年終績效分配方案

—年終績效分配方案年終績效分配方案1為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)本錢方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們依據(jù)前期發(fā)放獎金的詳細(xì)情況，進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案。一、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例在一般情況下，依據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動高于輕巧勞動；冗雜勞動高于簡潔勞動。例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。公司人員分類1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。詳細(xì)包括主管生產(chǎn)、裝備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場管、選購、倉庫等部門。二、嘉獎總額確實(shí)定嘉獎總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的嘉獎基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：獎金總額={計(jì)劃工資總額（110萬元）X應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}X計(jì)獎比例（XX%）獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎金。獎金根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：月度獎金總額={月度完成的產(chǎn)量X月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}X計(jì)獎比例（40元/噸）3、根據(jù)備品備件節(jié)約量的肯定比例提取獎金總額，主要目的是嘉獎員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的奉獻(xiàn)。公式為：獎金總額={月度備品備件消耗定額（XXX萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}X{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）X計(jì)獎比例（XXX0元/噸）}4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是嘉獎員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的奉獻(xiàn)。公式為：月度獎金總額={月度完成的入爐焦比X月度目標(biāo)入爐焦比（560kg/t）}X計(jì)獎比例（3000元）三、部門獎金分配原則確定實(shí)行系數(shù)法進(jìn)行分配。系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價的基礎(chǔ)上，依據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小、勞動技術(shù)含量上下和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎金系數(shù)；然后依據(jù)部門完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。部門獎金額=公司獎金總額X部門計(jì)獎系數(shù)部門計(jì)獎系數(shù)1、副總辦公室0.0237，2、煉鐵廠0.4150，3、燒結(jié)廠0.1305，4、總調(diào)0.0297，5、技術(shù)裝備0.0137，6、質(zhì)檢0.0525，7法監(jiān)0.0333，8、選購0.02289、機(jī)修車間0.0731，10、動力車間0.0351，11、車隊(duì)0.0509，12、安全0.0059，13、倉庫0.0091，14、場管0.0157，15、球團(tuán)廠0.0636，16、辦公室0.0157，17財(cái)務(wù)0.0065，18人事0.0033、部門計(jì)獎系數(shù)的`調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的確定執(zhí)行。四、個人獎金分配原則確定1、部門在分配個人獎金時，應(yīng)依據(jù)崗位奉獻(xiàn)的大小和個人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配。2、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。4、獎金發(fā)放施行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和削減人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎依據(jù)之一。五、本方法從發(fā)文之日起執(zhí)行，從前有關(guān)獎金的規(guī)定同時廢止。年終績效分配方案2一、獎金發(fā)放目的為提高員工的工作主動性以及工作滿意度，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，從而提高公司整體經(jīng)營業(yè)績，確保公司效益目標(biāo)的完成，特制定本方案。二、獎金發(fā)放范圍本方案適用于公司全部按考核要求參與KPI考核的人員，且當(dāng)月總考勤超過50%以上。三、獎金發(fā)放原則1、公正性原則：獎金嚴(yán)格按照部門、工程部及個人的KPI考核成果進(jìn)行核算。2、鼓勵性原則：打破分配上的平均主義，拉大考核成果優(yōu)秀者與差者的差距，使獎金發(fā)放真正起到鼓勵的作用。四、獎金發(fā)放細(xì)則1、獎金基數(shù)：○1一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎金基數(shù)；○2科長及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎金基數(shù)；○3部長及工程經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為每月的獎金基數(shù)；○4高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎金基數(shù)。2、獎金總額：依據(jù)各個部室、工程部負(fù)責(zé)人的.考核成果確定本部室和工程部的總體獎金比例。各部室、各工程部實(shí)際應(yīng)得獎金總額=各部室、各工程部全部人員獎金基數(shù)總和X其負(fù)責(zé)人KPI考核成果%；例如：甲部門有A、B、C3名員工（A為負(fù)責(zé)人，B、C為一般員工），上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為X、Y、Z，甲部門負(fù)責(zé)人A的KPI考核成果為α，則該部門的獎金總額=（XX60%+YX40%+ZX40%）Xα%工程部各科室實(shí)發(fā)獎金總額=（工程部獎金總額X工程經(jīng)理獎金X工程總工獎金X工程副經(jīng)理獎金）XΣ該科室全部人員獎金基數(shù)X考核得分%/Σ工程部除工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工外全部人員獎金基數(shù)總額X考核得分%。3、每個人獎金數(shù)：高層領(lǐng)導(dǎo)月獎金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)X70%XKPI考核成果%；各部長及工程經(jīng)理月獎金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)X60%XKPI考核成果%；工程部科長及一般管理人員月獎金額=科室獎金總額X科長及主管獎金基數(shù)/本科室總獎金基數(shù)XKPI考核成果%；公司總部一般工作人員月獎金額=（部室獎金總額X負(fù)責(zé)人獎金）X個人獎金基數(shù)XKPI考核得分%/Σ個人獎金基數(shù)XKPI考核得分%。五、獎金發(fā)放扣除工程依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，如有以下情況之一者，扣發(fā)當(dāng)月獎金：1、違反公司或管理制度者；2、不聽從上級工作布置者，一次減發(fā)獎金20%，兩次減發(fā)50%，三次減發(fā)當(dāng)月獎金，看法惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎金；3、遲到、早退，非工作原因不在崗者，顯現(xiàn)一次扣50元，兩次XXX元，三次扣發(fā)當(dāng)月獎金；4、有曠工行為者，一次扣發(fā)獎金50%，兩次扣發(fā)當(dāng)月獎金；5、顯現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)當(dāng)月獎金；6、考核得分不超過60分的扣發(fā)當(dāng)月獎金；7、董事長提出的其他扣發(fā)獎金的情況。六、獎金發(fā)放時間每月15號前，各部室、各工程部做好獎金的評定工作，于15號將評定結(jié)果上報(bào)人力資源部，人力資源部將匯總結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公會，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研討，董事長批準(zhǔn)于18號前轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部，進(jìn)行獎金發(fā)放。年終績效分配方案3依據(jù)市政府公交發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，提升我市公共交通服務(wù)水平，以滿意城鎮(zhèn)居民出行需求和心理希望來完成自身價值，為進(jìn)一步提高惠民工程免費(fèi)公交駕駛員的整體素養(yǎng)和管理水平，促進(jìn)行業(yè)服務(wù)水平提升，努力完成社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長。堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)發(fā)展”，營造企業(yè)“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象”的爭先創(chuàng)優(yōu)氣氛，創(chuàng)立便捷、安全、舒適、溫馨公共交通環(huán)境，努力提升公共交通行業(yè)的社會公信力，進(jìn)一步滿意我市城市化建設(shè)進(jìn)程的步伐需求。第一條、為強(qiáng)化公司安全營運(yùn)管理，充足調(diào)動一線駕駛員工作主動性，鼓勵公交駕駛員不斷提高崗位技能和服務(wù)水平，提升行業(yè)品牌形象，促進(jìn)城市公交科學(xué)發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本方法。第二條、本方法適用于山西介交運(yùn)業(yè)集團(tuán)有限公司惠民工程免費(fèi)公交在崗全部駕駛員。第三條、公交客運(yùn)駕駛員考評標(biāo)準(zhǔn)共分行為標(biāo)準(zhǔn)、安全駕駛、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)三大部分。一、行為標(biāo)準(zhǔn)：（每項(xiàng)指標(biāo)5分，共30分）1、當(dāng)月出勤到達(dá)公司規(guī)定出勤天數(shù)，無遲到，無早退，按時參與公司安全生產(chǎn)例會、連續(xù)教育培訓(xùn)等。2、穿著干凈，儀表端正，不穿奇裝異服、留怪發(fā)或長發(fā)披肩，保證個人及車輛衛(wèi)生干凈。3、根據(jù)規(guī)定攜帶和放置有效證件，車內(nèi)安全設(shè)備、安全標(biāo)志齊全。4、做好例行保養(yǎng)以及發(fā)車前例檢，保持車輛性能完好和車輛內(nèi)外干凈。5、駕駛員開車期間不抽煙、吃零食、閑聊、接打手機(jī)等有其它阻礙安全的行為。6、聽從調(diào)度人員調(diào)配任務(wù)或公司指令性任務(wù)。二、安全駕駛：（每項(xiàng)指標(biāo)5分，共40分）1、做到平穩(wěn)起步、平穩(wěn)行駛、平穩(wěn)停車、保持中速行車。2、關(guān)門后起動，停穩(wěn)后開門下客。3、按時提示乘客扶好坐穩(wěn)，不要將頭、手伸出車外。4、監(jiān)督乘客不得攜帶易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)品及品上車。5、未在站點(diǎn)停靠或站外拉客，進(jìn)站不靠邊不得開門上、下客。6、遵守交通規(guī)章，安全文明行車，無違章記錄，無責(zé)任事故。7、無乘客摔、夾傷等責(zé)任事故。8、發(fā)生較大以上交通事故，一票拒絕。三、文明服務(wù)：（每項(xiàng)指標(biāo)5分，共30分）1、根據(jù)核準(zhǔn)的線路、站點(diǎn)、班次、時辰、車輛營運(yùn)。2、站點(diǎn)?？恳獦?biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)線外停車、逐客、撿客或越站拒載。3、發(fā)車準(zhǔn)時，保持合理間隔，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定始發(fā)站發(fā)車時間發(fā)車。4、勸導(dǎo)乘客遵守乘車規(guī)定，主動疏導(dǎo)車內(nèi)乘客，按時照料或布置老、弱、病、殘、孕等特別乘客5、對乘客無禮，看法僵硬或謾罵乘客、運(yùn)用污辱性語言。6、和乘客互相吵鬧對罵及損害公共客運(yùn)形象的惡性大事，一票拒絕。第四條、考評標(biāo)準(zhǔn)：公交客運(yùn)駕駛員考核標(biāo)準(zhǔn)共分行為標(biāo)準(zhǔn)、安全駕駛、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)三部分，共計(jì)分值XXX分。駕駛員通過考評得分90XXX分則為優(yōu)秀；得分80X90分則為良好；得分80分（不含）以下者為不合格。由辦公室每月將考核情況在公司月例會進(jìn)行通報(bào)，得分80分（不含）以下的駕駛員不得參與公司或公共客運(yùn)行業(yè)各類評優(yōu)創(chuàng)先活動，季度考核平均低于80分（不含）停運(yùn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)一周，經(jīng)考核合格方可上崗，工作滿一年的年累計(jì)停運(yùn)兩次（不含）以上的駕駛員賜予調(diào)崗或辭退。第五條、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：一、嘉獎：依據(jù)月度考核分為月優(yōu)秀嘉獎XXX元，連續(xù)三個月的或季度優(yōu)秀嘉獎500元，連續(xù)12個月或全年優(yōu)秀的'嘉獎3000元。二、懲罰：月度考核低于80分（不含）懲罰XXX元，季度考核平均低于80分（不含）懲罰300元，連續(xù)三個月考核不及格依據(jù)實(shí)際情況予以停職、調(diào)離或辭退。第六條、相關(guān)要求駕駛員考核由經(jīng)理為組長，辦公室組織實(shí)施各項(xiàng)工作。一、考核評定必需堅(jiān)持公開、公正、公正的原則。二、公司成立考核管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)駕駛員管理、培訓(xùn)、考核工作，并依據(jù)考核評定工作要求，建立駕駛員考核檔案，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、匯總基礎(chǔ)考核資料，具體記錄駕駛員考核情況。三、公司考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對各營運(yùn)評定工作和檔案建立情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果與月度、年度績效考核掛鉤。五、檢查考核人員不得虛報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)駕駛員考核信息或違反規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)將追究管理責(zé)任。第七條駕駛員考核結(jié)果將作為公司年度評先和連續(xù)錄用的重要考核依據(jù)。年終績效分配方案4為了確保車間的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)有序地進(jìn)行，充足調(diào)動各班組的管理主動性，提高職工的節(jié)能、本錢意識，依據(jù)煤焦化廠的獎金分配方案重新制定調(diào)整XX車間績效考核及獎金分配方案，詳細(xì)如下：一、依據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展；抓好詳細(xì)任務(wù)的布置與落實(shí)；使全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠與共，最終完成安全和生產(chǎn)的各工程標(biāo)；保證各種裝備穩(wěn)定運(yùn)行。三、本方案制定與實(shí)施的根本原則：1、依實(shí)修正，與時俱進(jìn)。2、公正、公正、公開、合理、科學(xué)。3、向奉獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。4、充足調(diào)發(fā)動工的工作主動性5、提高職工的`安全意識6、提高職工的業(yè)務(wù)水平7、搞好勞動紀(jì)律四、本方案內(nèi)容設(shè)置：1、工藝指標(biāo)2、裝備管理：主要包括裝備操作、裝備維護(hù)、現(xiàn)場管理以及針對標(biāo)準(zhǔn)和改善現(xiàn)場管理的技術(shù)創(chuàng)新等。3、安全管理：主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。4、紀(jì)律及其他：主要包括勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道、開拓性工作（非本職工作或本職工作以主動主動的看法杰出的完成任務(wù)，對集體有肯定額外奉獻(xiàn)的工作，只加分不扣分）。五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎金發(fā)放的主要依據(jù)。年終績效分配方案5為了確保車間的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)有序地進(jìn)行，充足調(diào)動各班組的管理主動性，提高職工的節(jié)能、本錢意識，依據(jù)煤焦化廠的獎金分配方案重新制定調(diào)整XX車間績效考核及獎金分配方案，詳細(xì)如下：一、依據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展；抓好詳細(xì)任務(wù)的布置與落實(shí)；使全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠與共，最終完成安全和生產(chǎn)的各工程標(biāo)；保證各種裝備穩(wěn)定運(yùn)行。三、本方案制定與實(shí)施的根本原則：1、依實(shí)修正，與時俱進(jìn)。2、公正、公正、公開、合理、科學(xué)。3、向奉獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。4、充足調(diào)發(fā)動工的工作主動性5、提高職工的安全意識6、提高職工的業(yè)務(wù)水平7、搞好勞動紀(jì)律四、本方案內(nèi)容設(shè)置：1、工藝指標(biāo)2、裝備管理：主要包括裝備操作、裝備維護(hù)、現(xiàn)場管理以及針對標(biāo)準(zhǔn)和改善現(xiàn)場管理的技術(shù)創(chuàng)新等。3、安全管理：主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。4、紀(jì)律及其他：主要包括勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道、開拓性工作（非本職工作或本職工作以主動主動的'看法杰出的完成任務(wù)，對集體有肯定額外奉獻(xiàn)的工作，只加分不扣分）。五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎金發(fā)放的主要依據(jù)。年終績效分配方案6為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升窗口形象，提高服務(wù)質(zhì)量，內(nèi)塑素養(yǎng)，外樹形象，讓城鄉(xiāng)居民行有所乘，讓城鄉(xiāng)居民滿意，特制定此考核方法?？己朔譃榭冃Э己伺c綜合考核。一、績效考核駕駛員薪酬由基礎(chǔ)工資和績效考核兩部分構(gòu)成，績效考核內(nèi)容為：里程、油料、票款營收、出勤、伙食補(bǔ)助、交通費(fèi)用等，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況按月核算。二、綜合考核綜合考核主要針對駕駛員服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)投訴、車輛衛(wèi)生、行為儀表、營運(yùn)路路單標(biāo)準(zhǔn)、輪胎等方面進(jìn)行考核，考核周期為一個季度；輪胎按運(yùn)用周期單獨(dú)進(jìn)行核算。綜合考核施行百分制考核，結(jié)合公司的運(yùn)行管理與公交車的運(yùn)營特點(diǎn)，考核工程分為六項(xiàng)：（一）駕駛員服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（30分）1、按規(guī)定佩戴上崗證，統(tǒng)一著裝（3分）。2、按規(guī)定運(yùn)用語音報(bào)站器或用一般話報(bào)站（6分）。3、不拒載、不甩客，盡量照料趕車的乘客（3分）。4、頭班車不拖后，末班車不提前（3分）。5、安全駕駛，遵紀(jì)守法，不超員、不超速，（6分）。6、遇公交站亭（牌）無人下車時要減速、靠站、鳴號，留意觀看，以防漏載（3分）。7、車輛滿員經(jīng)過站亭（牌）要減速，告知候車乘客，防止投訴（3分）。8、駕駛員要留意運(yùn)用文明用語，如“請”、“您好”、“謝謝”、“對不起”、“再見”等，嚴(yán)禁運(yùn)用臟話粗話（3分）。（二）服務(wù)投訴（20分）1、發(fā)生惡性服務(wù)糾紛（5分）。2、謾罵乘客、運(yùn)用污辱性語言（5分）。3、和乘客互相吵鬧對罵及發(fā)生行業(yè)管理部門追責(zé)投訴及媒體爆光損害公司形象大事發(fā)生（6分）。4、對待乘客無禮，看法僵硬（2分）。5、車輛運(yùn)行越站亭（牌）未停拒載（2分）。（三）車輛衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（20分）1、車身地板潔凈衛(wèi)生，無嘔吐物或其它污物（3分）。2、輪胎、擋泥板特別是輪輞要保持清潔，無污泥、油垢等（3分）。3、兩側(cè)玻璃、前后風(fēng)擋玻璃潔凈光明，無積塵、無污垢、無其它影響車容的痕跡（3分）。4、車廂內(nèi)衛(wèi)生狀況良好，無衛(wèi)生死角，地板無垃圾，地板無污垢（3分）。5、車窗上部定期沖洗，無影響整體車容現(xiàn)象（2分）。6、不準(zhǔn)向車窗外亂扔票根或廢票（2分）。7、收車途中，不準(zhǔn)將車上垃圾掃到街上，污染環(huán)境（2分）。8、收車后，車上垃圾要倒在指定地點(diǎn)，果皮、紙屑、票根、廢票等廢棄物不要隨地散落（2分）。（四）行為儀表標(biāo)準(zhǔn)（15分）1、駕駛員要留意行為和儀表，講究文明禮貌，不做有損公司形象的事（2分）。2、著裝統(tǒng)一，留意個人衛(wèi)生，不穿奇裝異服、留怪發(fā)（4分）。3、駕駛員開車期間不準(zhǔn)吸煙、吃零食、接打手機(jī)或有其它阻礙安全的行為（2分）。4、駕駛員行車期間不準(zhǔn)和同事、熟人聊天或玩耍打鬧（2分）。5、駕駛員夏季開車不準(zhǔn)穿拖鞋、穿背心，不準(zhǔn)袒胸露背（5分）。（五）營運(yùn)路單填寫標(biāo)準(zhǔn)（15分）1、營運(yùn)路單書寫工整，不答應(yīng)有涂改、漏填工程（2分）。2、按時標(biāo)準(zhǔn)填寫營運(yùn)路單：時間、班次、里程、金額等數(shù)據(jù)與實(shí)際運(yùn)行情況相符合（8分）。3、車輛非正常營運(yùn)，駕駛員要認(rèn)真填寫調(diào)度工程、時間、里程及相關(guān)金額（如：加油、修理、保養(yǎng)、包車、事假、請假、惡劣天氣等）（4分）。4、休班期間不準(zhǔn)干私活，不準(zhǔn)從事任何形式的消遣活動（1分）。（六）營運(yùn)車輛輪胎考核未按操作規(guī)程對車輛進(jìn)行檢查，致使輪胎顯現(xiàn)非正常損壞，降低輪胎運(yùn)用價值，按輪胎凈值的30﹪賠償；喪失輪胎，或者外借他人運(yùn)用，按輪胎凈值的XXX﹪賠償；因輪胎早期磨損而達(dá)不到定額里程提前報(bào)廢的，駕駛員按輪胎凈值的.20﹪賠償。三、綜合考核方法1．綜合考核列入日常管理工作之中，由運(yùn)務(wù)科負(fù)責(zé)考核。2．綜合考核的總分XXX分，嘉獎金額為每季度600元，獎金由運(yùn)務(wù)科依據(jù)考核結(jié)果按比例進(jìn)行發(fā)放。營運(yùn)車輛輪胎考核，不計(jì)入百分制考核工程，施行周期性考核，考核結(jié)果在當(dāng)季度綜合性考核中扣除相應(yīng)金額。3．總公司對營運(yùn)車輛的綜合考核，每月以記錄方式不定期抽查2—4次。4．以記錄方式抽查時，發(fā)現(xiàn)的問題原則上按《駕駛員管理方法》進(jìn)行罰款，并在本方法所列條款分值扣分，情節(jié)嚴(yán)峻的加重扣分。5．在日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，情節(jié)嚴(yán)峻的按規(guī)定扣分。6．營運(yùn)車輛綜合考核達(dá)不到90分的，扣發(fā)駕駛員XXX元獎金；達(dá)不到85分的扣發(fā)當(dāng)班駕駛員200元獎金；達(dá)不到80分的扣發(fā)當(dāng)班駕駛員500元獎金。年終績效分配方案7一、適用范圍省科協(xié)機(jī)關(guān)車隊(duì)駕駛員。二、組織機(jī)構(gòu)1、機(jī)關(guān)車隊(duì)負(fù)責(zé)駕駛員的日常管理，工作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及年末考核評分，$對車隊(duì)駕駛員績效考核結(jié)果進(jìn)行審核。2、省科協(xié)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對車隊(duì)的相關(guān)記錄、數(shù)據(jù)和駕駛員的工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和抽查，以及車隊(duì)駕駛員績效考核結(jié)果的備案。3、省科協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對車隊(duì)駕駛員績效考核結(jié)果進(jìn)行審批確定。三、考核程序1、考核周期為一年。2、考核內(nèi)容：駕駛員安全行駛、工作看法、服務(wù)質(zhì)量、車輛運(yùn)用、愛惜車輛、油料和修理費(fèi)用等。3、考核程序：（1）車隊(duì)對駕駛員進(jìn)行日常管理、監(jiān)督、檢查和記錄，并填寫車輛行駛里程、油料消耗、修理費(fèi)、路橋及其他費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表，省科協(xié)各部門、工程用車表，油料消耗指標(biāo)及車輛情況不定期抽查表，作為年末考核的`依據(jù)。（2）年末，車隊(duì)依據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)對駕駛員進(jìn)行考核評分。（3）考核結(jié)果經(jīng)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)省科協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，整理備案。4、評分標(biāo)準(zhǔn)：（1）安全行駛：全年安全行駛里程，每萬公里4分，相對固定車輛按天加里程數(shù)。發(fā)惹事故，造成單位每損失XXX0元扣責(zé)任人1分；發(fā)生責(zé)任事故，負(fù)主要責(zé)任，造成一次性經(jīng)濟(jì)損失超出XXX00元，責(zé)任人安全行駛一項(xiàng)不得分，不參與當(dāng)年的`獎金分配、評獎評優(yōu)。（2）工作看法：（5分）無故不聽從工作布置、曠工，一次扣1分。被乘車人投訴一次扣一分。（3）服務(wù)質(zhì)量：（5分）執(zhí)行任務(wù)無故誤事，造成乘車人不滿意，一次扣1分。（4）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行車隊(duì)各項(xiàng)規(guī)定：（5分）違反規(guī)定，未將車輛停在車庫，一次扣1分。同一路段連續(xù)交通違章2次以上懲罰一次扣0.5分。未經(jīng)同意私自出車扣5分。（5）愛惜車輛：（10分）發(fā)動機(jī)擦洗3分，車內(nèi)外衛(wèi)生潔凈3分，行車記錄齊全2分，工具完好無損2分。日常檢查發(fā)現(xiàn)問題，一項(xiàng)一次扣1分。（6）油料：（20分）油料費(fèi)用設(shè)定額，施行獎罰制（油料消耗標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)車型車況規(guī)定執(zhí)行）。全年耗油每節(jié)約XXX升加5分，反之扣5分。（7）修理：（10分）沒有請示私自修理扣4分，修車過程中沒請示任意增加工程扣4分，修車后沒帶回殘件扣2分，駕駛員每節(jié)約200元加1分，反之扣1分。（8）輪胎運(yùn)用：（5分）新輪胎1條5萬公里，延長1萬公里獎2分，否則扣2分。（9）相對固定駕駛員，正常上班時間出長途月平均缺乏5次，公休日和法定假日除外，年考核評分在原得分基礎(chǔ)上增加20%。四、考核結(jié)果的應(yīng)用駕駛員績效考核結(jié)果主要用于安全獎金分配和評先評優(yōu)。年末，依據(jù)車隊(duì)駕駛員的工作情況確定安全獎金總額，駕駛員安全獎金數(shù)額=獎金總額/駕駛員人數(shù)X績效考核得分/車隊(duì)駕駛員績效考核平均分。結(jié)合駕駛員日常表現(xiàn)和績效考核得分民主評議后上報(bào)省科協(xié)評先評優(yōu)。五、附則本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。年終績效分配方案8一、考核宗旨為了標(biāo)準(zhǔn)員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著鼓勵員工的工作熱忱和主動性，提高員工的忠誠度和歸屬感；根據(jù)績效優(yōu)先、兼顧公正的原則進(jìn)行獎金分配。二、考核發(fā)放范圍1、本公司在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理；2、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，財(cái)務(wù)參謀、試用人員、臨時人員均不適用（視情況另行發(fā)給）。三、考核程序1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核（搜集整理12個月度績效考核的數(shù)據(jù)）；2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長復(fù)核批示；3、春節(jié)前6日，董事長全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門協(xié)作。四、年終獎核算及構(gòu)成（一）年終獎觸及因素當(dāng)年年終獎核算主要觸及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等。（二）年終獎計(jì)算工式年終獎=獎金基數(shù)（J）X崗位對應(yīng)系數(shù)（G）X年終績效考核系數(shù)（K）X工齡對應(yīng)系數(shù)（N）（三）年終獎觸及工程與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系1、獎金基數(shù)獎金基數(shù)=員工固定工資X效益系數(shù)2、全年實(shí)際毛利（效益系數(shù)，是指部門全年毛利完成情況）全年指標(biāo)毛利其中效益系數(shù)=注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)2、崗位對應(yīng)系數(shù)：3、年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0；考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的`平均分?jǐn)?shù)。4、工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系5、特別情況說明以下員工不參與年終獎金分配（1）臨時工；（2）企業(yè)外聘的專家、參謀；（3）待崗員工；（4）年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。（5）員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。五、考核分工1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日搜集整理；2、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長復(fù)核批示；3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí)、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。六、年終獎核算結(jié)果的反應(yīng)與申述1、裁決小組有權(quán)對全部部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申述。七、考核的紀(jì)律1、公司各部門負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、腳踏實(shí)地的原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額，嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào)、誤報(bào)的`現(xiàn)象發(fā)生。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)格處理。凡違反上述規(guī)定之一者，賜予XXX元樂捐的行政懲罰。八、本方法解釋權(quán)歸行政人事部全部。年終績效分配方案9一、目的：為強(qiáng)化公司車輛運(yùn)用管理，進(jìn)一步提高司機(jī)工作績效以更好地為公司經(jīng)營做好服務(wù)保障工作，同時提升廣闊司機(jī)好友收入，特制定本方案。二、考核內(nèi)容：（1）出勤率（2）無派車時表現(xiàn)情況（3）車輛保養(yǎng)情況（4）聽從調(diào)配情況（5）客戶服務(wù)，投訴情況（6）車輛清潔情況（7）交通安全情況（8）違章情況（9）代表駒馬形象情況（儀容儀表）三、全部考核工程總分?jǐn)?shù)為XXX分，各考評工程的評分標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）出勤情況（5分）標(biāo)準(zhǔn)：個人原因請假或者調(diào)度布置后遲到一天扣1分；（2）無派車時表現(xiàn)情況（10分）標(biāo)準(zhǔn)：1、因客戶原因臨時沒貨布置，個人主動找貨一次+5分；2、吵架、斗毆，一次扣5分，連續(xù)2次打架斗毆的，報(bào)請公司予以辭退。3、上班期間飲酒或醉酒，違反一次10分。從事涉等違法行為的，予以辭退。（3）車輛保養(yǎng)情況（15分）標(biāo)準(zhǔn)：1、不按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)保養(yǎng)操作（年審、保險(xiǎn)、報(bào)驗(yàn)工作），保養(yǎng)不到位或保養(yǎng)效率差，扣1X10分；2、不進(jìn)行保養(yǎng)工作，扣績效15分每次；3、駕駛員應(yīng)做到出車檢查和收車檢查，因麻痹大意，沒有按規(guī)定檢查車輛，造成車輛不必要的故障損失或者罰款，除按規(guī)定有司機(jī)擔(dān)當(dāng)外，依據(jù)損失扣5分—15分。（4）聽從調(diào)配情況（15分）標(biāo)準(zhǔn)：1、司機(jī)在接受任務(wù)指令后，應(yīng)當(dāng)在10分鐘內(nèi)出車，否則遲到5分鐘內(nèi)扣5分，遲到10分鐘內(nèi)扣10分，遲到10分鐘以上按不聽從調(diào)度處理，3次以上辭退；2、比正常外出時間超出30分鐘以上而無合理解釋者扣5分；3、司機(jī)在每天收車時應(yīng)檢查車輛燈光，雨刮器、制動、車胎氣壓、燃油、水等是否正常，方可下班，如出車時才發(fā)現(xiàn)故障，無燃料等現(xiàn)象，影響出車的，每次扣10分，（特別情況除外）。（5）客戶滿意度情況（10分）標(biāo)準(zhǔn)：1、被客戶投訴，每次扣5次；2、無提貨員提貨時，司機(jī)必需認(rèn)真核對所提貨是否和單證相符合，指導(dǎo)正確裝車，以免出誤差，因司機(jī)不負(fù)責(zé)造成貨物缺少或者損失的'，除負(fù)責(zé)賠償外，每次扣5分；3、接人或提貨時司機(jī)必需通過電話與客人或發(fā)貨人確認(rèn)，告知客戶估計(jì)到達(dá)時間，因無確認(rèn)造成等候裝貨時間或接人時間過長被投訴，每次扣5分。（6）車輛清潔情況（10分）標(biāo)準(zhǔn)：1、車內(nèi)外不清潔的，稽核被發(fā)現(xiàn)每次扣2分，主管每周檢查2次；2、沒有進(jìn)行各項(xiàng)檢查或衛(wèi)生狀況較差，帶故障開機(jī)，扣5分X10分。（7）交通安全情況（15分）標(biāo)準(zhǔn)：1、因司機(jī)不慎造成交通事故或違反交通法規(guī)（超速，闖紅燈等），除公司相關(guān)規(guī)定擔(dān)當(dāng)相應(yīng)損失外，每次扣10分；2、未經(jīng)批準(zhǔn)，司機(jī)不得將車輛給他人駕駛，更不得交給無駕駛證得人員駕駛，違者扣10分；3、未經(jīng)批準(zhǔn)，司機(jī)不得搭載非公司人員，違者扣5分。（8）違章情況（10分）標(biāo)準(zhǔn)：1、單月1個違章，扣4分（按車型排量規(guī)定）；2、單月2個違章，扣6分；3、單月違章超過2個，扣10分。（9）文明禮貌、儀容儀表（10分）標(biāo)準(zhǔn)：1、儀容不整、車內(nèi)開空調(diào)時吸煙者，稽核發(fā)現(xiàn)每次扣2分；2、說話污言穢語，有損公司形象，扣10份；3、接人或提貨時沒有穿駒馬馬甲，扣10分。四、考評方法：1、評分方法采納由工程經(jīng)理、公司總經(jīng)理審核，報(bào)綜合部備存，2、評分等級：依據(jù)分?jǐn)?shù)不同，分為以下等級A優(yōu)秀：90分以上；B良好：70分～89分；C及格：60分～69分；D不及格：60分以下（不含60分）五、考評結(jié)果運(yùn)用方法：考評等級與司機(jī)績效獎金掛鉤，詳細(xì)方法：月績前2名，嘉獎300元油卡；年終績效分配方案10為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司公務(wù)用車管理工作，充足發(fā)揮公務(wù)車輛的作用，切實(shí)提高公務(wù)車輛的運(yùn)用效率，充足調(diào)動駕駛員的工作主動性，為各項(xiàng)工作提供高質(zhì)量的用車服務(wù)，特制定本考核方法。一、駕駛員崗位目標(biāo)責(zé)任制（一）駕駛員應(yīng)樹立一心一意為公司服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想，虛心謹(jǐn)慎、任勞任怨、廉潔奉公、作風(fēng)正派，具有良好的職業(yè)道德和奉獻(xiàn)精神。（二）每位駕駛員應(yīng)守原則、顧大局，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)及自身形象，不應(yīng)有任何有損于公司形象的言行，嚴(yán)守機(jī)關(guān)保密條例，不聽、不說、不傳播小道消息。（三）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守行車紀(jì)律，不開英雄車、氣車、斗氣車，做到“安全正點(diǎn)、精確按時、文明禮貌、熱忱周到”，不違章行駛，不酒后駕車。（四）認(rèn)真學(xué)習(xí)汽車?yán)碚摳緦W(xué)問，主動參與集體活動、努力學(xué)習(xí)和各項(xiàng)旨在提高駕駛員法制意識、專業(yè)技能、形象禮儀等方面的培訓(xùn)，不斷提高自身素養(yǎng)。（五）熟識和把握車輛性能，做好日常保養(yǎng)，保持車容干凈，按時完成車輛年檢，使車輛保持常常性良好狀態(tài)。（六）工作主動主動，聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從車輛調(diào)度，樹立“服務(wù)至上，工作第一”的職業(yè)理念，最大限度地滿意公務(wù)用車需求。如遇本人身體不適或車況不佳，不能正常工作，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)按時匯報(bào)，得到批準(zhǔn)前方可停止工作。（七）細(xì)心愛惜車輛，車輛按規(guī)定停放，不無故在外亂停及過夜。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，車輛不得私自轉(zhuǎn)借或公車私用；否則，由此造成的任何后果與責(zé)任由駕駛員個人擔(dān)當(dāng)。（八）堅(jiān)持定期檢查制度，做好出車前、歸隊(duì)后的車況技術(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)故障按時排解，故障不出車，不達(dá)安全標(biāo)準(zhǔn)不出車。（九）遵守勞動紀(jì)律，應(yīng)提前做好行車前的預(yù)備工作，隨時做好出車準(zhǔn)備，必需車等任務(wù)，不能任務(wù)等車。二、考核組織與考核方式（一）駕駛員考核由辦公室組織，采納百分制進(jìn)行考核登記，其日?？己苏?0%、民主評議占30%，依據(jù)考核得分進(jìn)行年終評優(yōu)。（二）考核實(shí)行平常與年終民主評議相結(jié)合的方式，平常考核每季度進(jìn)行一次；民主評議與年終工作總結(jié)同時進(jìn)行。三、民主評議方法及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（一）評議駕駛員參與的人員范圍和計(jì)入考核分比例分別為：領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主管各占40%、各科室單位主要負(fù)責(zé)人占20%。（二）評議等級分為優(yōu)秀、合格（稱職）根本合格（根本稱職）不合格（不稱職）。（三）計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀90分、合格75分。（四）本項(xiàng)累計(jì)得分XXX分，計(jì)入考核30分，最高不超過30分。四、日?？己斯こ碳霸u分標(biāo)準(zhǔn)（一）思想品德（15分）1．無故不參與局或辦公室組織的學(xué)習(xí)、會議的，每次扣1分；2．利用行車工作之便吃、拿、卡、要，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；（二）服務(wù)看法（25分）1．服務(wù)看法不好、質(zhì)量不高，接到投訴，調(diào)查屬實(shí)的，一次扣2分2．因主觀原因，影響出車任務(wù)的，一次扣1分；情節(jié)惡劣的'本項(xiàng)不得分。3．不聽從領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度，工作不負(fù)責(zé)任，不遵守規(guī)章制度，損害公司工作人員形象，有上述行為的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；情節(jié)惡劣的本項(xiàng)不得分。4．相對固定車輛駕駛員在領(lǐng)導(dǎo)外出期間，不聽從辦公室統(tǒng)一管理的，一次扣2分。（三）行車安全及車輛維護(hù)（35分）1．凡在記分周期內(nèi)被記滿12分的，一次扣15分。2．違規(guī)駕駛發(fā)惹事故，造成人身或車輛傷（損）害的，每一成責(zé)任扣5分；情節(jié)嚴(yán)峻的本項(xiàng)不得分。3。違反交通法規(guī)，受到罰款等懲罰的，一次扣1分；受到罰款以上懲罰的，一次扣2分。4．夜間未按規(guī)定停車造成車輛損失的，一次扣2分。5．未按要求做好車輛保養(yǎng)、保潔工作，或因主觀原因造成車輛機(jī)件損壞的，200元內(nèi)一次扣1分；超過200元一次扣2分。（四）遵章守紀(jì)（25分）1．未經(jīng)批準(zhǔn)，將車輛轉(zhuǎn)借給他人，或公車私用的，一次扣2分；造成嚴(yán)峻損失的本項(xiàng)不得分。2．節(jié)假日（含雙休日）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，擅自出車的，一次扣2分；造成嚴(yán)峻損失的本項(xiàng)不得分。3．有其它違規(guī)行為的酌情扣分。（五）本項(xiàng)累計(jì)得分XXX分，計(jì)入考核70分，最高不超過70分。五、考核等次與獎懲罰法1．考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“合格（稱職）”、“根本合格（根本稱職）”、“不合格（不稱職）”四個等次?？己藘?yōu)秀等次人員的比例，編內(nèi)駕駛員按實(shí)有人數(shù)15%以內(nèi)嚴(yán)格把握；優(yōu)秀等次按得分排名挨次確定。如得分顯現(xiàn)并列，以個人勞動量（行駛里程數(shù)）作為標(biāo)準(zhǔn)參照確定。對根本合格（根本稱職）不合格（不稱職）等次確實(shí)定，按《青島市海洋與漁業(yè)局事業(yè)單位工作人員考核根本合格和不合格等次參考標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。2．考核為“優(yōu)秀”等次的駕駛員根據(jù)局有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嘉獎，對“不合格”（“不稱職”）等次的駕駛員，將予以轉(zhuǎn)崗或辭退。3．發(fā)惹事故，造成人身或車輛傷（損）害，駕駛員擔(dān)當(dāng)責(zé)任超過30%的，取消年終評優(yōu)資格。4．凡違反《道路交通安全法》被公安交警罰款的，不管金額多少，一律由駕駛員自負(fù)，不得報(bào)銷；5．凡在記分周期內(nèi)被記滿12分而被責(zé)令其參與培訓(xùn)考核的全部費(fèi)用，一律由駕駛員自理；停止駕駛證的，作待崗處理。6．駕駛員的考核由局辦公室建立考評記錄，在年底考評時匯總。年終績效分配方案11第一章總則第一條為了標(biāo)準(zhǔn)員工年終獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核管