




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
酒店廚師崗位職責(zé)范文酒店廚師崗位職責(zé)
粗加工廚師
報告上級:切配領(lǐng)班
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)家禽走獸、海(河)鮮等的初步宰殺加工。2.按提貨單提取當(dāng)日廚房所需的冷凍食品原料及蔬菜等。3.向行政總廚匯報每日新鮮原料進貨數(shù)量
4.負(fù)責(zé)蔬菜的清洗和加工。5.負(fù)責(zé)原料的初步加工。6.定期喂養(yǎng)活物,定時給水產(chǎn)動物換水和加氧。7.負(fù)責(zé)工作完畢,將所用的刀、礅等洗凈、放好,并將原料按要求放在指定地點。8.負(fù)責(zé)本崗位區(qū)域的衛(wèi)生。9.下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉本崗位所有的水、電、氣等開關(guān)。熱菜廚師
報告上級:熱菜領(lǐng)班
崗位職責(zé):
1、在熱菜領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照菜式規(guī)定烹制各類菜肴,保證菜品質(zhì)量;
2、掌握各種菜式的烹制特點和技術(shù)要求,抓好各種菜式的質(zhì)量,使之色、香、味、器具全;
3、熟悉原料、配料、調(diào)料的使用,掌握煎、炸、煲、燜的烹飪技能及制作,了解香、松、軟、肥、濃及酸、甜、苦、辣、咸、鮮等特點及性能;
4、做好燃料、調(diào)料、用具、廚具的準(zhǔn)備工作,保持所有用具的清潔衛(wèi)生;
5、在廚師長及領(lǐng)班的安排協(xié)調(diào)下,合理分工,完成各大小宴會筵席的起菜、完成日常散臺、零臺的排菜,同時負(fù)責(zé)粉、面、飯的準(zhǔn)備工作;
6、接到傳菜部點菜單后10分鐘內(nèi)要出第一個菜,接單30分鐘內(nèi)出完所有菜品;
7、做好幫上教下,互相協(xié)助的工作,提高廚房的工作效率;
8、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生工作制度,保證菜品衛(wèi)生質(zhì)量;
9、完成上級交辦的各項任務(wù)。總廚師長崗位職責(zé)
廚房崗位職責(zé)
廚房崗位職責(zé)就是明確界定廚房員工在廚房組織當(dāng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和組織位置。制定崗位職責(zé),就是對崗位規(guī)定工作責(zé)任,明確組織關(guān)系,提出任職要求,使廚房各崗位員工明確自己在組織中的位置、工作范圍、工作任務(wù)及權(quán)限,知道對誰負(fù)責(zé)、接受誰的工作督導(dǎo)、同誰在工作上保持相關(guān)聯(lián)系。崗位職責(zé)是衡量和評估每個員工工作的依據(jù),是工作中進行溝通和協(xié)調(diào)的依據(jù),是選擇崗位人選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),同時還是實現(xiàn)廚房高效率安排工作、高效率從事生產(chǎn)的保證。所以不僅要使管理者清楚各項崗位職責(zé),更要讓員工明白。崗位職責(zé)內(nèi)容應(yīng)具體明確,易于理解,便于執(zhí)行,真正成為廚房各項生產(chǎn)、管理工作的指南。總廚師長崗位職責(zé)
崗位名稱:總廚師長
崗位級別:(略)
直接上司:餐飲部經(jīng)理或分管廚房的直接領(lǐng)導(dǎo)
管理對象:中、西餐廚師長
職責(zé)提要:負(fù)責(zé)整個廚房的組織、指揮、運轉(zhuǎn)管理工作;通過設(shè)計、組織生產(chǎn),提供富有特色的菜點產(chǎn)品吸引客人;進行食品成本控制,為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。具體職責(zé):
(1)組織和指揮廚房工作,監(jiān)督食品制作,按規(guī)定的成本生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。(2)根據(jù)餐飲部門的經(jīng)營目標(biāo)、方針及其下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)中、西餐市場開發(fā)及發(fā)展計劃的制訂,設(shè)計各類菜單,并督導(dǎo)菜單更新。(3)協(xié)調(diào)中、西廚房工作,協(xié)調(diào)廚房與其他相關(guān)部門之間的關(guān)系,根據(jù)廚師的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)特長,決定崗位人員安排和調(diào)動工作。(4)根據(jù)各工種、崗位生產(chǎn)特點和餐廳營業(yè)狀況,編制工作時間表,檢查下屬對員工的考勤考核工作,負(fù)責(zé)對下屬工作表現(xiàn)進行評估。(5)根據(jù)餐飲企業(yè)總體工作安排,計劃并組織實施廚房員工的考核、評估工作,對下屬及員工發(fā)展作出計劃。(6)督導(dǎo)廚房管理人員對設(shè)備、用具進行科學(xué)管理,審定廚房設(shè)備用具更換添置計劃。(7)審定廚房各部門工作總結(jié)計劃、培訓(xùn)計劃、規(guī)章制度、工作程序和生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(8)負(fù)責(zé)菜點出品質(zhì)量的檢查、控制,為重要顧客親自進行菜肴烹制。(9)定期分析、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營情況,改進生產(chǎn)工藝,準(zhǔn)確控制成本,使廚房的生產(chǎn)質(zhì)量和效益不斷提高。(10)負(fù)責(zé)對餐飲企業(yè)貴重食品原料的申購、驗收、領(lǐng)料、使用等情況進行檢查控制。(11)主動征求客人以及餐廳對廚房產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)方面的意見,督導(dǎo)實施改進措施;負(fù)責(zé)處理客人對菜點質(zhì)量方面的投訴。(12)參加企業(yè)及餐飲部召開的有關(guān)會議,保證會議精神的貫徹執(zhí)行。(13)督導(dǎo)廚房各崗位保持整齊清潔,確保廚房食品、生產(chǎn)及個人衛(wèi)生,防止食物中毒事故的發(fā)生。(14)檢查廚房安全生產(chǎn)情況,及時消除各種隱患,保證設(shè)備設(shè)施及員工的操作安全。(15)審核、簽署有關(guān)廚房工作方面的報告。餐廳主任及廚師長崗位職責(zé)
在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本餐廳的全面工作:
一、樹立服務(wù)意識,教育全體員工關(guān)心學(xué)院建設(shè)和師生身體健康,熱愛飲食服務(wù)工作,注意調(diào)動全體員工積極性,提高服務(wù)水平,滿足師生需求。二、負(fù)責(zé)制訂餐廳工作總結(jié)計劃,執(zhí)行規(guī)章制度,規(guī)范工作行為,負(fù)責(zé)召集會議,組織講評、考勤、考核等,加強內(nèi)部管理。五、會同廚師長做好接收采購食品原料時的驗收及管理工作,杜絕腐爛變質(zhì)和無有效證件食品原料進入加工、銷售環(huán)節(jié)。六、負(fù)責(zé)餐廳的炊餐具、設(shè)備管理使用,建好固定資產(chǎn)帳冊,做到帳物相符,適時提出維修、整改意見,保證設(shè)備的使用完好率100%。七、積極做好“三減一增”工作,配合廚師長抓好伙食質(zhì)量,開展增收節(jié)支,降低成本,杜絕浪費,做好水、電、燃料、糧食等物資的管理工作。八、根據(jù)分公司意見,負(fù)責(zé)做好餐廳內(nèi)承租點的監(jiān)督管理工作。九、重視與師生共建文明食堂工作,虛心聽取服務(wù)工作中師生的有關(guān)意見,對所反映的意見進行認(rèn)真落實和改進,努力提高服務(wù)質(zhì)量。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十一、副主任協(xié)助主任工作。廚師長崗位職責(zé)
在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本餐廳的業(yè)務(wù)管理工作:
一、協(xié)助餐廳主任做好餐廳全面管理工作,重點抓好伙食質(zhì)量,餐廳主任因事不在時主持餐廳全面工作。二、負(fù)責(zé)制定本餐廳主、副食品原材料需求計劃,對購進的原材料質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)真檢查驗收,嚴(yán)禁腐爛變質(zhì)和無有效證件的原料入庫和進入加工、銷售環(huán)節(jié),杜絕食物中毒事故。五、根據(jù)餐廳實際和師生口味需求,經(jīng)常組織炊事員在崗培訓(xùn),研究和提高烹飪技術(shù),改善飯菜質(zhì)量,以適應(yīng)不同口味就餐者的需求。六、加強生產(chǎn)調(diào)度,科學(xué)合理安排人員,按時組織開飯,保證開飯時間,做到現(xiàn)炒現(xiàn)賣,按頓分批次制作,確保熱飯、熱菜供應(yīng)。七
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國十色自動印花機數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 金沙酒業(yè)面試題及答案
- 2020-2021學(xué)年廣東省廣州市越秀區(qū)華僑外國語學(xué)校七年級(下)月考數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 合同稅收知識點培訓(xùn)課件
- 會議策劃組織與活動實施協(xié)議
- 美容行業(yè)客戶信息管理表
- 企業(yè)環(huán)境污染事故處理案例分析
- 電力工程安全與法規(guī)考試卷
- 農(nóng)業(yè)灌溉用水資源合理利用協(xié)議
- 環(huán)境保護活動設(shè)計與實踐案例
- 2024綠化養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)書
- 2024年甘肅省公務(wù)員考試《行測》真題及答案解析
- 聯(lián)通IT專業(yè)能力認(rèn)證初級云計算、中級云計算題庫附答案
- 廣東離婚協(xié)議書范文2024標(biāo)準(zhǔn)版
- 24年追覓在線測評28題及答案
- 六年級語文上冊14文言文二則《兩小兒辯日》公開課一等獎創(chuàng)新教學(xué)設(shè)計
- 專題01相交線與平行線(原卷版+解析)
- 工程造價預(yù)算書
- 便民驛站運營方案
- 終止授權(quán)代理協(xié)議書模板
- 2024年保密教育培訓(xùn)知識考試題庫(含答案)
評論
0/150
提交評論