職工代表選舉結(jié)果報(bào)告范文

職工代表選舉結(jié)果報(bào)告范文受醫(yī)院黨政托付作“固本培元強(qiáng)根底、務(wù)實(shí)求真謀生存”的某某屆某某次職代會(huì)的工作報(bào)告，請代表們審議。一、某某年工作總結(jié)：〔一〕診療工作動(dòng)態(tài)、經(jīng)營指標(biāo)及某某年工作目標(biāo)完成狀況1.診療工作動(dòng)態(tài)〔某某年某某月與上年同期比較〕住院患者收治人次及出院者占用總床位數(shù)、病床使用率住院患者收治人次：某某年某某人次，與上年同期某某人次相比增加某某人次〔其中內(nèi)科增加某某人次、外科增加某某人次、精神科增加某某人次、某某綜合門診增加某某人次、某某基地增加某某人次，某某分院削減某某人次〕，上升某某%。完成年度工作目標(biāo)某某人次的某某%。出院者占用總床位數(shù)：某某年某某天，與上年同期某某天相比削減某某天，下降某某%。完成年度工作目標(biāo)某某天的某某%。病床使用率：某某年某某%，與上年同期某某%相比上升某某%。出院人次及出院者平均住院日出院人次：某某年某某人次，與上年同期某某人次相比增加某某人次〔其中內(nèi)科增加某某人次、外科增加某某人次、某某綜合門診增加某某人次、某某基地增加某某人次，精神科下降某某人次、某某分院下降某某人次〕，上升某某%。出院者平均住院日：某某年某某，與上年同期某某相比削減某某，下降某某%。轉(zhuǎn)院人次：某某年轉(zhuǎn)院某某人次，與上年同期某某人次相比增加某某人次〔其中內(nèi)科增加某某人次、精神科增加某某人次、某某綜合門診增加某某人次，外科下降某某人次、某某分院下降某某人次、某某基地下降某某人次〕，上升某某%。轉(zhuǎn)院率比年度工作目標(biāo)某某%增加了某某%。門診診療人數(shù)及留觀診療人次門診診療人數(shù)：某某年某某人次，與上年同期某某人次相比增加某某人次，上升某某%。完成年度工作目標(biāo)某某人次的某某%。留觀診療人次：某某年某某人次，與上年同期某某人次相比增加某某人次，上升某某%。體檢人數(shù)：某某年某某人次，與上年同期某某人次相比削減某某人次，下降某某%。手術(shù)人數(shù)：某某年某某人，與上年同期某某人相比增加某某人，上升某某%。完成年度工作目標(biāo)某某人次的某某%。醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)治愈好轉(zhuǎn)率：某某年某某%，與上年同期某某%相比上升某某%。比年度工作目標(biāo)某某%降低某某%。比年度工作目標(biāo)某某%提高某某%。門診診斷符合率：某某年某某%，與上年同期某某%相比上升某某%。100%的年度工作目標(biāo)。無菌手術(shù)切口感染率：某某年某某%，與上年同期某某%相比上升某某%。比年度工作目標(biāo)某某%增加某某%。甲級愈合率：某某年某某%，與上年同期某某%相比下降某某%。危重病人搶救成功率：門診某某年某某%，與上年同期某某%相比上升某某%；病房某某年某某%，與上年同期某某%相比上升某某%。比年度工作目標(biāo)某某%下降某某%。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況〔某某年某某月與上年同期比較〕實(shí)際收入：某某年某某萬元，上年同期某某萬元相比增長某某萬元，上升某某%；完成某某年度打算收入某某萬元的某某%。實(shí)際支出：某某年某某萬元，較上年同期某某萬元相比增長某某萬元，上升某某%；成某某年度打算支出某某萬元的某某%。實(shí)際收支狀況比照：某某年實(shí)際收支虧損某某萬元，上年同期結(jié)余年某某萬元，某某年某某月沒有實(shí)現(xiàn)收支平衡有虧損。職工人均收入：某某年某某人，應(yīng)發(fā)工資人均收入某某元，某某年某某人，應(yīng)發(fā)工資人均收入某某元，上升某某%。年度打算工資支出占總支出的某某%，某某-某某月工資支出為總支出某某%，超打算某某%。其它狀況見財(cái)務(wù)報(bào)告。其它質(zhì)量工作目標(biāo)完成狀況098%：未統(tǒng)計(jì)。98%：未統(tǒng)計(jì)。98%：未統(tǒng)計(jì)。100%：未統(tǒng)計(jì)。〔二〕醫(yī)療護(hù)理藥品等質(zhì)量掌握：依據(jù)衛(wèi)生部要求認(rèn)真開展醫(yī)療安全百日專項(xiàng)檢查活動(dòng)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際開展“六月安全月”活動(dòng)，醫(yī)院和科室根本建立了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量治理制度、檢查和整改機(jī)制、嘉獎(jiǎng)和懲罰機(jī)制，為醫(yī)院質(zhì)量安全治理打下了根底；某某年某某月前開展醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、藥品質(zhì)量、醫(yī)療器材質(zhì)量、藥品選購驗(yàn)收儲存及痕跡記錄、傳染病疫情登記報(bào)告、病歷治理、依法執(zhí)業(yè)治理、環(huán)境清潔衛(wèi)生、環(huán)境安全〔用水用電安全等〕等綜合檢查某某次，醫(yī)院和各科室對質(zhì)量安全檢查中存在的問題進(jìn)展分析，制定了整改措施，并進(jìn)展了整改，對保障某某年醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)定、保障醫(yī)療安全，避開醫(yī)療事故、重大醫(yī)療過失，發(fā)揮了樂觀效用?！菜摹硺I(yè)務(wù)開展：外科開展髖動(dòng)力系統(tǒng)治療轉(zhuǎn)子間骨折，股骨髁支持板治療股骨遠(yuǎn)端骨折；高壓氧治療正常開展；動(dòng)態(tài)心電、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測開展；內(nèi)科開展冠心病標(biāo)準(zhǔn)二級預(yù)防治療及大面積急性心肌梗死搶救治療成功；檢驗(yàn)科生物試驗(yàn)室細(xì)菌培育、藥敏試驗(yàn)、醫(yī)療用房重點(diǎn)部位細(xì)菌監(jiān)測正常開展，心肌酶譜檢測。以上工程在醫(yī)療專業(yè)技術(shù)平臺提升方面起到了肯定作用。〔五〕醫(yī)療設(shè)備更和添置：某某年度在某某領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的支持下，更和添置了以下設(shè)備：50ma10ma〔某某醫(yī)務(wù)室〕、24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電/動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測儀各一臺、十二導(dǎo)聯(lián)心電圖機(jī)二臺、血球讀數(shù)儀二臺、高壓消毒鍋一臺、酶標(biāo)儀一臺、生物試驗(yàn)室配套設(shè)備〔顯微鏡、co2培育箱、高壓滅菌器、生物安全柜、洗板機(jī)等〕某某萬元；由于醫(yī)技科放射組自動(dòng)洗片機(jī)失去修理價(jià)值，醫(yī)院自籌資金某某元購置更換自動(dòng)洗片機(jī)一臺。合計(jì)某某萬元?！擦尘裎拿鹘ㄔO(shè)等方面所做的工作：結(jié)合醫(yī)院實(shí)際認(rèn)真組織開展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，依據(jù)與某某簽訂《精神文明建設(shè)責(zé)任書》、《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書》、《企業(yè)維穩(wěn)工作責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》等責(zé)任書要求，圍繞醫(yī)院中心工作，進(jìn)展了形勢任務(wù)宣傳、方針政策學(xué)習(xí)、廉政規(guī)章教育、醫(yī)政法規(guī)普及、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核、醫(yī)院環(huán)境治理、職工素養(yǎng)提升等工作。某某年某某-某某月前，無重傷以上人身事故、醫(yī)療事故、重大醫(yī)療糾紛、醫(yī)療設(shè)備事故發(fā)生；沒有發(fā)生勞動(dòng)爭議；對醫(yī)院大門兩側(cè)進(jìn)展了美化；節(jié)能減排活開工作有所成效〔獲組織獎(jiǎng)〕；對符合低保條件的職工申報(bào)低?！材衬橙恕常蛔咴L慰問生病住院的職工進(jìn)展〔某某人〕；依據(jù)有關(guān)規(guī)定經(jīng)集體爭論對困難職工進(jìn)展相應(yīng)補(bǔ)助〔某某人〕，困難補(bǔ)助費(fèi)使用公開、集體爭論打算標(biāo)準(zhǔn)、不超支；版報(bào)專欄某某期；為各科室訂購相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)雜志及安康報(bào)；組織職工、黨團(tuán)員義務(wù)勞動(dòng)三次；重要節(jié)假日組織有益文體活動(dòng)；參與職業(yè)病防治法宣傳周活動(dòng)；外科組織籃球隊(duì)與縣婦幼保健院、某某煤某某進(jìn)展友情賽等?！财摺橙狈χ帲耗衬衬耆狈χ幹饕憩F(xiàn)在……二、某某年工作安排〔一〕某某年工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)指導(dǎo)思想：以職工為本、以病人為中心、以醫(yī)療質(zhì)量為核心、以業(yè)務(wù)收入增長為重點(diǎn)、以績效考核為根底、以精神文明建設(shè)為主導(dǎo)踐行科學(xué)進(jìn)展觀，完善建立醫(yī)療安全質(zhì)量檢測標(biāo)桿平臺，著眼規(guī)章制度執(zhí)行，履職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。某某年工作目標(biāo)：醫(yī)療事故為零；嚴(yán)峻醫(yī)療過失為零；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不良大事為零；社會(huì)治安綜合治理達(dá)標(biāo)；建立績效考核評定方案；全院總收入在某某年根底上增長某某%；全院職工年平均收入在某某年根底上增長某某%；全年收支不虧損?！捕衬衬衬曛饕ぷ鳎横t(yī)療藥品質(zhì)量安全治理：依據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生、藥品、醫(yī)療器材治理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)，完善和建立健全醫(yī)療、護(hù)理、傳染病、院感掌握、藥品器材、醫(yī)技設(shè)備、醫(yī)技質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)患溝通、告知簽字、依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)護(hù)應(yīng)急、病歷治理、報(bào)告審批、組織紀(jì)律等核心制度，完善制定崗位職責(zé)，制作檢查標(biāo)桿、考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置操作平臺、獎(jiǎng)懲規(guī)定，明確治理部門及履職人員、負(fù)責(zé)人員，形成有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有履職、有檢查、有考核、有整改、有措施、有結(jié)果、有獎(jiǎng)懲的醫(yī)療安全質(zhì)量保障體系。對準(zhǔn)時(shí)訂正醫(yī)療護(hù)理過失、彌補(bǔ)漏洞避開醫(yī)療事故發(fā)生的人員予以表彰嘉獎(jiǎng)。有效發(fā)揮院辦治理人員、醫(yī)療護(hù)理治理部門、后勤、財(cái)務(wù)等支持保障臨床一線開展工作的責(zé)任和功能。以醫(yī)療重量保障醫(yī)療安全，樹立質(zhì)量安全意識，樹立“因端竟委，溯流窮源，醫(yī)道精細(xì)，明辯濟(jì)眾，冒昧害人”的理念，確保醫(yī)患醫(yī)院安全。民主制定績效考核方案：為逐步完善和實(shí)現(xiàn)客觀公正、科學(xué)準(zhǔn)確、簡便統(tǒng)一、留意實(shí)績的考核評價(jià)體系，以充分發(fā)揮職工樂觀性和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)為目的，組織相關(guān)人員民主制定包括工作態(tài)度、工作力量、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、實(shí)績奉獻(xiàn)〔工作數(shù)量、工作質(zhì)量、指標(biāo)完成、違紀(jì)違規(guī)〕等內(nèi)涵的績效考核評定方案，通過對工作表現(xiàn)和實(shí)績進(jìn)展實(shí)事求是的評價(jià)，導(dǎo)出和實(shí)現(xiàn)績效安排；結(jié)合本院實(shí)際狀況，績效考核應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)濟(jì)收入、質(zhì)量安全、本錢治理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、執(zhí)業(yè)技能、社會(huì)治安綜合治理、環(huán)境治理、職能部門履職、設(shè)備兼管等方面；通過績效考核評價(jià)，充分發(fā)揮職工潛能、樂觀性；通過績效考評發(fā)揮薪酬調(diào)整、治理鼓勵(lì)、學(xué)習(xí)導(dǎo)向、監(jiān)控檢測、自我治理、素養(yǎng)提升、團(tuán)結(jié)互助、決策參考功能；通過績效考核，評價(jià)治理人員個(gè)人品質(zhì)、工作績效、為人處事力量；績效考評，民主制定，民主修正，嚴(yán)格執(zhí)行；通過績效考評，形成職以能授、薪以績授、制度約束局面。但由于績效考核考評的多因性、變動(dòng)性，應(yīng)逐步實(shí)踐、逐步改進(jìn)、逐步完善。人才培育、設(shè)備添置：以人為本，人才是醫(yī)院生成進(jìn)展的關(guān)鍵所在，依據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)及專業(yè)技術(shù)人才需求，把好人才入口關(guān)，寧精勿濫，降低不必要的人力資源培育本錢，降低醫(yī)療執(zhí)業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)實(shí)施在職職工培養(yǎng)和素養(yǎng)提高；制定適當(dāng)傾斜措施，強(qiáng)化培育重點(diǎn)專業(yè)技術(shù)人才和治理人才，整體提高人才素養(yǎng)，通過訓(xùn)練、鼓勵(lì)、標(biāo)桿和考核系統(tǒng)，營造人才成長環(huán)境，打造高效能團(tuán)隊(duì)；對急需專業(yè)技術(shù)人才選送適宜專業(yè)技術(shù)到上級醫(yī)院培訓(xùn)進(jìn)修；組建院內(nèi)兼職培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，在院內(nèi)進(jìn)展根底學(xué)問、根底理論、根底技能的培訓(xùn)和示教，開展院內(nèi)學(xué)習(xí)溝通和臨床閱歷溝通；依據(jù)醫(yī)院實(shí)際需求，培育多能專職兼職技術(shù)人才，鼓舞專職兼能，對多能專職兼職技術(shù)人才實(shí)施確定的優(yōu)待傾斜，發(fā)揮人力資源的第一效能；鼓舞參與對口專業(yè)的學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)活動(dòng)；制定措施鼓舞撰寫和發(fā)表學(xué)術(shù)論文；提倡自學(xué)、自我提高；制定無執(zhí)業(yè)資格人員治理處置措施，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和勞資相關(guān)規(guī)定，清理長期無執(zhí)業(yè)資格人員，消退違法執(zhí)業(yè)帶來的嚴(yán)重隱患；嘉獎(jiǎng)主動(dòng)推廣技術(shù)、業(yè)務(wù)人員。依據(jù)醫(yī)院實(shí)際需要和有利于業(yè)務(wù)工作的開展、有利于科室人員配置合理調(diào)配、有利于專業(yè)技能技術(shù)水平提高、有利于績效考核機(jī)制的建立的原則，逐步建立部份專業(yè)人員科室內(nèi)外輪轉(zhuǎn)機(jī)制、競聘機(jī)制。醫(yī)院根底設(shè)施、現(xiàn)有部份醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備陳舊老化、沒有大型醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)院沒有資金進(jìn)展醫(yī)療設(shè)備更和購置，不能滿足臨床醫(yī)療診療工作需要，難以提高診療質(zhì)量，給醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全帶來潛在隱患，醫(yī)院將實(shí)際困難和需求報(bào)某某，在可能的狀況下進(jìn)展根底設(shè)施改進(jìn)和醫(yī)療設(shè)備購置。拓展醫(yī)療市場：依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)工傷保險(xiǎn)醫(yī)療效勞協(xié)議治理工作的知》、《工傷康復(fù)試點(diǎn)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕》、《工傷康復(fù)診療標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕》和《工傷康復(fù)效勞工程〔試行〕》等規(guī)劃工傷康復(fù)治療系統(tǒng)設(shè)置，培育工傷康復(fù)人才，逐步配置工傷康復(fù)器械設(shè)備、場地，及早介入工傷康復(fù)治療，并申請?jiān)O(shè)置工傷康復(fù)機(jī)構(gòu)，逐步正常開展工傷康復(fù)治療，避開工傷康復(fù)患者的流失；充分利用職業(yè)病體檢診斷資質(zhì)，溝通和拓寬職業(yè)病體檢診斷業(yè)務(wù)面，培育職業(yè)病體檢診斷人才，調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員參與職業(yè)病體檢工作的樂觀性，做實(shí)做強(qiáng)職業(yè)病體檢診斷工作，發(fā)揮增收創(chuàng)效作用；以強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量治理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)為先導(dǎo)，對來院患者準(zhǔn)時(shí)有效處置，不推諉、不拖延、不生硬，調(diào)動(dòng)醫(yī)院群體力氣，使患者既來之、則安之；發(fā)揮科室人員良好的溝通效能，宣傳科室、宣傳醫(yī)院，擴(kuò)大科室、醫(yī)院的知名度，吸引患者；通過績效，逐步形成醫(yī)院內(nèi)部市場運(yùn)作機(jī)制；充分利用農(nóng)合、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、工傷醫(yī)院保險(xiǎn)、職工病檢查診斷等資質(zhì)，遵守協(xié)議規(guī)定，保住資質(zhì)，增收創(chuàng)效。財(cái)務(wù)治理：依據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握規(guī)定》規(guī)定，結(jié)合某某財(cái)務(wù)治理、審計(jì)等相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制訂財(cái)會(huì)治理制度、崗位職責(zé)、輪崗換崗，提高財(cái)務(wù)治理水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，堵塞治理漏洞；一切收入、支出必需全部納入預(yù)算治理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核治理職能；嚴(yán)格掌握無預(yù)算支出，執(zhí)行績效考評制度；強(qiáng)化財(cái)務(wù)票據(jù)治理、費(fèi)用收入治理、價(jià)格治理、價(jià)格執(zhí)行、醫(yī)療預(yù)收款治理、退費(fèi)治理、減免費(fèi)用治理相關(guān)崗位的職責(zé)、權(quán)限的制約監(jiān)視并實(shí)施責(zé)任追究；各項(xiàng)收入必需開具規(guī)定的票據(jù)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一治理，其他任何部門、科室和個(gè)人不得收取款項(xiàng)；任何人員不得隨便減免醫(yī)療費(fèi)用，避開導(dǎo)致本錢流失、技術(shù)勞務(wù)費(fèi)用流失；加強(qiáng)財(cái)務(wù)操作流程掌握，防范收入流失、財(cái)務(wù)票據(jù)流失，確保收入的全過程得到有效掌握；收入票據(jù)由財(cái)務(wù)統(tǒng)一治理，明確票據(jù)的購置、保管、領(lǐng)用、核銷、遺失處理、清查、歸檔等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，完善票據(jù)登記簿進(jìn)展具體記錄及票據(jù)稽核治理，防止空白票據(jù)遺失、盜用；各項(xiàng)支出要符合國家、某某有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，嚴(yán)禁無審批支出；財(cái)務(wù)治理、計(jì)價(jià)記費(fèi)、出院結(jié)算、刷卡收費(fèi)等為臨床一線供給良好的工作支持，不得影響臨床業(yè)務(wù)工作。對證據(jù)證明盜用醫(yī)院票據(jù)者，移交相關(guān)部門處理；對確屬遺失空白票據(jù)者，按所領(lǐng)用票據(jù)平均金額予以懲罰。醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境治理：依據(jù)醫(yī)院實(shí)際狀況，投入少量資金，連續(xù)對室外環(huán)境進(jìn)展治理，美化醫(yī)院外環(huán)境；加強(qiáng)室內(nèi)外環(huán)境清潔治理及檢查考核力度，轉(zhuǎn)變衛(wèi)生單位不衛(wèi)生的狀況。尋求上級組織政策支持：結(jié)合醫(yī)院作為非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施落后、人才缺乏、投入缺乏、防保免費(fèi)、公益訂價(jià)、體制改革、收入低下導(dǎo)致的缺乏競爭、人心不穩(wěn)、人才難進(jìn)、骨干跳槽、生存困難等狀況，向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)反響，盡力爭取政策扶持。社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作：學(xué)習(xí)貫徹治安法規(guī)，建章立制，強(qiáng)化治理，嚴(yán)格操作，做實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作；增加自主保安和相互偷盜、詐騙賄賂、搬弄是非、打架斗毆、擾亂公共秩序、破壞公私財(cái)物等不良、違法行為；做好防盜、防搶、防火、防毒等工作；駕駛?cè)藛T遵守交通安全法規(guī)，保障車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，急救及轉(zhuǎn)送患者車輛調(diào)度準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確；依據(jù)信訪維穩(wěn)有關(guān)規(guī)定，對職工來信來訪，符合有關(guān)規(guī)定的，予以準(zhǔn)時(shí)調(diào)查爭論解決，不能解決的，向上級有關(guān)部門匯報(bào)，對于不符合有關(guān)規(guī)定的，予以溝通疏導(dǎo)、教育說服；維護(hù)醫(yī)院穩(wěn)定，保障醫(yī)院及職工家屬人身財(cái)