企業(yè)團(tuán)工作年度計劃1000字模板

企業(yè)團(tuán)工作年度計劃1000字模板欄目精選：“企業(yè)年度計劃”，歡迎閱讀。

小編現(xiàn)在推薦你閱讀一下企業(yè)團(tuán)工作年度計劃。新春的鐘聲不停地敲，代表新的一年來了，充實而讓人難忘的一年行即結(jié)束。根據(jù)安排和需要準(zhǔn)備好崗位的年度工作計劃，這樣才可以讓領(lǐng)導(dǎo)見識看到我們的優(yōu)點(diǎn)。歡迎閱讀，希望你能閱讀并收藏！

企業(yè)團(tuán)工作年度計劃篇1

一、以教職工大會為載體，切實做好校務(wù)公開民主管理

在____年開始實施的校務(wù)公開和民主管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)與大家一道嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，特別是關(guān)系到全校教職工切身利益的事情，一定要做到全員告知、廣泛聽取教職員工的建議。利用教職工大會這個平臺，盡可能減少矛盾產(chǎn)生，將構(gòu)建快樂、幸福、和諧校園做到實處。同時加大民主公開的進(jìn)程。更深入及時監(jiān)督各項評優(yōu)工作，做好黨政輔助工作。

二、加強(qiáng)教職工素質(zhì)教育工作，努力提升教職工素養(yǎng)

1、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組，構(gòu)建和諧團(tuán)隊。____年，在我校開展?fàn)巹?chuàng)“文明教研組”評選工作。利用評選契機(jī)，大力弘揚(yáng)教研組中先進(jìn)。充分打造出一個____中學(xué)形象的團(tuán)隊。

2、以“為人”“為師”“為學(xué)”為主題的讀書節(jié)活動。____年3月—10月，全校開展“三為”為主題的教工讀書活動。充分利用本次活動，大力提升我校教職工師德風(fēng)范，力爭向優(yōu)質(zhì)教師隊伍目標(biāo)奮進(jìn)。

3、提升教師的基本教學(xué)能力。

為了提升廣大教師在課堂中的基本教學(xué)能力，配合好教育教學(xué)工作，在____年廣泛開展寫好每一堂課教案活動，努力為提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。

三、做好維權(quán)工作。保障教工的合作權(quán)益

1、為突病，大病及困難教職工做好慰問工作，及時向校黨、政領(lǐng)導(dǎo)匯報，做第一知情人，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。

2、積極與校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，爭取從____年開始，每年為全體在職和退休教職工體檢一次，并力爭作為一項常規(guī)工作長期進(jìn)行下去。

3、在2月份組織召開一次女工委會議，在女工委員會的組織下，開展女教職工來監(jiān)督工會的的工作。

4、____年3月，利用“三八”節(jié)組織一次女教職工活動，并正常進(jìn)行女教職工體檢婦檢工作。

四、豐富廣大教工文體活動

1、利用節(jié)假日，課余時間，開展豐富多彩的文體活動，如：乒乓球比賽、羽毛球比賽，跳繩比賽、籃球比賽，象棋比賽等。

2、以每年一度的校園文化節(jié)為平臺，組織教職工文藝活動。

3、爭取在本年度里，為退休教職工建設(shè)和安裝好體育鍛煉場所和設(shè)施，使退休教職工有個舒心的環(huán)境和健康的體魄。

五、做好退休教工各項工作

1、召開退休教職工人員座談會。為退休教職工解決一些力所能及的問題。

2、關(guān)心教職工的生活與身體健康，慰問教職工，把組織的溫暖送到職工的心里。

六、加強(qiáng)工會干部工作

1、爭取每月一次工會委員議會，嚴(yán)格履行大事、重要事委員會制度。充分發(fā)揮各委員工作的積極性，做到職責(zé)分明，又要有分工不分家的奉獻(xiàn)精神。。

2、加強(qiáng)工會小組長隊伍建設(shè)。努力提升工會小組長服務(wù)意識。

企業(yè)團(tuán)工作年度計劃篇2

(一)部門管理方面：整合管理處的資源，培訓(xùn)員工的工作技能，推行考核機(jī)制，強(qiáng)化全員的競爭意識。

對部門內(nèi)各崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，明確責(zé)任和權(quán)利，避免工作中出現(xiàn)死角，把服務(wù)工作做精做細(xì)。在確保各班組管理質(zhì)量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，努力部門整體的管理和服務(wù)水平，保證無重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，使逸園上院、納日歌朗兩個項目的物業(yè)服務(wù)更加細(xì)致、高效。

建立并完善對客服人員、維修、保安、保潔的績效考核體系，推行月度工作考核機(jī)制，倡導(dǎo)員工優(yōu)勝劣汰的競爭意識、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識、自覺遵守并維護(hù)公司及部門的管理制度。

(二)配合工程部做好接管驗收和日常巡查工作;配合銷售部做好售樓和開盤的各類準(zhǔn)備工作。

(三)加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

(四)建立家政服務(wù)、有償維修，做好會所和車場的經(jīng)營管理，完善物業(yè)服務(wù)。

(五)搞好對外協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順各類關(guān)系，緊密與開發(fā)商配合，積極主動與派出所、環(huán)衛(wèi)、電信、供熱等部門聯(lián)系，以便順利開展物業(yè)服務(wù)。

企業(yè)團(tuán)工作年度計劃篇3

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。

三、實施目標(biāo)需注意事項：

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

五、實施目標(biāo)需支持與配合和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；

2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

企業(yè)團(tuán)工作年度計劃篇4

根據(jù)國家及地方政府、集團(tuán)公司對我公司的環(huán)保要求，結(jié)合公司環(huán)保的現(xiàn)狀，20_年環(huán)保工作方針是:強(qiáng)化環(huán)保責(zé)任管理，加快污染隱患治理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，提高公司整體環(huán)境質(zhì)量。

我公司今年環(huán)境保護(hù)工作的主要目標(biāo)是:

油港處外排污水達(dá)標(biāo)率≥90%;

廢渣處理、處置、利用率為100%;

無重大污染事故。

為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，今年重點(diǎn)要抓好以下工作:

一、認(rèn)真持續(xù)開展清潔生產(chǎn)

清潔生產(chǎn)是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的一項重要措施，它以提高資源、能源利用率、減少污染物產(chǎn)生量為目標(biāo)，從源頭抓起，實行生產(chǎn)全過程的污染控制，把污染物最大限度地消滅在生產(chǎn)過程中，既有環(huán)境效益，又有經(jīng)濟(jì)效益，是工業(yè)污染防治的最佳模式。

各單位要繼續(xù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，各生產(chǎn)裝置要把清潔生產(chǎn)與優(yōu)化生產(chǎn)工藝，設(shè)備運(yùn)行管理，裝置達(dá)標(biāo)等結(jié)合起來，把粗放型的管理變?yōu)榫?xì)作，減少跑、冒、滴、漏，進(jìn)一步降低物耗，減少污染物的排放，主要生產(chǎn)裝置要完成公司內(nèi)部的清潔生產(chǎn)審計。

二、加大環(huán)保投入，加快污染治理

目前，我公司各項正在或準(zhǔn)備實施的污染治理項目都是消除污染隱患，提高公司整體環(huán)境質(zhì)量的攻堅項目。時間緊，任務(wù)重，各單位應(yīng)引起高度重視，想盡一切辦法，保證項目的順利實施和正點(diǎn)投用。

1)完成生活污水處理工程。

2)完成侯家港整治工程。

3)完成垃圾場整治的部分封場工程。

4)完成油港處圍油欄的更新改造。

三、強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)督管理

1、狠抓各項環(huán)保規(guī)章制度的落實

1)根據(jù)公司改制的情況，健全、修訂13項環(huán)保規(guī)章制度和16個環(huán)保臺帳及環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，繼續(xù)狠抓《企業(yè)法人環(huán)保責(zé)任制》的落實，提高全員尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的環(huán)保責(zé)任心。各單位要根據(jù)《企業(yè)法人環(huán)保責(zé)任制》的要求，認(rèn)真落實各部門、各崗位的環(huán)保職責(zé)。根據(jù)長嶺地區(qū)的實際情況，我們將成立長嶺地區(qū)環(huán)境保護(hù)委員會，確定長嶺地區(qū)環(huán)境保護(hù)委員會的職責(zé)，制定并執(zhí)行《長嶺地區(qū)環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》，共同建設(shè)一個和諧、綠色的長嶺。

2)推行HSE一體化管理體系，做好環(huán)?；A(chǔ)管理工作。要充實HSE管理體系中的環(huán)保內(nèi)容，按照集團(tuán)公司HSE管理體系環(huán)保實施要點(diǎn)的具體內(nèi)容，把環(huán)保管理納入HSE管理體系中去，規(guī)范管理，提升環(huán)保管理水平。

3)進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中的環(huán)?？己藯l款，調(diào)整部分環(huán)保考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。

4)嚴(yán)肅查處環(huán)保違章違紀(jì)行為，發(fā)生污染事故，按“四不放過”原則和公司《環(huán)保事故責(zé)任追究制》處理。

2、強(qiáng)化對污染物外排口的管理

各單位要嚴(yán)格遵守污染物外排口有關(guān)的管理規(guī)定，及時整改污染隱患。相關(guān)崗位操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，要進(jìn)一步提高崗位責(zé)任心和應(yīng)急處理能力，預(yù)防發(fā)生污染事故。

3、抓好裝置及罐區(qū)的清污分流

各單位要用好清污分流措施，防止下雨期間沖擊污水處理場和進(jìn)入外排邊溝。同時，各級環(huán)保管理人員要加強(qiáng)對各單位清污分流狀況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

4、強(qiáng)化對環(huán)保裝置及設(shè)施的日常管理

油港處、岳陽興長、興長集團(tuán)、長辰公司、職工醫(yī)院、長隆公司等單位，要認(rèn)真抓好本單位污染治理設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)防發(fā)生污染事故。

5、完善突發(fā)性污染事故預(yù)案，確保不發(fā)生重、特大環(huán)境污染事故

吉化“_.13”爆炸造成松花江特大污染的事故，給我們敲響了警鐘，我們要認(rèn)真吸取此次事故的教訓(xùn)，舉一反三，堅決克服麻痹大意思想，將防止發(fā)生重特大污染事故作為當(dāng)前及今后的環(huán)保首要工作任務(wù)之一，加強(qiáng)環(huán)保隱患的排查，完善環(huán)境污染事故應(yīng)急設(shè)施和預(yù)案，各單位要加大對防范污染事故和如何處理突發(fā)性污染事故的宣傳教育，開展環(huán)境污染事故預(yù)案的演練，提高應(yīng)對突發(fā)性污染事故的能力，確保不發(fā)生重、特大環(huán)境污染事故。

6、督促做好污染事件的調(diào)查、處理工作

強(qiáng)化污染事件的分級管理，實施“誰污染，誰負(fù)責(zé)”的原則。公司安環(huán)部積極配合公司協(xié)調(diào)部門和地方環(huán)保部門，做好污染事件的調(diào)查、責(zé)任劃分，幫助責(zé)任單位做好農(nóng)賠處理工作，嚴(yán)格控制農(nóng)賠費(fèi)用;各單位對本單位的污染事件負(fù)責(zé)，認(rèn)真配合有關(guān)部門做好污染事件的調(diào)查處理工作。7、嚴(yán)格建設(shè)項目環(huán)保管理

今年要深入貫徹落實《環(huán)境影響評價法》，加強(qiáng)對新、改、擴(kuò)建等建設(shè)項目的環(huán)保管理，所有建設(shè)項目必須實行環(huán)境影響評價，并歸口由公司安環(huán)部統(tǒng)一管理，確保其環(huán)保設(shè)施與主體工程同時建成投用，實現(xiàn)其污染物達(dá)標(biāo)排放。對所有建設(shè)項目要實行全過程環(huán)保管理，按照“達(dá)標(biāo)排放、總量控制、以新帶老、清潔生產(chǎn)”的原則，嚴(yán)把建設(shè)項目各階段的環(huán)保審查關(guān)。

另外，將按《長嶺地區(qū)環(huán)保管理規(guī)定》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目(包括中試項目)的內(nèi)部申報和備案制度，防止產(chǎn)生新的污染。

四、加大環(huán)保宣傳教育力度

今年我公司環(huán)保宣傳教育工作的重點(diǎn)是：清潔生產(chǎn)和《企業(yè)法人環(huán)保責(zé)任制》的落實，加強(qiáng)對國家有關(guān)法律、政策的宣傳，同時認(rèn)真抓好相關(guān)知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

1、加強(qiáng)日常環(huán)保宣傳教育

在每月召開一次的環(huán)保工作例會上，今年要把環(huán)保宣傳教育作為一項主要內(nèi)容。

此外，今年還要通過舉辦各級、各類環(huán)保培訓(xùn)班，提高廣大干部職工的環(huán)保意識，普及環(huán)保知識。同時還要利用報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等輿論工具，大力開展環(huán)保宣傳教育活動。

2、開展紀(jì)念“六。五”世界環(huán)境日活動

除了在本公司范圍內(nèi)組織開展環(huán)保知識競賽、座談會、板報宣傳等活動之外，還將積極開展和參與上級及地方環(huán)保部門安排的其他各項環(huán)保宣傳教育活動。

五、加強(qiáng)環(huán)保管理基礎(chǔ)工作

今年要應(yīng)用和完善公司環(huán)保管理計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。同時，各單位還要認(rèn)真抓好環(huán)保基礎(chǔ)資料的建檔、歸檔工作，不斷充實、完善本單位的環(huán)保基礎(chǔ)資料。

企業(yè)團(tuán)工作年度計劃篇5

公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接__年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\(yùn)行我把__年的年度工作作以下規(guī)劃。

一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊

1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用。

3、提升全員的激情和士氣，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。

4、嚴(yán)格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。

5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進(jìn)步的，能給集體增強(qiáng)士氣和動力的給予提拔和加薪。

6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊力量，各取其長各補(bǔ)其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。

二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予