2022年后勤保障工作計劃

2022年后勤保障工作計劃2022年后勤保障工作方案20某某年，后勤保障處的工作思路是：在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的和某某屆四中全會精神為指導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，改良工作作風(fēng)；以深化綜合改革為重點，加強隊伍建設(shè)，增強開展后勁；以為教學(xué)科研和師生員工生活提供優(yōu)質(zhì)效勞為主線，提高保障能力，提升效勞水平；以推進和諧型、學(xué)習(xí)型、效勞型、節(jié)約型、平安型后勤為抓手，胸懷更高精神追求，確定更高開展目標(biāo)，樹立更好后勤形象，全力打造升級版后勤效勞保障體系。一、加強黨的建設(shè)，改良工作作風(fēng)，努力營造和諧型后勤1、凝心聚力，切實加強黨的思想建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的、某某屆四中全會、系列講話精神，把學(xué)習(xí)貫徹全會精神與完成“某某〞改革和開展規(guī)劃、校第二次黨代會確定的主要目標(biāo)有機結(jié)合起來，與完成今年后勤工作任務(wù)有機結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)使思想有新提高、精神有新動力、作風(fēng)有新境界、能力有新增強、工作有新成效，凝心聚力，明確目標(biāo)，落實責(zé)任。2、示范引領(lǐng)，扎實推進黨的組織建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨普通高等學(xué)?；鶎咏M織工作條例》，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮后勤黨委在后勤事業(yè)開展中的政治核心作用；加強基層黨支部的建設(shè)，有針對性地開展立意高、教育意義好的最正確黨日活動，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；加強黨員的教育管理，做好黨員開展、轉(zhuǎn)正工作以及黨員評議教育活動，以黨建帶動團建，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。3、反對四風(fēng)，大力強化黨的作風(fēng)建設(shè)。穩(wěn)固和深化黨的群眾路線教育實踐活動的成果，抓好整改方案落實，持之以恒改良作風(fēng)，全心全意效勞師生。班子成員堅持每周、每月、每學(xué)期有方案地到校區(qū)、學(xué)院觀察、調(diào)研，聽取效勞對象意見。制訂《后勤保障處工作作風(fēng)建設(shè)假設(shè)干規(guī)定》，落實《后勤黨委關(guān)于制度建設(shè)的工作方案》，切實履行效勞承諾制、AB崗工作制、首問負(fù)責(zé)制、一次告知制、限時結(jié)辦制等工作制度，管理、效勞人員實行置牌上崗或掛牌上崗，強化管理，培育干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神〞。4、廉潔自律，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。針對后勤工作特點開展崗位廉潔教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實中央《建立健全懲治和預(yù)防體系20某某—20某某年工作規(guī)劃》，健全網(wǎng)絡(luò)，簽訂崗位廉潔承諾，深入貫徹中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定和校黨委十項規(guī)定，打造清廉的后勤隊伍。二、加強隊伍建設(shè)，開展崗位練兵，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型后勤1、牢固確立“人才是第一資源〞的戰(zhàn)略思想，從后勤事業(yè)開展的高度，充分認(rèn)識加強后勤隊伍建設(shè)的極端重要性和緊迫性，制訂后勤隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃，推發(fā)開工專業(yè)成長，促進后勤事業(yè)可持續(xù)開展。2、圍繞學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以“團結(jié)和諧、務(wù)實清廉、開拓創(chuàng)新、爭先進位〞為目標(biāo)，繼續(xù)抓好黨委理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)，細化領(lǐng)導(dǎo)班子崗位職責(zé)，加強頂層設(shè)計整體謀劃，不斷提高班子的集體領(lǐng)導(dǎo)效能，團結(jié)帶著廣闊職工同心同德共同完成任務(wù)目標(biāo)。3、加強黨員干部教育培訓(xùn)。組織科級干部培訓(xùn)班，切實加強干部隊伍的思想建設(shè)和能力建設(shè)，不斷提高效勞意識、管理能力、執(zhí)行力。4、有方案地對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在各中心推行“職工文化學(xué)校〞，開展崗位練兵活動，提高員工的思想品質(zhì)、職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。加強骨干隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)換用人機制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理定員定編，增強開展后勁。加強對非編員工的人文關(guān)心，標(biāo)準(zhǔn)用工，和諧用工，提升歸屬感。三、深化綜合改革，開展“雙創(chuàng)〞活動，全力打造效勞型后勤1、按照學(xué)校深化綜合改革的工作要求，把改革工作貫穿后勤工作的始終，以改革促進開展，以改革提高質(zhì)量，以改革增強活力，加強深化改革的頂層設(shè)計，擬定后勤開展規(guī)劃，明確當(dāng)前及今后一階段后勤保障工作的開展目標(biāo)和重要任務(wù)。2、不斷深化后勤內(nèi)部管理機制改革。根據(jù)后勤崗位特點，按照學(xué)校績效工資改革總體精神，統(tǒng)一原那么，制訂業(yè)績績效分配方案和考核方法，發(fā)揮績效工資改革的鼓勵作用。參與揚子津校區(qū)綜合效勞平臺建設(shè)，切實效勞廣闊師生。3、開展“雙創(chuàng)〞建設(shè)年活動。在全處開展創(chuàng)后勤十佳優(yōu)秀效勞窗口、創(chuàng)后勤十佳優(yōu)秀效勞員工活動，做到年初有爭創(chuàng)方案、年中有爭創(chuàng)檢查、年末有爭創(chuàng)評優(yōu)表彰。通過開展“雙創(chuàng)〞活動促進“三提〞：一是標(biāo)準(zhǔn)真誠促窗口效勞提神、二是多措并舉促維修效勞提速、三是打造特色促重點效勞提質(zhì)。4、開展“優(yōu)質(zhì)效勞月〞活動，通過美食文化節(jié)、宿舍文化建設(shè)月、物業(yè)便民月、節(jié)能減排月、醫(yī)療效勞月、幼教家長開放月等系列活動的開展，強保障，惠師生，展風(fēng)貌。5、加強高校后勤同行間的交流，參與行業(yè)協(xié)會的活動，使管理更加科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、使效勞標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)接軌并努力走在行業(yè)前列。6、大力支持并全力做好教育部職工餐廳的效勞工作，精心效勞，精細管理，樹立揚大新形象。7、強化督查機制，實施量化考核。聘請一批責(zé)任心強、敢于直言的督察員和信息員，對后勤工作進行全方位監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即組織整改。8、針對財務(wù)人員減少以及核算內(nèi)容變化的實際，調(diào)整崗位分工，加強新版財務(wù)軟件學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，定期開展財務(wù)分析,及時反映財務(wù)狀況，評價經(jīng)濟效益，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。9、飲食效勞工作以提升效勞能力、提高“兩個〞效益為目標(biāo)，以實行食堂經(jīng)理負(fù)責(zé)制為著力點，探索風(fēng)味小吃窗口經(jīng)營管理模式，完善食品平安關(guān)鍵點控制流程，建立工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行反響機制，切實提高飲食效勞中心內(nèi)涵和綜合實力。10、公寓管理工作建立學(xué)生公寓“全時效勞〞機制，完善公寓育人工作模式。配合學(xué)工部積極探索把學(xué)生宿舍區(qū)建設(shè)成類似于“書院制〞的相互學(xué)習(xí)、共同成長的陣地。與學(xué)校相關(guān)職能部門一起做好文匯路校區(qū)、瘦西湖校區(qū)、荷花池校區(qū)學(xué)生宿舍電路改造、空調(diào)、熱水器安裝等工作。11、物管工作以樓宇管理為核心，推行分類分級管理，重點強化公共教學(xué)樓宇保潔、護衛(wèi)和多媒體鑰匙發(fā)放管理。以校園網(wǎng)格化管理為抓手，建立校園環(huán)境責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，立足長遠，謀劃校園綠化布局，實行長效管理機制。12、全面實施老校區(qū)供配電工程建設(shè)，配合做好瘦西湖校區(qū)、文匯路校區(qū)學(xué)生宿舍空調(diào)安裝水電改造配套工作，滿足教學(xué)科研以及學(xué)生宿舍安裝空調(diào)的用電需求。13、編制20某某年維修專項方案，加強維修工程質(zhì)量、平安、進度、投資控制。按照新的《揚州大學(xué)采購管理暫行方法》，組織好各項維修工程的招投標(biāo)工作。14、進一步做好公費醫(yī)療、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保調(diào)研工作，為學(xué)校決策提供依據(jù)。認(rèn)真做好一年一度的教職工、畢業(yè)生、新生體檢工作，繼續(xù)做好專家門診效勞，不斷提高醫(yī)療效勞水平。15、擴大幼教品牌效應(yīng)，以“文化建設(shè)、內(nèi)涵打造〞為核心，加強師資隊伍建設(shè)，不斷提升教育和效勞質(zhì)量，促精致和精細化管理。四、落實節(jié)能降耗，加大技改投入，師生共建節(jié)約型后勤1、貫徹中央關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的精神，以節(jié)能減耗、節(jié)約增效為重點，構(gòu)建勤儉節(jié)約、低碳環(huán)保、節(jié)能降耗、合理使用資源的后勤效勞管理新體系。2、標(biāo)準(zhǔn)制度管理，建立節(jié)約型后勤工作長效機制，認(rèn)真落實建設(shè)節(jié)約型后勤的獎懲、檢查、監(jiān)督機制。3、開展食堂“光盤行動〞、杜絕“長流水、長明燈〞、加強本錢控制，營造校園節(jié)能氣氛，增強師生珍惜資源、節(jié)約資源的意識。4、根據(jù)《揚州大學(xué)水電管理方法》，合理編制并監(jiān)督實施水電指標(biāo)年度分解方案，推進獨立樓宇水電表的安裝工作，實施按責(zé)任單位分塊計量，確保水電指標(biāo)包干使用的實施。5、認(rèn)真做好節(jié)能技改和節(jié)能監(jiān)控體系平臺的建設(shè)工作，建立水電能耗定期通報制度，促進水電管理的科學(xué)與標(biāo)準(zhǔn)，加強水電回收環(huán)節(jié)根底性工作，促進節(jié)約，減少浪費。6、積極探索符合我校實際的物業(yè)管理模式，設(shè)立樓宇勤工助學(xué)崗，減少人力本錢，提高管理效益。推進物業(yè)管理機械化操作，添置大中型機械化設(shè)備，進一步提高工作效率。7、加快后勤數(shù)字化建設(shè)。謀劃后勤信息化建設(shè)規(guī)劃，分步推進信息化建設(shè)。完善師生健康檔案體系建設(shè)工程，教職工體檢信息實行網(wǎng)上查詢，醫(yī)療收費與校園一卡通對接；飲服完善“高校后勤采供與核算管理系統(tǒng)〞軟件，加強內(nèi)部監(jiān)控力度；建立公寓管理學(xué)生信息庫；逐步建立水電管網(wǎng)、維修工程數(shù)字檔案；發(fā)揮處網(wǎng)站功能。五、落實崗位責(zé)任，健全平安網(wǎng)絡(luò)，合力創(chuàng)立平安型后勤1、抓好平安生產(chǎn)和校園平安綜合管理工作。牢固樹立“平安第一〞的思想，完善平安工作管理網(wǎng)絡(luò)，做好防火防盜工作，確保政治平安、經(jīng)濟平安、生產(chǎn)平安和生命財產(chǎn)平安，積極創(chuàng)立平安后勤。2、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制。層層簽訂平安生產(chǎn)與防火責(zé)任書，實行平安責(zé)任事故一票否決制和獎懲掛鉤制度。制定和完善處內(nèi)相關(guān)平安應(yīng)急預(yù)案，強化平安制度保障。3、健全和完善平安檢查制度。堅持平安員天