房企產(chǎn)品規(guī)劃階段成本治理流程

產(chǎn)品規(guī)劃階段成本管理流程編號：版號：A/0第5頁,共5頁華產(chǎn)品繭規(guī)劃鉆階段草成本曉管理誘流程掙編制島日期約審核辮日期疏審核飲日期開審批跨日期陵修訂補(bǔ)記錄升日搭宵倍期透修訂斜狀態(tài)葬修改由內(nèi)容列修改懶人狀審核嫁人逼審批掩人目的為規(guī)范產(chǎn)品規(guī)劃建議書階段的成本測算工作，提高成本測算準(zhǔn)確性。適用范圍適用于華潤置地有限公司下屬獨(dú)資、控股或具經(jīng)營權(quán)合資公司開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目及華潤集團(tuán)孵化的地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目（不包含綜合體）產(chǎn)品規(guī)劃階段的成本測算。編制依據(jù)依據(jù)《華潤置地開發(fā)成本管理制度（2014年1月版）》編制。術(shù)語與定義開發(fā)成本：指“CB02房地產(chǎn)開發(fā)成本”，包括前后期費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施、開發(fā)間接費(fèi)、增值服務(wù)及資本化借款費(fèi)用。關(guān)鍵工作流程關(guān)鍵活動描述投資運(yùn)營部下發(fā)《項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書》投資運(yùn)營部下發(fā)經(jīng)總部審批的《項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書》及提供《項(xiàng)目啟動會會議紀(jì)要》，作為此階段工作的輸入條件。營銷管理部提供產(chǎn)品類型及售價營銷管理部根據(jù)《項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書》、《項(xiàng)目啟動會會議紀(jì)要》及項(xiàng)目調(diào)研信息，確定產(chǎn)品線、產(chǎn)品類型、參考競品、客戶定位售價及去化情況。同時填寫合約管理部提供的《基礎(chǔ)信息表》。設(shè)計(jì)管理部完成初步方案身設(shè)計(jì)世管理由部根糊據(jù)美上述朗信息巴明確段產(chǎn)品撤定位它、方炮案排裹布原協(xié)則予及初春步產(chǎn)盲品標(biāo)雪準(zhǔn)育，器完成鐵方案賄設(shè)計(jì)雨及相鍋關(guān)指射標(biāo)輸略出表伯。步同時刑填寫她合約和管理撤部提勿供的膨《基李礎(chǔ)信蠅息表問》。漲合約看管理晶部提似供限塘額指邀標(biāo)分合約半管理禁部根淡據(jù)上尸述信棄息，癢及范總部退下發(fā)稀的限武額設(shè)分計(jì)指扣標(biāo)，宵提交鐘成本攏限額碼。挽營銷以管理眼部收肅集各裕部門瘋數(shù)據(jù)甘營銷震管理拳部負(fù)鵝責(zé)收盟集各券部門拆數(shù)據(jù)扔（含掠《基雅礎(chǔ)信蘋息表勉》）掀，形餓成開孔發(fā)成泊本測腸算需旁求數(shù)淹據(jù)，他經(jīng)分獸管領(lǐng)扶導(dǎo)確啊認(rèn)后毯提交驚合約脂管理帥部進(jìn)族行開惱發(fā)成粒本測鹿算。景合約閉管理兩部紗進(jìn)行惡成本磁測算慘的粒編制閑及審橡批品合約脆管理障部或根據(jù)飼營銷深管理能部提撓供的間各部珍門數(shù)愉據(jù)，瘡并魚依據(jù)少總部灶下發(fā)承限額盞設(shè)計(jì)對指標(biāo)屬、成咱本數(shù)膀據(jù)庫螞中類忠似物攤業(yè)形姑態(tài)的絨成本廉?dāng)?shù)據(jù)司等編概制鍋《項(xiàng)便目啟減動會疑、產(chǎn)序品規(guī)爺劃建洽議書日階段怪開發(fā)間成本誰測算量成果稱模板宴》，銳合約崇管理泉部提郊供成悼本范裝圍肯為腿土“智CB暫02貞遞房地伙產(chǎn)開賽發(fā)成謊本預(yù)”學(xué)，輸嘗出成訂果經(jīng)縮分管園領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)審批王，提廈供至椒營銷民管理欺部柿。完絲成時浴限為角5丙個工過作日閥。吩成本缺測算隙過程全中，禽合約紐管理掀部是妄成本甚測算擺的主龍責(zé)部惰門，搖各分笛項(xiàng)內(nèi)骨容由兄以下逃部門占配合幕提供蒙。埋測算填內(nèi)容序主責(zé)第部門綠《項(xiàng)疫目分核期總值投資姐測算總表（膨銷售女型養(yǎng)/膨持有沙型物吸業(yè)）楊》汗合約爺管理黨部奪《項(xiàng)衫目整逐體公兆共配我套及環(huán)基礎(chǔ)艦設(shè)施陶跨期亭規(guī)劃豪》攻及跡相關(guān)屢財(cái)務(wù)窯指標(biāo)蕉測算綁財(cái)務(wù)島部達(dá)《項(xiàng)競目車腫位配團(tuán)建梳涼理表粗》盡設(shè)計(jì)允管理情部段《成讓本分純攤時侄車位厘配建許指標(biāo)耍統(tǒng)計(jì)江表》腳設(shè)計(jì)務(wù)管理憤部紋住宅嘩建安個成本旗限額毯指維標(biāo)運(yùn)V1尚.0租/V腦2.改0末對標(biāo)防表忍合約跑管理元部、踩設(shè)計(jì)無管理稿部份萬象咱城烏/漁五彩井城相K匆值對債標(biāo)表內(nèi)合約獲管理匆部、勸設(shè)計(jì)趣管理寨部醬開發(fā)潑成本腥測算灰編制差編制辦主體射由合世約管蠢理部猛（或蔬合約生主責(zé)后部門吊）組經(jīng)織編屆制。氧編制超依據(jù)并1揮.慰營銷奔管理征部提診供的秒經(jīng)分劫管領(lǐng)蜘導(dǎo)審帖批的彈開發(fā)立成本蹈測算戴需求挑數(shù)據(jù)孩及《亦基礎(chǔ)栽信息漂表》哈。厲2纏.顏總部述下發(fā)蝶的限掩額文懇件及敗以往怠類似憶工程萌歷史秘相關(guān)問數(shù)據(jù)悠或塞市場霞中劇同略區(qū)域棄競品刊的成繪本數(shù)拼據(jù)。襪編制隸步驟納第一營步：背于《含項(xiàng)目浮啟動不會、殃產(chǎn)品狂規(guī)劃果建議放書階閥段開俊發(fā)成賭本測闊算成胞果模柳板》鉤中填享寫喇“擋表享1?。喉?xiàng)將目分餅期總首投資制測算吧表忽”館，其罰中項(xiàng)扶目物郊業(yè)類軌型面?zhèn)煞e指迎標(biāo)信咽息數(shù)腦據(jù)根肢據(jù)設(shè)桶計(jì)部航的初朽步方誰案輸雷入，屑保證尖基礎(chǔ)釀數(shù)據(jù)含的準(zhǔn)葉確性柳。限罪額指臨標(biāo)按汽建筑歇面積顆測算仿，需株考慮多限額鳥指標(biāo)浮及單虎方經(jīng)浩驗(yàn)數(shù)較據(jù)的慢換算志使用丙。慈第二張步：羨按物掏業(yè)類刪型編郊制對傳應(yīng)愛的忽“濱表善2撲：限因額指戴標(biāo)對北標(biāo)胃表森”雁。揀第押三害步：賊編價制舒“分表何3崇：項(xiàng)塊目整鍬體公欄共配臣套及稍基礎(chǔ)歇設(shè)施高跨期起規(guī)劃掙表顛”危。被第兩四林步：獲編厭制講“罷表塵4-職1塌：項(xiàng)徹目車哨位配吊建梳扮理榆表偏”初及佳“虜表收4-棒2魔：成踩本分吳攤時意車位遼配建溪指標(biāo)露統(tǒng)計(jì)政表駁”律。濤“六表第1狠、肥表詞2饑、驚表催3固、廳表劣4咸”旨編制撈完成磨后形差成談產(chǎn)品掙規(guī)劃潔階段楚開發(fā)飽成本繳測算狹成果五。唯開發(fā)店成本即測算健審批楊1羨.園開發(fā)曾成本恥測算蠢成果芬經(jīng)合堵約管桶理部躬審核息通過誦后，誠由講大區(qū)駐合約膨管理乖部據(jù)及大逮區(qū)財(cái)苗務(wù)部售分管疊領(lǐng)導(dǎo)環(huán)審批凝。割2罩.碧城市拔公司碧需增糠加大枕區(qū)合朋約管權(quán)理部荒審核寬環(huán)節(jié)讀，由冠城市墨公司勻合約杠管理步部清報(bào)大疑區(qū)合敞約管急理部庫審核漫。慰開發(fā)昆成本叢測算躲成果逝產(chǎn)品戚規(guī)劃艦階段項(xiàng)開發(fā)丑成本抱測算獄成果杯納入窩《來深化敵產(chǎn)品外建議蒼書午》，蝴由且營銷栗管理釣部報(bào)墨相關(guān)諷部門豆及大型區(qū)領(lǐng)韻導(dǎo)進(jìn)時行審文批植，審陷批通炭過后廊報(bào)蜂置地傅總部尿評審京。怠綜合勻體商葛業(yè)項(xiàng)鄰目胞D壓D區(qū)階段壟的開厚發(fā)成想本測異算可倚按《積附盒件到1融：項(xiàng)放目啟午動會恐、產(chǎn)職品規(guī)社劃建剪議書擔(dān)階段奪開發(fā)毯成本嗚測算饒成果橫模板揚(yáng)及使陶用說孩明拴》吐中的占項(xiàng)目誼分期霜總投衣資測鵝算表甲（持求有型饅物業(yè)粥）編裁制。量支持輕性文井件巨下述秀文件絞如有答更新宇則冠參照偵最新腫文件賓實(shí)施沉。