開工前的技術準備工作

工程開工前的（項目總工）技術準備工作各位領導：在工程項目開工前，我部首先會做好詳細而充分的技術準備工作，使工程開工后能有條不紊地順利進行，避免開工后出現(xiàn)設計問題、現(xiàn)場地形地質與設計資料不符、測量試驗不能配合施工、關鍵材料設備未及時到位等情況導致工程延誤甚至停頓而造成不必要的損失。（一）工程開工前的主要技術準備工作工程開工前的技術準備工作主要有以下內(nèi)容：1、工程項目資料交接；2、設計交樁及導線點復測；3、圖紙復核；4、現(xiàn)場核對設計文件；5、為實施性施工組織設計和技術方案補充必要的現(xiàn)場調查資料；6、劃分單位、分部、分項工程；7、建立控制測量網(wǎng)；8、建立項目試驗室并提前做好先期工程試驗及配合比工作；9、為需要提前訂購的重要材料和設備提供有關的技術參數(shù)、質量要求和最早進場日期；10、編制實施性施工組織設計與技術方案；識別各分項、分部工程技術等級，識別關鍵工序、特殊工序。11、按招標文件和總包單位及上級單位要求，工程具體情況配備項目所需的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及有關技術參考資料；12、開工前的還有對我們的技術人員進行簡單的培訓和學習；13、其他技術準備工作。（二）工程資料交接1.交接內(nèi)容工程中標后,應會同上級有關主管部門及時進行工程資料的交接。需要交接的主要資料應包括投標期間的現(xiàn)場考察技術資料、投標答疑資料、投標文件、中標通知書、合同文件、簽訂協(xié)議書、投標承諾、圖紙等。2.我們應注意的問題（1）注意檢查交接資料是否齊全，并辦理交接手續(xù)。（2）保留一套完整的合同文件及設計圖紙存檔，以便于今后編制竣工文件。（3）根據(jù)需要給相關人員提供資料的復印件。（三）設計交樁及導線點復測工程開工前,是在總包單位還是在業(yè)主(或監(jiān)理)主持下，由設計單位向我們交樁還是由總包方向我部進行交樁，還是直接由我們代表總包單位直接由設計單位向我們交樁，交樁應在現(xiàn)場進行。如果是設計單位將路線勘測時所設置的導線控制點、水準控制點及其它重要點位的樁位及相關技術資料逐一交給我部。交樁時應有交樁記錄。在接受樁位時應注意觀察樁位是否有移動、損壞甚至缺失現(xiàn)象，如有此類現(xiàn)象發(fā)生，應及時向總包方提出并提請設計單位進行補樁。我部接受導線控制點、水準控制點的樁位后，會及時對這些控制點進行復測，并將復測的結果報總包方遞交監(jiān)理工程師審核批準，為下一步的控制測量做好準備。（四）圖紙復核1.圖紙復核的目的（1）使參加施工的技術和管理人員提前熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，制定解決方案，進行工程管理策劃。（2）發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中。2.圖紙復核應重點關注的問題（1）是否符合現(xiàn)行相關技術標準、規(guī)范要求，有無重大原則錯誤。（2）現(xiàn)有施工技術水平能否滿足設計要求。（3）是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件。（4）設計是否能夠進一步優(yōu)化。（5）圖紙本身有無矛盾(如圖紙的完整性、一致性，檢查說明與設計是否一致，平、縱、橫三剖面是否一致，結構各部（2）試驗室房屋大小，可根據(jù)工程量或合同要求確定。（3）項目經(jīng)理與總工會首先明確項目試驗室主任，便于抓開工前的試驗工作。（4）項目試驗室主任應及早組織人員，清點現(xiàn)有的試驗儀器，列出需購置的儀器清單，報總工審核，經(jīng)理批準后，立即購置。（5）對計量儀器，試驗設備，及時同當?shù)赜嘘P計量部門聯(lián)系，組織檢測校驗。（6）清點本工程所需的有關試驗標準、規(guī)范規(guī)程，對短缺的部分，及早購置，補充齊全。（7）及時配置齊全相關的辦公用品及設施。2、熟悉設計文件和標書試驗人員要認真閱讀有關設計文件、圖紙和標書，了解本工程的總體概況，便于適時，