HSE管理體系的含義

HSE管理體系的含義HSE是安康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）三位一體的治理體系。危害識別和風險掌握是HSE治理核心所在，作為以研發(fā)設計為龍頭的EPC工程公司，惠生工程始終堅持“工藝安全治理（PSM）”和“行為安全治理（BSM）”并重，樂觀引入HAZOP、LOPA和SIL等工藝安全分析方法，抓住工藝過程的本質安全；建立并動態(tài)優(yōu)化掩蓋惠生工程工程實施全過程的危急源識別、掌握數(shù)據庫

HSE治理體系適用于各行業(yè)，不過對于制造、加工、石化化工等面對市場的行業(yè)更重要，由于現(xiàn)在許多客戶都要求廠家在體系化治理下生產產品，這樣對于產品質量更有保障

中國石油自然氣集團公司HSE治理九項原則的內涵是什么？

九項原則：

一、任何決策必需優(yōu)先考慮安康安全環(huán)境

二、安全是聘用的必要條件

三、企業(yè)必需對員工進展安康安全環(huán)境培訓

四、各級治理者對業(yè)務范圍內的安康安全環(huán)境工作負責

五、各級治理者必需親自參與安康安全環(huán)境審核

六、員工必需參加崗位危害識別及風險掌握

七、事故隱患必需準時整改

八、全部事故大事必需準時報告、分析和處理

九、承包商治理執(zhí)行統(tǒng)一的安康安全環(huán)境標準

HSE治理九項原則是對集團公司HSE方針和戰(zhàn)略目標的進一步闡述和說明，是針對集團公司HSE治理關鍵環(huán)節(jié)提出的根本要求和行為準則。HSE治理原則與HSE方針和戰(zhàn)略目標共同構成集團公司HSE治理的根本指導思想。

集團公司在編制說明中對治理原則逐條進展解釋。其中，在“任何決策必需優(yōu)先考慮安康安全環(huán)境”中指出，HSE工作首先要做到預防為主、源頭掌握，即在戰(zhàn)略規(guī)劃、工程投資和生產經營等相關事務的決策時，同時考慮、評估潛在的HSE風險，配套落實風險掌握措施，優(yōu)先保障HSE條件，做到安全進展、清潔進展。

在“安全是聘用的必要條件”中指出，員工應承諾遵守安全規(guī)章制度，承受安全培訓并考核合格，具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工的必要條件。企業(yè)應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。

在“企業(yè)必需對員工進展安康安全環(huán)境培訓”中指出，承受崗位HSE培訓是員工的根本權利，也是企業(yè)HSE工作的重要責任。企業(yè)應持續(xù)對員工進展HSE培訓和再培訓，確保員工把握相關的HSE學問和技能，培育員工良好的HSE意識和行為。

在“各級治理者對業(yè)務范圍內的安康安全環(huán)境工作負責”中指出，各級治理者是管轄區(qū)域或業(yè)務范圍內HSE工作的直接責任者，應樂觀履行職能范圍內的HSE職責，制定HSE目標，供應相應資源，健全HSE制度并強化執(zhí)行，持續(xù)提升HSE績效水平。

在“各級治理者必需親自參與安康安全環(huán)境審核”中指出，各級治理者應以身作則，樂觀參與現(xiàn)場檢查、體系內審和治理評審工作，了解HSE治理狀況，準時發(fā)覺并改良HSE治理薄弱環(huán)節(jié)，推動HSE治理持續(xù)改良。

在“員工必需參加崗位危害識別及風險掌握”中指出，任何作業(yè)活動之前，都必需進展危害識別和風險評估。員工應主動參加崗位危害識別和風險評估，熟知崗位風險，把握掌握方法，防止事故發(fā)生。

在“事故隱患必需準時整改”中指出，全部事故隱患，包括人的擔心全行為，一經發(fā)覺，都應馬上整改，一時不能整改的，應準時實行相應監(jiān)控措施。應對整改措施或監(jiān)控措施的實施過程和實施效果進展跟蹤、驗證，確保整改或監(jiān)控到達預期效果。

在“全部事故大事必需準時報告、分析和處理”中指出，要完善機制，鼓舞員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。全部事故大事，無論大小，都應按“四不放過”原則，準時報告，并在短時間內查明緣由，實行整改措施，鏟除事故隱患。應充分共享事故大事資源，廣泛深刻吸取教訓，避開事故大事重復發(fā)生。

在“承包商治理執(zhí)行統(tǒng)一的安康安全環(huán)境標準”中指出，企業(yè)應將承包商HSE治理納入內部HSE治理體系。承包