2023年科研工作管理制度(4篇)

2023年科研工作管理制度(4篇)

書目

第1篇職業(yè)學(xué)院教科研工作管理方法

第2篇某中心小學(xué)教科研工作管理制度

第3篇醫(yī)院科研工作管理細(xì)則(試行)

第4篇職業(yè)學(xué)院教科研工作管理方法

職業(yè)學(xué)院教科研工作管理方法

開展教科研活動是提高老師學(xué)術(shù)水平和教學(xué)質(zhì)量的重要途徑,也是提高學(xué)院知名度的一項重要措施。為充分調(diào)動我院教職工的教科研工作主動性,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院的教科研管理,使該項工作規(guī)范化、制度化,特制定本方法。

一、管理機(jī)構(gòu)

學(xué)院成立“教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,由院主管領(lǐng)導(dǎo)任組長,各有關(guān)處、系、辦中層領(lǐng)導(dǎo)為成員(另行下文),領(lǐng)導(dǎo)全院教科研工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在科研督導(dǎo)處,由科研督導(dǎo)到處長兼任辦公室主任負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。

二、課題管理

教科研項目實行課題合同管理制度,即項目主持人與學(xué)院簽訂項目實施合同,科研督導(dǎo)處按合同條款對項目實施進(jìn)行詳細(xì)管理。

(一)學(xué)院獨(dú)立項目的管理

1.申報立項

每年9月上旬為老師申報翌年教科研課題時間。申報課題須經(jīng)各處、系、辦初審?fù)?科研督導(dǎo)處簽署看法后提交學(xué)院科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。學(xué)院教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組于每年9月下旬進(jìn)行項目審批(有必要時可聘請院外專家?guī)椭鷮忣}),批準(zhǔn)立項后由科研處下發(fā)項目實施通知文件,與課題主持人簽署項目實施合同書(合同條款另擬),即為項目立項。

2.科研經(jīng)費(fèi)

對院內(nèi)立項的課題,學(xué)院依據(jù)課題大小和探討內(nèi)容賜予每個項目4000元以下的科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

對學(xué)院外(省級以上)課題立項的課題,若屬于有資助經(jīng)費(fèi)的課題,學(xué)院依據(jù)上級資助經(jīng)費(fèi)狀況,以1:1制度配套支付課題探討經(jīng)費(fèi),若不屬于資助經(jīng)費(fèi)的課題,則視課題大小和探討內(nèi)容實際,經(jīng)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會探討商定,賜予5000-**0元的科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

3.實施與監(jiān)督

已審批的課題,由課題主持人負(fù)責(zé)組織實施,學(xué)院科研督導(dǎo)處按項目實施合同進(jìn)行監(jiān)督管理。對無特別狀況而不按合同規(guī)定實施的教科研項目,按合同條款及《合同法》相關(guān)規(guī)定追究課題主持人的責(zé)任。

(二)外來項目的管理

外來項目(包括上級部門下達(dá)項目)統(tǒng)一歸口科研督導(dǎo)處管理:

1.學(xué)院老師自行爭取到的外來項目,原則上由項目爭取者主持實施,報科研督導(dǎo)處備案,由科研督導(dǎo)處幫助管理;

2.上級部門下達(dá)的項目,在學(xué)院內(nèi)公開招標(biāo),中標(biāo)者與學(xué)院簽訂合同,由科研督導(dǎo)處按合同條款監(jiān)督實施。

三、經(jīng)費(fèi)管理

(一)經(jīng)費(fèi)來源

1.學(xué)院設(shè)立“教科研課題開發(fā)基金”。其來源一是每年從上級財政下?lián)艿氖聵I(yè)經(jīng)費(fèi)中提取2%;二是接受熱心人士的捐贈;三是其他來源。

2.上級下?lián)艿慕炭蒲许椖拷?jīng)費(fèi)。

(二)經(jīng)費(fèi)管理

1.教科研課題開發(fā)基金和上級下?lián)艿目蒲薪?jīng)費(fèi)統(tǒng)一由財務(wù)處設(shè)立專戶進(jìn)行管理,由院教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批運(yùn)用。

2.課題經(jīng)費(fèi)依據(jù)項目合同分階段下?lián)?堅持“?？顚Ｓ?包干運(yùn)用,超支不補(bǔ)”的原則。

3.課題經(jīng)費(fèi)支取方法:先由課題主持人提出申請,報科研督導(dǎo)處簽字備案,由院教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批。

四、成果管理

(一)成果鑒定

課題完成后,由課題主持人寫出項目總結(jié),提交探討成果,并填寫項目鑒定申請表,上報院科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,由院科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專家鑒定。

鑒定標(biāo)準(zhǔn)以學(xué)術(shù)水平、好用價值為重點(diǎn),全面衡量其科學(xué)性、牢靠性、先進(jìn)性、合理性(詳細(xì)事項以項目合同條款內(nèi)容為依據(jù))。

(二)成果嘉獎

1.獲院級科研成果獎的項目,評出一、二、三等獎,發(fā)給證書和獎金。獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):一等獎1500元、二等獎1200元、三等獎800元。

2.外來課題,或者院內(nèi)課題經(jīng)申報,獲上級政府、部門嘉獎的,按以下標(biāo)準(zhǔn)賜予嘉獎:①獲國家級一、二、三等獎的科研成果分別按**0元、10000元、6000元的標(biāo)準(zhǔn)賜予嘉獎,獲國家級一、二、三等獎的教研成果分別按10000元、6000元、4000元的標(biāo)準(zhǔn)賜予嘉獎;②獲省部級一、二、三等獎的科研成果分別按10000元、6000元、4000元的標(biāo)準(zhǔn)賜予嘉獎,獲省部級一、二、三等獎的教研成果分別按6000元、4000元、**元的標(biāo)準(zhǔn)賜予嘉獎;③獲地廳級一、二、三等獎的科研成果分別按6000元、4000元、**元賜予嘉獎,獲地廳級一、二、三等獎的教研成果分別按4000元、**元、1000元賜予嘉獎。獲世界或外國有關(guān)學(xué)術(shù)組織教科研獎項的,參照國家級的標(biāo)準(zhǔn)嘉獎。

(三)特別激勵措施

1.為激勵教職工主動向有關(guān)部門爭取教科研經(jīng)費(fèi),學(xué)院對爭取外來項目賜予以下實惠措施:一是如項目實施完成確有必要,學(xué)院可按1:1的比例撥給項目配套資金;二是在項目實施期間允許從課題經(jīng)費(fèi)中提取肯定的經(jīng)費(fèi)作為“科研津貼”。津貼發(fā)放實行“雙控”制,即津貼提取總額不超過項目下?lián)芸羁傤~的20%;津貼發(fā)放的最高標(biāo)準(zhǔn):科研項目主持者,按國家級、省部級、地廳級項目級別,每個月分別不超過300元、200元和150元;教研項目主持者,按國家級、省部級、地廳級項目級別,每個月分別不超過200元、150元和100元;項目參加者減半。

2.對無下?lián)芙?jīng)費(fèi)的教科研課題,學(xué)院將依據(jù)課題大小和探討內(nèi)容,按國家級、省部級和地廳級級別,分別賜予10000-15000元、6000-10000元和4000-6000元的課題資助費(fèi)。詳細(xì)資助方法:課題起動后,按相應(yīng)級別借支資助下限額的50%,其余部分待結(jié)題向?qū)W院提交成果后撥付。對不提交成果的項目,預(yù)撥資金全部扣回。

(四)本方法自發(fā)文公布之日起執(zhí)行。

(五)以往有關(guān)文件與本方法有抵觸的,以本方法為準(zhǔn)。

(六)未盡事宜由院教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)說明。

某中心小學(xué)教科研工作管理制度

中心小學(xué)教科研工作管理制度

為加強(qiáng)老師參加教研工作的實效性,全面提高老師自身整體素養(yǎng),提高教化教學(xué)質(zhì)量與效率,全面實施素養(yǎng)教化,變更老師教化觀念,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,主動營造人人參加教化科研的大氛圍,激勵老師主動撰寫教化論文,特制定本管理制度,使我校形成人人自覺參加教化科研并把探討成果應(yīng)用于教學(xué)中的良好氛圍。

1、將教科研工作納入月檢月評及年度考核。

2、每人必需參加一項課題探討。

3、按時摘抄教化卡片,撰寫教化札記。(卡片每期不少于20張,札記每期不少于5篇,少一次從當(dāng)月月檢月評中扣除個人積分1分)

4、按時參與教科研活動,并仔細(xì)做好記錄。

5、主動撰寫教化科研論文,所撰寫的論文獲國家級嘉獎?wù)?在月檢月評中個人積分增加10分;獲省級嘉獎?wù)?在月檢月評中個人積分增加7分;獲鄭州市級嘉獎?wù)?在月檢月評中個人積分增加5分;獲新密市級嘉獎?wù)?在月檢月評中個人積分增加3分。

醫(yī)院科研工作管理細(xì)則(試行)

醫(yī)院科研工作管理細(xì)則(試行)

為貫徹“科技興院”的辦院方針,進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我院科研管理水平,把醫(yī)院科研納入科學(xué)化、規(guī)范化管理軌道,創(chuàng)建良好的科研環(huán)境,促進(jìn)多促成果,多出人才,提高醫(yī)院醫(yī)療水平和科研學(xué)術(shù)水平,依據(jù)省、市有關(guān)文件,結(jié)合我院實際,制訂以下科研管理細(xì)則:

第一章科研組織工作管理

一、醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會,負(fù)責(zé)全院科研項目論證、大型科研設(shè)備購置、決策詢問及科研學(xué)術(shù)論文評審工作。

二、科教科為醫(yī)院科研管理的職能部門,負(fù)責(zé)全院科研工作的安排、組織、實施、協(xié)調(diào)、成果管理等工作。

三、醫(yī)院附設(shè)的各專業(yè)探討室,是科研的重要陣地,是醫(yī)院主要科研機(jī)構(gòu)。在院長領(lǐng)導(dǎo)下通過科研協(xié)作完成各項科研任務(wù)。

其次章科研安排、科研成果的管理

一、立項課題申報“

1、選題原則與要求:

(1)重點(diǎn)攻克常見病與多發(fā)病,尤其是精神疾病的防治探討。解決我院技術(shù)建設(shè)規(guī)劃中亟待解決的理論和技術(shù)關(guān)鍵問題。有較明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

(2)瞄準(zhǔn)國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)水平,從本院爭創(chuàng)“三乙”實際動身,以臨床應(yīng)用探討為主,注意實際性,支持引進(jìn)、推廣先進(jìn)技術(shù),不搞低水平重復(fù)探討。

(3)選題要體現(xiàn)創(chuàng)新性和先進(jìn)性。預(yù)料成果達(dá)到省市先進(jìn)水平,對推動我院醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步起到顯著作用。

(4)每年6月為課題申報期。

2、擔(dān)當(dāng)課題需具備的條件:

(1)技術(shù)力氣:申請立題必需具備肯定數(shù)量和具有科研實力的技術(shù)人員,課題主研人員應(yīng)是本專業(yè)的技術(shù)骨干。

(2)經(jīng)費(fèi)落實:科研經(jīng)費(fèi)是實施課題探討的重要保證。其主要來源為醫(yī)院科研基金和爭取省市項目撥款。

(3)設(shè)備設(shè)施:主要指是否具備儀器、試劑、試驗動物等必要的科研設(shè)施。

3、申報課題列項的程序與資料打算

程序:

(1)書面申請即課題負(fù)責(zé)人就開展該項目的先進(jìn)性、可行性及社會經(jīng)濟(jì)效益作出書面說明,由科主任簽署看法報科教處。

(2)院科研學(xué)術(shù)委員會審議后,課題組負(fù)責(zé)人填寫相應(yīng)的科技安排項目申請表,可行性報告等。

(3)由科教科上報相應(yīng)的行政主管部門申請立題。

(4)按行政隸屬關(guān)系逐級上報審批。

資料打算

(1)課題負(fù)責(zé)人填寫科技安排項目申請表及立題的有關(guān)內(nèi)容:

①、立項指導(dǎo)和國內(nèi)外探討現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

②、探討開發(fā)內(nèi)容和技術(shù)關(guān)鍵

③、預(yù)期目標(biāo)

④、探討方案、技術(shù)路途、組織方式與課題分析

⑤、安排進(jìn)度支配

⑥、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和條件

⑦、查新報告

⑧、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

用a4紙打印連同申請表裝訂成冊,一式五份。

(2)經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)立項后,每半年,一年分別以書面形式向科教科、上級主管部門匯報課題進(jìn)展?fàn)顩r。如遇特別緣由不能按期完成,則需向上級主管部門以書面形式說明延期理由,經(jīng)審核同意方可結(jié)轉(zhuǎn)。

(二)申報課題成果評審的程序及資料打算

程序

1、課題組項目負(fù)責(zé)人填寫科技成果評審申請書。

2、與上級主管評審部門核準(zhǔn)評審日期并取得科技成果評審許可證。

3、邀請有關(guān)評審專家7-11人(均為副高以上,本院除外)。

4、評審結(jié)束后將科技成果評審證書一式五份,交主管行政評審部門簽署核審看法。

資料打算

1、課題組負(fù)責(zé)人制作好評審幻燈或多媒體資料。

2、課題組負(fù)責(zé)人填寫科技成果評審申請書及評審技術(shù)文件:(用a4紙打印)

①、課題內(nèi)容簡介

②、工作總結(jié)

③、社會、經(jīng)濟(jì)效益評估

④、典型病例介紹

⑤、部分病案索引

⑥、相關(guān)探討論文

⑦、查新詢問報告。

3、科技安排項目申請表。

4、立項的文件批復(fù)。

5、科技成果評審許可證。

6、科技成果評審證書。

7、整套資料裝訂成冊一式23份。評審?fù)戤呎踪Y料原件留檔案室。

三、申報課題評獎的程序與資料打算

程序

1、課題組負(fù)責(zé)人填寫科技獎項舉薦書

2、評獎項目舉薦按行政隸屬關(guān)系逐級上報。

資料打算(用a4紙打印)

1、科學(xué)技術(shù)獎項目舉薦書,省市連報19份。

2、裝訂成冊的材料2份:

①科學(xué)技術(shù)獎項目舉薦書

②鑒定許可證或評審許可證

③鑒定證書或評審證書

④科研或技術(shù)總結(jié)報告

⑤經(jīng)濟(jì)效益證明(財務(wù)專用章)

⑥查新報告

3、課題獲獎后,課題組獲獎證書留檔案室,課題組成員榮譽(yù)證書交復(fù)印件留檔案室。

第三章科研工作條件管理

一、科研經(jīng)費(fèi):醫(yī)院設(shè)立科研基金,以資助院級科研重點(diǎn)項目。科研基金每年按安排撥款到各項目擔(dān)當(dāng)單位。單獨(dú)建帳,?？顚Ｓ谩？平炭瓢匆?guī)定審查項目經(jīng)費(fèi)預(yù)決算表,檢查經(jīng)費(fèi)開支是否符合規(guī)定,發(fā)覺問題剛好處理。嚴(yán)禁挪用或以各種借口截留。省市級項目撥款也照此管理。(詳細(xì)方法另文制定)

二、經(jīng)費(fèi)開支范圍:項目調(diào)研考察費(fèi),試驗消耗材料、試劑、試驗動物、必需添置的專用的儀器、設(shè)備、工具費(fèi)、技術(shù)資料、技術(shù)文件費(fèi)、項目鑒定、驗收費(fèi)、外單位科研協(xié)作費(fèi)等。

三、科研設(shè)備管理:臨床及科研共用的大型設(shè)備(如*光機(jī)、tcd、腦電圖等),醫(yī)院附設(shè)探討及其下層探討室的基礎(chǔ)設(shè)施(房屋改造、試驗臺、水電設(shè)備、家俱等)由醫(yī)院按技術(shù)發(fā)展規(guī)劃專項購置?？蒲许椖克弻ｍ椩O(shè)備(冰箱、離心機(jī)、顯微鏡、各種測試儀器等)均有項目科研經(jīng)費(fèi)支出。各試驗室外的大型精密儀器(如低溫高速離心機(jī)、自動生化分析儀、細(xì)胞培育設(shè)施)運(yùn)用要有嚴(yán)格的管理制度、操作規(guī)程、運(yùn)用登記、設(shè)備專人負(fù)責(zé)等。

四、在醫(yī)院探討室、試驗室日常工作由各專業(yè)科室管理,信息科研處指導(dǎo)下工作。下屬探討要有科研工作制度、試驗室工作制度、科研規(guī)劃(3―5年)、年度科研安排及年終總結(jié)?？蒲幸?guī)劃、年度安排及總結(jié)按時上報科教科。

五、動物試驗室是醫(yī)學(xué)科研常用的、重要的工作基地,必需盡快完善和健全。

職業(yè)學(xué)院教科研工作管理方法

開展教科研活動是提高老師學(xué)術(shù)水平和教學(xué)質(zhì)量的重要途徑,也是提高學(xué)院知名度的一項重要措施。為充分調(diào)動我院教職工的教科研工作主動性,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院的教科研管理,使該項工作規(guī)范化、制度化,特制定本方法。

一、管理機(jī)構(gòu)

學(xué)院成立“教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,由院主管領(lǐng)導(dǎo)任組長,各有關(guān)處、系、辦中層領(lǐng)導(dǎo)為成員(另行下文),領(lǐng)導(dǎo)全院教科研工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在科研督導(dǎo)處,由科研督導(dǎo)到處長兼任辦公室主任負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。

二、課題管理

教科研項目實行課題合同管理制度,即項目主持人與學(xué)院簽訂項目實施合同,科研督導(dǎo)處按合同條款對項目實施進(jìn)行詳細(xì)管理。

(一)學(xué)院獨(dú)立項目的管理

1.申報立項

每年9月上旬為老師申報翌年教科研課題時間。申報課題須經(jīng)各處、系、辦初審?fù)?科研督導(dǎo)處簽署看法后提交學(xué)院科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。學(xué)院教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組于每年9月下旬進(jìn)行項目審批(有必要時可聘請院外專家?guī)椭鷮忣}),批準(zhǔn)立項后由科研處下發(fā)項目實施通知文件,與課題主持人簽署項目實施合同書(合同條款另擬),即為項目立項。

2.科研經(jīng)費(fèi)

對院內(nèi)立項的課題,學(xué)院依據(jù)課題大小和探討內(nèi)容賜予每個項目4000元以下的科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

對學(xué)院外(省級以上)課題立項的課題,若屬于有資助經(jīng)費(fèi)的課題,學(xué)院依據(jù)上級資助經(jīng)費(fèi)狀況,以1:1制度配套支付課題探討經(jīng)費(fèi),若不屬于資助經(jīng)費(fèi)的課題,則視課題大小和探討內(nèi)容實際,經(jīng)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會探討商定,賜予5000-20000元的科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

3.實施與監(jiān)督

已審批的課題,由課題主持人負(fù)責(zé)組織實施,學(xué)院科研督導(dǎo)處按項目實施合同進(jìn)行監(jiān)督管理。對無特別狀況而不按合同規(guī)定實施的教科研項目,按合同條款及《合同法》相關(guān)規(guī)定追究課題主持人的責(zé)任。

(二)外來項目的管理

外來項目(包括上級部門下達(dá)項目)統(tǒng)一歸口科研督導(dǎo)處管理:

1.學(xué)院老師自行爭取到的外來項目,原則上由項目爭取者主持實施,報科研督導(dǎo)處備案,由科研督導(dǎo)處幫助管理;

2.上級部門下達(dá)的項目,在學(xué)院內(nèi)公開招標(biāo),中標(biāo)者與學(xué)院簽訂合同,由科研督導(dǎo)處按合同條款監(jiān)督實施。

三、經(jīng)費(fèi)管理

(一)經(jīng)費(fèi)來源

1.學(xué)院設(shè)立“教科研課題開發(fā)基金”。其來源一是每年從上級財政下?lián)艿氖聵I(yè)經(jīng)費(fèi)中提取2%;二是接受熱心人士的捐贈;三是其他來源。

2.上級下?lián)艿慕炭蒲许椖拷?jīng)費(fèi)。

(二)經(jīng)費(fèi)管理

1.教科研課題開發(fā)基金和上級下?lián)艿目蒲薪?jīng)費(fèi)統(tǒng)一由財務(wù)處設(shè)立專戶進(jìn)行管理,由院教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批運(yùn)用。

2.課題經(jīng)費(fèi)依據(jù)項目合同分階段下?lián)?堅持“?？顚Ｓ?包干運(yùn)用,超支不補(bǔ)”的原則。

3.課題經(jīng)費(fèi)支取方法:先由課題主持人提出申請,報科研督導(dǎo)處簽字備案,由院教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批。

四、成果管理

(一)成果鑒定

課題完成后,由課題主持人寫出項目總結(jié),提交探討成果,并填寫項目鑒定申請表,上報院科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,由院科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專家鑒定。

鑒定標(biāo)準(zhǔn)以學(xué)術(shù)水平、好用價值為重點(diǎn),全面衡量其科學(xué)性、牢靠性、先進(jìn)性、合理性(詳細(xì)事項以項目合同條款內(nèi)容為依據(jù))。

(二)成果嘉獎

1.獲院級科研成果獎的項目,評出一、二、三等獎,發(fā)給證書和獎金。獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):一等獎1500元、二等獎1200元、三等獎800元。

2.外來課題,或者院內(nèi)課題經(jīng)申報,獲上級政府、部門嘉獎的,按以下標(biāo)準(zhǔn)賜予嘉獎:①獲國家級一、二、三等獎的科研成果分別按20000元、10000元、6000元的標(biāo)準(zhǔn)賜予嘉獎,獲