一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理每日一練提升B卷附答案

一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理每日一練提升B卷附答案

單選題（共50題）1、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的說法，正確的是（）。A.主要道路應(yīng)換土覆蓋，定期灑水清掃B.施工現(xiàn)場必須使用預(yù)拌混凝土C.施工現(xiàn)場可以焚燒材料包裝物D.搭設(shè)專用封閉通道清運建筑物內(nèi)垃圾【答案】D2、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由業(yè)主方（招標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。A.履約擔(dān)保B.預(yù)付款擔(dān)保C.工程保修擔(dān)保D.支付擔(dān)?！敬鸢浮緿3、未實行安全生產(chǎn)許可的企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案的備案，應(yīng)（）。A.報所在地縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B.報所在地縣級以上人民政府有關(guān)主管部門C.報所在地縣級以上地方人民政府D.由省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門確定【答案】D4、某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進(jìn)行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān)，還對配電箱.電路進(jìn)行了防護(hù)改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的（）原則。A.直接隱患與間接隱患并治B.預(yù)防與減災(zāi)并重處理C.單項隱患綜合處理D.冗余安全處理【答案】C5、某工程項目開工前，發(fā)包人向承包人提供了有關(guān)施工現(xiàn)場的地下管線資料，承包商按合同要求對管線予以了保護(hù)。由于發(fā)包人提供的資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致承包人在正常施工過程中對地下管線造成了破壞，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，對該情況的處理應(yīng)是（）。A.保護(hù)費用由發(fā)包人承擔(dān)，事故損失由承包人承擔(dān)B.保護(hù)費用與事故損失均由發(fā)包人承擔(dān)C.保護(hù)費用由承包人承擔(dān)，事故損失由發(fā)包人承擔(dān)D.保護(hù)費用與事故損失均由承包人承擔(dān)【答案】B6、在建設(shè)工程項目中，施工方進(jìn)度控制任務(wù)的依據(jù)是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃B.施工任務(wù)委托合同C.施工任務(wù)單D.設(shè)計任務(wù)書【答案】B7、在工程擔(dān)保中，預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）A.保證金B(yǎng).抵押C.保證擔(dān)保D.銀行保函【答案】D8、審查施工組織設(shè)計作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項主要任務(wù)，開展階段應(yīng)是在（）。A.設(shè)計階段B.施工招標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.工程施工階段【答案】C9、某搶險救災(zāi)工程，工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A.成本加固定比例費用合同B.成本加獎金合同C.成本加固定費用合同D.最大成本加費用合同【答案】A10、應(yīng)用比較法進(jìn)行施工成本分析，為了得出各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的變動情況，并反映施工管理水平的提高程度，應(yīng)進(jìn)行（）對比。A.本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)B.上期實際指標(biāo)與下期計劃指標(biāo)C.買際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)D.與本行業(yè)平均水平【答案】A11、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》（國務(wù)院令613號），投標(biāo)有效期從（）起計算。A.提交投標(biāo)文件開始之日B.購買招標(biāo)文件的截止之日C.提交投標(biāo)文件的截止之日D.招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)之日【答案】C12、某項目經(jīng)理超出了注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍從事執(zhí)業(yè)活動，其可能受到的處罰是（）。A.暫停注冊執(zhí)業(yè)資格1年B.撤銷建造師資格證書C.處以5萬元罰款D.計入建造師執(zhí)業(yè)信用檔案【答案】D13、對一個建設(shè)工程而言，（）是項目信息門戶的主持者A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.設(shè)計方【答案】A14、編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項目的進(jìn)度計劃的工作項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮（）。A.不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃的工作項的需要B.不同時間、不同工序和不同階段的進(jìn)度計劃的工作項的需要C.不同關(guān)鍵點的工作項的需要D.不同工種的工作項的需要【答案】A15、環(huán)境管理體系的綱領(lǐng)性文件是（）。A.管理手冊B.程序文件C.作業(yè)文件D.規(guī)劃文件【答案】A16、全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后（）d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的計價方式，進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。A.14B.28C.42D.56【答案】A17、開展安全預(yù)評價工作，是貫徹落實（）方針的重要手段。A.質(zhì)量第一，信譽至上B.企業(yè)負(fù)責(zé)，政府監(jiān)督C.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督D.安全第一，預(yù)防為主【答案】D18、實現(xiàn)全員安全控制需要對建設(shè)工程項目的目標(biāo)在以項目經(jīng)理為首的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，分解的過程需要按照（）的方法進(jìn)行。A.目標(biāo)管理B.過程管理C.總體規(guī)劃D.體系管理【答案】A19、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（）提交工程驗收報告。A.監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.勘察設(shè)計單位D.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門【答案】B20、分包商在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，下列說法中正確的是（）。A.分包單位應(yīng)向總包和業(yè)主單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任B.總包單位和分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任C.分包單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，總包單位沒有責(zé)任D.分包單位和總包單位平均分?jǐn)傎|(zhì)量責(zé)任【答案】B21、不屬于施工成本計劃一般指標(biāo)的是（）。A.成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)B.成本計劃的效益指標(biāo)C.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)D.成本計劃的價格指標(biāo)【答案】D22、關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是（）。A.分項工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行C.分項工程是工程驗收的最小單元D.分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格,即可認(rèn)為該分部工程驗收合格【答案】B23、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達(dá)到（）的目的。A.實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)B.實現(xiàn)項目管理目標(biāo)C.為項目建設(shè)增值D.提高項目建設(shè)綜合質(zhì)量【答案】C24、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗收報告報送政府管理部門（）。A.確認(rèn)B.審核C.備案D.復(fù)評【答案】C25、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由（）辦理。A.發(fā)包人B.施工承包人C.勞務(wù)分包人D.專業(yè)分包人【答案】C26、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時，不正確的處理方法是（）。A.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收B.經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D.經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用【答案】D27、某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土墊層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是（）天。A.8B.12C.18D.22【答案】C28、在項目總承包方的工作程序中，設(shè)計階段的上一步是（）。A.采購階段B.項目啟動C.項目初始階段D.施工階段【答案】C29、通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，單位（子單位）工程（）。A.勉強驗收B緩期驗收B.緩期施工C.嚴(yán)禁驗收D.嚴(yán)格驗收【答案】C30、施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等，是施工質(zhì)量事故發(fā)生的（）原因。A.技術(shù)B.管理C.社會、經(jīng)濟D.人為事故【答案】A31、關(guān)于項目總承包的模式，下列選項中，正確的是（）。A.國際上，民用建筑項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目構(gòu)造描述的方式，而不是采用項目功能描述的方式B.其主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，核心是通過設(shè)計與施工任務(wù)組織集成，達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。C.項目總承包模式多數(shù)采用變動單價合同D.項目總承包的工作程序中，在項目初始階段任命項目經(jīng)理，組建項目部【答案】B32、施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度控制的需要，編制（）。A.項目動用前準(zhǔn)備工作計劃B.施工進(jìn)度計劃C.設(shè)計進(jìn)度計劃D.主要設(shè)備采購工作計劃【答案】B33、某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土墊層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是（）天。A.8B.12C.18D.22【答案】C34、下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是()。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B.-個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一【答案】D35、一般來說，溝通者的溝通能力包含（）（2014）A.表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力B.思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力C.思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說服能力D.想象能力、表達(dá)能力、說服能力和設(shè)計能力【答案】A36、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358―2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項目的()等實行全過程或若干階段的承包。（2012）A.勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行B.決策、設(shè)計、施工C.決策、設(shè)計、施工、采購D.設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理【答案】A37、因貨幣貶值、匯率變化、物價和工資上漲、政策法令變化引起的索賠屬于（）。A.其他索賠B.工程延期索賠C.工程變更索賠D.工程終止索賠【答案】A38、某業(yè)主方欲投資建造一個辦公樓，則該業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A.項目通過竣工驗收B.辦公樓可以啟用C.項目竣工結(jié)算完成D.項目驗收合格【答案】B39、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括()。（2012）A.管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件B.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動及管理手冊C.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件D.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格【答案】D40、在某公司職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運行過程中，管理評審是由（）對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價。A.管理者代表B.審核的專家C.最高管理者D.總經(jīng)理【答案】C41、下列建設(shè)工程項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）。A.編碼信息B.風(fēng)險管理信息C.工作量控制信息D.質(zhì)量控制信息【答案】C42、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的特點不包括（）。A.文件的編制和使用是一個動態(tài)過程B.獨立單元的文件不需要加任何過多的其他解釋C.文件只能用文字形式表示D.體現(xiàn)了各活動的策劃、實施、檢查和處置的要求【答案】C43、按照索賠有關(guān)當(dāng)事人分類，索賠不包括（）A.承包人與發(fā)包人之間的索賠B.承包人與分包人之間的索賠C.分包人和發(fā)包人之間的索賠D.承包人和保險人之間的索賠【答案】C44、關(guān)于成本分析基本方法的說明，正確的是（）。A.施工成本分析的基本方法包括：成本分析表法、因素分析法、比率法、差額計算法等B.因素分析法在應(yīng)用時必須注意各項指標(biāo)的可比性C.連環(huán)置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度D.比率法包括相關(guān)比率法、差額比率法和動態(tài)比率法【答案】C45、關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法。正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的【答案】C46、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用屬于（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】D47、下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的有（）。A.支付擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.保修擔(dān)保【答案】A48、（2020年真題）評價和診斷項目質(zhì)量控制體系的有效性，一般由（）進(jìn)行。A.項目監(jiān)理單位B.項目管理的組織者C.項目咨詢單位D.第三方認(rèn)證機構(gòu)【答案】B49、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，()結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。A.每季度B.每半年C.每年D.每兩個月【答案】A50、工作D有三項緊前工作A、B、C，其持續(xù)時間分別為：A=3、B=7、C=5，其最早開始時間分別為：A=4、B=5、C=6，則工作C的自由時差為（）。A.0B.5C.1D.3【答案】C多選題（共20題）1、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)有（）。A.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理委托合同D.施工組織設(shè)計E.工程設(shè)計文件【答案】AD2、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點包括（）A.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及建設(shè)工程項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體B.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建設(shè)工程項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)C.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般不能由建設(shè)工程項目管理的組織者進(jìn)行自我評價與診斷，需要進(jìn)行第三方認(rèn)證D.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不只用于特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，還可用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理E.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)【答案】AB3、施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項目的成本核算資料與（）進(jìn)行比較，以了解成本變動情況。A.類似施工項目的預(yù)算成本B.本施工項目的實際成本C.本施工項目的目標(biāo)成本D.本施工項目的預(yù)算成本E.類似施工項目的實際成本【答案】CD4、按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括（）。A.由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費B.由于索賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費C.承包商使用不合格材料引起的損失費用D.由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費E.由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用【答案】BD5、關(guān)于任務(wù)分工表的說法，正確的有()。A.任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門（機構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門B.主辦.協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示C.任務(wù)分工表中的每一個任務(wù)，至少一個主辦工作部門D.運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程E.工作任務(wù)分工表一經(jīng)確定，在項目的進(jìn)展過程中不得改變【答案】ABCD6、常用的風(fēng)險響應(yīng)對策包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險控制E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移【答案】ABC7、（2019年真題）在項目的實施階段,項目總進(jìn)度包括（）。A.設(shè)計工作進(jìn)度B.可行性研究工作進(jìn)度C.招標(biāo)工作進(jìn)度D.物資采購工作進(jìn)度E.用戶管理工作進(jìn)度【答案】ACD8、項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要的內(nèi)容包括()。A.設(shè)計原則和設(shè)計要求B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用C.項目定義D.材料和設(shè)施的技術(shù)要求E.項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求【答案】ACD9、項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。A.建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施B.組織或參與評價項目管理績效C.對資源進(jìn)行靜態(tài)管理D.接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作E.協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查.鑒定和評獎申報【答案】ABD10、關(guān)于對施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的是（）。A.對業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主B.分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收C.總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系D.分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機構(gòu)的認(rèn)可，其資質(zhì)類別和等級應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定E.總承包單位應(yīng)建立工地例會制度，及時反映和處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題【答案】CD11、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包括()。A.人的因素B.組織因素C.方法與工具D.投資因素E.環(huán)境的因素【答案】ABC12、施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過編制詳細(xì)的實施性施工成本計劃把目標(biāo)成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制，施工成本計劃的編制方式有（）。A.按施工成本組成B.按工程進(jìn)度C.按工程適用范圍D.按項目內(nèi)容E.按項目組成【答案】AB13、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)