一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理全真模擬B卷帶答案打印版

一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理全真模擬B卷帶答案打印版

單選題（共50題）1、關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，下列選項(xiàng)中，正確的是（）。A.建設(shè)工程管理是指工程實(shí)施階段全過(guò)程的管理B.建設(shè)工程管理只涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理C.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的決策和使用增值D.建設(shè)工程管理包括開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理【答案】D2、某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過(guò)15%時(shí)，承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。A.0B.16.5C.21D.30【答案】C3、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早完成時(shí)間為第15天，工作A有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第16天、第18天和第19天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第18天和第20天，則工作A的自由時(shí)差和總時(shí)差分別為（）天。A.0；3B.1；3C.1；5D.4；6【答案】B4、進(jìn)行施工成本控制，工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息的獲得，主要是通過(guò)()。A.工程承包合同B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告D.施工組織設(shè)計(jì)【答案】C5、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001--2016)中的“環(huán)境”是指()。A.組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在B.各種天然的和經(jīng)過(guò)人工改造的自然因素的總體C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D.周邊大氣、陽(yáng)光和水分的總稱【答案】A6、建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收會(huì)議的目的是()（2013）A.對(duì)建設(shè)過(guò)程直來(lái)那個(gè)情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書B(niǎo).對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C.對(duì)影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收D.對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督【答案】D7、應(yīng)由監(jiān)理工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收的是()質(zhì)量驗(yàn)收。A.分項(xiàng)工程B.子分部工程C.分部工程D.單位工程【答案】A8、某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000立方米，計(jì)劃成本15元立方米，實(shí)際完成工程量2500立方米，實(shí)際成本20元立方米，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【答案】A9、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）。A.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾C.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾【答案】D10、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在()，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。A.建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之前B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中C.建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后D.建設(shè)項(xiàng)目方案策劃之后【答案】C11、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF—2003—0214，除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()。A.通用合同條款B.中標(biāo)通知書C.投標(biāo)函及其附件D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求【答案】B12、對(duì)于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用（）的方法進(jìn)行檢驗(yàn)。A.靜載荷試驗(yàn)B.實(shí)際測(cè)量法C.低應(yīng)變法D.高應(yīng)變法【答案】A13、關(guān)于建筑材料采購(gòu)合同中違約責(zé)任的表述，正確的是（）。A.對(duì)約定由采購(gòu)方自提貨物的，若發(fā)生采購(gòu)方的其他損失，其實(shí)際開(kāi)支的費(fèi)用由采購(gòu)方承擔(dān)B.若采購(gòu)方已按期派車到指定地點(diǎn)接收貨物，而供貨方不能交付時(shí)，派車損失由供貨方承擔(dān)C.對(duì)于提前交貨的情況，屬于采購(gòu)方自提貨物，采購(gòu)方接到提前提貨通知后，應(yīng)安排提前提貨D.對(duì)于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購(gòu)方應(yīng)按提前發(fā)貨的時(shí)間付款，對(duì)多交貨部分在代為保管期內(nèi)實(shí)際支出的保管、保養(yǎng)費(fèi)由供貨方承擔(dān)【答案】B14、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年至少組織（）次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。A.1B.2C.3D.4【答案】B15、重視信息技術(shù)是進(jìn)度控制中的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.綜合措施【答案】B16、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB-50300-2013和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求，同時(shí)還應(yīng)符合（）。A.施工組織設(shè)計(jì)的約定B.施工合同的約定C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理D.政府監(jiān)督部門的監(jiān)督【答案】B17、使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。（2015）A.事故原因未查清不放過(guò)B.事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)C.事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過(guò)D.事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)【答案】C18、某工程施工過(guò)程中，由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購(gòu))質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位應(yīng)向()索賠，以補(bǔ)償自己的損失。（2012）A.業(yè)主B.工程師C.設(shè)備生產(chǎn)商D.設(shè)備供貨商【答案】D19、下列屬于環(huán)境管理體系的一級(jí)要素是（）。A.環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B.環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測(cè)、管理評(píng)審C.指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、合規(guī)性評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核D.范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語(yǔ)和定義、組織所處的環(huán)境【答案】D20、下列關(guān)于PDCA循環(huán)的說(shuō)明，正確的是（）。A.質(zhì)量管理的計(jì)劃職能就是制定行動(dòng)方案B.質(zhì)量管理的檢查職能就是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果C.質(zhì)量管理的處置職能就是進(jìn)行偏差的糾偏D.質(zhì)量管理的實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值【答案】D21、項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的（）提供服務(wù)。A.技術(shù)更新B.檔案管理C.信息管理D.建設(shè)增值【答案】D22、在設(shè)備采購(gòu)合同中，成套設(shè)備安裝試驗(yàn)合格后，雙方在驗(yàn)收文件上簽字，正式移交采購(gòu)方進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行。若檢驗(yàn)不合格，屬于設(shè)備質(zhì)量原因，由()負(fù)責(zé)修理、更換并承擔(dān)全部費(fèi)用A.發(fā)包人B.承包人C.供貨方D.監(jiān)理工程師【答案】C23、分部工程應(yīng)由（）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.業(yè)主【答案】A24、某施工企業(yè)針對(duì)建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項(xiàng)施工方案，該施工方案應(yīng)由（）進(jìn)行審批。（2018年真題）A.總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】C25、編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的()（2013）A.概算成本B.成本構(gòu)成C.目標(biāo)成本D.實(shí)際成本【答案】C26、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本核算。核算周期按（）確定。A.業(yè)主方的具體指示B.合同約定的核算周期C.規(guī)定的會(huì)計(jì)周期D.項(xiàng)目實(shí)際施工周期【答案】C27、進(jìn)度控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，其目的是（）。A.通過(guò)控制實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.編制進(jìn)度計(jì)劃C.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃D.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理【答案】A28、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行()。（2012）A.抽樣檢測(cè)B.化學(xué)成分測(cè)定C.破壞性試驗(yàn)D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收【答案】A29、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按（）建立的，要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全。A.分項(xiàng)工程B.分部工程C.單位工程D.檢驗(yàn)批準(zhǔn)【答案】C30、根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，正確的做法是（）。A.報(bào)告建設(shè)單位并要求設(shè)計(jì)單位改正B.要求施工單位進(jìn)行整改C.要求施工單位立即停工，并報(bào)建設(shè)單位D.直接報(bào)告相關(guān)的主管部門【答案】A31、下列質(zhì)量控制工作中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。A.編制施工質(zhì)量計(jì)劃B.對(duì)質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和控制C.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)D.工序質(zhì)量偏差的糾正【答案】B32、編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金【答案】B33、項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（）。A.一周B.一旬C.一個(gè)月D.兩個(gè)月【答案】C34、偏差分析的常用方法包括()。A.表格法B.比較法C.連環(huán)替代法D.結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法【答案】A35、項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制C.項(xiàng)目管理控制D.項(xiàng)目進(jìn)度的確切實(shí)施【答案】A36、關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說(shuō)法，正確的是（）。2018真題A.目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.其控制目標(biāo)是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)C.體系有效性要進(jìn)行第三方審核認(rèn)證D.涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體【答案】D37、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工總承包方C.監(jiān)理方D.分包方【答案】A38、（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)指（）。A.風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡B.風(fēng)險(xiǎn)后果一般，對(duì)工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小C.風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略，對(duì)工程本身以及人員等不會(huì)造成較大損失D.風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響【答案】D39、事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成（）。A.質(zhì)量體系的實(shí)施B.預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)C.質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)任務(wù)D.工序作業(yè)活動(dòng)【答案】B40、如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過(guò)加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（）。2014A.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收B.雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗(yàn)收C.仍按驗(yàn)收不合格處理D.先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收【答案】A41、施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。A.分析B.預(yù)測(cè)C.比較D.糾偏【答案】A42、在實(shí)踐中，通常如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過(guò)細(xì)的是（）。A.按子項(xiàng)目編制的成本計(jì)劃B.按施工進(jìn)度編制的成本計(jì)劃C.按費(fèi)用構(gòu)成編制的成本計(jì)劃D.按形象進(jìn)度編制的成本計(jì)劃【答案】B43、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于（）。A.項(xiàng)目的人、財(cái)、物的管理B.項(xiàng)目的產(chǎn)、供銷的管理C.項(xiàng)目的目標(biāo)控制D.施工企業(yè)人、財(cái)物的管理【答案】C44、成本考核是將成本的實(shí)際指標(biāo)與（）進(jìn)行對(duì)比和考核A.計(jì)劃、定額、概算B.計(jì)劃、定額、預(yù)算C.目標(biāo)、決算、產(chǎn)值D.目標(biāo)、決算、利潤(rùn)【答案】B45、關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的說(shuō)法，正確的是（）。（2014）A.國(guó)際工程施工承包合同中，仲裁實(shí)行一裁終局制B.國(guó)際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭(zhēng)議的方式C.國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決最有效的方式是協(xié)商D.FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的【答案】C46、工程咨詢服務(wù)合同的計(jì)價(jià)方式主要采用（）。A.總價(jià)合同和成本加酬金合同B.總價(jià)合同和單價(jià)合同C.單價(jià)合同和成本加酬金合同D.總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同【答案】A47、下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。（2013）A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計(jì)劃C.尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)D.確定最合適的施工機(jī)械方案【答案】D48、對(duì)與施工總承包管理模式來(lái)說(shuō)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.在投資控制方面，業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)很小B.在進(jìn)度控制方面，有利于縮短建設(shè)周期C.在質(zhì)量控制方面，有利于質(zhì)量控制D.在組織與協(xié)調(diào)方面，可以大大減輕業(yè)主方的工作【答案】A49、容易導(dǎo)致合同雙方引發(fā)訴訟或仲裁、并最終導(dǎo)致其他費(fèi)用增加的合同是（）。A.固定單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.成本加固定酬金合同D.固定成本加酬金合同【答案】B50、項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程（）的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。A.服務(wù)B.增值C.信息管理D.目標(biāo)控制【答案】B多選題（共20題）1、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B.對(duì)資源進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理C.參與工程竣工驗(yàn)收D.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位E.與建設(shè)單位簽訂承包合同【答案】ABC2、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B.對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策C.編制施工成本控制工作計(jì)劃D.確定合理詳細(xì)的成本控制工作流程E.做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支【答案】CD3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)B.風(fēng)險(xiǎn)管理范圍C.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求D.相應(yīng)的資源預(yù)算E.確定風(fēng)險(xiǎn)因素【答案】ABCD4、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2013)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是()A.在在簽定委托監(jiān)理合同前編制及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制B.在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.編制依據(jù)之一是項(xiàng)目審批文件【答案】CD5、因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，所以在采用總承包模式時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由()編制。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.總承包方D.施工方E.監(jiān)理方【答案】AC6、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括（）。A.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工B.改進(jìn)進(jìn)度控制手段C.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工D.改進(jìn)工作流程E.改進(jìn)施工方法【答案】ACD7、下列關(guān)于施工成本計(jì)劃的類型描述正確的是（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是對(duì)戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃，奠定了施工成本的基本框架和水平E.實(shí)施性成本計(jì)劃以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃【答案】AB8、下列工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的有()。A.編制項(xiàng)目建議書B(niǎo).編制可行性研究報(bào)告C.編制立項(xiàng)建議書D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書E.初步設(shè)計(jì)【答案】D9、項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施有()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.生產(chǎn)措施【答案】ABCD10、關(guān)于合同談判中工期和維修期的說(shuō)法，正確的有()此題的正確答案是？A.對(duì)于具有較多單項(xiàng)工程的建設(shè)項(xiàng)目工程，可在合同中明確允許分部位或分提交業(yè)主驗(yàn)收B.由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時(shí)，應(yīng)該給予承包人要求合理延長(zhǎng)工期的權(quán)利C.承包人只應(yīng)該承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷D.承包人不能用維修保函來(lái)代替業(yè)主扣留的保留金E.業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目情況、施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_(kāi)工時(shí)間【答案】ABC11、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé).權(quán).利B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)D.通過(guò)偏差原因分析，預(yù)測(cè)未完工程施工成本E.防止分包商的索賠【答案】CD12、評(píng)標(biāo)中的詳細(xì)評(píng)審包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。商務(wù)評(píng)審主要是對(duì)投標(biāo)書的（）等進(jìn)行評(píng)審。A.實(shí)質(zhì)是否響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求B.報(bào)價(jià)高低C.報(bào)價(jià)構(gòu)成D.計(jì)價(jià)方式E.計(jì)算方法【答案】BCD13、下列組織論基本內(nèi)容