一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理提升訓(xùn)練B卷帶答案

一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理提升訓(xùn)練B卷帶答案

單選題（共50題）1、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差則（）。A.必定影響其緊后工作的最早開始時間B.對后續(xù)工作無影響C.必定會影響工程總工期D.不影響總工期【答案】A2、關(guān)于工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)表述中，錯誤的是（）。A.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是以工程項目為對象B.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項目管理組織的一個目標(biāo)控制體系C.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立，隨著建設(shè)工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失D.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，與企業(yè)的質(zhì)量管理體系相同【答案】D3、控制人工費支出的主要手段不包括()。A.加強勞動定額管理B.改變施工作業(yè)流程C.降低工程耗用人工工日D.提高勞動生產(chǎn)率【答案】B4、對總額1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為()。（2013）A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075【答案】A5、提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄钥赏ㄟ^（）實現(xiàn)。A.“信息處理和變換的程序化”B.“信息存儲數(shù)字化”C.“信息流扁平化”D.“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”【答案】D6、下列指標(biāo)中，屬于項目機構(gòu)施工成本考核的主要指標(biāo)的是（）。A.施工成本降低率B.施工生產(chǎn)總成本C.勞動力不均衡系數(shù)D.生產(chǎn)能力利用率【答案】A7、施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢機構(gòu)對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于（）項目管理的范疇。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方【答案】C8、施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。(2015真題)A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本【答案】A9、根據(jù)《世行采購指南》，下列關(guān)于投標(biāo)保證金的說法不正確的是（）。A.投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證等形式B.應(yīng)允許投標(biāo)人提交由其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函C.投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28d內(nèi)一直有效D.一旦確定不能對其授予合同，應(yīng)及時將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人【答案】A10、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為時間單位），工作k的最早開始時間為5，工作持續(xù)時間為4；工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10；工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5。己知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作k的總時差為（）天。A.3B.4C.5D.6【答案】A11、按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A.擬定物資采購合同B.明確采購的要求、采購分工和責(zé)任C.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D.進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃【答案】B12、為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和（）等的管理職能，可以用管理職能分工表表示。A.建設(shè)物資供應(yīng)方B.工程建設(shè)監(jiān)理方C.工程施工方D.工程設(shè)計方【答案】B13、施工項目年度成本分析的重點是（）。A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實的情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D.針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施【答案】D14、年度成本分析的依據(jù)是（）。A.當(dāng)月（季）的成本報表B.當(dāng)年的成本報表C.當(dāng)年的進(jìn)度報表D.當(dāng)年的施工日志【答案】B15、為保證質(zhì)量控制系統(tǒng)的科學(xué)性和（），必須明確系統(tǒng)建立的原則、內(nèi)容、程序和主體。A.合法性B.有序性C.合理性D.有效性【答案】D16、下列不屬于項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的是（）。A.實施條件調(diào)查資料B.類似項目經(jīng)驗資料C.項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)D.合同及相關(guān)要求【答案】D17、（2019年真題）關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）A.企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練后即可上崗B.項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織實施，安全員協(xié)助C.班組級安全教育由項目負(fù)責(zé)人組織實施，安全員協(xié)助D.企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育【答案】D18、關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃B.施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案C.施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D.施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核【答案】B19、工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（）。A.組織控制B.進(jìn)度控制C.信息控制D.目標(biāo)控制【答案】D20、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.參與組建項目管理機構(gòu)B.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C.主持編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書D.確定項目管理實施目標(biāo)【答案】B21、在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限（）左右的項目一般實行固定總價合同，通常不考慮價格調(diào)整問題。A.三個月B.六個月C.一年D.二年【答案】C22、下列各項中，屬于事后質(zhì)量控制的是（）。A.對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理B.作業(yè)者對作業(yè)質(zhì)量的檢查C.監(jiān)理工程師對鋼筋綁扎過程的監(jiān)督D.編制施工組織設(shè)計【答案】A23、施工組織總設(shè)計以（）為主要對象編制。A.單位工程B.若干單位工程組成的群體工程或特大型項目C.采用新技術(shù)的工程項目D.技術(shù)復(fù)雜的工程項目【答案】B24、根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是（）。A.財務(wù)管理B.空間管理C.用戶管理D.維修管理【答案】D25、以下選項中，不屬于項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的有（）。A.項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B.類似項目經(jīng)驗資料C.實施條件調(diào)查資料D.項目團隊能力和水平【答案】D26、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（）措施。A.組織B.合同C.經(jīng)濟D.技術(shù)【答案】A27、某風(fēng)電建設(shè)工程項目位于地勢崎嶇的山上，工程復(fù)雜，業(yè)主對其工程總成本估計困難，不準(zhǔn)確，此工程最適宜采用（）合同。A.成本加酬金合同B.變動總價合同C.固定總價合同D.單價合同【答案】A28、事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)提交事故調(diào)查報告。A.30B.60C.90D.120【答案】B29、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制是指（）。A.通過項目實施形成的工程實體的質(zhì)量B.工程項目實施過程中，指揮和控制項目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動C.項目實施整個過程中，項目參與各方致力于實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標(biāo)的活動D.滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和活動【答案】C30、編制安全技術(shù)措施計劃包括以下工作：①工作活動分類；②風(fēng)險評價；③危險源識別；④制定安全技術(shù)措施計劃；⑤評價安全技術(shù)措施計劃的充分性；⑥風(fēng)險確定。正確的編制步驟是（）。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤【答案】D31、債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債券的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保（2014）A.保證B.質(zhì)押C.抵押D.留置【答案】C32、通過(），可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占總成本的比重，同時也可看出預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑A.構(gòu)成比率法B.相關(guān)比率法C.動態(tài)比率法D.指數(shù)比率法【答案】A33、關(guān)于質(zhì)量的定義是：客體的一組（）滿足要求的程度。A.固有特性B.特有特性C.固有內(nèi)涵D.特有結(jié)構(gòu)【答案】A34、對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)將保證安全施工的措施報送工程所在地相關(guān)部門備案。A.7B.14C.15D.30【答案】C35、（2019年真題）建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置（A）階段的主要任務(wù)是（）。A.明確質(zhì)量目并標(biāo)制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B.將質(zhì)量計劃落實到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動中C.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以以糾正D.對計劃實施過程進(jìn)行科學(xué)管理【答案】C36、已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期，且工作的開始節(jié)點和結(jié)束節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點，則該工作（）。A.為關(guān)鍵工作B.總時差等于自由時差C.自由時差為零D.總時差大于自由時差【答案】B37、下列關(guān)于施工進(jìn)度控制的任務(wù)，說法正確的是（）。A.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目全壽命周期的進(jìn)度B.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的責(zé)任C.施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度、不同計劃周期等的施工計劃D.供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如設(shè)計、采購、運輸?shù)取敬鸢浮緾38、（2019年真題）項目信息門戶建立和運行的理論基礎(chǔ)是（）。A.績效優(yōu)化理論B.項目集成理論C.遠(yuǎn)程合作理論D.網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)理論【答案】C39、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析()方面存在的問題。A.組織B.人C.方法D.工具【答案】A40、（2014年真題）建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.管理現(xiàn)代化B.施工機械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化【答案】D41、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面不存在的問題是（）。A.缺乏動態(tài)控制的觀念B.缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念C.缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念D.缺乏組織管理的觀念【答案】D42、在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A.法律法規(guī)B.業(yè)主要求C.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計文件【答案】B43、下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）。A.工作量控制信息B.合同管理信息C.質(zhì)量控制信息D.風(fēng)險管理信息【答案】A44、對某辦公樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個（）進(jìn)行驗收。A.檢驗批B.單位工程C.分部工程D.分項工程【答案】A45、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（）。A.單一延誤是可索賠延誤B.共同延誤是不可索賠延誤C.交叉延誤是可索賠延誤D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤【答案】B46、通過資格預(yù)審的申請人少于（）個的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行資格預(yù)審。A.3B.4C.5D.6【答案】A47、下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.管理職能分工【答案】A48、項目管理機構(gòu)對竣工工程成本核算的目的是()。A.考核項目管理績效B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析成本偏差的原因【答案】A49、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），下列說法正確的是（）。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D.分包合同價與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系【答案】C50、施工企業(yè)在項目施工準(zhǔn)備階段編制的估算成本計劃，屬于()成本計劃。A.指導(dǎo)性B.實施性C.作業(yè)性D.競爭性【答案】B多選題（共20題）1、在固定總價合同中，承包人承擔(dān)的工程量風(fēng)險主要包括（）。A.通貨膨脹B.工程范圍不確定C.人工費上漲D.工程變更E.設(shè)計深度不夠【答案】BD2、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009)，以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨?，其主要?nèi)容包括（）。（2014）A.工程概況B.施工部署C.施工方法和工藝要求D.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃E.施工現(xiàn)場平面布置【答案】ACD3、成本計劃的效益指標(biāo)，可以用（）來表示。A.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率B.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率C.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額D.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額E.設(shè)計實際成本計劃降低額【答案】CD4、工程質(zhì)量驗收時，設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗收的分部工程有（）。2017A.地基與基礎(chǔ)B.裝飾裝修C.主體結(jié)構(gòu)D.環(huán)境保護E.節(jié)能工程【答案】AC5、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—20l3-0201)，屬于發(fā)包人工作的有()。（2013）A.保證承包人施工人員的安全和健康B.保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)人施工現(xiàn)場的交通條件C.依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D.向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料E.負(fù)責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)【答案】BCD6、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，在進(jìn)行編制各層進(jìn)度計劃前應(yīng)完成的工作有()。A.調(diào)查研究和收集資料B.項目的工作編碼C.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.項目結(jié)構(gòu)分析E.編制總進(jìn)度計劃【答案】ABCD7、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說法，正確的有（）。（2016）A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶C.現(xiàn)場食堂炊事人員必須持身體健康證上崗D.廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃、消毒E.施工區(qū)必須配備開水爐【答案】ABCD8、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有()。（2012）A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍欄，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8米B.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度C.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人D.現(xiàn)場建立校方領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員E.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道【答案】BCD9、關(guān)于施工企業(yè)員工的安全教育，說法正確的有（）。A.三級安全教育具體指企業(yè)、項目、班組三級B.企業(yè)新員工上崗前，崗前培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時C.企業(yè)級安全教育由項目負(fù)責(zé)人組織實施，專職安全員協(xié)助D.班組級安全教育由班組長組織實施E.經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要【答案】AD10、工程項目施工成本控制的依據(jù)包括（）A.各種資源的市場信息B.工程造價C.合同文件D.進(jìn)度報告E.工程變更與索賠資料【答案】ACD11、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中,屬于經(jīng)濟措施的有()。A.應(yīng)用價值工程方法B.審核可行性研究報告C.編制資金需求計劃D.落實經(jīng)濟激勵措施E.明確資金供應(yīng)條件【答案】CD12、在國際工程承包合同中，采用DAB方式解決爭端的優(yōu)點有（）。A.DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性B.DAB委員可以在項目開始時就介入，了解項目管理情況及存在的問題C.DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛D.DAB的費用較低E.DAB解決糾紛的周期較短【答案】BD13、安全事故處理的“四不放過”原則包括()。A.事故原因未查清不放過B.事故單位未處理不放過C.責(zé)任人員未處理不放過D.整改措施未落實不放過E.周圍群眾未受到教育不放過【答案】ACD14、對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應(yīng)考慮引起價格變化的因素有（）。A.材料費的上漲B.人工工資的上漲C.銀行利率的調(diào)整D.國家政策改變引起的工程費用上漲E.設(shè)計變更引起的費用變化【答案】ABD15、某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了620萬元的直接經(jīng)濟損失。對該事故處理正確的有（）。A.施工單位負(fù)責(zé)人報告了當(dāng)?shù)乜h級建設(shè)行政主管部門B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告了當(dāng)?shù)卦O(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府在收到事故報告后30日作出了批復(fù)D.該事故由施工單位負(fù)責(zé)組織了事故調(diào)查組并進(jìn)行了調(diào)查E.事故調(diào)查確定了事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者【答案】AB16、有效控制施工機械使用費支出，從控制臺班數(shù)量方面所采取的控制方法是()。A.根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械B.保證施工機械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工C