【上海臨港建設集團核心競爭力問題研究開題報告】

PAGE一、課題的背景與意義（一）課題的背景隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟一體化進程的不斷深入，外資企業(yè)紛紛搶灘中國市場。外資企業(yè)憑借其雄厚的資金、先進的技術手段和豐富的管理經(jīng)驗，快速搶奪中國市場，給中國市場帶來了巨大的沖擊，國內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的威脅與挑戰(zhàn)。我國企業(yè)受到外資擠壓、大規(guī)模企業(yè)收購的影響，要想在激烈的市場競爭中贏得生存與發(fā)展，就必須擁有不易被競爭者模仿的核心競爭力?；诖吮尘埃疚囊陨虾ＥR港建設集團為例，分析其核心競爭力對策，幫助企業(yè)認識到核心競爭力建設之中存在的不足，進行有效改善。（二）課題的意義理論意義：如今對于企業(yè)核心競爭力的問題國內(nèi)外學者已經(jīng)有較為充分的認知，但是在研究的過程之中很少有以具體公司為例進行研究的問題。所以文章研究的理論意義在于以上海臨港建設集團為例，為國內(nèi)外在核心競爭力研究方面提供些微幫助。實踐意義：時代的發(fā)展對企業(yè)提出新的要求，只有構建全面的核心競爭力才能夠保障企業(yè)在未來的發(fā)展當中可以有更加充足的競爭力。上海臨港建設集團目前在核心競爭力構建方面并不完善，這是企業(yè)在未來發(fā)展當中需要克服的主要問題之一，所以本文進行研究的現(xiàn)實意義在于，幫助上海臨港建設集團發(fā)現(xiàn)自身在核心競爭力構建當中存在的問題，進行針對性解決。二、文獻綜述（一）國外文獻綜述RahulSharma（2019）在文章之中對價值型進行論述，指出價值=收益/成本，即企業(yè)獲取并持續(xù)擁有這項因素的收益與成本之比必須大于1，否則企業(yè)得不償失。收益成本之比越高，它對企業(yè)核心競爭力的貢獻也就越高。因此“價值”標準位列四個標準之首。Yueh-PingLiu（2019）在文章之中對獨特性進行分析，指出一個企業(yè)擁有的核心競爭力應該是企業(yè)獨一無二的，即其它企業(yè)所不具備的是企業(yè)成功的關鍵因素。核心競爭力的獨特性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性，是解釋一個企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要原因。CooperChristopher（2019）在文章之中對難模仿性進行研究，指出核心競爭力在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成的，短期內(nèi)難以模仿。（二）國內(nèi)文獻綜述1.企業(yè)核心競爭力的構成周開群（2017）指出核心競爭力是在核心價值觀下發(fā)揮主觀能動性的學識；李明杰（2017）強調(diào)持續(xù)上海臨港建設集團創(chuàng)新才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力。李學明（2018）認為上海臨港建設集團核心競爭力是各種資源、多元能力以及知識共享、企業(yè)文化的組合體，核心競爭力應該是對企業(yè)全面系統(tǒng)化的分析，從資源、技術、文化、管理等多個角度分析。2.企業(yè)核心競爭力的影響因素以及作用李曉東（2016）則從另一個角度分析了上海臨港建設集團核心競爭力的影響因素，即從城市發(fā)展的視角中看到行業(yè)的核心競爭力。張武康、郭立宏（2016）基于上海臨港建設集團發(fā)展的角度分析了當前行業(yè)的發(fā)展所受電商銷售的影響。3.企業(yè)核心競爭力包含要素許旭（2016）認為上海臨港建設集團規(guī)章制度是其中重要要素，制度競爭力是指企業(yè)的制度設計和制度實施給企業(yè)帶來的相對競爭優(yōu)勢。也就是說，上海臨港建設集團制度設計的再先進合理，也必須要以制度實施為依托和保障。龔玉娟（2019）指出上海臨港建設集團品牌文化是重要要素之一，沒有品牌，就沒有競爭力。就上海臨港建設集團企業(yè)品牌而言，首先表現(xiàn)為企業(yè)商譽，而這個企業(yè)的商譽又是靠其企業(yè)文化來保證的。4.企業(yè)構建核心競爭力方案陳國全（2017）指出上海臨港建設集團服務創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括：服務理念、服務內(nèi)容、服務管理鏈與服務價值。通過上海臨港建設集團產(chǎn)品的組合和與經(jīng)營理念緊密結合的營銷策略向消費者傳達一種生活的概念，一種更高層次的對美好生活的向往。(三)文獻述評國外文獻對于核心競爭力的分析宏觀性更強，主要是從企業(yè)內(nèi)在價值、收益與成本之間的對比以及企業(yè)自身的特性來分析的。而國內(nèi)文獻分析相對來說則更加完善，國內(nèi)文獻對于該方面的研究不僅從企業(yè)核心競爭力的概念與構成上做了分析，也對企業(yè)核心競爭力的影響因素以及作用進行闡述。三、課題的主要內(nèi)容和方法課題的主要內(nèi)容:第一部分：緒論（一）研究的背景和意義（二）上海臨港建設集團競爭力研究文獻綜述（三）上海臨港建設集團競爭力研究的主要內(nèi)容和方法第二部分：核心競爭力理論概述(一)核心競爭力定義(二)核心競爭力相關理論第三部分：上海臨港建設集團構建核心競爭力的要點(一)上海臨港建設集團的企業(yè)品牌(二)上海臨港建設集團的規(guī)章制度（三）上海臨港建設集團的產(chǎn)品質(zhì)量(四)上海臨港建設集團的人才力量第四部分：上海臨港建設集團構建核心競爭力存在的問題(一)上海臨港建設集團的企業(yè)文化虛化(二)上海臨港建設集團的企業(yè)人才缺乏(三)上海臨港建設集團的信息制度落后(四)上海臨港建設集團的規(guī)章制度不完善第五部分：提升上海臨港建設集團核心競爭力的途徑(一)上海臨港建設集團應當倡導創(chuàng)新服務(二)上海臨港建設集團應當大力發(fā)展人才基礎建設(三)上海臨港建設集團應當加快信息技術建設(四)上海臨港建設集團應當完善企業(yè)發(fā)展規(guī)章制度第六部分：結論課題的主要研究方法:1.文獻研究法：根據(jù)選定的論文題目，去查找相關上海臨港建設集團競爭力的書籍資料，認真閱讀，從中獲得上海臨港建設集團競爭力寫作方向，總結出自己的觀點。2.案例分析法：以上海臨港建設集團為案例，收集上海臨港建設集團的發(fā)展數(shù)據(jù)，通過對比分析了解上海臨港建設集團在核心競爭力構建當中存在的不足，提出針對上海臨港建設集團的改善對策。3.訪談法：對于上海臨港建設集團管理層、上海臨港建設集團基層員工進行采訪，通過不同角度了解上海臨港建設集團目前核心競爭力構建發(fā)展現(xiàn)狀。[1]張銳彬.JK集團多元化經(jīng)營的財務績效研究[D].河南科技大學,2022.[2]秦蕾.“房住不炒”背景下房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風險研究[D].河南工業(yè)大學,2022.[3]周露妍.高杠桿下恒大集團財務風險管控研究[D].南華大學,2022.[4]錢金.基于財務共享的管理會計信息化轉型研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學,2022.[5]范文秀.房地產(chǎn)上市公司債務違約風險案例研究[D].上海財經(jīng)大學,2022.[6]王俊.泰禾集團債券違約成因及風險預警研究[D].重慶工商大學,2022.[7]熊妮.新收入準則對LC集團財務績效影響研究[D].吉林外國語大學,2022.[8]申晶.基于扎根理論的HD集團財務危機研究[D].中原工學院,2022.[9]葉穎穎.R房地產(chǎn)企業(yè)財務共享服務中心優(yōu)化研究[D].廣東工業(yè)大學,2022.[10]黎穎欣.層次分析法下泰禾集團財務風險評價與控制研究[D].廣東工業(yè)大學,2022.[11]趙旭東.泰禾集團債券違約成因及防范研究[D].西北師范大學,2022.[12]付金梅.投資性房地產(chǎn)公允價值計量對盈余管理的影響[D].西南財經(jīng)大學,2022.[13]曹國萍.碧桂園房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流管理問題的研究[D].東北財經(jīng)大學,2022.[14]章文.基于碧桂園財務共享服務中心架構調(diào)整和對其財務管理職能影響的研究[D].西南財經(jīng)大學,2022.[15]徐瑋晨.泰禾集團債券違約成因研究[D].中國礦業(yè)大學,2022.[16]晁瑞國.“房住不炒”系列政策背景下房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流風險識別與應對策略研究[D].中國礦業(yè)大學,2022.[17]王琳婕.“三道紅線”背景下J房地產(chǎn)公司財務風險及應對策略研究[D].河南財經(jīng)政法大學,2022.[18]孫寧寧.基于哈佛分析框架下的新城控股集團財務績效提升研究[D].武漢工程大學,2022.[19]史燕華.JL房地產(chǎn)集團公司全面預算管理優(yōu)化研究[D].上海外國語大學,2022.[20]蔡雨廷.恒大集團資金鏈斷裂風險的成因與識別研究[D].吉林財經(jīng)大學,2022.[21]孫麒涵.綠地集團去杠桿途徑及效果研究[D].福建農(nóng)林大學,2022.[22]徐笛.光明房地產(chǎn)集團股份有限公司財務風險評價研究[D].燕山大學,2022.[23]于躍.恒大地產(chǎn)集團財務風險分析及應對研究[D].濟南大學,2022.[24]楊東升.泰禾集團現(xiàn)金流量管理問題研究[D].遼寧大學,2022.[25]洪陸南.我國房地產(chǎn)集團企業(yè)金融化風險評價研究[D].華東師范大學,2022.[26]王雨晨.新力控股財務杠桿操縱動因研究[D].華東師范大學,2022.[27]董炳輝,何鄭博,郭沫涵.房地產(chǎn)行業(yè)上市公司財務風險控制研究——以萬科集團為例[J].市場,2022,(11):142-144.[28]楊迎草.業(yè)財融合視角下房地產(chǎn)企業(yè)財務共享問題研究[D].長安大學,2022.[29]周青云.現(xiàn)金流視角下A公司財務風險研究[D].武漢工程大學,2022.[30]王耀祖.基于EVA-BSC的萬科集團績效評價研究[D].河南科技大學,2022.[31]楚惠雅.泰禾集團財務困境成因及對策研究[D].福建農(nóng)林大學,2022.[32]白羽.房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉型的財務風險研究[D].東北財經(jīng)大學,2022.[33]陳雪瑋.基于EVA/SGR模型的金地集團融資策略評價研究[D].福建農(nóng)林大學,2022.7月15日-7月31日：《上海臨港建設集團核心競爭力研究》有關寫作事項布置8月01日-8月25日：《上海臨港建設集團核心競爭力研究》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《上海臨港建設集團核心競爭力研究》開題9月06日-9月15日：《上海臨港建設集團核心競爭力研究》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《上海臨港建設集團核心競爭力研究》撰寫論文初稿10月11日-10月25日