興發(fā)物流配送有限公司可行性研究報告

興發(fā)物流服務有限公司項目建議書一、項目概況本項目的主要任務及目的是在興達運輸有限公司現(xiàn)有設施基礎上在工業(yè)園區(qū)進行擴容改建，使市場提質(zhì)，服務拓寬，服務于全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，增強市場的服務功能，推動全縣各類商品的商貿(mào)流通和物流市場的繁榮，促進我縣經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。通過項目的實施和建成投產(chǎn)，圍繞市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，堅持按照“大市場、大倉儲、大運輸”的經(jīng)營思路，以產(chǎn)業(yè)為依托，以市場需求為導向，拓寬經(jīng)營渠道，廣辟經(jīng)營門路，提升服務質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平，將明溪縣興發(fā)物流服務有限公司建成為三明西部最大的物流集散地和商品交易中心。二、項目投資環(huán)境1.項目建設理由和條件明溪境內(nèi)資源豐富，近年來，通過實施項目帶動戰(zhàn)略，構(gòu)筑大工業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展體系，已形成礦產(chǎn)、林業(yè)、水泥、煙草、肉脯干等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量顯著提高，其中，肉脯干等一批產(chǎn)品通過國家認證，熱銷全省各大中城市；林產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)增長，細木工板遠銷全國各大城市，礦產(chǎn)、水泥等產(chǎn)品暢銷江西贛南地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計，2009年明溪縣全年貨物運輸周轉(zhuǎn)量為8086萬噸。特別是今年來，礦產(chǎn)資源深加工發(fā)展勢頭迅猛，在建項目有：年產(chǎn)200萬噸規(guī)模的干法旋窯水泥。項目建成投產(chǎn)后，全縣貨周轉(zhuǎn)總量將達到8286萬噸，將為建設專業(yè)化、規(guī)?；?、集團化的物流配送中心，提供了廣闊的發(fā)展空間。隨著京福高速公路、三泉高速公路、永寧高速公路、向莆鐵路相繼貫通和原有204和306省道貫穿并與高速公路和鐵路連接。明溪已形成了一個通往全國的發(fā)達的交通網(wǎng)絡。因此，明溪在引領三明西部物流的新潮流以及探索三明西部物流發(fā)展獨特道路方面具有得天獨厚的條件，明溪在交通運輸基礎上已羽翼漸豐，使明溪完全具有搶占三明西部物流發(fā)展先機的能力。2.明溪運輸市場狀況明溪目前還沒有一家規(guī)模的物流企業(yè)，只有興達運輸有限公司擁有一定的運輸規(guī)模。興達運輸有限公司現(xiàn)有雪峰快客車隊6個,客運車輛38部、貨物運輸車隊1個，貨運車輛7部140噸、汽車修理廠2個、汽車檢測站1個，明溪貨物運輸任務大部分都是由社會上的車輛承擔，這些社會車輛零散的分布在全縣，既不便于管理，也存在了一定的安全隱患。因此，若能成立一家有規(guī)模的物流企業(yè)，把這些社會車輛都吸收進來，既有利于管理，也能消除一定的安全隱患。三、項目建設的意義和必要性1.興發(fā)物流服務有限公司建設的戰(zhàn)略意義興發(fā)物流服務有限公司建設的戰(zhàn)略意義主要體現(xiàn)在對明溪經(jīng)濟社會發(fā)展的促進作用；對物流系統(tǒng)及功能的完善作用；以及對物流效率和企業(yè)效益的提高作用。隨著興發(fā)物流服務有限公司建設及其物流產(chǎn)業(yè)開發(fā)功能的發(fā)揮，將促進明溪現(xiàn)代物流的發(fā)展和物流產(chǎn)業(yè)的培育，從而產(chǎn)生新的經(jīng)濟增長點，為盤明溪經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供新的產(chǎn)業(yè)支持，并為明溪提高經(jīng)濟發(fā)展水平創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展環(huán)境。興發(fā)物流服務有限公司的建設，將加快現(xiàn)代物流基礎設施的建設和發(fā)展，為區(qū)域物流的合理組織提供完善的基礎設施支持，使明溪的物流基礎設施在布局、分工和功能上更加完善，有利于明溪縣域范圍內(nèi)的物流合理組織。興發(fā)物流服務有限公司的建設，還將大大改善以明溪為中心的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展所需的社會物流環(huán)境，并通過物流園區(qū)為物流管理技術的廣泛應用創(chuàng)造依托條件的方式，促進社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，為社會物流服務與管理組織的專業(yè)化分工創(chuàng)造條件，為提高物流企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展提供支持?？傊?，興發(fā)物流服務有限公司的建設是以物流項目開發(fā)為基礎、以物流基礎設施建設和物流效率提升為支持、以促進相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中心的新的經(jīng)濟開發(fā)形式。興發(fā)物流服務有限公司的建設實際上可以稱之為“物流經(jīng)濟開發(fā)區(qū)”，它是在新的經(jīng)濟條件下推進現(xiàn)代物流發(fā)展；是對明溪經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和實現(xiàn)GDP發(fā)展戰(zhàn)略的實施，具有積極的促進和保障作用的大型綜合經(jīng)濟開發(fā)項目。2.興發(fā)物流服務有限公司建設的必要性興發(fā)物流服務有限公司的建設作為明溪物流發(fā)展的重要示范性項目，其主要使命并不僅僅局限于園區(qū)內(nèi)企業(yè)物流服務的具體運作，而是通過園區(qū)建設建立起明溪現(xiàn)代物流發(fā)展的基礎平臺與運作基地。積極引導和扶持明溪現(xiàn)代物流發(fā)展，并依托園區(qū)的基礎設施與政策環(huán)境條件，建立起明溪縣域內(nèi)現(xiàn)代物流運作、組織和信息管理的系統(tǒng)框架。興發(fā)物流服務有限公司的建設，將有效引導和轉(zhuǎn)化明溪潛在的物流需求，提高明溪的物流服務供給能力和水平；有利于對非社會化物流資產(chǎn)的整合利用和物流服務的社會化；有利于行業(yè)自律與良性競爭，為降低物流交易成本和提高物流服務效率提供有益的嘗試與實踐；有利于有效擴大物流服務的市場需求；通過建立良好的市場秩序，形成對物流服務企業(yè)活動的規(guī)范化與積極引導。興發(fā)物流服務有限公司將依托明溪的區(qū)域優(yōu)勢，通過對明溪宏觀物流調(diào)控、微觀物流組織管理以及人才培養(yǎng)、資產(chǎn)整合、基礎設施建設運營等方面工作的全面實踐，有效地提高明溪經(jīng)濟發(fā)展的對外交流環(huán)境和內(nèi)部協(xié)調(diào)條件，支持明溪保持經(jīng)濟發(fā)展的強勁后勁和健康良好的市場競爭環(huán)境秩序，從而實現(xiàn)支持明溪國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的最終目標。四、項目建設內(nèi)容1、組建貨運車隊在興達公司貨運車隊的基礎上新購貨運車輛50部，組建1000噸的物流配送車隊，保證我縣物流配送速度和能力能夠滿足我縣經(jīng)濟發(fā)展的需要。2、新建大型倉庫：建設標準貨物配送流轉(zhuǎn)和倉儲中心，主要是建設1600立方冷藏庫和3000平方米倉儲庫，配購置各類冷藏車、叉車、平板車約10部，提高貨物安全保管裝卸能力。3、新建停車場：建設可同時停放100部以上貨車的大型停車場，強化貨車安全停放管理，解決我縣貨車亂停亂放的問題。4、組建維修、檢測站：將興達公司現(xiàn)有二個汽車修理廠和1個車輛檢測站進行合并，組建汽車維護中心，提高物流配送中心車輛維護能力。五、生態(tài)環(huán)境影響分析該物流公司屬第三產(chǎn)業(yè)，主要從事交通運輸服務，不存在污染物，對周邊環(huán)境也不會造成影響，符合國家環(huán)保標準。六、項目建設期限及進度安排該項目自2010年1月－5月進行項目可行性研究調(diào)查，并于5月底完成投資立項報批手續(xù)，在2010年8月準備動工。第一階段建設項目準備完成土地平整、物流公司辦公樓、汽車修理廠、停車場、購置20噸的大型貨車20輛，該階段計劃在2011年9月完成，10月份開始正式運營。二期工程建設倉儲庫、冷藏庫，并購置一批叉車、冷藏車、平板車和20噸的大型貨車20輛，該階段準備在2012年10月份完成。第三階段自2012年11月開始物流中心美化工作，同時購置20噸的大型貨車10輛。七、投資估算本項目項目總投資3000萬元，總占地面積：60畝。包括：大型倉庫、大型停車場、管理辦公樓。1、倉庫、冷藏庫4600平方米，用地面積7畝，預計造價為400萬元。2、停車場用地面積13320平方米，用地20畝，預計造價500萬元。3、維修檢測站約8000平方米，用地12畝，預計造價500萬元。4、辦公用房樓、職工活動室、職工食堂約3000平方米，共用地5畝，建筑面積6000平方米，預計造價300萬元。5、道路、綠化3335平方米，用地面積5畝，預計造價10萬元。6、物流基地聯(lián)網(wǎng)調(diào)度、服務用電腦10臺，掃描儀3臺，打印機10臺、復印機2臺，預計50萬元。7、貨運設備貨車50輛1000噸，預計800萬元。8、叉車、冷藏車、平板車100萬元。9、維修檢測設備預計100萬元。10、征地費用240萬元。八、經(jīng)濟和社會效益分析1、該項目建成后，貨運車隊可完成貨物周轉(zhuǎn)量2000多萬噸，貨物運輸年收入1200萬元，實現(xiàn)利稅500萬元。2、倉儲、冷藏倉庫：可完成倉儲量30萬噸，可完成實際收入100萬元，實現(xiàn)利稅10萬元。3、停車場：根據(jù)目前周邊市場收費情況計算，該停車場可日均停放量為100輛次，按100輛靜態(tài)停放，可完成收入35萬元，實現(xiàn)利稅5萬元。4、修理廠：根據(jù)實際投入建成的占地8000平方米的大型修理廠可容納本縣80％的貨運車輛維修保養(yǎng)任務，按照成本核算，該修理廠可完成實際收入80萬元，實現(xiàn)利稅5萬元。5、車輛檢測站：按照實際投入的汽車檢測線算，每日實際檢測20輛計算，該檢測站實際收入20萬元，實現(xiàn)利稅2萬元。九、公司服務策略1、物流服務全程化全程的服務理念是現(xiàn)代物流的主要特征，它強調(diào)提供從原材料資源供應與采購、到生產(chǎn)加工、再經(jīng)過市場銷售最終達到消費者的物資周轉(zhuǎn)全過程的服務，提供不僅包括倉儲、運輸?shù)然疚锪鞣眨€包括物流咨詢及系統(tǒng)方案設計等其他增值服務，是一種全程、全方位的服務。與電子商務互為支撐隨著電子商務的應用呈現(xiàn)迅猛增長之勢。電子商務的推廣，加快了世界經(jīng)濟的一體化，是物流再整個商務活動中占有舉足輕重的地位。電子商務帶來對物流配送的巨大需求，推動了物流業(yè)的進一步發(fā)展，而物流也在促進電子商務的發(fā)展。因此，擬和多家電子商務公司建立戰(zhàn)略伙伴關系，或自己開展電子商務業(yè)務。物流社會化現(xiàn)代物流通過對物流資源的重新組合，使原來的物流資源、物流活動從生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)中分離出來，成為一種社會化的資源和市場化的活動。物流活動由原來的供貨方和需求方的直接聯(lián)系轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪I(yè)化的物流公司通過市場化的交易行為，向整個社會對所有需要物流服務的企業(yè)提供這種服務，降低了制造業(yè)的物流成本。也就是，必須大力發(fā)展第三方物流服務。十、公司管理策略加強用戶服務、外協(xié)、戰(zhàn)略合作伙伴、第三方物流、信息管理和網(wǎng)絡控制是物流發(fā)展的重要趨勢。毫無疑問，用戶服務是物流管理的宗旨，也是未來要加強的重要方面；專業(yè)化分工使企業(yè)更加關注自己的核心產(chǎn)業(yè)，從而將物流活動分離出來，并委托給專業(yè)的物流公司去實施，這就是外協(xié)；在對外交易活動中，企業(yè)趨向于選擇少數(shù)穩(wěn)定、并有較多業(yè)務來往的公司形成戰(zhàn)略伙伴關系；越來越多的生產(chǎn)商認識到了第三方物流在其原材料和產(chǎn)品供銷中的作用；作為促進物流發(fā)展的重要動力之一，信息和網(wǎng)絡同時也是企業(yè)物流管理中所關注的重要方面。供應鏈一體化供應鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)管理模式。物流管理信息化現(xiàn)代物流業(yè)作為一個新興的行業(yè)，是國民經(jīng)濟體系中的一個重要組成部分，不僅承襲了原來的物資儲運部門和企業(yè)內(nèi)部物流的功能，而且還根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟的要求拓展出許多新的功能，這就使得現(xiàn)代物流管理的任務變得復雜和艱巨，物流管理所涉及的信息量也十分龐大，反饋必須及時準確。如何利用現(xiàn)代化的通訊、網(wǎng)絡和計算機技術來有效處理信息，利用信息知道物流活動和相關的商務活動，成為所有現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸和前提條件。物流體系的規(guī)劃物流系統(tǒng)是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標和設計達到目標策略與行動的過程。它對物流業(yè)的發(fā)展、物流設備的配置、物流用地的布局、物流企業(yè)的經(jīng)營與管理模式有十分重要的意義。十一、結(jié)論實施興發(fā)物流服務有限公司建設項目，符合國家產(chǎn)業(yè)化政策，符合我縣生態(tài)環(huán)保效益型經(jīng)濟的發(fā)展方向，充分發(fā)揮了現(xiàn)有市場設備、設施、技術和地理位置等優(yōu)勢。通過項目的擴容改建，并提供現(xiàn)代化的物流配送服務，能有效地促進我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品在國內(nèi)市場的競爭力，搞活生產(chǎn)、生活資料供應流通市場，增加了財政收入，為縣財源建設提供新的增長亮點。目錄引言 1第1章小區(qū)概況與需求分析 21.1小區(qū)背景 21.2需求分析 21.3設計原則 21.4設計目標 4第2章網(wǎng)絡方案設計與實施 52.1總體規(guī)劃 52.2網(wǎng)絡技術選型 52.3小區(qū)寬帶接入方案 72.4拓撲結(jié)構(gòu) 82.5設備選型 92.6IP地址分配 112.7網(wǎng)絡管理 122.8認證與計費 13第3章服務器的配置 143.1服務器概括 143.2硬件選擇 143.3服務器的具體配置 153.3.1數(shù)據(jù)庫服務器 153.3.2DHCP服務器 153.3.3Web服務器 15第4章綜合布線 174.1用戶需求 174.2方案概述 174.3方案設計 184.3.1工作區(qū)子系統(tǒng)設計 194.3.2水平子系統(tǒng)設計 194.3.3管理間子系統(tǒng)設計 204.3.4主干子系統(tǒng)設計 214.3.5設備間子系統(tǒng)設計 214.3.6建筑群子系統(tǒng)設計 PAGEREF_To