qc試用期的工作總結報告

qc試用期的工作總結報告qc試用期工作總結

再以女裝中應用廣泛的蕾絲面料為例，2023秋冬的奇幻花園與甜美搖滾中,用到大量了蕾絲花邊及蕾絲面料，奇幻花園當中的多數(shù)款我跟的，對于蕾絲的運用體會深刻。

a)，裝飾作用，較多的運用到領口、袖口、下擺、門襟等部位，但在運用過程中應當留意從造型、顏色到裝飾點綴上要與大身及款式風格協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不能只為豐富服裝而不顧整體效果，同時在局部應用時也要充分考慮到比例、分割和空間關系。

b)，敏捷運用透亮性能

透亮感的蕾絲具有一種優(yōu)美的模糊效果，身體透視面積過多會顯庸俗，而重疊過多又顯得保守，二者的面積應把握適度，將效果呈現(xiàn)到最正確狀態(tài)。蕾絲顏色、花紋的不同，所表達的風格也不盡一樣，作為求設計師就要事先設想到如何表現(xiàn)。

c)，充分呈現(xiàn)花紋圖案

蕾絲花紋、材質(zhì)都有獨特的共性，應依據(jù)這些特性選擇設計方案，通常不宜破壞圖案的連貫性對于立體感的、精巧的蕾絲，開口的邊緣可以沿花邊的紋路去裁剪或做包邊處理，較厚的就不宜打褶或抽褶，在實際的設計中，要避開較多的縫合線，縫合線也盡量設置在不引人留意的部位。

d)，合理應用重疊效果

薄的蕾絲面料的重疊會消失不同的深淺效果，層層疊疊的變換也會引起線條、體積、面積的變化，重疊的局部會在人體運動過程中產(chǎn)生動感和迷人的效果，增加其模糊的美感，重疊可采納多層面料的重疊方法也

可以通過打各種各樣的褶裥來實現(xiàn)

5，顏色

服裝顏色是服裝觀感的第一印象，具有極強的視覺效果，若想讓其在服裝得到最大的發(fā)揮，就必需對顏色有充分的了解。時尚休閑女裝色調(diào)跨度很大，明麗與膚淺、活潑與含蓄、浪漫與冷靜的顏色并存。強調(diào)比照因素及其顏色運用的層次感。

設計師要以設計目的及要表達的主題風格形象為依據(jù)進展全面的配色。在這里的工作過程中，讓我體會深刻的是每個主題全部款式的顏色對于所定的主題色系的忠誠度，只有這樣整體的系列感會更強、所表現(xiàn)的主題才更清楚。在以往的設計過程，常被色誘，出來的單品很美麗，但卻較難融入主題與系列之中，在這里我漸漸培育起這方面的掌握力。

顏色在服裝的系列設計中得表達和運用，如在2023秋冬重返校園的系列設計中，我們所定的色系，拿捏住了是學生但又趨于成熟的分寸，主色使用了素雅、穩(wěn)的黑色、咖色，在局部或個別款式中使用高超度、純度的搭配色來提亮，穩(wěn)重又不失明快與活潑，并帶來秩序而和-諧的美感，讓人在視覺和心理上留下深刻的印象。

6，注意細節(jié)的表現(xiàn)作用

如今，在逛商場的時候我發(fā)覺消費者對洗滌說明和面料成分的關注度明顯提高了，洗滌與服裝護理親密相關，產(chǎn)品品質(zhì)的提升對許多品牌整體形象的的提升起到了不容無視的作用，尤其在休閑女裝同質(zhì)化的今日，只有在細節(jié)之處下足功夫，才能形成品牌的差異化，才能提升品牌的整體形象。

每一主題的系列感表達除了在面料、顏色、款式上的表達外，不經(jīng)意間流露出的細節(jié)之美，更是一個主題的特征與標志，它處表達著流行款式的精神準時裝潮流。如奇幻花園中就突出運用了蕾絲花邊及印花元素，而到了歡樂童年，圓點布和帶有得意紋樣的飾品及紐扣又成為主題的標志，諸如此類的設計元素都可運用在領口、袖口、腳口、腰節(jié)、腰頭、口袋、下擺、內(nèi)里、等部位，也可運用在腰帶、扣飾上，也可通過絎線、緝明線等工藝處理，如在紐扣的logo標識或與主題切合的各種紋樣等運用品牌logo的各種輔料來表達品牌形象的細節(jié)之處7，訂貨會展廳所陳設的產(chǎn)品之體會

在設計過程中，無法認知的問題，在訂貨會的展廳上陳設之后便一目了然，在布置展廳的時候我發(fā)覺，一個系列當中的產(chǎn)品可搭配性不高，一個美麗的外套拿在手里卻找不到適宜的內(nèi)搭或是下身的褲裙，這不但表現(xiàn)在款式上也表現(xiàn)在顏色上。做品牌，應當試產(chǎn)品表現(xiàn)形式為一個整體的賣場，不能以單品為基點，而是要把握證盤貨品的構造，這樣才能使產(chǎn)品的系列感強，相互之間有照應，從而營造賣場氣氛我體會到在同一系列中，應考慮單品設計的可穿插性和可搭配性，每個設計的設計點應相互照應一個設計點做多個沿用，顏色運用應當具有連接性以主體色系顏色為約束，幾個主色調(diào)呈現(xiàn)在小系列中，色調(diào)以主次穿插其中，形成系列連接，要明確設計的每款衣服應明確是為哪個系列的哪個風格的哪個類別而設計的，假設系列產(chǎn)品中的外套已經(jīng)有了意見根本款，那就應當考慮是否設計一款有有特色的產(chǎn)品。

二，個人素養(yǎng)的提升

1，工作態(tài)度的轉變

沒有熱忱就沒有勝利，對工作熱忱的人，具有無窮的力氣。當我們在熱忱的鼓舞下從事某項工作時，我們不僅僅是為了到達某個目標而努力，由于追求目標的過程和目標的實現(xiàn)同樣使人受益。我開頭不再把工作當作一件差事或者只把目標停留在工作本身，而是當作一項事業(yè)來看，將工作看成是一種享受，一個獲得勝利的時機，現(xiàn)在我做到了對于工作不再埋怨、不再推諉、不再敷衍了事、不再安于現(xiàn)狀，而是投入熱忱，用積極的心態(tài)去面對、用專注、努力去實現(xiàn)。

2，時間治理習慣的養(yǎng)成

以往在工作過程中缺少對時間的治理，總感覺一天都有忙不完的事，不但效率低而且讓自己疲乏不堪，在這里通過自覺的體會和環(huán)境的感染，漸漸養(yǎng)成了時間治理的習慣。

a)分清輕重緩急，每天面對大大小小、紛繁簡單的事情，我試著設定先后挨次分清主次的方法統(tǒng)籌時間。以重要性優(yōu)先安排并堅持按這個原則去做，有效的利用時間。

b)制定規(guī)劃，完成清單，上班的第一件事，就是要把今日需要完成的工作，排列在自己的工作筆記上，并規(guī)劃細化使其詳細可行。

c)做事的時間節(jié)點，以前做事所具有的惰性使我愛拖延，由于應做而未做的工作不斷給自己壓迫感，拖延并不能為自己節(jié)約時間和精力。每天制定工作時間的進度表，設定對每件事情的完成節(jié)點，工作效率會得到很大的提高，有節(jié)點才有緊迫感，才能珍惜時間

d)用心致志，不要有頭無尾，拖泥帶水。時短時續(xù)的工作方式會讓人變得慵懶、同時消失n件事的時候又會讓人思維混亂，陷入盲目的勞碌之中。安排時間的原則應當一天完成幾件重要的事情就足夠了且要養(yǎng)成有始有終的習慣，一件工作既然拿起既要專注持續(xù)的完成，不行忙左又忙右，在實際的工作中會不時摻和其他一些事情進來，這樣應當分清輕重緩急，合理安排。

3，專注而高效的工作態(tài)度

在這里我慢慢養(yǎng)成了專注的工作態(tài)度，以前做事常常悶頭苦干、窮忙、瞎忙，數(shù)量高但質(zhì)量不高，拿找圖為例，漸漸形成了追求高效工作的思維感覺比之前輕松了許多。

4，工作的積極性和主動性的提高

以前只會對領導安排的任務主動積極，缺少對任務外工作的主動性，這對以后的職業(yè)進展是不利的，積極主動的工作態(tài)度既是對公司負責也是對自己負責，經(jīng)過一段時間的培育，我有了更加積極主動的工作態(tài)度，除了做好領導交代的工作之外，我開頭有預見性的主動投入到接下來要做的一些事情，良好的工作習慣養(yǎng)成之后，對工作也更加喜愛了。5，團隊協(xié)作

與同事和-諧相處，能夠使我的工作更加順當?shù)亻_展，并且能使我開心的工作，在與同事共事的過程中我學到了許多有用的東西，相互供應了在許多工作上的閱歷和學問

團隊協(xié)作過程中溝通是關鍵，我慶幸我們有一個和-諧融洽的團隊，設計師各司其職、相互協(xié)作，體會到工作之中的樂趣，這六個月來讓我體會到與同事之間的融洽相處將使工作效率倍增，同時我也學到了更多的為人處事之道。

6，放松,做英勇而真實的自己

我的性格偏內(nèi)向，不善言辭，缺少與人交往的主動性，在人多或是在領導面前略顯緊急與拘謹，擔憂自己的發(fā)言不被領導和其他人認可，對于從事設計工作的人而言其害處是顯而易見的，這會使人覺得沒有自己的主見和思想，缺乏工作力量。如今我在努力的提升自己、事實也證明我的確進步了，評款時，我敢于表達自己的想法;開會時，勇于說出自己的見解，職業(yè)技能的提升也讓我變得更加自信和樂觀了。

年初我曾寫下兩個新年愿望，其中之一就盼望自己在2023年的工作上得到更大提升，如今時間過半,我欣慰的看到了自己這半年來的成長與變化，誠然也看到自身的缺乏及有待提升的地方,我信任靠著我對服裝設計的喜愛、對工作的專注與努力、對目標的執(zhí)著與追求，會取得勝利的，或許我不是最強的，但我愿做最努力。我期望半年之后當我拿到那張一年前寫下的愿望時，可以傲慢的說我做到了!

qc試用期轉正工作總結

回憶試用期的這段時間，在公司領導的正確領導和無微不至的關心下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導下;工程技術質(zhì)量部門在工程技術質(zhì)量監(jiān)視、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工工程籌劃等方面作了肯定的工作，也取得了肯定的成績，并克制了一切不利因素，保證了各個工程工程建立的順當進展。我們質(zhì)量技術治理部門始終圍繞公司的質(zhì)量治理工作目標。

仔細貫徹落實上級工作會議精神，已落實公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量治理體系，落實質(zhì)量治理職責，不斷持續(xù)改良質(zhì)量體系，將各個部門的相關質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位標準中，促進質(zhì)量治理，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量治理，加大效勞力度，已關鍵工序、新工藝和技術為重點，強化質(zhì)量日常監(jiān)視檢查，查隱患，補漏洞，切實為質(zhì)量效益型治理目標保駕護航。由于制度不斷完善，責任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿足度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改良措施的有效落實，實現(xiàn)了年度質(zhì)量治理目標。但仍舊存在缺乏之處，我們將通過不斷總結和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中連續(xù)完善和改良。一年來，我們主要做了以下工作：

一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量治理組織機構體系

自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術治理部門快速建立質(zhì)量，技術治理組織機構，并建立了以總工領導負責，質(zhì)量技術部監(jiān)視檢查，各個工程部實施的質(zhì)量保證體系。

二、進展制度建立，完善質(zhì)量治理制度。

為保證質(zhì)量治理工作有章可循，依據(jù)公司各個工程的特點和《公司治理手冊》制定了各項質(zhì)量治理制度和崗位職責。

1、責任到崗，制度到人，責任到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個工程的質(zhì)量工作職責與責任人，同時，在關鍵工序和新工藝施工時重點掌握，設置專人負責過程質(zhì)量掌握。

2、質(zhì)量與進度獎掛鉤

結合各個工程工程實際狀況及工程特點，在工程質(zhì)量治理上，實行質(zhì)量與進度獎掛鉤，即在每個月進展生產(chǎn)進度評比時，把質(zhì)量指標作為一項重要條件，

假如質(zhì)量指標完不成，進度指標完成的再好也不能得獎，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性。使質(zhì)量治理由被動變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質(zhì)量。1質(zhì)量治理規(guī)章制度的制定與落實狀況○

A、由公司牽頭，質(zhì)量技術部在施工現(xiàn)場進展各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，

使施工人員了解施工工程的概括，內(nèi)容，施工目的，重點，難點，明確各個施工過程，質(zhì)量標準，安全措施，環(huán)保措施，節(jié)省措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術治理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。

B、推行質(zhì)量責任制，強化三檢制度。

實行質(zhì)量責任制，工程經(jīng)理與各個工程負責人及勞務隊伍簽訂質(zhì)量責任書，明確質(zhì)量責任，嚴格實行初檢、工程復檢，質(zhì)量技術部門終檢的三檢制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經(jīng)過三檢制度合格后，申請監(jiān)理驗收，

C、實行交接班制度，嚴格質(zhì)量值班

每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對下一道工序進展簽字交接，對施工過程中消失的問題進展特殊說明，并查找分析問題消失的緣由，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強現(xiàn)場技術指導與質(zhì)量掌握，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴格掌握施工質(zhì)量。

3、質(zhì)量保證體系運行狀況

工程工程的質(zhì)檢、技術、試驗、測量、物資、調(diào)度、等各自仔細履行自己的質(zhì)量責任，質(zhì)量保證體系運行正常。由于各工程的建立任務不一樣，所以依據(jù)實際狀況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術部對巡檢發(fā)覺的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時整改，通過整改，取得了明顯的效果，同時每月依據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議，針對發(fā)覺的簡單問題進展技術爭論，分析，依據(jù)分析結果確定下一步的施工方法。通過專題會議的討論，使施工得以順當進展，施工質(zhì)量得到了保證。

4、主要質(zhì)量掌握活動

(1)、組織質(zhì)量檢查，進展互檢，相互學習，不斷提高。

在施工過程中，由公司總工牽頭組織工程例行檢查制度，對發(fā)覺的問題準時下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)覺的技術難題，由質(zhì)量技術部門討論整改措施，并組織技術交底，仔細整改，并進展質(zhì)量巡察。

由公司質(zhì)量技術部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進展質(zhì)量、安全和技術學習。去他人之長，形成互補之勢，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進度。

(2)、召開質(zhì)量專題會議，加強質(zhì)量意識。

依據(jù)各個階段的工序質(zhì)量狀況，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議，會議由主管質(zhì)量技術的總工主持，由質(zhì)量技術部負責人、工程負責人，技術員，質(zhì)檢員參與，分析了當前施工質(zhì)量的形式，通報上個階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改狀況，并總結。制定下個階段的質(zhì)量治理規(guī)劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量治理力度。

(3)、進展專項工藝溝通，完善施工工藝

在每個工程開工后，依據(jù)各個工程的狀況，組織專項工藝溝通，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工治理中的應用。

(4)、組織專項質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)

在整個施工工程治理過程中，公司質(zhì)量技術治理部門堅持對每項新工序進展技術培訓，由有閱歷的技術人員主講，對施工技術治理人員及工人輪番培訓，通過培訓，不僅提高了各類人員的技術技能，也提高了工人的質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量。

(5)、質(zhì)量技術工作總結

在質(zhì)量保證體系有效運行下，通過質(zhì)量掌握措施的有效實施，我部門承

建的全部工程均得到了業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的全都好評。五一農(nóng)場、西山農(nóng)場、三坪農(nóng)場、221團等得全部工程均以按要求完成施工質(zhì)量任務。其中竣工驗收工程工程，全部合格，主體中檢完成工程個，合格率100%，完成了年度質(zhì)量目標。取得了良好的社會效益。

三、存在的缺乏或需進展改良之處：

1.質(zhì)量治理新上崗人員較多的業(yè)務不嫻熟，還不能嫻熟地運用各種質(zhì)量治理手段改良過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別工程部由于質(zhì)量治理工作不正常，已經(jīng)消失了影響構造使用功能的質(zhì)量問題。

3.局部工程部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進展處置，大局部工程部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是熟悉還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改良質(zhì)量治理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在工程部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

四、2023年的年度工作規(guī)劃：

1.明年工作的主導思想是治理質(zhì)量工作的關鍵過程，治理今年存在缺乏的治理過程。通過抓各類報表的報送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。2023年確定的計量器具檢定合格率仍舊為100%。

2.依據(jù)在手工程工程的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施，2023年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某工程、某某工程的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率到達100%，2023年確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為2/萬以下。

4.從年初就依據(jù)各工程詳細狀況規(guī)劃QC活動課題，有規(guī)劃地開展QC小組活動，以推動新技術應用、消退質(zhì)量通病。

5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫忙各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，2023年內(nèi)審將實行滾動審核的形式，內(nèi)審掩蓋率仍舊為100%，審核將關注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高治理體系運行的有效性。

6.承受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)視部的領導，效勞基層，加強對系統(tǒng)治理人員的指導和監(jiān)視，以提高系統(tǒng)的辦事力量和效率。

服裝qc試用期工作總結

緊急，充實而富有節(jié)奏的試用期工作已近尾聲，帶著收獲的盼望和喜悅迎來了公司領導對我個人工作的認可。也為自己有時機成為公司的一份子而感到驚喜萬分!感謝公司給了我進展和表達個人價值的時機，讓我能連續(xù)延長人生的幻想;感謝上級領導對我工作的支持、幫忙、和鼓舞，讓我充分感受到集體的暖和與動力。

試用期的工作主要負責現(xiàn)場ipqc人員治理、品質(zhì)督導、品質(zhì)管控、品質(zhì)特別處理、品質(zhì)改善和品質(zhì)提升工作。通過不斷的學習、實踐、總結與改善，工作技能得到很大的提高;工作中加強了與同事、上司的互動和溝通使品質(zhì)工作有序進展并穩(wěn)步提升。

下面對自己的工作、學習方面作簡要總結，目的在于取長補短，更好的把握工作的方向，樹立信念把工作做得更好。

一.學習、實踐與技能提升

1、鋰電生產(chǎn)工藝和品質(zhì)掌握流程的學習與實踐。

通過學習圓柱鋰離子電池工藝流程圖，各型號圓柱鋰離子電池sop、工藝文件，品質(zhì)掌握規(guī)劃文件，結合日常實踐溝通工作，熟識、把握了鋰電生產(chǎn)工藝、品質(zhì)掌握流程和各工序品質(zhì)掌握重點等相關專業(yè)學問并運用到實際工作中，督導ipqc嚴格按工藝文件和品質(zhì)標準文件執(zhí)行現(xiàn)場的品質(zhì)檢驗工作。

2、品質(zhì)特別處理流程的學習與實踐。

學習公司內(nèi)部品質(zhì)特別處理的流程：特別確認，緣由分析及對策擬定，改善對策執(zhí)行及確認，特別跟進處理，特別結案;特別確實認嚴格依據(jù)檢驗標準執(zhí)行，分析特別的初步緣由并反應至相關部門幫助他們共同處理，使現(xiàn)場品質(zhì)特別得到快速有效的處理;工作中定義了qc檢驗留意

事項：產(chǎn)品特別和制程特別的區(qū)分，現(xiàn)場人、機、料、環(huán)、法要素的把控，特別狀況具體信息5w，2h的正確填寫，并在早會上對qc宣導。

3、品質(zhì)專案的學習和品質(zhì)改善會議的召開。

二、人員的治理和績效考核制度的制定

早上提前5分鐘開早會，對昨天現(xiàn)場消失的品質(zhì)特別問題、紀律問