采購員面試問題大全

.....。五是要把自己交易，而是一門采購的專業(yè)疇，一般成的類似的損失；一方理消耗，如果是常規(guī)物短，拿人家的手短。你如果違之為好，否則，采購這..約定價格回落時這是在公司常規(guī)采購戶的角度，可以采用10、你認為采購該如何讓公司和供應商共同發(fā)展?談談你對采購戰(zhàn)略實很簡單，就是要你供應商都會明白并理1、你是如何做采購的？(指的是采購流程)2、你覺得做一個采購人員應具備什么樣的素質(zhì)？(責任心強，良好的職業(yè)道德，溝通能力較強，抗壓能力強，敏銳的數(shù)字感等)3、你是怎么開發(fā)供應商的？(開發(fā)供應商的基本流程和自己的見解)a．各種采購指南b．新聞傳播媒體，電視，廣播和報紙等c．各種產(chǎn)品發(fā)表會d．各類產(chǎn)品展銷會e行業(yè)協(xié)會........f．行業(yè)或政府之統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物g．同行或供應商介紹h．供應商主動聯(lián)絡從兩方面分析，采購員自身分析。供應商角度分析，可以有彌補方法和防于未然的方法：視5、你會不會用ERP或MEP？(會工作流程和電腦就行)應商就可以馬上頂上去。這筆生意，那么就選擇讓對方降價。8、如果在采購過程中發(fā)生了欠料滿足不了生產(chǎn)或影響了出貨，你會怎么處理？時間，這段時間就是要解決因缺料造成停產(chǎn)影響出貨的問題，如果廠家可以及時補貨到位，的延期時間，當然在補貨后滿足了出貨后一定要對廠家進行處罰。有力的避免以后的合作，杜絕類似的事情再發(fā)生。降低采購成本為企業(yè)創(chuàng)造利潤？大幅度的降低采購成本。于.....可以熟悉商品市場，增長見識?？梢越佑|不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。要做好采購不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助。識？司可以接受的價錢，那么你就算是一個合格的采購。合格，列入合格供應商，不合格就重新找原材料費用，制造費用(水電，人工，維修，包裝，檢驗，機器折舊等)管理費用，稅收，利潤和運輸應商共同發(fā)展？談談你對采購戰(zhàn)略的看法？技術進步，成本的降低，供貨周期的縮短，質(zhì)量控制水平的提高，發(fā)展規(guī)模和速度等方面。目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我。17、介紹一下工作經(jīng)歷，說說以前的采購部門日常工作，部門組織結(jié)構(gòu)，直接上司是誰，部適價購進公司所需材料。供應商日常評鑒及考核管理。依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催。提供最新的市場行情并參與采購決策。提供物料代用品并分析替代品的可行性以降低采購成19、你以前的公司有年度采購計劃或降價目標嘛？談談你們是如何實現(xiàn)或達到的？原計劃還要低的成本下，公司高層給于了差價的10%的獎勵，降價一就是多尋廠商報價，再可以縮短或加長。再就是做好計劃對常用物料統(tǒng)購，量大單價可以再優(yōu)惠。期的工作計劃并報領導批準，最后根據(jù)計劃開展工作。響公司生產(chǎn)情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導并強制對方改善，若對方無法改善，建議更換新的供應商。..當?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM用作一些大概的統(tǒng)籌。我估算成本的方式也會通過這一系列的調(diào)查人員從旁協(xié)助，以達到最好的談判效果。將所有的供應商列在一表上，定期對供應商的品質(zhì)，交期，配合度進行評審，并列入評審資單有時會過于敏感，在意別人的評價開發(fā)，維護并評價供應商，此案夠合同談判，價格評估，制定并不斷改進采購流程，采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書，管理很多方面。地址，聯(lián)系方式等信息變更要及時，另外改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領導的確認。接受采購計劃，尋比議價，下訂單，審核，跟催，收貨，付款，退貨。單據(jù)有；請購單，采購單，詢價單，進貨單等提供合適的品質(zhì)，充分的數(shù)量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務。一般經(jīng)營狀況。制造能力。技術能力。管理能力之績效。品質(zhì)能力。合適的供應商。合適的品質(zhì)。合適的時間。合適的價格。合適的數(shù)量。設計優(yōu)化法。成本核算法。類比降價法。招標競價法。規(guī)模效應法。國產(chǎn)化降價法?；ブダバ诺暮献髋c交流關系。增加互相的利益減少互相的損失。當產(chǎn)品的價格從商業(yè)手段無法突破時，可以從技術方面入手，對產(chǎn)品進行