人壽保險股份有限公司培訓部工作流程說明

------------------------------------------------------------------------人壽保險股份有限公司培訓部工作流程說明民生人壽保險股份有限公司培訓部工作流程目錄前言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。新人訓練室。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。新人保代培訓。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。新人崗前培訓。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。新人銜接培訓。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。新人轉正培訓。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。新人訓練室的管理工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。主管訓練室。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。準主管晉升培訓。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。主管晉升培訓。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。主管輪訓。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。鉆星、績優(yōu)培訓。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。產(chǎn)品學習與訓練。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。主管訓練室的管理工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。培訓管理室。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。師資管理及訓練。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。教材管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。培訓計劃的執(zhí)行督導與落實。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。培訓檔案的收集與管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。ETS系統(tǒng)的錄入與維護。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。培訓班的合規(guī)督導與檢查。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。培訓部費用管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。為保證民生保險每位從事培訓崗位工作的人員接受完整的標準化培訓，快速掌握自身的崗位工作技能、管理技能、能更好的幫助隊伍有效留存、組織健康發(fā)展，保證培訓資源有效使用，特制定《民生人壽保險股份有限公司培訓部工作流程》。新人訓練室新人保代培訓保代班的操作流程保代考試的知識點及重點分布保代培訓的課程授課方法保代培訓操班過程中班主任與講師的注意事項保代培訓的效果追蹤保代培訓的事前、事中、事后的溝通與注意事項。。。。。。。。新人崗前培訓新人崗前班的操作流程新人崗前班班主任與講師的資質(zhì)要求新人崗前班課件與講師的授課準備新人崗前班事前、事中、事后的溝通及注意事項新人崗前班學員的接待與食宿安排新人崗前培訓中班主任及講師的注意事項新人訓后上崗的追蹤與落實。。。。。。。。。新人銜接訓練新人銜接訓練班的操班流程新人銜接訓練的講師要求新人銜接訓練事前、事中、事后的溝通及注意事項新人銜接訓練中主管培訪的要求新人銜接訓練學習心態(tài)的調(diào)整新人銜接訓練班班主任與講師的注意事項新人銜接訓練班學習出單的要求新人銜接訓練中活動量管理如何落實新人銜接訓練中差勤管理辦法。。。。。。。。。新人轉正培訓新人轉正班的操作流程新人轉正班的事前、事中、事后的溝通及注意事項新人轉正班參訓率的要求如何落實新人轉正培訓中班主任及講師的要求新人轉正班講師的要求新人轉正培訓中學習的接待與食宿要求。。。。。。。。。。。新人訓練室的管理工作新人參訓記錄的管理新人制式培訓教材的管理及使用新人訓后目標的督導與落實新人訓前、訓后各層級相關內(nèi)、外勤的工作要求機構新人培訓的計劃與執(zhí)行機構新人甑選的標準及實際對照機構新人培訓管理的要求。。。。。。。。主管訓練室準主管的晉升培訓準主任培訓班的操作流程準主任培訓班講師的要求準主任培訓班班主任及講師的注意事項準主任培訓中課程的授課方式準主任培訓參訓的要求及落實準主任培訓班開班的時間選擇。。。。。。。。主管晉升培訓主任晉升培訓班的操作流程主任晉升培訓班講師的要求主任晉升培訓班班主任及講師的注意事項主任晉升培訓中課程的授課方式主任晉升培訓參訓的要求及落實主任晉升培訓班開班的條件及必要性。。。。。。。。主管輪訓主管輪訓班的開班形式主管輪訓的參訓人員的確定主管輪訓班的操班流程主管輪訓班班主任及講師的注意事項主管輪訓班課程的設置主管輪訓班事前、事中、事后的溝通及注意事項主管輪訓班訓后追蹤與落實。。。。。。。。鉆星及績優(yōu)培訓績優(yōu)培訓開班的條件績優(yōu)培訓課程的設置績優(yōu)培訓事前、事中、事后的溝通及注意事項績優(yōu)培訓的目的及預期效果績優(yōu)培訓訓后目標的追蹤與落實績優(yōu)培訓開班形式。。。。。。。產(chǎn)品培訓產(chǎn)品培訓的事前、事中、事后的溝通及注意事項產(chǎn)品培訓參訓人員選擇產(chǎn)品培訓的開班時間及階段跟進產(chǎn)品培訓授權講師的授權培訓及授權產(chǎn)品培訓參訓率的追蹤產(chǎn)品培訓效果的追蹤依據(jù)并落實達成效果。。。。。。。。主管訓練室的管理工作機構培訓室（崗）進行日常追蹤事項機構培訓室（崗）對主管訓練的要求主管參訓記錄的管理主管培訓的品質(zhì)要求及管理主管訓后追蹤的氛圍營造機構主管培訓的計劃、上報與執(zhí)行。。。。。。。。培訓管理室?guī)熧Y管理及訓練專講、組訓的管理辦法特聘導師的管理辦法專講、組訓的崗位異動流程師資的評優(yōu)辦法及流程專講、組訓培訓計劃與執(zhí)行專講、組訓班操班流程專講、組訓培訓班課程的設置及師資選擇。。。。。。。。教材管理全省各機構教材使用情況的管理全省各機構教材的庫存與征訂管理新、舊教材的更替辦法教材使用及征訂費用管理辦法。。。。。。。。培訓計劃的執(zhí)行督導與落實全省各機構上報培訓計劃的管理辦法全省培訓計劃執(zhí)行的追蹤、評估與改善措施。。。。。。。。培訓檔案的收集與管理分公司舉辦的培訓班及培訓活動的全部材料規(guī)檔培訓班影像資料的整理并剪輯下發(fā)給講師全省學員參訓檔案的臺賬建立各機構培訓班及培訓活動檔案的管理辦法。。。。。。。。。ETS系統(tǒng)的錄入與維護ETS系統(tǒng)的介紹ETS系統(tǒng)錄入的管理辦法ETS系統(tǒng)維護的