第七章評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第七章評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、評(píng)標(biāo)原則1.評(píng)委構(gòu)成：本招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)為5人，由采購(gòu)單位代表組成。2.評(píng)標(biāo)依據(jù)：評(píng)委將以招標(biāo)文件和投標(biāo)文件為評(píng)標(biāo)依據(jù)。采用綜合評(píng)分法，對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)、實(shí)施方案、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、服務(wù)承諾5方面內(nèi)容按百分制打分。3.評(píng)標(biāo)辦法：以封閉方式進(jìn)行。4.評(píng)審時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他通過(guò)符合性審查投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠(chéng)信履約的，應(yīng)當(dāng)要求其在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)合理的時(shí)間內(nèi)提供書面說(shuō)明，必要時(shí)提交相關(guān)證明材料；投標(biāo)人不能證明其報(bào)價(jià)合理性的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)將其作為無(wú)效投標(biāo)處理。二、評(píng)定方法：（一）對(duì)進(jìn)入詳評(píng)的，采用百分制綜合評(píng)分法。（二）計(jì)分辦法（按四舍五入取至百分位）：1、價(jià)格分…………………40分2、實(shí)施方案分……………………（滿分55分）⑴工作方案分(滿分30分)投標(biāo)人結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況完善擬采取的管理方式（包括：內(nèi)部管理構(gòu)架、管理運(yùn)作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、自我約束機(jī)制、信息反饋處理機(jī)制）。工作計(jì)劃（包括：工作流程各項(xiàng)管理維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)所需的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和短期安排）和物資裝備情況（包括：器械、交通工具以及通訊、安全防范裝備以及辦公用品等）、秩序管理措施（治安、消防、車輛管理）等各方面綜合考慮由評(píng)委在打分前確定分檔，評(píng)委在相應(yīng)的檔次內(nèi)獨(dú)立打分。一檔（0～10分）：應(yīng)表述的內(nèi)容有欠缺，或表述的內(nèi)容不完全符合實(shí)際、不完全可行，方案一般，有待改進(jìn)；二檔（10.1～20分）：應(yīng)表述的內(nèi)容齊全，符合實(shí)際，方案可行；三檔（20.1～30分）：應(yīng)表述的內(nèi)容齊全，符合實(shí)際并有具體的相應(yīng)的落實(shí)措施，操作性強(qiáng)，方案科學(xué)、先進(jìn)、可行；⑵應(yīng)急預(yù)案包括：安全、消防應(yīng)急預(yù)案等各方面綜合考慮由評(píng)委在打分前確定分檔，評(píng)委在相應(yīng)的檔次內(nèi)獨(dú)立打分。(滿分6分)一檔（0～2分）：應(yīng)表述的內(nèi)容有欠缺，或表述的內(nèi)容不完全符合實(shí)際、不完全可行，方案一般，有待改進(jìn)；二檔（2.1～4分）：應(yīng)表述的內(nèi)容齊全，符合實(shí)際，方案可行；三檔（4.1～6分）：應(yīng)表述的內(nèi)容齊全，符合實(shí)際，方案科學(xué)、先進(jìn)、可行；⑶規(guī)章制度及管理分(滿分9分)有規(guī)范的建檔。其中巡視記錄、巡邏、投訴與回訪記錄、其他管理服務(wù)活動(dòng)記錄等管理內(nèi)容；三擋：優(yōu)6.1～9分，二擋：良3.1～6分，一檔：一般0～3分。⑷人員配置（滿分7分）綜合以下三塊內(nèi)容進(jìn)行分檔評(píng)價(jià)：（1）管理人員的配備，包括：管理人員簡(jiǎn)歷，各類人員數(shù)量，文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)、各崗人員的配置等。（2）管理人員的培訓(xùn)。（3）管理人員的管理，包括：錄用及考核，淘汰機(jī)制，協(xié)調(diào)關(guān)系，服務(wù)意識(shí)等。三擋：優(yōu)4.1～7分，二擋：良2.1～4分，一檔：一般0～2分。⑸人員配備及投入構(gòu)成分（滿分3分）擬投入本項(xiàng)目的人員具有相應(yīng)證書的，每人得1分，滿分3分（投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間前，提交原件驗(yàn)證，否則不予計(jì)分，并將相關(guān)證明復(fù)印件裝訂至投標(biāo)文件中，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)須提供相關(guān)證明原件供采購(gòu)人查驗(yàn)）。3、服務(wù)承諾分………………………（滿分5分）由評(píng)委根據(jù)招標(biāo)文件要求，投標(biāo)文件中服務(wù)方案、投標(biāo)服務(wù)承諾書內(nèi)容的可行性、優(yōu)惠條件等因素確定。（滿分5分）一檔（0～2分）：基本滿足招標(biāo)要求，總體評(píng)價(jià)一般；二擋（2.1～4分）：所提供的服務(wù)及優(yōu)惠承諾比較全面，承諾內(nèi)容可行，總體評(píng)價(jià)良好；三擋（4.1～5分）：有相應(yīng)詳細(xì)的服務(wù)優(yōu)惠措施、服務(wù)質(zhì)量水平承諾措施，承諾內(nèi)容可行且符合實(shí)際，總體評(píng)價(jià)優(yōu)秀。（三）總得分＝1＋2＋3。三、中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)委員會(huì)將根據(jù)綜合得分由高到低排列次序（得分相同時(shí)，以投標(biāo)總報(bào)