新經(jīng)理上任十大必讀哈佛MBA經(jīng)典文章

當(dāng)別人的領(lǐng)導(dǎo)絕非易事。對(duì)于絕大部分新經(jīng)理而言，獲得晉升、初次走上管理崗位的員實(shí)所有的企業(yè)高管和領(lǐng)袖也都曾經(jīng)有過(guò)初為經(jīng)理的日子。他們生命中獲得的第一份管理力和財(cái)務(wù)損失。過(guò)去一個(gè)世紀(jì)里，全世界最聰明的學(xué)者一直在研究人何以勝任管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，并把值得每一位有志于管理和領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)人士永久珍藏，終身閱讀。1、角色認(rèn)知篇：《初為領(lǐng)導(dǎo)》本文作者琳達(dá)·希爾是哈佛商學(xué)院最資深的教授之一，她是哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力和組織行2、角色轉(zhuǎn)換篇：《幫幫你的新經(jīng)理》大多數(shù)組織都會(huì)把具有出色技術(shù)能力的員工提拔成初級(jí)經(jīng)理。但是，新經(jīng)理常常不能理解自己的角色發(fā)生了怎樣的轉(zhuǎn)變。他們沒(méi)有意識(shí)到，他們的任務(wù)不再是實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成就，53、授權(quán)管理篇：《誰(shuí)背上了猴子》1999114、績(jī)效管理篇：《高效經(jīng)理人為何高效》這篇文章講述了高效管理者的8個(gè)習(xí)慣。打住！這篇文章和前幾年曾經(jīng)流行的某本暢N20世紀(jì)最偉大的管理學(xué)者彼得·德魯克生前在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的倒數(shù)第二篇文章。德魯克在這篇文章中強(qiáng)調(diào)：高效的管理者可能魅力四射，也可能情趣全無(wú)；可能富于幻想，魯門一點(diǎn)魅力都沒(méi)有，可他卻是美國(guó)歷史上最有成效的總統(tǒng)之一。德魯克在6585、激勵(lì)員工篇：《員工激勵(lì)的“四力模型”》到底什么東西能夠激勵(lì)我們？幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)，人們一直試圖破解這個(gè)難題。一些大思即與個(gè)人和群體建立聯(lián)系；理解即滿足我們的好奇心，了解我們周圍的世界；防御即抵御外部威脅和推動(dòng)正義。這些驅(qū)動(dòng)力6、有效溝通篇：《溝通的天塹與通途》195277、團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇：《團(tuán)隊(duì)的法則》199338、決策管理篇：《決策中的陷阱》19989雷法是哈佛商學(xué)院決8個(gè)決策陷阱：“錨定”陷阱；維持現(xiàn)狀陷阱；沉沒(méi)成本陷阱；尋求有利證據(jù)陷阱；表述方式陷阱；過(guò)分自信陷阱；過(guò)分謹(jǐn)慎陷阱；印象陷阱。9、情商管理篇：《是什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者》19981190%源于情商因素，而不是認(rèn)知能力。戈?duì)柭南氤蔀橐粋€(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須一一培養(yǎng)這五個(gè)方面的能力。10、時(shí)間管理篇：《管理能量，而非時(shí)間》經(jīng)理人最大的痛苦也許是時(shí)間不夠用。大多數(shù)人都用延長(zhǎng)工作時(shí)間的方法來(lái)應(yīng)對(duì)日益4來(lái)自三類關(guān)鍵貸款的收入）指標(biāo)來(lái)13方面，實(shí)驗(yàn)者的同比增長(zhǎng)率則比對(duì)照組高出20個(gè)百分點(diǎn)。在能量管理計(jì)劃結(jié)束之后整整一年里，實(shí)驗(yàn)者的績(jī)效仍繼續(xù)遙遙領(lǐng)先于對(duì)照組。最后我想強(qiáng)調(diào)的