食品公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核細(xì)則

食品公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核細(xì)則為了確保xx食品股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)客觀、公正的評(píng)價(jià)各部室及車(chē)間員工的安全生產(chǎn)績(jī)效，通過(guò)安全績(jī)效反饋，加強(qiáng)安全績(jī)效管理過(guò)程控制，強(qiáng)化各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，全面完成公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，特制定本考核細(xì)則。一、適用范圍：公司各部室及車(chē)間。二、基本目標(biāo)1、通過(guò)安全績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施安全目標(biāo)管理，保證公司全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、通過(guò)安全績(jī)效管理幫助各部門(mén)提高安全工作績(jī)效，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和能力。三、基本原則1、公開(kāi)性原則：安全績(jī)效考核指標(biāo)的制定，堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則，考核者與被考核者就指標(biāo)、目標(biāo)的確定、考核的程序等進(jìn)行充分的溝通，并達(dá)到一致，使安全績(jī)效管理考核有透明度。2、客觀性原則：安全績(jī)效管理要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核部門(mén)的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。3、常規(guī)性原則：安全績(jī)效管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)被考核部門(mén)作出正確的考核評(píng)估是考核部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重要的管理工作內(nèi)容，安全績(jī)效管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。三、組織機(jī)構(gòu)安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx成員：xx安全績(jī)效考核工作小組：成員：各部室及車(chē)間負(fù)責(zé)人四、安全考核評(píng)估時(shí)間和頻率公司各部門(mén)、安全績(jī)效考核頻率為每周進(jìn)行一次，一個(gè)月為一個(gè)周期，月末進(jìn)行匯總得分。五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)、車(chē)間的考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)各部門(mén)、車(chē)間安全績(jī)效考核表，部門(mén)員工的安全考核標(biāo)準(zhǔn)由各部門(mén)、車(chē)間自行制定。六、安全績(jī)效考核方式1、安全績(jī)效考核實(shí)行考核與被考核自查相結(jié)合，以雙方溝通達(dá)到一致的結(jié)果。2、安全績(jī)效考核工作小組負(fù)責(zé)全公司的安全績(jī)效考核工作，包括組織、實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋和協(xié)調(diào)處理有關(guān)考核評(píng)估投訴，安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)仲裁。3、每月5日前對(duì)各部門(mén)、車(chē)間的考核結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，生產(chǎn)技術(shù)(安全環(huán)保)部負(fù)責(zé)通報(bào)。人力資源根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)罰。4、安全績(jī)效考核工作小組每季度至少召開(kāi)一次會(huì)議，總結(jié)安全績(jī)效考核成績(jī)和情況，分析討論考核指標(biāo)的修改、完善、改進(jìn)、提高。5、考核人員有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)被考核部門(mén)，被考核部門(mén)只有通過(guò)不斷努力，才能得到高的安全績(jī)效得分。被考核部門(mén)有權(quán)了解本部門(mén)的安全績(jī)效考核結(jié)果，有權(quán)依照制定規(guī)定的程序?qū)Σ还陌踩?jī)效管理進(jìn)行申訴。七、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用安全績(jī)效考核結(jié)果主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面：1、作為安全績(jī)效改進(jìn)與提高的主要依據(jù)2、作為月度績(jī)效計(jì)算和安全生產(chǎn)先進(jìn)部室、車(chē)間流動(dòng)紅旗的發(fā)放依據(jù)。根據(jù)各績(jī)效考核得分結(jié)果，每月排出名次，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元并發(fā)放安全生產(chǎn)先進(jìn)部門(mén)流動(dòng)紅旗。3、作為年終評(píng)比先進(jìn)的依據(jù)4、作為年終評(píng)選安全生產(chǎn)管理先進(jìn)和安全先進(jìn)個(gè)人依據(jù)。八、其他說(shuō)明1、本方案的未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，由公司生產(chǎn)技術(shù)(安全環(huán)保)部與其它部門(mén)共同補(bǔ)充。2、本方案的最終決定、修改和廢除屬公司安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。3、本方案的實(shí)施時(shí)間為發(fā)布之日至下一次修訂為止。4、具體考核方案見(jiàn)附錄安全績(jī)效考核指標(biāo)一、全月安全生產(chǎn)獲得基礎(chǔ)分100分，依照以下指標(biāo)進(jìn)行劃分：安全基礎(chǔ)管理考核安全教育管理考核生產(chǎn)安全管理考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核100分（10%權(quán)重）100分（10%權(quán)重）100分（30%權(quán)重）100分（30%權(quán)重）安全事故管理考核100分（20%權(quán)重）二、車(chē)間績(jī)效=車(chē)間全員績(jī)效/100*車(chē)間績(jī)效得分;班組績(jī)效=班組全員績(jī)效/100*班組績(jī)效得分;個(gè)人績(jī)效=個(gè)人績(jī)效/100*個(gè)人績(jī)效得分三、考核權(quán)重：安全基礎(chǔ)管理考核得分×10%+安全教育管理考核得分×10%+生產(chǎn)安全管理考核得分×30%+生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核得分×30%+安全事故管理考核得分×20%。安全管理部門(mén)依照“安全績(jī)效考核表”中規(guī)定的考核指標(biāo)和扣分方式進(jìn)行考核扣分（具體見(jiàn)安全績(jī)效考核表）。部門(mén)考核實(shí)得分為該月該車(chē)間、部門(mén)全績(jī)效考核成績(jī)。考核分值為部門(mén)總績(jī)效除以100，占公司總績(jī)效30%。四、其他考核：該考核未列舉的安全管理問(wèn)題，安全管理部門(mén)按照果之初公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度GZCAQ-1-55進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。五、考核中出現(xiàn)管理責(zé)任，管理者應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，被考核績(jī)效不得轉(zhuǎn)給部門(mén)或班組。六、對(duì)以下情況給予50-1000元獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)：1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告生產(chǎn)安全隱患，隱患得到及時(shí)控制，避免事故發(fā)生。2、事故處理果敢，避免事故進(jìn)一步惡化或救人、救物及處理事故過(guò)程中表現(xiàn)突出的。3、對(duì)安全工作提出合理化建議，得