酒店員工晉升制度(最全版)

江山大酒店員工晉升內(nèi)部選拔管理制度第一章總則為使酒店人才管理達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動酒店員工的主動性和積極性，提高員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率；并在酒店內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭的機(jī)制，規(guī)范酒店員工的晉升、晉級工作程序，特制定本制度。一、目的1．規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高；2．建立基層管理人員晉升通道，激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動企業(yè)的發(fā)展；3．樹立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。二、基本原則1．德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。2．逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。3．縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。4．能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。5．先內(nèi)后外的原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。6．部門與人力資源部雙重考核的原則，上級與下級以及同級多角度評價(jià)原則。7．各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；8．晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；9．晉升必須堅(jiān)持以工作態(tài)度、工作能力、專業(yè)知識為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩；

三、員工晉升為三種類型

1．職位晉升、薪資晉升

2．職位晉升、薪資不變3．職位不變、薪資晉升第二章晉升條件及責(zé)權(quán)一、員工晉升條件1．具有良好的職業(yè)道德2．在職工作表現(xiàn)優(yōu)良3．具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷4．具有較好的溝通和適應(yīng)能力5．具有較大的發(fā)展?jié)摿?、完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程二、晉升核定權(quán)限：1．高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長提議，經(jīng)各部門經(jīng)理核定；2．中高層（包括：部門正副經(jīng)理）由總經(jīng)理、副總經(jīng)理初審、提議，董事長核定；3．部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，人力資源部復(fù)審，總經(jīng)理核定。4．基層（領(lǐng)班）由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，人事經(jīng)理批準(zhǔn)核定；第三章員工的晉升通道一、縱向發(fā)展部門普通員工→部門領(lǐng)班→部門主管→部門副經(jīng)理→部門經(jīng)理→部門總監(jiān)→副總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）→總經(jīng)理普通文員→行政助理→高級秘書（人事專員）→行政主管（人事主管）→辦公室主任（人事經(jīng)理）→總經(jīng)理助理（副總經(jīng)理）→3.管理方面的潛質(zhì)；4.職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合；5.職業(yè)素養(yǎng)是否達(dá)到新崗位的要求；6.經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受一個(gè)月的試用考核。試用期滿經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要安排到其它適合的崗位。7.對于考察期間員工不合格的員工，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。第五章儲備領(lǐng)導(dǎo)者管理一、人才儲備由人力資源部定期統(tǒng)計(jì)分析公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫。二、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件:工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。三、工作流程：1、確定關(guān)鍵職位。人力資源部會同各用人部門，對酒店中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。2、接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。3、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。第七章管理層優(yōu)化一、降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級，或留職降薪觀察。二、輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。三、留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對于不能完全勝任當(dāng)前有潛質(zhì)員工要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6個(gè)月)必須達(dá)到量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。四、解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會第八章附則一、本制度適用于酒店全體員工，其它未盡事宜，由人力資源部修訂核準(zhǔn)后發(fā)布。二、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.管理職務(wù)晉升推薦表2.員工晉升申請表江山大酒店人力資源部2014附件一:管理職務(wù)晉升推薦表填表日期:年月日姓名性別年齡戶口所在地籍貫學(xué)歷專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職務(wù)部門職務(wù)聘任日期：年月日累計(jì)聘任年限年個(gè)月晉升職位推薦：□晉升晉升部門□后備領(lǐng)導(dǎo)者晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負(fù)責(zé)人意見人力資源部任職資格審查職缺狀況○是○否○后備人才○其它考核成績考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)○是○否審核意見○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；○同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者:○建議其他部__________職務(wù)_____人力資源部經(jīng)理意見：簽名：日期:總經(jīng)理意見:簽名：日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。

附件二：員工晉升申請表申請日期:年月日姓名部門職位入職日期轉(zhuǎn)正日期申請晉升職位現(xiàn)崗位調(diào)整日期填表日期目前薪資個(gè)人總結(jié)與晉升申請（由本人填寫）一、工作概況（現(xiàn)任職位及工作崗位的工作內(nèi)容情況簡介）：二、最近六個(gè)月內(nèi)取得的工作業(yè)績：申請人簽字：日期：部門考評意見□同意申請，給予個(gè)月試崗期；□不同意申請；評語：部門經(jīng)理簽字：日期：人力資源部部意見最近三個(gè)月績效系數(shù)：①、②、③、④、⑤、⑥；違規(guī)違紀(jì)處分記錄：人力資源部經(jīng)理簽字：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)批示□不同意|□同意，給予個(gè)月試崗期，從年月日開始試崗；總經(jīng)理簽字：日期：試崗期過后填寫部門考評意見□同意晉升職位；□不同意晉升。試崗期內(nèi)評分（每項(xiàng)20分）：得分為分；目標(biāo)達(dá)成團(tuán)結(jié)同事執(zhí)行力個(gè)人能力成長指導(dǎo)同事試崗期工作成績：部門及考核審議結(jié)果○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:○尚有不足，建議先