PDS表格自我領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)質(zhì)資料

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，PDS表格-自我領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）姓名職位區(qū)域/市場/部門職位層級直屬上司年中回顧日期年末回顧日期目標(biāo)成果得分占雇員總體績效評分的75%目標(biāo)和工作成果(由雇員本人填寫)了解公司、部門或團(tuán)隊(duì)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與您的直屬上司共同制定具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的并且有時(shí)限性的（SMART）目標(biāo)在年中和年末回顧時(shí)，針對每個(gè)目標(biāo)并填寫已取得的工作成果可支持您的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)策略的目標(biāo)完成時(shí)間衡量方式工作成果工作成果工作成果工作成果工作成果工作成果：可支持不同雇員個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)（下屬或其他人）完成時(shí)間衡量方式工作成果：工作成果:年末評分：FORMTEXT4杰出工作成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)計(jì)的績效水平，為業(yè)務(wù)單位、團(tuán)隊(duì)和部門的成果做出了突出貢獻(xiàn)。3優(yōu)良工作成果達(dá)到并且時(shí)有超出預(yù)期的績效水平。實(shí)現(xiàn)了全部的工作要求和預(yù)期。2需改進(jìn)工作成果部分（非全部）達(dá)到了目標(biāo)水平，而且/或者未能始終符合所有基本的工作要求?？冃o法讓人滿意，有待改進(jìn)。1不能接受只達(dá)到了個(gè)別目標(biāo)，無法滿足基本工作要求?？冃П仨氂兴倪M(jìn)。年中雇員評語：年中管理人員評語：年末雇員評語：年末管理人員評語：能力評分占雇員總體績效評分的25%領(lǐng)導(dǎo)能力(由直屬上司填寫)您的直屬上司將會針對您在工作級別期望行為方面所表現(xiàn)的績效進(jìn)行評分領(lǐng)導(dǎo)能力評分領(lǐng)導(dǎo)能力評分4杰出3優(yōu)良2有待發(fā)展1不能接受一貫且極為有效地表現(xiàn)出預(yù)期的領(lǐng)導(dǎo)能力所應(yīng)有的行為一貫且有效地表現(xiàn)出預(yù)期的領(lǐng)導(dǎo)能力所應(yīng)有的行為。未能持續(xù)或有效地表現(xiàn)出預(yù)期的領(lǐng)導(dǎo)能力的應(yīng)有的行為。

在該能力上還有待發(fā)展。未表現(xiàn)出具備這種能力所應(yīng)有的行為，需要立刻改進(jìn)。

實(shí)際行為同期望的行為之間有明顯沖突。

您和您的直屬上司會在年中和年末回顧時(shí)對這些期望行為進(jìn)行討論有效坦誠地溝通展現(xiàn)出較強(qiáng)的雙向溝通能力。以開放、清晰、及時(shí)的方式傳達(dá)信息和想法。在溝通過程中考慮到文化差異和其他人的觀點(diǎn)。期望行為不當(dāng)行為：常常誤解他人的觀點(diǎn)打斷他人的講話不能用心傾聽不能進(jìn)行有效的清晰書面和/或口頭交流不肯分享信息或坦誠表達(dá)觀點(diǎn)無視與其相反的看法或信息以清晰、簡明、及時(shí)的方式進(jìn)行書面和口頭溝通。認(rèn)真聽取不同意見與想法。溝通時(shí)，尊重個(gè)人差異。坦誠分享自己的觀點(diǎn)，即使與主流觀點(diǎn)相背離。評分：4杰出3優(yōu)良2有待發(fā)展1不能接受年中雇員評語：年中管理人員評語：年末雇員評語：年末管理人員評語：顧客至上努力提供高質(zhì)量產(chǎn)品和卓越服務(wù)，超越內(nèi)部和外部顧客的期望。期望行為不當(dāng)行為：在實(shí)際操作中，不能秉持顧客至上的理念缺乏對機(jī)遇的識別以及對顧客潛在影響的了解沒有定時(shí)同顧客聯(lián)系假定所有顧客的需求都是一樣的，并且是一成不變的將提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)給顧客視為個(gè)人應(yīng)盡的責(zé)任。及時(shí)跟進(jìn)顧客反饋。對顧客/客戶保持尊敬和尊重。對于顧客個(gè)人的獨(dú)特需求表現(xiàn)出理解。評分：4杰出3優(yōu)良2有待發(fā)展1不能接受年中雇員評語：年中管理人員評語：年末雇員評語：年末管理人員評語：領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新和變革找出顧客、雇員和系統(tǒng)不斷變化的需求，成功地進(jìn)行創(chuàng)新，使業(yè)務(wù)得到改善。期望行為不當(dāng)行為：墨守陳規(guī)抵制創(chuàng)意不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)采用舊方法解決新問題想法不能夠滿足業(yè)務(wù)需要看待事物能保持好奇心與開放的思路。學(xué)習(xí)和采用不同或新穎的做事方式。尋找和發(fā)掘改進(jìn)工作流程的機(jī)會點(diǎn)。評分：4杰出3優(yōu)良2有待發(fā)展1不能接受年中雇員評語：年中管理人員評語：年末雇員評語：年末管理人員評語：培養(yǎng)并善用人才通過發(fā)掘高績效人才、幫助他們發(fā)展和成長，獎勵杰出成果并支持多元化的觀點(diǎn)與視角，建立麥當(dāng)勞高素質(zhì)的雇員隊(duì)伍。期望行為不當(dāng)行為：過于強(qiáng)調(diào)和證明自我，而忽略認(rèn)可其他人的貢獻(xiàn)缺乏對他人的績效做出有建設(shè)性的反饋過多干涉應(yīng)由他人完成的工作在做出人才管理決策時(shí)沒有采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)向他人提供建設(shè)性的反饋，幫助其改進(jìn)績效。分享自己的專長和經(jīng)驗(yàn)。尊重他人的努力和取得的成就。對于團(tuán)隊(duì)多元化的才能表示尊重。評分：4杰出3優(yōu)良2有待發(fā)展1不能接受年中雇員評語：年中管理人員評語：年末雇員評語：年末管理人員評語：有策略地計(jì)劃和執(zhí)行根據(jù)組織的目標(biāo)，制定一個(gè)清晰并且具有吸引力的遠(yuǎn)景、策略或行動計(jì)劃。期望行為不當(dāng)行為：對于企業(yè)的遠(yuǎn)景及策略與個(gè)人或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系了解甚少或者完全不了解。即使當(dāng)經(jīng)營情況發(fā)生改變，仍只關(guān)注自己的初始目標(biāo)和工作重點(diǎn)。將時(shí)間和資源浪費(fèi)在不重要的活動上。對于行業(yè)動向和變化不聞不問。時(shí)常被認(rèn)為是“閉門造車”缺乏與組織內(nèi)外人員的交往與專業(yè)交流將自己的努力同工作團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與策略保持一致。展示并支持組織的遠(yuǎn)景、價(jià)值和方向。制定工作計(jì)劃，包括工作順序、所需時(shí)間估計(jì)以及所需資源。將任務(wù)分解為易于完成的工作表。努力同其他業(yè)務(wù)部分進(jìn)行協(xié)調(diào)規(guī)劃成果。評分：4杰出3優(yōu)良2有待發(fā)展1不能接受年中雇員評語：年中管理人員評語：年末雇員評語：年末管理人員評語：以團(tuán)隊(duì)合作取得成功與團(tuán)隊(duì)其他成員一起合作開展工作，為團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)努力，而不只是關(guān)心個(gè)人利益。對于其他團(tuán)隊(duì)成員的想法持開放態(tài)度，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的多樣性取得成功。期望行為不當(dāng)行為：喜歡控制他人，不相信團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量無法使團(tuán)隊(duì)擁有共同的目標(biāo)，也無力團(tuán)結(jié)其他團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)未能利用團(tuán)隊(duì)多樣性創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效果不愿與他人分享資源和信息使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的面貌、行動和思維都單一化對于他人的需求不敏感與他人共同完成個(gè)人及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。樂于幫助他人。主動同他人分享最新消息和信息。即使自己的觀點(diǎn)同其他人不一致，也積極尋找協(xié)作機(jī)會。評分：4杰出3優(yōu)良2有待發(fā)展1不能接受年中雇員評語：年中管理人員評語：年末雇員評語：年末管理人員評語：以影響力進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)積極地影響他人，并在協(xié)作中鼓勵他人采取行動以及轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)。期望行為不當(dāng)行為：時(shí)常無法為自己的構(gòu)想和工作項(xiàng)目贏得支持缺乏足夠的激情影響他人未能讓他人感覺自己的觀點(diǎn)受到重視只能通過單一直接的領(lǐng)導(dǎo)方式完成工作建構(gòu)良好的人際關(guān)系以提高個(gè)人效率。展現(xiàn)樂觀向上、主人翁的態(tài)度和奉獻(xiàn)精神，用自己的工作感染他人。能為個(gè)人想法和建議提供強(qiáng)有力的依據(jù)贏得支持。將想法同需求和結(jié)果聯(lián)系起來。評分：4杰出3優(yōu)良2有待發(fā)展1不能接受年中雇員評語：年中管理人員評語：年末雇員評語：年末管理人員評語：以成果為導(dǎo)向堅(jiān)持不懈地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成果和可持續(xù)的利潤增長，同時(shí)堅(jiān)守公正、誠實(shí)和正直的最高標(biāo)準(zhǔn)。期望行為不當(dāng)行為：未展現(xiàn)出為戰(zhàn)勝困難所需要付出的更多努力不能始終如一地完成工作結(jié)果將時(shí)間和資源浪費(fèi)在不重要的活動上未能持續(xù)履行承諾以違背麥當(dāng)勞的價(jià)值觀或人才原則為代價(jià)而取得工作成果對自己的績效設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)。需要時(shí)主動提問，明確任務(wù)和工作重心。收集信息，評估工作流程與項(xiàng)目。主動解決常規(guī)問題，懂得何時(shí)應(yīng)向上級反映問題。重心也始終集中在最重要的工作內(nèi)容上，即使存在干擾。堅(jiān)守麥當(dāng)勞商務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)。評分：4杰出3優(yōu)良2有待發(fā)展1不能接受年中雇員評語：年中管理人員評語：年末雇員評語：年末管理人員評語：4杰出該雇員取得了遠(yuǎn)超出職位預(yù)期目標(biāo)的成果，同時(shí)也是麥當(dāng)勞雇員應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)能力的楷模。該雇員始終保持出色穩(wěn)定的績效。這個(gè)評分用于評價(jià)那些取得了卓越績效，且實(shí)現(xiàn)了挑戰(zhàn)性要求的雇員。注：您必須能夠記錄雇員的出眾績效與預(yù)定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并且/或者能夠描述一件已經(jīng)發(fā)生過的事情，體現(xiàn)他/她比期望超額完成工作。該名雇員取得了哪些成果，是否遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)年的正常工作預(yù)期或者目標(biāo)？3優(yōu)良該雇員取得的成績始終符合甚至有時(shí)還能超過職位的預(yù)期和既定目標(biāo)。這一評分用于評價(jià)那些順利完成了自己的本職工作，達(dá)到高績效標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)亦展現(xiàn)出麥當(dāng)勞式領(lǐng)導(dǎo)能力的雇員。（注：該評分也可用于評價(jià)剛剛踏上目前的工作崗位并按照預(yù)期不斷進(jìn)步的雇員。）2需改進(jìn)績效有待改善，該雇員的績效有起伏，其滿足領(lǐng)導(dǎo)能力預(yù)期并完成既定目標(biāo)的能力還不穩(wěn)定。這一評分用于評價(jià)那些工作上取得了一定成績但表現(xiàn)出的行為同麥當(dāng)勞雇員應(yīng)有能力有所差距的雇員。注：對評分為“需改進(jìn)”的雇員必須有一個(gè)具體的績效改進(jìn)計(jì)劃，并且應(yīng)該列入重點(diǎn)考核群體，除非已經(jīng)認(rèn)定其他的雇傭行動，如“不進(jìn)行改進(jìn)計(jì)劃直接辭退”，更加合適。1不能接受該雇員的績效不合格，需要立即改進(jìn)。不僅未能取得預(yù)期成果，既定目標(biāo)也沒有實(shí)現(xiàn)。這一評分也用于評價(jià)那些取得了一定成績，但是其行為方式明顯違背麥當(dāng)勞領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)有行為。注：歸入這一類別的雇員應(yīng)被納入績效改進(jìn)計(jì)劃之中，他/她如果希望留在現(xiàn)任崗位上就必須實(shí)現(xiàn)該改進(jìn)計(jì)劃的目標(biāo)。在有些情況下，“不納入績效改進(jìn)計(jì)劃而直接辭退”可能是更為妥當(dāng)?shù)淖龇?。總體績效水平評分：FORMTEXT對雇員在這一年中的目標(biāo)工作成果、能力展示和總體績效等方面給予整體的評價(jià)。雇員簽名：___________________________________日期：___________________________________管理人員簽名：___________________________________日期：___________________________________其他管理人員簽名（如需要）：___________________________________日期：___________________________________您可以在進(jìn)行績效回顧時(shí)填寫您的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃并進(jìn)行相關(guān)的發(fā)展討論，也可另外進(jìn)行。與您的上司討論確定最佳的回顧周期。（建議：在您建立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)之前，請先參考PDS網(wǎng)站上的發(fā)展討論指南，并同您的經(jīng)理討論哪些能力在您目前或未來的工作中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。）短期或長期職業(yè)目標(biāo)（用一段話概括您的職業(yè)追求）發(fā)展目標(biāo)#1它如何讓我目前或未來的工作更有效？成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)行動步驟行動完成日期所需資源/進(jìn)度及備注行動所需資源/資金進(jìn)度及備注行動完成日期所需資源/資金進(jìn)度及備注FORMTEXT發(fā)展目標(biāo)#2它如何讓我目前或未來的工作更有效？成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)行動步驟行動完成日期所需資源/資金進(jìn)度及備注FORMTEXT行動完成日期所需資源/資金進(jìn)度及備注FORMTEXT行動完成日期所需資源/資金進(jìn)度及備注FORMTEXT行動完成日期所需資源/資金進(jìn)度及備注雇員簽名：___________________________________日期：___________________________________管理人員簽名：________________________________日期：________________________________其他管理人員簽名（如需要）：___________________________________日期：___________________________________關(guān)于“成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組”的通知根據(jù)安全生產(chǎn)管理需要，經(jīng)公司研究決定成立龍洞堡藥廠“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，作為公司安全生產(chǎn)最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和獎懲工作。工作組架構(gòu)與成員名單見附件：XXXXXX公司2021年7月6日安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組框架圖公司法人組長質(zhì)量部設(shè)備部安環(huán)部質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)物資部行政部生產(chǎn)部班組安全員兼職安全員副組長第一責(zé)任人公司法人組長質(zhì)量部設(shè)備部安環(huán)部質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)物資部行政部生產(chǎn)部班組安全員兼職安全員副組長第一責(zé)任人2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單與聯(lián)系方式公司根據(jù)現(xiàn)有人員情況與組織機(jī)構(gòu)圖抽調(diào)各部門主管人員組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組：序號領(lǐng)導(dǎo)小組職務(wù)姓名公司內(nèi)職務(wù)聯(lián)系1公司安全第一責(zé)任人公司法人2組長生產(chǎn)總監(jiān)3副組長安環(huán)部經(jīng)理4副組長質(zhì)量總監(jiān)5組員工程部副經(jīng)理6組員設(shè)備主任7組員車間主任8組員車間副主任9組員車間副主任10組員行政辦主任11組員倉庫主任12組員驗(yàn)證辦主任13組員QA主任14組員質(zhì)審辦主任15組員QC主任3、職責(zé)3.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全生產(chǎn)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門、車間主要負(fù)責(zé)人組成。3.積極宣傳、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)、條例及各項(xiàng)安全管理制度，教育廣大員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，提高職工安全意識。4.依法建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。支持安全工作，指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。5.主持審定全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)措施規(guī)劃，年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全經(jīng)費(fèi)、考核、獎懲方案和重大隱患問題的解決方案，積極改善員工勞動條件，搞好安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理。6.確定年度、季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，組織各項(xiàng)安全制度的貫徹、落實(shí)。組織開展安全檢查和安全活動。7.搞好安全生產(chǎn)工作總結(jié)，評選安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、個(gè)人?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰和獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)典型。8.負(fù)責(zé)對重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決定對責(zé)任者的處理意見。7.分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，查找安全工作中存在的問題，重大問題提交公司領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定解決方案。并做到定期向上級匯報(bào)安全工作情況。8.保證新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目依法實(shí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”。統(tǒng)一協(xié)調(diào)加強(qiáng)管理，監(jiān)督承包單位安全生產(chǎn)工作。9.積極推廣先進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和工藝，不斷改善勞動條件和工作環(huán)境，加強(qiáng)勞動保護(hù)，保障職工身體健康。10.領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須樹立“安全第一”的思想，想安全、管安全。積極做好安全生產(chǎn)中的宣傳教育工作。督促各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，搞好全公司安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作。11.督促領(lǐng)導(dǎo)干部到生產(chǎn)現(xiàn)場帶班。12.領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)按各自職責(zé)將安全工作層層分解，確保安全工作落到實(shí)處。13.領(lǐng)導(dǎo)小組成員面對重大問題與安全隱患時(shí)，有義務(wù)與責(zé)任第一時(shí)間通領(lǐng)導(dǎo)小組組長召開緊急應(yīng)對會議，制定快速高效的解決方案與應(yīng)對措施。14.領(lǐng)導(dǎo)小組成員有義務(wù)與權(quán)力對公司任何工作區(qū)域進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)任何安全問題，須馬上匯報(bào)組長進(jìn)行處理解決。3.2公司主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)1.公司主要負(fù)責(zé)人是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。2.認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，把安全生產(chǎn)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)公司建立并不斷完善安全生產(chǎn)的體制機(jī)制。3.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。4.建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職，兼職安全管理人員。5.保證安全投入滿足安全生產(chǎn)的需要。6.加強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全教育和技能培訓(xùn)，配備符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。7.督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除隱患；制定事故應(yīng)急救援預(yù)案；發(fā)生生產(chǎn)安全事故后根據(jù)事故級別趕赴現(xiàn)場，組織搶救，執(zhí)行事故調(diào)查處理決定；及時(shí)，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。8.履行安全監(jiān)督與指導(dǎo)責(zé)任；定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，研究新情況、解決新問題；大力推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)，積極采用先進(jìn)適用技術(shù)。9.按照國家有關(guān)規(guī)定到現(xiàn)場帶班，節(jié)假日值班。3.3生產(chǎn)總監(jiān)安全職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)安全工作方針，政策，法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對公司安全工作具體負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理工作，督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人安全工作。2.貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。3.組織制訂、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為；4.組織參與各種形式的安全檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，組織排查、治理安全隱患。定期召開安全工作會議，分析生產(chǎn)動態(tài)，狀況，及時(shí)解決問題。5.組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎勵先進(jìn)單位和個(gè)人；6.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)教育與考核工作；7.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后趕赴現(xiàn)場，組織搶救，在規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)組織事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向上級報(bào)告，組織制定、落實(shí)整改措施；8.負(fù)責(zé)組織事故應(yīng)急救援預(yù)案制定及演練。9.加強(qiáng)環(huán)保，職業(yè)衛(wèi)生工作，加強(qiáng)特種設(shè)備、特殊工種管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)檢修管理。10.按照國家有關(guān)規(guī)定到現(xiàn)場帶班，節(jié)假日值班。庫爾勒市第八中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法用法制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)的《中央宣傳部、司法部關(guān)于在公民中開展法制宣傳教育的第六個(gè)五年規(guī)劃》和《關(guān)于加強(qiáng)法制宣傳教育的決議》精神，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部法律素質(zhì),提高依法執(zhí)政能力，我校制定學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法用法制度如下:一、充分認(rèn)識進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法，提高依法執(zhí)政能力的重要性和緊迫性胡錦濤總書記指出，全黨同志特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要切實(shí)增強(qiáng)法制觀念，帶頭學(xué)法守法,在全黨全社會營造依法執(zhí)政、依法治國、依法辦事的良好氛圍。中共中央、國務(wù)院在轉(zhuǎn)發(fā)”六五"普法規(guī)劃的通知中要求,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)法律知識，努力提高憲法意識和法制觀念，不斷增強(qiáng)依法執(zhí)政和運(yùn)用法律管理經(jīng)濟(jì)和社會事務(wù)的本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部是貫徹落實(shí)黨的理論和路線方針政策、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大人民群眾為完成黨的歷史任務(wù)而奮斗的骨干力量。當(dāng)前，我國改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。全面建設(shè)小康社會,構(gòu)建社會主義和諧社會,加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，迫切需要建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。在新形勢下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體舉措,是構(gòu)建社會主義和諧社會的內(nèi)在要求,是實(shí)施依法治國基本方略的重要保證，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部法律素質(zhì)和依法執(zhí)政能力的重要途徑，同時(shí)，也將帶動廣大群眾學(xué)法用法,在全社會形成崇尚法律、遵守法律、維護(hù)法律的良好風(fēng)尚?？傮w上看,經(jīng)過長期的法制宣傳教育，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)明顯提高，依法決策、依法行政和依法管理的能力和水平普遍增強(qiáng)。但也要清醒地看到，有些地方一些領(lǐng)導(dǎo)干部法律意識和法制觀念淡薄，運(yùn)用法律手段管理經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會事務(wù)的能力不強(qiáng),與依法治國的要求還有一定差距。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從貫徹鄧小平理論和”三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)法律知識學(xué)習(xí),提高依法執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，帶頭學(xué)習(xí)法律知識,做自覺學(xué)習(xí)和遵守憲法、法律的模范.二、進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法的指導(dǎo)思想、學(xué)習(xí)內(nèi)容和基本要求領(lǐng)導(dǎo)干部法用法要堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和＂三個(gè)代表＂重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆六中全會精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹依法治國基本方略，按照理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)用結(jié)合的要求,以提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部法律素質(zhì)、增強(qiáng)依法執(zhí)政能力為重點(diǎn),扎實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作,為推進(jìn)依法治國進(jìn)程,構(gòu)建社會主義和諧社會提供有力的組織保證。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)憲法，掌握憲法的基本知識和基本精神；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央有關(guān)加強(qiáng)民主法治建設(shè)的重要方針政策；認(rèn)真學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會事務(wù)有關(guān)的法律法規(guī)；認(rèn)真學(xué)習(xí)國家新頒布的重要法律法規(guī)；認(rèn)真學(xué)習(xí)與本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī).各級領(lǐng)導(dǎo)干部要通過深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握履行職責(zé)所需要的法律知識，牢固樹立社會主義法治理念，牢固樹立在憲法和法律范圍內(nèi)活動的觀念,牢固樹立國家一切權(quán)力屬于人民的觀念,牢固樹立尊重和保障人權(quán)的觀念,善于運(yùn)用法律手段管理經(jīng)濟(jì)和社會事務(wù)，正確行使人民賦予的權(quán)力，做到依法執(zhí)政、依法決策、依法行政、依法管理。領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)法律知識,以全國干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材《憲法學(xué)習(xí)讀本》，中宣部、司法部編寫的”五五”普法統(tǒng)編教材《干部法律知識讀本》為基本教材。各地可根據(jù)實(shí)際需要,編寫相關(guān)輔助教材。三、堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法制度建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法制度，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部法制教育制度化、規(guī)范化。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法制度建設(shè)，保障領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作真正落實(shí)。堅(jiān)持和完善黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)法制度。要把法制學(xué)習(xí)納入中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)的重要方面，制定年度學(xué)法計(jì)劃,認(rèn)真組織實(shí)施。堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座制度。結(jié)合工作和形勢需要，就有關(guān)重要政策和法律問題，開展專題法律知識學(xué)習(xí)。建立健全政府辦公會前學(xué)法和其它學(xué)法制度。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部法律培訓(xùn)制度。按照工作要求，突出重點(diǎn)，對干部有計(jì)劃地進(jìn)行法律知識培訓(xùn)。各級黨校、行政學(xué)院和干部院校要把法制教育納入教學(xué)計(jì)劃和培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)法制課程建設(shè)。完善領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)法律制度.領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合自身的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，聯(lián)系工作實(shí)際，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容.堅(jiān)持自學(xué),持之以恒，并主動接受各種形式的輔導(dǎo)，努力提高學(xué)習(xí)效果.建立健全重大事項(xiàng)決策法律咨詢制度。各級領(lǐng)導(dǎo)