企業(yè)年終總結(jié)表彰大會講話

企業(yè)年終總結(jié)表彰大會講話同志們：大家好。旺狗辭舊，金豬迎新。轉(zhuǎn)眼間，我們將送走闊步發(fā)展的2018年，迎來充滿希望和挑戰(zhàn)的2019年。今天，我們在這里隆重舉行2018年度總結(jié)表彰大會，表彰先進(jìn)，激勵進(jìn)取。我代表xx公司，向一年來，辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)的全體干部員工，致以深深的謝意。并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。剛才，我們對評選出的先進(jìn)集體、先進(jìn)項目部、先進(jìn)個人等進(jìn)行了表彰。在此，我代表公司向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在一線上的廣大干部員工表示衷心的感謝。同時，希望受到表彰的先進(jìn)單位和個人要戒驕戒躁，爭取百尺竿頭，更進(jìn)一步;未受到表彰的單位和個人要找準(zhǔn)差距，迎頭趕上，力爭新年要有新氣象、新作為。新故相推，日生不滯;與時俱進(jìn)，生生不息。我常說，要把心思統(tǒng)一在想干事上、要把能力展示在會干事上、要把膽識體現(xiàn)在敢干事上、要把精力集中在快干事上?？偨Y(jié)2018年的工作，有四條脈絡(luò)特別清晰：——2018是xx公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。大雪壓青松，青松挺且直。在充滿變化的時代，把握趨勢是發(fā)展的要義。在全體干部員工的努力下，積極開拓市場，尋求合作資源。充分發(fā)揮品牌的市場影響力。按照產(chǎn)品創(chuàng)新成立了項目分銷中心，匯總分析各方面數(shù)據(jù)，理順內(nèi)部管理，不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升整體銷售人員素質(zhì)。堅持走出去和新舊動能轉(zhuǎn)換的銷售戰(zhàn)略。在大家的共同努力下，xx公司全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入xx億元，比2017年同期增長xx%，實(shí)現(xiàn)全年銷售利潤xx，比去年同期增長xx%?！?018是xx公司人才拓局的一年。致天下之治者在人才。企業(yè)綜合實(shí)力的競爭，說到底是人才競爭。古往今來，人才都是發(fā)展之本、興邦大計。公司從單一到多元，項目點(diǎn)多、線長、面廣，在工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、內(nèi)部管理、后勤保障等諸多方面，面臨很多矛盾和挑戰(zhàn)，人才需求也在不斷提升。2018年公司高度重視選賢任能，始終把人才隊伍建設(shè)作為關(guān)系公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性問題來抓。按照定崗定責(zé)、競聘上崗、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的用人導(dǎo)向，打通員工上升通道，全面推行競爭上崗，引進(jìn)吸納多名優(yōu)秀員工，這些新鮮血液為公司的發(fā)展帶來了新的生機(jī)和活力。快速發(fā)展中的xx比任何時候都渴求人才，未來我們也會繼續(xù)出臺一系列政策措施營造愛惜人才、宜業(yè)宜居的人才發(fā)展環(huán)境，使各類人才人盡其才、才盡其用、用有所成。——2018是xx公司改革創(chuàng)新的一年。茍日新，日日新，又日新。國家提倡要拓展發(fā)展動力新空間，增強(qiáng)發(fā)展新動能，以創(chuàng)新推動新舊產(chǎn)能轉(zhuǎn)換?；仡櫸覀児窘甑陌l(fā)展歷程，始終勇立潮頭的就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。這種轉(zhuǎn)型既來自無中生有的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，也來自有中出新的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，就是我常說的多層次的資本市場建立與推進(jìn)。不改革不創(chuàng)新，就等于原地踏步。xx公司的各個部門、單位，抓節(jié)能，抓創(chuàng)新，全年共完成35個節(jié)能技改項目，為xx公司節(jié)約上千萬元。變則通，通則久。各部門、各分公司、項目部在制度創(chuàng)新方面也做出了很多有益探索，按制度辦事、按流程做事，我代表xx公司，對大家的改革創(chuàng)新精神表示支持和敬意?！?018是xx公司實(shí)干進(jìn)取的一年。群之所為，事無不成;眾之所舉，業(yè)無不勝。踏踏實(shí)實(shí)，蓄意進(jìn)取，全年各部門、各分公司、各項目部都取得了很大進(jìn)步。干事業(yè)，既要仰望星空，更要腳踏實(shí)地。仰望星空讓我們擁有夢想，而腳踏實(shí)地讓我們擁有尊嚴(yán)。去年，各部門、各分公司的建設(shè)管理都再上新臺階，取得了一定的成績。公司行政服務(wù)部門大力協(xié)同、務(wù)實(shí)進(jìn)取，服從全局搞建設(shè)，保障能力整體提升，為公司發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，也深深體現(xiàn)了我們公司正在向團(tuán)結(jié)、協(xié)作、親如兄妹的工作氛圍轉(zhuǎn)變。xx公司在過去一年里的成長和進(jìn)步，正是在座各位干部員工努力的結(jié)果。正是你們每日的辛勤付出，兢兢業(yè)業(yè)，才有了xx公司穩(wěn)定發(fā)展的今天。我代表xx公司，對今天獲得先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的單位和員工，再次表示熱烈的祝賀。但是我們還要清醒看到建設(shè)發(fā)展中存在的主要短板。從工作上看，主要體現(xiàn)為三個不相適應(yīng)。一是工作思維理念與公司發(fā)展形勢還不相適應(yīng)。面對日新月異的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和形勢變化，存在對客戶需求不了解不掌握，對新機(jī)制下工作運(yùn)行模式不思考不鉆研，習(xí)慣于固有思維模式搞自我循環(huán)設(shè)計，工作思維跟不上。二是管理水平與公司發(fā)展要求還不相適應(yīng)。存在思路陳舊老套，對一些新理念新技術(shù)新應(yīng)用不學(xué)不懂不會，導(dǎo)致工作慢半拍，抓不住機(jī)遇。三是工作推進(jìn)落實(shí)與公司標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)還不相適應(yīng)。企業(yè)發(fā)展的快慢取決于落實(shí)的成效，工作的差距很大程度上是落實(shí)的差距。抓工作落實(shí)不嚴(yán)格、不徹底直接影響經(jīng)營管理質(zhì)量，直接增加公司運(yùn)營成本，直接關(guān)系公司收益損失。離開了落實(shí)，所有美好的愿景都是紙上談兵，空中樓閣。年復(fù)一年，所從事的工作中，總有一些重復(fù)的、機(jī)械性的工作，但天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)。把簡單的事非常認(rèn)真地、堅持地做就是不簡單，把每件容易的事情都做好了就是不容易。成績只代表昨天，明天還需要我們繼續(xù)努力。習(xí)主席講社會主義是干出來的，幸福生活是奮斗出來的。2019年是充滿希望的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。還有很多項目需要我們?nèi)タ旄蓪?shí)干。需要大家一起拼搏，共同創(chuàng)造xx公司新一年的新業(yè)績。我代表xx公司，對大家提出四個必須，希望大家回去后仔細(xì)思考，認(rèn)真落實(shí)?！仨毎炎ヂ鋵?shí)作為重中之重。一是領(lǐng)導(dǎo)推動抓落實(shí)。落實(shí)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，一項重點(diǎn)工作的推進(jìn)程度某種意義上就是領(lǐng)導(dǎo)干部的推動程度。特別是各部門、各分公司、項目部一把手，要做到居中指揮，調(diào)動整個班子的力量，在推進(jìn)工作遇到困難的時候，要身先士卒，沖鋒在前，親自抓，抓到底。二是一級抓一級。一個完善的組織是有層次，逐級領(lǐng)導(dǎo)的。一個領(lǐng)導(dǎo)干部推動不了下級的落實(shí)，那就是他的失職。抓落實(shí)就要一級抓一級，一級推動一級，形成逐級負(fù)責(zé)的科學(xué)制度和長效機(jī)制。三是重點(diǎn)工作用重兵。領(lǐng)導(dǎo)干部要會選將，要會用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重點(diǎn)工作的推進(jìn)上來，做到確定一個領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組建一個班子推進(jìn)，抽調(diào)一批員工落實(shí)?！仨毴シ睆暮啠蛟祉槙车墓ぷ髁鞒?。我們有很多的工作流程，審批手續(xù)，太過于繁瑣。需要層層審批，挨個簽字。很小很簡單的事情，在執(zhí)行的時候就變得很復(fù)雜，因此也出現(xiàn)了很多的推諉、扯皮的情況。很多人不敢擔(dān)責(zé)任，不敢做決定，明哲保身，做事畏手畏腳。2019年我們必須從這方面下大力度改革。理清職責(zé)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，先進(jìn)的管理思想，簡化各方面的手續(xù)，必須切合實(shí)際地提升工作效率?！仨氉ズ闷焚|(zhì)，提升市場核心競爭力。今年我們要根據(jù)市場形勢，繼續(xù)加快推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展貼近市場、貼近客戶的產(chǎn)品，增加我們最具競爭力的產(chǎn)品種類。大家要牢固樹立一盤棋思想，認(rèn)真梳理項目建設(shè)中的節(jié)點(diǎn)難點(diǎn)問題，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，齊心協(xié)力、高質(zhì)高效的推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和項目建設(shè)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有好的品質(zhì)，就不能有市場。我們要想在市場上有很好的競爭力，不能光靠產(chǎn)量和降價，應(yīng)該努力提升產(chǎn)品的品質(zhì)。只有意識到這一點(diǎn)，xx公司才能長遠(yuǎn)的發(fā)展。2019年還要通過創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)新更體現(xiàn)在方方面面各個角落，開發(fā)新產(chǎn)品是創(chuàng)新，各項小改小革也是創(chuàng)新，思想觀念、工藝工序、技術(shù)升級、體制機(jī)制這些都需要不斷地創(chuàng)新，不斷地優(yōu)化，才能適應(yīng)公司與時俱進(jìn)的發(fā)展趨勢?！仨氉ズ萌瞬排囵B(yǎng)工作。干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在一流的隊伍。xx公司的管理人員很多，但從科班出身的卻少之又少。很多的管理干部，都是從生產(chǎn)一線直接提拔起來的，缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)。我們基層的很多干部，不重視人才培養(yǎng)，甚至用了很多沒能力沒水平的人。2019年我們必須在人才選、用、育、留上下大功夫。通過這些，不斷的提升管理隊伍的整體素質(zhì)。今天在座的大部分都是優(yōu)秀員工，管理人員就應(yīng)該從你們這些人中產(chǎn)生，讓做的好的人起帶頭作用。我們就是要始終堅持以人為本的管理理念，感恩員工、善待員工，不斷改善員工工作環(huán)境，增加員工工資收入。我們公司的目標(biāo)之一就是為員工創(chuàng)造幸福生活，讓每一位職工都能事業(yè)有成，生活體面。但是，天上不會掉餡餅，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要我們共同努力，只有大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一心，共同為我們公司這個大家庭努力奮斗，我們公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展好了，大家都將跟著受益?！仨氉ズ矛F(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)場是做好質(zhì)量的保障。沒有一個干凈整潔的現(xiàn)場，就不可能有好的產(chǎn)品。一個雜亂無章的生產(chǎn)環(huán)境，怎么也不會制造出好的品質(zhì)。我們有義務(wù)為員工打造一個干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境。讓員工感到舒適。2018年xx公司實(shí)行了新的現(xiàn)場評選方法，就是希望大家都動起來，共同想辦法改善現(xiàn)場。半成品存放混亂，標(biāo)識不清楚，跑冒滴漏嚴(yán)重。這些都是實(shí)實(shí)在在存在的。也是我們做現(xiàn)場工作的出發(fā)點(diǎn)。還有公司的外圍，很多東西隨處堆放，施工完的現(xiàn)場也不做處理。這些都必須在2019年要得到切實(shí)的整改。公司在2018年完成了一些新項目的建設(shè)和投產(chǎn)，我們必須還要加快其它項目的實(shí)施，希望大家一起努力，拿出快干實(shí)干的勁頭，保障項目按時按質(zhì)完成。這些項目完成后，才能保證xx公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施?！仨氉ズ冒踩ぷ?。安全無小事。安全是企業(yè)最大的效益，是員工最大的福利。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件會議精神和安全工作的部署安排。2018年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，我們設(shè)立安全生產(chǎn)獎，就是為了能夠讓我們的管理干部把安全時刻放在心上，不斷的