2023年維護(hù)中心安全生產(chǎn)制度3篇

2023年維護(hù)中心安全生產(chǎn)制度3篇

書目

第1篇電信公司管線維護(hù)中心平安生產(chǎn)規(guī)定規(guī)章制度

第2篇電信管線維護(hù)中心平安生產(chǎn)規(guī)定規(guī)章制度

第3篇線路維護(hù)中心平安生產(chǎn)工作制度

電信管線維護(hù)中心平安生產(chǎn)規(guī)定規(guī)章制度

第一章總則

1.1管線維護(hù)中心主要負(fù)責(zé)架空和地下管道的光電纜及附屬設(shè)備的維護(hù)工作,它分散在各營(yíng)維中心轄區(qū)內(nèi),維護(hù)人員多,工作多為高空作業(yè)、地下作業(yè)、帶電作業(yè),平安生產(chǎn)是一項(xiàng)重點(diǎn)常抓不懈的工作。

1.2為愛(ài)護(hù)中心員工的生命平安,確保本地網(wǎng)線路及設(shè)備暢通運(yùn)行,促進(jìn)公司的發(fā)展,依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合中心的實(shí)際狀況,特制定本規(guī)定。

1.3中心的平安生產(chǎn)工作必需貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,堅(jiān)持生產(chǎn)管理聽(tīng)從平安須要的原則,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

1.4對(duì)違反本平安生產(chǎn)規(guī)定(含操作規(guī)程),造成事故的責(zé)任者,要賜予肅穆處理,觸及法律的依法追究其法律責(zé)任。

1.5本方法適合于管線維護(hù)中心員工在各片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)平安管理活動(dòng)。

1.5本方法為《南昌電信分公司管線維護(hù)中心管理方法(2023探討稿)》的二級(jí)管理方法。

其次章機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.1依據(jù)公司綜合管理部要求,中心設(shè)立平安生產(chǎn)小組、綜合治理小組、防火小組、保密小組,均由中心主任任組長(zhǎng),副主任任副組長(zhǎng),各班組長(zhǎng)、管理人員任小組成員(詳細(xì)名單見(jiàn)附件)。其主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)落實(shí)中心的平安生產(chǎn)、防火平安、保密工作及平安教化管理工作,探討制定平安管理技術(shù)措施和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)安排,落實(shí)分公司的平安生產(chǎn)管理規(guī)定、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)分公司各項(xiàng)平安檢查工作,與班組負(fù)責(zé)人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀,確保網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)行和人身平安。

2.2平安生產(chǎn)小組由中心主任任組長(zhǎng),日常事務(wù)處理授權(quán)中心平安管理員。其主要職責(zé)是實(shí)施平安生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督,平安生產(chǎn)事故的調(diào)查處理等工作。

2.3中心配備一名兼職平安生產(chǎn)管理員,其主要職責(zé)是幫助中心領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施與監(jiān)督檢查生產(chǎn)場(chǎng)所的平安生產(chǎn)、平安教化工作,剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題,負(fù)責(zé)公司要求的各類平安報(bào)表的填寫工作,剛好向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)平安生產(chǎn)的真實(shí)狀況,總結(jié)推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷。各生產(chǎn)班組長(zhǎng)為平安檢查員,對(duì)班組日常平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),主動(dòng)協(xié)作中心領(lǐng)導(dǎo)、兼職平安生產(chǎn)管理員把平安生產(chǎn)搞好。

2.4班組實(shí)行平安生產(chǎn)領(lǐng)班負(fù)責(zé)制。班組平安工作實(shí)行歸口管理。領(lǐng)班負(fù)責(zé)指導(dǎo)本班組的平安生產(chǎn)、對(duì)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品和作業(yè)工具的平安檢查,并對(duì)本班組的平安隱患做到剛好發(fā)覺(jué)、剛好上報(bào)、剛好處理。若出現(xiàn)問(wèn)題,將對(duì)領(lǐng)班進(jìn)行嚴(yán)格績(jī)效考核。領(lǐng)班應(yīng)根據(jù)規(guī)定文本格式同班組成員簽訂個(gè)人責(zé)任狀,將平安規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)之中,支配班組平安學(xué)習(xí),總結(jié)上報(bào)中心。

2.5中心員工在生產(chǎn)、工作中要仔細(xì)學(xué)習(xí)和遵守平安生產(chǎn)制度和詳細(xì)管理規(guī)定,愛(ài)惜生產(chǎn)、工作的工具、設(shè)備設(shè)施、平安防護(hù)裝置及勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品,發(fā)覺(jué)擔(dān)心全狀況及隱患,剛好予以解除并報(bào)告中心平安生產(chǎn)責(zé)任人或兼職平安生產(chǎn)管理人員。

第三章教化與培訓(xùn)

3.1對(duì)新員工、實(shí)習(xí)人員,必需先進(jìn)行平安生產(chǎn)的兩級(jí)教化(即所在部門、班組)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)變更工種的員工,必需進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的平安教化。

3.2兼職平安管理員每月伴同作業(yè)安排,制定并支配班組平安學(xué)習(xí)任務(wù),平安工作安排等。

3.3領(lǐng)班每日班前平安教化,每月1次對(duì)全班人員進(jìn)行平安生產(chǎn)的學(xué)習(xí)宣揚(yáng),強(qiáng)化平安教化,要有學(xué)習(xí)記錄,并做到每季總結(jié)1次,以書面形式上交。

線路維護(hù)中心平安生產(chǎn)工作制度

為加強(qiáng)線路維護(hù)中心平安生產(chǎn)工作，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理和平安防范措施，營(yíng)造良好的平安工作環(huán)境，依照市公司有關(guān)文件精神，結(jié)合線路維護(hù)中心詳細(xì)狀況，制定線路維護(hù)中心平安生產(chǎn)工作制度。

線路維護(hù)中心平安生產(chǎn)小組

組長(zhǎng)：苑憲卿

副組長(zhǎng)：張帥、張松江、張寶群、王波、劉輝

中心電纜維護(hù)部平安員：鄒玉國(guó)

中心光纜維護(hù)部平安員：馮志宏

會(huì)戰(zhàn)光電纜維護(hù)部平安員：張松江

會(huì)戰(zhàn)設(shè)備維護(hù)部平安員：劉振東

一、線路維護(hù)中心平安生產(chǎn)小組在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌、指導(dǎo)、督促中心平安生產(chǎn)工作，探討、分析、協(xié)調(diào)、解決重大平安生產(chǎn)問(wèn)題。

二、中心各部設(shè)平安員（兼職），負(fù)責(zé)組織實(shí)施中心和班組日常平安生產(chǎn)工作。

平安生產(chǎn)組織職責(zé)

1、駕馭線路維護(hù)中心平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，剛好向中心主任、運(yùn)行維護(hù)部反映平安工作開(kāi)展?fàn)顩r。

2、統(tǒng)籌支配線路維護(hù)中心平安生產(chǎn)工作，提出平安生產(chǎn)目標(biāo)、工作重點(diǎn)和主要措施，協(xié)調(diào)并指導(dǎo)線路維護(hù)中心各班組開(kāi)展平安生產(chǎn)工作，督促檢查平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

3、完善中心、各班組、維護(hù)人員的平安生產(chǎn)職責(zé)，督促各班組落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)，做到“一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”。維護(hù)人員對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)各維護(hù)部主任負(fù)責(zé)，各部主任對(duì)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。

4、提倡文明、平安、健康的平安文化，推動(dòng)線路維護(hù)中心平安生產(chǎn)宣揚(yáng)和教化工作，組織平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)，營(yíng)造平安文化氛圍。

5、督促中心各班組執(zhí)行國(guó)家和省、市公司的有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策及法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

6、組織召開(kāi)平安生產(chǎn)組織全體會(huì)議，組織召開(kāi)平安生產(chǎn)工作會(huì)議，確定平安生產(chǎn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)本部門平安生產(chǎn)責(zé)任狀，考核方法和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)市公司《平安工作責(zé)任書考核方法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)責(zé)任狀考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施本部門平安生產(chǎn)責(zé)任考核。

線路維護(hù)中心各崗位平安生產(chǎn)職責(zé)

線路維護(hù)中心各崗位平安生產(chǎn)職責(zé)，執(zhí)行市公司關(guān)于生產(chǎn)中心各崗位的職責(zé)。

生產(chǎn)中心經(jīng)理（平安小組組長(zhǎng)）的平安生產(chǎn)職責(zé)

1、生產(chǎn)中心對(duì)本中心的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)所維護(hù)設(shè)備的平安。

2、保證國(guó)家和企業(yè)平安生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本中心貫徹執(zhí)行，堅(jiān)持生產(chǎn)與平安“五同時(shí)”。

3、組織制訂并實(shí)施中心平安管理規(guī)定、平安技術(shù)操作規(guī)程和平安技術(shù)措施安排。

4、組織對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)、代培人員、臨時(shí)工）進(jìn)行中心平安教化和班組平安教化；對(duì)員工進(jìn)行常常性的平安思想、平安學(xué)問(wèn)和平安技術(shù)教化；開(kāi)展崗位技術(shù)練兵；定期組織平安技術(shù)考核；組織并參與班組平安活動(dòng)。

5、組織全中心的平安檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、平安裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和逃命救器具等處于完好狀態(tài)，并教化員工加強(qiáng)維護(hù)，正確運(yùn)用。

6、組織開(kāi)展各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)溝通平安生產(chǎn)閱歷，表彰并嘉獎(jiǎng)先進(jìn)班組和個(gè)人。

7、對(duì)本中心發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，剛好報(bào)告和處理，負(fù)責(zé)愛(ài)護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，查清緣由，分清責(zé)任，實(shí)行防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理看法，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)本中心動(dòng)火的申請(qǐng)、審批，組織并落實(shí)好平安措施。

9、建立本中心平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，配備專兼職平安員，充分發(fā)揮中心和班組平安管理人員的作用。

10、建立健全中心的值班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)，管平安。

生產(chǎn)中心副經(jīng)理及各維護(hù)部主任（平安小組副組長(zhǎng)）的平安生產(chǎn)職責(zé)

1、對(duì)中心的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、剛好傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與平安“五同時(shí)”。

3、在保證平安的前提下組織指揮生產(chǎn)，剛好制止違反平安生產(chǎn)制度平安技術(shù)規(guī)程的行為。

4、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要堅(jiān)決正確處理，馬上報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。

5、負(fù)責(zé)組織中心范圍內(nèi)的平安檢查。

6、負(fù)責(zé)落實(shí)中心修理及臨時(shí)搶修施工時(shí)平安措施，制定平安施工方案，支配監(jiān)護(hù)人員。

7、負(fù)責(zé)對(duì)中心干部員工進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)檢查新入公司人員的中心級(jí)平安教化工作。

生產(chǎn)中心平安員的平安生產(chǎn)職責(zé)

1、中心平安員在中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)中心的平安管理工作，貫徹上級(jí)平安生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受平安保衛(wèi)部的指導(dǎo)，對(duì)班組平安員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。有權(quán)干脆向平安保衛(wèi)部匯報(bào)工作。

2、負(fù)責(zé)或參加制訂、修訂中心有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行狀況。

3、負(fù)責(zé)編制中心平安技術(shù)措施安排和隱患整改方案，剛好上報(bào)和檢查落實(shí)。

4、幫助中心領(lǐng)導(dǎo)做好員工的平安思想、平安技術(shù)教化工作，負(fù)責(zé)新入公司人員的中心級(jí)平安教化，指導(dǎo)并督促檢查班組（崗位）的平安教化。

5、負(fù)責(zé)支配并檢查班組平安活動(dòng)，常常組織反事故演習(xí)。

6、根據(jù)平安技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，參與中心新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、操作條件變動(dòng)方案的“三同時(shí)”審查，落實(shí)設(shè)備修理、停用、運(yùn)行的平安措施。

7、負(fù)責(zé)中心安技裝備、滅火器材、防護(hù)和逃命器具的管理。

8、深化崗位現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)覺(jué)隱患剛好整改。制止違章操作，在緊急狀況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，可停止其工作，并馬上報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實(shí)動(dòng)火平安措施，確保動(dòng)火平安。

9、參與中心各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)。

10、健全完善平安保衛(wèi)管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、好用、規(guī)格化。

班組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行市公司和中心對(duì)平安生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的平安生產(chǎn)。

2、組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行分公司、中心各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，教化員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。

3、組織并參與班組平安活動(dòng)及其它平安活動(dòng)，堅(jiān)持班前講平安、班中檢查平安、班后總結(jié)平安。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)、代培人員、臨時(shí)工）進(jìn)行崗位平安教化。

5、負(fù)責(zé)班組平安檢查，發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素剛好組織力氣消退，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故馬上報(bào)告，組織搶救，愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好具體記錄，參與事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、平安裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和逃命器具的檢查維護(hù)工作，使其常常保持完好和正常運(yùn)行。督促教化員工合理運(yùn)用勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品、用具，正確運(yùn)用滅火器材。

7、組織班組平安生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)閱歷。

8、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

班組平安員的平安生產(chǎn)職責(zé)

1、班組平安員由班（組）長(zhǎng)或副班（組）長(zhǎng)兼任，接受中心平安員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好本班（組）的平安工作。

2、組織開(kāi)展本班（組）的各種平安活動(dòng)，負(fù)責(zé)平安活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)平安工作看法和建議。堅(jiān)持班前平安講話，班后平安總結(jié)。

3、對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)、代培人員、臨時(shí)工）進(jìn)行班組、崗位平安教化。組織崗位技術(shù)練兵和開(kāi)展事故預(yù)案演練。

4、嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并剛好報(bào)告。

5、檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確運(yùn)用和管理好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品、各種防護(hù)器具及滅火器材。

6、發(fā)生事故時(shí)，剛好了解狀況，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，救援傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

生產(chǎn)維護(hù)人員的平安生產(chǎn)職責(zé)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章操作業(yè)，對(duì)本崗位的平安生產(chǎn)負(fù)干脆責(zé)任。

2、細(xì)心維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，做好各項(xiàng)記錄。交接班必需交接平安狀況，交班要為接班創(chuàng)建良好的平安生產(chǎn)條件。

3、正確分析、推斷和處理各種事故苗頭，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時(shí)，剛好地照實(shí)向上級(jí)報(bào)告，按事故預(yù)案正確處理，并愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好具體記錄。

4、按時(shí)仔細(xì)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)覺(jué)異樣狀況剛好處理和報(bào)告。

5、正確操作，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整齊，搞好文明生產(chǎn)。

6、上崗必需按規(guī)定著裝，妥當(dāng)保管、正確運(yùn)用各種防護(hù)器具和滅火器材。

7、主動(dòng)參與各種平安活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。

8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

工作制度

中心平安生產(chǎn)組織每季度召開(kāi)一次平安生產(chǎn)工作會(huì)議，探討與協(xié)調(diào)平安生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，探討通信平安生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，提出工作看法和建議。遇有特別狀況或依據(jù)工作須要，安委會(huì)主任可臨時(shí)確定召開(kāi)全體委員會(huì)議或部分委員會(huì)議。

中心平安員每月進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查，并仔細(xì)填寫檢查記錄。未發(fā)覺(jué)平安隱患不填寫平安檢查隱患及整改狀況記錄，發(fā)覺(jué)平安隱患馬上匯報(bào)，同時(shí)必需填寫平安檢查隱患及整改狀況記錄，并跟蹤整改落實(shí)狀況。中心平安員的檢查內(nèi)容：

1、滅火器的平安檢查。

2、生產(chǎn)工具的平安檢查。

3、生產(chǎn)車輛的平安檢查。

4、防火防盜的平安檢查。

5、用水用電的平安檢查。

班組平安制度

1、堅(jiān)持每天班前平安講話制度。

2、堅(jiān)持每月進(jìn)行至少一次平安教化、技術(shù)學(xué)習(xí)制度。

電信公司管線維護(hù)中心平安生產(chǎn)規(guī)定規(guī)章制度

第一章總則

1.1管線維護(hù)中心主要負(fù)責(zé)架空和地下管道的光電纜及附屬設(shè)備的維護(hù)工作，它分散在各營(yíng)維中心轄區(qū)內(nèi)，維護(hù)人員多，工作多為高空作業(yè)、地下作業(yè)、帶電作業(yè)，平安生產(chǎn)是一項(xiàng)重點(diǎn)常抓不懈的工作。

1.2為愛(ài)護(hù)中心員工的生命平安，確保本地網(wǎng)線路及設(shè)備暢通運(yùn)行，促進(jìn)公司的發(fā)展，依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合中心的實(shí)際狀況，特制定本規(guī)定。

1.3中心的平安生產(chǎn)工作必需貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，堅(jiān)持生產(chǎn)管理聽(tīng)從平安須要的原則，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

1.4對(duì)違反本平安生產(chǎn)規(guī)定（含操作規(guī)程），造成事故的責(zé)任者，要賜予肅穆處理，觸及法律的依法追究其法律責(zé)任。

1.5本方法適合于管線維護(hù)中心員工在各片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)平安管理活動(dòng)。

1.5本方法為《南昌電信分公司管線維護(hù)中心管理方法（2023探討稿）》的二級(jí)管理方法。

其次章機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.1依據(jù)公司綜合管理部要求，中心設(shè)立平安生產(chǎn)小組、綜合治理小組、防火小組、保密小組，均由中心主任任組長(zhǎng)，副主任任副組長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)、管理人員任小組成員（詳細(xì)名單見(jiàn)附件）。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)落實(shí)中心的平安生產(chǎn)、防火平安、保密工作及平安教化管理工作，探討制定平安管理技術(shù)措施和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)安排，落實(shí)分公司的平安生產(chǎn)管理規(guī)定、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)分公司各項(xiàng)平安檢查工作，與班組負(fù)責(zé)人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，確保網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)行和人身平安。

2.2平安生產(chǎn)小組由中心主任任組長(zhǎng)，日常事務(wù)處理授權(quán)中心平安管理員。其主要職責(zé)是實(shí)施平安生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，平安生產(chǎn)事故的調(diào)查處理等工