財務經理工作報告（3篇）

第財務經理工作報告（3篇）

財務經理工作報告（精選3篇）

財務經理工作報告篇1

過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在20__年個人工作總結報告：

一、從基礎入手，著力于人員素質培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經營。

1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了，有效地遏制了風險的蔓延。

2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。

3.以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內主要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務，樹立服務意識;2.堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經濟效益指標掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結算小組;

5.積極地組織柜員上崗考試。

6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。

7開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結算工作質量和效率。

二、做好財務工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經濟效益。

1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和等規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。zz年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據下發(fā)的等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

三、恪盡職守，切實加強自身建設。我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。

四、明年的工作構想及要點：

1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。

2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據。

3、充分發(fā)揮職能部門的職能，加強管理，加快工作的效率，并向財務總監(jiān)匯報工作。

回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好__年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。

財務經理工作報告篇2

第一部分年度工作總結

第一章團隊管理

一、團隊現(xiàn)狀(員工招聘、離職、各員工成熟度分析)

1、財務部現(xiàn)在有5人，財務經理一人，核算一人，開單員一人，出納一人，會計一人。

2、工作經驗和能力：5人入公司以前均沒有在建筑裝飾行業(yè)工作過。其中有4人沒有在生產型或者建筑類企業(yè)工作過，沒有從事過成本核算和成本管理工作，工作經歷和經驗顯得不足。

3、入職時間均較短，最長的也僅僅9個月左右。

4、財務人員核算能力需要提高，財務人員變動較頻繁，都不利于財務工作的順利開展。

5、財務人員不穩(wěn)定有內部原因也有外部原因。首先，財務部內部工作沒有理順，財務本職工作和非財務本職工作分不清楚，導致工作顯得忙亂。

二、團隊培訓(培訓計劃及效果)

1、與其他部門溝通協(xié)調少，導致工作開展起來很吃力。

2、對業(yè)務部門進行培訓少，個別問題個別溝通，溝通不了就放棄，簡單做罰款處理，最終工作還是沒有很好展開。

3、財務人員的內部學習培訓沒有抓好，思想教育工作沒有跟上。

三、團隊激勵(員工獎勵、團建工作)

1、加強本部門員工思想工作，多關心他們的工作上和生活上的困難，掌握他們的思想動態(tài)，多進行溝通交流，引導他們進行自己的人生職業(yè)規(guī)劃，保證人人都能安心本職工作崗位。

2、加強崗位職責梳理，明確各崗位職責，既分工又協(xié)作。培養(yǎng)個人財務管理能力和財務分析能力，

3、前半年公司財務人員的不穩(wěn)定導致財務工作出現(xiàn)很多問題，其中__年出納已經換了3個人，做得剛熟練了又因為待遇問題而辭職，影響了財務隊伍的的穩(wěn)定性，下半年財務隊伍相對較穩(wěn)定，業(yè)務也比較熟悉了。

四、績效管理

按照公司制度對財務人員進行考核，有獎有懲，對于出納出現(xiàn)失誤進行較多分數(shù)的扣罰，以警示以后要減少錯誤。核算員對設計師出現(xiàn)的問題敢于管理，對拒不改正的人員進行處罰，在對核算員的考核分上進行加分，以激勵其工作積極性。

第二章工作管理

五、結合崗位職責，簡述你所分管工作主要內容：

1、公司全體員工的工資核算工作，負責制作公司各級員工工資及提成。并按時安排發(fā)放工作并予以監(jiān)督，接受員工薪酬投訴并妥善處理。

2、負責每月和每季度的稅收申報工作，稅務關系及稅務事務協(xié)調。按集團總部對于每個公司的稅務規(guī)劃完成交稅工作，嚴控各項稅務指標。

3、負責審核各項財務收支，做到按計劃列支，控制費用開支;監(jiān)控每月費用支出，及時提出預警。

4、工地發(fā)包審核，對于工地的負發(fā)包提出建議。

5、結算審核，對工地結算數(shù)據異常提出分析，并提出異常的解決方案。

6、對財務總監(jiān)和總經理負責，負責日常財務部日常管理工作，部門人員各種軟件應用(ERP、OA、用友)指導與糾錯。

7、財務部部門例會的組織，公司會議精神的上傳下達，部門會議記錄的呈報。

8、部門月度工作計劃的編制及資金計劃編制。

9、管理公司空白收據。對登記收據的購、用、存、銷數(shù)量及號碼。

10、公司內部管理報表的制作，對公司的財務運作情況進行分析，做出書面報告，分析差異原因，提出合理化建議。

11、負責公司營業(yè)執(zhí)照、資質證書的年檢工作。

12、參與公司合同簽定的保修、付款、違約責任等條款的審核。

13、會計崗位的工作的檢查，每日復核會計憑證。

14、部門對外業(yè)務的接待安排。

15、公司各部門溝通協(xié)調事務。

16、會計科目設置的合理化建議。

17、組織年度和半年度資產盤點工作。包括資金盤點工作和票據的盤點。

18、部門人員的培訓，工作意識，工作態(tài)度及工作能力的培訓。

19、認真執(zhí)行財務管理，預算控制、及會計核算制度。

20、負責經濟活動指標示警分析及為經營管理者提供信息。

21、負責核對會計賬目,及時清理各項往來賬.

22、每月復核人力資源部的社保費用應收情況。

六、簡述你當年的主要工作及其完成情況：

(一)風險控制

1、完成對個人借支的清理。__年及以前有個人借支列在賬上，經辦人已經離職形成壞賬，請示陳總后進行處理。部分項目經理工地賠償借支在1月與項目經理結算一起清理完畢。

2、完成人工費用支付流程規(guī)范。為了解決工費支付慢和工費漏支付問題，在陳總的安排和關注下與工程部一起制定了人工費用支付流程規(guī)范，解決了工人對公司支付工費方面有意見的問題。

3、清查核對公司各項資產，清理供應商、客戶和個人的往來賬務，對資產進行定期盤點和分析，保證公司資產保值增值。

4、控制工地負結算率，提交當月的負結算報表，分析原因，提出解決方案。

(二)預算管理

__年預算收入完成任務，但是利潤為完成任務，費用預算控制未完成。

(三)稅務管理

進行稅收核算和申報，協(xié)調稅企關系，分析稅務指標，進行稅收策劃，保證公司收益最大化，同時避免稅務風險。

(四)資金管理：

1、完成年前資金的使用計劃的統(tǒng)計上報。

2、認真執(zhí)行年度預算，嚴格審核各項收支款項和資金使用計劃，對資金使用偏差進行分析。

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3、認真管理個人借款、客戶往來、供應商往來。

(五)會計核算

1、統(tǒng)計上報分公司全年業(yè)績和部門及個人業(yè)績情況。不包含退單，全年簽單379個，業(yè)績3024萬元(包含補充合同)，均單金額7.97萬元。

2、協(xié)調核算員對設計師ERP合同預算填寫出現(xiàn)的問題與設計部進行溝通。其中12月主要在加強核算審核合同，加強設計師簽單問題不應發(fā)生的問題進行監(jiān)督處罰。

3、負責協(xié)調公司內外各個部門的協(xié)調工作。

4、對部門人員各種軟件的運用進行指導，包括ERP、OA、用友系統(tǒng)。

5、公司財務部門和其他部門會議精神的學習和傳達。保證制度執(zhí)行的有效性和及時性。

6、跟蹤指導部門工作計劃的執(zhí)行。

7、審核各項費用和款項收支，審核會計憑證對財務部各個崗位工作進行檢查指導。

(六)報表及財務分析

完成管理報表，內控與促銷表、做財務分析，提出合理化建議。

(七)成本管理：發(fā)包、結算

1、審核發(fā)包，做到發(fā)包準確性，對發(fā)包管理提出建議，對發(fā)包問題進行完善。

2、完成項目經理的完工工地核算，關注100多個未完工工地情況。

3、對ERP決策報表數(shù)據進行完整性進行跟蹤，主要對出納在ERP登記的出納合同表、出納補充合同表、設計師補充合同表、退單合同表進行檢查。有登記不對的及時更正

(八)材料管理：開單、商家結賬

材料開單總體來說保證了及時正確，但是開單員也出現(xiàn)錯誤和違規(guī)情況，項目經理的要求不能作為開單的依據，針對出現(xiàn)這種問題已經對開單員進行了規(guī)范要求。對已經完工結算的工地，杜絕再開通ERP材料領用流程，杜絕已經給項目經理結算后再領材料而無法扣除項目經理款項的情況。

(九)工資核算

管理工資、提成核算，嚴格執(zhí)行公司薪酬制度，認真執(zhí)行公司業(yè)績制度，保證工資核算準確性和及時性，及時協(xié)調和妥善處理工資投訴。

(十)突發(fā)、例外或危機事件

七、對本職工作相關業(yè)務的管理改進情況：(主要描述你所在部門和個人所分管業(yè)務工作現(xiàn)狀、存在問題

及改進建議)

(一)在管理制度的建設方面：

由于進入公司時間較短，對于公司的業(yè)務流程，核算制度，結算工作都做得很不好，通過一個多月時間學習，慢慢了解了公司的制度，但是離公司的專業(yè)化要求還差的很遠，管理制度工作方面都不很了解，管理制度建設的工作還未能做。

(二)在業(yè)務流程改進方面：

完成人工費用支付流程規(guī)范。為了解決工費支付慢和工費漏支付問題，在李總的安排和關注下

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與工程部一起制定了人工費用支付流程規(guī)范，解決了工人對公司支付工費方面有意見的問題。

(三)對所在單位相關業(yè)務的開展及制度執(zhí)行的指導、檢查情況：

1、出納收付款，交財務會計依據收據、付款單跟ERP核對一致。

2、核算員的優(yōu)惠紀要、合同進行抽查，看是否符合制度。

3、對材料控制明細表進行檢查。

4、督促核算員提前做好發(fā)包表、材料領用卡，檢查是否按照核算標準。

5、施工手冊審核減項是否有工程監(jiān)理、工程副總簽字審核，資料齊全核算必須在10天內完成結算工作。

(四)在本部門(或分管業(yè)務條塊)的建設和管理方面：

在__年財務人員對公司的業(yè)務、ERP、OA各流程不熟悉，不知道怎么去操作，給工作帶來了影響。無法正確及時傳達公司意圖，未能有效培訓指導和監(jiān)督其他部門工作。

(五)對其他單位的業(yè)務支持和服務上：

地稅領導對我們的政策還是很好，也給予了稅收的優(yōu)惠。商家主要是下單到安裝時間有點漫長，前期的延期工地很多是由于門的原因造成，還有成都那邊商家發(fā)貨不及時也會帶來影響。由于商家產品質量和材料到工地時間的延誤也造成公司的賠償，財務部與家居部在這項工作上還配合得不夠好。

第二部分次年工作計劃

第三章團隊管理計劃

一、分月度的員工培訓計劃

二、團隊建設計劃

1、解決這個問題需要完善財務制度，明確財務工作職責，其次，需要其他部門配合，非財務部門工作，需要同其他部門理順關系，不能職責不分。

2、加強財務培訓和學習。根據本行業(yè)會計業(yè)務特點，對部門人員加強基本財務技能的培訓，通過自身學習和財務內部培訓提高核算水平。包括內部培訓和網絡學院培訓。從會計基礎規(guī)范入手，練好基本功。

3、針對財務管理，向公司領導提報財務管理制度，對業(yè)務部門進行財務培訓，明確各部門工作職責，讓其他部門自己做好自己該做的事情，做到各施其責。

4、是加強會計職業(yè)道德培養(yǎng)，積極主動承擔工作任務，對工作負有責任心。提高服務意識，樹立全局意識。

5、將財務部力量凝聚一起，形成合力，發(fā)揮團隊的力量，共同完成財務工作。

第四章重點工作計劃

三、請你簡述次年分管工作開展的目標構想及分月份重點工作計劃：

1、加強員工借支管理制度，取消因私借支款項，公司購買借支在規(guī)定時間報銷。

2、加強核算員對合同及面積圖的審核。

3、費用控制，按照資金計劃及__年度預算進行控制。

4、對出納收付款每天收據與ERP核對，中期款繳納與工程部及時通報收款情況。

5、加強對工程部的罰款及時收回，設計師賠款，及時收回各項應收款項。

6、加強工地管理，隨時了解工程完工情況，客戶交款情況，加強結算工地控制，把正結算的工地款項支付了而負結算的還留那里，這也是明年工作的重點。

7、加強對優(yōu)惠紀要、定金禮品、促銷費的核算，審核。要求設計師在ERP里添加優(yōu)惠活動的東西，材料部要及時添加優(yōu)惠活動商品。

8、讓核算要掌握ERP的各項功能，方便發(fā)包、結算工地，提高工作效率。

9、加強材料控制，跟工程老總溝通輔料明細按照本地實際情況核算輔料的成本。加強核算規(guī)則的執(zhí)

行，安排核算員去成都公司學習。

10、搞好核算工作，及時準確提供財務報表和各項財務數(shù)據。

11、對用友系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)數(shù)據進行核對，不一致查出原因進行賬務處理，以后每月結賬前核對一致才結賬。

12、開展財務分析，從財務角度提出公司經營管理改進方案。全年提出財務管理方案和建議5個

13、加強部門財務培訓，力爭每個月對一個部門進行一次財務培訓，每周與一個部門對問題進行溝通處理。

14、維護財務部人員的穩(wěn)定，達到人員流失率排在公司各部門最后，人員穩(wěn)定率達到80%以上。

15、財務內部培訓和學習每周開展一次。保證財務核算水平和服務意識有很大的提高。

四、管理改進方面工作計劃及需要的支持：

1、學習。學習裝飾企業(yè)的業(yè)務知識，和財務核算財務知識，以適應財務管理要求和保證財務監(jiān)督工作的順利開展

2、創(chuàng)新。要開拓思維，提高部門團隊的整體水平，要做到這一點，首先要融入公司中高層團隊，參加中層學習，對中層管理者的思維和工作方法有進一步的認識和了解，讓管理水平得到提高。

3、調整心態(tài)。以空杯的心態(tài)去做事，不懂就要向別人學習請教。向領導同事學習，往往幾分鐘的時間的學習溝通，比從書本上網上花幾天時間學習得到的東西更多效果更好。

五、其他建議：

1、南充分公司各個崗位的員工很多人對ERP的功能都沒有完全了解，總部是否可以安排專業(yè)人員進行培訓。

2、將財務類報表進行合并歸類，減少重復類報表。

3、ERP跟用友數(shù)據共享，財務人員能夠導出數(shù)據進行數(shù)據整理和分析便于進行財務分析。

財務經理工作報告篇3

20__年敖漢旗社會保險局按照廣覆蓋、保基本、多層次、可持續(xù)的方針，以國家農保試點為動力，以構建城鄉(xiāng)社會保險體系為中心，以確保各項社會保險待遇按時、合規(guī)支付為重點，努力擴大社會保險覆蓋面，強化社會保險基金管理，拓展社會化管理服務內容，切實提高管理能力和服務水平，不斷開創(chuàng)我旗社會保險工作新局面。

一、切實做好離退休人員和領取待遇農牧民養(yǎng)老金的發(fā)放工作，鞏固社會化發(fā)放成果

20__年在全面實現(xiàn)養(yǎng)老金社會化發(fā)放的基礎上，把著力點放在規(guī)范化發(fā)放上來，規(guī)范數(shù)據庫資料、業(yè)務流程、稽核辦法，建立社保獨立的發(fā)放中心，強化服務職能，提高服務質量，打造標準化、規(guī)范化發(fā)放服務窗口。截止現(xiàn)在，全旗共有離退休人員5104人，領取農保待遇人員8713人，發(fā)放離退休人員基本養(yǎng)老金9241萬元，農保養(yǎng)老金1952萬元，不存在拖欠現(xiàn)象，社會化發(fā)放率達100%。還按時完成了企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調待工作。20__年1月，根據上級文件精神，周密安排，認真細致做好增資工作。在時間緊、任務重的情況下，社保局多方籌措資金，退管股工作人員加班加點，及時為離退休人員辦理正常增資，共為2640名企業(yè)退休人員增加了基本養(yǎng)老金，月人均增加養(yǎng)老金120元，做到了不漏一人、不錯一分，確保了離退休人員養(yǎng)老金的增資工作按時完成，保證了國家政策及時落實到每個離退休人員身上。

二、強力推進農保工作，打造城鄉(xiāng)社保體系

一是建立新農保擴面責任制。年初在旗政府下達擴面任務指標的基礎上，自加壓力，上調指標數(shù)，然后將擴面任務按股所、人員層層分解，逐級落實，年終指標完成的好壞與現(xiàn)金獎懲、職務任免相掛鉤，從而形成全面宣傳、全員擴面的農保工作態(tài)勢。二是繼續(xù)深入農戶家中、田間地頭調查摸底，詳細全面的宣傳講解，讓農保政策深入人心，促使農牧民踴躍參保。三是在管理服務上將領取待遇農牧民完全納入了全旗統(tǒng)一的社會化管理服務體系中，建檔立戶、生存認證、社會化發(fā)放、文體娛樂活動等都和城鎮(zhèn)退休職工一樣，讓廣大農牧民充分享受社會保障發(fā)展成果，增強農牧民對社會保險的認同感和歸屬感。四是建立城鄉(xiāng)社保對接制度，打破戶口身份界限，靈活就業(yè)人員、農民工和失地農牧民可自愿選擇參加城保或農保，實現(xiàn)城鄉(xiāng)社保一體化發(fā)展。截止年末，農村牧區(qū)養(yǎng)老保險新增擴面10105人，參保人數(shù)達53121人，完成旗級下達全年5000人任務的203%。我旗已被國家批準為新農保試點縣，將給我旗農牧民帶來很大實惠，60周歲以上農牧民不用交費就能按月領到農保養(yǎng)老金。

三、加大力度全方位開展各項社會保險的擴面收繳工作，狠抓擴面收繳不放松

今年我們仍然把城鎮(zhèn)個體勞動者、靈活就業(yè)人員、私營企業(yè)和民營企業(yè)作為擴面工作的重點和突破口，積極采取各種措施，努力做好擴面續(xù)保工作，做到應擴盡擴、應收盡收、顆粒歸倉。一是繼續(xù)落實社保擴面目標責任制，層層分解目標，人人落實任務。二是利用執(zhí)法手段強制擴面收繳，社保部門對應參保未參保單位強力稽核，將其應參保繳費基數(shù)金額傳到地稅部門，由地稅部門強制收繳。三是努力做好下崗、買斷職工的續(xù)保工作，解決好因企業(yè)改制而導致參保職工中斷養(yǎng)老保險繳費、養(yǎng)老保險關系接續(xù)不上的問題。通過強力擴面收繳，全旗城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險參保人數(shù)達27799人，其中在職職工22695人，離退休人員5104人，新增2406人，完成市級下達全年任務的320%;城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險參保人數(shù)達30433人，新增5015人，完成市級下達全年任務的100%;職工工傷保險參保人數(shù)達19880人,新增1705人，完成市級下達全年擴面任務的142%;職工生育保險參保人數(shù)達17020人，新增1900人，完成市級下達全年擴面任務的100%;城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險參保人數(shù)達25781人，新增10533人，完成市級下達任務的106%。

全旗共收繳社?；?8184萬元，其中城保收繳12463萬元(養(yǎng)老保險收繳8203萬元、醫(yī)保收繳3424萬元、工傷收繳795萬元、生育收繳41萬元)，農保收繳5510萬元，居民醫(yī)保收繳211萬元。共支出12482萬元，其中城保支出14830萬元，農保支出1952萬元，居民醫(yī)保支出96萬元。社保基金結余3.2億元，其中城保結余7375萬元，農保結余2.4億元，居民醫(yī)保結余301萬元。

四、加強社會保險專項稽核，防止虛報冒領

一是做好繳費基數(shù)稽核工作，采取以實地稽核為主，日?；伺c專項稽核相結合的方式，對269戶參加養(yǎng)老保險的單位和223戶參加醫(yī)療保險的單位進行了稽核，實地稽核率達100%，有效控制了社會保險基金的流失。二是廣泛開展生存認證工作。在做好平時監(jiān)控的同時，利用每年六、七月份集中認證月，通過采取面對面采集指紋認證與視頻認證相結合的形式對城保離退休人員、遺屬人員、工傷殘人員5934人和農保享受待遇人員8483人全面開展生存認證工作，目前，城保已認證100%，農保已認證70%，共查出109人死亡，未出現(xiàn)死亡冒領社會保險待遇現(xiàn)象。

五、推進居民醫(yī)保，擴大參保覆蓋面

為了加快推進我旗居民醫(yī)保擴面工作，我們積極采取各種有效措施，動員居民參保，一是印發(fā)了30000份宣傳單，在全旗境內散發(fā);二是政府關于擴大居民醫(yī)保參保范圍的文件下發(fā)后，在《敖漢信息》制作專版宣傳，并及時地在電視臺連續(xù)播放，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)電視臺進行了播放;三是召集全局職工召開居民醫(yī)保專項推進工作會議，號召全局職工把自己的直系親屬、親戚朋友馬上動員使其參保，并讓他們來動員其他居民參保，發(fā)揮鏈條效應，擴大影響面。通過近段時間的宣傳發(fā)動，效果很明顯，打電話咨詢的，主動來局辦理參保繳費手續(xù)的人員絡繹不絕。截止現(xiàn)在，全旗共有25781人參保，收繳居民醫(yī)保基金211萬元，共支付醫(yī)藥費96萬元。

六、加強基金監(jiān)管，確?；鸢踩暾?/p>

為把社會保險基金管好用好，敖漢旗社保局以規(guī)范社會保險基金的管理為基礎，以社會保險擴面、征繳為重點，以基金安全運行為核心，采取內部管理與社會監(jiān)督相結合、部門制約與建章立制相結合、分類管理與規(guī)范運行相結合，層層防守，環(huán)環(huán)監(jiān)控，為確保基金的安全運行，構筑了一道道安全防線。一是加強社?；鸹斯ぷ?，通過現(xiàn)場監(jiān)管和非現(xiàn)場監(jiān)管結合的形式稽核，對少、漏報基數(shù)進行調整，對社會保險基金進行追收，確?；鸬膽毡M收。二是建立健全內部控制制度，加強社會保險基金使用和管理。今年，社保局把建立內控制度作為基金安全的關鍵性環(huán)節(jié)來抓，以規(guī)范基金管理，確?；鸢踩暾麨槟繕?，突出重點，注重預防，以貫徹落實國家、自治區(qū)、赤峰市《社保經辦機構內控制度》為契機，著力推動我們敖漢旗社會保險內部控制制度的建立和完善，嚴格基金財務管理制度，嚴格執(zhí)行收支兩條線制度，嚴格支付程序，嚴格按照《社會保險基金會計核算辦法》對各項社會保險基金進行規(guī)范準確核算。三是從人入手，健全基金監(jiān)管體制。

采取上下聯(lián)動和部門互動的工作模式，著力從人入手，用制度管人、管事、管錢、管權，始終把嚴守規(guī)章制度作為維護基金紀律的重要手段，牢固樹立基金是高壓線意識。針對基金運行的薄弱環(huán)節(jié)，建立由信息系統(tǒng)控制、基金財務控制、人員崗位控制的內部監(jiān)控體系，從源頭上防范風險和堵塞基金漏洞。同時，社保局內部還增設了專職的基金監(jiān)察股，對社保基金收支運轉全過程實施全面監(jiān)控，規(guī)