職責(zé)表述車(chē)間主管范本（四篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)職責(zé)表述車(chē)間主管范本1.監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，對(duì)任何違章作業(yè)進(jìn)行指正并記錄，并及時(shí)反饋給直接領(lǐng)導(dǎo);2.督促、監(jiān)督相關(guān)人員認(rèn)真辦好貨物出、入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，積極協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)尋找有效方法，提高庫(kù)房各項(xiàng)資源的利用率，滿(mǎn)足公司要求;3.協(xié)助生產(chǎn)/倉(cāng)儲(chǔ)主管對(duì)車(chē)間內(nèi)所有布局調(diào)整，以滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要;積極配合開(kāi)展持續(xù)改善，最終達(dá)到降本增效工作目的;4.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)車(chē)間員工之間的協(xié)作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)達(dá)到并超越公司規(guī)定效率要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)可能存在的效率低下問(wèn)題提前預(yù)警并解決;5.負(fù)責(zé)召開(kāi)早晚會(huì)，向員工明確/總結(jié)每日的工作任務(wù)，對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)的規(guī)范和改進(jìn);6.負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)控貨物的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，監(jiān)督庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，確保生產(chǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)兩部門(mén)的電腦系統(tǒng)帳與實(shí)物帳相符;7.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)/倉(cāng)儲(chǔ)主管對(duì)車(chē)間區(qū)域的一切安全工作;負(fù)責(zé)落實(shí)5S管理工作;8.負(fù)責(zé)協(xié)助主管生產(chǎn)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé);9.負(fù)責(zé)協(xié)助主管對(duì)車(chē)間里現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理;10.根據(jù)交貨和物流計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù);11.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶(hù)需求變化，與生產(chǎn)計(jì)劃編制人員共同制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;12.負(fù)責(zé)協(xié)助主管安排作業(yè)分工、工序進(jìn)度、人員調(diào)配;對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、作業(yè)安排不均衡，工時(shí)利用率低，管理混亂負(fù)責(zé);13.負(fù)責(zé)臨時(shí)用工(計(jì)時(shí))管理，確定臨時(shí)用工任務(wù)和工時(shí);14.嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系與ISO45001職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)的政策、標(biāo)準(zhǔn)以及要求。職責(zé)表述車(chē)間主管范本（二）1、在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行，負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)管理、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排好車(chē)間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，有能力解決問(wèn)題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負(fù)責(zé);3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車(chē)間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時(shí)間的浪費(fèi)，在保證收率(成品率)、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急，靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮____潛力，滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn);5、負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，確保有針對(duì)性、及時(shí)有效;6、對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、安全知識(shí)及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實(shí)際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗;7、按照每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行車(chē)間全體員工的培訓(xùn)考核;職責(zé)表述車(chē)間主管范本（三）1、負(fù)責(zé)公司膠膜車(chē)間生產(chǎn)管理，根據(jù)訂單需求合理安排生產(chǎn);2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的安排與生產(chǎn)過(guò)程管控，指導(dǎo)員工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng);3、熟悉德國(guó)collin____層共擠pp流延機(jī)的安裝調(diào)試.以及根據(jù)極耳膠流延工藝的優(yōu)化調(diào)試產(chǎn)品，使機(jī)器達(dá)到安全穩(wěn)定的作業(yè)狀態(tài);4、負(fù)責(zé)編制膠膜車(chē)間各類(lèi)作業(yè)規(guī)程、SOP，以及對(duì)新員工培訓(xùn)。5、做好車(chē)間人員管理與考核工作。6、配合研發(fā)人員做好新產(chǎn)品研發(fā)及試制工作。7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。職責(zé)表述車(chē)間主管范本（四）1、根據(jù)PMC訂單計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的目標(biāo)分解月度、周、日計(jì)劃，確保車(chē)間計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成2、熟悉噴涂工藝流程，熟悉噴涂線(xiàn)的維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備或工裝掛具的升級(jí)改造3、負(fù)責(zé)噴涂流水線(xiàn)的工藝參數(shù)(如溫度、線(xiàn)速、色差)等工藝標(biāo)準(zhǔn)文件的培訓(xùn)和指導(dǎo)4、負(fù)責(zé)車(chē)間年度、季度、月度、周、日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，按