有關(guān)采購年終工作總結(jié)模板錦集7篇

第頁共頁有關(guān)采購年終工作總結(jié)模板錦集7篇有關(guān)采購年終工作總結(jié)模板錦集7篇采購年終工作總結(jié)篇1各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽消費(fèi)和工程建立所需原材物料及設(shè)備配件的采購供給、生活用品用具的采購供給和原鹽放銷工作三局部。個(gè)人和供給處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供給等工作，獲得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職一、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)去年以來，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽消費(fèi)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改工程，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資工程的物資和設(shè)備供給。采購的物資比擬集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大局部經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了消費(fèi)和工程工程建立需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供給管理，降低采購本錢的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞公司簽訂合同，由瑞公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的根底上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參加，互相監(jiān)視，共同籌劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析^p和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正到達(dá)了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元;比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279.5萬元，形成比價(jià)效益35萬元，占采購額的10%左右。2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供給緊張的場(chǎng)面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在消費(fèi)廠家做工作，保證了工程建立供給。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元，而我場(chǎng)采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購場(chǎng)面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能獲得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比擬好，除此以外，我們供給人員所付出的艱辛勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。我們認(rèn)為，作為分管或從事供給工作的人員，必須具備根本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要到達(dá)一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在消費(fèi)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及消費(fèi)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能到達(dá)以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察理解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用，努力進(jìn)步為基層效勞的程度。半年來，個(gè)人和供給處的其他同志，不斷在工作理論中進(jìn)步工作才能和程度，為基層效勞的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)屢次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)采購的各類食品，首要的一條就是要保證新穎、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此根底上，再考慮價(jià)格廉價(jià)，份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點(diǎn)采購(如青菜到稻田市場(chǎng)采購，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購，豬肉到瑞屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞養(yǎng)雞廠采購)，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的根底上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬噸)，無論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，根本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位根本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極奉獻(xiàn)。二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供給工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原那么，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低本錢。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原那么，公正處事。我常對(duì)供給商講，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后效勞)，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。采購年終工作總結(jié)篇2進(jìn)入這個(gè)溫暖的大集體已經(jīng)兩年了，時(shí)間真的很快，像是流水一樣從我們身邊緩緩就流過去了。對(duì)于今年這一年，我作為采購部一員，深知我們?nèi)缃袷斋@的成功是有多么的困難。在這一路上，我們遇到了很多的難關(guān)，這些難關(guān)不只是考驗(yàn)著我們個(gè)人，更是考驗(yàn)著我們這個(gè)集體。在這個(gè)優(yōu)秀集體的影響下，我繼續(xù)保持一份認(rèn)真和細(xì)致，做好了自己的每一份工作，也做好了領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一個(gè)任務(wù)，爭(zhēng)取都圓滿的完成了，這是我這一年做得最完好的一局部了。今年上半年的時(shí)候，對(duì)于我們這個(gè)企業(yè)來說，是存在著很大的危機(jī)的。雖然說整個(gè)行業(yè)都在動(dòng)亂不安，但是對(duì)于我們企業(yè)來說，我們是剛剛起步，還沒有真正打穩(wěn)地基。這時(shí)候如假設(shè)出現(xiàn)一些什么波動(dòng)，那么就極其容易造成一些大的困擾。所以我們公司各個(gè)部門都是處于一種戰(zhàn)斗的狀態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備著，也隨時(shí)努力著。我們采購部在這一年中表現(xiàn)的是最為穩(wěn)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)部門，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的帶著是非常有方的，而我們員工也是非常積極的配合著，所以我說我們這個(gè)集體真的是一個(gè)很有凝聚力，很有想法的一個(gè)集體。是這個(gè)集體在漸漸改變我，提升我。感謝這一年領(lǐng)導(dǎo)的帶著，也感謝我的同事們平時(shí)給我的關(guān)心和指導(dǎo)。這一年，我繼續(xù)保持原先對(duì)工作的那一份態(tài)度，雖然處于一個(gè)動(dòng)亂不安的局勢(shì)里，但是我還是可以穩(wěn)下心來，繼續(xù)保持一份清醒和理智，堅(jiān)決每日的工作每日畢，絕對(duì)不會(huì)拖到下一個(gè)工作日。這是我對(duì)自己這份工作的要求，也是我在這條道路上的一道原那么。此外，我也積極配合部門內(nèi)的任意一項(xiàng)工作，只要有需要我的地方，我就會(huì)在哪里出現(xiàn)，不管是領(lǐng)導(dǎo)交代我的任務(wù)，還是同事們找我?guī)偷拿Γ叶急M自己最大的才能去做好了，并且也得到了滿意的結(jié)果。這就是成長(zhǎng)，只有多去積累經(jīng)歷，我們才能真正的成長(zhǎng)起來，才能逐漸去實(shí)現(xiàn)和展示自己的價(jià)值。這一年過得真的很快，有時(shí)候覺得時(shí)間真的很無情，它雖然無情，但是它也給予了我們很多的東西，比方說成穩(wěn)、經(jīng)歷和積累。這些都是在時(shí)間里，我們漸漸獲得的東西。新的一年即將到來，我作為一名采購文員，會(huì)繼續(xù)在往后的日子里去展示自己的才能，現(xiàn)實(shí)價(jià)值，為公司增添一份力量。采購年終工作總結(jié)篇3新的一年已經(jīng)開場(chǎng)，為了更好的完成20xx年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我對(duì)工作做以下總結(jié)：一、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論不斷進(jìn)步自己的采購業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)與供給商溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。二、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。四、我們的采購工作就是效勞于消費(fèi)以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需輔料，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析^p，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原那么。五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進(jìn)步工作效率。六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝！爭(zhēng)取在新的一年里能獲得更大的進(jìn)步！七、20xx年度工作方案1、廣泛宣傳，增加新的供給商。2、開發(fā)新的.采購渠道，向廣東、東南亞地區(qū)開展。3、為保障消費(fèi)原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)消費(fèi)提供有效措施。4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想方法。5、進(jìn)步管理才能及與供給商溝通才能，為公司開展奉獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。采購年終工作總結(jié)篇4區(qū)財(cái)政局：XX年，在區(qū)財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，政府采購中心以進(jìn)步效勞標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率為工作目的，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)采購行為，繼續(xù)拓寬采購范圍，擴(kuò)大采購規(guī)模，較好完成了局里下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、采購范圍不斷拓寬，采購規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大一是協(xié)議供貨〔定點(diǎn)采購〕范圍從嚴(yán)把關(guān)。今年3月通過公開招標(biāo)的方式重新確定了xx區(qū)行政事業(yè)單位協(xié)議供貨〔定點(diǎn)采購〕供給商xx個(gè)，涉及電器設(shè)備、辦公自動(dòng)化、耗材及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務(wù)用車維修及裝潢、公務(wù)用車保險(xiǎn)等，與去年相比取締供貨資格供給商xx個(gè)，新增供給商xx個(gè)，并在5月24日組織專門人員歷時(shí)一周時(shí)間對(duì)各定點(diǎn)供給商的經(jīng)營(yíng)效勞環(huán)境狀況、管理制度、效勞質(zhì)量、效勞價(jià)格等進(jìn)展了全面檢查，詳實(shí)理解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點(diǎn)效勞執(zhí)行中存在的問題，并對(duì)檢查中存在問題的協(xié)議供貨〔定點(diǎn)采購〕企業(yè)進(jìn)展了通報(bào)，下發(fā)了整改通知書，加強(qiáng)了對(duì)采購定點(diǎn)〔協(xié)議〕供給商的監(jiān)管，根據(jù)定點(diǎn)供給商公開招標(biāo)報(bào)價(jià)制定了《xx區(qū)協(xié)議供貨〔定點(diǎn)采購〕政府采購目錄價(jià)格限額標(biāo)準(zhǔn)》，并嚴(yán)格落實(shí)協(xié)議供貨審核程序，嚴(yán)把質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)，夯實(shí)了日常協(xié)議供貨〔定點(diǎn)采購〕工作根底。二是政府采購規(guī)模不斷擴(kuò)大。全年，我中心共完成采購業(yè)務(wù)xx次，政府采購資金到達(dá)xx萬元，與預(yù)算相比節(jié)約財(cái)政資金xx萬元，資金節(jié)約率為xx%。其中：其中：通過招標(biāo)方式中標(biāo)的采購資金為xx萬元，占總采購資金的xx%，與采購工程預(yù)算相比節(jié)約財(cái)政資金xx萬元，節(jié)約率為xx%。按招標(biāo)分類情況是：貨物類xx次，中標(biāo)資金為xx萬元，比預(yù)算節(jié)約資金xx萬元；工程類采購xx次，中標(biāo)資金為xx萬元，比預(yù)算節(jié)約資金xx萬元；效勞類1次。從采購方式來看：以公開招標(biāo)采購方式采購xx次，中標(biāo)資金為xx萬元，占總采購金額的xx%，占招標(biāo)采購金額的xx%；詢價(jià)采購x次，采購金額為xx萬元，占總采購金額的xx%；單一來xx次，采購金額為xx萬元，占總采購金額的xx%；政府批準(zhǔn)的紀(jì)要xx次，采購金額xx萬元占總采購金額的24.7%；協(xié)議供貨〔定點(diǎn)采購〕單位定期結(jié)算xx次〔公務(wù)車電腦耗材供貨等〕，采購額為xx萬元，占總采購金額的xx%。今年還首次通過政府采購成功施行了春季農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐工程、學(xué)校“小伙房”內(nèi)配設(shè)施、廣場(chǎng)巡邏保潔車、道路護(hù)欄清洗等大型專用車輛和生態(tài)林營(yíng)造、退耕還林工程荒山造林、森林撫育工程等一些工程；對(duì)車輛保險(xiǎn)定點(diǎn)工作由以往的考察變?yōu)楣_招標(biāo)方式，并參加陳述環(huán)節(jié)，營(yíng)造了公平、公正、公開的政府采購良好環(huán)境。采購范圍從較為簡(jiǎn)單的電腦耗材、辦公用品、辦公家具、公務(wù)車輛燃修、等工程已經(jīng)擴(kuò)展到了公務(wù)接待、銀行效勞、專業(yè)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工程等較為復(fù)雜的工程。目前全區(qū)政府采購工作從最初的范圍窄、規(guī)模小、不標(biāo)準(zhǔn)，逐步走上了涵蓋范圍大、涉及部門多、跨越領(lǐng)域廣的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化軌道。二、采購制度不斷完善，采購程序更加標(biāo)準(zhǔn)〔一〕不斷完善采購制度。建立了《xx區(qū)政府采購工程負(fù)責(zé)人制度》，使每個(gè)政府采購工程都有詳細(xì)的負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收員、記錄員、保證金和檔案管理人員，做到了責(zé)任到人、精細(xì)化管理；對(duì)全區(qū)XX年行政事業(yè)單位協(xié)議供貨〔定點(diǎn)采購〕招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法做了科學(xué)改良。價(jià)格分值在定點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)零售價(jià)與政府采購價(jià)的根底上，新增產(chǎn)品進(jìn)價(jià)、政府采購利潤(rùn)比例與政府采購折扣率，根據(jù)政府采購利潤(rùn)比例與政府采購折扣率的上下進(jìn)展價(jià)格評(píng)分；制定并實(shí)行《xx區(qū)XX年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核最高限價(jià)》，標(biāo)準(zhǔn)了協(xié)議供貨審核程序，嚴(yán)把價(jià)格關(guān)，杜絕了電器設(shè)備、電腦耗材、印刷品、辦公用品、辦公家具、汽車維修等政府采購價(jià)格虛高現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)在有效的節(jié)約了財(cái)政資金；〔二〕嚴(yán)格實(shí)行采管別離制度。嚴(yán)格執(zhí)行“采管別離”制度，由區(qū)政府采購辦負(fù)責(zé)采購工程的審批、監(jiān)視及招標(biāo)過程中的方式變更審批，采購中心負(fù)責(zé)詳細(xì)施行，做到了不越位、不越權(quán)。XX年，我們將繼續(xù)本著效勞全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展為目的，全力打造“公平、公正、公開”的政府采購環(huán)境，在認(rèn)真扎實(shí)抓好根底業(yè)務(wù)工作的根底上，著力完善政府采購工作中存在的各類問題和缺乏,一是制定詳細(xì)可行的政府采購工作管理方法和區(qū)級(jí)政府采購目錄，進(jìn)一步明確政府采購范圍、采購程序和違規(guī)處分方法等，將全區(qū)屬于政府集中采購目錄以內(nèi)和限額標(biāo)準(zhǔn)以上的工程全部納入?yún)^(qū)政府采購中心施行。二是逐步推行政府采購預(yù)算編制制度。三是加強(qiáng)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織監(jiān)視人員和業(yè)務(wù)人員參加專業(yè)的政府采購培訓(xùn)，進(jìn)步工作程度。四是完善專家管理，面向社會(huì)征集專業(yè)評(píng)標(biāo)人員，同時(shí)借助市級(jí)公共資交易機(jī)構(gòu)已建成的專家?guī)焱晟莆覅^(qū)政府采購專家?guī)欤瑢?duì)一些技術(shù)性復(fù)雜的采購工程嘗試聘請(qǐng)異地高程度專家評(píng)標(biāo)。五是充分利用現(xiàn)有辦公資，進(jìn)一步改良根底設(shè)施建立，努力完善區(qū)級(jí)政府采購大廳功能。采購年終工作總結(jié)篇5一年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這一年，我學(xué)會(huì)了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的進(jìn)步，重要的一點(diǎn)是懂得了在開展工作之前做好個(gè)人方案，有主次先后及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。我是在今年的一月份來到xx的，從二月份開場(chǎng)調(diào)到了采購部，成為了一名采購部文員。因?yàn)槭莿傞_場(chǎng)工作所以什么都要學(xué)所以也很樂意從最根本的東西學(xué)起、做起。比方說發(fā)發(fā)，接接什么的。從最初的什么都不懂到如今對(duì)采購內(nèi)部采購流程理解，都是在經(jīng)過一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，一步一步向前走的，本著積極上進(jìn)的態(tài)度努力從最根本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用，什么是UL認(rèn)證、SGS報(bào)告，怎樣才符合ROHS標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然啦也包括對(duì)其它材料的理解，知道了電器一般要通過那些認(rèn)證，知道了電線上的那些標(biāo)識(shí)是什么，對(duì)采購的材料漸漸的有了一定的理解，知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作，到如今對(duì)委外加工材料的操作流程的熟悉及獨(dú)立操作都是自己在工作中進(jìn)步的一面。但在工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己許多的缺乏，工作一段時(shí)間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比方說在每月采購總量匯總時(shí)會(huì)一而再的出現(xiàn)破綻，對(duì)采購單進(jìn)展跟蹤時(shí)也會(huì)有發(fā)現(xiàn)不了的錯(cuò)誤，自己沒有及時(shí)去檢查，而是等著別人檢查錯(cuò)誤后，才去更正，有時(shí)會(huì)在別人催促的后才會(huì)想起才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會(huì)很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描繪出我的缺乏和缺點(diǎn)，這些都需要在今后的工作中進(jìn)展改良，我也會(huì)在今后的工作中一步步的改良，也希望有人會(huì)漸漸覺察，能有人對(duì)我說：“工作做得不錯(cuò)”我相信我會(huì)更進(jìn)一步的。關(guān)于工資問題，我相信沒有人會(huì)滿足于每個(gè)月僅七、八百待遇，對(duì)于在采購部工作了一年的我來說，也總結(jié)出了一些道理，“沒有人會(huì)給一個(gè)工作才能不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成績(jī)情況下給你漲工資，也不會(huì)有人會(huì)給一個(gè)在職務(wù)上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿成認(rèn)自己所做和得到是等值的，但我成認(rèn)我做確實(shí)實(shí)不夠，但我會(huì)在今后的這些日子里不斷學(xué)習(xí)，改善自己的工作。有人說“假如你的工作才能不強(qiáng)，至少要有對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度。”所以說我的態(tài)度至少是認(rèn)真的。這就是我在采購部一年來的工作總結(jié)。采購年終工作總結(jié)篇6去年安排的采購任務(wù)，我們部門及時(shí)完成了，沒有出現(xiàn)紕漏，做好了采購工作讓我們順利走完了一年，時(shí)間再轉(zhuǎn)，新的一年還將繼續(xù)，下一年中我好會(huì)繼續(xù)做好自己助理那么職責(zé)給領(lǐng)導(dǎo)提供更多的幫助。在采購方面，我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求貨比三家，鋪開渠道購物，防止單渠道出現(xiàn)斷供的問題，我們每年都要從新找出適宜的供貨商，為了保證渠道的準(zhǔn)確可靠性，我們每年都要準(zhǔn)備三到是個(gè)供貨商給我們提供足夠的貨，保證工作的正常需要，保證工作的消耗，同時(shí)每年都要對(duì)渠道做好考核和審查，保證渠道沒有問題，保證每一個(gè)供貨商都可以給我們提供一局部貨。在決定采購之前，按照公司的要求，是需要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備好供貨需要的，是需要做好相關(guān)籌劃準(zhǔn)備，并且要準(zhǔn)備實(shí)在可行的方案至少要三個(gè)，用最優(yōu)的方案去購銷保證最終可以以最節(jié)省和最好的方式得到開展得到開展。采購不是一門簡(jiǎn)單的工作，需要理解的事情很多，對(duì)于市場(chǎng)的行情有獨(dú)到的理解，明白在不同的時(shí)間段選擇那些合作伙伴適宜，對(duì)于市場(chǎng)變動(dòng)非常敏感，清楚相應(yīng)的產(chǎn)品的供銷價(jià)格，明白如何選擇購置渠道，如何提升購置效率增加購置銷量，提升進(jìn)步購置銷量，完成購置工作，為了做好準(zhǔn)備可以有效的完成工作任務(wù)，我每天都要閱讀大量的新聞資訊，在第一時(shí)間掌握第一手資料，可以預(yù)估判斷市場(chǎng)行情明白他們接下來的走勢(shì)，做出恰當(dāng)?shù)母淖?，適應(yīng)當(dāng)前的工作，為了可以做好工作在一年中我一般都是利用閑暇時(shí)間去理解，更多的時(shí)間是奔波在各個(gè)市場(chǎng)店鋪中理解詳細(xì)的情況。同樣我們這一行非常注重事情的可靠性，所以必需要方案周密，平安可靠防止造成大量損失，所以都會(huì)在采購之前做一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查，做一個(gè)簡(jiǎn)單的理解清楚情況。打仗不打無準(zhǔn)備的仗，工作也一樣，必需要充分掌握好工作的技能技巧確保工作可以及時(shí)有效進(jìn)展，保證自己工作可以完成，提早準(zhǔn)備都已經(jīng)成為了一種習(xí)慣。同時(shí)我在采購前也會(huì)考察公司內(nèi)部的情況，理解公司的需要，明確公司的要求，在照公司的意愿進(jìn)展銷售購置，做為助理在經(jīng)理繁忙的時(shí)候可以發(fā)表自己的觀點(diǎn)和建議，給領(lǐng)導(dǎo)提供一些幫助和思路，進(jìn)步工作效率。一年采購?fù)戤吜?，下一年還沒有開場(chǎng)，但是也已經(jīng)非?？鞓罚谀甑椎臅r(shí)候總結(jié)經(jīng)歷也好應(yīng)對(duì)將來工作的突發(fā)事件，可以在當(dāng)時(shí)的情況下及時(shí)完成穩(wěn)固走任務(wù)到達(dá)目的。采購年終工作總結(jié)篇7時(shí)間像過隙的白駒，轉(zhuǎn)眼間20xx年又即將在指縫中漸漸逝去。面對(duì)過去，我即在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和各部門的積極配合下，對(duì)公司總庫材料的收發(fā)、采購、調(diào)控和配送運(yùn)行等方面，盡心盡職且一絲不茍地做了一些我應(yīng)做的工作，即為公司的正常消費(fèi)、運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障?，F(xiàn)我把一年來一些主要工作情況簡(jiǎn)要地向大家作個(gè)匯報(bào)：一、工作總結(jié)：1、沒有規(guī)矩，不成方圓。為加強(qiáng)公司庫房管理之流程，20xx年即為公司起草和編制了《庫房管理制度》一文，即為公司的重新修訂和發(fā)布奠定了根底。2、有章可循，有據(jù)可依。嚴(yán)格按照公司制訂的《庫房管理制度》去運(yùn)作，即對(duì)那些手續(xù)不全的、數(shù)量不到的、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決不予入庫；且為盡力減少總庫庫存材料的堆積和積壓，即對(duì)未通過“內(nèi)轉(zhuǎn)—調(diào)撥—退商—退庫”此流程的或未經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意的不再隨意接收和壓庫，為真正實(shí)現(xiàn)公司提倡的“零庫存”的目的發(fā)揮了一些作用。3、說干就干，雷厲風(fēng)行。為徹底解決多年各工程工地剩余材料泛濫之現(xiàn)象，即總庫與公司材料部、財(cái)務(wù)部等一起，結(jié)合簽發(fā)了一份《關(guān)于突擊清理各工程工地剩余材料的緊急結(jié)合通知》；且借明年全面實(shí)行“營(yíng)改增”之東風(fēng)，與工程、材料部等人員一起加強(qiáng)對(duì)各工程工地庫房的跟蹤檢查，即為公司的這次“聲勢(shì)浩大、大張旗鼓”的庫存大清理，出了一丁點(diǎn)兒的力。4、同心同德，齊心協(xié)力。為節(jié)約本錢減少支出，即無論是我們的庫管員還是配送員，甚或是駕駛員還是采購員，都將不計(jì)個(gè)人得失爭(zhēng)先恐后一齊給予裝卸與搬運(yùn)。借此，我還想對(duì)在20xx年中曾給我們提供各種幫助的各部門，尤其是最近又得到了董事長(zhǎng)的親臨指導(dǎo)和加工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，表示最真誠的敬意與謝意！5、少說多干，行勝于言。為確保公司各工程工地的工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響，即無論是白天還是晚上、晴天還是雨天，對(duì)公司材料部所傳過來的所有料單，千方百計(jì)