有關(guān)企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯總8篇

第頁共頁有關(guān)企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯總8篇有關(guān)企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯總8篇企業(yè)半年工作總結(jié)篇1礦業(yè)、烏蘭木倫物業(yè)、東勝物業(yè)、北區(qū)物業(yè)及大柳塔物業(yè)處上半年平安工作總結(jié)今年上半年，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安工作方針，把平安工作作為“天”字號工程來抓，在日常的工作中時時注意，事事注意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：一、健全平安工作機構(gòu)，建立平安工作制度，加強根底教育，施行標(biāo)準(zhǔn)化運作年初公司調(diào)整平安委員會、成立平安監(jiān)察處后，新成立的北區(qū)物業(yè)處及時建立平安組織機構(gòu)和完善健全了相關(guān)平安管理制度；礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動情況，及時調(diào)整充實了安委會和平安辦事機構(gòu)，并根據(jù)新的平安形勢需要重新修訂完善了原有的平安管理制度，以使之更加有效、適用。并把平安責(zé)任實在落實到崗位和工作人員，利用各種形式經(jīng)常對職工進展平安教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程進展操作，加強自保、互保意識。北區(qū)物業(yè)處專門成立這一行政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人參與的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組；烏蘭木倫物業(yè)處專門成立了主管平安消費運行的用戶效勞部，詳細(xì)負(fù)責(zé)全處平安消費的監(jiān)視檢查；二、平安警鐘長鳴，加大檢查考核力度，變平安工作突擊查為經(jīng)常查平安工作是黨和國家的一項重要消費方針。各單位利用各種工作會議對員工進展教育，占靠專題會議研究布置平安工作，使每一位員工、各級管理人員都高度重視平安工作。礦業(yè)處對平安工作除每月進展月度考核外，還進展不定期檢查和夜間抽查；各基層班組每天進展自查，效勞部每周進展檢查和不定期巡查。在工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對出現(xiàn)的事故堅持“四不放過”原那么，及事故原因不查清不放過；事故責(zé)任不明確不放過；事故責(zé)任者不處理不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過。北區(qū)物業(yè)處三、未雨綢繆，突出重點，積極開展平安預(yù)防專項活動各單位以公司檢查考核為動力，認(rèn)真開展了自查自糾活動。1-5月份，各單位積極預(yù)防，扎實工作，通過有效的平安預(yù)防工作為消費經(jīng)營工作的穩(wěn)定運行保駕護航?！惨弧炒汗?jié)期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提早發(fā)布通知，提醒居民注意消除火災(zāi)隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進展晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑及時清掃干凈，防止可能發(fā)生的火災(zāi)事故，受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的屢次表揚。〔二〕年初，各單位及時上報本單位消防設(shè)施、設(shè)備裝備情況，將消防工作實在落在實處：一些消防設(shè)施設(shè)備缺乏的場所在最短的時間內(nèi)裝備到位，消防設(shè)施不到位、不完好的通過維修、更換真正做到了隨時能用；〔三〕積極配合兩級公司進展春季“三防”試驗，防止了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障；在供暖完畢后將已過期或漏校的平安閥、壓力及時送到地方技術(shù)監(jiān)視局進展校驗，為今后的供暖工作打下堅實的根底，真正起到了預(yù)防為主的作用?！菜摹尺M入夏季以來，隨著雨季的臨近，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，辦事機構(gòu)及搶險突擊隊人員配置，積極準(zhǔn)備夏季“三防”物資，在短時間內(nèi)將“三防”物資準(zhǔn)備充足?！参濉撤e極開展“百日平安無事故”活動，各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排，積極開展“百日平安無事故”活動，制定了“百日平安無事故活動”的施行方法，獎罰標(biāo)準(zhǔn)，通過各種手段促進平安消費，使員工的“我要平安”意識不斷增強。從主管上杜絕、從行動上點滴做起注意平安。四、平安工作有回報，真正做到人心安今年1-5月份，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機械事故，保證了消費經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。礦業(yè)處五月份通過各種形式的檢查考核共查出平安問題40條，整改38條；罰款5000余元。內(nèi)部工作根本杜絕了“三違”現(xiàn)象，1-5月份，9個效勞部未發(fā)生一起平安事故；各效勞部還積極配合礦方進展平安知識宣傳教育工作，通過黑板報、宣傳欄，利用每一個窗口，每一個效勞點對礦上職工進展宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱贊；北區(qū)物業(yè)處實在加強小區(qū)內(nèi)部治安防范工作，通過加強對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區(qū)居民安居樂業(yè)。1-6月份，保安部查獲處理大小案件30起。其中大案6起，抓獲作案人10多人；有6人送交派出所；追回被盜摩托車3輛、自行車4輛、汽車標(biāo)牌11塊；保安部一個月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈送錦旗。五、路漫漫其修遠(yuǎn),任重道遠(yuǎn)，盡管前半年在平安方面做了一些工作，收到一些成效。但平安形勢仍不容樂觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過多年的運行、使用，局部設(shè)施已到了效勞年限或已經(jīng)出現(xiàn)了平安隱患，急需專項資金進展維修。哈拉溝效勞部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化，急需資金進展維修；新成立北區(qū)物業(yè)處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善，烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住，屢次發(fā)生搶劫、盜竊事件，需要進一步和地方上協(xié)調(diào)平安保衛(wèi)工作。這一切都說明平安工作仍需要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長鳴，警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常平安消費工作。下半年的冬季供暖工作也是一個平安工作重點，如鍋爐、供暖管線平安檢修的檢修工作等。我們將抓住改制的機遇，積極應(yīng)對改制的挑戰(zhàn)，群策群力，同心同德，使下半年的平安工作再上一個新臺階。企業(yè)半年工作總結(jié)篇2半年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人以積極的心態(tài)和飽滿的熱情堅守在自己的崗位上，埋頭苦干，扎實工作，現(xiàn)將xx年上半年的工作做一下簡要匯報：1.每天做好日常工作，買菜做到精挑細(xì)選，做到物有所值，貨比三家，踏踏實實的采購，讓職工吃上放心、可口的飯菜，每日的賬目記得清清楚楚。2.做好招待后勤保障工作，公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理辦、指揮部領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作，做好接待工作，把工作坐到前面。3.時常和職工溝通，采納職工的合理化建議和要求，盡全力讓職工滿意，做好食堂工作。4.經(jīng)常提早給到飯時因工作不能回來吃飯的職工打，溝通好，留好飯菜，使職工回來時可以吃上熱飯熱菜5.做好后勤工作，出入庫清楚，賬目明晰明了。在今后的工作中，會更加努力、精心，理解職工的需要，盡心盡力做好自己的本職工作，為職工效勞好，以飽滿的熱情投入到工作中。企業(yè)半年工作總結(jié)篇3一、人事管理在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，對保安員的薪資進展了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員根本能承受該項調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。根本解決人員缺乏產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核，調(diào)發(fā)動工不斷進步工作程度及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調(diào)薪的時機。先后施行的績效考核部門有____、車隊。二、員工餐廳面對員工反映意見比擬集中的員工餐廳，經(jīng)過屢次的意見調(diào)查，確定大局部員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進展了調(diào)整。在員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當(dāng)月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的根底上合理降低本錢。三、倉庫管理首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開場嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進展比照，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。為配合財務(wù)部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料明晰列明用在何處，費用所屬。增加了樣板房物品的管理，結(jié)合材料部進展了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進展了清點。在屢次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完好的現(xiàn)象。在上半年集團財務(wù)部結(jié)合進展的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。四、車隊管理根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，以季度的形式進展考核，并推出平安駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進展解釋和抱歉，進步司機對效勞標(biāo)準(zhǔn)的重視。上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車效勞的需求，有租車及租司機兩種。為標(biāo)準(zhǔn)操作，制訂了有償效勞標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，效勞創(chuàng)收。五、采購管理在上半年的采購工作中，進步采購的方案性，根本完成各部門的采購工作，及時核價。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中，結(jié)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供給商評估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供給商，在價格上有所降低。企業(yè)半年工作總結(jié)篇4來到文員的這個崗位上，我不斷鍛煉了自己的耐心，也讓自己逐漸沉穩(wěn)起來。雖然進入企業(yè)的時間并非很長，但是通過這半年的工作，我也對這一份工作有了更多的理解，對我所處的環(huán)境也可以更好的包容進去。無論如何，這半年都是我這份職業(yè)上的一個打破階段，也是我印象最為深化的一段時間，所以在此，我想就個人的表現(xiàn)對上半年的工作進展一次總結(jié)。我來到企業(yè)工作的時間并不長，上半年一過，恰好差不多是一年的時間。從去年大學(xué)畢業(yè)到如今，我在文員這份工作上也堅持了一年了。但是沒有想到是，我們上半年所經(jīng)歷的，卻是一個宏大的挑戰(zhàn)。上半年發(fā)生了很多的事情，對我們的企業(yè)，對我們每一位員工都產(chǎn)生了極大的影響。好在企業(yè)重心很穩(wěn)，保障了我們各位員工的權(quán)益，也讓我們可以繼續(xù)在這份工作上奮力前行，這一切都得感謝公司對我們的保護和厚愛?；叵肫饋頃r，上半年讓人特別的感慨，也讓我們真正經(jīng)歷了一次逆境，讓我們在這一次逆襲之中獲得了宏大的進步。而我作為公司的一員，也真正的收獲了自己最大的成功。上半年我們的安排都非常的嚴(yán)密，不像我之前的那種狀態(tài)了。每一天的工作我都會給自己進展一個方案，文員這份工作是比擬繁復(fù)的，并非看起來那么簡單。所以我只能給自己好好的進展一次方案，才能在以后的工作中不去犯錯，不耽誤大家的工作時間，也才能給自己一個真正進展戰(zhàn)斗的時機。所以當(dāng)我接到新的任務(wù)時，我就會及時調(diào)整好自己的工作，分好輕重，調(diào)配好時間，不管自己多忙，都不要忘記冷靜沉著考慮。不動腦的工作是很容易犯錯的，而假如只動腦卻不動手也總無法進步，所以平衡好二者是我這半年之中最大的一次挑戰(zhàn)。加上我并沒有工作很長時間，一些經(jīng)歷還比擬的缺少，所以我只能邊工作邊學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)可以學(xué)習(xí)的地方盡量抓住，不放手。漸漸的，我自己也有了一些改變了，以前我總是喜歡把任務(wù)拖到下班之后。如今我可以及時的完后才能任務(wù)，不僅給自己帶來了更多的空余時間，也沒有打攪到其他同事的工作。這一點我是有所進步的，其實感覺起來今年上半年是很短暫的，下半年更是需要珍惜的半年了，我會調(diào)整好自己的狀態(tài)，整理好自己的思緒，全新起航。企業(yè)半年工作總結(jié)篇5一、月份工作概況：在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣闊員工的`共同努力下，總公司月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟穩(wěn)步、安康地開展。(一)首先，談一下公司的消費狀況月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為萬元;利潤總額為萬元。月份，村辦企業(yè)總收為萬元;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元;利潤總額為萬元。月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為萬元，完成區(qū)方案任務(wù)萬元的，完成鎮(zhèn)方案任務(wù)萬元的;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元，完成區(qū)方案任務(wù)的萬元的，完成鎮(zhèn)方案任務(wù)的;利潤總額為萬元;完成區(qū)方案任務(wù)萬元的;鎮(zhèn)方案任務(wù)萬元的。(二)其次，談一下月份公司各線的詳細(xì)工作情況。總公司牢牢抓住經(jīng)濟建立這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認(rèn)真研究，廣闊員工的積極參與，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》，為標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障;對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化;進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強的特點，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)工程出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場工程由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實現(xiàn)了公司資的有效利用。以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地開展。(三)再次，談一下廣闊職工親密關(guān)心的體制改革問題首先要明確，體制改革是時代開展的必然，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運，關(guān)系到廣闊職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。去年，我們就體制改革做了許多根底性的工作，如今體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權(quán)量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何，我們都會想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向"產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)"的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。二、公司如今存在的問題：(一)因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)利"真空"，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時補全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。(二)公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。(三)企業(yè)的拖欠款問題非常嚴(yán)重，造成公司資金不能高效、快速地運轉(zhuǎn)，給公司開展添加了包袱，進而影響公司經(jīng)濟的開展。(四)由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)工程;自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)工程，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟開展的龍頭，假如不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實力的開展。三、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想：為了進一步促進公司經(jīng)濟的開展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟開展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)絡(luò)，為公司的開展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，同時，加強公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣闊員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，為公司開展提供強大的內(nèi)因支持。(一)首先加強班子建立，裝備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強公司班子成員內(nèi)部的團結(jié)，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進取的堅強核心。(二)深化調(diào)查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣闊員工的利益在體改中得到保護。(三)加強對廣闊員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣闊員工的知識、才能、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、保護人的人文精神;積極進取，奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻、勇于創(chuàng)造的、團結(jié)一致的團隊精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司"戰(zhàn)斗力"的進步。(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問題。可以說拖欠款問題是制約公司開展的一大因素;公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應(yīng)該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實現(xiàn)，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶(如迪卡、華苑酒家)采用訴訟方式解決。同時，對于一些將來收款困難，履行債務(wù)才能低的企業(yè)，那么該停那么停，該轉(zhuǎn)那么轉(zhuǎn)，該并那么并，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低點。(五)對下屬企業(yè)進展整頓，催促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求其做到依法經(jīng)營，對于違背有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進展整改，對逾期不改的那么堅決予以關(guān)閉，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。例如，對違背環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭作用房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的開展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的開展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟長足地開展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進展調(diào)整，公司方案將一些紅線用地進展性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃，自行建立，獨立地進展房地產(chǎn)工程的開發(fā)。當(dāng)然進展獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比擬困難的。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信，這兩個主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)一定可以具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參與房地產(chǎn)市場的競爭。(七)與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進一步發(fā)揮千鶴物業(yè)的作用。成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司，在向廣闊業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理效勞。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進入中國市場后，就得以迅速的開展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理程度也很高，市場競爭也趨向劇烈。因此，我們物業(yè)公司要認(rèn)識到物業(yè)市場競爭的劇烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理形式，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強有關(guān)人才的引進及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進展嚴(yán)格的培訓(xùn)，進步他們物業(yè)管理的程度。(八)充分利用現(xiàn)有的"空置"物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。資的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目的。總公司的很多資得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形的損失;因此，公司上下應(yīng)群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻計獻策，對于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商那么商，宜住那么住，將其合理地利用，以此推動經(jīng)濟的開展。(九)積極做好安防工作，確保一方平安安防工作始終是公司工作的一個重點。沒有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)平安更重要的。在全國上下齊心協(xié)力抓好平安的大形勢下，我們更是不能麻木大意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，抓好安防的每一個環(huán)節(jié)，確保社會的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)絡(luò)，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好"迎九運，當(dāng)好東道主"創(chuàng)造一個祥和歡樂的氣氛。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益，獲得雙贏。企業(yè)半年工作總結(jié)篇6上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并獲得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低本錢：根據(jù)材料采購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和本錢估價。進步采購員的自身知識及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進展分析^p理解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供給商進展溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點體會：1、公開透明的按采度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面進展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上進展詢價、比價，注重溝通技巧和會談策略。3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，進步部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進步的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。://.6a8a./aiwenbaike/三、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。四、工作上的缺點和缺乏：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費事，公司作出任何的處分都愿意承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并理解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分理解，防止此類問題再次發(fā)生。2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分理解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。五、下半年的工作方案：1、完善供給商體系，對重要材料/設(shè)備的供給商要求到達2-3家，確保材料/設(shè)備可以了及時供給。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，理解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進展分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大那么可以降低本錢。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，理解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)程度得到進步，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷進步自身素質(zhì)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，進步完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻出微薄力量。企業(yè)半年工作總結(jié)篇7進入20xx年，妙道山旅游開發(fā)在岳西縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣旅游開發(fā)有關(guān)部門的監(jiān)視、幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著全體職工，不斷創(chuàng)新，努力完成各項工作;公司各部門負(fù)責(zé)人各司其職，和部門員工一道，行使風(fēng)景區(qū)、大峽谷等景點的開發(fā)、建立、經(jīng)營和管理職能，圓滿完成了20xx年上半年工作方案?，F(xiàn)將上半年公司各部門開展工作情況和下半年公司工作方案總結(jié)如下：一、上半年各部門工作完成情況：1、工程部上半年工作完成情況：上半年工程部在克制了人員少、工作量大的困難,著手大力開展妙道山工程大建立工作,積極主動地解決設(shè)備設(shè)施及環(huán)境存在的各種問題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比擬圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，主要有：①大峽谷風(fēng)景區(qū)工程工程：20xx年上半年，工程部完成大峽谷一期步道建立及景觀橋的建立，并即將完成二期步道建立。一期步道和景觀橋工程建立完成后，確保了游客的旅游平安，進步了大峽谷景區(qū)的整體形象，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和游客的稱贊。目前正在施工中的南大門及景區(qū)商鋪工程工程，建成后將成為大峽谷又一道靚麗風(fēng)景線。②妙道山風(fēng)景區(qū)工程工程：4月中旬，工程部完成妙道山莊整體改造，顯著進步了山莊接待才能;妙道山莊引水工程的完成，解決了山區(qū)旱季用水的難題，并保證了水質(zhì);紫柳園道路的建立，為后期紫柳園的開發(fā)提供了便利;聚云峰、祖師峰的道路建立，以及香妃谷道路上段的建立，美化了風(fēng)景區(qū)形象，利于保障游客平安。③檢查、維修硬件設(shè)施：4月下旬，工程部對山莊房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進展維修和保養(yǎng)：檢查塑鋼窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;對已壞門窗進展更換，檢查并床控板、燈具、家具和馬桶水箱等;疏通衛(wèi)生間排水管雜物,保持排水暢通。④加強管理,杜絕浪費：工程部在嚴(yán)格保證工程質(zhì)量的同時，對施工現(xiàn)場加強管理，嚴(yán)格審查材料費用和人員管理費用，精打細(xì)算，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約開支。⑤尋找缺乏,進步管理程度：工程部在部門日常工作中嚴(yán)以律己，定期召開部門例會，發(fā)揚民主,努力使部門工作井然有序和充滿活力。2、財務(wù)部上半年工作完成情況：上半年，公司財務(wù)部在做好前期核算的根底上，結(jié)合公司財務(wù)資金管理方案，開展資金統(tǒng)籌工作。財務(wù)部上半年的工作主要有：①財務(wù)職能完善：財務(wù)部對原有財務(wù)核算及管理體系在整個財務(wù)職能上進展完善。i.建立健全財務(wù)各項會計核算賬簿，對本錢費用明細(xì)進展合理有效的分類，使本錢費用核算口徑一致。ii.建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理，做好前期工作。iii.設(shè)置了資金方案表格及方法，為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、進步運營績效鋪下良好根底;擬定施行細(xì)那么，重視資金方案管理，按月做好資金方案的匯總與分析^p工作并及時上報公司決策層。iv.結(jié)合旅游業(yè)特點和公司管理要求，對開發(fā)本錢、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進展梳理，明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析^p比照前后一致。v.完善財務(wù)報表體系，調(diào)整公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容、增加各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析^p報告，充分反映公司整體工程運營績效情況、細(xì)致反映公司資金往來及本錢費用等詳細(xì)指標(biāo)變動。vi.從根底工作、會計核算、日常管理三方面實行標(biāo)準(zhǔn)化，以使會計核算工作標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對財務(wù)檔案進展系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。②詳細(xì)職能管理：i.財務(wù)一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原那么、杜絕人情關(guān)，如對一些票據(jù)不完善、未列入資金方案內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進展審核把關(guān)。ii.本錢核算：在工程本錢支出不斷加大的背景下，財務(wù)部在工程支出上嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進度管理進展付款，對工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。iii.銷售核算：加強財務(wù)部銷售核算力量，確定專人進展妙道山莊收款、與妙道山莊銜接，同時加強對妙道山莊臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細(xì)的編制;按月及時與妙道山莊的銷售進展審查核對，保障數(shù)據(jù)核對無誤。iv.合同管理：財務(wù)部對存放的付款合同進展集中的歸檔管理，建立合同臺帳;按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。V.納稅申報：財務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進展核算與申報的根底上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。3、行政中心(辦公室)上半年工作完成情況：行政中心半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有新打破，工作方式有較大的改變，總結(jié)如下：①辦公室的日常管理中：行政中心強化工作意識，加快工作節(jié)奏，進步工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失。詳細(xì)為：i.理順關(guān)系，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用，及時辦理公司有關(guān)證件。ii.理解公司情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。iii.認(rèn)真做好公司文字工作,草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的施行。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。iv.落實公司人事、勞資管理工作,組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)視工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。v.實在抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作;按預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;辦公室裝修完畢，按審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作;實在做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。Vi.做好公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各種會議的后勤效勞工作。認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。②加強自身學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)程度：積極進步自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，進步工作效率和工作質(zhì)量。4、運營部上半年工作完成情況：(暫無)二、上半年工作中存在的問題及解決：根據(jù)匯報上來的情況來看，20xx年上半年公司各部門的工作中，成績是主要的，也是有目共睹的。但是由于種種原因，個別工作在開展中遇到了挫折，員工在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題?？偨Y(jié)起來如下：①招聘過程中的問題：由于缺乏對現(xiàn)有人員的工作量與工作負(fù)荷的合理評估，一線員工招聘的隨意性較大;招聘過程中存在違規(guī)現(xiàn)象，如不經(jīng)人事部門直接找用人單位主管簽字;用工機制未建立，造成局部招聘的員工留不住;工作安排不當(dāng)、主管的原因、工資的原因、以及生活原因等，造成空缺崗位空缺。應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。②人員流動方面：在不同崗位之間的流動存在不合理現(xiàn)象，表現(xiàn)為崗位性質(zhì)差異較大時的不合理調(diào)配員工，應(yīng)對于轉(zhuǎn)崗異動和崗位空缺的異動應(yīng)通過公開考核競爭上崗的方式進展選拔。③考核與鼓勵方面：未建立全面的考核與鼓勵機制，沒有及時對員工的工作績效進展考核并根據(jù)考核結(jié)果進展相應(yīng)獎勵與懲罰，缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，員工缺乏創(chuàng)新與改善熱情。應(yīng)嚴(yán)格考核，建立合理鼓勵機制。④培訓(xùn)方面：培訓(xùn)目的性、針對性不明確;培訓(xùn)缺少考核，未開展效果評估;培訓(xùn)未與鼓勵機制掛鉤;未建立人才儲藏培養(yǎng)機制，干部人才儲藏缺乏，競爭上崗、末位淘汰等機制無法施行。這些需要對癥下藥。⑤日常人事方面：人事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，人員統(tǒng)計等功能無法正常使用，統(tǒng)計數(shù)據(jù)前后不一，給人事工作和公司人力資狀況統(tǒng)計分析^p工作造成了極大的困難，浪費了人力與物力，影響了工作效率與工作質(zhì)量。⑥工程部反映施工地居民阻礙施工，使工作效率低下，不能完成既定任務(wù)。⑦待遇方面：部份崗位待遇不合理，員工調(diào)薪不標(biāo)準(zhǔn)，獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，車間新進人員反