車間薪酬方案

—車間薪酬方案車間薪酬方案范文（通用5篇）1一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在力量、力量發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核，公司員工績效考核方案。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、鼓勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。2、考核的'依據(jù)是公司的.各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必需公開、透亮、人人公平、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、牢靠的和公正的，不能摻入考評人個人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠意接受，并答應(yīng)其申述或解釋。三、考核內(nèi)容及方式1、工作任務(wù)考核（按月）。2、綜合力量考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）。3、考勤及獎懲情況（由行政部根據(jù)《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。四、考核人與考核指標(biāo)1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價，規(guī)劃方案《公司員工績效考核方案》。2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎懲罰法。五、考核結(jié)果的反應(yīng)考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告知被評人，激勵其發(fā)揚(yáng)長處、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。六、員工績效考核說明（一）填寫程序1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級審核后報(bào)行政部；2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人依據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。（二）計(jì)分說明1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，看法與建議如被公司接受，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計(jì)算；職能部門評分從兩方面考評：本錢意識、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評。）2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，詳細(xì)時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84X80分，合格79X75分，一般74X65分，不合格（含）分以下。車間薪酬方案范文（通用5篇）2一、目的為調(diào)動人員的主動性和任務(wù)感，進(jìn)而調(diào)動個人工作動力，通過相關(guān)評價指導(dǎo)員工有計(jì)劃的改進(jìn)工作，以保證倉庫工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，提高管理水平和效率。二、適用范圍適用于倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計(jì)員的工作考核。三、定義是企業(yè)為了完成經(jīng)營管理目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，實(shí)行科學(xué)的方法，對擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)管理過程及結(jié)果的各級人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價格推斷的過程。四、職責(zé)1、倉庫主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對所轄成員進(jìn)行考核，并依據(jù)實(shí)績考核結(jié)果對缺乏部分進(jìn)行改善。2、倉庫組長：對組員工作成果照實(shí)進(jìn)行記錄。3、倉庫員：腳踏實(shí)地反應(yīng)自己及工作關(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績并接受考核。五、工資方案總工資=崗位工資+績效工資?？冃Э己斯べY：考核工資為個人工資的45%六、內(nèi)容和要求（一）考核時間。1、分為月度定期考核和年度定期考核。2、月度考核在每月2號前評出上月考核結(jié)果，并將結(jié)果公布給全部倉庫人員。3、年度考核依公司要求時間提交考核結(jié)果。（二）考核指標(biāo)。1、考核分值總分為XXX分，分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)權(quán)重為30%，總分為30分，定量指標(biāo)權(quán)重為70%，總分為70分。2、定性指標(biāo)考核內(nèi)容：工作看法、基礎(chǔ)力量、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)。3、定量指標(biāo)考核內(nèi)容。賬物卡精確率、先進(jìn)先出執(zhí)行率、備料按時率。（1）賬物卡精確率。①精確率以期末倉庫盤點(diǎn)賬精確率和計(jì)劃物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部每周抽查材料倉、成品倉的精確率的數(shù)據(jù)來源計(jì)算。②抽盤（查）精確率=抽盤（查）精確批次/抽盤（查）總批次XX%。③總精確率=（抽盤精確率+材料倉抽查精確率+成品倉抽查精確率）/3XX%。④考核部門：計(jì)劃、物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部。⑤記錄：《盤點(diǎn)清單》、《部門績效考核統(tǒng)計(jì)表》。⑥考核期限：每月考核一次，計(jì)劃物控部、稽核小組每周提報(bào)一次抽查數(shù)據(jù)。⑦數(shù)據(jù)搜集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)搜集方法》。（2）先進(jìn)先出執(zhí)行率。①指一個單位周期內(nèi)全部物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況。②先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次XX%。③考核部門：品管部。④記錄：《倉庫先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門績效考核統(tǒng)計(jì)表》、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)。⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù)。⑥數(shù)據(jù)搜集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)搜集方法》。（3）備料按時率。①指一個單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的按時率。②備料按時率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)XX%。③考核部門：計(jì)劃、物控部。④記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)任務(wù)單》。⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù)。⑥數(shù)據(jù)搜集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)搜集方法》。4、考核指標(biāo)體系。（1）考核內(nèi)容依據(jù)相關(guān)部門及工作關(guān)聯(lián)人員對其工作要求工程進(jìn)行評定。（2）考核者需客觀、照實(shí)的對被考核人進(jìn)行考核，獎/扣分欄必需填寫真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)。（3）倉庫組長依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的'60%。（4）倉庫主管依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的40%。（5）生管部負(fù)責(zé)人依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的60%。（6）生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的40%。（7）績效工資結(jié)算方式：①考核分?jǐn)?shù)≥95分按績效工資全額結(jié)算。②考核分?jǐn)?shù)90X94分按績效工資的90%結(jié)算。③考核分?jǐn)?shù)85X89分按績效工資80%結(jié)算。④考核分?jǐn)?shù)80X84分的按績效工資的75%結(jié)算。⑤考核分?jǐn)?shù)60X79分的按績效工資的70%結(jié)算。⑥考核分?jǐn)?shù)59分以下績效工資為40%結(jié)算。⑦試用期一個月績效工資XX元，試用期二個月績效工資XX元，試用期三個月績效工資XX元。⑧未滿勤者按⑨若全月上班天數(shù)低于10天時，結(jié)算公式：當(dāng)月離職者，上班天數(shù)低于15天（包括15天）時，按每天XX元計(jì)算。車間薪酬方案范文（通用5篇）3為更好的提高倉儲管理水平，完成公司倉儲整體目標(biāo)，強(qiáng)化各級人員的執(zhí)行力，充足發(fā)揮績效管理的鼓勵作用，客觀、科學(xué)的評價倉儲人員的工作績效，（主要是針對人員的工作輸出和目標(biāo)比照的完成情況）公正、公正地確認(rèn)員工的薪酬和職位變動，使倉儲人員的奉獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細(xì)則。一、倉管主管的職責(zé)負(fù)責(zé)倉庫的出入庫管理，嚴(yán)格掌握庫存，優(yōu)化庫存管理，對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議。主動貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)制度，定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，強(qiáng)化倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉管員、搬運(yùn)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)意識。負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；4.依據(jù)月度考核提出倉管員、搬運(yùn)隊(duì)工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；5.負(fù)責(zé)對新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；6.公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進(jìn)行日常考核，詳細(xì)考核內(nèi)容為：（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據(jù)傳遞是否按時；（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、看法（3）倉管員是否收發(fā)貨物按時，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否干凈；倉管員是否按區(qū)域存放貨物；卡物是否全都；（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并依據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；（6）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作.7.定期對全部貨物的清理.對于殘次貨物（每周）進(jìn)行清理，殘次品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)按時通知美的方代表，屬于運(yùn)輸責(zé)任的，應(yīng)按時通知售后鑒定，并報(bào)公司營運(yùn)及財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行相關(guān)處理；8.負(fù)責(zé)倉庫與財(cái)務(wù)部、營運(yùn)部及美的公司代表等業(yè)務(wù)的連接和協(xié)調(diào)；9.每天按時上報(bào)相關(guān)報(bào)表及票據(jù)；10.每天上報(bào)前一日的'搬運(yùn)工作量及保管工作發(fā)展情況；11.負(fù)責(zé)發(fā)貨的組織工作；12.對庫存物質(zhì)的安全負(fù)責(zé)，并確保帳實(shí)相符；13.其他相關(guān)職責(zé).二、倉管員的崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)庫內(nèi)貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴(yán)格相符；2.對分管貨物的儲存質(zhì)量、進(jìn)出情況、殘次貨物進(jìn)行動態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求；按時反映情況，并主動處理上述貨物；3.嚴(yán)格按要求接收貨物，堅(jiān)持原則性又要講求敏捷性，幫助相關(guān)部門對分管貨物庫存的管理；4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、干凈，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并實(shí)行有效措施確保分管貨物的安全性、完好性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；5.完好、按時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉儲統(tǒng)計(jì)處歸檔管理；倉儲統(tǒng)計(jì)應(yīng)按時將各種原始單證按類分月裝訂成冊，并歸檔管理，以便事后XX；6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立服務(wù)的意識，把好物流鏈的源頭關(guān)，同時保證物流下游的順暢.按時將分管貨物情況向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映解決；7.主動幫助倉庫主管工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；8.其它工作.三、搬運(yùn)隊(duì)長的崗位職責(zé)1.聽從倉庫主管的管理、監(jiān)督、考核；2.對入庫產(chǎn)品整齊碼放，幫助倉管做到＂肯定＂＂兩齊＂＂三清＂＂四不＂：①肯定：定點(diǎn)存放，即一個品種劃定區(qū)域存放，不得多處存放，貨物存放時，原則上同一品種產(chǎn)品存放于肯定區(qū)域，不答應(yīng)亂放混放。②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時要嚴(yán)格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。③三清：即品種清、規(guī)格清、數(shù)量清.正品與殘次品分區(qū)存放，物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格全都，保證賬、物、卡一一對應(yīng)。④四不：即物資碼放整齊有序，做到＂不歪、不倒、不擠、不壓＂。3.搬運(yùn)文明，杜絕野蠻操作；4.嚴(yán)格根據(jù)發(fā)貨單上要求進(jìn)行發(fā)貨，嚴(yán)禁將產(chǎn)品混裝、混放影響產(chǎn)品正常發(fā)貨；5.嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定挨次，保質(zhì)保量進(jìn)行裝車，協(xié)作倉管點(diǎn)清產(chǎn)品數(shù)量及庫存產(chǎn)品數(shù)量的核查工作；6.嚴(yán)格遵守考勤制度及相關(guān)的管理規(guī)定；7.負(fù)責(zé)對夾包車的管理.四、倉儲統(tǒng)計(jì)的職責(zé)1.負(fù)責(zé)報(bào)表的編制工作；2.負(fù)責(zé)信息的上傳下達(dá)工作；3.負(fù)責(zé)貨物的出入庫錄入工作；4.負(fù)責(zé)出庫的票據(jù)交接及保管工作；5.負(fù)責(zé)幫助主管對各庫進(jìn)行監(jiān)督考核工作；6.負(fù)責(zé)對出入庫進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證工作.五、考核方法1.倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對倉庫管理工作進(jìn)行考核；2.考核方式采納扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分與及格分見表所列；3.獎罰方式：①如全部倉儲主管/倉管員/搬運(yùn)隊(duì)全月得分都在合格分（含合格分）以上，則當(dāng)月月無獎無罰；②如有倉儲主管/倉管員/搬運(yùn)隊(duì)得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進(jìn)行扣罰；③如得分在及格分（含及格分）以下施行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分30元進(jìn)行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；④扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉儲主管/倉管員/搬運(yùn)隊(duì)，詳細(xì)分配方法采納所扣罰總金額雙倍余額遞減法.最終盈余部分獎給得分高于合格分的最終一名倉儲主管；⑤因發(fā)貨物不按時錯發(fā)導(dǎo)致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分；⑥倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對倉庫進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合工程，對責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分，同時給倉庫主管按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分；⑦考核管理的方法：每月由倉庫主管對倉管人員、搬運(yùn)隊(duì)進(jìn)行日?？己?，結(jié)合倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（6日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)；⑧倉管員/搬運(yùn)隊(duì)假如連續(xù)3個月得分為最終一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對象.倉庫主管連續(xù)3個月得分在最終一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任主管職務(wù)。車間薪酬方案范文（通用5篇）4為調(diào)動倉庫人員的工作主動性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其根本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管依據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為XXX分，每月底依據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總，結(jié)果匯總出來后，根據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工賜予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。入庫流程考核細(xì)則1、貨物入庫前倉管員必需核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要按時通知主管上級，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分3分；3、簽收貨物后，倉管員必需按時把貨物擺放到相應(yīng)位置，并在相應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，新進(jìn)貨物沒有庫存卡的，必需按時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計(jì)員核對某段時間有關(guān)貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，按時布置相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)詳細(xì)的責(zé)任人。因倉管員遺忘在庫存卡上按時做增減記錄而造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；5、入庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。出庫流程考核細(xì)則1、倉管員沒有接到統(tǒng)計(jì)員打出的出庫單或簽名確認(rèn)的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果（特別情況須報(bào)經(jīng)倉庫經(jīng)理批準(zhǔn)），均追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；2、貨物出庫前倉管員必需核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；3、倉管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后，必需按時在相應(yīng)貨物對應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計(jì)員核對某段時間有關(guān)貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，按時布置相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)詳細(xì)的責(zé)任人。因倉管員遺忘在庫存卡上按時做增減記錄造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；5、出庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。其他考核細(xì)則1、全部進(jìn)出庫單據(jù)必需明確、清楚并按時交到統(tǒng)計(jì)員處，如倉管員所出具的單據(jù)有不清楚明確或喪失單據(jù)的，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；2、因倉管員進(jìn)出庫操作或遺忘在庫存卡上按時做增減記錄導(dǎo)致庫存數(shù)量不精確顯現(xiàn)誤差的，追究倉管員的.責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；3、每周最少進(jìn)行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應(yīng)倉庫責(zé)任人一周沒進(jìn)行清潔整理整頓工作，扣其考核分?jǐn)?shù)5分；4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計(jì)超過三次（含三次）的扣5分，累計(jì)超過五次（含五次）的扣10分。5、對于倉庫主管布置的有關(guān)工作，在倉庫主管的屢次（超過兩次）督促之下完成，不管完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)3分；考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則1、倉庫主管必需依據(jù)每天倉庫的實(shí)際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究詳細(xì)責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；2、倉庫主管對倉庫所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必需隨時通知全部被考核人員，讓其明白扣分的原因或加分的原因；績效獎金計(jì)算的有關(guān)細(xì)則1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金；2、考核分?jǐn)?shù)在60X89之間的，則發(fā)放績相應(yīng)比例的效獎金。例如：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為89分的，績效獎金則為：89/XXX200=178元。3、考核分?jǐn)?shù)在90XXX分之間的，則發(fā)全額績效資金200元。車間薪酬方案范文（通用5篇）5一、收、發(fā)、存方面（標(biāo)注：考核工程）1.所收進(jìn)、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確率為XX%（標(biāo)注：考核內(nèi)容）每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯誤扣5分（標(biāo)注：扣分標(biāo)準(zhǔn)）短缺造成的損失另計(jì)（標(biāo)注：備注）2.保持所備、發(fā)物品的精確率為XX%每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯誤扣5分因錯誤造成的投訴扣分另計(jì)3.嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)行辦理備料和出庫發(fā)貨每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分違反造成的損失懲罰另計(jì)4.保持所轄物資庫存精確率為XX%每顯現(xiàn)一項(xiàng)錯誤扣5分因錯誤造成的損失懲罰另計(jì)5.庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿意生產(chǎn)備料需求量時要按時預(yù)警每顯現(xiàn)一次斷貨扣5分二、日常管理作業(yè)6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分7.物品要根據(jù)ABC分類從外到內(nèi)、自下而上的'挨次進(jìn)行分類擺放每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分8.保持地面潔凈、干凈、無異物每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分9.嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分10.保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象每違反一次違反扣1分11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序每違反一次違反扣1分12.所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象每發(fā)