燃料運行交接班管理制度范文（四篇）

第6頁共6頁燃料運行交接班管理制度范文1范圍本標準規(guī)定了燃料運行管理內容與要求本標準適用于燃料運行分公司運行管理工作，適用于所有與運行有關的正式工及臨時工。2引用標準電力部《電業(yè)安全工作規(guī)程》____魯能燃料集團有限公司《運行管理制度》及《安全生產管理制度》。3管理內容與要求3.1交接班填寫值班記錄，向接班班長詳細交清下列情況，并聽取和回答接班班長對本班情況的詢問和意見。ａ、運行方式和煤配比。ｂ、檢修情況及安全措施c、本班與上班運行中存在的問題及設備缺陷。d、規(guī)程圖紙、資料、各種記錄，并保證記錄齊全、正確。e、上級指示。f、公用工具。g、其它特殊情況及事項。⑴詳細掌握整個輸煤系統(tǒng)設備運行、檢修狀況。⑵了解煤場和圓筒倉存煤數(shù)量及煤種情況。⑶確定本班運行方式。⑷開好班前碰頭會，布置本班工作。⑵電纜線路及消防器材等。⑶冷暖設施、門窗玻璃、桌椅、柜等。⑷衛(wèi)生情況及衛(wèi)生工具。待交班班長安排替班人員到崗辦好交接手續(xù)后方可離崗。3.2巡回檢查①電動機、減速機，注意其聲音、電流、溫度、油位等。②各轉動部件易損部件的潤滑及磨損情況。③運行膠帶有無跑偏、落煤斗、導料槽及擋煤皮子處有無異物卡澀，碎煤機、滾軸篩有無受阻、堵塞現(xiàn)象。④原煤倉存煤情況及圓筒倉是否結倉自燃等。⑤剛檢過或新____的設備以及帶病運行的設備運行情況。信號電鈴、電動擋板、拉繩開關、系統(tǒng)聯(lián)鎖跑偏形開關、限位開關等。①定期試驗由班長負責，值班員調度，各現(xiàn)場崗位值班工配合進行，一般按上煤情況提前進行，不得影響正常上煤，并由集控室值班員做好試驗情況記錄，各崗位應及時把試驗結果匯報集控室值班員。②信號電鈴由集控室啟動，每班交接班時試驗鈴聲，就地值班工檢查。③電動擋板每日白班接班后試驗一次并恢復原來位置。④系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗，由集控室值班員每日白班接班后空載停機試驗。⑤各拉線開關、跑偏開關由集控室值班員和現(xiàn)場值班員配合，每周三白班試驗一次。⑥各開關、信號裝置經試驗發(fā)現(xiàn)缺陷應立即通知檢修人員處理，并做好有關安全措施。①各設備保養(yǎng)部位及要求按規(guī)程各章節(jié)規(guī)定的維護、保養(yǎng)要求進行。②設備的定期維護由各班班長負責，每日白班將所有設備潤滑部位進行檢查保養(yǎng)。③加油、加脂保養(yǎng)前應檢查油、脂的品種，不得混用或加錯，加油保養(yǎng)時應按安規(guī)、運規(guī)要求進行，做好防止設備轉動措施，禁止運行中對設備進行維護保養(yǎng)。④各減速箱潤滑油應在油標尺的規(guī)定刻度內，不得過多或過少。⑤各潤滑部位加油加脂后應將外表面及周圍清擦干凈。⑥設備定期檢查或保養(yǎng)后由當班班長詳細做好檢查、保養(yǎng)記錄。一、二期系統(tǒng)全面倒路運行；每周二白班、三期系統(tǒng)倒路運行。倒路后，將備用路設備控制箱上的聯(lián)鎖和控制方式轉換開關解除，將運行路的轉換開關投至聯(lián)鎖和集控位置，將擋板打至運行位置；一、二、三期備用的葉輪給煤機開出倉外并清理干凈。1、2、3倉內主給煤，三期按甲、乙、丙、丁、戍五個值分別在#9、10、11、12、13倉內主給煤。____合格的工作票應填入“工作票登記簿”按值移交。凡與其它專業(yè)有聯(lián)系的系統(tǒng)，應會同該專業(yè)班長共同作好安全措施。3.5設備缺陷管理3.6運行分析管理監(jiān)盤認真，抄表準確，巡查仔細，記錄完整。當發(fā)現(xiàn)設備或操作異常時，應認真追查、分析原因。根據(jù)總結經驗的要求進行某項專題分析，如設備啟動、停用過各程的分析、大小修前后運行工況對比分析及設備改進后運行效果的分析，專題分析一般三個月一次。發(fā)生事故、障礙、異常等不安全情況后，按事故調查規(guī)程規(guī)定，本著“三不放過”的原則及時分析，召開有關人員會議，對事故處理和有關操作認真總結經驗、教訓和評價，落實措施，不斷提高運行水平。3.7運行培訓管理新值班人員在跟班實習的過程中，必須認真學習設備的構造及原理、性能、有關系統(tǒng)的運行方式，掌握運行操作及事故處理方法，跟班實習期限由考試考核委員會按具體情況決定，確認新值班人員已具有足夠的生產知識和獨立操作能力，經有關領導批準后，方可獨立值班。3.8燃煤摻配管理3.9來煤接卸3.10衛(wèi)生管理一、二期碎煤機樓梯樓由碎煤機值班工負責打掃，三期碎煤機樓梯由#26值班工負責打掃，并保持樓梯欄桿無積灰。乙值：東大窗一個丙值：北大窗一個丁值：集控室(操作間)外屋所有窗戊值。六個門，班長室、窗、樓梯窗。b當班衛(wèi)生劃分一、二期和三期值班員負責盤面，盤后設備、集控室所有地面衛(wèi)生。工業(yè)電視值班員負責電視控制臺，原煤計量裝置、電話、桌椅及樓梯、樓洞衛(wèi)生。c集控室門窗玻璃、工業(yè)電視每循環(huán)白班____擦拭一次。3.11輸煤系統(tǒng)防火發(fā)現(xiàn)圓筒倉煤自燃應積極主動地利用晨輪處理、或用水處理，以免燒壞皮帶。4檢查與考核4.1本標準由公司領導、廠分管領導、公司與廠有關職能部室負責檢查與考核。____分公司經理、運行專工、安全培訓員對班組檢查與考核。燃料運行交接班管理制度范文（二）1范圍本制度規(guī)定了國投____發(fā)電有限公司運行交接班的管理內容與要求、檢查與考核。本制度適用于國投____發(fā)電有限公司運行交接班工作。2引用標準《電力安全作業(yè)規(guī)程(熱力和機械部分)》《電力安全作業(yè)規(guī)程(電氣部分)》《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》《防止電力生產事故重點要求》《西北電力系統(tǒng)調度規(guī)程》《國投____發(fā)電有限公司運行管理標準》《國投____發(fā)電有限公司集控運行規(guī)程》33.1術語和定義現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查是指接班人員到達生產現(xiàn)場后，按崗位分別進行現(xiàn)場設備的檢查。3.2崗位交接接班人員到達工作地點，交、接班人員在各自崗位上進行的交接工作，交班人主動向接班人員口述本班設備運行情況，接班人主動咨詢不清楚和重點關心的問題。3.3技術性問題系統(tǒng)或設備由于技術上的原因而暫時無法進行確認、操作的缺陷、參數(shù)異常等事件。3.4責任性問題責任已經明確，并且通過正常的調整、操作等工作就可以解決或恢復正常的事件。3.5重大操作比較重要或復雜的系統(tǒng)設備的操作，如機組啟停、電氣倒閘等操作。44.1職責生產技術部1負責交接班工作的監(jiān)督和考核工作。4.2發(fā)電運行部負責交接班的管理工作。交接班工作是發(fā)電廠運行管理的重要環(huán)節(jié)，運行人員必須認真執(zhí)行。交班人員應努力做好工作，為下一班創(chuàng)造條件，做到交班交得清楚。接班人員應詳細了解情況，為安全經濟運行打下基礎，應做到接班接得明白。值長還應了解近期本地區(qū)的天氣情況，特別是本地區(qū)有無雷雨、大雪、大風等自然災害，以防患于未然。5.4運行人員應嚴格按照公司批準的倒班表輪流值班，如因故不能值班時，應提前____小時向值長、部門經理或經理助理請假。值長請假須應報部門經理批準，其他崗位請假應報值長批準，替班時必須同崗或____低代，原則上不允許上連班。5.5接班前____小時不準喝酒。喝醉酒或有嚴重病癥的人不得進行接班。交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應拒絕交班，并報告值長。設備運行不正常，有重大操作或處理事故時，不得進行交接班，在完成階段性操作，運行參數(shù)趨于穩(wěn)定的情況下，征得雙方值長的同意后，方可進行交接班。交班人員在未辦完交接班手續(xù)前，不得擅離職守。交接班必須在指定的崗位點進行，不許在其它地點碰頭交接。如接班者到時間不到崗，交班者應留守崗位繼續(xù)值班，并報告值長。5.10交接班雙方交接清楚，雙方確認具備交接班條件，由接班人、交班人對口崗位先后在值班日志上簽字后，交班者方可離崗。交班人員必須如實、準確、詳細地填寫運行日志、報表和臺帳，包括本班所做的工作，下班應做的工作，發(fā)現(xiàn)和消除的設備缺陷，本班發(fā)生的人身和設備異常情況，運行方式，對檢修、試驗的設備所采取的安全措施，設備的改進及上級____通知、命令等。交班人員在交班前應保證設備運行穩(wěn)定，參數(shù)合格。交班值長在交班前應將燃料、水的儲存量準備充足，否則應向接班值長說明原因和已經采取的對策。接班人員應在接班前____分鐘到達現(xiàn)場了解本崗位運行情況，對本崗位所屬設備進行檢查，查看運行記錄、缺陷記錄、命令指示、設備檢修交代等有關記錄，并詳細了解下列事項：接班人員接班前除進行必要的音響試驗、表計檢查、界面翻閱外不得進行任何操作。接班前各集控主值、輔控主值應向值長匯報設備、系統(tǒng)的運行情況，值長聽完匯報后，交待運行方式，布置本值工作任務及事故預想，傳達各項通知、命令及上級指示。交接班雙方無疑問后正點交接班，并且一律按集控室時鐘為準。接班后____分鐘內，各崗位應進行一次全面詳細檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理匯報。接班值長在接班后半小時內，要將存在的設備缺陷通知設備管理部專業(yè)專工，督促其進行處理，遇節(jié)假日和夜班，值長在接班后半小時內，要將全公司的運行情況和存在的設備缺陷向公司值班人員匯報。雙方因交接不清發(fā)生故障，由交接雙方負責。若交班者未做交待或交待不清且未做記錄發(fā)生的問題，由交班者負責。若交班者已交待清楚，而接班者未引起重視或方式不清而發(fā)生的問題，由接班者負責。接班人員不得無故拖延接班時間。開展小指標勞動競賽活動時，交班人員不得刻意將參數(shù)趨反調整，對惡意調亂參數(shù)，惡化運行工況，埋下隱患的行為將進行經濟處罰、下崗直至辭退等嚴厲考核。7.6雙方交接發(fā)生矛盾時，由雙方主值協(xié)商解決，主值解決不了的由值長解決，值長解決不了報經部門經理裁定。88.1檢查與考核檢查發(fā)電運行部對執(zhí)行本制度的情況進行自查。8.2考核對不符合本制度的行為進行糾正和處理，對責任班組、責任人員進行考核。燃料運行交接班管理制度范文（三）運行交接班制度標準1總則1.1本制度規(guī)定交接班的基本要求和程序，明確交接班責任。1.2本制度適用于發(fā)電運行部全體運行人員。2通則2.1交、接班是確保電廠連續(xù)不斷的安全穩(wěn)定經濟運行的重要一環(huán)，交、接班時必須嚴肅認真，實事求是，應做到“交班交的清楚，接班接的明白”。2.2運行人員應按本部門規(guī)定的輪值表、班次和時間，按時交接班。未經上級部門同意，不得隨意變更；如發(fā)生接班時間已到而接班人員未來接班，交班人員應堅守崗位繼續(xù)值班，并向上一級領導匯報，直到有人接班時方可離開崗位。值班人員一般不得連值二個班次。2.3接班者上班前不得飲酒。2.4接班人員應穿統(tǒng)一工作服，佩帶胸卡，不準穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋，不準穿戴不利于安全生產的衣帽，在接班前____分鐘到達崗位，到現(xiàn)場檢查了解上一個班設備系統(tǒng)運行方式，設備缺陷及運行參數(shù)。2.3各崗位應建立交接班記錄簿，實行按崗位交接。交班人員有責任向接班人員詳細交待清楚本班運行情況，發(fā)生的各種異常情況及其初步分析、采取的措施和注意事項，對重要的設備變動或設備缺陷應到現(xiàn)場向接班人員交待清楚。2.4接班人員有權向交班人員提出詢問，包括要求到現(xiàn)場交班，接班人員在接班檢查時發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即與交班人員聯(lián)系并向值長或集控主值班員匯報，重要的異常情況應向值長匯報。2.5在處理事故或進行重要操作時，不得進行交接班。如在交接班時發(fā)生事故，在接班人員尚未簽字接班時，則由交接班人員負責事故處理和操作，接班人員應在交班值的值長的領導下主動協(xié)助處理，直到事故處理完畢或告一段落后方可履行簽字交接手續(xù)。2.6交班前半小時，接班后____分鐘內原則上不進行重大操作。2.7各崗位運行人員履行交接班手續(xù)時，應先由交班人員在交接班簿上簽名，然后由接班人認可簽字。自接班人員簽字時起，運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交班手續(xù)之前，交班人員不得擅離職守。2.8學習人員在未取得崗位資格前，不可獨自負責崗位的交接班，應在監(jiān)護人的監(jiān)護、指導下進行。2.9接班前和交班后均由值長負責召開站班會，站班會應嚴肅認真、列隊整齊、精力集中、精神飽滿。2.10嚴禁各崗位、各班組在交接班過程中發(fā)生爭吵及沖突、強行交班等不文明現(xiàn)象。若有爭議，由值長協(xié)調解決，必要時由部門領導裁定。3交接班的程序3.1接班的一般程序3.2交班的一般程序4接班的內容4.1接班人員到崗后，各崗位應實行按崗位交接，交班人員應主動向其口述本班情況，接班人員對交班人員的口述如有不清楚之處，應主動提出詢問，交班人員應耐心給予解答。以下基本內容應在交接班簿中詳細記錄4.2崗位交接的其它內容查看crt畫面，了解機組設備運行參數(shù)、保護自動投退等情況。4.3崗位交接結束后，各崗位接班人員攜帶好手電筒、聽棒等工具，按規(guī)定的檢查項目、內容和要求進行現(xiàn)場設備的接班檢查。通過交接班日志和口頭全面了解機組設備有何重大操作及異常情況，日負荷曲線、工作任務。對運行、檢修、備用設備做到心中有數(shù)。勞務工未取得崗位資格的，不允許獨立值班、獨立巡檢、獨立操作。崗位交接必須在斗輪機上完成。嚴格按指定的位置堆放來煤。4.5召開接班站班會接班站班會結束，值長確認可以接班，則宣布接班，各崗位人員簽名接班。交接雙方在交接班記錄簿上簽名后，交接班手續(xù)才告完成。5交班內容5.1交班人在交班前應根據(jù)各自職責范圍，做好各項交班準備工作。5.2做好本班應完成的各項檢查、維護工作和操作任務。5.3對所轄設備的運行狀況進行一次全面檢查。5.4根據(jù)崗位分工，檢查本崗位的工器具、鑰匙、通訊工具、辦公電腦、規(guī)程資料、圖紙、報表等完整齊全。5.5按時抄好電能量表碼及各種表報。5.6認真填寫交班記錄，語言規(guī)范，內容不遺漏。記錄的主要內容為：5.7交班后站班會(班后會)。交班人員交班后應立即參加班后會，交班后站班會由值長、輔控主值主持，站班會內容如下6、考核6.1接班遲到、交班早退考核當事人____元/次。6.2不安規(guī)定認真____交接班會，輔控考核相關班組主值____元/次；集控考核相關班組主值____元/次、值長____元/次。6.3各崗位、各班組若在交接班過程中發(fā)生爭吵、辱罵、肢體沖突、打架、強行交班等不文明現(xiàn)象或過激行為，考核當事人每人____元/次，若主值、值長未加勸阻或制止，分別考核____元/次。7附則7.1本制度由發(fā)電運行部制定并____實施，解釋權歸發(fā)電運行部。7.2本制度從頒布之日開始實施。燃料運行交接班管理制度范文（四）1范圍本制度規(guī)定了國投哈密發(fā)電有限公司運行交接班的管理內容與要求、檢查與考核。本制度適用于國投哈密發(fā)電有限公司運行交接班工作。2引用標準《電力安全作業(yè)規(guī)程(熱力和機械部分)》《電力安全作業(yè)規(guī)程(電氣部分)》《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》《防止電力生產事故重點要求》《西北電力系統(tǒng)調度規(guī)程》《國投哈密發(fā)電有限公司運行管理標準》《國投哈密發(fā)電有限公司集控運行規(guī)程》33.1術語和定義現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查是指接班人員到達生產現(xiàn)場后，按崗位分別進行現(xiàn)場設備的檢查。3.2崗位交接接班人員到達工作地點，交、接班人員在各自崗位上進行的交接工作，交班人主動向接班人員口述本班設備運行情況，接班人主動咨詢不清楚和重點關心的問題。3.3技術性問題系統(tǒng)或設備由于技術上的原因而暫時無法進行確認、操作的缺陷、參數(shù)異常等事件。3.4責任性問題責任已經明確，并且通過正常的調整、操作等工作就可以解決或恢復正常的事件。3.5重大操作比較重要或復雜的系統(tǒng)設備的操作，如機組啟停、電氣倒閘等操作。44.1職責生產技術部1負責交接班工作的監(jiān)督和考核工作。4.2發(fā)電運行部負責交接班的管理工作。55.15.25.3總則交接班工作是發(fā)電廠運行管理的重要環(huán)節(jié)，運行人員必須認真執(zhí)行。交班人員應努力做好工作，為下一班創(chuàng)造條件，做到交班交得清楚。接班人員應詳細了解情況，為安全經濟運行打下基礎，應做到接班接得明白。值長還應了解近期本地區(qū)的天氣情況，特別是本地區(qū)有無雷雨、大雪、大風等自然災害，以防患于未然。5.4運行人員應嚴格按照公司批準的倒班表輪流值班，如因故不能值班時，應提前____小時向值長、部門經理或經理助理請假。值長請假須應報部門經理批準，其他崗位請假應報值長批準，替班時必須同崗或高崗低代，原則上不允許上連班。5.5接班前____小時不準喝酒。喝醉酒或有嚴重病癥的人不得進行接班。交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應拒絕交班，并報告值長。5.65.7處理事故時，接班人員應在交班人員的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理事故。設備運行不正常，有重大操作或處理事故時，不得進行交接班，在完成階段性操作，運行參數(shù)趨于穩(wěn)定的情況下，征得雙方值長的同意后，方可進行交接班。5.85.9交接班人員意見不一致，不能進行交接班的，應經雙方值長協(xié)商決定。交班人員在未辦完交接班手續(xù)前，不得擅離職守。交接班必須在指定的崗位點進行，不許在其它地點碰頭交接。如接班者到時間不到崗，交班者應留守崗位繼續(xù)值班，并報告值長。5.10交接班雙方交接清楚，雙方確認具備交接班條件，由接班人、交班人對口崗位先后在值班日志上簽字后，交班者方可離崗。66.16.1.1交接班內容交班交班人員必須如實、準確、詳細地填寫運行日志、報表和臺帳，包括本班所做的工作，下班應做的工作，發(fā)現(xiàn)和消除的設備缺陷，本班發(fā)生的人身和設備異常情況，運行方式，對檢修、試驗的設備所采取的安全措施，設備的改進及上級____、命令等。6.1.26.1.3交班人員應對接班人員未在崗期間的設備系統(tǒng)運行方式、不安全情況等進行交待。交班人員在交班前應保證設備運行穩(wěn)定，參數(shù)合格。交班值長在交班前應將燃料、水的儲存量準備充足，否則應向接班值長說明原因和已經采取的對策。26.1.4交班前集控、輔控主值向值長匯報本班工作，值長應了解現(xiàn)場各主要設備及系統(tǒng)運行情況、接地線等。6.1.5交班前半小時一般不辦理工作票，不進行非緊急的重大操作和工作量大的操作；事故處理、啟停機及已經開始的連續(xù)性操作除外；如某一操作正在進行，完成階段性操作后方可交班。6.1.6交班人員應耐心聽取接班人員的詢問和意見，并應詳細解答，不足之處應盡力補做，待完成后方可離開崗位。6.1.7交班人員要向接班人員交代下列事項：6.1.7.1電網運行方式、煤礦生產、水源供應情況。6.1.7.2機組運行方式以及備用設備情況。6.1.7.3設備缺陷及檢修情況。6.1.7.4運行中存在的問題及采取的對策。6.1.7.5上級指示及有關交待事項。6.1.7.6本崗位的工具、記錄本、資料、報表等。6.1.8班后會：6.1.8.1由值長主持召開班后會。6.1.8.2總結當班任務完成情況及經驗教訓。6.1.8.3總結值班紀律及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。6.____分析當班不安全事件發(fā)生的經過、原因，制定對策。6.1.8.5表彰好人好事。6.1.8.6傳達上級通知。6.26.2.1接班接班人員應在接班前____分鐘到達現(xiàn)場了解本崗位運行情況，對本崗位所屬設備進行檢查，查看運行記錄、缺陷記錄、命令指示、設備檢修交代等有關記錄，并詳細了解下列事項：6.2.1.1翻閱dcs畫面，了解設備當前運行狀態(tài)、運行方式、主要參數(shù)，翻閱dcs歷史曲線，了解設備參數(shù)變化趨勢。6.2.1.2未當班期間的設備、系統(tǒng)運行情況，調度命令以及上級命令指示。6.2.1.3設備檢修情況