副總工作總結(jié)

工程建設(shè)副總2019年工作總結(jié)feigeoer時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間2019年已經(jīng)過去，為了更好地做好明年的工作，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將今年全年的工作總結(jié)及2020年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：2019年的工作回顧一、招投標(biāo)工作.任務(wù)完成情況：2019年造價(jià)中心共編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件12份，其中中標(biāo)11份，全年計(jì)劃標(biāo)書編制收入回收率100%。.標(biāo)書編制：投標(biāo)報(bào)價(jià)編制是造價(jià)中心的重點(diǎn)工作，也是我本人最關(guān)注的一部分工作，它直接關(guān)系公司直營項(xiàng)目的經(jīng)營情況和利潤的高低，造價(jià)人員能嚴(yán)格按照廣東省2009定額進(jìn)行組價(jià)，主要材料按工程所在地的材料采購價(jià)（物資部詢價(jià)）進(jìn)行調(diào)差，個(gè)別主材采用當(dāng)?shù)氐男畔r(jià)進(jìn)行調(diào)差，組價(jià)完成后和攔標(biāo)價(jià)進(jìn)行對比，為領(lǐng)導(dǎo)最終確定報(bào)價(jià)下浮提供了參考依據(jù)。.調(diào)標(biāo)方案的制定：調(diào)標(biāo)方案的制定直接關(guān)系到中標(biāo)的幾率及項(xiàng)目部竣工結(jié)算，所以要求造價(jià)中心對擬中標(biāo)單位的綜合單價(jià)盡量采取均衡報(bào)價(jià)（西城項(xiàng)目投標(biāo)要求更嚴(yán)），不允許出現(xiàn)嚴(yán)重不平衡，尤其是中標(biāo)希望較大的項(xiàng)目。做到既要確保中標(biāo)，也要保證利潤最大化，制定系數(shù)一般都為10組以上，綜合單價(jià)沒有呈有規(guī)律的現(xiàn)象出現(xiàn)，截止目前已經(jīng)做到了基本上沒有出現(xiàn)嚴(yán)重不平衡，為了減少招投標(biāo)工程中串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，公司對10臺電腦的CPU及廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件進(jìn)行了更換，做到了投標(biāo)文件符合國家的招投標(biāo)法，從而降低了過程及后期的圍標(biāo)串標(biāo)檢查風(fēng)險(xiǎn)。.標(biāo)前造價(jià)評估：擬合作項(xiàng)目在開標(biāo)前市場部將該投標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)等相關(guān)文件移交到造價(jià)中心。由造價(jià)中心按照公司的造價(jià)評估細(xì)則要求，根據(jù)招標(biāo)文件及當(dāng)?shù)氐牟牧系冗M(jìn)行造價(jià)及招標(biāo)文件的合同專用條款審查評估，主要是對投標(biāo)報(bào)價(jià)中單項(xiàng)組價(jià)、措施費(fèi)組價(jià)及主要材料、設(shè)備單價(jià)等審核評估。評估率基本達(dá)到85%以上。降低了合作項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)。其中安徽淮北生物科技孵化基地項(xiàng)目在評估過程中，發(fā)現(xiàn)投標(biāo)組價(jià)的綜合單價(jià)存在嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià)，且整個(gè)綜合單價(jià)都普遍偏低，該工程項(xiàng)目潛在虧損風(fēng)險(xiǎn)較大，并及時(shí)反應(yīng)給了相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)，公司也采取了一定的防范措施。二、合同管理工作.施工合同管理：2019年公司共簽訂施工合同46份，合同共計(jì)價(jià)款為2506169479元。合約部主要是針對發(fā)包方起草的施工合同進(jìn)行初審，并對在傳閱過程中各部門主管領(lǐng)導(dǎo)提出的意見，與發(fā)包方或通過責(zé)任人與發(fā)包方做進(jìn)一步的溝通，通過溝通盡量讓對方修改文字描述錯(cuò)誤或?qū)静焕闹饕獥l款。但有些施工合同問題經(jīng)多次溝通，由于發(fā)包方的強(qiáng)勢除過文字錯(cuò)誤外其它條款是無法修改的，這就要求合約部及時(shí)給提出無法修改問題的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解釋，希望這些領(lǐng)導(dǎo)理解，也希望項(xiàng)目部在合同履約是盡量面對問題，對問題做到心中有數(shù)，是該問題盡量消除。如超工期罰款過重等，目前已對經(jīng)貿(mào)賓館裝修工程、北電廠的燃料輸送系統(tǒng)建筑安裝、水墨江山一期項(xiàng)目、御墅花園項(xiàng)目等施工合同與發(fā)包方進(jìn)行商談，結(jié)果基本理想。.項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同是公司付款及對方開票的依據(jù)，控制不好容易出現(xiàn)的潛在的虧損風(fēng)險(xiǎn)，所以審查顯得極為重要，尤其是合同簽訂前的量價(jià)對比更為重要，量價(jià)對比主要是控制虛開增值稅發(fā)票及項(xiàng)目部提前提取利潤等，從而能降低公司的稅務(wù)及成本管理風(fēng)險(xiǎn)，今年項(xiàng)目合同審查率為100%,修改率為80%以上。量價(jià)對比率為100%以上，量差較大時(shí)，要求項(xiàng)目部提供工程變更或簽證證明，甚至造價(jià)中心人員去施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際測量，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)問題的溝通，磋商解決方案，并增編了周轉(zhuǎn)材料項(xiàng)目合同模板。.目標(biāo)責(zé)任書的簽訂目標(biāo)責(zé)任書是公司與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂的法律依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)責(zé)任人責(zé)、權(quán)、利的紙質(zhì)性文件，目標(biāo)責(zé)任書的簽訂不僅保證了雙方的利益，也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有了承擔(dān)該項(xiàng)目各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的意識，為公司降低了項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)，也為再次經(jīng)營創(chuàng)造了條件。2019年，共簽訂目標(biāo)責(zé)任書32份。三、物資部管理工作物資部在今年的工作中，充分體現(xiàn)了該部門的重要性，尤其是在下半年山水西城項(xiàng)目的市場詢價(jià)，采購招標(biāo)更顯突出，公司直屬山水西城項(xiàng)目，以物資部為主導(dǎo)，項(xiàng)目部材料員及公司生產(chǎn)部、造價(jià)部門參與，對施工初期所需的活動板房、商校、人防門、鋁模板、鋼材等進(jìn)行市場的考察（基本上都在三家以上），對供應(yīng)商資料進(jìn)行收集整理，篩選了優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，也真正做到了公司要求的材料采購貨比三家，為后續(xù)選定合作供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)。部分材料的市場詢價(jià)，為公司投標(biāo)文件編制及項(xiàng)目合同量價(jià)對比提供了參考依據(jù)。總之，造價(jià)中心在其他（量價(jià)對比，內(nèi)部結(jié)算、人材機(jī)分析）的工作中還是較能按時(shí)完成，出錯(cuò)率較小。合約部施工合同及目標(biāo)責(zé)任書傳閱及簽訂中較為及時(shí)，沒有大的失誤。物資部工作積極，能嚴(yán)格按物資管理辦法進(jìn)行市場詢價(jià)及采購招標(biāo)。2020年的工作計(jì)劃：2020年的重點(diǎn)工作主要是招投標(biāo)、合同的風(fēng)險(xiǎn)的防控和山水西城項(xiàng)目的物資采購工作。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作：一是招投標(biāo)工作不能放松，重點(diǎn)是每次投標(biāo)細(xì)心編制，按制訂的流程詳細(xì)檢查和審查，確保不能廢標(biāo)。不能有嚴(yán)重的不平衡報(bào)價(jià)，提高中標(biāo)率，并不斷的學(xué)習(xí)和了解國家新的招投標(biāo)政策，提出應(yīng)對方案，進(jìn)一步降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。二是進(jìn)一步提高施工合同及項(xiàng)目合同的審查速度及質(zhì)量，審查及量價(jià)對比率達(dá)到100%,及時(shí)與項(xiàng)目部溝通存在的問題，重點(diǎn)是確保山水西城項(xiàng)目項(xiàng)目合同的草擬與簽訂，配合生產(chǎn)部做好山水西城項(xiàng)目專業(yè)分包的招投標(biāo)工作三是物資部門除完成其它工作外，重點(diǎn)工作是確保山水西城項(xiàng)目物資采購的及時(shí)性和采購招標(biāo)工作，并定期檢查物資的進(jìn)出庫情況，對檢查出來的問題及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)公司集采工作，使集采的材料物資程序化、品種多樣化，真正做到材料采購貨比三家，既為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益也解決了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資金壓力，最終達(dá)到公司與項(xiàng)目部共贏的目的。四是提升造價(jià)編制人員的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任心，尤其是土建及安裝算量工作，在投標(biāo)文件的編制上一定要精益求精,嚴(yán)格按程序及流程辦事，真正達(dá)到標(biāo)書編完后員工要相互自檢，部長審查，主管領(lǐng)導(dǎo)最終審定，減少錯(cuò)誤或失誤率。五是在招投標(biāo)過程中與市場部積極配合和溝通，遇到問題協(xié)商解決，不扯皮不推諉，兩個(gè)部門密切合作，推動公司招投標(biāo)工作順利開展，造價(jià)工作盡量向前趕，為市場部最終封標(biāo)提供拘夠的時(shí)間。六是教育主管的三個(gè)部門員工切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，尤其是合約部在施工合同及項(xiàng)目合同的審查、物資詢價(jià)、造價(jià)量價(jià)對比上，