物業(yè)公司保安主管個(gè)人工作總結(jié)

物業(yè)公司保安主管個(gè)人工作總結(jié)物業(yè)公司保安主管個(gè)人工作總結(jié)1

時(shí)間總是匆忙而過，剛剛還沉醉在緊急的復(fù)習(xí)中，轉(zhuǎn)瞬又到了自我總結(jié)的時(shí)刻，回首一學(xué)期的班主任工作，有過喜悅也有過遺憾，但看到自己的學(xué)生在失敗與勝利中不斷摸索前進(jìn)，心中還是倍感欣慰。這個(gè)班是20xx年十月接的班，通過三年的努力，班級(jí)管理已取得肯定的成效，學(xué)生的行為規(guī)范基本上納入正軌，班級(jí)狀況也較正常。這一學(xué)期主要目的是強(qiáng)化班級(jí)管理意識(shí)，穩(wěn)固幾個(gè)學(xué)期的管理成果，將班級(jí)管理再上一個(gè)新臺(tái)階。

一、堅(jiān)持不懈抓常規(guī)管理，初步養(yǎng)成良好習(xí)慣

學(xué)生從早晨上學(xué)到放學(xué)，一日的常規(guī)是否規(guī)范、文明，影響到良好集體的形成及學(xué)生各方面的進(jìn)展。在班主任工作中，我主要從小事抓起，抓好常規(guī)管理，培育學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)和諧、干凈的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。同時(shí)，我每天堅(jiān)持早到校，早進(jìn)班，深入學(xué)生，觀看他們的學(xué)習(xí)活動(dòng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，并隨時(shí)與班干部溝通，了解班級(jí)狀況及學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，促使他們向好的方面進(jìn)展。

二、樹立正確的學(xué)習(xí)觀念，形成深厚的學(xué)習(xí)氣氛。

1、抓好課堂紀(jì)律。首先做好學(xué)生的思想工作，要求學(xué)生以同等的目光看待每一門課程。其次，實(shí)行相應(yīng)的促使及獎(jiǎng)懲。要求學(xué)生養(yǎng)成課前做好預(yù)備工作，上課要求學(xué)生學(xué)會(huì)傾聽，準(zhǔn)時(shí)掌控課堂秩序。讓學(xué)生在書上學(xué)習(xí)記一些筆記，提高課堂的學(xué)習(xí)效率。同時(shí)加強(qiáng)與任課教師間的聯(lián)系，了解學(xué)生的課堂表現(xiàn)，并由紀(jì)律委員、小組長(zhǎng)記錄學(xué)生的課堂紀(jì)律狀況，準(zhǔn)時(shí)了解反饋。對(duì)于違紀(jì)的同學(xué)給予肯定的懲處，并確定學(xué)生的點(diǎn)滴進(jìn)步，提高其重視度。

2、規(guī)范早讀、課間休息紀(jì)律。

本學(xué)期一開始，我就對(duì)學(xué)生的早晨時(shí)間做了周密支配。分語數(shù)英由課代表負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)〔讀書、寫作業(yè)或領(lǐng)讀單詞等〕。周一周三是語文早自習(xí)，周二是英語早自習(xí)，周四周五是數(shù)學(xué)早自習(xí)，經(jīng)過老師的催促檢查和課代表的仔細(xì)負(fù)責(zé)的組織，以及同學(xué)們的大力協(xié)作，這一好的習(xí)慣已初步養(yǎng)成。班內(nèi)追逐打鬧的人少了，靜下來看書學(xué)習(xí)的人多了。

3、在班級(jí)中樹立學(xué)習(xí)的典范，讓學(xué)生們向班里品德及學(xué)習(xí)成果優(yōu)秀的同學(xué)學(xué)習(xí)，每人為自己找一個(gè)小對(duì)手，樹立近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，增添競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。本學(xué)期我共支配了兩次優(yōu)秀生結(jié)合自身學(xué)習(xí)、閱讀的閱歷向同學(xué)們做匯報(bào)溝通，讓同學(xué)們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

三、加強(qiáng)安全教育，防患于未然

本學(xué)期中，能夠針對(duì)當(dāng)前諸多擔(dān)心全因素，結(jié)合學(xué)校的要求，對(duì)學(xué)生的安全教育工作做到常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，并利用班會(huì)、課前等機(jī)會(huì)準(zhǔn)時(shí)地對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，以及上學(xué)、放學(xué)時(shí)路隊(duì)管理教育，力爭(zhēng)讓每一位學(xué)生都能從小有較強(qiáng)的自理能力，使每一位學(xué)生都能“高高興興上學(xué)來，平平安安回家去〞。半年來，在全班同學(xué)的努力下，沒有發(fā)生任何安全事故。

四、主動(dòng)參加各種活動(dòng)，增添班級(jí)凝聚力。

本學(xué)期中除了協(xié)作學(xué)校主動(dòng)完成各項(xiàng)教育教學(xué)工作，還主動(dòng)參與學(xué)校組織的各種活動(dòng)不僅調(diào)動(dòng)了同學(xué)們的主動(dòng)性，而且增添了班級(jí)凝聚力。在學(xué)校舉行的科普劇競(jìng)賽中，經(jīng)過班級(jí)中的李林東、于澤艾等十一個(gè)同學(xué)的共同努力獲得了年組第二名——最正確表演獎(jiǎng)；在學(xué)校舉行的小足球賽中我班又獲得年組亞軍的好成果，看到了孩子們的臉上洋溢著勝利的喜悅，我的心也跟著美好著。另外，在學(xué)習(xí)方面，我們這學(xué)期也取得了較大的進(jìn)步，在這學(xué)期的期中考試中，我班的數(shù)學(xué)成果躍到年組第五名，語文成果第七名位置，這樣的成果在我們班級(jí)中是不曾有過的，大大增添了孩子們的自信念。

五、注重家校聯(lián)系工作

在校訊通中我向各位家長(zhǎng)提出：不管多忙，都要抽空和孩子溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)；要隨時(shí)翻看學(xué)生的家庭作業(yè)本，檢查一下他們的作業(yè)完成狀況，不要求家長(zhǎng)檢查每道題，只是要讓學(xué)生知道家長(zhǎng)在關(guān)懷他們的學(xué)習(xí)，自己必需仔細(xì)完成每一道題，不仔細(xì)，父母會(huì)檢查出來的這種意識(shí)，這也是培育學(xué)生良好習(xí)慣的一個(gè)方法。我隨身帶著家長(zhǎng)們的聯(lián)系電話，一旦學(xué)生發(fā)生什么事情，可以隨時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)系，讓家長(zhǎng)了解學(xué)生的狀況，幫助家長(zhǎng)共同對(duì)待孩子的進(jìn)步和存在的問題，同家長(zhǎng)達(dá)成共識(shí)，充分調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的主動(dòng)性，協(xié)作學(xué)校教育好孩子。

六、、班務(wù)工作存在的問題及以后努力的方向：

1、雖然為建設(shè)這個(gè)班花了很大的心思，但是個(gè)別后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化，但是效果仍不太明顯。

2、教育學(xué)生的耐煩還不夠，特殊是對(duì)待有不良習(xí)慣而又喜愛反復(fù)的學(xué)生，兩三次教育引導(dǎo)努力之后，就會(huì)煩躁，處理方法簡(jiǎn)潔。

反思自己的工作，我認(rèn)為以后努力的方向是：

1、學(xué)生大了，教育教學(xué)方法要隨之敏捷多變?nèi)ミm應(yīng)他們；隨著學(xué)生的年齡增長(zhǎng)，要增加青春期教育。

2、在教育過程中還應(yīng)多和家長(zhǎng)〔尤其學(xué)困生家長(zhǎng)〕溝通，首先讓他們看到孩子在學(xué)習(xí)中的期望，再幫孩子樹立信念，齊抓共管，共同提高。

3、雖然在班主任崗位上工作了十四個(gè)年頭，但我還要把自己當(dāng)成一名新兵，多向同行們虛心學(xué)習(xí)，請(qǐng)教、管理班級(jí)的方法，使自己的班務(wù)工作能做得再輕松點(diǎn)。

4、與科任老師親密協(xié)作，力爭(zhēng)學(xué)生平衡進(jìn)展。

經(jīng)過一學(xué)期的努力，班級(jí)工作取得了肯定的成果，但是由于自己生病和照看生病的兒子耽擱了一些工作，尤其是在最珍貴的期末時(shí)間，對(duì)班級(jí)孩子們?cè)斐闪艘恍┯绊?，沒有讓他們?cè)谄谀┛荚囍袑W(xué)習(xí)水平得到最好的發(fā)揮，覺得很愧疚，也覺得很遺憾！我會(huì)將這種遺憾化為動(dòng)力，在今后的工作中更加腳踏實(shí)地去努力，帶著學(xué)生們一起去拼搏，讓班級(jí)讓一個(gè)新的臺(tái)階。我也信任只要我真誠地捧著一顆愛心，加深理論修養(yǎng)，在實(shí)踐中不斷完善自己，形成系統(tǒng)科學(xué)的工作方法，我會(huì)和學(xué)生們一起進(jìn)步！！

物業(yè)公司保安主管個(gè)人工作總結(jié)2

一、主要工作業(yè)績(jī)

1、確保了小區(qū)上半年無安全治理事故。

保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全治理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好常常性的出國留學(xué)安全大檢查，確保了出國留學(xué)上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區(qū)正常的'工作和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。

針對(duì)每階段的狀況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計(jì)劃，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。

3、主動(dòng)跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期預(yù)備工作。

保安部在上半年與各相關(guān)部門協(xié)作主動(dòng)跟進(jìn)停車場(chǎng)收費(fèi)前期預(yù)備工作，出臺(tái)停車場(chǎng)治理制度，制定停車收費(fèi)治理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證和收費(fèi)行政批復(fù)工作，現(xiàn)已基本完成。

4、保安治理工作順利開展。

依據(jù)公司進(jìn)展需要，我部在3月13日開始支配保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場(chǎng)保安治理工作的順利開展。

5、在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮“治理員〞職能。

理工作的同時(shí)，不定期地對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對(duì)各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改狀況。

同時(shí)保安部主動(dòng)協(xié)作各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到協(xié)作各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時(shí)工作等，在保證本職工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以協(xié)作。保安部事實(shí)上已基本擔(dān)任了一個(gè)“治理員〞的職責(zé)，在安全治理工作外協(xié)作各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。

6、治理制度的調(diào)整和修改完善。

為適應(yīng)治理狀況的改變和形勢(shì)的進(jìn)展，保安部對(duì)現(xiàn)有的治理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ)。

7、內(nèi)部治理方面的進(jìn)步。

(1)保安部在4月份將8小時(shí)工作制調(diào)整為12小時(shí)工作制，有效緩解了聘請(qǐng)壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了xx年下半年至xx年3月份長(zhǎng)期影響保安部治理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問題，單個(gè)崗位每月可節(jié)省費(fèi)用650元左右，實(shí)行12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)省人事開支超過5萬元。

同時(shí)我部針對(duì)12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異，對(duì)部分治理制度進(jìn)行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。

(2)隊(duì)伍穩(wěn)定性增添，保安人員流淌率穩(wěn)步下降。xx年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓，主動(dòng)加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)提高治理人員的治理技巧，使人員流淌率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流淌率相對(duì)比降低了近6個(gè)百分點(diǎn)。

(3)上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，以及工作主動(dòng)性、原則性與敏捷性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能逐步到達(dá)“理〞與“禮〞相結(jié)合，“原則性〞與“敏捷性〞相結(jié)合，取得了肯定的成效。

二、主要存在的缺乏和問題

1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理問題時(shí)原則性與敏捷性結(jié)合的嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深刻的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)〞得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)看法，以及處理問題的主動(dòng)性、原則性與敏捷性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有肯定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)，營(yíng)造的氣氛仍不堅(jiān)固，而做好培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)是解決這些問題的要害所在，這對(duì)于保安部來講是一個(gè)長(zhǎng)期的工作。

3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。

一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非凡是可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能照實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問題。

4、地下停車場(chǎng)工程問題仍未得切實(shí)得到解決。

二期各地下停車場(chǎng)前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)重，