激勵(lì)與啟動(dòng)人體發(fā)電機(jī)

激勵(lì)與啟動(dòng)人體發(fā)電機(jī)1第一頁(yè)，共二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日

1.外激勵(lì)與內(nèi)激勵(lì)

外激勵(lì)是“不得不……”——被動(dòng)態(tài)內(nèi)激勵(lì)是“我要……”——主動(dòng)態(tài)

2.內(nèi)激勵(lì)與價(jià)值取向

每個(gè)人“要的”是不一樣的，與人的價(jià)值取向有關(guān)企業(yè)常用的員工激勵(lì)方法

2第二頁(yè)，共二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日內(nèi)激勵(lì)啟動(dòng)了人體的“發(fā)電機(jī)”

1.

內(nèi)激勵(lì)激發(fā)內(nèi)驅(qū)力——價(jià)值追求獲得價(jià)值即獲得快樂(lè)，快樂(lè)是內(nèi)驅(qū)力的“源泉”

2.價(jià)值追求是內(nèi)驅(qū)力，內(nèi)驅(qū)力是人體的“發(fā)電機(jī)”

實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程也是獲得快樂(lè)的過(guò)程，追求快樂(lè)是人的本能3第三頁(yè)，共二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日1.不同思維模式的人價(jià)值追求不同價(jià)值追求是最高的激勵(lì)層次

2.思維模式的識(shí)別是用人的基礎(chǔ)3.如何對(duì)人的思維模式進(jìn)行識(shí)別?4第四頁(yè)，共二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日

控制輕松

控制

控制分析

控制倡導(dǎo)

倡導(dǎo)分析分析

倡導(dǎo)

分析輕松

倡導(dǎo)輕松

輕松

A

B

C

DYX

個(gè)性風(fēng)格思維示意圖5第五頁(yè)，共二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日

A

B

C

DYXYB1、Y1、A1C2、Y2、D2B2X1C1A2X2D1Ⅰ

IIIIIIV

個(gè)性風(fēng)格行為示意圖6第六頁(yè)，共二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日思維模式∞A目標(biāo)A直覺(jué)思維發(fā)散思維7第七頁(yè)，共二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日思維模式∞B目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)B直覺(jué)思維邏輯思維8第八頁(yè)，共二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日思維模式X目標(biāo)X邏輯思維發(fā)散思維9第九頁(yè)，共二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日思維模式∞0Y目標(biāo)Y直覺(jué)思維接納思維10第十頁(yè)，共二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日思維模式C完善型目標(biāo)C邏輯思維接納思維11第十一頁(yè)，共二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日思維模式D發(fā)散思維接納思維D興趣∞12第十二頁(yè)，共二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日A直覺(jué)思維；發(fā)散思維X邏輯思維；發(fā)散思維Y直覺(jué)思維；接納思維B直覺(jué)思維；邏輯思維C邏輯思維；接納思維D發(fā)散思維；接納思維各類型人的思維模式13第十三頁(yè)，共二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日一、人脈、事脈B1：人脈（被依賴）與事脈（條理性）A1：人脈（被依賴）與事脈（前瞻性）Y1：人脈（彈性：被依賴與依賴）X1：事脈（平衡：條理性與跳躍性）C1：事脈（條理性）與人脈（依賴）A2：主要為事脈：喜歡做（行為過(guò)程），不計(jì)結(jié)果X2：主要為事脈：喜歡做（思維過(guò)程），不負(fù)責(zé)任各類型人的行為模式緯度(一)14第十四頁(yè)，共二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日二、獨(dú)立與依賴完全獨(dú)立：A1、X1不完全獨(dú)立：B1（信息）、A2（決策）、X2（決策）依賴：Y1（小事）、C1（大事）各類型人的行為模式緯度(二)15第十五頁(yè)，共二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日一、判斷與行為B1：判斷快，注重成敗與結(jié)果，語(yǔ)言與行為均剛性A1：判斷快，注重系統(tǒng)與結(jié)果，語(yǔ)言剛性，行為柔性Y1：判斷快，注重安全與結(jié)果，語(yǔ)言與行為均柔性X1：判斷快慢取決于信息量，注重形象與過(guò)程，行為嚴(yán)謹(jǐn)苛求C1：判斷慢但準(zhǔn)確率高，注重安全與程序，行為易被動(dòng)A2：判斷快但準(zhǔn)確率低，行動(dòng)力強(qiáng)，不計(jì)后果；辦法多，不會(huì)選擇X2：不喜判斷喜模仿，博聞強(qiáng)記，不深入；點(diǎn)子多，不愿承擔(dān)責(zé)任各類型人的行為模式緯度(三)16第十六頁(yè)，共二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日A1——對(duì)結(jié)果的系統(tǒng)性控制，沒(méi)有自主性即會(huì)離職。B1——對(duì)結(jié)果的成敗控制權(quán)，沒(méi)有權(quán)利會(huì)去爭(zhēng)取。Y1——對(duì)結(jié)果的安全性控制，沒(méi)有安全感不會(huì)去做。X1——對(duì)過(guò)程的控制，為保障結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。C1——對(duì)程序的要求，目的是保障結(jié)果的安全性。A2——對(duì)事物的參與性愿望強(qiáng)烈，希望實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造力。X2——對(duì)事物的表現(xiàn)力愿望強(qiáng)烈，喜歡被他人認(rèn)同。不同類型人的價(jià)值取向17第十七頁(yè)，共二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)是為人才的價(jià)值追求搭設(shè)平臺(tái)

1.了解人的不同價(jià)值追求

2.為其實(shí)現(xiàn)終極價(jià)值創(chuàng)造條件、搭設(shè)平臺(tái)

3.不同的價(jià)值追求需要的平臺(tái)不同18第十八頁(yè)，共二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日企業(yè)吸引、留住高級(jí)人才要依靠高層次的激勵(lì)方法

1.

啟動(dòng)“發(fā)電機(jī)”，實(shí)現(xiàn)人生快樂(lè)