綜合科內(nèi)部考核辦法

/綜合科內(nèi)部考核辦法一、概述為了提高綜合科工作人員的工作效率與質(zhì)量，規(guī)范綜合科內(nèi)部管理，特制定本辦法。二、考核指標(biāo)2.1任務(wù)完成情況綜合科工作人員要根據(jù)工作計(jì)劃和分配的任務(wù)，按時(shí)完成工作并保證質(zhì)量，任務(wù)完成情況是考核指標(biāo)之一。2.2工作態(tài)度工作態(tài)度是評(píng)價(jià)綜合科工作人員業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)的重要指標(biāo)，在工作中要積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，在處理問題和遇到困難時(shí)，要保持鎮(zhèn)定冷靜的態(tài)度。2.3工作時(shí)間管理綜合科工作人員的工作時(shí)間應(yīng)按時(shí)完成，不加班或按照規(guī)定加班。請(qǐng)假時(shí)間必須提前向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，并得到批準(zhǔn)。2.4行為規(guī)范在工作中，綜合科工作人員遵守公司準(zhǔn)則，禮貌待人，言行舉止符合公司規(guī)范，保持良好的形象。如果發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法行為，要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。三、考核內(nèi)容3.1任務(wù)考核將任務(wù)完成情況作為考核內(nèi)容，按時(shí)完成任務(wù)且質(zhì)量高得0.6分，完成任務(wù)但質(zhì)量存在問題得0.3分，未完成任務(wù)扣除0.6分。3.2工作態(tài)度考核將工作態(tài)度作為考核內(nèi)容，工作態(tài)度較好得0.2分，工作態(tài)度一般得0分，工作態(tài)度不好扣除0.2分。3.3工作時(shí)間管理考核將工作時(shí)間管理作為考核內(nèi)容，按時(shí)上下班得0.2分，按時(shí)完成任務(wù)而加班得0分，遲到、早退或未請(qǐng)假請(qǐng)假得扣除0.2分。3.4行為規(guī)范考核將行為規(guī)范作為考核內(nèi)容，在工作中行為規(guī)范符合標(biāo)準(zhǔn)得0.2分，行為規(guī)范一般得0，不守規(guī)矩扣除0.2分。四、考核方式4.1月度考核綜合科內(nèi)部考核采用月度考核制度，由科室主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)考核內(nèi)容確定分?jǐn)?shù)。4.2年度考核綜合科內(nèi)部年度考核由科室主管領(lǐng)導(dǎo)匯總月度考核結(jié)果，評(píng)選年度考核優(yōu)秀員工，并記錄在檔案中，作為晉升和薪資晉級(jí)依據(jù)之一。五、考核結(jié)果通報(bào)5.1周期按月度考核進(jìn)行，每月進(jìn)行一次考核，并將領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。5.2通報(bào)方式考核結(jié)果通過郵件、會(huì)議等方式通報(bào)，同時(shí)將考核結(jié)果歸檔。六、其他規(guī)定6.1異議申訴如發(fā)現(xiàn)不公正的考核結(jié)果，科室內(nèi)可在5個(gè)工作日內(nèi)提出申訴理由，辯論通過后再進(jìn)行考核。6.2懲處對(duì)于對(duì)綜合科工作人員違規(guī)行為，將作為紀(jì)律考核，部分權(quán)益、離職、罰款等處理方式根據(jù)公司