有關(guān)部門年終工作總結(jié)集合7篇

第頁(yè)共頁(yè)有關(guān)部門年終工作總結(jié)集合7篇有關(guān)部門年終工作總結(jié)集合7篇部門年終工作總結(jié)篇1在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于****年度根本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過(guò)程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長(zhǎng)了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒(méi)有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下：一、樣板制作①樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長(zhǎng)了20.3%，但外觀質(zhì)量問(wèn)題仍然沒(méi)有從根本上解決，沒(méi)有到達(dá)較好的效果，樣品奪單的成功率較低。②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒(méi)有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。③樣品用料和消費(fèi)定單用料時(shí)有不一致，這問(wèn)題仍然未杜絕。④封樣管理還是一個(gè)破綻，沒(méi)有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大缺乏。二、日常消費(fèi)質(zhì)量的協(xié)調(diào)①在日常消費(fèi)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作，但仍出了不少問(wèn)題，使得本年度客戶投訴到達(dá)了21次之多。②新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。③在與采購(gòu)部溝通合作的過(guò)程雖然還比擬順利，但很被動(dòng)，采購(gòu)信息來(lái)不夠，造成沒(méi)有物價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。三、客戶投訴的解決與回復(fù)在今年隨著出貨量的增長(zhǎng)和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)到達(dá)21次比****年減少2次。其中西施之問(wèn)題是本年度最大的質(zhì)量問(wèn)題，其他雖大雖小的問(wèn)題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問(wèn)題過(guò)程中直接表達(dá)了以下幾點(diǎn)：①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問(wèn)題的力度不夠;②公司有關(guān)部門的配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間。四、協(xié)助新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測(cè)試。①在協(xié)助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟蹤及測(cè)試，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。②由于沒(méi)有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精細(xì)，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。五、跟蹤客戶的驗(yàn)貨此項(xiàng)工作雖然比起****年一次驗(yàn)貨通過(guò)率高，但對(duì)說(shuō)服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)歷缺乏。部門年終工作總結(jié)篇220xx年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶著工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以xx小區(qū)如期交付為目的，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目的的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下總結(jié)：部門年終工作總結(jié)篇3部門總結(jié)人填報(bào)日期xx年重點(diǎn)工作總結(jié)xx年工作亮點(diǎn)表達(dá)1、施工現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)布置。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作細(xì)化。3、公司要求與分包方簽定的分包合同與平安協(xié)議書都能落實(shí)、執(zhí)行和堅(jiān)持。4、在施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員的責(zé)任心明顯加強(qiáng)。5、堅(jiān)持公司三級(jí)驗(yàn)收制度。6、平安技術(shù)交底在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，并且有相關(guān)圖片。7、班前會(huì)有工程管理人員參加。8、停電施工前對(duì)重要跨越組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)查看；9、施工前的圖紙會(huì)審可以做到實(shí)處；10、開(kāi)場(chǎng)管理基建工程。11、開(kāi)工前做好相關(guān)資料，施工過(guò)程中資料及時(shí)修改。20xx年，我組圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目的和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，獲得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：一、注重工作方案性努力增強(qiáng)了部門工作的方案性、針對(duì)性和前瞻性，防止隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作方案完成情況進(jìn)展檢查、總結(jié)，對(duì)本月工作方案進(jìn)展安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)展層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，實(shí)在保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵根據(jù)部門工作比擬繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目的和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大工程以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。三、平安第一，預(yù)防為主繼續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)展管理。全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理。對(duì)查出的平安隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原那么進(jìn)展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。四、注重質(zhì)量，講務(wù)實(shí)效在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要進(jìn)步工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力進(jìn)步辦文、辦事的總體程度。結(jié)實(shí)樹(shù)立精益求精觀念，克制"過(guò)得去"的思想，精心組織、周密安排，努力進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的.決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目的和工作目的的落實(shí)?？偨Y(jié)這一年來(lái)的工作，大修技改組可以主動(dòng)自主完成工作任務(wù)，積極配合其他部門組織消費(fèi)，組內(nèi)組員相處融洽，工作積極認(rèn)真，充分利用人才資，開(kāi)掘個(gè)人的潛力，認(rèn)真培養(yǎng)，目前本組員工可自主完成上級(jí)下發(fā)工作任務(wù)?？梢哉f(shuō)經(jīng)過(guò)這一年的鍛煉和學(xué)習(xí)，大修技改組全體成員成長(zhǎng)進(jìn)步很多，希望在今后的工作中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)全體成員的共同奮斗拼搏，將工作做的更好，將公司工作做的更好。部門年終工作總結(jié)篇4時(shí)間總是過(guò)得很快，這一學(xué)期體育部的工作馬上就要全面完畢了，在臨近尾聲的階段，我對(duì)本學(xué)期的工作進(jìn)展一番總結(jié)，希望可以總結(jié)出我們工作中的優(yōu)點(diǎn)和弊端，為今后的工作提供一些參考。在本學(xué)期開(kāi)展的工作中，大家積極配合，分工明確，詳細(xì)活動(dòng)如下：1、XX月份：我部積極籌劃本學(xué)期的工作安排，對(duì)這一學(xué)期的工作進(jìn)展了一個(gè)整體的做了充分準(zhǔn)備。規(guī)劃。在新的一個(gè)學(xué)期里，體育部有新氣象。XX月末，我部籌劃了XX月份的興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)，對(duì)XX月的興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)做了整體的部署。為XX月的興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)2、XX月份：XX月中下旬，我系舉辦興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)。由我部全權(quán)管理籌劃，積極組織。使興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)辦得有聲有色，充分進(jìn)步了同學(xué)們對(duì)體育的興趣和團(tuán)結(jié)意識(shí)。在全體學(xué)生會(huì)協(xié)助之下，此次活動(dòng)舉辦得很成功，活動(dòng)的主題表達(dá)的淋漓盡致。學(xué)生會(huì)的工作才能也得到充分發(fā)揮。為以后舉辦活動(dòng)打下根底。3、XX月份：在興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)的濃烈體育氣氛熏陶下，我部對(duì)系籃球隊(duì)隊(duì)員進(jìn)展了一次選拔，并每日進(jìn)展訓(xùn)練。在我們辛苦的訓(xùn)練下，XX月下旬我系的女子籃球隊(duì)在院籃球賽中獲得了較好名次，獲得了院籃球賽第二名的好成績(jī)。這得益于我們的艱辛訓(xùn)練和全系同學(xué)的支持鼓勵(lì)。也希望在下一次的籃球賽中獲得更加優(yōu)異的成績(jī)。4、XX月份，我部的工作重心放在XX月下旬的干部籃球追分賽上。在籃球賽之前，我部積極組織學(xué)生會(huì)各位干部的后勤和啦啦隊(duì)。更大的重心放在了籃球隊(duì)隊(duì)員的選拔和訓(xùn)練上，經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的訓(xùn)練和我系學(xué)生會(huì)成員的積極下，我們系學(xué)生會(huì)在干部籃球追分賽中獲得第三名的好成績(jī)。通過(guò)這次活動(dòng)學(xué)生會(huì)各成員的友誼和團(tuán)結(jié)意識(shí)得到更深入的變化。5、XX月份，XX月份體育部得工作接近尾聲，我們總結(jié)了前幾月的經(jīng)歷和教訓(xùn)。為下個(gè)學(xué)期的工作打下根底。借鑒好的經(jīng)歷，汲取壞的教訓(xùn)。希望在下個(gè)學(xué)期獲得更好的成績(jī)。我們?cè)谶@些活動(dòng)中，不僅得到了很好鍛煉，更積累了許多做事的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷將是我們以后飛翔的翅膀，讓我們飛得更高更遠(yuǎn)，最后到達(dá)成功的此岸。最后，請(qǐng)?jiān)试S我真誠(chéng)餓代表自己，向教師、學(xué)姐、學(xué)長(zhǎng)表示衷心的感謝!!!部門年終工作總結(jié)篇5歲末年首，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，造價(jià)部作為一個(gè)新成立的部門，在不斷的茁壯成長(zhǎng)，蒸蒸日上的走向正軌。做大做強(qiáng)需要不斷的總結(jié)經(jīng)歷，不斷的吸收新知識(shí)，不斷的改良、創(chuàng)新。一個(gè)公司如此，一個(gè)部門亦如此。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx后半年的工作總結(jié)如下：一、本年度的工作業(yè)績(jī)：1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗(yàn)單位工程xx個(gè)，建筑面積共計(jì)xx____米，投標(biāo)總報(bào)價(jià)共計(jì)xxx億元，工程結(jié)算款共計(jì)xxx億元，其中，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制xxx項(xiàng)；園區(qū)工程xxx項(xiàng)，方案投標(biāo)xxx項(xiàng)；完成工程開(kāi)工結(jié)算xxx項(xiàng)。2、我部門為保證各工程目的的完成，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：①前期準(zhǔn)備工作，落實(shí)工作，明確分工，高效完成每個(gè)工程，根據(jù)我部門的實(shí)際情況，為了可以快速、高效的完成每項(xiàng)工作，我部門使各個(gè)工程都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。②由于各專業(yè)人員設(shè)備的裝備不完善，對(duì)于較大的工程，暫時(shí)還不能更好更快的完成任務(wù)。但是，我們堅(jiān)信通過(guò)不斷的提升自己、刻苦的鉆研業(yè)務(wù)和良好的職業(yè)素養(yǎng)、協(xié)力同心的團(tuán)隊(duì)，在不久的將來(lái)，造價(jià)部將會(huì)成為公司的頂梁柱。③認(rèn)真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊(duì)伍，是我們做好造價(jià)工作一個(gè)非常重要的前提條件。本年度中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步；在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，有經(jīng)歷的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造；年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí)，向有經(jīng)歷的員工學(xué)習(xí)；為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長(zhǎng)，我們時(shí)常不定期的開(kāi)展小型研討會(huì)，讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕钪械慕?jīng)歷與缺乏，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)。④加強(qiáng)管理，進(jìn)步績(jī)效，努力進(jìn)步執(zhí)行力，為加強(qiáng)管理，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理，通過(guò)管理工作的開(kāi)展，使我們對(duì)部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識(shí)，使管理人員和普通員工的工作才能都得到了較大的進(jìn)步。二、在看到工作成績(jī)的同時(shí)，也看到了我們專業(yè)裝備存在的缺乏：1、急需增加成熟的專業(yè)裝備人員由于造價(jià)部是一個(gè)新組建的部門，存在嚴(yán)重的人員流失，新員工又缺乏經(jīng)歷，這便導(dǎo)致了技術(shù)力量配置缺乏，特別是缺少安裝工程的預(yù)算員。為了能充分發(fā)揮造價(jià)部的功能，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視和支持。2、急需進(jìn)步業(yè)務(wù)才能由于部門技術(shù)力量的缺乏，需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極參加造價(jià)員、預(yù)算軟件操作的培訓(xùn)，爭(zhēng)取更多時(shí)機(jī)去施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)施工經(jīng)歷，以進(jìn)步組價(jià)的準(zhǔn)確性。三、展望新的一年，任重而道遠(yuǎn)。1、繼續(xù)大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，當(dāng)前是知識(shí)的時(shí)代，更是學(xué)習(xí)的時(shí)代。人們常說(shuō)：學(xué)歷再高的人不學(xué)習(xí)也會(huì)被淘汰，學(xué)歷再低的人只要學(xué)習(xí)就能進(jìn)步。在過(guò)去的一年中，總經(jīng)理及時(shí)的提出公司上下要形成學(xué)習(xí)的氣氛，要在工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中工作，通過(guò)學(xué)習(xí)，要形成“比，學(xué)，趕，幫，超”的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)氣氛，進(jìn)而提升整體素質(zhì)，樹(shù)立長(zhǎng)效機(jī)制。面對(duì)如今殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，不進(jìn)那么退，不會(huì)學(xué)習(xí)，不努力學(xué)習(xí)就會(huì)落在別人后面，所以造價(jià)部也竭力倡導(dǎo)，號(hào)召大家，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。但是，學(xué)習(xí)不是一朝一夕，是靠漸漸積累和沉淀，厚積薄發(fā)。所以，在新的一年照舊大力提倡和發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，把學(xué)習(xí)落到實(shí)處。利用網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)快捷，在第一時(shí)間獲取造價(jià)方面的信息，學(xué)習(xí)更加優(yōu)秀的造價(jià)技巧和方法；繼續(xù)積極的參加廣聯(lián)達(dá)組織的各種培訓(xùn)，增強(qiáng)自己在軟件方便造價(jià)的缺乏。2、繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，做到大事將原那么、小事將風(fēng)格，互相溝通，減少矛盾，使造價(jià)部成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)體。在今年的工作過(guò)程中，新老員工之間出現(xiàn)了一些不和諧的問(wèn)題，例如：老員工不愿意把自己的經(jīng)歷教給新員工，站在私人的角度這是不可以理解的，畢竟這不是誰(shuí)天生就擁有學(xué)到的技能，也沒(méi)有誰(shuí)無(wú)師自通，老員工更應(yīng)該多幫助新人。公司要開(kāi)展，公司需要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，個(gè)人的力量微缺乏道，根本無(wú)法支持整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，也不利于公司的開(kāi)展。俗話說(shuō)“團(tuán)結(jié)就是力量”我們?cè)诮酉聛?lái)的工作中將會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，做到大家一起開(kāi)展。在這一年來(lái)，我們的工作雖然獲得了一定的成績(jī)，但也存在很多缺乏，學(xué)習(xí)、效勞還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有一定差距。在今后的工作中，更要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力進(jìn)步全員業(yè)務(wù)程度，為明年的造價(jià)業(yè)務(wù)做好更充分的準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，爭(zhēng)取為公司的崛起發(fā)揮更大更多的正能量。以上是我部門本年度的工作總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予珍貴的指導(dǎo)意見(jiàn)。部門年終工作總結(jié)篇6一、認(rèn)真作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，實(shí)在保障酒店的按時(shí)開(kāi)業(yè)。從20xx年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開(kāi)業(yè)，其間只有短短的40多天時(shí)間，在酒店一無(wú)所有的情況下，員工需要招聘，物品需要采購(gòu)，各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對(duì)這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作，加之籌建人員又缺乏經(jīng)歷，可以說(shuō)是時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少。能否按時(shí)開(kāi)業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上，但又毫不猶豫的達(dá)成了共識(shí)，市局黨組的決定就是命令，時(shí)間再緊，任務(wù)再重，一定要堅(jiān)決按時(shí)完成。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動(dòng)腦筋想方法，認(rèn)真研究領(lǐng)會(huì)籌備方案，并帶著臨時(shí)招聘來(lái)的幾個(gè)人員加班加點(diǎn)，夜以繼日的開(kāi)展工作。首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后四次召開(kāi)小組會(huì)議，研究制定了籌建工作方案；研究制定了采購(gòu)物品方案；研究制定了臨時(shí)用工人員招聘和培訓(xùn)方案；制定了臨時(shí)用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)；制定了當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作思路。并將這些工作分階段制定出時(shí)間進(jìn)度表，逐日抓落實(shí)，保障酒店的按時(shí)開(kāi)業(yè)，得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二是成立了物品采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)物品采購(gòu)方案的落實(shí)。在董事會(huì)的支持幫助下，在短短的十多天時(shí)間里，會(huì)同機(jī)關(guān)監(jiān)察、計(jì)財(cái)?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對(duì)十三大類兩千多個(gè)品種的籌建物品進(jìn)展了外出集體采購(gòu)，按照廉政規(guī)定的要求，對(duì)需要政府采購(gòu)和控辦批辦的大宗商品，嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，并組織人員及時(shí)組織到位。三是按時(shí)完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時(shí)到位，是酒店能否按時(shí)開(kāi)業(yè)的關(guān)鍵，也是酒店以后可以順利開(kāi)展的保證。為此，我們認(rèn)真作了以下工作：1、充分利用報(bào)紙、播送和電視進(jìn)展廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開(kāi)來(lái)大酒店的招聘事宜；2、成立招聘工作小組，認(rèn)真理解應(yīng)聘人員的根本情況，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān)；3、組織體檢，確保受聘人員身體安康，防止了傳染病人的進(jìn)入；4、對(duì)新近招聘的人員進(jìn)展了軍訓(xùn)，此舉的主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性，經(jīng)過(guò)四天的軍訓(xùn)獲得了較為明顯的效果。5、組織新聘人員到省開(kāi)來(lái)酒店進(jìn)展正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)22天的實(shí)習(xí)，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)了工作才能。整個(gè)招聘培訓(xùn)前后歷時(shí)三十多天，共招聘培訓(xùn)各類員工110余人，為酒店的開(kāi)業(yè)奠定了良好的人才基矗。部門年終工作總結(jié)篇7本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)整