安全隱患預(yù)測風(fēng)險預(yù)警防控實施方案

—安全隱患預(yù)測風(fēng)險預(yù)警防控實施方案一、安全風(fēng)險預(yù)警防控的意義認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，標(biāo)準(zhǔn)各工程安全管理工作，完成對風(fēng)險的超前預(yù)控、躲避安全風(fēng)險。開展各工程安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控是深化貫徹落實的詳細(xì)表達，是隱患預(yù)測、預(yù)防、遏制工程部事故的重要手段，對深化查找和剖析安全隱患，按時消退事故風(fēng)險因素，使風(fēng)險一直處于受控狀態(tài)。建立工程部安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控體系，分析工程部作業(yè)場所風(fēng)險等級，對工程部存在的安全風(fēng)險進行預(yù)警和防控，降低工程部安全風(fēng)險，切實加大隱患排查治理力度，促進工程部安全生產(chǎn)，杜絕各類擔(dān)心全事故的發(fā)生具有重要意義。二、工程部安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控體系組織領(lǐng)導(dǎo)為切實強化對安全隱患、風(fēng)險預(yù)警防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)召開安委會會議研討確定，成立工程部安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：工程經(jīng)理副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、機電經(jīng)理成員：各生產(chǎn)隊長、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、催促和落實安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控工作和確保礦井安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控工作能夠有效的實施和取得實效。三、安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控的對象安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控是對工程部生產(chǎn)系統(tǒng)中、作業(yè)過程中的各種危險源進行預(yù)判、辨識和排查，并結(jié)合工程部現(xiàn)有條件、施工自然條件、裝備水平、安全現(xiàn)場管理等情況進行安全隱患預(yù)測綜合評估，實行分級、分類、預(yù)測、預(yù)警等的合理性、可行性及針對性進行預(yù)判，預(yù)測。制定本措施進行消退或掌握，使工程部安全隱患、施工風(fēng)險降低到可控的安全管理的過程。四、安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控的范圍1、隊組在參與生產(chǎn)過程中，提前對生產(chǎn)的自然環(huán)境、運作過程、管理方法、工具裝備所觸及的相關(guān)部門、相關(guān)活動、相關(guān)人員的進行提前預(yù)判、預(yù)測，對不符合安全生產(chǎn)、安全隱患排查的內(nèi)容或工程制定切實可行的應(yīng)急預(yù)防措施，并在向工程部全部員工傳達、學(xué)習(xí)，力爭人人都明白，事事都清晰，實行自我預(yù)測、互相預(yù)測、階段預(yù)測、日常預(yù)測等方式，查找施工過程之前、之中、之后可能顯現(xiàn)的安全隱患進行全面、系統(tǒng)的預(yù)測、做到人員安全行為隱患預(yù)測、生產(chǎn)系統(tǒng)要素安全隱患預(yù)測，管理層面預(yù)測（包括人員、裝備、運輸、通風(fēng)、防滅火、供排水等）以及安全綜合管理等方面存在的、有可能引發(fā)事故的安全隱患。2、其他需要納入安全風(fēng)險預(yù)警的事項。五、安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控內(nèi)容在生產(chǎn)過程中，對排查出的安全隱患，每月組織一次安全風(fēng)險預(yù)警防控工作，分析、評估安全隱患的風(fēng)險程度和可控程度，并遵從全面性原則、可操作性原則，提出符合相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的整改落實措施。完善安全生產(chǎn)隱患排查治理機制，做到每日一排查，按時召開安全調(diào)度會，針對存在問題和隱患，進行現(xiàn)場指揮和重點催促整改，安監(jiān)部每月認(rèn)真制定安全檢查方案，形成通知下發(fā)各部門，并做到有組織機構(gòu)、有時間限期、有重點內(nèi)容和工作措施，全面細(xì)致地抓好安全隱患排查治理工作，針對每次排查出的隱患分類建檔，把檢查中限期整改的隱患（問題）列出臺賬并按“五定”（定人員、定時間、定措施、定責(zé)任、定效果）原則跟蹤復(fù)查整改到位，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、治理、復(fù)查、驗收、銷號制度。六、工程部安全風(fēng)險預(yù)警防控工作程序及方式（一）建立工程部安全風(fēng)險預(yù)警體系工程部安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警機制是一個冗雜的系統(tǒng)，完善的的安全風(fēng)險預(yù)警機制，是建立在危險源辨識和風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以擔(dān)心全行為管控為重點，制定安全風(fēng)險預(yù)警防控方案和對策，明確安全風(fēng)險預(yù)管理總體目標(biāo)，對危險源進行全面、系統(tǒng)的辨識和風(fēng)險評估，對危險源產(chǎn)生的風(fēng)險進行預(yù)警并實行掌握措施。危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定及隱患消退、掌握效果評價等環(huán)節(jié)符合：計劃、實施、檢查、總結(jié)的運行模式。（二）安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警工程部的生產(chǎn)活動作為集合經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織等各方面的綜合性社會活動，在各個方面都存在著不確定性。工程部要在生產(chǎn)活動中，針對不同類別、級別的危險源和不同程度的危險因素，根據(jù)“人、機、環(huán)、管”四種風(fēng)險管理，通過搜集相關(guān)的資料信息、辨識、監(jiān)控風(fēng)險因素的變動趨勢，并評價各種風(fēng)險狀態(tài)偏離預(yù)警線的強弱程度，向決策層發(fā)出預(yù)警信號并提前實行預(yù)控對策，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人或托付負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)明確后，交責(zé)任人進行風(fēng)險預(yù)警。（三）安全隱患、風(fēng)險防控工程部在生產(chǎn)活動中，依據(jù)風(fēng)險評估確定的在人員、技術(shù)、環(huán)境、管理方面存在可能導(dǎo)致事故的危險源，依據(jù)生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)“消退、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示”的原則，編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，制定安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案或其它計劃等對危險源進行防控。在進行重大以上風(fēng)險任務(wù)時，應(yīng)編制特地的安全措施，明確安全工作程序；對專業(yè)性較強、危害程度較大、整改較難或無法評估的危險源，應(yīng)聘請相關(guān)專家進行論證處理。（四）深化排查管理方面存在的危險因素1、外部環(huán)境因素（1）自然環(huán)境工程部生產(chǎn)所處的自然環(huán)境發(fā)生改變導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，主要是自然災(zāi)害以及人的生產(chǎn)活動所造成的破壞。（2）政策法規(guī)改變國家有關(guān)政策與法規(guī)的變動，對工程部的生產(chǎn)管理有著直接的影響。國家對行業(yè)政策的調(diào)整、法規(guī)體系的修正和變更等對安全生產(chǎn)管理的影響非常大。（3）技術(shù)工藝、裝備等改變現(xiàn)代企業(yè)對科學(xué)技術(shù)的依靠越來越大，新技術(shù)、新工藝、新裝備的`應(yīng)用越來越廣泛，由于技術(shù)裝備的改變觸及各方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求，假如運用不當(dāng)，對安全生產(chǎn)也會造成相應(yīng)的威逼。2、內(nèi)部管理因素職工擔(dān)心全行為管理（1）職工準(zhǔn)入管理。建立并保持職工準(zhǔn)入管理標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位設(shè)置要求和崗位需求計劃，明確職工身體條件、專業(yè)技能、文化水公平準(zhǔn)入條件。（2）職工擔(dān)心全行為分類。在危險源辨識的基礎(chǔ)上，對辨認(rèn)出的職工擔(dān)心全行為進行分類，總結(jié)分析擔(dān)心全行為的發(fā)生規(guī)律，為擔(dān)心全行為掌握提供依據(jù)。職工擔(dān)心全行為根據(jù)風(fēng)險等級進行詳細(xì)、有針對性分類。（3）職工崗位標(biāo)準(zhǔn)。在職工擔(dān)心全行為辨認(rèn)與梳理的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定職工崗位標(biāo)準(zhǔn)。（4）職工擔(dān)心全行為掌握措施。制定職工擔(dān)心全行為掌握措施，確保職工標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行。措施應(yīng)結(jié)合自身的特點和職工擔(dān)心全行為特征，涵蓋影響工程部職工擔(dān)心全行為的各類因素，針對不同類型的擔(dān)心全行為分別制定。（5）職工教育培訓(xùn)。建立職工培訓(xùn)教育機制，提高職工安全意識和技能。（6）職工行為監(jiān)督。建立完善職工行為監(jiān)督制度，按時對職工擔(dān)心全行為進行監(jiān)督和掌握。職工行為監(jiān)督必需確定監(jiān)督機構(gòu)，配備相應(yīng)的管理、監(jiān)督、考核人員，明確監(jiān)督范圍、方式、頻次，對監(jiān)督結(jié)果進行分類統(tǒng)計、分析，并制定改進計劃。（7）職工檔案。建立健全職工檔案，全面把握職工信息，以完成分類管理，并確保全部在崗職工的檔案齊全，每個職工檔案的信息內(nèi)容完好（內(nèi)容應(yīng)包括：姓名、性別、年齡、籍貫、文化程度、身體狀況、職業(yè)技能等級或職稱、參與工作時間、簡歷、培訓(xùn)情況、違章情況、受獎情況、受處分情況、職務(wù)或工種變動情況記錄），對檔案內(nèi)容進行分析、評估，明確重點監(jiān)控對象。（五）深化排查工程部生產(chǎn)系統(tǒng)方面存在的擔(dān)心全要素1、防火滅火管理建立并保持防滅火管理程序，以消退和掌握火災(zāi)風(fēng)險。防滅火管理符合以下要求：（1）防滅火設(shè)計符合《公司安全規(guī)程》規(guī)定；（2）庫內(nèi)充電間危險性進行鑒定；（3）內(nèi)外因發(fā)火管理和火區(qū)管理符合《公司安全規(guī)程》規(guī)定；（4）防滅火基礎(chǔ)管理到達有防滅火管理制度、火災(zāi)預(yù)測預(yù)報管理制度防滅火技術(shù)措施，全部地面建筑物、充電間、宿舍等處的防火措施和制度符合國家有關(guān)防火的規(guī)定。2、供用電管理。建立并實施供用電管理程序，以掌握和降低供電、用電風(fēng)險。供用電管理符合以下要求：（1）供電系統(tǒng)應(yīng)安全牢靠，消防泵房供電為雙電源、雙回路供電；（2）主消防水泵房、主要通風(fēng)機、地面泵站、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、柴油機、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)全部完成雙回路供電；（3）庫區(qū)電纜的選型與安裝及機房的設(shè)置符合設(shè)計及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求，并應(yīng)充足考慮其安全性與潛在的風(fēng)險；（4）供電系統(tǒng)及裝備欠壓愛護、失壓愛護、短路愛護、過流愛護、過電壓愛護、過負(fù)荷愛護、接地愛護、單相斷線愛護、漏電愛護、急停愛護、閉鎖愛護、無壓釋放愛護等齊全、靈敏、牢靠；（5）大型裝備檢修應(yīng)制定專項措施；（6）停送電嚴(yán)格執(zhí)行工作管理制度和操作規(guī)程；（7）供用電主要場所通訊暢通、并有充足的照明；（8）裝備監(jiān)測、檢修、維護到位，裝備完好、運行牢靠，防爆性能符合要求；（9）裝備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，各種圖紙資料齊全，且應(yīng)分類存檔，便于查閱；（10）不運用國家明令禁止和淘汰機電裝備產(chǎn)品。七、其他事項1、工程部負(fù)責(zé)人是安全風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警防控工作的第一責(zé)任人，要將安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控工作納入年度