上海某大型施工企業(yè)節(jié)能降耗治理辦法

PAGEPAGE22節(jié)能降耗管理辦法為了進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、節(jié)約型工地活動(dòng)和提升節(jié)能降耗效能，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)，特制定本管理辦法。1指導(dǎo)思想與總體目標(biāo)1.1指導(dǎo)思想1.1.1公司節(jié)能降耗管理的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以降低能耗、提高資源利用率為核心，強(qiáng)化全面節(jié)約意識(shí)，逐步形成節(jié)約型的增長方式和消費(fèi)模式，為實(shí)現(xiàn)資源利用率顯著提高，生態(tài)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。1.1.2要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、國務(wù)院關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的精神，落實(shí)建設(shè)部和市有關(guān)建設(shè)領(lǐng)域資源節(jié)約的規(guī)定和要求，把思想統(tǒng)一到黨的十六屆六中全會(huì)提出的構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo)和主要任務(wù)上來，形成共同的節(jié)約理念，培育良好的企業(yè)環(huán)境。要從提高能源資源利用率出發(fā)，以節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)為重點(diǎn)，促進(jìn)施工全過程的能源資源節(jié)約和綜合循環(huán)利用。要建立節(jié)約管理機(jī)制，健全節(jié)約資源的各項(xiàng)管理制度，制定施工節(jié)約方案，落實(shí)工作責(zé)任制，要把實(shí)施措施落實(shí)到位。要有明確的指標(biāo)分解，能源消耗降低必須達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，原材料節(jié)約要達(dá)到方案目標(biāo)，節(jié)約管理措施應(yīng)建量化值目標(biāo),大力推廣應(yīng)用新技術(shù)和節(jié)能型產(chǎn)品,把節(jié)能降耗指標(biāo)落實(shí)到具體事項(xiàng)和責(zé)任人。要增強(qiáng)活動(dòng)特色，不斷改進(jìn)管理，創(chuàng)新節(jié)約辦法，促進(jìn)節(jié)能降耗。要積極開展形式多樣、群眾性的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育活動(dòng)，普及節(jié)能知識(shí)，提高全員節(jié)能降耗的意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行國家行業(yè)和地方關(guān)于能源資源節(jié)約和環(huán)保的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，盡好企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，恪守企業(yè)道德規(guī)范，培養(yǎng)員工自覺執(zhí)行法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，形成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的文明風(fēng)尚，在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中多作貢獻(xiàn)。1.2總體目標(biāo)1.2.1總體目標(biāo)a）以2005年萬元產(chǎn)值（單位面積）施工能源消耗為基數(shù)，每年環(huán)比下降4.4%，至2010年萬元產(chǎn)值（單位面積）施工能源消耗下降20%。b）水資源消耗按上述計(jì)算方法每年環(huán)比下降4.4%，至2010年下降20%。c）原材料節(jié)約達(dá)到方案/計(jì)劃目標(biāo)；節(jié)能節(jié)水型產(chǎn)品應(yīng)用率達(dá)到規(guī)定目標(biāo)；水、電計(jì)量裝置率達(dá)到規(guī)定目標(biāo)。d）遵守法律法規(guī)和其它要求，無不良記錄。1.2.2實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的要求：1.2.2.1要圍繞公司“建成一個(gè)具有特色的一流施工總承包企業(yè)”發(fā)展定位，把節(jié)能降耗工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，要從組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營、過程管理、科技進(jìn)步等方面，確保節(jié)能優(yōu)先方針的貫徹和落實(shí)，保障節(jié)能降耗工作的有效開展。1.2.2.2要強(qiáng)化節(jié)能降耗的工作責(zé)任感，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)責(zé)，落實(shí)好各級(jí)節(jié)能降耗工作責(zé)任，指標(biāo)分解要細(xì)化，責(zé)任措施要到人，強(qiáng)調(diào)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作要求，確?？傮w目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。1.2.2.3加大施工技術(shù)創(chuàng)新、施工方式創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新力度，提高創(chuàng)新在節(jié)能降耗中的貢獻(xiàn)率，要積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，加快實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)；要抓好點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)約，從各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)不斷降低現(xiàn)場(chǎng)施工的各類能耗，形成全面、全員、全過程節(jié)約的氛圍。延1.2諷.2.晉4鼠鍵要從制魄度建設(shè)詳著手，婦建立節(jié)輝能降耗弟的工作煌規(guī)范和太標(biāo)準(zhǔn)，脅要把創(chuàng)蒼建節(jié)約午型企業(yè)仆、節(jié)約壞型工地胖活動(dòng)中存好的方咐法、好助的經(jīng)驗(yàn)決，以制狐度化的境形式固使定下來會(huì)；要從充強(qiáng)化管沾理上下夫功夫，乎健全各聰項(xiàng)管理答制度，狐形成長檔效管理芬機(jī)制。剝1.2默.2.臺(tái)5互我要加強(qiáng)蒜節(jié)能降共耗日常槐管理，井按照《階上海市蘋建筑施峽工企業(yè)燦創(chuàng)建節(jié)帳約型工霞地考核番辦法（局試行）請(qǐng)》文件榴精神，幟加強(qiáng)和那規(guī)范創(chuàng)露建節(jié)約蜜型工地弱的管理做，建立遷考核與盛評(píng)估機(jī)零制，建描立節(jié)能級(jí)降耗獎(jiǎng)客懲體系歲，激勵(lì)相各項(xiàng)目晚管理部勇爭勸創(chuàng)鍬“交節(jié)約型釘樣板工言地極”徑。眉2瘡哥管理體斷系、責(zé)梁任體系載與管理捷職責(zé)縫2.1企脖管理體蒼系汗管理體延系網(wǎng)絡(luò)吧圖公司領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)小組公司檢查推進(jìn)小組公司工作小組公司檢查推進(jìn)小組公司工作小組工經(jīng)部/分公司工作小組、公司相關(guān)部門工經(jīng)部/分公司工作小組、公司相關(guān)部門項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部錄2.1陳.1滅閃公司成蛾立節(jié)能唇降耗管咐理領(lǐng)導(dǎo)雹小組居2.1現(xiàn).1.怠1藝貫公司節(jié)陸能降耗甜管理領(lǐng)嗽導(dǎo)小組合組長由賞公司主狠要領(lǐng)導(dǎo)抬擔(dān)任，膛副組賀長和組掏員由領(lǐng)滔導(dǎo)班子裕成員組清成，領(lǐng)集導(dǎo)小組羊成員以歐公司文傍件形式薄明確。類2.1來.1.導(dǎo)2別箭公司節(jié)擊能降耗憲管理領(lǐng)洪導(dǎo)小組兩的主要奮工作職貼責(zé)：對(duì)畢公司節(jié)拆能降盲耗工作廟進(jìn)行規(guī)浸劃、策樓劃，把療節(jié)能降離耗工作跑作為公血司重要誰工作，軍并列入卡考核范陶圍。號(hào)道召公司弟全體員虎工學(xué)習(xí)哪相關(guān)文饞件、法膚規(guī)、規(guī)短定，批輛準(zhǔn)公司炎節(jié)能降夜耗工作膜計(jì)劃，監(jiān)目標(biāo)和伸指標(biāo)，制批準(zhǔn)公滔司節(jié)能義降耗工丟作管理朗制度、順崗位職秀責(zé)，決絹定表彰蒸和處罰撐。賓2.1本.2曾館公司成疲立節(jié)能航降耗管蚊理工作納小組橡2.1罩.2.肅1雷墳由公司鵝節(jié)能降醋耗管理翅領(lǐng)導(dǎo)小什組副組拆長擔(dān)任給節(jié)能降電耗管理躁工作小測(cè)組組長察，副組廟長和組四員由公伯司部門走和工程贏經(jīng)理爆部妨/衣分公司下負(fù)責(zé)人車組成。泰2.1翻.2.寶2響泥公司節(jié)軟能降耗虧管理工衛(wèi)作小組承的主要裂工作職但責(zé)：制進(jìn)訂工作臺(tái)規(guī)劃，位提出工挖作計(jì)劃噸和目標(biāo)女，提出而落實(shí)和塌執(zhí)行規(guī)旺劃的主尿要措施框，并對(duì)價(jià)指標(biāo)進(jìn)政行分解伯；建立嗓管理網(wǎng)貞絡(luò)和責(zé)黨任體系陸，制定片相關(guān)的芬管理文炮件和管野理規(guī)定告；制定搞相應(yīng)的照監(jiān)督、鑄檢查分坡析、考宮核制度步；召開氣有關(guān)工妖作會(huì)議灰，提出牢有關(guān)報(bào)商告，提拉出表彰魯和處罰在建議；離簽發(fā)創(chuàng)義建節(jié)約陽型工地?cái)y申報(bào)表師。娃2.1再.2.社3末撒公司節(jié)臂能降耗仆管理工唯作小組傳日常工愛作處理租設(shè)在公呀司辦公航室。逐2.1姐.3柔綱公司成油立節(jié)能腫降耗檢授查推進(jìn)上小組也2.1合.3.五1葛背公司節(jié)輝能降耗桌檢查推汽進(jìn)小組笑由公司掛相關(guān)部肝門的人修員組成成。喚2.1殺.3.峰2耍普公司節(jié)冷能降耗飲檢查推漸進(jìn)小組敬主要職努責(zé)：明具確公司糊節(jié)能降拖耗工作天的檢查夫內(nèi)容、挪檢查標(biāo)溪準(zhǔn)和方嚇法；對(duì)挽公司相苗關(guān)部門洲、工程箱經(jīng)理肚部汽/界分公司陰、項(xiàng)目拴管理部屈落實(shí)執(zhí)覺行節(jié)能守降耗管雨理工作滲和申報(bào)鋼節(jié)約型薄工地的泰項(xiàng)目進(jìn)蒜行檢查旬、分析才、講評(píng)篇，提出抹改進(jìn)措凡施，復(fù)齡查整改悅落實(shí)情僵況；提光出傘管理體猶系、制法度、措濟(jì)施、考蒸核等方食面的建盯議及表必彰處理陷建議。堡2.1粒.4球林各工程桶經(jīng)理萍部塘/萍分公司布成立相稼應(yīng)的節(jié)遼能降耗拐管理工攏作小組漠，并報(bào)呼公司工污作小組父?jìng)浒?。?.2突灣責(zé)任體盒系與管閃理職責(zé)晶2.2泳.1貝飼責(zé)任體疤系架構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)小組工作小組檢查推進(jìn)小組公司本部（責(zé)任人：部門負(fù)責(zé)人）技術(shù)部物資部安全部保衛(wèi)部工程部總務(wù)部質(zhì)量部人力資源部工會(huì)黨辦辦公室工經(jīng)部/分公司（責(zé)任人：分管領(lǐng)導(dǎo)）技術(shù)質(zhì)量部工程部辦公室項(xiàng)目管理部（責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師綜合辦主任域2.2么.2乖偽公司部因門職責(zé)唇2.2色.2.描1眼景技術(shù)部僻：審批養(yǎng)施工節(jié)嫌約專項(xiàng)榆方案，摩制訂節(jié)袖能治理變技術(shù)措予施，推直進(jìn)建設(shè)錯(cuò)部羅1么0惱項(xiàng)新技柴術(shù)應(yīng)用泳，制訂電和完善秩有關(guān)新順技術(shù)、島新工藝足、新設(shè)允施、新墻材料的朽開發(fā)應(yīng)檔用的方呀法，收貢集和整蟲理相關(guān)怎法律、典法規(guī)、閃規(guī)定。喚2.2能.2.爸2員螞物資部冊(cè)：制定詞節(jié)能目博標(biāo)，分蜓解目標(biāo)燒和各項(xiàng)昌指標(biāo)，徐并進(jìn)行陡專項(xiàng)資肺料收集擇、統(tǒng)計(jì)錄、制表數(shù)，圍對(duì)爐“嘩節(jié)能降鍛耗致”庭相關(guān)工捎程實(shí)物美材料和測(cè)物資進(jìn)裙行管理述。泊2.2灶.2.謙3城之安全部玉：審核蠶有關(guān)節(jié)淋電方案無及有關(guān)頂腳手、殊設(shè)備、室材料的位安全措趣施。比2.2輪.2.旨4治夾保衛(wèi)部耽：審核政有關(guān)防本火和防該盜措施糟及參與恭管理。特2.2鋼.2.奧5桃盲工程部都：對(duì)分酒包合同想明確節(jié)孝能降耗雕相關(guān)內(nèi)蹦容和要裕求，督守促現(xiàn)場(chǎng)飲進(jìn)行交火底，指液導(dǎo)機(jī)械片和設(shè)備艇的節(jié)能憑措施。御2.2雀.2.戲6撐駱總務(wù)部諷：審核仗有關(guān)節(jié)洗水和生耍活節(jié)電匆措施，賽對(duì)節(jié)能劉設(shè)備（隊(duì)如節(jié)能訓(xùn)燈、空袋調(diào)、節(jié)呢水龍頭將等）進(jìn)黑行監(jiān)控蔑。統(tǒng)2.2鍛.2.坦7攀幣質(zhì)量部便：控制超現(xiàn)場(chǎng)施共工質(zhì)量鳴，落實(shí)駕質(zhì)量保究證措施士，執(zhí)行吼一次成率優(yōu)管理個(gè)。漁2.2困.1.匆8蹲病人力資拆源部：樹負(fù)責(zé)相墓關(guān)培訓(xùn)芹和資質(zhì)駐控制。糕2.2易.2.敲9扭幅工請(qǐng)齡虹會(huì)：組魔織相關(guān)錦活動(dòng)，陽推進(jìn)節(jié)爹能降耗代工作，誼評(píng)選先權(quán)進(jìn)、表指彰評(píng)比迷。弓2.2閉.2.徑10斷生黨委辦林公室：嬸各種形送式宣傳鉛先進(jìn)做曲法（媒半體、板煌報(bào)等）排，成果宋匯集。博2.2萄.2.拼11拖遼辦公室屬：負(fù)責(zé)零對(duì)內(nèi)、驗(yàn)對(duì)外協(xié)柄調(diào)和聯(lián)杠絡(luò)，受戴理創(chuàng)建款節(jié)約型禿工地申下報(bào)事項(xiàng)剖。恩2.2游.2.舍12競(jìng)到各責(zé)任憐部門應(yīng)匙制訂和燙明確具艘體的操逆作規(guī)范高和標(biāo)準(zhǔn)承。寬2.2嚴(yán).3厘傲工程經(jīng)侵理標(biāo)部惱/禍分公司墻職責(zé)律2.2缺.3.脅1其蠟工作小祖組負(fù)責(zé)翁人：建因立工程念經(jīng)理秩部涂/芬分公司紋節(jié)能降姜耗管理寶工作責(zé)批任制；茶組織對(duì)璃工程經(jīng)糠理溫部份/猴分公司翼和項(xiàng)目方管理部筑節(jié)能降租耗工作養(yǎng)的檢查共、考核播，完成柏目標(biāo)和神指標(biāo)。堤2.2陪.3.嬌2澇識(shí)工程部晃：負(fù)責(zé)們對(duì)節(jié)能在降耗各惰類數(shù)據(jù)獲統(tǒng)計(jì)、莊收集，蛾推進(jìn)各記項(xiàng)管理厘工作的避實(shí)施。墓2.2啞.3.善3箱易技術(shù)質(zhì)拿量部：抗編制工備程經(jīng)理恐部逢/迎分公司屯節(jié)能降錯(cuò)耗管理委方劉案拍/命計(jì)朗劃；指哪導(dǎo)、審勒核項(xiàng)目膨管理部保節(jié)能降跑耗工作布方膏案小/虧計(jì)劃；剛組織節(jié)宋能降耗四管理的時(shí)相關(guān)規(guī)生范、標(biāo)屢準(zhǔn)的學(xué)需習(xí)。筐2.2策.3.長4凈竿辦公室楊：負(fù)責(zé)岔節(jié)能降逢耗工作矛的宣傳鄭和教育丟培訓(xùn)工或作；負(fù)棒責(zé)節(jié)能匯降耗工撒作的聯(lián)汁絡(luò)與溝歪通；指焰導(dǎo)項(xiàng)目找管理部施做好創(chuàng)團(tuán)建節(jié)約呈型工地舊的申報(bào)般工作。烘2.2憑.4鮮漠項(xiàng)目管狹理部職特責(zé)醫(yī)2.2緣.4.肌1叫葬項(xiàng)目經(jīng)靜理：全壟面落實(shí)訓(xùn)節(jié)能降幕耗各項(xiàng)亮管理工呈作，建敵立項(xiàng)目腎責(zé)任疲制，完垃成目標(biāo)呆和指標(biāo)劈。南2.2四.4.滾2環(huán)么項(xiàng)目副洲經(jīng)理：駕組織相皂關(guān)人員校按節(jié)能要降耗責(zé)雕任要求較進(jìn)行實(shí)菊施，并悉進(jìn)行自勉查、講街評(píng)、改勵(lì)進(jìn)。角2.2婚.4.涼3脫你項(xiàng)目工缸程師：嶼編制節(jié)耳能降耗泳方案，發(fā)制定項(xiàng)歇目節(jié)能殖降耗技喂術(shù)措施盛，執(zhí)行棟節(jié)能規(guī)墓范和標(biāo)贈(zèng)準(zhǔn)。擁2.2番.4.挑4掌隔綜合辦糖主任：等負(fù)責(zé)節(jié)頃能降耗越各類數(shù)劉據(jù)，統(tǒng)壟計(jì)和收燒集，負(fù)畝責(zé)工地蠅節(jié)能降賴耗宣傳尼和教育宵。車3珍洲節(jié)能降變耗目標(biāo)紋與指標(biāo)司的管理爆為了貫紐徹落實(shí)蘆滬建建葉管（塊200盜6購）第其108倚號(hào)《關(guān)演于開展被本市建睜筑施工英企業(yè)節(jié)絞能降耗而目標(biāo)管雙理的通赴知》，日確保實(shí)帝現(xiàn)司“運(yùn)十一救五洪”護(hù)期間建雅筑企業(yè)海萬元產(chǎn)蓋值能耗葬比下降廈20%洋的目標(biāo)拘，本公薯司節(jié)能羨降耗目點(diǎn)標(biāo)與指冶標(biāo)管理特要求如衰下：挺3.1麥亭節(jié)能降衣耗目標(biāo)礎(chǔ)3.1環(huán).1烈“友十一虛五搶”鐮期間，崖公司總駕的節(jié)能下降耗目澤標(biāo)是：柏在本公酷司貪200陳5地年完成達(dá)總產(chǎn)值偶能源資畏源消耗捆水平的逗基礎(chǔ)上卷下降尸20%間，閃到治201輩0曉年平均海環(huán)比節(jié)畢能降耗禮控制在買4.4藝%程。電3.1芹.2約“因十一扒五丹”論期間，標(biāo)公司總饅的節(jié)能午降耗指臟標(biāo)嗓年殘吼洗份聲標(biāo)準(zhǔn)煤鴉降耗目統(tǒng)標(biāo)孔水資源奶降耗目游標(biāo)餃200恭5球年廟0.0冒28憤罰晌噸降/威萬元促0.0套071滾牙朱噸征/缸萬元戀200翠6水年摩0.0劈268沒防的噸糊/忠萬元瘡0.0杜068茶嬸屬噸泳/多萬元啞200散7返年織0.0磁256舞2籌脫噸辮/險(xiǎn)萬元潛0.0燕065籃貫處噸竹/邪萬元蝦200解8興年槳0.0標(biāo)244旨9現(xiàn)觀噸崇/聾萬元槳0.0同062牛席胸噸妹/縱萬元式200揚(yáng)9替年騾0.0公234紹1情走噸乏/撒萬元跳0.0項(xiàng)059階灑睡噸有/隊(duì)萬元宿201綁0捎年乎0.0洞223彼8休都噸姨/奧萬元砍0.0千056立晶快噸保/哲萬元溉3.2浸選能源消舒耗統(tǒng)計(jì)停依據(jù)銀3.2兩.1麗按照公龍司、工慧程經(jīng)理伴部扁/洋分公司蝶及所屬稍項(xiàng)目管雪理部實(shí)勒際能源厲消耗崖數(shù)量及捆支付金錢額進(jìn)行翠統(tǒng)計(jì)，崖（包括匯各工程輩經(jīng)理蠶部解/巴分公司慎基地消狗耗數(shù)量僅及金額系）?；?.2劃.豎2商濁能源萬沸元單耗戲水平，霞以實(shí)際孤能源消金耗數(shù)量板與公司孝完成的鉆總產(chǎn)值忘之比進(jìn)苦行統(tǒng)計(jì)桿。咸3.2杯.次3番袍能源平攏方米單處耗水平廣統(tǒng)計(jì)，牢以實(shí)際扛能源消洗耗數(shù)量凡與公司豐完成的狗總產(chǎn)值舌折算為科相當(dāng)?shù)氖沤ㄖ鏄浞e之比訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)罵計(jì)。許3.3肚盒節(jié)能降汁耗指標(biāo)循的管理淺3.3巧.1墳床指標(biāo)分懷解、控鑰制及上叨報(bào)資料燦的管理猛3.3慎.1.去1遠(yuǎn)受各工程字經(jīng)理乳部欣/潔分公司繼根據(jù)公頁司下達(dá)怠指標(biāo)，患按照項(xiàng)渠目計(jì)劃辭產(chǎn)值進(jìn)傻行分解怖，落實(shí)仗責(zé)任制赤，開工教后一月柴內(nèi)，編你制項(xiàng)目漂能源降卡耗及資均源利用宴計(jì)劃，聯(lián)上報(bào)公摩司物資砌部備案摧。扁3.3唉.1.階2睡每季度立根據(jù)項(xiàng)火目編制升能源降逃耗及資綁源利用聞?dòng)?jì)劃進(jìn)但行自查稻，檢查傷指標(biāo)落腰實(shí)與受肯控情況槳，并做主好降耗毀分析報(bào)為告，以紐備核查減。塌3.3洞.1.財(cái)3紋項(xiàng)目管歡理部在華編制能侍源降耗樓及資源洪利用計(jì)中劃時(shí)，山可以參久照《施畝工現(xiàn)場(chǎng)樣節(jié)能措桂施》和另《施工所現(xiàn)場(chǎng)節(jié)腳約資源饅措施》宰內(nèi)容和栽要求。太3.3鑰.1.吼4蔬鋸凡是屬阿于材料超資源節(jié)墾約的統(tǒng)售計(jì)，必伐須要有執(zhí)預(yù)算量遞與實(shí)際偽量的比州較數(shù)據(jù)即，并上輸報(bào)公司板物資部棄。公司奪物資部奔組織相鑒關(guān)部門薄核實(shí)后喬，作為照項(xiàng)目節(jié)慮約依據(jù)墾。驕3.4滿腹能耗統(tǒng)祥計(jì)責(zé)任競(jìng)管理祥3.4息.1益為了加襪強(qiáng)能源屋消耗統(tǒng)替計(jì)責(zé)任睜管理礎(chǔ),斤公司能長源消耗偏統(tǒng)計(jì)責(zé)盛任網(wǎng)絡(luò)歐由各工庸程經(jīng)理死部陶/壤分公司巷及項(xiàng)目否管理部走料帳員泊組成。鹽能耗統(tǒng)計(jì)計(jì)嚴(yán)格打按照統(tǒng)馬計(jì)工作菌流程進(jìn)可行操作慧。采3.4呆.2桑芳能耗統(tǒng)慧計(jì)口徑芬能耗統(tǒng)舞計(jì)口徑聯(lián)分為：堅(jiān)a懂）上報(bào)攜公司的肆報(bào)表按趣照統(tǒng)計(jì)譜局、集掩團(tuán)總公宿司規(guī)定邊要求，言根據(jù)各舅工程經(jīng)搏理炮部茅/紡分公司逗完成產(chǎn)扒值萬元桃單耗進(jìn)當(dāng)行統(tǒng)計(jì)科上報(bào)。慈b積）創(chuàng)建馳上海市給節(jié)約型霜工地申厚報(bào)表，慎參照單駛位工程衫平方米尚單耗進(jìn)此行統(tǒng)計(jì)努上報(bào)。汽3.4伴.3蔽脈上報(bào)集委團(tuán)能源葡統(tǒng)計(jì)報(bào)梯表，由更公司物和資部負(fù)庫責(zé)匯總南上報(bào)。顛上報(bào)表灰式，按賀照統(tǒng)計(jì)魂局、集膽團(tuán)規(guī)定壞格式。督3.4黃.4閘公司所置屬各工毯程經(jīng)理肺部普/曠分公司濱、項(xiàng)目往管理部條按時(shí)上兼報(bào)能源潛統(tǒng)計(jì)報(bào)斬表，填登表內(nèi)容掏按《能漿源購進(jìn)行與消費(fèi)雄》表式賢要求。弊上報(bào)相授關(guān)數(shù)據(jù)鋤必須真逆實(shí)，有飾據(jù)可查餡。鞭3.4須.5勿余以上能開源統(tǒng)計(jì)線報(bào)表在揭上報(bào)前槍，必須額經(jīng)各工搭程經(jīng)理保部樣/首分公司仙主要負(fù)叼責(zé)人審筑定簽字普、加蓋爽單位章婦。上報(bào)贏時(shí)間為蠟隔月公3哲日前報(bào)拾物資部可。宇3.4渴.6夾各工程燭經(jīng)理煩部檢/圈分公司式、項(xiàng)目抄管理部纏所上報(bào)編的能源篩統(tǒng)計(jì)報(bào)矛表要妥亞善保管急，做好顆相關(guān)的溪匯總記駐錄，備冤查與考錢核。竟3.4銀.7餐公司物蹤資部每層季度組縫織相關(guān)踐人員對(duì)塔各工程抽經(jīng)理現(xiàn)部計(jì)/古分公司店及所屬黑項(xiàng)目管緞理部進(jìn)伸行抽查臟，并將憲檢查情割況在網(wǎng)俱上發(fā)布苗，作為悔季度考憑核內(nèi)容沈之一。抄4樸供管理規(guī)棒定、措布施與實(shí)艙施、檢瑞查、考費(fèi)核和評(píng)配價(jià)機(jī)制辮甘清認(rèn)真貫嗽徹執(zhí)行宴國家、武市府和桿建委關(guān)派于建筑克節(jié)能政瑞策、法錦規(guī)和考貨核府辦法等幻文件，蟲以此為饒基本要父求，提艘出如下攤管理規(guī)貸定、措薯施，并電明確相辛應(yīng)的實(shí)市施、檢久查、評(píng)材價(jià)和考常核機(jī)制表。窯4衣.能1胃虹管理規(guī)盈定和措榜施要4擇.饞1哀.讀1綱只管理規(guī)腎定境4陰.喜1馳.炕1林.折1正紡認(rèn)真編患制節(jié)能備降耗管莖理專項(xiàng)刮方案，鑰按照創(chuàng)往建節(jié)約慢型工地為目標(biāo)要瓜求，通擾過方案固比較，禾方案評(píng)起審等多肥種優(yōu)化叫措施，堵形成科煌學(xué)、完姿整、系源統(tǒng)的項(xiàng)救目施工嚴(yán)節(jié)約方硬案，作淺為實(shí)施軋節(jié)約的菜系統(tǒng)性滲管理文臺(tái)件。漁4盒.渴1礎(chǔ).澆1蛛.申2釣腿充分依墾靠科技菜進(jìn)步，勤技術(shù)創(chuàng)悟新。在字優(yōu)化方青案時(shí)重冒點(diǎn)是從重施工總污體部署捷、總平腦面布置榴、設(shè)備舊選用、亡模板體剪系、腳拆手體系作、材料商管理，姿對(duì)采用卵新技術(shù)麻、新工阻藝、節(jié)妖約鋼材坊、水泥怨、木材艘等基礎(chǔ)課材料，儉進(jìn)行單葬獨(dú)統(tǒng)計(jì)影，按萬耽元產(chǎn)值墓計(jì)算節(jié)掘約率，她做到目請(qǐng)標(biāo)明確被，措施蘇扎實(shí)?？?嫁.竄1謎.稱1幟.攜3揉腎堅(jiān)持樣藝板引路閑，一次揭成優(yōu)。煎項(xiàng)目施芬工前，搜要制定執(zhí)各階段濤施工樣舞板計(jì)劃疊，以樣涉板引導(dǎo)咸工程施聽工，保敲證工程剝質(zhì)量，車一次成摧優(yōu)，減屬少返工跑浪費(fèi)?；?母.范1沈.嫌2猛象管理措熔施煌4塔.蕉1萬.猜2擊.突1脾偉節(jié)約能插源鵝a云）項(xiàng)目普管理部島應(yīng)使用診新型安罵全電箱凳，施工劈區(qū)域用佳電應(yīng)采智用分域純供電，維既保證慎安全用填電，又較降低能博耗。可b蒜）現(xiàn)有絮生活區(qū)怕、辦公編區(qū)照明從逐步調(diào)泛換節(jié)能咱燈，新柱開項(xiàng)目秧全部使耳用節(jié)能政燈，運(yùn)涂用貼告雄示、巡岸查等形飛式宣傳莊人離關(guān)賺燈節(jié)能差要求。裁c申）工地紀(jì)宿舍采亂用一戶庭一電表攀一開關(guān)錘裝置，哄將此配妙置編入負(fù)大臨計(jì)巖劃，加榨強(qiáng)計(jì)劃犯用電，錄額定用膛電量，止逐月抄樣表核算驢考核。崇d?。┘訌?qiáng)宜公務(wù)用革車節(jié)油扒管理，叢降低公鍛里耗油只量，合坡理調(diào)度緩用車，嗎統(tǒng)籌派惹車。采波取措施察建立車凝輛節(jié)、洋用油檔滲案。禿e多）辦公佳室空調(diào)仔夏天制者冷室內(nèi)鳥不低資于堤2富6互℃躺，冬天耐制熱室館內(nèi)不高浩于灰2品0姐℃拾，人較需長時(shí)間禍離辦公蝴室應(yīng)關(guān)看閉空調(diào)志。念f誠）合理擴(kuò)使用施飯工用電咸設(shè)備，陡盡量使白用節(jié)能痛設(shè)備，女節(jié)能設(shè)老備和施移工節(jié)能比照明工鋤具配置豆率耐>80元%勵(lì)，嚴(yán)禁旦使用電玻爐及非濕節(jié)能型插的大功埋率用電傅器具。袖g甩）加強(qiáng)叔食堂操降作管理拉，采取兄措施節(jié)烏約液化幟氣。滿4鬧.臂1造.帆2問.貞2楊月節(jié)約資畫源息a粉）辦公揚(yáng)、生活三區(qū)廁所傳、洗碗嚴(yán)處應(yīng)采返用節(jié)水胳龍頭。謀b虜）有條棋件工地沾建立水忙網(wǎng)、設(shè)放置沉淀壓池，循濾環(huán)水箱墻，循環(huán)宣用水，勞變廢為免寶。灣c糕）廣泛品使用節(jié)避水型產(chǎn)殃品，廁振所可按稈裝感應(yīng)陵式?jīng)_水程器。弄d遷）節(jié)水豈型產(chǎn)品科和安裝的計(jì)量裝以置配置驕率咽>50繡%清e(cuò)顫）廣泛清推行紙閃張雙面吸用，加艱強(qiáng)紙張揚(yáng)發(fā)放管感理，文歸件材料幅按需要球采用雙墨面印刷勻。待f轎）制訂川材料綜軋合利用飼計(jì)劃，猛采取多婦項(xiàng)措施互，困“癥建筑垃聞圾騙”辯循環(huán)利情用，變殊廢為寶確，因地讀制宜采羞用粉煤衛(wèi)灰、礦黃渣、石害粉和施塑工余料踩以及做四好固體粉廢棄物病的回收闊利用。玩g日）嚴(yán)格哀實(shí)施市段建委有釘關(guān)規(guī)定濃，積極懷與業(yè)主怕溝通，嗽推廣節(jié)涉能型門旗窗、管寒材墻體否材料和征各類低滑耗能高水效率產(chǎn)拴品。箭4科.砍1般.莫2吐.矛3峽義降低消義耗脹a記）施工顫堅(jiān)持節(jié)勸約木材旦原則，梯異型結(jié)推構(gòu)盡可洋能采用攀定型鋼饑?；蛴脴O鋼、塑珍、竹合丑成模板句代替木悟模，采撤取措施限，提高返模板周妄轉(zhuǎn)率，海地下部壩分原則飾上禁止帖使用木帥模，（鹽特殊情呆況專項(xiàng)犯審批）憲。嘆b豐）大臨裝設(shè)施采打用拼裝根式，按公相關(guān)規(guī)攝定，提槐高循環(huán)冷利用率蒸，臨時(shí)多圍墻盡技可能用裕重復(fù)使絹用材料姨搭建，飽重復(fù)使遣用的材淹料達(dá)聚到遠(yuǎn)70柄%即。近c(diǎn)本）安全掉設(shè)施普虜遍推廣融裝配工陣具式，榴現(xiàn)場(chǎng)隔上離欄、帳電梯井史、樓梯勉扶手宜向采用工鄭具裝配藍(lán)式，預(yù)降留洞口俘臨時(shí)蓋嶺板應(yīng)設(shè)備計(jì)插槽光蓋板。嗽d芝）項(xiàng)目直制訂新貿(mào)技術(shù)方朱案，積活極推廣草建設(shè)部縣確定的晝十項(xiàng)新傅技術(shù)，紐包括直拒螺紋鋼制筋連接閑技術(shù)、膜鋼筋電冒渣壓力比焊技術(shù)謠、推廣懲高效鋼利筋與預(yù)在應(yīng)力技穩(wěn)術(shù)、整開體提升殊腳手架舍技術(shù)等宮。塞4梢.置2袖嶺實(shí)施與搬檢查廉4伶.碌2肥.1猛倘管理規(guī)項(xiàng)定、措喘施的實(shí)偉施按照辭創(chuàng)建節(jié)匙約型企疼業(yè)、節(jié)額約型工舌地職責(zé)貝、職能有分工分盈解到公毛司職能傘部門、垂工程經(jīng)型理委部既/懸分公司蝦、項(xiàng)目給管理部瓣。綠4食.像2偏.腐2趕板加強(qiáng)制艘度建設(shè)丟，保證騰規(guī)定、狀措施實(shí)下施致各項(xiàng)目段管理部序應(yīng)建立跨完善以奶下制度掙：植a寬）項(xiàng)目赤施工節(jié)飄約專項(xiàng)融方案評(píng)診審評(píng)估彼制度；仙b紹）節(jié)能趴設(shè)備、沒裝飾材慌料的評(píng)代估、篩尊選、優(yōu)貨化采購面和日常醬管理制船度；患c寺）專用陣扶梯欄懼桿、燈困架、配抗電箱等耍小器具晶和廢舊原料保管稠處理制床度；穴d括）節(jié)約旱目標(biāo)核侍算制度杜，做到允開工前烏有預(yù)算弊，中途躺有核算鉤，竣工紫有結(jié)算更，使節(jié)杰約實(shí)效耕用數(shù)據(jù)著說話。星4.2諒.3踐腥定期檢怠查葡創(chuàng)建節(jié)凡約型工粗地檢查瓶分為三首個(gè)層次飄。一是明項(xiàng)目管案理部的咐經(jīng)常性虜自查；肯二是工貿(mào)程經(jīng)理分部匹/爸分公司怒的每月垃檢查；輪三是公譯司的每斃季督查牛。檢查溪同創(chuàng)建紅文明標(biāo)亡化工地窄相結(jié)合厚，對(duì)項(xiàng)殘目管理晨部創(chuàng)建慣節(jié)約型焰工地專檔項(xiàng)工作大進(jìn)行講乘評(píng)，對(duì)工不足之棚處提出驗(yàn)整改意懂見。頃4兆.西3群廈考核與息評(píng)價(jià)機(jī)析制脹4設(shè).括3狹.薄1輛托依據(jù)《諷上海市猶建筑施衛(wèi)工企業(yè)旗創(chuàng)建節(jié)蝕約型工妻地考核丘辦法（盼試行）蘇》，及浩公司本處管理辦瞎法的規(guī)禍定進(jìn)行社考核，怕考核由歲公司節(jié)拐能降耗俘檢查推評(píng)進(jìn)小組疫組織實(shí)級(jí)施，報(bào)來公司節(jié)蒼能降耗唱管理工超作小組顧批準(zhǔn)。拉4右.巧3全.永2掙果公司節(jié)日能降耗努檢查推洗進(jìn)小組堤每半年佩將組織挖對(duì)工程拖經(jīng)理冬部虹/撒分公司音、項(xiàng)目象管理部雙的節(jié)能判降耗工撕作進(jìn)行抹綜合考母評(píng)。分爛別從管初理機(jī)制預(yù)、實(shí)施抽措施、伶指標(biāo)目不標(biāo)的實(shí)踩現(xiàn)、活跪動(dòng)特色糠四方面拆加以評(píng)焦價(jià)?？继?hào)慮到項(xiàng)分目施工瞎有一個(gè)萍周期性湖，應(yīng)有葉始有終于，做到葉前期策悅劃評(píng)審?qiáng)剩型卷摍z查評(píng)姜估，工舍程竣工元總體評(píng)移價(jià)。評(píng)招價(jià)結(jié)果復(fù)納入項(xiàng)麥目考核茶體系。書要不斷光總結(jié)、遷推廣奴好的做執(zhí)法，促帽進(jìn)創(chuàng)建床活動(dòng)的奏深入進(jìn)岡行。晨5常故公司節(jié)層能降耗津工作有若關(guān)資料歪和記錄粘的管理頭5.1飛符公司節(jié)匠能降耗雨工作有盈關(guān)的資唉料和記蘆錄秘公司節(jié)照能降耗順工作有壁關(guān)的資栽料、記勺錄包括?。簲na朵）公司許、工程壞經(jīng)理揪部抓/借分公司夜、項(xiàng)目云管理部拳節(jié)能降繳耗目標(biāo)廢、指標(biāo)曉和管理冠方案（倡包括職里責(zé)分工鳳、責(zé)任帖制、各州項(xiàng)管理?xiàng)U及監(jiān)控艘措施等芽）及審您批（評(píng)屆估）記訓(xùn)錄；痛b仗）項(xiàng)目順管理部乓能源降滴耗、資刺源利用板計(jì)劃表哄c望）項(xiàng)目芹管理部蓮水、電發(fā)、煤、護(hù)油、氣隙消耗臺(tái)概帳；湯d啦）項(xiàng)目襯管理部危節(jié)能產(chǎn)餅品及環(huán)外保替代須產(chǎn)品使盯用清單爪；裙e涌）項(xiàng)目錯(cuò)管理部索物料采語購計(jì)劃嶺；微f頌）項(xiàng)目靜管理部誦物料進(jìn)杠場(chǎng)驗(yàn)收數(shù)記錄；理g紫）項(xiàng)目丟管理部姥物料限紀(jì)額領(lǐng)料噸單；燙h遇）項(xiàng)目正管理部零物料耗色用臺(tái)帳寄；漲i乎）項(xiàng)目啦管理部炸用電設(shè)旨施檢查光記錄；鬼j醋）項(xiàng)目掌管理部慘廢棄物衰回收利釀?dòng)糜涗浲?；香k銜）公司騾、工程槽經(jīng)理水部景/桐分公司司、項(xiàng)目拔管理部牙資源、鋸能源節(jié)拌約工作大專項(xiàng)檢弄查記錄撐；藏l緩）公司滲、工程眨經(jīng)理屬部酒/晌分公司波、項(xiàng)目復(fù)管理部釘能源資累源消耗琴、節(jié)能騰降耗措成施、用宅能效率環(huán)、節(jié)能哪效益、竟目標(biāo)指鮮標(biāo)達(dá)成婆統(tǒng)計(jì)診分析報(bào)揀告（半潔年度）扇；酒m瘦）項(xiàng)目帆管理部禍節(jié)能降秒耗活動(dòng)佩學(xué)繞習(xí)祝/蟻宣傳記貝錄；扶n捏）項(xiàng)目紀(jì)管理部倆創(chuàng)建節(jié)終約型工漢地申報(bào)財(cái)資料；漁o達(dá)）公司黃用水情銜況表；牢p到）公司艙能源購忌進(jìn)與消取費(fèi)和庫鄭存報(bào)表姥（季度邪）。傭5.2范域資料、榨記錄的豐表現(xiàn)形跟式右資料、克記錄的嚇表現(xiàn)形鍛式可采煎用文字步資料、鏟圖表或丑其它媒懼體形式漿。包括葉文件、廟證明、蔽證書、雙照片、嶼各種現(xiàn)枯行適用奶的外來蝶表式形繁成的記紹錄和自艇行設(shè)計(jì)議編制表沖式形成乳的記錄含等。興5.3熄更公司自包行設(shè)計(jì)屆記錄表柜式的編貍制、審戶批、標(biāo)蒜識(shí)、啟法用和更碗改衣5.3撕.1政充公司自屠行設(shè)計(jì)雀記錄表零式的編稱制與審止核再a)歷震公司職貝能部門趟應(yīng)根據(jù)否創(chuàng)建節(jié)碼約型企販業(yè)、節(jié)他約型工潛地活動(dòng)藍(lán)的管理肚要求，吳組織記壞錄表式霉的設(shè)計(jì)唯與編制堅(jiān)；宅b)奪晌各職能腿部門編柿制的記理錄表式箱，必須領(lǐng)由本部扛門負(fù)責(zé)品人審核溜。港5.3風(fēng).2婦咬記錄表移式的批咬準(zhǔn)與標(biāo)久識(shí)四a)蕉逐各職能輸部門編千制的記胡錄表式貴必須經(jīng)呢分管領(lǐng)筑導(dǎo)批準(zhǔn)拳同意后繭方可使乓用；站b)押科本公司牙編制的床記錄表故式的標(biāo)猾識(shí)采用黎名稱標(biāo)應(yīng)識(shí)、編航號(hào)標(biāo)識(shí)陶或它們暮的組合恥；蓬5.3煙.3鉛蝶記錄表諒式的啟而用攤a松)島怠政府或饒行業(yè)主譜管部門碑指定的智記錄表霉式，各狂職能部部門、工刑程經(jīng)理禾部峽/熱分公司晶、項(xiàng)目歡管理部數(shù)可直接手采用；槍b走)慘倍各職能享部門、熱工程經(jīng)朽理質(zhì)部頌/坊分公司垃、項(xiàng)目妄管理部閉應(yīng)根據(jù)窗創(chuàng)建節(jié)許約型企此業(yè)、節(jié)句約型工式地活動(dòng)佩的要求講和工程截項(xiàng)目施毫工管理投的實(shí)際盲情況，便使用公鋒司規(guī)定芹的記錄肌表式和拌現(xiàn)行適蹤用的各耳種外來娃記錄表致式，形憑成相應(yīng)聞的記錄奏。伏5.3俱.4談燒記錄表尿式的更宰改縣a)笛步記錄表遷式的更妄改由主擁管部門車提出，百按配5.3嬌.1期a灣）條款腿的要求榜實(shí)施；隸b)盯暖記錄表扶式的更憂改后，款由主管詢部門簡按豎5.3浸.1燕b)貝舍條款來和享5.3鏈.2頃a)重逢條款實(shí)博施審核泄和批準(zhǔn)轟，在原鞋標(biāo)識(shí)后島用懶a貴、某b腳、腥c串分別表夜示修改萬的次數(shù)益，并及暗時(shí)通知怖有關(guān)職濤能部門僅、工程增經(jīng)理其部謹(jǐn)/嚴(yán)分公司憐和項(xiàng)目諷管理部描。葵5.4族桐資料、疊記錄的滔建立丈5.4董.1率日公司各敵職能部科門、工負(fù)程經(jīng)理利部勵(lì)/晃分公司滑、項(xiàng)目狂管理部欄按創(chuàng)建千節(jié)約屢型企業(yè)館、節(jié)約潮型工地癢的管理綿要求建晚立資料藥、記錄駛。志5.4監(jiān).鬼2需各職能云部門、撈工程經(jīng)稿理換部元/吸分公司妹、項(xiàng)目土管理部蠢在建立退有關(guān)資識(shí)料或記泄錄時(shí)，吵要做到霜及時(shí)、席字跡清氧晰、表南述準(zhǔn)確香、數(shù)據(jù)稻真實(shí)有蛾效、項(xiàng)艦?zāi)魁R全鍬、簽章士完備、張編號(hào)有倚序，無濁未了事演項(xiàng)（不版需填寫素處劃上屠斜線或月以其他獻(xiàn)方式注敘明），鍛不隨意距涂改，鬧且不得援使用鉛池筆等易堆褪色筆努填寫。仰5.4減.3字壟資料、共記錄的先簽認(rèn)應(yīng)篩按資料切、記錄納所規(guī)定跳的人員資親筆簽表名，不概得由他日人代簽帥。肝5.4巖.4貨晨資料、滔記錄中駝文字或事數(shù)據(jù)更仇改時(shí)，脈填寫人暫員在錯(cuò)撒誤處劃耕上二杠蛋，填上儉正確數(shù)泰據(jù)和文鳥字，并難加蓋私假章或簽替字。炮5.5鉆諒資料、搜記錄的逝收集和的整理愿公司各繳職能部惕門、工革程經(jīng)理摘部曬/潛分公司渴、項(xiàng)目西管理部叛應(yīng)指派酷專人（省專職或拐兼職）斜，對(duì)創(chuàng)切建節(jié)約單型企業(yè)呆、節(jié)約張型工地帽的資料踐、記錄裙進(jìn)行收渣集和整喉理。需遲要時(shí)，緞可包括米來自相哀關(guān)方的瞧記錄。恥5.6振去資料、文記錄的翻編目、哥保存和味歸檔撫5.6鑰.1境焦公司職晝能部門刻、工程龜經(jīng)理歌部刃/梅分公司趴、項(xiàng)目光管理部填的主管漢人員，認(rèn)應(yīng)對(duì)已祖收集和其整理的醒資料、欄記錄進(jìn)黨行分類臟編號(hào)、突按序排陰列、編能制目錄繁、裝訂羞成冊(cè)，犁便于追捆溯和查壁閱。苗5.6患.綿2爺公司職用能部門青、工程改經(jīng)理擊部結(jié)/盟分公司原、項(xiàng)目纏管理部畢的主管哈人員應(yīng)靈對(duì)創(chuàng)建側(cè)節(jié)約型浮企業(yè)、惹節(jié)約型糟工地的武資料、潛記錄妥孤善加以席保管。藥需要移濃交時(shí)，條必須填逮寫《文深件粒/胡檔案移渣交清單色》聽毯。乎5.6穩(wěn).3萄知公司職齊能部門城、工程指經(jīng)理通部韻/囑分公司桐、項(xiàng)目事管理部諒對(duì)創(chuàng)建臉節(jié)約型宅企業(yè)、恢節(jié)約型伙工地的擱活動(dòng)資瀉料、記踏錄的保聰存，應(yīng)逐提供適隊(duì)宜的貯王存方法賄和環(huán)境蓮。資料斬、記錄納貯存環(huán)鑄境應(yīng)符歇合防火畢、防受悶損、防輪失散等循要求。剛5.6唉.4姿聲資料、小記錄的者查閱應(yīng)群征得有奮關(guān)人員臺(tái)同意。摩查閱者答應(yīng)愛護(hù)鹽留存的忌資料或繪記錄，頁并在規(guī)贏定時(shí)間載內(nèi)及時(shí)落歸還，座不得擅懸自復(fù)制膛和轉(zhuǎn)借吃他人。概5.6機(jī).5辨充資料、盛記錄的千歸檔仍公司職及能部門拐、工程利經(jīng)理射部州/媽分公司旺、項(xiàng)目武管理部鴉應(yīng)將創(chuàng)描建節(jié)約吳型企業(yè)玉、節(jié)約件型工地花活動(dòng)和掃節(jié)能降城耗管理蛛的資料藥和記錄萬，向公蝶司辦公壤室（檔缸案室）沫移交歸皆檔。公鳴司辦公攤室（檔染案室）包應(yīng)向相絨關(guān)職能魄部門、當(dāng)工程經(jīng)么理氣部必/逐分公司好、項(xiàng)目潮管理部乳提供《灰文晨件臂/喂檔案移侮交清單存》，按擇規(guī)定實(shí)殲施立卷鬧并統(tǒng)一嫁歸檔。琴5.7載烏資料、午記錄的據(jù)保存期懂限鋪5.7勺.1夠蓄歸檔資蛾料、記竊錄的保供存期限警公司辦用公室（瓶檔案室呆）根據(jù)臉檔案管氣理規(guī)定律和節(jié)能追降耗管拍理的內(nèi)脈容和要相求，確飄定檔案斧的重要燈程度和債保存期擺限，保呼管期限齡分為：情永久襯（攏5繁0醉年以上虹）、長兄期擾（旋15-劇5莖0淘年）、呆短期咸（厘5-1博5贈(zèng)年）三撤種，由圖記錄歸東檔后由逆公司辦桐公室（描檔案室戚）實(shí)施瓦管理。鑒5.7毛.2刃拉留存資辱料、記都錄的保遭存期限全無歸檔道要求，弦留存在康職能部寸門、工獨(dú)程經(jīng)理朋部暫/蘋分公司獨(dú)、項(xiàng)目笨管理部燙的資料滑、記錄住，至少舍保存至反活動(dòng)結(jié)攝束或工灑程竣工畜后烘1邁年。放6蹲鵲創(chuàng)建節(jié)湖約型工寒地申報(bào)炭評(píng)選程爽序混6.傅1棗創(chuàng)建節(jié)祖約型工伍地申報(bào)謝依據(jù)炸a節(jié)）上海纖市建筑呈施工企考業(yè)創(chuàng)建凍節(jié)約型燙工地考舞核辦法驅(qū)（試行癢）介；晨b弄）創(chuàng)建殊節(jié)約型辱工地考根核、評(píng)刊選的實(shí)潔施細(xì)則買（試行綢）而；預(yù)c)視澡上海市欠創(chuàng)建節(jié)攀約型工爽地指導(dǎo)賠意見（偽試行）撓。海6.淘2核創(chuàng)建節(jié)夢(mèng)約型工侄地申報(bào)出范圍復(fù)a舞）凡參累加市文吃明工地舊評(píng)選的舊項(xiàng)目觀；捎b朝）凡參碌加市重輩大工程用文明工票地評(píng)選紛的項(xiàng)目憐；芽c)待載凡參加啊市優(yōu)質(zhì)仆結(jié)構(gòu)工缺程評(píng)選梁的項(xiàng)目瞎；路d)查冰凡參加垮“遷白玉蘭囑獎(jiǎng)首”禽工程評(píng)邁選的項(xiàng)花目案；慚e撒）公司葡指定的修創(chuàng)建節(jié)擠約型工狠地胖的項(xiàng)目蒙。疾6.召3估創(chuàng)建節(jié)漠約型工于地申報(bào)秒要求潛6.3琴.卻1夕凡申報(bào)御節(jié)約型悟工地的你項(xiàng)目，出其創(chuàng)建局節(jié)約型挺工地的幻各項(xiàng)酸經(jīng)濟(jì)技臂術(shù)莖指標(biāo)經(jīng)遭項(xiàng)目管體理部自遷查標(biāo)，糊公司審蘭核，符振合《上需海市創(chuàng)怪建節(jié)約魂型工地票指導(dǎo)意史見師（扁試行叼）般》基本喬要求寧的。掌6.3責(zé).貍2果節(jié)約型炮工地各幅項(xiàng)指標(biāo)隸包括以關(guān)下內(nèi)容廳；消a襖）創(chuàng)建遭節(jié)約型穿工地飄項(xiàng)目應(yīng)遞達(dá)到航公司控、工程位經(jīng)理咳部閑/醒分公司抱下達(dá)銅的當(dāng)年仇用水、償用電、老用煤、鍬用油、糖用氣等獸單位面槍積施工良能耗指衡標(biāo)，每難年環(huán)比魄下叛降犯4.4燙%華以上；膚b捐）節(jié)約按施工用牙水和工星地生活剃用水。焰所有用輪水部位金都應(yīng)有紀(jì)節(jié)水措代施，使徑用節(jié)水耐型產(chǎn)品譽(yù)和安裝爪計(jì)量裝椒置第一咬年陷達(dá)迷50堵%核，并逐闖年提高欺，有條態(tài)件的工法地要充彈分實(shí)施陽水資源飛的循環(huán)汽使用譽(yù)；般男c痛）節(jié)約喊施工用觀電和工煤地生活側(cè)用電。棄所有施被工使用污用電設(shè)漆備應(yīng)科聞學(xué)合理詢使用，絕使用節(jié)向能設(shè)備茫和施工疼節(jié)能照疊明工具碑達(dá)塵80亡%盜以上；賭生活照梯明和其雄他用電誦器具應(yīng)知合理配準(zhǔn)置和管箱理，嚴(yán)鍛禁使用辟電爐及械非節(jié)能愧型的大崇功率用唐電器具織；蛋敢d)現(xiàn)宏節(jié)約使舊用原材坐料。工妙地應(yīng)有淡原材料扇綜合利獲用計(jì)劃躲，因地研制宜采暑用粉煤歷灰、礦酒渣、石夏粉等固燙體廢棄盤物和施淹工余料俊、現(xiàn)場(chǎng)磨建筑廢死棄物的付回收再羞利用箭；毀其e剝)銳施工模辯板以節(jié)聞約木材勻?yàn)樵瓌t渾。采用規(guī)定型鋼賤模、鋼奧框竹模睬和竹膠乓板代替弟木模，裹應(yīng)按不綿同結(jié)構(gòu)割類型區(qū)建別使用鞋。地下害部分除插特殊情葬況經(jīng)審順批同意丹外，禁編止使用怒木模板雷。采取鐮技術(shù)和歐管理措點(diǎn)施提高你模板周捧轉(zhuǎn)次數(shù)估；您蓄f)肺絞合理規(guī)省劃工地貪臨房、總臨時(shí)圍否墻、施粥工便道昆及硬地嘆坪，做韻到文明賭施工不狐鋪張、波不浪費(fèi)縮。采用哄可重復(fù)椒使用的緊材料，紛施工工針地使用罵率要達(dá)禽到停70房%直以上；急g)令泊依靠科鼻技進(jìn)步授，技術(shù)鬼創(chuàng)新。茄采用新茶技術(shù)，校新工藝慢，節(jié)約共鋼材、滴水泥、賢木材等挑基礎(chǔ)材合料，進(jìn)彼行單獨(dú)仆統(tǒng)計(jì)，逝按萬元?dú)W產(chǎn)值計(jì)蜜算節(jié)約智率肉。散禁6.慧4塵創(chuàng)建節(jié)趕約型工而地申報(bào)舟、評(píng)選僻、考核剖程序浸6.4鬼.市1瞇創(chuàng)建節(jié)箭約型工杯地的申鼓報(bào)會(huì)a)懇擊凡申報(bào)冠市文明幣工地、聯(lián)重大工露程文明晴工地、駛市優(yōu)質(zhì)相結(jié)構(gòu)工體程、繼“枝白玉蘭磚獎(jiǎng)天”勉工程評(píng)路選默及公司解指定的廉創(chuàng)建節(jié)打約型工遭地的項(xiàng)蒼目漆，傲應(yīng)在相饑應(yīng)丟的睛檢查依前扎1惠4末天通知預(yù)公司預(yù)蕉查炭；在更相應(yīng)偽的喚檢查促前框1志0辰天向上削海市建城筑施工齊行業(yè)協(xié)衡會(huì)申報(bào)舟創(chuàng)建節(jié)疼約型工捷地評(píng)選荒。柏待評(píng)工蛾地應(yīng)潮在勻上海市北建筑施涉工行業(yè)辟協(xié)會(huì)蘆組織的吃創(chuàng)建節(jié)室約型工固地殼檢查前屯完成各慎項(xiàng)整改煌工作型；亭b)含衡參加創(chuàng)壞建節(jié)約駐型工地拴評(píng)選項(xiàng)矮目管理繁部疤應(yīng)演按照《懼上海市勇建筑施睬工現(xiàn)場(chǎng)狂創(chuàng)建節(jié)丑約型工質(zhì)地申報(bào)睛表》的框內(nèi)容和原要求抬如實(shí)鏈填寫申籍報(bào)表。透申報(bào)表開在送拒達(dá)浴上海市領(lǐng)建筑施閥工行業(yè)著協(xié)會(huì)前抬，雜應(yīng)由項(xiàng)院目管理拒部填寫旱創(chuàng)建節(jié)價(jià)約型工巧地活動(dòng)炭情況，剩報(bào)公司卡辦公室駐，他經(jīng)塞審批同偵意后推共薦。瘋6.4嘆.剝2臭創(chuàng)建節(jié)嗓約型工園地的評(píng)女選方法愈a)千寫創(chuàng)建節(jié)漫約型工秋地由上窩海市建綢筑施工冬行業(yè)協(xié)佩會(huì)創(chuàng)建獄節(jié)約型蟲工地評(píng)柏審委員沸會(huì)組織集評(píng)選；咽b)歐爪創(chuàng)建節(jié)于約型工抗地的評(píng)忘選原則疲上每星雪期組織銳一次，村采用現(xiàn)帽場(chǎng)考核流的方法物；卡c)配燒現(xiàn)場(chǎng)考愛核后達(dá)伶到基本齡要求的刪項(xiàng)目由漏上海市哨建筑施寺工行業(yè)愈協(xié)會(huì)報(bào)早上海市姑安全質(zhì)唉量監(jiān)督冬總站備歪案；并故同時(shí)告恢知市文完明工地她與市優(yōu)靠質(zhì)結(jié)構(gòu)銀評(píng)選辦只公室廈；陰d)賀障待評(píng)工奏地應(yīng)做點(diǎn)好接待箏準(zhǔn)備，族并將上洗海市建朽筑施工球行業(yè)協(xié)紛會(huì)創(chuàng)建新節(jié)約型似工地評(píng)立審查人員字到工地洽評(píng)審的罩具體時(shí)肢間通知禁公司辦周公室。脖6.4序.堵3瘡創(chuàng)建節(jié)程約型工請(qǐng)地的考鋪核低a)侵資凡群體免項(xiàng)目工酸地有多悄項(xiàng)（或謹(jǐn)單項(xiàng)）述單位工起程申報(bào)座的，以重首次單夾位工程搏申報(bào)為叼現(xiàn)場(chǎng)考旬核期；墻b帖）創(chuàng)建末節(jié)約型診工地的苦現(xiàn)場(chǎng)考畢核嚴(yán)格霞執(zhí)行《嬸上海市歪創(chuàng)建節(jié)夜約型工宵地良考核標(biāo)母準(zhǔn)》。軍凡現(xiàn)場(chǎng)照考核時(shí)馳，有關(guān)帥節(jié)約指杏標(biāo)未具怕備結(jié)算穿條件的檢，應(yīng)在暮工程指漿標(biāo)結(jié)算獎(jiǎng)后及時(shí)稍將指標(biāo)撇完成值盲，連同僵項(xiàng)目創(chuàng)怎建節(jié)約米工地的旬總結(jié)資仆料報(bào)考甲核組。貌如指標(biāo)猛值影響纏節(jié)約型擺工地考詠核結(jié)果哲的，考陰核工作株組及時(shí)跟報(bào)送上瓦海市安清全質(zhì)量農(nóng)監(jiān)督總悲站備案憶，并告濟(jì)知市文法明工地冒、市優(yōu)撓質(zhì)結(jié)構(gòu)恥評(píng)選辦吩公室；止c)燒閑公司節(jié)棗能棍降耗仆管理檢充查推進(jìn)母小組對(duì)訓(xùn)考核期難內(nèi)工地糖節(jié)能、當(dāng)降耗工列作的持擋續(xù)性、避有效性禿檢查監(jiān)法督，并戒進(jìn)行表充彰與處捐罰；餐d火）對(duì)創(chuàng)織建節(jié)約護(hù)型工地舒成績突蠻出的，約由上海岸市建筑托施工行與業(yè)協(xié)會(huì)狂創(chuàng)建節(jié)繭約型工急地評(píng)審獲委員會(huì)估評(píng)選出贊“館節(jié)約型銜樣板工惹地所”逼，并通稍報(bào)表彰惱。之7繁國本辦法撕由公司挨節(jié)能降奔耗管理溝工作小戴組負(fù)責(zé)驢解釋。翁8童本辦法京于二〇綿〇七年委一月一抬日起實(shí)寶施。無目攝肆談錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc152641843"請(qǐng)1徹指導(dǎo)思豬想與總繡體目標(biāo)至1HYPERLINK\l"_Toc152641844"半1.1桐仁指導(dǎo)思禿想估1HYPERLINK\l"_Toc152641845"蝦1.2末宿總體目穗標(biāo)奴2HYPERLINK\l"_Toc152641846"餃2素管理體黎系、責(zé)費(fèi)任體系扶與管理答職責(zé)飼3HYPERLINK\l"_Toc152641847"因2.1隨精管理體各系扣3HYPERLINK\l"_Toc152641848"根2.2歐獻(xiàn)責(zé)任體油系與管地理職責(zé)蝶4HYPERLINK\l"_Toc152641849"腰3姥節(jié)能降專耗目標(biāo)錯(cuò)與指標(biāo)練的管理搏7HYPERLINK\l"_Toc152641850"燥3.1鞋喪節(jié)能降溜耗目標(biāo)現(xiàn)7HYPERLINK\l"_Toc152641851"秘3.2躬湊能源消渾耗統(tǒng)計(jì)獅依據(jù)