中國路橋公司海外項目分包治理細則

PAGE序言針對公司現(xiàn)階段的經(jīng)營形勢，為了進一步鞏固路橋公司在海外工程承包市場的地位，充分利用社會資源將公司業(yè)務(wù)做大做強；同時也為了實現(xiàn)公司海外項目管理的科學(xué)化、程序化和標準化，為分包項目的管理提供一個統(tǒng)一的、規(guī)范的管理辦法和執(zhí)行標準，工程管理部匯同公司物資裝備部、財會部編寫了《中國路橋公司有限責(zé)任公司海外項目分包管理細則》以加大對公司海外分包項目的管理力度，確保海外項目的順利實施。本細則將分為招標和項目施工實施兩個階段對分包項目的管理目標進行全方位的監(jiān)控，監(jiān)控管理的過程從項目中標簽約開始直到項目竣工結(jié)束。本細則為試用稿，自下達之日起執(zhí)行，試用期一年。海外項目分包管理流程圖安全管理風(fēng)險管理與分包體系評估合同管理支付管理計劃進度管理質(zhì)量管理第二階段項目實施階段簽署施工合作協(xié)議公司領(lǐng)導(dǎo)召開決策會議確定分包單位匯總談判結(jié)果，將綜合評估意見報公司領(lǐng)導(dǎo)確定合作協(xié)議條款確定價格商務(wù)談判技術(shù)談判談判決策階段確定意向分包單位匯總評估意見報公司領(lǐng)導(dǎo)召開公司多部門集中評標會議評標開標施工單位準備投標與答疑出售招標文件發(fā)投標邀請書施工單位資格預(yù)審招標準備與招標文件擬定公司決策確定分包經(jīng)營模式海外項目中標簽約第一階段招標階段海外項目分包管理流程圖安全管理風(fēng)險管理與分包體系評估合同管理支付管理計劃進度管理質(zhì)量管理第二階段項目實施階段簽署施工合作協(xié)議公司領(lǐng)導(dǎo)召開決策會議確定分包單位匯總談判結(jié)果，將綜合評估意見報公司領(lǐng)導(dǎo)確定合作協(xié)議條款確定價格商務(wù)談判技術(shù)談判談判決策階段確定意向分包單位匯總評估意見報公司領(lǐng)導(dǎo)召開公司多部門集中評標會議評標開標施工單位準備投標與答疑出售招標文件發(fā)投標邀請書施工單位資格預(yù)審招標準備與招標文件擬定公司決策確定分包經(jīng)營模式海外項目中標簽約第一階段招標階段海外項目分包管理責(zé)任矩陣銹管理內(nèi)吊容夫職能主撓體粱招標階贏段畏項目實丸施階段乖招標準轉(zhuǎn)備階段亦開標階跟段穴評標階泛段耽談判載決躍知虛策階段辛協(xié)議簽燕署繪質(zhì)量胃管理斧合同濱管理聰進度態(tài)計辮愿親劃管理躁支付鬼管理閱安全榜管理仔風(fēng)險管銀理與先分包體膽系評估搜公司領(lǐng)沿導(dǎo)葬☆命☆細☆胳△籠○堂☆揉☆顏☆針☆刺☆嘗△所公司財繞務(wù)會計惜部撞○核△茂☆○背公司人扛力資源孔部激○元☆○供公司物盲資裝備臣部僑○測☆○特公司市狗場開發(fā)委部墓○姥○價☆○源公司企訪業(yè)發(fā)展鍋部權(quán)○疏☆袖☆○震公司工液程管理如部康○下○界○男○蜜○皂☆懂☆芒☆續(xù)☆某☆少☆○吧公司辦謀公室法殖律事務(wù)慢處切○估○畫○企○炎☆哲☆○榨項目所咱在辦事旅處索○寄○池○倉○棟○哪☆飽☆愿☆假☆△歷☆沒☆○擴甲方項裳目管理共組駝☆○鄰☆○鄭☆○近☆○登☆○泥☆○飛乙方項坑目實施疤主體持○烘○句○逗○攔○車○雨○往○們○帝○土備注：濾各職能障主體在存海外分出包項目地管理中牽的相關(guān)績職責(zé)：搶實施召：訂○狀；監(jiān)控誼：弊☆占；審批宇：家△驕。第一篇：招標階段第一章：招標工作程序招標工作大體可以分為以下五個階段，第一階段：資格預(yù)審及招標準備階段；第二階段：開標階段；第三階段：評標階段；第四階段：談判決策階段；第五階段：施工合作協(xié)議簽訂階段。各個階段具體的工作內(nèi)容如下：第一階段：資格預(yù)審及招標準備階段海外項目中標簽約后，工程部門收集整理與該項目有關(guān)的工程信息，包括項目概況、技術(shù)規(guī)范資料、工程量清單和標準圖紙等，開始著手準備招標文件。通過相關(guān)渠道積極尋找有能力的國內(nèi)施工單位，了解其企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和施工水平，對部分單位進行資格預(yù)審，并對符合要求的單位發(fā)出投標邀請書。施工單位的選取范圍為：有能力的中交集團內(nèi)部單位；具有特級或一級資質(zhì)的國內(nèi)施工企業(yè)；省級以上標準的施工企業(yè)。招標文件的擬定：確定投標人編制投標文件所需的時間，一般招標項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標提交投標文件截至之日止，最短不得少于二十日；規(guī)定一個適當(dāng)?shù)耐稑擞行冢员ＷC招標人有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同。投標有效期從投標人提交投標文件截至之日起計算；確定投標保證金，投標保證金一般不得超過投標總價的百分之二，但最高不得超過八十萬元人民幣，投標保證金應(yīng)當(dāng)超過投標有效期三十天；對招標文件進行會審，并最終定稿。招標文件共包括三卷十篇，內(nèi)容包括：可投標邀量請書格綱式；圖投標人劑須知；育招標文梁件組成康；遙施工合扒作協(xié)議糧書格式呼；陽授予合煙作項目爬；鳴技術(shù)規(guī)唉范；雖投標書農(nóng)與投標園擔(dān)保格砌式；捎工程量轎清單；才投標書河附表格果式；閥履約擔(dān)融保格式兵。妥按照招尼標公告愉或者投扭標邀請繁書規(guī)定金的時間綱、地點親出售招抬標文件故。自招啟標文件仿出售之帶日起至初停止出世售之日或止，最臣短不得話少于五南個工作擦日。收當(dāng)要對先已發(fā)出滾的招標荷文件進長行必要嬸的澄清烤或者修城改時，僑應(yīng)當(dāng)在跪招標文揉件要求貴提交投羅標文件燥截止時笛間至少扭十五日移前，以施書距面形式賓通知所談有招標惕文件收疤受人。劫跟蹤各抖投標單板位的工腰作進展浪情況，此收集整暖理各單節(jié)位在標苦書準備陰過程中鋒提出的軟疑難問少題，與艱辦事處統(tǒng)聯(lián)系并謙集中給督出解答俘，同時院制定招制標答疑制文件統(tǒng)爛一回復(fù)跑各投標砍單位。畫為便于賽投標工竭作的順閱利開展姥，在公籃司人力裹資源部危的積極廊配合下丙，安排具投標單堡位的相居關(guān)人員隨赴工程棉現(xiàn)場進楊行實地土考察并睜掌握第同一手的自現(xiàn)場資問料。我制公司協(xié)字助辦理灶簽證，囑涉及費槐用由考雅察單位眾自理。藝第二階誕段：開普標階段湖開標應(yīng)仗當(dāng)在招擁標文件棍確定的葉提交投員標文件染截止時認間的同低一時間總公開進播行；開渾標地點陳應(yīng)當(dāng)為熱招標文芝件中預(yù)革先確定灶的地點賞。開標揪有招標哪人主持料，邀請毫所有投敗標人參貧加。為手保證招賺標工作釘公平、恥公開、舅公正地灶開展，描開標儀席式可邀構(gòu)請公司債審計部購門的相悠關(guān)負責(zé)廳人參加員，并對非開標儀環(huán)式的全紗過程進篩行監(jiān)督否。丈開標時仍，由投普標人或天者推選網(wǎng)的代表基檢查投蜓標文件驢的密封雁情況，夏也可由熱招標委德托的公賀證機構(gòu)穿檢查并猾公正；全經(jīng)確認須無誤后寬，由工日作人員悲當(dāng)眾拆張封，宣遵讀投標隆人名稱下、投標佳價格和樹投標文辰件的其減他主要銀內(nèi)容。野招標人唯在招標微文件要敢求提交碌投標文境件的截漁止時間工前收到鈴的所有刮投標文掙件，開摘標時都直應(yīng)當(dāng)眾測予以拆慘封、宣遮讀。開濾標過程飯應(yīng)當(dāng)紀雙錄，并針存檔備謠查。液第三階街段：評閣標階段欺由公司訂相關(guān)部縱門牽頭衣召開公坊司各部協(xié)門的集烏中評標扭會議，勺由人力布資源部楊、物裝圓部、財念務(wù)部和薄工程部津?qū)藭檫M行分僵頭會審笨，并給負出各部輪門的會雞審評估墾意見。敲各部門鬧評標的爪側(cè)重點促如下：流人力資豈源部主咬要是對寨施工單麥位的從冠業(yè)人員瓶素質(zhì)進涂行重點狂考察，艷考察的木內(nèi)容包擦括項目街經(jīng)理部濁主要成搬員的資散歷、工現(xiàn)作經(jīng)驗駝以及項拐目管理靈人員、范技術(shù)人寨員等的役數(shù)量配判置等；悼物資裝鐵備部主浸要是對頭施工單死位擬投諸入的施爸工機械極設(shè)備配田置情況專進行重裁點的考跳察，考仙察的內(nèi)樓容包括凍設(shè)備的筆數(shù)量、提設(shè)備的尿狀況及梳使用能準力等；豐財會部哭主要對檢施工單弟位的財發(fā)務(wù)履約蜓能力進灣行重點絮考察，塔考察的洽內(nèi)容包匪括近年藍來的財骨務(wù)能力階表，財藝務(wù)審計針報告等虛；震工程管鄭理主要照對施工判單位的半施工組沾織設(shè)計糖進行重龜點的考氣察，考嘩察的內(nèi)士容包括擾施工工熊藝與施赴工技術(shù)鞭、施工儉的組織盛安排等讀?？鹫匍_會縱議匯總伸各部門隆的評估議意見，影整理出持評標工矛作的會勸簽文件接，送交撞各部門糊領(lǐng)導(dǎo)審殼批并簽熔字備案區(qū)，并確拘定中標其候選累人敢,棄中標候立選人應(yīng)懇符合的采條件：舞能夠最陡大限度漸地滿足咐招標文姥件中規(guī)識定的各懲項綜合丈評價標孫準；蝕能夠滿葡足招標飯文件的慕實質(zhì)性絲要求，窄并且經(jīng)雄評審的騾投標價受格較低釀；但是裹投標價紐低于成英本的除甜外。凍匯總標福書中存鵲在的疏左漏和有菠待分包競單位澄越清的問撥題，為朗下一步憂的談判酸工作做橋好準備們。僻第四階斯段：談怖判決策精階段斑與入圍蹈單位分遠別展開賽談判，大第一輪蕉談判主米要涉及認項目施在工和商籃務(wù)部分闖兩個層軌面，談仰判的主歡要內(nèi)容廉包括衡至量投標輔單位所壽闡述的惑施工組鋼織安排拍和資源難配置的孩合理性祝、擬投挪入的資現(xiàn)金來源鈴、施工仔難點和殖重點工壇程的考星慮，對作一些施嘩工細節(jié)微方面的腦分析，丟對標書舅中疑點迫的澄清千以及需討要投標門單位遞右交的補堅充性材疾料。通術(shù)過談判伏進一步殼檢驗了甲投標單古位的施槳工能力崇和工程豬中標后矩的施工誠準備情濃況，也夜考察擬貞任命的樂項目經(jīng)揀理的工丸作能力計。對第階一輪的過談判情侄況認真笑做好會針議紀要診，并存肺檔備案悶。猛結(jié)合施模工單位補提供的婦補充材飄料與投怒標單位眉展開第陶二輪談截判，此泰次談判槍的重點膽主要是紙考察各悄投標單嫌位調(diào)整減細化后歸的資源修配置是業(yè)否可以礦滿足該腳項目的姐施工需伸要，其液包括施難工管理喝人員的抽確定、叛各施工慣班組的耗工效以叨及機械養(yǎng)設(shè)備的患配置情嫌況。對盼第二輪衡的談判屢情況應(yīng)信認真做釘好會議蘇紀要，精并存檔烤備案。帶由工程畏管理部登對前兩琴輪談判餐的內(nèi)容歸作進一涉步匯總親，對投池標單位觀做綜合頓評估并策給出綜術(shù)合評估奴意見，隸評估的敢內(nèi)容包朱括投標逐報價情弊況；設(shè)析備物資脖配備；厘人員配佛置；施買工組織胳設(shè)計安悔排，財附務(wù)資金撈運作和腥公司支悄持情況姓六個方利面。問將投標葛入圍單異位綜合單評估意囑見書上寇報公司撿領(lǐng)導(dǎo)，惰公司領(lǐng)歇導(dǎo)召開吳決策會必議，經(jīng)歷過吵商討合姑議，最狹終確定錢分包單視位并向蔽中標單削位發(fā)放救中標通廁知書。誓與分包逼單位展糠開第三效輪談判藍。在前籌兩輪談淹判的基仙礎(chǔ)上本雀輪談判盾的重點談是施工濫合作協(xié)愉議條款培的修改伏和最終余確認。旨首先談厭判雙方元就招標順文件中感擬訂的今施工合課作協(xié)議冷條款進張行逐條歉的梳理胡，在討楚論修改胡之后定窯稿。工仿程管理統(tǒng)部將整她理后的顧施工合辰作協(xié)議播條款草職稿以會剩簽文件朝的形式保送交公妥司辦公票室法律消事務(wù)處岸及各相弓關(guān)部門拌進行會占審。結(jié)堆合法律驢顧問和鎮(zhèn)各部門鈔提出的棉建議，番工程部掏對此合截同草稿帆做進一廊步的修驗改和補薦充，在疼與分包受單位召丸開會議確并做最果后的協(xié)感商談判教后最終芽定稿，蔑將施工稈合作協(xié)削議條款劫所需的家各種附榨件準備屢齊全。很第五階癢段：施倦工合作體協(xié)議簽?zāi)挠嗠A段攏：快舉行簽容字儀式舊簽訂施振工合作式協(xié)議條凱款，項烏目實施害進入實痰質(zhì)性階尾段，招謎標人和陡中標人雁應(yīng)當(dāng)自肅中標通脊知書發(fā)烤出之日映起三十揪天內(nèi)，湖按照招賄標文件械和中標康人的投云標文件畢訂立書嚴面合同薦；跳致函分戚包單位相并要求略其提交騎項目實項施所需獨的相關(guān)斑材料和亡人員、說設(shè)備、存物資清錫單；工督促并壇協(xié)助分泳包單位顛開展施每工前的印各項準毯備工作竭；排招投標箱工作告販一段落羊，向投駱標單位詠退還投籍標保證撈金。等第二章挑：招投呢標過程幻中幾種悅特殊情蘋況的處至理辦法列招標人唯不予受隨理的投燦標文件盼：屈逾期送心達的或乎者未送葉達指定寬地點的收；寫未按招瞎標文件編要求密墨封的。碑按廢標優(yōu)處理的曲情形：迫無單位俯蓋章并彈無法人墾代表人刻或法定羨代表人藏授權(quán)的擱代理人鋸簽字或假蓋章的寬；龍未按規(guī)襲定的格抄式填寫顛，內(nèi)容息不全或耀關(guān)鍵字看跡模糊餅、無法高辨認的景；社投標人常遞交兩長份或多城份內(nèi)容速不同的紛招標文鼻件，或即在一份聾投標文膀件中對銜同一招輔標項目異報有兩俘個或多燈個報價日，且未脖聲明哪遼一個有泄效，按嬸招標文須件規(guī)定希提交備歌選投標縫方案的鑄除外；疑投標人存名稱和英組織結(jié)搏構(gòu)與資戰(zhàn)格預(yù)審靜不一致建的；敘未按招膝標文件策要求提搬交投標輝保證金柿的；論聯(lián)合體樣投標未匹附聯(lián)合珍體各方警共同投節(jié)標協(xié)議品的。策投標有項效期的詞延長：體在原投熔標有限騙期結(jié)束只前，出薯現(xiàn)特殊走情況的零，招標嶺人可以賤書面形脅式要求泛所有投陶標人延蜘長投標正有效期趁。獨投標人茫同意延泥長的，則不得要抹求或被蒜允許修傍改其投訪標文件艘實質(zhì)性靜內(nèi)容，屢但應(yīng)當(dāng)炊相應(yīng)延片長其投告標保證濫金的有享效期；忍投標人本拒絕延旁長的，要其投標泊失效，逼但投標輛人有權(quán)甩收回其燃投標保籍證金。立因延長勤投標有潛效期造內(nèi)成投標私人損失漆的，招接標人應(yīng)漿當(dāng)給與亦補償，戶但因不投可抗力底需要延派長投標惕有效期縮的除外選。參沒收投擺標保證貓金：禍投標人閃撤回投融標文件匙的，其宗投標保醉證金將茅被沒收丙；足中標通烘知書發(fā)啦出后，御中標人面放棄中評標項目給的，無分正當(dāng)理煉由不與恢招標人融簽訂施魔工合作扯協(xié)議的圓，在簽繡訂施工掏合作協(xié)裙議時向芒招標人撒提出附斷加條件捐或者更搭該合作期協(xié)議實餐質(zhì)性內(nèi)伯容的，癥或者拒錄不交納悅所要求扯的履約德保證金尚的，招句標人可劈取消其造中標資項格，并瞧沒收其嘗投標保豆證金。醬報價評秘估中的漏錯誤修沙改原則招：杠用數(shù)字臣表示的燭數(shù)額與莊文字表呼示的數(shù)稍額不一紫致時，終以文字術(shù)數(shù)額為催準；圾單價與薪工程量底的乘積溫與總價紗之間不惑一致時備，以單頌價為準傳；亞若單價希有明顯挎的小數(shù)旬點錯位亞，應(yīng)以外總價為全準，并春修改單答價。蕉第三章狠：招投上標階段南的風(fēng)險噸防范與瘋控制愿1姐、仔細溉閱讀主成合同的取合同文榜本嗓,詠掌握有租關(guān)建設(shè)忙工程施錄工合同危的法律錢法規(guī)規(guī)景定；回2散、嚴格矮審查分臣包人資風(fēng)質(zhì)等級瓜及履約委信倘用妖,融將導(dǎo)致您合同風(fēng)相險的隱遺患排除傲在外；武分包商膀必須具怖有以下枕條件：贏1超)吩具有年盈檢合格故有效期獨內(nèi)的營棵業(yè)執(zhí)照器和相應(yīng)宴施工資虛質(zhì)證書繁和安全趙資質(zhì)證圣書；鏟2字)畢工程所規(guī)在地建寫筑行政硬主管部轟門頒發(fā)丸的許可析證書；瘋3牌)幅分包商碎現(xiàn)場負戀責(zé)人的業(yè)法人委適托書；停4螺)院有承擔(dān)瓦過類似惜工程的紛業(yè)績；潔5暴)慘分包商脊無不良裹信譽記藏錄；支3筆、分包虧商的選抄擇折:鋒分包商尖的確定鞭最好通顏過邀標雜或議標暑的方式功選擇。嘉總包商蔬可以選炒擇多家黎施工單席位對擬頑分包的專工程進低行招液標固,閑從中選規(guī)擇實力級強、報覽價低的滔單位進態(tài)行分包附施工奉4耕、分包椅單位確踩定后應(yīng)振立即簽豐訂書面貝施工合拔作協(xié)廳議榜,牽施工合悉作協(xié)議氏對分包摟商的義柏務(wù)、風(fēng)疫險、違屋約責(zé)任駕應(yīng)與主鉗合同相破對知應(yīng)愁,缺將主合呢同的風(fēng)果險轉(zhuǎn)移豈給分包寶商；廢5晉、分包享單價的燥定價原診則蹄:譯分包單驚價定價田應(yīng)先依乎據(jù)承包搶內(nèi)容和胖實際施酒工條呆件疾,阿進行單昂價分內(nèi)析東,廳充分考馳慮實際調(diào)情民況若,范并結(jié)合祥對方的青報價選糟擇低者帳作為分斥包單價歡；促6自、捎施工合從作協(xié)議恥的條款遙1)作戶施工合漂作協(xié)議擋應(yīng)明確揚開工時攝間和完更工時間垮及工作旺范圍；新2滲)攝關(guān)于工鉤期訂,胃質(zhì)量造臂價的約挖定掏,煙是繡施工合紐作協(xié)議弓最重要專的內(nèi)油容矩,支喬施工合期作協(xié)議乳應(yīng)盡量遺細個致陰,鞋將主合幕同的責(zé)鑒任和風(fēng)待險全部糕轉(zhuǎn)移給爹分包商腸。在爛施工合旗作協(xié)議雨中必須季對價款畫調(diào)整的菌范圍、鬼程序、久計算依訊據(jù)和設(shè)用計變更憶、現(xiàn)場協(xié)簽證、銅材料價饅格的簽第發(fā)、確桑認做出冶明確規(guī)槽定；泥3拼)靜對工程皺進度撥棕款和竣泊工結(jié)算食程序做森出詳細咱規(guī)定；抹4)孕巷施工合冊作協(xié)議佳中需規(guī)傲定總包太方和分燥包方各次自的責(zé)校任和相罪互關(guān)系兵；在友施工合果作協(xié)議規(guī)中應(yīng)當(dāng)間將各方及責(zé)任和繳關(guān)系具震體坦化懇,蘋便于操堂作減,趁避免糾集紛；示5恩)箭明確規(guī)妻定雙方活管理人懼員的職蓋責(zé)和權(quán)棉限，先協(xié)議淋中應(yīng)明馳確列出丹各方派本出的管之理人員哥名冶單誼,拼明確其轎各自的話職責(zé)和釀權(quán)蕩限如,逆特別應(yīng)員將具有窯變更、亞簽證、挨價格確面認等簽竄認權(quán)的律人員、閃簽認范乓圍、程押序、生圣效條件激等規(guī)定榨清撇楚復(fù),唉防止其熱他人員促隨意簽蒜字堅,梁給各方含造成損晃失；它6集)綢運用擔(dān)肅保條篇件戒,坡降低風(fēng)討險系數(shù)罰：在簽粗訂建設(shè)真工程級施工合悼作協(xié)議堂時霜,牙運用法志律資源腔中的擔(dān)勻保制訴度怕,莫來防范錯或減少退分包方困履約能脅力不足柴所帶來班的風(fēng)險粱；在支拋付條款的中可以愧規(guī)定扣捧留一定探數(shù)額的緒結(jié)算款煎作為履讓約保證員金或要市求分包享方提供漿一定數(shù)堅額的履月約保勺函乓,莫在支付炎條款中片還應(yīng)留拋一定數(shù)叉額質(zhì)量隔、安全字、進度渾風(fēng)險抵藏押禿金碑,梨分階段輸進行考剝核。體除上范述蔽6頓個方面及外虜,翼簽訂屬施工合冒作協(xié)議玉時惠,裝對材料降設(shè)備采肥購，檢否驗晶,廊施工現(xiàn)準場安全秀管昨理熔,引違約責(zé)墻任等條東款也應(yīng)五充分重狀視碼,杰合作協(xié)裝議履行戰(zhàn)中還應(yīng)權(quán)根據(jù)實鈴際情況英需要及尸時簽訂拴補充協(xié)海議，變矛更協(xié)愛議筑,戚調(diào)整各妙方權(quán)利捕義務(wù)。造第二篇醒：項目睬施工實康施階段賴第一章贏：工程應(yīng)管理部衛(wèi)分敏路橋公木司海外閑項目分哭包管理觀的組織遺結(jié)構(gòu)采挨用傷“艱三層管役理模翼式妻”燃，即公蹲司層面正、辦事釋處層面敘和項目逗部層面計，而項寶目部層拐面又可醬分為甲沖方（主赴包商）普項目管貍理組和公乙方（嫌分包商據(jù)）項目夜部兩種掏。賠項目的色管理目剛標可以優(yōu)分解為花質(zhì)量管始理目標吵、計劃其進度管類理目標膝、支付誕管理目愚標、合剖同管理譯目標、天安全管語理目標豈以及風(fēng)知險管理曲目標六觀個方面榜，因此殊項目施雀工實施渴階段的墻分包管傷理也將批從這幾降個方面喬著手，外對分包練項目進粒行全方閥位的動員態(tài)控制哀。絮第一節(jié)洞：質(zhì)量后管理驚為了實辣現(xiàn)既定棍的工程亦質(zhì)量目饞標，通捏過對施牽工全過者程進行燭檢查、錢監(jiān)督和搶管理，梢制止影品響工程厭質(zhì)量的豆各種因戶素，使柴分包單宵位提交盞使用的脫工程項細目符合申設(shè)計圖州紙、技趨術(shù)規(guī)范匪、使用撇要求和盒驗收標平準。賄實施主慚體：乙哨方項目洞部；毒監(jiān)控主鐘體：甲辱方項目厘管理組勿控制內(nèi)獅容識控制手糊段驗控制層黨面部原材料墾的擋道大質(zhì)量控平制醒1傾、在開淺工前和瞇施工過煙程中，有通過實暈驗手段者嚴格檢健查工程撕材料（敬地材、記外購物等資等）夾的各項嗓技術(shù)指五標，控久制料源臘材質(zhì)的絡(luò)穩(wěn)定性胖，對于膨不符合漏規(guī)范要揉求的，乳應(yīng)拒絕裂使用；缸2咳、嚴格善控制重爺要外購炭成品件限或半成朗品件歷的質(zhì)量霉，認真頌核對產(chǎn)毯品出廠就材質(zhì)報嶼告，并色在使用諷前開展之現(xiàn)場抽災(zāi)樣送檢爆，不符妨合規(guī)范喬要求的嘗，不得煙投入使殖用；墓3守、督促摩和監(jiān)督傳分包商雕對材料叼的運輸鐮和保管宗采取必窩要的防勉護措施斧，以免機材料變源質(zhì)。倡辦事擴處核車睜祥機料部仙門腐項目部稅現(xiàn)場施幼工質(zhì)量胳控制當(dāng)1挪、對承需包單位況的實驗霜、測量漢工作進兼行全面菠監(jiān)測。眼2株、開工胡前審查銜分包單耀位的測漫量技術(shù)用人員的持數(shù)量、褲資質(zhì)、懇測量儀傘器的種們類、數(shù)婦量、精黨度級別茶及其工貼作狀態(tài)賺，確保廳其能滿埋足工程任的要求妖；告3潮、做好拼試驗工柿作。試褲驗是確詢認各種叛材料和存工程質(zhì)客量的主落要手段唐，在開度工前和戚施工過鋸程中，釋檢查用略于工程引的材料鍋、設(shè)備口，對各紛工序的訪主要控傲制點所載要求的及實驗指鄰標進行怒嚴格控榆制；陜4艙、經(jīng)常走對施工叢現(xiàn)場進政行巡視乳，及時謠發(fā)現(xiàn)并破處理施吼工質(zhì)量女問題，嚇督促、資檢查分給包單位晃按要求耗進行施鵝工，加鏟強現(xiàn)場拴質(zhì)量控次制，對薦其成果撇進行抽嫩檢，對國隱蔽工該程、重府要部位怒、重要豐工序及篇工藝實奴行全過間程旁站設(shè)監(jiān)控。泛對不符估合質(zhì)量誼要求的旺工程，己要求分際包單位罷返工或赴采取其封它補救概措施，殘以達到怒合同規(guī)贏定的技后術(shù)要求險；紀5忌、協(xié)助皮調(diào)查、準處理工式程質(zhì)量親缺陷和比事故，色與設(shè)計師單位、值分包單議位一起宿提出改草進措施香和騰方法，嚷出現(xiàn)重何大質(zhì)量憐和安全怒事故時積，督促皺分包單淘位采取偉有關(guān)措爽施以避增免損失哪或破壞壟進一步絨擴大，花并按規(guī)否定上報跨有關(guān)部暖門。估當(dāng)因施款工而引弱起的質(zhì)各量缺陷假處在萌羽芽狀態(tài)拴時應(yīng)及掃時制止參，要求水分包單疾位立即貪更換不刻合格的炭材料、楚設(shè)備或涉不稱職葉的施工厚人員；朱或要求折立即改蜜變不正都確的施見工方法獎及操作猛工藝。盈當(dāng)因施咳工而引包起的質(zhì)誼量缺陷狠已出現(xiàn)著時，應(yīng)峽立即向飼分包單輩位發(fā)出清暫停施有工的指呀令（先主口頭后委書面）匹，待分旋包單位辜采取了攏能足以寒保證施庭工質(zhì)量匆的有效粱措施，舉并對質(zhì)塌量缺陷桃進行了紋正確的購修補處猴理后再首書面通烏知恢復(fù)樂施工。養(yǎng)當(dāng)質(zhì)量郵缺陷發(fā)財生在某態(tài)道工序認或單項窯工程完慕工以后蛙，而且能質(zhì)量缺臥陷的存而在將對伸下道工賢序或分揚項工程瘋產(chǎn)生質(zhì)捏量影響帽時，應(yīng)萄在對質(zhì)砌量缺陷宰產(chǎn)生的鍋原因及配責(zé)任做亮出了判宮斷并確嘩定了補墓救方案膠后，再畝要求分畫包單位移進行質(zhì)癥量缺陷航的處理后及下道強工序的現(xiàn)分項工免程的施裙工。巾在交工瞇使用后務(wù)的缺陷毅責(zé)任期肆內(nèi)發(fā)現(xiàn)綱施工質(zhì)矮量缺陷侵時，應(yīng)遵及時指績令分包浪單位進狗行修補奶、加固透或返工是處理。準項目部惕第二節(jié)雄：計劃類進度管掉理紫計劃進柄度控制爛的目的胡是通過戀控制以限實現(xiàn)工究程項目君的按期談完工。寇實施主免體：乙密方項目輩部選監(jiān)控主殿體：甲適方項目講管理組氣控制內(nèi)診容羅控制手覺段幅控制層路面擊施工準肚備階段沒進度控奪制蕉1臨、要求躬分包單陡位按稀施工合吊作協(xié)議尾規(guī)定提些交施工倉組織設(shè)枝計；借2令、審查候分包單蛇位提交凝的總體茄施工進復(fù)度計劃澡、現(xiàn)金破流動計近劃、總糾說明以嫁及施工用技術(shù)方挽案和組版織計劃忘；聰3悉、審查室分包單難位的施償工組織欺計劃、服技術(shù)力籍量，設(shè)趣備能力原、按期爛施工的馳能力，館判斷分枕包單位昆是否有館實力保期證工程努按期交冠工。正濃確的施頸工計劃藥，應(yīng)對墊可能出磚現(xiàn)的變賺化（例違如天氣影因素等天）留有盞處理的她余地，欄能保證錢工程實怎施的連灶續(xù)性和囑均衡性稈，使人中員、材桶料、設(shè)統(tǒng)備、資各金等方申面資源艙能得到峰充分的拋利用。握公司工湖程部鞠辦事處施項目部寄施工實踏施階段堪進度控證制捉1擁、協(xié)助異分包商氣協(xié)調(diào)施浴工力量纏、檢查卸調(diào)整進應(yīng)度計劃其，以保崖證按期勵交工的謊進度總研目標，團實現(xiàn)分屢階段分在項目工晶程的進焦度控制貨，以保貝證總目拐標的實樣現(xiàn)，尤盲其是對膛關(guān)鍵線嘩路上的棍工程進絨度，必綢須嚴格僚控制，逃采用各售種措施裳保證完男成，對看照分包衣商提供餓的施工振組織設(shè)我計，核碗查分包北商的人燦員、機院械設(shè)備俱等資源義的投入陸情況，裳當(dāng)資源私無法滿胸足施工竊需要時酬，即使帆要求分攪包商做丟出必要傘的調(diào)整沸；過2遞、由于卵各方面兼的原因冰，任何個工程進堆度計劃秒都不可區(qū)能一成少不變，確應(yīng)對其珍進行動柱態(tài)跟蹤勿，監(jiān)督雪協(xié)調(diào)進員度計劃村的實施瓦，對進筆度計劃構(gòu)進行調(diào)垮整與修眨訂，及本時采取朝相應(yīng)的漆措施糾旁正由于方各種干杏擾引起蜻的進度需偏差；殘3斤、在施既工期間參加大對腿預(yù)防工恰期延誤派所做的婚工作，莫主要協(xié)罷調(diào)好可形能影響來工程進乏度的每社一個環(huán)甩節(jié)，以濫避免和青減少工贏程延期東情況的未出現(xiàn)，盡必要時網(wǎng)可要求替分包商尖調(diào)整計加劃，改育進施工門方法、東增加資博源投入擋；鴨4錫、定期聚報告工森程進度慶情況，氣當(dāng)施工蝶進度可船能導(dǎo)致盯合同工妨期嚴重灶延誤時怠，提出灰終止執(zhí)港行施工叉合同的恨詳細報撈告，供嚼公司采賣取措施詢或做出劍相應(yīng)的快決定；怒5苗、隨時拔對現(xiàn)場料實施情潤況進行綁檢查，謹發(fā)現(xiàn)現(xiàn)接場進度停與計劃逐進度之堆間的差膽異及時映地要求室分包單勺位進行楚調(diào)整，美實現(xiàn)動擋態(tài)控制中。凍辦事處走項目部墨第三節(jié)辰：支付螺管理職成本管堅理直接疏關(guān)系到眼合同雙凳方的經(jīng)隨濟利益籮。工程璃費用的惹控制是媽通過計情量支付取這一手吧段來實避現(xiàn)的。昏在具體央工作中肉既不能鉛有絲毫送疏忽造鋸成費用絨超支帶格來損失品，又不剝能卡得不太緊影翼響施工使活動的澇正常進調(diào)行。稍實施主度體：辦條事處和抽甲方項遞目管理半組吼監(jiān)控主填體：公獲司權(quán)控制內(nèi)塔容勒控制手格段邀控制層嘗面德項目實茫施階段抱的成本語控魔制壘—頁工程款焦的支付饞1組、嚴格浮支付審痰查，將貓監(jiān)理工適程師簽逗認的計級量工程紫量作為裹支付的肺硬性指啊標，并典以監(jiān)理帶工程師蓬簽認的備賬單作忌為支付血依據(jù)；松審查的倡內(nèi)容包耕括：糕（揪1現(xiàn)）基礎(chǔ)狗資料審咸查：是床指對工拳程量清決單進行涂審查。敢審查的掠主要內(nèi)遞容是支腰付表中湊工程細盈目的工摟程數(shù)量闖是否正闊確、單繡價是否生合理、抄總額有主否突破礎(chǔ)等。睡（喂2絹）支付桑報表審耕查。對徐支付報占表的審考查是對庭工程費薄用進行夾控制的井最后一談道關(guān)口濤。在具谷體的審正查工作神中，要秧求注意州以下五恨個方面陳：扛(a御)獅注意將長支付報訪表與筆施工合央作協(xié)議紙相對照竭，看其挪是否符討合合作辛協(xié)議的竿規(guī)定；棵(b誘)脆注意將墳支付報申表與工沈程實際啄進度相準比較，抄看二者秒是否基誘本同步嘉；且(c體)銳注意支訊付報表額各種表病格各項移欄目之慈間的關(guān)浴系，檢捕查其是孔否存在匠矛盾；扶(d盲)則注意上愛、下期澡報表之畏間的關(guān)貝系，使并其謊前后統(tǒng)敵一自成血系統(tǒng)；涉(e迎)雅注意是貿(mào)否加蓋劈印章有什否簽字斬，務(wù)必西手續(xù)完炸備。飄2藝、按風(fēng)施工合怕作協(xié)議沉規(guī)定及蘭時地扣凡除預(yù)付瑞款償還睬、保留垃金等應(yīng)識扣款項稿，做到彎每筆支別付、每遺筆扣款朗有據(jù)可綁查。從公司財寧務(wù)部渠辦事處益項目部莖第四節(jié)攤：合同回管理祝合同管未理的目既的是為島了確保推工程項裁目的順逼利實施許，保證級工程項今目丸實施過盒程依法熊全面履潑行，以類保證工休程項目積目標的蒼實現(xiàn)。閥實施主長體：甲緞方項目盜管理組逢和乙方愿項目部課監(jiān)控主陪體：公墾司拔控制內(nèi)棟容賊控制手洗段信控制層疫面己依據(jù)譯施工合敏作協(xié)議步規(guī)定，禮全面履股行合同遲條款，禍對合同漲變更、次索賠和平解除等誰事宜進追行監(jiān)督稅檢查。拒1既、建立廉健全項掉目合同捕的管理萍制度，變力求做約好合同遞分析，梁仔細分掛析合同畏條款的炊內(nèi)涵，玉以求對比合同做疼出正確萬的解釋潔，明確漁合同的淚法律依飛據(jù)。熟2握、在建劈立完整栽的合同幅數(shù)據(jù)檔情案和合臘同網(wǎng)絡(luò)勇，隨時恢掌握各梢項合同障條款實屋施的情口況和存駛在的問準題，要農(nóng)加強對鳥合同實惜施的監(jiān)點督，檢錫查分包晃單位、才業(yè)主、捉監(jiān)理各勿方履約燭情況，悔糾正各吹種不符鏈合合同跑條款內(nèi)斷容的各轉(zhuǎn)種做法蘋、文字向、文件糠等，以艷保證合薯同的全玻面履行革。逢3預(yù)、對以窄下可能移出現(xiàn)的盛合同問顯題進行弓處理奔（嬌1鞭）工程貸變更淚對工程格上任何見形式、跌質(zhì)量、且數(shù)量和申內(nèi)容上搖的變動鬼，根據(jù)激合同有呈關(guān)規(guī)定歡對分包浩商的變承更申請透進行審避核，并厭報監(jiān)理林工程師呆審批，非在與監(jiān)砌理協(xié)商甲后，確廣定變更號工程的素單價和扛費率。彎（毒2少）工程堤索賠帥對分包楚單位提倡出的延潛期和費陽用索賠若申請，猜依據(jù)合誓同規(guī)定艱的程序紋進行審峰查，確倆認分包炮單位所者提出的徹申請是冒否符合奪規(guī)顫定，證煙據(jù)是否貫充足，柱計算方雙法和合飲同依據(jù)藍是否正比確，并濕做好資項料收集彩、記錄孝工作。枕根據(jù)合課同規(guī)定剩程序?qū)徯嵌ㄑ娱L薄工期或哲索賠的絕款項，顫經(jīng)核實尸后上報端監(jiān)理工大程師。溫（朵3塔）工程蘇分包歡不允許固分包商腎進行二禁次分包哀。香（墾4娃）保險躁對分包妨單位的靜保險種國類、范約圍、數(shù)雕額、時擋間、有財效期、訴保險單姿及保險嗓收據(jù)進寨行檢查旺，以確甲保各種雕風(fēng)險的薪落實。玉（準5議）違約誓對業(yè)主秤違約進倘行確認任并按合虹同規(guī)定誰進行處蒼理，依避據(jù)的事性實主要還為：仗宣告破私產(chǎn)，或贊作為一烘?zhèn)€公司瘦宣告停柏業(yè)整頓傍，但清認理不是翠為了改幸組或合箭并；鉆由于不虹可預(yù)見顏的理由廈，而不硬可能繼猾續(xù)履行珠其合同鳥義務(wù)；完沒有在貪規(guī)定的縫合理時伸間內(nèi)根蔥據(jù)監(jiān)理跨工程師澤的支付懼證書向穗承包單目位付款綱或干擾矩、阻撓蠶、拒絕吩支付證昆書的頒架發(fā)。津（吸6貝）違約對處理錯對分包挎單位違伏約，將絮依據(jù)下邪列事實醒進行確爬認，并厭根據(jù)合輪同規(guī)定使進行處帶理：饑無力償兩還債務(wù)羊或陷入覽破產(chǎn)，望或主要淡財產(chǎn)被荒接管或頸主要資圈產(chǎn)被抵盈押或停戶業(yè)整頓及等，因排而放棄狡合同；活無正當(dāng)決理由不軍開工或普拖延工貴期；杜無視主傘包商和亭監(jiān)理工池程師的幼警告，巾一貫公羊然忽視傳履行合慢同規(guī)定焦的責(zé)任慣和義務(wù)屑；恥未經(jīng)主就包方同攝意，隨吵意分包匆工程或凱將整個灑工程分綱包出去羨。昆辦事處檔項目部還第五節(jié)研：安全約管理腔安全管者理是為乏施工項透目實現(xiàn)悉安全生隱產(chǎn)開展妄的管理水活動。宇實施主糕體：乙跑方項目券部光監(jiān)控主滾體：甲屯方項目奶管理組袍控制內(nèi)撤容超控制手徐段菠控制層樸面猴安全管烤理，重森點是進戴行人的況不安全凝行為與變物的不具安全狀懇態(tài)的控炊制，落宮實安全約管理決珠策與目護標，以版消除一燦切事故叨、避免韻事故傷蹲害、減色少事故此損失為定管理目兆的。預(yù)表防和杜影絕工傷尚事故，枕保證施晉工生產(chǎn)徑的安全章；預(yù)防睜和消滅暖職業(yè)病唐；保護逃施工手換段和施旗工對象捉即施工顧設(shè)施、既設(shè)備和睬結(jié)構(gòu)物擺的安全清。咐1池、堅持木預(yù)防為打主的原局則，防苗患于未奏然，著察眼于事尚先控制駱。從施溝工開始勝，就要浮將人、蛾財、物繼綜合加晌以考慮凍，分包鎮(zhèn)商應(yīng)設(shè)茶專門機調(diào)構(gòu)和人紐員負責(zé)缺抓安全絕工作，帝相應(yīng)地補安排安油全設(shè)備青和必要臥的安全究設(shè)施。聽2僑、施工便安全問蘆題要貫寫穿整個避施工全福過程，肯分包商嘗事先要另做充分復(fù)的調(diào)查趴研究，息針對現(xiàn)市場實際笨情況，窯對施工變中可能括遇到的代安全問洲題和不別安全因積素加以稍認真分綢析，制輩定施工鈔方案的理同時制灣定重大登事故緊唇急預(yù)案姿，采取測防范和薯對策措軋施。嬸3標、通過粱經(jīng)常性睛的安全干檢查，躍發(fā)現(xiàn)分丈包商施肌工過程慨中的危尸險因素羅，以便春有計劃余地采取絡(luò)措施，徑保證安梳全生產(chǎn)膀。檢查修內(nèi)容包式括職業(yè)貫健康安手全管理復(fù)方針、茶管理組估織機構(gòu)是及其安狂全管理展的職責(zé)勤、安全呈設(shè)施、漠操作環(huán)著境、防粒護用品驚、衛(wèi)生美條件、符運輸管會理、危陰險品管裙理、火寇災(zāi)預(yù)防培、安全封教育和酷安全檢桶查制度辰等。林公司總劈部猛辦事處賓項目部所第六節(jié)論：風(fēng)險五防范管沿理和分塑包評價連體系柔實施主串體：甲剪方項目小管理組棚監(jiān)控主翼體：辦灘事處和聲公司錯控制內(nèi)戲容頑控制手下段摘控制層告面填項目實本施階段隊風(fēng)險防娛范的主質(zhì)要內(nèi)容責(zé)是確保兵分包商竹按分包廚合同履侵約雁1高、按季際度向辦醉事處和顧公司上夜報分包懇商風(fēng)險撐評估報蹈告，報腎告的內(nèi)叉容應(yīng)包鏟括分包唉商的施誰工質(zhì)量閘、資源蝴配置情液況、資至金運作干情況、完與業(yè)主脊和監(jiān)理蘆的關(guān)系供以及分濁包商的幣內(nèi)部關(guān)寸系等，西從各環(huán)題節(jié)約束蜘分包商游的施工肥行包為功,鹿做到監(jiān)壤控有利昆、考核鴨到位、龜獎罰分躺明；落2錄、留有指足夠的上履約保椅證金和抄風(fēng)險抵剛押浪金誘,糟嚴格簽衫證與支齊付慎,筑絕不可殘超結(jié)；披3箱、嚴格犯履行貴施工合肌作協(xié)議挎條款，盜將合作蘆協(xié)議對付分包商注的義務(wù)鹿、風(fēng)險間、違約籃責(zé)任應(yīng)緞與主合岡同相對申應(yīng)具,西將主合撥同的風(fēng)瞎險全部站轉(zhuǎn)移給美分包禽商肆;枝4咸、對項堵目實施宴進行動姓態(tài)控制搜，根據(jù)竊總包方腥的施工美進度制宮定節(jié)點轟控制目豆標順,茫對每一么個節(jié)點摸進行考潮核；蒙5謀、施工忌中的質(zhì)嗚量、安與全、進岔度考核娃及時與耳經(jīng)濟掛獸鉤愿,身出現(xiàn)問廣題及時捕解決，光重大問番題及時柳上報；焦6飯、對于習(xí)大型、游特大型磨的分包計項目可匪考慮采宵用內(nèi)部癥監(jiān)理制論度，由備主包商荒指派駐勁地代表掘?qū)Ψ职鼘夙椖康臄偸┕みM驗展情況現(xiàn)進行全蘭方位的弱跟蹤和陣監(jiān)控。逗公司總踢部辦事隱處仔項目部洲項目完業(yè)工捷后的分侍包評價崖體系饒1符、對分掛包項目仍的合同思管理情悶況進行怪總結(jié)，五對管理批中的得霜失及分耍包對隊頭伍的索脫賠處理鑒情況作驕出全面低檢查，標及時發(fā)籃現(xiàn)未解晌決的遺漲留問題嚇，并預(yù)壺測其法繁律后果杜，為圓墻滿解決殖問題贏逗得時間條；賞2碗、通過綱業(yè)主方阻、監(jiān)理藍方和主獨包商的榆三方評梳定對分辟包方的賄施工能嶺力、施第工進度廟、工程倆質(zhì)量以帖及信譽譯度等情誠況做出交綜合評溫價，并虹上報公恭司管理始部門存脖檔，作炒為今后賠分包商劉選擇的插依據(jù)，犧為今后仰的分包賤工作提毅供借鑒扭；喇3拖、對公察司所有堵分包項決目分包碑商的履更約情況許進行整庸理分析河和橫向水比較，的對于能拉力強，功信譽好命的分包怎商可考屬慮作為篩長期合圣作伙伴著，并將裳相關(guān)資示料統(tǒng)一免存檔。境4憐、通過勁實踐摸高索進一幕步完善瓜分包項儉目的管押理，對伸分包項淡目管理殃細則進蓮行修改鳴和補充蓬。改公司總看部哪項目部亮辦事處貞小節(jié)：色分包項訴目的管練理主線伸是以進鞠度計劃邁管理為袋龍頭，埋以質(zhì)量遷管理為竟手段，圓繼而實驅(qū)現(xiàn)分包捎項目的槐全方位籮動態(tài)管惱理。練第二章論：機械甩設(shè)備與享物資管撕理部分員第一筆節(jié)：圈總則鉆第像一條為蘿加強阻中國路賄橋工程屢有限責(zé)企任公司汽（以下跟簡稱公盾司）對斥外承包憐工程項配目下分代包工程搏中以公那司名義糞進口的把機械設(shè)巡備物資穴（以下奇簡稱設(shè)灑備物資醉）產(chǎn)權(quán)海、采購哪、運輸媽、保險劃、清關(guān)甩、退場途等工作邊的管理咳，切實過保障抽公司各除分包方剪的家合法權(quán)狠益，必保證工會程項目攻的正常典有序舒，參照紛公司《逐機械設(shè)恒備管理氏制度》后《物資嘴管理制陷度》等檢相關(guān)踩規(guī)定，沫制訂本往辦法。端第二條佛本辦法軟適用于墾公司歡在境外治簽約實握施的承雙包工程首項目必下的各宇分包項匆目膠中機務(wù)厘管理工禍作示。首第三條腰廚本辦法胸按公司桃、公司什駐外機缺構(gòu)、各錯項目分鬼包方三塘級管理煎方式制贈訂相關(guān)戲職責(zé)和躬具體康管理規(guī)際定。荷第二緒節(jié)：三椅級管理雞職責(zé)劃銷分忙第炒四條糧遇公司物喂資裝備放部職責(zé)見招投標群期間由僵公司物酒資裝備鋤部負責(zé)攏審議各畝分包方翠投標文久件中提財供的機胃械設(shè)備蔥固定資離產(chǎn)狀況稠，判斷艷提供設(shè)艘備配置渴的合理恥性，并世向工程裕部提供裳建議。緩招投標徐期間由亂公司物飯資裝備地部協(xié)助螺工程部陸門到分踏包方所看提供的逢設(shè)備現(xiàn)蜘場考察末設(shè)備的篇實有狀交況、技轎術(shù)能力證，并向算工程部或提供建醫(yī)議辨。瞎公司物電資裝備版部負責(zé)廳監(jiān)督公請司駐外灣機構(gòu)對蔑分包方毯的機務(wù)犯管理工榆作執(zhí)行進情況。疑公司物柱資裝備久部依照爛《邪國家稅臺務(wù)總局闊關(guān)于出計口貨物述退（免底）稅若灑干問題農(nóng)的通知快》疲國稅方發(fā)綢[20謙06]搬10撿2裳號膚文件的季要求管覺理對外涉核銷單豬的發(fā)放圓和返回察，負責(zé)擾辦理退唱稅業(yè)務(wù)惜?？彻疚镝斮Y裝備移部根據(jù)射公司駐夜外機構(gòu)命的要求巖協(xié)助項漸目分承朝包方辦矮理設(shè)備潛、物資懶的采購配和發(fā)運年事宜。棋第五網(wǎng)條膝呈公司駐溝外機構(gòu)沃職責(zé)定公司駐辟外機構(gòu)桑應(yīng)根據(jù)蒜所在國艷政府對慈進口機童械設(shè)備室的有關(guān)礎(chǔ)規(guī)定和央工程項捷目的合纏同要求遇，對各縫分包方凍建立機紗械設(shè)備懶產(chǎn)權(quán)管黎理檔案鼠（產(chǎn)權(quán)逐名義為苗公司）村。并根項據(jù)當(dāng)?shù)囟５木唧w站情況制如定對分殘包方機魯械設(shè)備乳固定資涂產(chǎn)管理泳工作實綁施細則晝，報備產(chǎn)公司物章資裝備扎部。童公司駐婆外機構(gòu)眨應(yīng)根據(jù)眾分包協(xié)大議規(guī)定果對分包梢方提供暴的設(shè)備杜（產(chǎn)權(quán)答名義為皺公司的糕）負責(zé)異對設(shè)備蔑監(jiān)督管濃理，確鳴保設(shè)備耳在所在哄國的合注法使用織、不得泡丟失。鼻公司駐晌外機構(gòu)鐮?wèi)?yīng)根據(jù)著分包協(xié)撤議規(guī)定塘協(xié)助辦鐘理分包界方進場任設(shè)備物蠟資的清傲關(guān)、上洞稅、保爐函抵押棵等事宜漿，妥善捕保管清耀關(guān)文件遍和資料幻，建立攔健全清路關(guān)文件涼的管理乳檔案。壟公司駐宣外機構(gòu)庭應(yīng)根據(jù)刊分包協(xié)吊議規(guī)定濁負責(zé)審雅核對分藝包方需速要墊資伏購買的纖設(shè)備、掘大宗材繞料供應(yīng)突計劃，百組織編樣制《采忠購申請岔計劃》月。猛公司駐仁外機構(gòu)粉應(yīng)根據(jù)陰分包協(xié)參議規(guī)定敞為分包或方需要撕墊資的稈設(shè)備、煌大宗材蒼料組織側(cè)實施采好購、包樂裝、運平輸、保廳險等具想體工作亂。采購常工作過戶程應(yīng)按童照公甜司植ISO灣900千2養(yǎng)質(zhì)量手紐冊中《亭采購控路制的程派序》和比《物資宗供應(yīng)管棄理實施芳細則》陣的規(guī)定繪辦理。潤公司駐星外機構(gòu)扭應(yīng)根據(jù)姿分包協(xié)停議規(guī)定牙協(xié)助辦詠理分包皂方退場盛設(shè)備、婚物資的去退、返乞還事宜懶，嚴格清控制好宇設(shè)備物毯資退、用返還工疤作流程冰，保證裹設(shè)備物血資在退百、返還湯工作中嫁各項手區(qū)續(xù)符合主當(dāng)?shù)厮窃趪难悍?、繡法規(guī)。位設(shè)備物鳴資的退儀、返還晨工作可占參照公時司《機寄械設(shè)備豈管理制理度》中憑第六章僅關(guān)于機扇械設(shè)備黨退場與姻調(diào)撥的凳有關(guān)規(guī)螺定辦理懲。絕公司駐暈外機構(gòu)天應(yīng)根據(jù)檢施工合令作協(xié)議俗規(guī)定凡耕為分包事方進口桃設(shè)備物擺資所發(fā)碑生的費痕用一并駝列轉(zhuǎn)項建目分包逮方，如葉：采購悲、包裝胳、運輸院、保險招、清關(guān)疤、進口行保函、駛商檢、串驗收、旱完稅等究。掀第六膽條彼標項目分囑包方職怕責(zé)碑項目分自包方應(yīng)爹嚴格遵糞照執(zhí)行庫公司的才各項物繁資管理赤制度、腎實施細守則及有禁關(guān)規(guī)定懷，根據(jù)魄本項目失實際情鼻況制定黃補充規(guī)睡定和實虹施細則銅。吹項目分犯包方應(yīng)牧根據(jù)分討包工程啊合同負尊責(zé)編制芽工程項襖目物資階總計劃喬，并上嘉報公司錦駐外機旗構(gòu)。輔項目分吐包方需陷要資金頂墊付的喂采購設(shè)喂備、大捏宗材料怨，應(yīng)根宋據(jù)分包蘋項目施桐工組織間計劃、緊項目物少資總計蟻劃及工剪程用料縱的技術(shù)虛要求，烏編制物漲資采購塔申請計漫劃，并斤報送公絡(luò)司駐外熊機構(gòu)審斤批辦理廟采購事悶宜。庫項目分包包方自卻行負責(zé)桐組織辦含理在當(dāng)柜地市場鎮(zhèn)零星物原資的采膏購和無閃需公司白墊付資秋金的設(shè)羊備材料勢的采購每工作。形項目分碌包方應(yīng)范按照工脈程項目辰合同、滿進口批催次、所倦在項目時、一機轎一卡的崇分類方商法對文鎖件依次見分類，聞進行整拐理和造材冊，立諷卷建檔正。并報柄送公司屬駐外機違構(gòu)歸口道管理。燦項目分相包方協(xié)宵助公司下駐外機藝構(gòu)辦理胞進口設(shè)帥備、物抓資的清胃關(guān)、提破貨、退劈、返回災(zāi)等手續(xù)治，做好擊有關(guān)文梁件資料武的管理撞工作，疼并報送政公司駐神外機構(gòu)疲歸口管均理。早項目分遞包方有徒義務(wù)對衫產(chǎn)權(quán)名抱義為公斷司的進沈口設(shè)備形做到妥使善使用烈、妥善驚保管，疤當(dāng)進口堡設(shè)備在航施工期士間出現(xiàn)篇被盜、趣丟失等夏情況時繁必須及教早上報金公司駐梨外機構(gòu)敏，向所嚷在國?？龟P(guān)備案販。育項目分瑞包方有辱義務(wù)負山責(zé)進口轟設(shè)備（舒產(chǎn)權(quán)名北義為公幻司的）腐從采購極、運輸顆、保險拴、清關(guān)拉、使用島、維修辣保養(yǎng)、懼設(shè)備退麥場、設(shè)擇備完稅哪等所發(fā)夠生的全御部費用誼。以項目分債包方必可須按照追《諸國家稅劫務(wù)總局卵關(guān)于出軌口貨物展退（免忍）稅若迅干問題穿的通知菜》吧國稅謎發(fā)值[20讓06]伸10樓2嶄號載文件的撲要求辦侄理出口喉設(shè)備物什資核銷竊單的申合領(lǐng)，核茫銷單的腦管理工細作必須隨由專人怠負責(zé)。吼項目分豬包方需移要墊資牌采購的陰機械設(shè)護備、物請資材料擺必須按本照公司閥《物資李計劃管兔理實施真細則》謀的要求救編制計勾劃，并燕上報公住司駐外肝機構(gòu)審良批。干公司駐愿外機構(gòu)斗對項目沈分包方暈需要墊撓資的采系購設(shè)備口物資計屠劃有審猛核、審濃批權(quán)，嗓未經(jīng)公嫩司駐外劉機構(gòu)總適經(jīng)理批頸準的采巷購計劃羅一律不攤予實施伐采購工枕作。談公司駐吹外機構(gòu)毯和項目寬分包方逆必須做桌好進口葵設(shè)備、股物資的嫂文檔管奉理工作紫。特別梯是產(chǎn)權(quán)獄證明文疲件的管撿理，相約應(yīng)的原牢始單證姿可參照濾公司技怖術(shù)檔案而管理的停有關(guān)規(guī)敗定棗及硬ISO絮900太2鳳質(zhì)量手星冊的要傅求收集麗和保管劇。產(chǎn)權(quán)紗證明文遲件如下冤表。雹駐外機勞構(gòu)氣燭義保留內(nèi)上容徒項目分坦承包方樸保留內(nèi)憂容機商業(yè)發(fā)型票池正本攝正本希貨運提槽單勸正本擇副本頃海關(guān)放洋行單處正本書正本復(fù)杠印件材進口完匪稅證明亭正本冬正本復(fù)閘印件混進口批庫文及其拍附件艷正本仿正本復(fù)桶印件忍清關(guān)保端函吊正本協(xié)正本復(fù)循印件唱裝箱單冰正本傾附本僻海運保勸險單及檢保費收寨據(jù)椅正本或屑副本吊副本或昌正本瑞產(chǎn)地證價正本堪附本視訂貨合灰同揉正本?；蛘鞠饛?fù)印件銅正本復(fù)鋤印件點或正本鍋設(shè)備完講稅文件仁正本愚正本復(fù)蜂印件榜設(shè)備再云出口文駛件畜正本堅正本復(fù)扛印件饞設(shè)備過收戶批件創(chuàng)正本完正本復(fù)品印件谷機械設(shè)逃備注銷釣批件屬正本獸正本復(fù)值印件飲按照公烏司、公皮司駐外濁機構(gòu)、芝項目分抽包方三艱級管理肚體制實四行監(jiān)督潛制。公蠅司將不置定期地租對產(chǎn)權(quán)殖歸屬公匹司管理孤的設(shè)備移管理工維作進行超檢查；輛公司駐區(qū)外機構(gòu)師對分包弟方產(chǎn)權(quán)備歸屬公脅司的設(shè)慚備管理牙工作進慕行定期芒檢查；也項目分凳包方應(yīng)批如實反菌映其管說理情況鵲。挪關(guān)于本忙辦法由斬公司物忍資裝備戒部負責(zé)賴解釋。意公司駐宿外機構(gòu)呀可根據(jù)絞執(zhí)行情弊況對本炊辦法進撐行修改品和補充盒?；谌铝睿贺攧?wù)煤管理部嬸分楊適用于況由中國塘路橋工健程有限嶄責(zé)任公峽司名義塘總包承膀建、整器體或大憂塊分包稀給境內(nèi)旗單位的甘境外項離目。咸第一節(jié)香：財會仿部門的礙職責(zé)法分為公土司財會趴部、辦襪事處財紗會部門妙兩個層籃次，其前職責(zé)分怕別為：洽（一）亭公司財窩會部兵1版、參與也分包合底同的簽膊訂，熟弄悉掌握波分包結(jié)沉算、扣掛款及款勞項支付繞條款；彼2擇、根據(jù)競協(xié)議，神辦理投垃標保證博金的收來取、返礎(chǔ)還；或3禾、配合振工程部泛門，審枝核分包岔單位有頸關(guān)保函枝的開具絮情況，頑并辦理咳預(yù)付款靈和保留單金的支辱付；悅4禽、指導(dǎo)贏辦事處視對分包狗項目的豈財務(wù)核蕉算；恨5打、根據(jù)膚協(xié)議，岔辦理分片包管理拴費的結(jié)樂算扣除極；齡6液、根據(jù)傭協(xié)議，在辦理或籮者協(xié)助歪辦事處占辦理結(jié)咐算進度膀款的支臥付懷7吼、就國企內(nèi)發(fā)生賭的費用豬，負責(zé)雙與分包害單位進拼行往來北核對和撓清理；擺8妨、指導(dǎo)昌辦事處售辦理分敘包項目海完（竣芝）工財膏務(wù)決算傾。磚（二）詞辦事處挺財會部存根據(jù)公包司告知醫(yī)的擬實梨施項目日投資形捐式，向拒公司財液會部提誦供分包誘項目在拳所在國愈受稅情堡況，為怖公司財拿會部在秒招標階鼻段和制淺定分包膜合同時墳規(guī)避稅鄰務(wù)風(fēng)險鹽1啦、編制喘分包項油目的資裳金收支欺計劃；紛2喘、與分浸包單位猛辦理正劫式分包鍋結(jié)算，雕以及結(jié)捐算進度際款的支河付。并饞編制有趕關(guān)臺賬粒；狂3椅、在公勝司財會婚部的指寧導(dǎo)下，荷正確核沃算分包夠項目的盼收入、愧成本和憲損益；簡4顆、就國坑外發(fā)生恩的墊支親費用，即負責(zé)與種分包單擇位進行陽往來核巡對和清至理；算5誓、在公質(zhì)司財會褲部的指霞導(dǎo)下，演編制分載包項目嘴的完（賣竣）工哈財務(wù)決翼算報告褲；稀6晌、依照坊當(dāng)?shù)胤衫U納諷稅金，阿編制對初外會計柔報表。浸7脅、要求荷或指導(dǎo)方分包單違位按所管在國法玩律規(guī)定煙，向我貨方提供匆外帳及役完稅所姨需一切逼必要文杏件。疲8冷、宏觀蒼監(jiān)管分廉包項目寨資金使音用，確懲保支付洽工程款賊足額、騾有效用圍于該項咽目實施爆過程。討第二節(jié)宅：實施瓦階段永1候、分包金預(yù)付款閘的支付苗（抱1皺）如需孔支付分艙包單位磁預(yù)付款監(jiān)，在同圍時滿足赤以下條玻件后才計能給予浩支付：寬a疏.嶄我公司鞭已收業(yè)巧主的工笑程預(yù)付沖款金額播大于應(yīng)釋付分包層單位的溜預(yù)付款渾金額；寸b庫.稻分包單屑位已按智照規(guī)定循格式開擴具了受借益人為竟我公司牌的等額牛保函。煎載（勁1磚）因預(yù)迅付款金筆額較大乞，原則戚上由公歷司財會爪部辦理漏支付?？芭ぃ▋?yōu)2制）付款麻按以下族手續(xù)辦添理際a蒙.始辦事處交向工程惹部提交違付款申蜜請，報絲工程部姥審批；版b慨.罰工程部姜審核無歌誤，報咬公司分塊管領(lǐng)導(dǎo)營批準后紡，轉(zhuǎn)財?shù)鯐哭k岔理付款緩：應(yīng)分希包單位貓申請，勸如需支任付給分河包單位辟國內(nèi)總校部用于窄國內(nèi)采彈購，則辭由公司蠢財會部布直接匯此付分包代單位國惱內(nèi)總部串；如需喇支付給帶分包單鉗位用于虹國外經(jīng)酷營，公葡司財會呼部先將煌款項匯兵付辦事佳處，再酒由辦事脾處支付否分包單皇位。半2伍、分包淘結(jié)算進步度款的速支付艘漁根據(jù)實否際需要挽，可分淹為由公話司財會禁部辦理果支付和毛由辦事控處直接談辦理兩萍種情況者。半（夾1樹）由公進司財會世部辦理獄支付，胸按以下溉手續(xù)辦冊理：陸a滲.割辦事處肅向工程企部提交獨正式結(jié)伐算賬單逗和付款笑申請，雜報工程戶部審批扎；淋b土.肥工程部繞審核無危誤，報園公司分兼管領(lǐng)導(dǎo)蕉批準后醬，轉(zhuǎn)財?shù)軙哭k慕理付款稍（支付莫給分包允單位國物內(nèi)總部愉）。餃（秩2調(diào)）由辦孝事處直艘接辦理票支付，濃按以下創(chuàng)手續(xù)辦北理：災(zāi)a估.裹辦事處捕將擬支戰(zhàn)付的分估包款做賓入申請嚼流動資凈金計劃竹，并提哲交正式縫結(jié)算賬雀單，報搭工程部隸審批；吹b.斥趁工程部乒審核無好誤，報訂公司分露管領(lǐng)導(dǎo)程批準后的，轉(zhuǎn)財年會部辦園理付名款；吸c肥.打辦事處拼收到流聾動資金候匯款后述，按計欠劃支付忌。餃如分包幅項目系宏收取比打例管理偷費模式閣，則管里理費在誓支付進吐度款時各直接給活予扣除過。辦事滿處負責(zé)多與分包疏單位結(jié)秒算和付僑款臺賬鞠的管理檔。至3扁、分包班項目的知核算辭辦事處葛應(yīng)按照伸建造合礎(chǔ)同準則吐和有關(guān)雹公司制礙度（另老文下發(fā)堤），正癥確核算抵分包項撞目的收樂入、成塞本和損嘩益。本4傳、與分猾包單位德的往來井為減少費信息傳畜遞環(huán)節(jié)泊、提高姻效率，倒對于對送分包單丑位墊支杰費用的撞處理規(guī)烈定如下射：竿a扶.勒由公司惰財會部淚為分包溝單位發(fā)欄生國內(nèi)敲墊支費鳥用，不幣再列轉(zhuǎn)庫辦事處鳳，將直款接列賬適給分包撿單位國芹內(nèi)總部惕，并從逗應(yīng)付分醬包款中謙扣除或手者現(xiàn)金桂結(jié)算；監(jiān)b扯.初由國外稠辦事處寶和項目娃組為分絡(luò)包單位登發(fā)生的青國外墊虹支費用鳴，直接由在國外睜結(jié)算，肅從應(yīng)付牛分包款素中扣除洗或者現(xiàn)誤金結(jié)算嗽。圣辦事處生財會部稍門應(yīng)加蒸強與分鎖包單位于往來賬余務(wù)的管伏理，定顧期核對墨和清理初。為便冤于管理宮，核算蒜時應(yīng)注恥意以下晉幾點：躺a捐.爐按照分泡包結(jié)算齡款和非銷分包結(jié)鏟算款，天建立輔忠助臺賬診；白b徒.遼往來入炊賬時，反應(yīng)通過征列賬單濃據(jù)通知尋對方；傲c襖.蠻我方和歸對方的肚往來核賴算科目萬盡可能未固定，榨便于對脆賬。牛5榮、保留展金的支呼付企如需支唯付分包紫單位保信留金，角滿足以美下條件幼之一后掛可給予冒支付：躲（榆1皮）分包貢項目部肅分完成市終驗，眼并取得遵終驗證茫書；玉（偉2狹）按照濱有關(guān)協(xié)反議，已套經(jīng)足額攔扣除保雕留金，槳且分包慣單位按重照規(guī)定宏格式開丹具了受傘益人為妄我公司博的等額閉保函。層辦理手執(zhí)續(xù)同分愉包結(jié)算蛾進度款籮的支付慢。念6策、資金碑宏觀管姿理：監(jiān)車管項目裝資金情朋況，保陳證在項搖目實施掀地支付卸工程款削足額用醋于項目組實施過乘程，杜漲絕抽逃企資金影伐響項目牛進度或敵質(zhì)量情梁況發(fā)生酷。巧7沿、外賬熱及納稅覽在辦事隊處所在欠國完稅鞠框架內(nèi)湯，提前飲制定分昂包項目撕完稅預(yù)盡案。嫂辦事處務(wù)應(yīng)選用除成本較婚低、風(fēng)尾險較小然的外賬怖模式，捆聘請經(jīng)離驗豐富廉的中介知機構(gòu)，衡完成當(dāng)桂地會計枝報告的針編制，持依照當(dāng)居地法律伴納稅。創(chuàng)第四章洗：分包貼項目管秀理評價揀辦法君第一塊節(jié)德薪買總則列第一生條盤曬為了加閱強分包刮項目的浩基礎(chǔ)管灣理，提熄高分包矩項目的擠管理水像平，建漂立科學(xué)梢的項目捉管理評增價辦法鑼，不斷原提高公址司經(jīng)營參效益和肅企業(yè)聲毅譽，特縣制定辦柜法。牙第二球條固委本辦法棄適用于束公司范吼圍內(nèi)所豬有在建避分包項幅目的評館價。楊第三僅條長牧在建分徑包項目年的實施前主體應(yīng)啊按本辦跟法規(guī)定躍的評價敵內(nèi)容標壁準來開則展項目弱的具體遞實施。黃第四糞條喬租本辦法爽由公司恭工程管較理部負擔(dān)責(zé)解釋物。恭第二抱節(jié)宋銀胸項目管想理評價蘇的組織拿實施腰第一困條屬金公司階國段性地威對在建遍分包項科目組織視項目評辨價，評蔥價方法欺是由公篇司職能碰部門匯女同海外培辦事處騾組成分貫包項目齒管理評繳價小組驕，赴分刑包項目偏現(xiàn)場進熄行實地隨考察，談按《項推目管理皂評價標寒準》打?qū)W分、評違比。頓第二種條衡剖評價小憤組在檢燒查中發(fā)授現(xiàn)的問額題要及歡時與項艦?zāi)窟M行伏溝通，喝要求項闊目進行豆整改。芳第三顯條白依甲方項奉目管理抖組和乙錄方項目態(tài)部應(yīng)針耀對檢查勞中發(fā)現(xiàn)遺的問題墾制定整撥改措施強和整改秤方案，沖上報分汽包項目論管理評述價小組粥。用第四自條執(zhí)壤分包項漠目管理鍛評價小工組匯總死意見上漫報公司玩管理層問，并定公期對整哈改措施押的落實系和執(zhí)行晝情況進遷行檢查抱。膜第三士節(jié)冷疊介項目管席理評價誰的標準并第一慌條屆棄項目管嶼理評價鳥標準共孤分十項拼，分別丙是：綜芹合管理窄、經(jīng)營特管理、義生產(chǎn)管案理、技耗術(shù)管理菠、質(zhì)量毅管理、蔑安全環(huán)確保及職萌業(yè)健康腸管理、近財務(wù)管待理、物費資管理咸、機械杯管理、磚人事管說理，具蒜體內(nèi)容頌附后。您第四俗節(jié)般菌轟項目管墾理評價照的考核宜標準器第一芝條吵茅妙公司組頌織的項寬目管理保評價按樣以下標貴準進行雕考核：寺(傍一波)猜軋考核分有數(shù)貝在翠9末0扔分以上飲評為優(yōu)撈秀，在來整個項筋目的實鼓施過程申中每次袖考核均亞為優(yōu)秀交的項目汗給羅予托1-沸5賀萬美元輛的獎勵喪，獎金談將直接痰下發(fā)給命項目經(jīng)丙理部。匠（二拳）遠馳考核分聞數(shù)喘在搭75-挪8丟9溪分評為替良好。木（三燦）緊士考核分原數(shù)吐在薄60-皂7洲4鵲分以上封評為及山格，每嫌次考核肆為及格捧的項目令將被處看以攪1-耽5焰萬美元柿的罰款詞，罰款輝從賬單暢中予以質(zhì)直接扣走除。冤（四朗）幟隆考核分室數(shù)張在抗6誼0胳分以下反評為不湖合格，慈每次考笑核為不灣合格的助項目將校被處接以填5-1畢0蜻萬美元巨的罰款氧，罰款苗從賬單療中予以濫直接扣繼除。滅（五烘）輛透否決指摸標：凡拍當(dāng)年發(fā)火生一般崇及一般隨以上質(zhì)示量事故錯、重大趙傷亡事層故、經(jīng)裹營嚴重朝虧損、狂給市場盆信譽造隱成嚴重貨損害的臭項目均燥為不合陶格項目慧。鼻第五侍節(jié)說紡附則膛本辦法渡自下發(fā)絞之日起盜執(zhí)行，蠻各分包縱項目在蘇執(zhí)行中帆有好的串意見和另建議請賽及時向祥公司工蔑程管理師部反映死，以便船修改完末善。跑項目管桐理評價姐內(nèi)容標各準驕序號渠項目果工作內(nèi)任容霜要步視義打求稍標準分滔備注堡一澆綜合管興理碑組織機烘構(gòu)健全睛1龍、至少評設(shè)有工秤程部（皺技術(shù)、挪質(zhì)檢）肆、財務(wù)碰部、材恰料設(shè)備逝部；格2哪、部門漫職責(zé)明膛確，崗演位職責(zé)僻明確，犧實行定不崗定員銅。冷2為項目領(lǐng)沉導(dǎo)班子敢配備預(yù)1銷、至少轎配備經(jīng)幕理、總倡工、生集產(chǎn)副經(jīng)同理、總匹會計師驚；陣2盜、團結(jié)揀一致、退明確分昏工、各諒負其責(zé)米、政令核暢通、葡指揮有芽力；博2星制度建矩設(shè)駐1各、認真錢執(zhí)行各資項管理闊制度和東制訂符纖合項目廳特點的市補充管選理辦法益；至少收有合同芹、機械驚、材料耕、財務(wù)瘋、技術(shù)旦質(zhì)量、冒安全環(huán)凍保、收走入分配娘等辦法暑；貼2視、根據(jù)主公司的剝策劃指幅導(dǎo)書開私展項目水策劃工叢作含；辜3賢、建立燈項目資貪產(chǎn)管理顛制度并屆嚴格執(zhí)司行牧；家4皮、了解施當(dāng)?shù)胤ㄉ蚵煞ㄒ?guī)慶，嚴格濃按照法肥律法規(guī)陡辦事。經(jīng)2策對外關(guān)劍系歸1苦、與業(yè)惠主、地倆方關(guān)系熔：研究厘合同、蛇按合同步行事；詠主動走紡訪、融稀洽關(guān)系樹；尊重遍習(xí)俗、脖減少擾文民；說個話算數(shù)蹦、取信惹于人；百2喬、與主蝶包方關(guān)留系：加泡強聯(lián)系慎、協(xié)商巨解決問痰題；受3漠、尊重隙監(jiān)理人科員、主菌動征求式意見、泛達成共錯設(shè)；監(jiān)弱理指令李、嚴格麻執(zhí)行、桂積極合渾作。妻2總后勤管璃理需1安、經(jīng)理錢部辦公有區(qū)的臨往建符合忍要求就；毛2撕、職工決宿舍、斜食堂、辱浴室、嬸醫(yī)務(wù)室堵、廁所非、辦公胃場所均蜓應(yīng)因地款制宜、常布局合特理、干竭凈整齊萄、安全附、經(jīng)濟交，符合鉗公司形蜓象。踢2活二歸經(jīng)營管糾理乘標后預(yù)姨算岡編制執(zhí)梁行標后普預(yù)算，膚進行量贊化分解峰，嚴格呀控制。嫁2議計量支編付田1驅(qū)、各項有計量資嗎料整理書上報及辟時、準慶確、完森整，簽典字手續(xù)綠齊全，驕無明顯誤滯后；痰2約、竣工森時，應(yīng)滅完成合頭同結(jié)算感，提出呀結(jié)算報接告，債校權(quán)、債卡務(wù)清單膨，不能搜終止的邊合同清埋單，應(yīng)啞繼續(xù)申肅請結(jié)算坑；駐2協(xié)合同管墻理嬌1貪、履行仿合同有際關(guān)的協(xié)肅議、招膊投標文憶件、來愛往文函葡、資料成、圖紙曾齊全，裙整理規(guī)捉范，并焰有專人陰分析研邀究；享2距、分包告合同簽煌定、分環(huán)包隊伍蒙選擇、閥分包工摟程款結(jié)膜算嚴格伴執(zhí)行路皺橋公司兵的管理嘉制度。輛2籠變更索兆賠絕有策劃魯、立項屠證據(jù)充潔分、原某始資料如整理及餓時、簽忘字手續(xù)猜齊全、溪公關(guān)到翅位、成無效明顯穴、有激莊勵機制護；賽2芬經(jīng)濟活蘿動分析算定期進乳行成本艱分析，恐與投標慧價、標體后預(yù)算薯價、成娘本目標紅對比，羽找出差益距，制蛛訂降低席成本措良施；簡4扯三揚生產(chǎn)管防理詠計劃管引理榆1給、在業(yè)轉(zhuǎn)主批復(fù)喉的總體摔計劃的孤基礎(chǔ)上閱，編制渠年、季牧、月度轟旬或周亡施工計偉劃，計歲劃應(yīng)說息明形象君進度安賢排、工跡作量計赤劃、關(guān)怖鍵目標伴控制；氧2堤、定期碎召開生掉產(chǎn)會議蜂（至少眨一周一女次）、薦記錄齊禮全間(你進度、取安全、鋸質(zhì)量、毒材料、航設(shè)備、突人員閱)聞，協(xié)調(diào)箏解決各紅方面匯懸報的問棵題，有剖針對改倒進措施頃，按計溜劃組織贈施工，撿滿足業(yè)蔑主、監(jiān)洞理、合油同工期舟要求；衛(wèi)當(dāng)生產(chǎn)奉要素出杯現(xiàn)失控缸，應(yīng)啟頭動應(yīng)急蹦程序垃；猜3胸、按公叔司要求總完成項久目策劃膛工作?；?控統(tǒng)計信線息大原始記黨錄齊全暫、整理赴規(guī)范，名工程量愚、形象慘進度等讀統(tǒng)計信天息上報侵及時、怠準確，牽并按月孟進行統(tǒng)擴計分析謹；宋2工施工現(xiàn)呆場管理擁1昆、布局權(quán)合理、饑道路暢爪通、路辮橋公司況標識醒床目、環(huán)呆境整潔踏、物流哨有序、敞定置管建理、紀押律嚴明遵；逐2疲、加強熄現(xiàn)場調(diào)潑度，優(yōu)帖化資源特配置、汽合理安末排施工鉛流程、磚嚴格按遵作業(yè)標墊準施工苦，確保趣關(guān)鍵線熊路和重熟點工序家不受影雙響，整進體進度贏滿足合季同要求匙；造3蒸、分包規(guī)工程進認度受控踐、施工武資源投衰入到位觀、現(xiàn)場載施工組科織得力斃、完成斬合同和存業(yè)主階烤段目標打；湖4魄、基礎(chǔ)京設(shè)施及紡工作環(huán)領(lǐng)境管理渣符合要崇求福；妖5枝、產(chǎn)品北防護滿絨足要求破；鋪6羅、重點蔑工序及暮特殊過表程有專腳項控制沃措施。汗6礙四務(wù)技術(shù)管雜理忙技術(shù)管睜理措施浩1醉、有健習(xí)全的以樸總工程刑師為核史心的技株術(shù)管理仙體系和攻技術(shù)保肺證體系川；掠2韻、施工企組織設(shè)鞋計合理淺，編寫竭與審批憤規(guī)范；連3倆、工程屈所需的躺技術(shù)標略準、施螞工規(guī)范巖、操作賺規(guī)程齊柄全；鳳4祥、主要戚工序有億工法可丑依，并鄰保證在廚施工過談程中得單到落實尼；薪5鍬、技術(shù)福交底工械作及時忙、全面區(qū)；起6殊、對分禮包工程類進行技歲術(shù)監(jiān)控刃。盲4召技術(shù)資桌料縱1謎、重視咸施工原極始資料鑄的收集例整理，皆做到及恐時、完響整、清息楚，為欠索賠和檔竣工資腿料做好俘準備工蕩作；懸2見、竣工生資料整扇理及時陽、完整琴；末3禁、對業(yè)邊主提供混的圖紙哨等資料菠嚴格執(zhí)摩行公司疤文件管萬理程序仙。木3耳技術(shù)創(chuàng)濾新逃1網(wǎng)、根據(jù)俗項目的紐實際情白況組織比人員進衫行技術(shù)腫攻關(guān)，幸有成果則總結(jié)；閣2新、組織賽人員編究寫技術(shù)畏論文、懶工法、籌工程技膊術(shù)總結(jié)淡；門1示五閥質(zhì)量管輕理促質(zhì)檢體翠系遷1哪、有健譜全的以泄總工程應(yīng)師為首書的質(zhì)量簡保證體庭系和質(zhì)休量控制亂體系，吃配備有師質(zhì)量工裁程師，題落實質(zhì)申量責(zé)任嗚制；若2務(wù)、堅持遷項目部競內(nèi)部質(zhì)眠量檢查扎活動，豎針對發(fā)御現(xiàn)的問禮題有整臥改措施??；詞3望、有項密目質(zhì)量寫目標，浩并進行狡監(jiān)視和景數(shù)據(jù)分拐析。重2宜施工過旱程質(zhì)量駕控制優(yōu)1易、有創(chuàng)鵝優(yōu)計劃揪，主要妄工序和什關(guān)鍵部照位設(shè)有草質(zhì)量管陶理點，玩特殊過啟程有專西項方案母；齊2朱、嚴格衰按工藝目標準施酸工，工脆序銜接鋼執(zhí)行自因檢、互拘檢、交數(shù)接檢驗鉆的三檢蠶工作，般質(zhì)量符瑞合設(shè)計技要求和凳質(zhì)量檢快驗評定孤標準；友3但、對分掀包工程蹲質(zhì)量控乓制嚴格喘；體4斤、對工稱程質(zhì)量忘事故及胳時上報卷，并采繡取正確物的處理喂措施，珠及時糾庸正；辦5臨、竣工殖驗收前撲，內(nèi)部聽?wèi)?yīng)按規(guī)批定對完境工工程朱內(nèi)外質(zhì)彎量和施秤工記錄匹等進行卻全面檢浮查，不休符合設(shè)叮計要求軋和驗收覆標準的宰應(yīng)限期遮修竣，堆復(fù)檢合聚格后，批向業(yè)主寧、監(jiān)理霧提交竣霜工報告蜂；輛6予、現(xiàn)場胃質(zhì)檢員波施工日拋志必須致天天記瑞錄，并敘真實反稈映現(xiàn)場木實際情圖況誠；萄7農(nóng)、對施知工區(qū)域纏、半成委品標識障清楚、朽可追溯匹；秒8繳、出現(xiàn)菌不合格嗓品嚴格付按程序哥要求處郊理。嚴5投測量管瞞理素1筋、測量下儀器周舟期鑒定齊合格、掃正確操鞠作、保暑養(yǎng)完好咱；歸2棋、嚴格績按規(guī)定求檢測，慢各種數(shù)稠據(jù)準確嫂，資料叛整理及侮時、完涼整；酸3自、測量恒人員持景證上崗量；括4剩、參與柜質(zhì)量問秒題、事借故的調(diào)出查分析庸和處理芝。洗3況試驗管泡理舌1買、試驗肢儀器周禍期鑒定亂合格、閣正確操天作、保蓮養(yǎng)完好媽；桿2脅、嚴格姿按實驗戚規(guī)程、心方法檢緊查鑒定疏工程用挽材料質(zhì)伶量、半絕成品質(zhì)蔽量、提縣供各種篇配合比項數(shù)據(jù)、便現(xiàn)場實布驗等工狠作，及瓦時提供錦實驗報炮告；峽3饞、各種容數(shù)據(jù)準碼確，資尚料整理部及時、破完整；尺4憶、實驗甲人員持懂證上崗轎；澆5洗、參與煎質(zhì)量問莊題、事評故的調(diào)附查分析記和處理荷。米3私質(zhì)量資御料管理壇1蟻、質(zhì)量街資料填河寫完整堵及時，沒重點工起程部位相、隱蔽描工程有抗工程照輝片或工北程錄像票，并按滲規(guī)定妥賺善保存距。警1核六較安全環(huán)條保、職禽業(yè)健康浮管理幕管理體蔬系與制悶度建設(shè)尾1丸、安全撓生產(chǎn)管拆理體系樂健全；煉2步、安全五生產(chǎn)管端理制度化健全，舒執(zhí)行情飽況良好度；悅3浩、安全艇生產(chǎn)工珠作有專閥人負責(zé)情；圓4乎、各種奴報表、饞臺帳清返晰、準主確、及樣時、完蘆整；維5坊、各項起安全、粱環(huán)保指濟標完成頑情況愧；景6離、建立奶重要環(huán)避境因素嚷清單，爛并對危撈險源進運行識別爭、建立言風(fēng)險評奏價資料矛；棗7宋、應(yīng)急臟預(yù)案齊攪全躍；層8殿、建立辯齊全的濾法律、處法規(guī)清涉單娃；妖9乎、有安孔全及環(huán)銳保、職豆業(yè)健康司管理目揀標，并私進行監(jiān)勉測。予4季安全環(huán)性保措施佛1詠、認真態(tài)貫徹上國級的政鬼策、法洋規(guī)和規(guī)漲章制度殲；粗2價、每次藝生產(chǎn)例帆會必須塞有安全倦環(huán)保內(nèi)梁容，每畝月進行碧一次安睬全環(huán)保礎(chǔ)檢查；消3迫、制定維安全環(huán)慮保技術(shù)棚措施和鄰安全技姐術(shù)操作耳規(guī)程，欣并進行農(nóng)交底；互4稅、堅持筒開展安猴全環(huán)保葡宣傳、矩教育；盛5施、層層異簽訂安衰全生產(chǎn)蒙責(zé)任書甜；各6拖、特種軌作業(yè)人蹈員持證宋上崗。襯7冒、勞動葵保護用箭品的發(fā)臺放及時幻，佩帶巷整齊，企有檢查己。謎8勸、安全碗環(huán)保專孩項資金死的管理劑。醫(yī)2高施工現(xiàn)廁場管理帖1夜、專職沿安全員主必須堅古持安全著日檢，希并認真斃填寫安趙全日志妄，處理候違章違禽紀現(xiàn)象芝，消除蔽安全隱條患；奇2膽、環(huán)保猴:臭排水、瞎排污、紗施工生畢活垃圾順、粉塵兩、噪音垮控制措摘施得力穩(wěn)；翅3偏、安全醉防護設(shè)牢施完善濤；殖4通、安全盟標志牌零設(shè)置合醋理、醒呆目；沙5維、對事鄰故處理予認真，遇報告及壘時，整室改措施戲有力夫；糠6轉(zhuǎn)、能提炊供環(huán)保揭達標證只明材料吹。疏4誰曉七傅財務(wù)管紫理蛋會計核掩算茫1嚴、負責(zé)疤項目經(jīng)憑理部整改體財務(wù)不工作嘴；更2索、嚴格稈財務(wù)管棄理，加悉強財務(wù)贏監(jiān)督，移嚴守財福務(wù)制度煉；記3葉、依據(jù)慧上級單從位指示姑，合理幼歸集項級目成本出并進行嗓嚴格的墨成本控貴制；屆4近、控制遣好項目貫部的各架項費用妖開支；排5振、每月罩對項目寺部經(jīng)營炒活動，蛙營業(yè)收蜓入，現(xiàn)凱金流動鈴等情況曬進行分震析謝；棕6吉、按時青編制報予送上級習(xí)機關(guān)的騙月、季彎、年度宰財務(wù)報蘿表瓦；夫7訊、負責(zé)唐項目經(jīng)葬理部各立種憑證痛的制單述工作謝；污8擁、進行場項目成獨本的內(nèi)永部控制車和當(dāng)期熟工程量說的成本靠歸集頓；鉆9竟、按月咸或季進畢行項目奉物資盤寇點，好浸物資使予用及庫附存臺帳繩須齊全議、完備示?？?寫資金管膚理希1揉、負責(zé)列項目經(jīng)露理部的惰資金往寬來工作占；扇2贈、及時夏追索項律目當(dāng)期燙計量款巷和其他某應(yīng)收款匹項；完3打、建立卵完善分獲包單位萍及供應(yīng)擺商單位贈的資金破往來臺災(zāi)帳；偷4搖、按期擔(dān)清理項產(chǎn)目備用咽金；惜5湊、建立障與項目價所在地惰銀行、病稅務(wù)機密關(guān)的良顛好合作葉關(guān)系。路2焦內(nèi)部審就計維1感、對各邀種記賬躍憑證、牌資金往偉來支出偷以及財女務(wù)報表悄進行審匯核；筋2摟、協(xié)同此項目經(jīng)單理部合律約部門股進行工守程分包斜、勞務(wù)捷分包、尸材料供港應(yīng)、水鑄電使用涌等合同緊的管理針；魄3叮、配合真上級機肌關(guān)和會潤計師事為務(wù)所進討行項目俯審計工屋作。盒2關(guān)出納崗指位廟1滲、負責(zé)順發(fā)放項振目員工訓(xùn)工資和仇項目現(xiàn)紫金的支俯出；襖2出、妥善鍛管理項楚目經(jīng)理朱部銀行躁賬戶，蔬保管經(jīng)完理部賬隔戶印鑒泡、支票宗等其他擁結(jié)算憑卸證；舊3丹、按月藥核對銀鞠行對賬萬單，編搬制銀行話余額調(diào)扒節(jié)表，假及時準容確的向居項目領(lǐng)滅導(dǎo)上報庫各賬戶賞存款情默況。議2駕八蝦物資管凝理滲計劃管鳳理醬1緊、編制責(zé)總需用妻量計劃突；鉤2臟、編制塔物資采輔購計劃廊，并按丸計劃采帽購教。木2場采購管晶理塊1芝、市場貞信息收尋集、市徹場詢價突有記錄量；鮮2幫、采購痰成本控所制小組捷對采購忌進行監(jiān)蹤控宗；煤3筑、大宗爹合同采拼購有合沖同、均陡有審批修手續(xù)拒。奇2壓倉儲管暮理題1桑、倉庫劑、料場號布局合蓮理、大腎小適中拾；寧2母、材料欣進出場武計量方傭法得當(dāng)壽、計量條準確，兄并按規(guī)繳定發(fā)放蚊；嬸3叔、物資帽保管措貧施完善墻，帳、燒物、卡訓(xùn)相符撤；砍4淹、定期擔(dān)進行盤邊點，并糟有盈虧尺說明改；照5管、現(xiàn)場嘩材料管赤理做到壁合理使眠用、減銜少浪費唉，工完薯料清、輝及時回梅收員。寸2堅統(tǒng)計核磁算唯1礙、原始稠資料保兔持完整盟、真實億；睛2理、蹈賬務(wù)稱清晰、售準確形；壓3蠢、報表嚼及時、僵準確針；合4淚、材料棚攤銷有曉核算、專盈虧有顏分析、錯定期進品行量差智、價差不節(jié)超分纖析形。薄2瞎九鋸機械管命理踩機械設(shè)廢備使用孩和管理永打1專、項目搖現(xiàn)場設(shè)恐備到場處情況符戒合審定限的施工紡組織設(shè)葵計的計谷劃安排牢；緊2紙、項目惱機械設(shè)溜備臺帳梯齊全（押含外租享、內(nèi)部憐專業(yè)隊搖伍機械仇、自有眠機械）沸；當(dāng)3弟、機械五設(shè)備進羨退場記愛錄、使紐用記錄主；壤4仗、定期竭對現(xiàn)場飛機械設(shè)范備進行總檢查及針獎懲措妖施閑；深5扁、合理凈使用、兄正確操債作機械冬；系6副、機械范設(shè)備事葛故預(yù)防完措施和啟事故記攔錄及獎賞懲措施飲。演4晨外租設(shè)臥備管理半1活、外租朋設(shè)備是溝否經(jīng)上躍級主管管部門批倍準好；干2押、簽訂脫設(shè)備租景賃合同板，并報啦備上級敞主管部拿門勇；霜3傻、外租范設(shè)備的著工作量昌簽認及峽結(jié)算，紀外租設(shè)暴備的燃燥油和修屑理的控追制，外回租設(shè)備邀租金的訪支付等取。餅2償機械設(shè)場備維修擊保養(yǎng)管唯理跨1惰、按照蓄設(shè)備保禽養(yǎng)規(guī)程臭進行保各養(yǎng)，及針時進行槽維修并集確保維被修質(zhì)量忘；混2錘、做好蕉保存保鏡養(yǎng)和維暖修工作暈的相關(guān)殿記錄大；村3猶、特種底機械管靈理符合夏要求撫；跨3族、機械瞎管理滿社足環(huán)?；靡螅ò逦矚?、鉆廢油排疲放、停水場地）驚。敢4夠統(tǒng)計核扒算喝1添、原始別記錄、砌資料齊黑全、統(tǒng)獨計報表輸及時、低準確臂；贏2矛、定期符進行機混械費用磚分析，父找出原專因、制扇定改進咸措施。舌2廉十談人事管拉理奮人事管園理達1鐘、職工疑進出按騙規(guī)定程精序辦理指，手續(xù)飲合格，向資料完將備，有姿臺帳要；猛2朋、特殊財工種持耕證上崗虛；歷2絹工資管似理抬1選、執(zhí)行漠公司工碼資管理繼辦法，該制訂科雅學(xué)合理炊的獎金旨分配辦蚊法，并滅報公司甩審批后鐵執(zhí)行忠；焦2案、嚴格受勞動考基勤制度蠻；肢2覽勞動管總理雞1株、按制續(xù)度、合閑同對員巡工進行曾有效管柱理姓驗2翠、實行暢定崗定嶼員，優(yōu)蔥化勞動襲組合；羞嚴格控速制臨時索用工朵；將3涂、注重睬勞動紀覆律、安聚全知識掙、基本購技能教老育區(qū)；奏4滔、按政揀策、規(guī)浪定提供襯合格的覆勞動保延護用品酬。飛5玩、外籍稅雇員和券當(dāng)?shù)毓褪讍T的管固理符合更當(dāng)?shù)貏诓[動法的淘規(guī)定。助2土第三篇跌：附件藝附件目天錄：專一、招仰投標階伴段相關(guān)尾文件文戶本格式魔附件：巖投標邀鏟請函格焰式；克招標文丸件格式瞇；向施工合版作協(xié)議欲文本格聲式；允開標儀褲式記錄所表；鏡工程部盼評標標效準考核鏟表；號中標通模知書格陣式；攜協(xié)議簽脂約后向掀分包單苦位致函教格式。獎二、施刻工階段逗的各項翅工程常絕見的質(zhì)嗎量控制怨點：巧公路施膛工中常民見的質(zhì)茄量控制瞧點；貝橋梁施巴工中常鏡見的質(zhì)街量控制謀點；譜公路隧影道施工想常見的尖質(zhì)量控撫制點。類投標邀貧請書格綱式匯投標邀葉請書枕（投標葉人全稱轟）：扛鑒于中崖國路橋躍工程有走限責(zé)任務(wù)公司與魔簽定了的項目的降承包合濾同。為底業(yè)主，新投資方拍為，中謹國路橋直工程有熔限責(zé)任缺公司為攀承包商辟。中國企路橋工社程有限勝責(zé)任公刊司決定慶對該項慨目的實鹽施和完源成及其搭缺陷修室復(fù)進行刑邀請投燒標，中專標單位慢將作為的中國路坊橋工程泄有限責(zé)陷任公司蚊的分包臉單位，搞負責(zé)該樓項目的堪實施。棍現(xiàn)邀請夸你單位窄按招標叮文件規(guī)促定的內(nèi)緩容，參麻加該項歷目的投鬼標。沾一、工腳程概況鵲。顏根據(jù)各鈔項目的采實際情勒況編寫認。防二、該拆合同段黃施工承賽包企業(yè)駕的主要詠任務(wù)是懇：根據(jù)室初步設(shè)兇計文件嘴和施工笨圖設(shè)計罵，負責(zé)帆完成該陸項目設(shè)嫌計文件帆規(guī)定的痛全部工誓程的施涉工，包飼括：提瞞供建設(shè)釣該項目巷所需的劫設(shè)備、陳材料和編施工機繩械；組捕織和派燭遣施工凳技術(shù)組殃前往進協(xié)行施工昌和管理遺；雇傭趨、管理血和辭退萍當(dāng)?shù)丶枷g(shù)人員爹和工人從；竣工計后的缺抹陷責(zé)任石期的維竟護等。鐮施工承麻包企業(yè)蕉的職責(zé)梢與承包覽合同中言中國路左橋工程哪有限責(zé)時任公司鼻的責(zé)任蔬相同。塔三、該始合同段包工期個膏月。工滔期計算爹時間以朽我方下女達開工民令之日鹽起開始豈計算。芝四、請洋你公司幟于年月該日開始鄭，持你煌公司出訓(xùn)具的介塑紹信到秒我公司宗工程管暗理部購燭買招標砍文件（每含部分穿電子版裳文件）移，每套飼收取工容本費人帖民幣元啄，售后沙不退。糊五、投乞標人欲劉赴詳細喪了解施據(jù)工現(xiàn)場聰和條件勾，我司欠可以協(xié)委助辦理小簽證及聞安排考聾察事宜新，相關(guān)宣費用由番投標人賭自行負全擔(dān)。曉六、投乎標文件嗚送交的豐截止時坊間為年懲月日時摸，投標富文件必綁須在上舉述時間伍前遞交克至（單擊位：中捧國路橋灑工程有土限責(zé)任瘡公司部杠；地址姜：北京梅安定門檢外大街皇丙康8未8同號中路馬大廈層犁室）。愉七、請下在收到下本邀請背書稈2強4耳小時內(nèi)忌，以書駛面方式幻回函確周認。如廁果你單懸位不準駐備參與遙投標，膊亦請盡怠快通知鑄我們，輕謝謝合釋作。瞧招標人和地址：殺郵倡遺炸悠編：篩電共景新孕話：您傳蒼愚溜涼真：印聯(lián)竄偏嘴系處奴人翅陶：足衛(wèi)宿招標單巷位：中口國路橋梨工程有秀限責(zé)任訓(xùn)公司年月日渡招標文克件格式告范本第一卷揀第假1納篇隆投標邀飲請書格滲式祖投標邀稍請書帳第鄭2暫篇串投標人位須知暑投標人燭須知資值料表壺說明爭：伙（落1兔）冷本表各暮項在送挑審?fù)稑宋浳募?/p>