集團化管控模式設計方案(新)實用文檔

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集團化異地管控模式的選擇集團化管控模式設計方案(新)實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）水曉麗目錄集團公司管控模式比較(一）財務管控型（二）戰(zhàn)略管控型（三）運營管控型集團現(xiàn)狀分析（一）現(xiàn)有業(yè)務介紹（二)現(xiàn)有管控模式（三）公司總體戰(zhàn)略三、案例分析：華潤四、集團管控模式選擇（一）影響管控模式選擇的因素分析（二）異地管控模式匹配模型五、管控模式執(zhí)行過程中應注意的問題總部功能定位人力資源管控跨地域業(yè)務實行財務一體化管理異地用工中的法律風險控制結語摘要:根據(jù)集團的“走出去戰(zhàn)略”和集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,集團的公司規(guī)模勢必越來越大,異地子公司也越來越多,跨地區(qū)程度越來越高，未來還將開發(fā)國際業(yè)務，投資控股關系也越復雜，選擇合適有效的經(jīng)營管理模式將是集團擴張發(fā)展過程中最大的挑戰(zhàn).本文主要通過綜合比較集團化企業(yè)發(fā)展過程中常見的三種管控模式，從而分析建議集團今后集團化發(fā)展異地管控模式。集團（以下簡稱“集團”）注冊資本1億元,總資產(chǎn)47。14億元，下屬成員公司9家，人員4038名,涉足酒店、高爾夫、景區(qū)、游艇游輪、文化休閑和健康養(yǎng)生六大產(chǎn)業(yè)。毫無疑問，集團未來的發(fā)展勢必朝著集團化方向，集團型企業(yè)相對于單體企業(yè)來說，有利于發(fā)揮協(xié)同效應,挖掘各業(yè)務板塊的戰(zhàn)略運營潛力，在不同專業(yè)和地域間更好的配置資源，并通過利用集團資源控制及規(guī)?；恼w優(yōu)勢，有效抵御經(jīng)營風險。根據(jù)集團的“走出去戰(zhàn)略”和集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,集團的公司規(guī)模勢必越來越大，異地子公司也越來越多，跨地區(qū)程度越來越高，未來還將開發(fā)國際業(yè)務，投資控股關系也越復雜.選擇合適有效的經(jīng)營管理模式將是集團擴張發(fā)展過程中最大的挑戰(zhàn)。因為集團化管理的核心是確立集團管理總部與下屬公司的責權分工，通過對管理總部的功能定位和職能共享來推動集團業(yè)務戰(zhàn)略的實施。集團公司管控模式比較全球解決專業(yè)化或多元化集團管理的主要途徑都是采取母子公司管控模式，該模式是指大型公司總部或者高層,對下屬企業(yè)或部門采用的分層級,分條線的管理方式，這種方式是為了更好的適應集團型、多元化,跨地域,當?shù)鼗瘺Q策的管理需求..根據(jù)集團總部的集、分權程度不同而劃分,目前比較流行的并在理論上已趨于成熟的主要有三種集團管控模式，分別是“財務管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“運營管控型"三種管控模式。（一）財務管控型采用財務控制型管控模式的集團企業(yè)，其總部作為投資決策中心，以追求資本價值最大化為目標，管理方式以財務指標考核、控制為主.其主要的特點是集團主要關注財務目標(如利潤、資本回報率、資本應用率等）的實現(xiàn).母公司只負責集團的財務和資產(chǎn)的運營及規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控,以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作。下屬單位每年會被給定各自的財務目標，母公司最為關注的往往只是下屬單位的盈利情況和自身投資的回報、資金的收益，而對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營不予過問，它們只要達成財務目標就可以。在實行這種管控模式的集團中,各下屬單位業(yè)務的相關性可以很小。（二)戰(zhàn)略管控型集團的核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能.對于采用戰(zhàn)略控制型管控模式的集團企業(yè)而言,其總部作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心，以追求集團企業(yè)總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應的培育為目標，管理方式通過戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務計劃體系進行管理。母公司除了在資產(chǎn)上對下屬單位進行控制外，還負責集團的財務、資產(chǎn)運營和集團整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，例如對下屬單位的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)資產(chǎn)運用、全面預算劃撥、企業(yè)績效管理和統(tǒng)一技術開發(fā)等。各下屬單位同時也要制定自己的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達成規(guī)劃目標所需投入的資源預算?？偛控撠煂徟聦倨髽I(yè)的計劃并給予有附加價值的建議，批準其預算，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。母公司對下屬單位的管理主要通過年度報告或者季度報告的形式來表現(xiàn)。（三）運營管控型采用運營管控模式的集團企業(yè),其總部作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標管理中心，以對企業(yè)資源的集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化為目標,直接管理集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動（或具體業(yè)務），總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到實施幾乎什么都管。為了保證戰(zhàn)略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。主要特征是經(jīng)常性地對下屬單位同類管理領域的組織協(xié)調(diào)和集中化處理，例如在財務、營銷、研發(fā)、市場等方面。如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬單位二級管理團隊及業(yè)務骨干人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團中，為了保證總部能夠正確決策并能應付解決各種問題,總部的職能人員的人數(shù)會很多，規(guī)模會很龐大。此種管控模式要求各下屬企業(yè)業(yè)務的相關性要很高?？梢姡@三種管控模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài).有的企業(yè)從自己的實際情況出發(fā),為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進一步細劃為“戰(zhàn)略實施型"和“戰(zhàn)略指導型"，前者偏重于集權而后者偏重于分權.從定義中可以看出，這三種主要的管控模式各有特點，表1對此進行了具體的分析和比較。表1三種企業(yè)管控模式綜合比較財務控制性戰(zhàn)略控制性運營控制性業(yè)務特點多個非相關的獨立業(yè)務二至三個甚至多個相互關聯(lián)的業(yè)務單一或基本業(yè)務系統(tǒng)戰(zhàn)略管理以收購、投資/撤資決策為主，注重資本市場反應制定集團戰(zhàn)略遠景和方向以指導下屬單位運作，審核下屬公司戰(zhàn)略并分配資源具體戰(zhàn)略制定和實施業(yè)務介入基本不介入，強調(diào)財務績效的實現(xiàn)管理戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實施計劃，以及中長期財務指標的實現(xiàn)具體經(jīng)營決策和經(jīng)營活動人事管理僅管理高層管理人員管理最高行政管理人員，制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策管理具體的招聘、培訓、評級和薪酬等業(yè)績管理監(jiān)控關鍵的財務指標監(jiān)控經(jīng)營計劃的關鍵舉措實施及最終結果，監(jiān)控關鍵的財務指標詳細審閱所有財務和經(jīng)營表現(xiàn)應用行業(yè)多種完全不相關產(chǎn)業(yè)的投資運作相關產(chǎn)業(yè)領域的發(fā)展單一產(chǎn)業(yè)領域的運作集團現(xiàn)狀分析（一）現(xiàn)有業(yè)務介紹集團是海航國際旅游島開發(fā)建設(集團）控股（90%股份）的下屬子公司，公司目前注冊資本1億元,總資產(chǎn)47.14億元,經(jīng)營范圍包括：酒店管理服務;建筑材料、家用電器、電子產(chǎn)品、通信設備的銷售;旅游項目投資；餐飲管理、會務服務及其他相關配套服務。2021年下屬管理公司預計營業(yè)收入合計3。22億元，2021年下管管理公司預算收入合計8.50億元。集團目前下屬管理9家酒店，擁有酒店、景區(qū)、高爾夫、游艇游輪、文化休閑、健康養(yǎng)生六大產(chǎn)業(yè)格局，占據(jù)著旅游行業(yè)的重要環(huán)節(jié)。（二)現(xiàn)有管控模式目前集團對下屬子公司的管控模式主要是以集權型的財務管控為主，財務指標是衡量成員公司業(yè)績的主要指標。具體表現(xiàn)為:總部通過財務指標對下屬子公司進行管理考核；總部最關注的是投資回報，追求價值最大化；總部僅僅在財務和人力資源進行管控.下屬各個子公司、分公司組織財務人員,設立獨立的會計賬簿，進行會計核算,并在會計期末結賬后向其上級單位集團報送書面報表?？偛孔詈笤跁嬈谀┙?jīng)過合并報表,得出整個集團的經(jīng)營狀況。對于多產(chǎn)業(yè)跨地域經(jīng)營集團來說，這種傳統(tǒng)管理模式有一定的可取之處，但也存在的不適用性。1。集權財務管控模式優(yōu)點(1）隨著集團規(guī)模越來越大,通過財務管控模式有利于總部集權管理。它能統(tǒng)一指揮和安排財務政策，降低行政管理成本；聚合財務資源優(yōu)勢，貫徹實施公司或集團整體戰(zhàn)略發(fā)展目標，有利于母公司發(fā)揮財務調(diào)控功能，完全統(tǒng)一集團財務目標；能發(fā)揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經(jīng)營風險；有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團資金，降低資金成本。（2)集團資源的合理有效使用。集團各個子公司在某些方面是存在聯(lián)系的，可以說共同的資源是企業(yè)成功的重要因素,一個集團型企業(yè)若想發(fā)揮其優(yōu)勢，避免子公司各自為戰(zhàn)，形成艦隊戰(zhàn)斗力，有效使用共性資源是非常重要的.（3）子公司管理層的有效績效管理。有利于合理地評價子公司的經(jīng)營成果，激勵子公司不斷地發(fā)展，實現(xiàn)子公司管理層與集團利益的統(tǒng)一。2.財務管控性模式的弊端（1）難以掌握完整的會計信息在實際管理中,為了更準確地做出決策，不僅需要知道子公司、分公司的整體經(jīng)營情況，也需要知道子公司詳細的經(jīng)營信息.而傳統(tǒng)“分散”式的財務管理，以報表作為子公司、分公司經(jīng)營信息載體，以合并報表方式得到集團整體經(jīng)營情況，集團總部獲取有用的會計信息的主要途徑是子公司、分公司的報表，極大地降低了財務信息的完整性。(2）難以迅速傳達會計信息傳統(tǒng)“分散”型的管理模式下，只有在會計期末，各個會計主體結賬后才可得到有關子公司、分公司經(jīng)營情況的會計報表.無法隨時動態(tài)地、實時地了解掌握子公司、分公司經(jīng)營情況，等會計信息出來后，情況已發(fā)生了很大的變化，導致會計信息永遠是滯后的，永遠是“馬后炮”。（３)會計信息失真由于在傳統(tǒng)的“分散"型的管理模式下，集團總部見不到集團下屬子公司、分公司的賬簿，雖然全集團企業(yè)采用統(tǒng)一的報表格式，也對會計科目設置和核算原則作了統(tǒng)一要求，但是,下屬單位在具體的應用過程中，會根據(jù)自己的情況對會計科目核算范圍等內(nèi)容進行修改，造成上報報表的數(shù)據(jù)和賬務的數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象,導致集團企業(yè)的會計信息失真.(4）難以統(tǒng)一核算口徑在“分散"的管理模式下,各個子公司的財務部門獨立設立賬簿，核算的口徑與方式很難統(tǒng)一.早期的以報表為信息傳遞主要載體的方式，沒有核算方式統(tǒng)一的要求,各個企業(yè)的會計人員只需年末在統(tǒng)一的報表格式上填上相應的數(shù)據(jù)即可。（5)財務監(jiān)控困難由于在傳統(tǒng)的“分散”型的管理模式下，集團總部獲取子公司、分公司會計信息的主要途徑是報表和加工后上報材料,就談不上財務監(jiān)控,也不利于集團公司資金數(shù)據(jù)集中化。（三）公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃集團致力于成為中國最優(yōu)秀的旅游和度假產(chǎn)品綜合服務運營商和開發(fā)商,堅持“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念、“舒適、安全、品質、時效、個性、細節(jié)"的服務宗旨,一切以公司利益為中心，一切以顧客為核心，誠信經(jīng)營、多方共贏，少說空話、多干實事，突破自我、開拓創(chuàng)新，最終實現(xiàn)公司或下屬子公司資產(chǎn)的借殼上市.2021年工作思路為“精細管理，穩(wěn)中求進”，實現(xiàn)收入10.5億元人民幣.案例分析：華潤全球解決專業(yè)化或多元化集團管理的主要途徑都是采取母子公司管控模式,該模式是指大型公司總部或者高層，對下屬企業(yè)或部門采用的分層級，分條線的管理方式，這種方式是為了更好的適應集團型、多元化，跨地域，當?shù)鼗瘺Q策的管理需求.華潤的多元化道路從香港開始，以“從雞蛋到導彈”式的產(chǎn)業(yè)整合思路，依靠資金與政府背景，在國內(nèi)大肆收購零售、房地產(chǎn)、啤酒、紡織、電力、建材、微電子、農(nóng)業(yè)深加工等等一系列不相關聯(lián)的業(yè)務。并一舉成為與青島啤酒并列的啤酒業(yè)龍頭，穩(wěn)坐紡織行業(yè)老三的位置,也是中國地產(chǎn)行業(yè)中規(guī)模最大、盈利能力最強的公司之一.實現(xiàn)由貿(mào)易為主向多元化發(fā)展的轉變.但是如果僅僅通過并購和資本運作，華潤也依然沒有避免多元化公司可能出現(xiàn)的整合困境,整合中的沖突、混亂與效益低下，在現(xiàn)實中卻將多元化的潛在收益幾乎抵消殆盡。以整合最為成功的啤酒行業(yè)為例,華潤雖坐上了啤酒行業(yè)的龍頭位置,但其盈利能力卻遠低于青島啤酒、燕京啤酒等競爭對手;而在零售行業(yè)情況更糟糕，萬佳超市自從被華潤并購以后就一直虧損。多元化擴張造成了華潤集團旗下業(yè)務地域分布廣、產(chǎn)業(yè)跨度大、業(yè)務關聯(lián)度低、母子公司管理復雜化的困難局面。在華潤集團的原有九大業(yè)務類別中，能夠較好體現(xiàn)華潤“產(chǎn)業(yè)整合”理念的行業(yè)很少。除去地產(chǎn)，啤酒和紡織，華潤根本無力對諸如食品、零售、石化、水泥、電力、微電子等行業(yè)產(chǎn)生實質的影響力，“產(chǎn)業(yè)整合”更是無從談起。究其原因，主要是華潤大肆擴張過程中忽視了總部母公司的真正作用,表現(xiàn)在：缺乏合理的母子公司管控模式；總部功能虛化、弱化；總部對子公司的管理缺乏一套制度平臺；財務管理上問題尤為突出，出現(xiàn)了資金管理分散、子公司的財務信息嚴重失真、投資管理和資產(chǎn)管理無序，多頭擔保失控等問題，等等。因此，1998年華潤逐步開始選擇了一種戰(zhàn)略型的母子公司管控模式,華潤集團總部脫離業(yè)務運作角色,通過掌控行業(yè)整合戰(zhàn)略與資源,追求在特定業(yè)務領域內(nèi)的投資回報最大化。華潤集團總部在管控層面上只做四件事情：戰(zhàn)略、人、財務、考核和預算：戰(zhàn)略：確定一級利潤中心的發(fā)展速度、規(guī)模、方向；人，決定一級利潤中心一把手及班子成員的組成；財務,包括資金政策和財務報表政策,各企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)一的會計政策，杜絕假帳等；考核和預算，考核各利潤中心的經(jīng)營業(yè)績，審核和批準各公司上報的預算。在整合層面，做好整體協(xié)調(diào)與統(tǒng)一形象這兩件事情。之后,華潤在咨詢公司的協(xié)助下，打造一個克服不同行業(yè)特性和發(fā)展階段差異的管理平臺，并全面導入6S管理體系包括利潤中心編碼制度、報表管理制度、預算管理制度、業(yè)務評價體系、審計體系、經(jīng)理人考核體系等六個部分。。這個做法有力地支持了集團清理、合并過多子公司的工作，迅速制止了下屬公司無序盲目的多元化擴張，有效防止了整個集團投資失控的現(xiàn)象。包括利潤中心編碼制度、報表管理制度、預算管理制度、業(yè)務評價體系、審計體系、經(jīng)理人考核體系等六個部分。在這一過程中，原來分布在不同子集團的有些業(yè)務單元具有上下游產(chǎn)業(yè)鏈關系或業(yè)務相同的，就被逐步合并，例如華潤水泥就是從分屬五個子集團中剝離出來，成為了一個子集團；有些業(yè)務單元有市場前景、經(jīng)營基礎好，但掛在貿(mào)易下面就不倫不類,而且得不到相應的重視和資源，于是就逐漸從三級、四級公司中提升到集團層面，要么放到子集團的地位給予發(fā)展，要么放到核心子集團中去，例如華潤電力、華潤酒精、華潤超市；同時有的不符合主業(yè)發(fā)展、虧損嚴重且華潤控股意義不大的業(yè)務，被列入特殊資產(chǎn)序列，由特殊資產(chǎn)管理部進行清理.由此，華潤逐步將原先較為龐雜的業(yè)務及資產(chǎn)重組為分銷、地產(chǎn)、科技及策略性投資4大類，逐漸演變?yōu)楝F(xiàn)在的由25個一級利潤中心、108個利潤點組成的、主營業(yè)務相對突出的實業(yè)型控股集團的管理架構，從而走上了從多元化經(jīng)營轉向有限度相關聯(lián)多元化戰(zhàn)略下的專業(yè)化發(fā)展道路。集團管控模式選擇影響管控模式選擇的因素分析1.企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模可分為小、中、大，當企業(yè)規(guī)模比較小時，選擇集權管控模式有利于合理整合企業(yè)資源，形成企業(yè)競爭合力；當企業(yè)規(guī)模較大時，企業(yè)協(xié)調(diào)、溝通及控制比較困難，應選擇分權管控模式。集團員工超四千人，規(guī)模較大。2.發(fā)展階段。企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷三個階段:發(fā)展階段、成長階段和成熟階段，發(fā)展階段的企業(yè)抵御風險能力低，選擇集權管控模式，有利于發(fā)揮集團資源及規(guī)?；瘍?yōu)勢,規(guī)避經(jīng)營風險；而成熟企業(yè)則適合分權管控模式。集團于2021年10月底組建，處于發(fā)展階段.3。產(chǎn)業(yè)結構。企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構分單一、適中和多元化。如果業(yè)務單一，有利于企業(yè)實現(xiàn)集權管控；如果企業(yè)業(yè)務呈多元化，應選擇分權管控。集團旗下六大產(chǎn)業(yè),屬于多元化企業(yè)。4.企業(yè)文化.如果企業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，則不利于集權管理。集團秉承海航集團企業(yè)文化，員工在價值觀等具有較多共性。5.企業(yè)戰(zhàn)略。分為擴張戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略。如果企業(yè)實施擴張戰(zhàn)略,鼓勵子公司開拓市場,應選擇分權管理模式;緊縮戰(zhàn)略下，必須高度集權；穩(wěn)定戰(zhàn)略下企業(yè)應對下屬子公司投融資把關，對有關資金運營效率全力進行適當分離。集團目前應是穩(wěn)定戰(zhàn)略和擴張戰(zhàn)略同行。6。管理能力。企業(yè)總部管理能力強,一般選擇集權方式；反之應選擇分權管控。如果子公司管理能力強,應采用分權管控模式.集團總部管控模式比較強。7.業(yè)務地域分布。可分為本地化經(jīng)營、區(qū)域化經(jīng)營和跨區(qū)域經(jīng)營。子公司分布區(qū)域比較單一,有利于集權管控；反之應為分權管控。集團子公司遍布海南島各市縣，未來將發(fā)展內(nèi)地和國際市場。8。資源關聯(lián)度。指總部所掌握的資源與子公司經(jīng)營業(yè)務之間的關聯(lián)程度，分為低、中、高。如果資源關聯(lián)度高，應采用集權管控模式，反之為分權管控。集團的資源關聯(lián)度相對較高。9。信息化水平?？偛空莆掌髽I(yè)內(nèi)外部信息的能力，是衡量企業(yè)競爭能力的重要因素。不僅有利于企業(yè)集權管理,也有利于分權管理。對于發(fā)展中的企業(yè)，信息化水平越高，越有利于企業(yè)集權管控.集團處于發(fā)展階段，但是擁有海航集團、集團的共享資源，信息化水平較高。集團異地管控模式匹配模型企業(yè)管控模式匹配是尋找和排列影響管控模式的因素、編制因素分值表.通過上述分析，影響集團管控模式選擇的九大因素，按照從分權到集權的階梯順序,根據(jù)實際情況，分別進行十級評分,具體如下：序號影響因素從分權到集權要素定位（0—10分）評估分值1企業(yè)規(guī)模82發(fā)展階段93產(chǎn)業(yè)結構04企業(yè)文化105企業(yè)戰(zhàn)略36管理能力87業(yè)務地域分布68資源關聯(lián)度79信息化水平7因此，計算出集團各影響要素平均分值，即：V=（8+9+0+10+3+8+6+7+7）/9=6。44一般來說，各項平均值為0-3者，集團管控模式多選擇財務管控型；3-7分者，多選擇戰(zhàn)略管控型;7-10分者，多選擇運營管控型.處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進一步細劃為“戰(zhàn)略實施型"和“戰(zhàn)略指導型"，前者偏重于集權而后者偏重于分權，集團則更趨向于戰(zhàn)略實施型管控模式.管控模式執(zhí)行過程中應注意的問題（一）總部功能定位集團公司管控模式確定的關鍵在于總部的功能定位。如果總部定位不合理，不僅不會帶來附加價值，而且會帶來毀損價值。不管采取何種管控模式，總部都必須明確自己的角色和作用,只有總部定位清楚了，才有可能指導子公司健康發(fā)展。集團應高度重視公司戰(zhàn)略研究，正確定位總部功能和下屬產(chǎn)業(yè)，做到有效管控,避免公司管理無序而導致各個子公司之間爭奪資源,重復競爭。(二)人力資源管控隨著集團“走出去”戰(zhàn)略，以及“多項目、多基地”發(fā)展方式，在全國各地都可能有在建項目,集團也將從海南走向全國、世界，隨著員工在總部及各異地項目之間流動的增多,人力資源管理的難度也逐漸加大?？偛康募s化管理和人才的培養(yǎng)孵化、有效輸送則是公司長期發(fā)展、保持持久競爭力的有力保證。因此,人力資源政策應當保持正確的導向性，既要促進異地項目的發(fā)展，又要保證總部集約化職能的良好發(fā)揮。集團務必重視人力資源管控的重要性,制定完善的異地項目/子公司人力資源管理規(guī)定、外派員工管理規(guī)定等制度措施.(三）跨地域業(yè)務實行財務一體化管理如果集團公司對下屬各個企業(yè)的財務信息需要進行實時的監(jiān)控、檢查和管理，就可以將所有集團公司各個下屬企業(yè)的財務數(shù)據(jù)集中在一個統(tǒng)一的中心服務器上（物理上可以多個）,通常該服務器放置在集團公司總部,其他下屬企業(yè)根據(jù)自身的地理位置，通過不同的網(wǎng)絡連接(本地局域網(wǎng)、專線連接、VPN等）登錄到中心服務器來進行各種處理，這樣做的好處是充分保證了集團公司對各個下屬企業(yè)財務數(shù)據(jù)的實時查詢,甚至可以集中進行憑證審核等各項功能，保證對各個下屬企業(yè)的財務監(jiān)控。（四)異地用工中的法律風險控制對于集團異地子公司/項目運轉來說，除了招聘雇傭當?shù)貏趧尤藛T外,最主要的形式就是勞務派遣.勞務派遣可以提供靈活、便捷的優(yōu)化配置人力資源用人機制,不僅減少了人力資源管理成本，而且為用工單位搭建了”集天下優(yōu)才為我用"的平臺。然而，集團必須高度重視如何規(guī)范勞務用工，規(guī)避勞務派遣用工帶來的風險。最根本的就是子公司依法接受勞務派遣并嚴格履行其義務，要加強對總部勞務派遣部門的管理、科學設計勞務合同、規(guī)范操作流程、保持與總部和被派遣人員的有效溝通,對被派遣人員實行人性化管理.結語管控模式?jīng)]有最好，只有最適合.產(chǎn)業(yè)多元化，發(fā)展高速度，業(yè)務跨地域,管控分層級,如何克服資源分散，多頭管理的復雜性等難題，集團應根據(jù)自身實際情況,明確總部定位，選擇適合的管控模式,制定可行的管理制度，更好地指導、監(jiān)督、服務子公司業(yè)務發(fā)展。集團戰(zhàn)略發(fā)展部二O一二年一月十二日門禁一卡通集成系統(tǒng)方案201第一章項目設計概況1。1、項目需求分析1。2、設計依據(jù)按照國家、國際現(xiàn)行的標準、技術規(guī)范及法律、法規(guī)（不限于以下）：《安全防范工程程序與要求》GA/T75—94《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T74-2000《出入口控制系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50396-2007《入侵報警系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50394-2007《被動紅外入侵探測器》GB10408。5-2000《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范》GB50343-2004智能建筑弱電工程設計施工圖集（GJBT—471）安全防范工程技術規(guī)范(GB/50348—2004）安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則（GA308-2003）《通信光纜的一般要求》（GB/T7427-1987)綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范（GB50311—2007）1.3、設計原則實用性:從實際要求出發(fā)，系統(tǒng)的關鍵環(huán)節(jié)選用知名廠家的產(chǎn)品,保證整個系統(tǒng)的可靠性；同時兼顧系統(tǒng)功能完善、操作簡單化的要求,力爭系統(tǒng)有著最優(yōu)的性價比，注重實用功能，降低總體投資，求得先進性與經(jīng)濟性的完美統(tǒng)一.先進性：當今科學技術發(fā)展迅速，若花巨資建成一個在不長時間內(nèi)就要淘汰的落后系統(tǒng)是一種極大的浪費，而由此產(chǎn)生的后果更是無法預知。要求確保設計方案過程中設計、應用技術的先進性。規(guī)范性:設計嚴格按照國家相關規(guī)范進行，設計要滿足國家規(guī)范要求，保證系統(tǒng)設計具有相應的規(guī)范性.靈活性及可擴展性：采用集中管理，分散控制模式.總體結構具有可擴展性，采用模塊化設計，便于日后產(chǎn)品升級換代，使整個系統(tǒng)可以隨著科學技術的發(fā)展與進步，不斷得到充實、完美、改進和提高。可靠性：可靠性是系統(tǒng)設計的關鍵，系統(tǒng)必須具有高度的安全性、可靠性和穩(wěn)定性。在總體方案設計和產(chǎn)品的選用時必須：既要考慮技術的先進性，又要考慮技術的成熟性；采取集散型分布式控制方式,從系統(tǒng)設計結構形式和控制方式的角度來提高系統(tǒng)總體的可靠性，從而達到先進性和可靠性的完美統(tǒng)一；遵循嚴格科學的施工規(guī)范，為各子系統(tǒng)的連接,架設可靠的神經(jīng)中樞，從而為系統(tǒng)的總體可靠性打下最堅實的基礎;經(jīng)濟性：先進性與經(jīng)濟性往往會產(chǎn)生矛盾，但在實現(xiàn)先進性和可靠性的前提下,應達到較高的性能價格比的優(yōu)化設計。集成性:系統(tǒng)設計應遵循全面規(guī)劃、分步實施的原則，同時應充分考慮本項目整個弱電系統(tǒng)所涉及的各個子系統(tǒng)的集成和信息共享，保證系統(tǒng)總體結構的先進性、合理性、可擴展性和兼容性，可以集成不同廠商不同類型的先進產(chǎn)品，實現(xiàn)與其它子系統(tǒng)的聯(lián)動，使整個智能化系統(tǒng)可以隨著技術的發(fā)展和進步不斷得到充實和提高.第二章門禁系統(tǒng)設計2.1門禁布點設計2.2集成功能設計本方案中的安防集成管理系統(tǒng)基于博世樓宇集成系統(tǒng)(BIS）.通過網(wǎng)絡層集成博世門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警、及一卡通系統(tǒng)等，把各子系統(tǒng)有機、完美結合起來,實現(xiàn)：通過一個統(tǒng)一的管理平臺界面，對安防系統(tǒng)所有報警/事件的集中監(jiān)視，存儲；對重要前端設備進行遠程控制。通過系統(tǒng)內(nèi)部編程，實現(xiàn)各安防子系統(tǒng)間的聯(lián)動.通過制定行動計劃，以滿足各種緊急報警/事件的應急處理。通過樹型結構顯示所有聯(lián)結設備的狀態(tài)，以便維護。從而達到以下目的：降低事故風險提前預警，及時驗證,快速響應，最大程度地降低各種事故的發(fā)生的概率及已發(fā)事故的損失。節(jié)約投資成本節(jié)約用于各方面的投資成本（固定資產(chǎn)投資，運營成本，管理人員數(shù)量，后臺設備數(shù)量，能源消耗）。提高管理效率全方位提高管理效率(減少誤報警，縮短響應時間，減少多頭指揮的干擾）。維護方便根據(jù)設備狀態(tài)顯示快速發(fā)現(xiàn)故障設備.系統(tǒng)能夠提供一個完整的安防集成管理系統(tǒng)平臺，采用開放式架構和先進的系統(tǒng)集成技術。該系統(tǒng)對所集成的各個子系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)采集、聯(lián)動處理和綜合監(jiān)視管理。系統(tǒng)不僅能夠與安防系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)集成（包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、防范報警系統(tǒng))等,完成安防系統(tǒng)內(nèi)各系統(tǒng)之間的信息交換及聯(lián)動控制,而且能夠集成其它建筑智能化系統(tǒng)，如火災報警系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、主時鐘系統(tǒng)等，支持所有采用標準的接口協(xié)議，通過網(wǎng)絡層進行軟件集成，而非簡單的硬件聯(lián)動。BIS安防集成管理系統(tǒng)基于B/S架構，如下圖所示：? 系統(tǒng)性能優(yōu)化的三層結構適用于Intranet或Internet結構? 所有子系統(tǒng)的連接均采用標準的OPC服務器處理? 狀態(tài)信息和控制過程之間的連接在各子系統(tǒng)之上完成2.2.1消防系統(tǒng)聯(lián)動當火災發(fā)生時,煙感探測器將發(fā)出報警信號；消防主機將報警信號傳到BIS報警管理平臺,BIS啟動火災報警預案；在相關管理員的BIS界面上彈出電子地圖，顯示出火災發(fā)生的位置;BIS執(zhí)行緊急預案，通過對門禁系統(tǒng)的控制，將相關的逃生門至于開啟狀態(tài)；同時通過對CCTV系統(tǒng)地控制,調(diào)動相應的攝像機，將火災發(fā)生處的攝像機畫面顯示到管理中心的屏幕上，并聯(lián)動報警錄像；在相應區(qū)域或全局啟動緊急疏散預錄信息廣播；同時,BIS系統(tǒng)會將事件及所有操作自動記錄下來，以備之后查詢之用。2.2。2防盜報警系統(tǒng)聯(lián)動當有人員非法闖入時，或有人員報警時，報警探測器將發(fā)出報警信號；報警主機將報警信息傳輸至BIS服務器,BIS啟動入侵報警預案;在相關管理員的BIS界面上彈出電子地圖，顯示出報警發(fā)生的位置；BIS執(zhí)行緊急預案，通過對門禁系統(tǒng)的控制，將相關的門至于關閉狀態(tài);通過對CCTV系統(tǒng)地控制，調(diào)動相應的攝像機，將報警發(fā)生處的攝像機畫面顯示到管理中心的屏幕上，并聯(lián)動報警錄像；同時，系統(tǒng)會將事件及所有操作自動記錄下來，以備之后查詢之用。2。2.3視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)動本方案選擇的門禁博世公司BIS門禁系統(tǒng)可以和BOSCH監(jiān)控系統(tǒng)的BVMS實現(xiàn)真正的無縫連接，在BIS平臺，不但可以調(diào)用實時圖像，還可以實現(xiàn)BVMS的客戶端功能。＊通過BIS直接控制BVMS客戶端聯(lián)動，可以實現(xiàn)如下功能：實時圖像錄像回放攝像機開始/停止錄像報警輸入狀態(tài)顯示開關BVMS干節(jié)點2。2.4出入管理的聯(lián)動當有人員通過刷卡進入時，讀卡器會將信號傳輸門禁控制器，門禁控制器將刷卡信號傳至BIS服務器；BIS服務器將核對刷卡人員的身份，若為非法進入者則將啟動報警預案；在相關管理員的BIS界面上彈出電子地圖，顯示出報警發(fā)生的位置；通過對門禁系統(tǒng)的控制,將相關的門至于關閉狀態(tài);調(diào)動相應的攝像機，將報警發(fā)生處的攝像機畫面顯示到管理中心的屏幕上，并聯(lián)動報警錄像；同時，系統(tǒng)會將事件及所有操作記錄下來，以備之后查詢之用。2.2.當有報警發(fā)生時，報警信號將會被傳輸?shù)紹IS服務器在相關管理員的BIS界面上彈出電子地圖,顯示出報警發(fā)生的位置通過對廣播系統(tǒng)的控制，將啟用相應預錄信息廣播調(diào)動相應的攝像機，將報警發(fā)生處的攝像機畫面顯示到管理中心的屏幕上，并聯(lián)動報警錄像同時,系統(tǒng)會將事件及所有操作記錄下來，以備之后查詢之用2.2。6一卡通系統(tǒng)應用BIS具有強大的數(shù)據(jù)交換能力及集成功能，可以將系統(tǒng)內(nèi)第三方的一卡通應用子系統(tǒng)都整合在一起,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和同步，成為真正的一卡通用的系統(tǒng)，實現(xiàn)一次發(fā)卡，多次授權，既實現(xiàn)高效應用,也保證了系統(tǒng)的兼容性和擴展性，本系統(tǒng)整合的一卡通應用主要包括：消費系統(tǒng),考勤系統(tǒng),停車場系統(tǒng)等.2。3門禁系統(tǒng)功能設計BIS門禁系統(tǒng)采用性能優(yōu)化的三層結構適用于Intranet或Internet結構。門禁控制器、工作站以及服務器鏈路可通過LAN/WAN、Intranet/Internet完成.BIS門禁系統(tǒng)由前端讀卡器、電鎖、門禁控制器（AMC）、管理服務器以及客戶端工作站組成。2.3.1開放式結構本方案設計博世BIS綜合門禁管理系統(tǒng)是開放式結構設計。它支持工業(yè)標準的數(shù)據(jù)庫，網(wǎng)絡,證卡打印機，攝像機，更多如OPC,AutoCAD，HTML,ASPX,和MS-SQL。要求使用非定制或私有的電腦軟件。2。3。2服務器結構和工作站依靠配置和事件加載，管理系統(tǒng)做為一個系統(tǒng)運行在一個或多個服務器上.這些服務器中的一臺做為操作管理的中心登錄服務器。中心登錄服務器和選項連接服務器運行在一個操作系統(tǒng)上:支持的操作系統(tǒng)：Windows2003server、WindowsXPProfessional數(shù)據(jù)庫:WindowsSQL2000、WindowsSQL2005需安裝的Windows組件:IIS(以太網(wǎng)信息服務器）：V5.0(Windows2000/XP）V6.0（Windows2003server）可以使用任何標準的PC硬件,也支持高端冗余硬件的解決方案。BIS提供一套基于web服務器的解決方案。工作站只通過IE訪問BIS登錄服務器。中心的BIS服務器和工作站間的通信使用128位數(shù)據(jù)加密或更好的辦法加密。系統(tǒng)顯示所有服務器和工作站的運行狀況。2.3。3工作站和用戶界面客戶端工作站通過標準的IP網(wǎng)絡連接。企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上的任何計算機都可以作為工作站使用,移動電腦（筆記本）可以通過無線網(wǎng)絡連接（WLAN）訪問系統(tǒng)。系統(tǒng)可以通過擴展，支持無限數(shù)量的集成客戶端工作站。BIS用戶接口基于瀏覽器，提供一種靈活的，簡單的方式(標準HTML格式）適應特別的要求，如不同的操作群。改變使用標準的HTML編輯器，如MicrosoftFrontPage。通過使用對等的圖形卡,BIS的每個工作站最多可支持4臺顯示器。通過使用標準的HTML編輯器，用戶界面可以很容易的修改顯示器的數(shù)量。操作員一旦登錄，BIS就會自動適應屏幕顯示分辨率和客戶端工作站的顯示器數(shù)量.它能為操作員自動提供用戶界面和屏幕顯示分辨率.2.3。4電子地圖功能BIS支持位置地圖顯示。標準的矢量圖格式,如AutoCADDWF，是首選的位置圖格式.位置圖的圖形格式支持邏輯分區(qū)，通過在圖形上面定義子區(qū)，標記區(qū)域并賦予邏輯名。BIS提供一個位置樹,允許容易地選擇位置和子位置,如單個樓層或房間。位置樹不限制層級和子層級的數(shù)量?？赏ㄟ^掃描圖形為邏輯子區(qū)自動生成位置樹和位置名。通過點擊位置/子位置，將會顯示帶有所有探測器圖標的圖形或子區(qū)域。BIS提供地圖縮放和平移功能，通過一個標準鼠標，容易地實現(xiàn)在位置上縮放和圖形上移動。這允許操作員對一個特定的探測器，門或讀卡器進行控制，如手動開門，開/關燈，瀏覽攝像機實時圖像等。BIS提供多層地圖,允許層根據(jù)事件的發(fā)生顯示或隱藏。例如,當有火災報警發(fā)生時，它會顯示疏散路徑和滅火器位置。正常情況下,可進行手動層控制。當一個探測器點發(fā)送一個報警/事件信息，被分配的圖標就會在地圖上閃爍，并顯示相對應的事件顏色。圖標的位置和相關尺寸可以由設計師在圖紙上定義。2。3。5屏蔽持卡人和黑名單管理功能門禁管理模塊允許屏蔽持卡人，如用有效期。操作員也能將卡加入黑名單，如當卡丟失或被盜時。如果在讀卡器上使用列入黑名單的卡，就會在BIS報警管理和監(jiān)視觸發(fā)報警，同時顯示所有預先定義的相關報警文檔。對于某些重要的安防區(qū)域,對卡片及其權限有效性的嚴格管理是很有必要的。由于對出入控制的管理要求很高，該功能是很有必要的。當列入黑名單的卡觸發(fā)報警時，監(jiān)控中心會立刻出現(xiàn)報警，并會立即驅動視頻監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)出報警現(xiàn)場的實時圖像，利用管理人員第一時間采取正確的防范措施。2。3.6特殊日期，日期和時間模式門禁管理模塊允許生成時間模式，包含日期模式/期限和特殊日期特定的處理，如公共假日。時間定義模式為有特定順序的日期模式的周期循環(huán)發(fā)生提供了一種簡單的方式。時間模式可以在門/門組結合訪問權限使用。BOSCH門禁系統(tǒng)提供了255種時間段模式，可方便根據(jù)需要對持卡人的有效通行時間進行靈活的設置。2.3.7訪問權限門禁管理模塊提供由一個或多個讀卡器組成的門組,一個門可以在幾個組里面使用，訪問權限/門組可以直接分配給持卡人，或者通過區(qū)域時間授權結合時間模式。通過建立權限組的辦法，可以方便地對持卡人進行訪問權限設置,這個功能對于像本門禁系統(tǒng)這樣的大系統(tǒng)來說是非常必要的。2。3.8區(qū)域平衡功能門禁管理模塊允許區(qū)域平衡。系統(tǒng)可精確跟蹤某一劃定區(qū)域內(nèi)的人員數(shù)量，可以設定某區(qū)域的最大人員數(shù)量，一旦超過這個數(shù)量限制，其余人員將無法再進入這個區(qū)域，直到有相關人員離開這個區(qū)域.用區(qū)域平衡聯(lián)動連在BIS上的其它子系統(tǒng)。如，當?shù)谝粋€人進入或最后一個人離開時打開/關閉區(qū)域內(nèi)的燈.對于園區(qū)的一些重要區(qū)域，利用這個功能,可有效控制人員數(shù)量。2.3.9指定路線門禁管理模塊允許定義行程路線.這時一種特殊的訪問權限，強制持卡人按照固定的順序依此通過讀卡器.強制持卡人進入某個現(xiàn)場或建筑時遵從規(guī)定的路線。當通過第一個讀卡器時，行程路線自動開始，當通過最后一個讀卡器時，行程路線自動結束.持卡人對行程路線的任何違反，都會在中央BIS報警管理和監(jiān)視窗口觸發(fā)一個報警。對于一些訪客，可以給他們設置規(guī)定的行程路線,以形成更有效和安全的管理模式。2.3.10N—人訪問門禁管理模塊提供為訪問通道/門提供至少兩個授權的持卡人刷卡時才能開門的功能。對于園區(qū)內(nèi)某些一類保護區(qū)及其他重要區(qū)域，需要進行雙人或以上的人員驗證才可以進出。2.3。11在線巡更門禁管理模塊提供使用已有的門禁硬件實現(xiàn)巡更的功能.系統(tǒng)允許讀卡器組分配到巡更序列。需要定義保安在兩個讀卡器（巡更點）間滯留的時間。所有違反規(guī)定的操作，如錯誤的巡更順序或超時，都會在中央BIS報警管理和監(jiān)視窗口觸發(fā)報警。2。3。12訪客管理門禁系統(tǒng)允許有完善的訪客管理模塊.可以方便對訪客設置權限，訪問路線及訪問時間段。也可實現(xiàn)陪同刷卡的功能.2.3。13視頻驗證該模式利用門禁系統(tǒng)和CCTV系統(tǒng)的集成功能，對某些特別重要的出入口，取代了刷卡直接開門的方式，提高安防等級，當刷卡時，監(jiān)控中心會顯示已有的持卡人的照片，同時也顯示來自相關門的實時圖像。由操作員判斷這兩處的圖像是否匹配，決定打開門或拒絕訪問。該功能對于園區(qū)內(nèi)某些重要區(qū)域的管理是很有意義的。2.3.14隨機抽查門禁系統(tǒng)能在現(xiàn)場/大樓的出口進行額外的安全檢查。門會隨機的刷卡無法打開。保安必須對持卡人及其背包/口袋進行檢查然后放行。隨機的比率可以由系統(tǒng)方便設置。密碼和脅迫報警門禁管理支持為每個持卡人提供一個密碼。密碼的長度在系統(tǒng)中定義，支持輸入的有效期.門禁管理系統(tǒng)提供脅迫報警功能,當持卡人輸入用另一種方式定義的脅迫碼時，中央BIS報警和管理系統(tǒng)產(chǎn)生報警.2.3。16雙門互鎖門禁管理系統(tǒng)提供為訪問通道/門提供互鎖功能，即一次只允許開一扇門，當一扇門開啟時，另一扇門讀卡器自動鎖定,禁止人員進入，直到第一扇門正常關閉為止。防止尾隨，提高安全性。2。3.17門禁管理系統(tǒng)提供訪問順序驗證功能,允許授權的持卡人，只有他已經(jīng)通過了另一個指定的門，才能進入屬于某個區(qū)域的一個門或一組門.2。3。18首卡授權門禁管理系統(tǒng)允許對某些特殊功能的入口進行首卡授權設定,即當僅黨具有特殊全縣的持卡人對該入口進行刷卡授權之后，其他持卡人才可刷卡進入。2。3。19報表數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)可以統(tǒng)計并以柱狀圖或波形圖顯示某一類型的事件數(shù)量.更加快速直觀的顯示出某一事件集中發(fā)生的時間點與設備數(shù)量，例如對出入口刷卡流量的統(tǒng)計等.SHAPE\＊MERGEFORMATFigureSEQFigure\＊ARABIC6報表數(shù)據(jù)分析2.4門禁設備技術參數(shù)2.4。1門禁控制器及組件AMC2-4W-CFAMC2-4W-CF4門門禁控制器AMC-I/O-EXT輸入/輸出擴展板AMCPBC-60電源及充電單元AMC2-4W-EXT讀卡器擴展模塊門禁控制器是導軌安裝的設備，可安裝在帶導軌的外箱，也可安裝在標準的19”機柜中。門禁控制器通過通用的接口，如網(wǎng)絡口，RS-232和RS—485,與主機相連。控制器有一個模塊用來下載軟件,這樣，應用程序不通過接觸控制器本身，很容易地升級更新。控制器有一個液晶顯示屏和一個按鈕，用來選擇顯示所有的網(wǎng)絡參數(shù),如IP地址，DHCP，MAC地址和所有的輸入/輸出狀態(tài)?？刂破?，輸入/輸出模塊，讀卡器可以在與電腦通信發(fā)生故障時繼續(xù)離線工作。門禁控制器通過標準的Wiegand接口支持4個讀卡器?？刂破髦С忠韵驴ǜ袷剑篗ifare32BitCSNWiegand26BitWiegand35Bit(HIDcorporate1000)Wiegand37Bit（HIDiClass)門禁控制器提供4個Wiegand接口支持4個讀卡器，通過用標準的RS—485連接讀卡器擴展模塊，每個控制器可擴展到8個讀卡器，無論是門禁控制器還是讀卡器擴展模塊，并提供包括供門使用的8個輸入信號以及8個輸出信號。擴展完成后,門禁控制器顯示屏也會顯示讀卡器擴展模塊的狀態(tài)。讀卡器擴展模塊也是通過導軌安裝。門禁控制器提供8路輸入8路輸出，通過用標準的RS—485連接I/O擴展模塊，每個控制器可擴展到56路，所有的輸入都可設置成2或4狀態(tài)模式。配置軟件允許4狀態(tài)模式接線的電阻的靈活定義.擴展完成后，門禁控制器顯示屏也會顯示I/O擴展模塊的狀態(tài).I/O模塊也是通過導軌安裝。門禁控制器支持標準的CF閃存,存儲持卡人數(shù)據(jù)和訪問記錄。CF存儲器以標準的FAT文件系統(tǒng)格式化，當控制器失效時，允許與電腦相連的標準的讀卡器讀取它們。門禁控制器的存儲器可以擴展到存儲400，000個持卡人。門禁控制器通過相應的BIS門禁管理模塊,提供一種簡單的方式在預先定義的門模板表中配置門，門禁系統(tǒng)管理員通過在門模式清單中選擇來配置門.系統(tǒng)提供以下門模板:進/出讀卡的門讀卡進入/按鈕出去的門進入或出去讀卡的門停車道閘和交通燈控制電梯樓層控制互鎖結合防盜報警撤/布防的門考勤的門結合車輛出入口的雙讀卡器選擇一個預先定義的門模板，自動分配控制器中下一個讀卡器/輸入/輸出到選擇的功能，門禁配置為安裝者提供一個接線圖。門禁內(nèi)部連接功能允許安裝者使用多余的輸入/輸出擴展預先定義的門模板.該連接功能也允許多余的繼電器根據(jù)標準的訪問和門事件產(chǎn)生觸發(fā).如，門打開超時轉到一個附近的蜂鳴器上.配置功能允許安裝者定義時間，響應和響應持續(xù)時間.即使門禁控制器處于離線模式，連接功能仍然有效.電源參數(shù)如下：集成了電池的充電單元；標定輸出功率60W標定輸出電壓DC12V或24V；輸入電壓范圍100VAC~240VAC最大支持14Ah電池;短路保護；過載保護外置感溫電阻用于電池的溫度監(jiān)測指示燈顯示狀態(tài)：AC-OK(交流電正常），DC—OK(直流電正常)，BAT—OK（電池正常） 及BAT-operation(電池供電）門禁控制器有FCC，CE,UL294認證.施工組織設計方案2。1施工組織設計2.1工程概況2.11概況昆明卷煙廠職工住院樓弱電工程是包括以下施工內(nèi)容：系統(tǒng)綜合布線(數(shù)據(jù)信息）及計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)背景音樂及公共廣播系統(tǒng)醫(yī)院護理呼叫系統(tǒng)及LED公共顯示系統(tǒng)2.12施工組織機構2.1.2.1施工人員組成項目施工負責人：李樹忠項目經(jīng)理：陳俊華施工日志負責人:余云輝軟件負責人：李樹忠生活管理負責人:普光京安全負責人:胡存福2。13工程質量目標2。1。3。1質量目標：優(yōu)良工程2.1。4質量進度及安全保障體系2。1。4。1質量標準執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收標準，執(zhí)行企業(yè)標準，嚴格按圖紙設計，執(zhí)行工藝,執(zhí)行規(guī)范性操作,工程達到設計標準。2.1.4.2技術保障措施a、加強技術管理工作，落實技術責任制,搞好圖紙全審和設計技術核定手續(xù),分工清楚、責任明確。b、加強技術交底和技術復核工作，對分部工程,分項工程有明確的操作程序,技術要求質量目標。c、嚴把施工前的各項基礎工作,保證工程施工的準確性,可靠性。d、對所有施工現(xiàn)場運抵的材料，外協(xié)件、標準件提供符合國家標準，行業(yè)標準及允許投入的檢測報告、合格證、材質證，對不符合要求的，一律不能進入現(xiàn)場,杜絕先施工后檢驗。e、在施工中嚴格按甲方各監(jiān)理提出的要求施工,各道工序質檢員要積極配合,并解決相關的技術問題.2。1.4.3質量安全保障體系現(xiàn)場技術負責人(1）制定施工方案（2）負責現(xiàn)場全面工作（3）督促檢查各分部、分項工程工程質量質量管理負責人(1）對工程進行全方位質量監(jiān)督,嚴格操作程序（2）落實施工方案，督促落實每天進度質量（3)做好日志記錄管線安裝負責人（1)抓好進度，安排完成每日工作量（2）保證分部工程完成前，做好質檢工作（3）主動配合現(xiàn)場質檢工作軟件監(jiān)督負責人（1)照國家規(guī)范對網(wǎng)絡軟件安裝，逐一進行質檢（2)執(zhí)行國家相關網(wǎng)絡軟件驗收規(guī)范（3）做好軟件安全檢測,對違反規(guī)定的有權責令整改與停工。安全監(jiān)督負責人（1)負責整個工地防火、防盜，勞動安全保障.（2）督促落實文明生產(chǎn)，對違反安全操作及野蠻作業(yè)有權責令其糾正或停工。（3）負責員工正常工作節(jié)律，正常生活保證。2.1.5質量控制措施2。1。5。1工程上使用的任何材料、設備，在購進時都要經(jīng)質檢人員檢查，提出質量評價，做好記錄。同時做到“合格證齊全”,對有疑問的材料要進行復檢，不合格者一律不準使用，有必要時請監(jiān)理工程師一同參加.材料驗收后派人看管、發(fā)放.2.1。5.2施工時要嚴格按圖施工，對圖紙如有異議要提前提出,不得擅自改動,各工種間要相互配合，注意成品保護。2。1。5。3現(xiàn)場質檢人員要主動配合監(jiān)理工程師進行工序驗收簽字.隨時接受甲方的檢查。2。1。5。4所有資料要與工程進度同步.2。2施工方案、施工工期2.2。1弱電工程施工方案該弱電工程，將其分為四部分分部工程：系統(tǒng)綜合布線（數(shù)據(jù)信息)及計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)背景音樂及公共廣播系統(tǒng)醫(yī)院護理呼叫系統(tǒng)及LED公共顯示系統(tǒng)2。2.1。1分部工程系統(tǒng)部分驗收標準:1、按建筑行業(yè)管路標準，采用GB50242－2002標準2、設計圖標準3、線路整體、平行度、對稱性、高度尺寸4、整體外觀整齊性、美觀性造型2.2.1。2分部工程綜合布線(數(shù)據(jù)信息)及計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)部分1、設計圖尺寸標準2、線路整體、平行度、對稱性、高度尺寸3、整體外觀整齊2.2.1。3分部工程背景音樂及公共廣播系統(tǒng)部分驗收標準:按建筑行業(yè)電氣標準。2.2。1。4分部工程醫(yī)院護理呼叫系統(tǒng)及LED公共顯示系統(tǒng)部分驗收標準：按建筑行業(yè)電氣標準1、設計圖標準2、整體、平行度、對稱性、高度尺寸3、整體外觀整齊2。3施工計劃

2.3。1施工工期計劃:全部工期需要60天。2。3。2勞動力計劃:進場施工人員；22人電工:14人焊工:4人輔助工；4人2.4文明施工、安全保證及措施2。4.1服從指揮部的統(tǒng)一指揮，積極配合監(jiān)理工作，做到施工內(nèi)容、質量落實到人，按時完成工程任務。2.4。2文明作業(yè)，物料碼放整齊，保證作業(yè)環(huán)境整潔.2。4.3認真貫徹安全生產(chǎn)條例,嚴格遵守《建筑安裝安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程》《安全生產(chǎn)條例》及防火的有關規(guī)定；操作人員要持證上崗,消除事故隱患。2.4。4組織好雨季施工,電器設備及材料作好防漏電保護和防雨措施.

云南凱特電子技術2003年7月下面總結范文為贈送的資料不需要的朋友，下載后可以編輯刪除！祝各位朋友生活愉快!員工年終工作總結【范文一】201x年就快結束,回首201x年的工作,有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，201x年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年.現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：一、虛心學習，努力工作（一)在201x年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑,不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務.另一方面，問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點，把握住了工作重點和難點。(二）201x年工程維修主要有:在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修,還有各類大小維修已達幾千件之多?。ㄈ蹗従礃I(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。（一）201x年上半年,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年,行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效.在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。（二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護.(四）加強組織領導，切實落實消防工作責任制,為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針,公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度,從而推動消防安全各項工作有效的開展.三、主要經(jīng)驗和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：(一）只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。（二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三）只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用。（四)只有樹立服務意識,加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題,要與員工進行思想交流.四、加強檢查，及時整改,在工作中正確認識自己。(一)開展常規(guī)檢查.把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查.(二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年,還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要(三)總結下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見,敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策！六、存在的不足總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固,與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,但這還不能解決根本問題，后來引起上級領導的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預防被盜事件的發(fā)生.七、下步的打算針對201x年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面:(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關系；（二）加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;（三)加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定,提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用.在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下,cssm大安防的明天更美好！員工年終工作總結【范文二】一個人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前.轉瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水,還有坎坷.XX，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學到了很多的知識。在這半年的工作中我學到了許多平時學不到的崗位知識，尤其這幾次停機時跟著設備維修人員一起檢修設備時又讓我對設備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時，我能夠熟練的將學到的新知識與操作技能相結合，減少了處理故障的時間，提高了處理故障的能力.同時也還存在著許多的不足與缺點。學到了什么：1現(xiàn)在對所在崗位的設備工作原理有了更進一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時間。2對整條生產(chǎn)線也有了的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時自己也能過去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時只要對方一個手勢就會明白自己該做些什么。4在開班后會時通過主管描述生產(chǎn)線場的情況和崗位點評時悟出了什么情況重要.什么情況緊急，在同時出現(xiàn)多個突發(fā)事件時怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“XX年度《感動中國》人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很平凡，但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情，我們每個人都可以通過自己的努力實踐，也可以從他們的身上吸取力量,不斷前進。存在的不足與缺點：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時有些手足無措心里還有些急躁，如果長時間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時覺得挺輕松，當輪到自己做的時候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗.3口語表達能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達出來。下半年的目標：在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補回來,多加學習以提高自己的綜合能力，上班時調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認真，爭取以零失誤來回報公司對我的培養(yǎng)。最后，中心的祝愿公司的明天會更加的燦爛輝煌。員工年終工作總結【范文三】時光荏苒，XX年年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪.非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步,慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求