集團(tuán)化管控模式設(shè)計(jì)方案(新)實(shí)用文檔

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集團(tuán)化異地管控模式的選擇集團(tuán)化管控模式設(shè)計(jì)方案(新)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）水曉麗目錄集團(tuán)公司管控模式比較(一）財(cái)務(wù)管控型（二）戰(zhàn)略管控型（三）運(yùn)營(yíng)管控型集團(tuán)現(xiàn)狀分析（一）現(xiàn)有業(yè)務(wù)介紹（二)現(xiàn)有管控模式（三）公司總體戰(zhàn)略三、案例分析：華潤(rùn)四、集團(tuán)管控模式選擇（一）影響管控模式選擇的因素分析（二）異地管控模式匹配模型五、管控模式執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題總部功能定位人力資源管控跨地域業(yè)務(wù)實(shí)行財(cái)務(wù)一體化管理異地用工中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)語(yǔ)摘要:根據(jù)集團(tuán)的“走出去戰(zhàn)略”和集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,集團(tuán)的公司規(guī)模勢(shì)必越來(lái)越大,異地子公司也越來(lái)越多,跨地區(qū)程度越來(lái)越高，未來(lái)還將開(kāi)發(fā)國(guó)際業(yè)務(wù)，投資控股關(guān)系也越復(fù)雜，選擇合適有效的經(jīng)營(yíng)管理模式將是集團(tuán)擴(kuò)張發(fā)展過(guò)程中最大的挑戰(zhàn).本文主要通過(guò)綜合比較集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中常見(jiàn)的三種管控模式，從而分析建議集團(tuán)今后集團(tuán)化發(fā)展異地管控模式。集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）注冊(cè)資本1億元,總資產(chǎn)47。14億元，下屬成員公司9家，人員4038名,涉足酒店、高爾夫、景區(qū)、游艇游輪、文化休閑和健康養(yǎng)生六大產(chǎn)業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn)，集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展勢(shì)必朝著集團(tuán)化方向，集團(tuán)型企業(yè)相對(duì)于單體企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),挖掘各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)潛力，在不同專業(yè)和地域間更好的配置資源，并通過(guò)利用集團(tuán)資源控制及規(guī)?；恼w優(yōu)勢(shì)，有效抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)集團(tuán)的“走出去戰(zhàn)略”和集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,集團(tuán)的公司規(guī)模勢(shì)必越來(lái)越大，異地子公司也越來(lái)越多，跨地區(qū)程度越來(lái)越高，未來(lái)還將開(kāi)發(fā)國(guó)際業(yè)務(wù)，投資控股關(guān)系也越復(fù)雜.選擇合適有效的經(jīng)營(yíng)管理模式將是集團(tuán)擴(kuò)張發(fā)展過(guò)程中最大的挑戰(zhàn)。因?yàn)榧瘓F(tuán)化管理的核心是確立集團(tuán)管理總部與下屬公司的責(zé)權(quán)分工，通過(guò)對(duì)管理總部的功能定位和職能共享來(lái)推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。集團(tuán)公司管控模式比較全球解決專業(yè)化或多元化集團(tuán)管理的主要途徑都是采取母子公司管控模式，該模式是指大型公司總部或者高層,對(duì)下屬企業(yè)或部門(mén)采用的分層級(jí),分條線的管理方式，這種方式是為了更好的適應(yīng)集團(tuán)型、多元化,跨地域,當(dāng)?shù)鼗瘺Q策的管理需求..根據(jù)集團(tuán)總部的集、分權(quán)程度不同而劃分,目前比較流行的并在理論上已趨于成熟的主要有三種集團(tuán)管控模式，分別是“財(cái)務(wù)管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“運(yùn)營(yíng)管控型"三種管控模式。（一）財(cái)務(wù)管控型采用財(cái)務(wù)控制型管控模式的集團(tuán)企業(yè)，其總部作為投資決策中心，以追求資本價(jià)值最大化為目標(biāo)，管理方式以財(cái)務(wù)指標(biāo)考核、控制為主.其主要的特點(diǎn)是集團(tuán)主要關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)(如利潤(rùn)、資本回報(bào)率、資本應(yīng)用率等）的實(shí)現(xiàn).母公司只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)及規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控,以及對(duì)外部企業(yè)的收購(gòu)、兼并工作。下屬單位每年會(huì)被給定各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，母公司最為關(guān)注的往往只是下屬單位的盈利情況和自身投資的回報(bào)、資金的收益，而對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不予過(guò)問(wèn)，它們只要達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以。在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中,各下屬單位業(yè)務(wù)的相關(guān)性可以很小。（二)戰(zhàn)略管控型集團(tuán)的核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能.對(duì)于采用戰(zhàn)略控制型管控模式的集團(tuán)企業(yè)而言,其總部作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心，以追求集團(tuán)企業(yè)總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育為目標(biāo)，管理方式通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃體系進(jìn)行管理。母公司除了在資產(chǎn)上對(duì)下屬單位進(jìn)行控制外，還負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，例如對(duì)下屬單位的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用、全面預(yù)算劃撥、企業(yè)績(jī)效管理和統(tǒng)一技術(shù)開(kāi)發(fā)等。各下屬單位同時(shí)也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算?？偛控?fù)責(zé)審批下屬企業(yè)的計(jì)劃并給予有附加價(jià)值的建議，批準(zhǔn)其預(yù)算，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。母公司對(duì)下屬單位的管理主要通過(guò)年度報(bào)告或者季度報(bào)告的形式來(lái)表現(xiàn)。（三）運(yùn)營(yíng)管控型采用運(yùn)營(yíng)管控模式的集團(tuán)企業(yè),其總部作為經(jīng)營(yíng)決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心，以對(duì)企業(yè)資源的集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一和優(yōu)化為目標(biāo),直接管理集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（或具體業(yè)務(wù)），總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到實(shí)施幾乎什么都管。為了保證戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，集團(tuán)的各種職能管理非常深入。主要特征是經(jīng)常性地對(duì)下屬單位同類管理領(lǐng)域的組織協(xié)調(diào)和集中化處理，例如在財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)、市場(chǎng)等方面。如人事管理不僅負(fù)責(zé)全集團(tuán)的人事制度政策的制定，而且負(fù)責(zé)管理各下屬單位二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)骨干人員的選拔、任免。在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中，為了保證總部能夠正確決策并能應(yīng)付解決各種問(wèn)題,總部的職能人員的人數(shù)會(huì)很多，規(guī)模會(huì)很龐大。此種管控模式要求各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性要很高?？梢?jiàn)，這三種管控模式各具特點(diǎn)：運(yùn)營(yíng)控制型和財(cái)務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個(gè)極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài).有的企業(yè)從自己的實(shí)際情況出發(fā),為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實(shí)施型"和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型"，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán).從定義中可以看出，這三種主要的管控模式各有特點(diǎn)，表1對(duì)此進(jìn)行了具體的分析和比較。表1三種企業(yè)管控模式綜合比較財(cái)務(wù)控制性戰(zhàn)略控制性運(yùn)營(yíng)控制性業(yè)務(wù)特點(diǎn)多個(gè)非相關(guān)的獨(dú)立業(yè)務(wù)二至三個(gè)甚至多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)單一或基本業(yè)務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略管理以收購(gòu)、投資/撤資決策為主，注重資本市場(chǎng)反應(yīng)制定集團(tuán)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和方向以指導(dǎo)下屬單位運(yùn)作，審核下屬公司戰(zhàn)略并分配資源具體戰(zhàn)略制定和實(shí)施業(yè)務(wù)介入基本不介入，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)管理戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，以及中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具體經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)人事管理僅管理高層管理人員管理最高行政管理人員，制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策管理具體的招聘、培訓(xùn)、評(píng)級(jí)和薪酬等業(yè)績(jī)管理監(jiān)控關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)鍵舉措實(shí)施及最終結(jié)果，監(jiān)控關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)詳細(xì)審閱所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)應(yīng)用行業(yè)多種完全不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)作集團(tuán)現(xiàn)狀分析（一）現(xiàn)有業(yè)務(wù)介紹集團(tuán)是海航國(guó)際旅游島開(kāi)發(fā)建設(shè)(集團(tuán)）控股（90%股份）的下屬子公司，公司目前注冊(cè)資本1億元,總資產(chǎn)47.14億元,經(jīng)營(yíng)范圍包括：酒店管理服務(wù);建筑材料、家用電器、電子產(chǎn)品、通信設(shè)備的銷售;旅游項(xiàng)目投資；餐飲管理、會(huì)務(wù)服務(wù)及其他相關(guān)配套服務(wù)。2021年下屬管理公司預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入合計(jì)3。22億元，2021年下管管理公司預(yù)算收入合計(jì)8.50億元。集團(tuán)目前下屬管理9家酒店，擁有酒店、景區(qū)、高爾夫、游艇游輪、文化休閑、健康養(yǎng)生六大產(chǎn)業(yè)格局，占據(jù)著旅游行業(yè)的重要環(huán)節(jié)。（二)現(xiàn)有管控模式目前集團(tuán)對(duì)下屬子公司的管控模式主要是以集權(quán)型的財(cái)務(wù)管控為主，財(cái)務(wù)指標(biāo)是衡量成員公司業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)。具體表現(xiàn)為:總部通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)下屬子公司進(jìn)行管理考核；總部最關(guān)注的是投資回報(bào)，追求價(jià)值最大化；總部?jī)H僅在財(cái)務(wù)和人力資源進(jìn)行管控.下屬各個(gè)子公司、分公司組織財(cái)務(wù)人員,設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)賬簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,并在會(huì)計(jì)期末結(jié)賬后向其上級(jí)單位集團(tuán)報(bào)送書(shū)面報(bào)表?？偛孔詈笤跁?huì)計(jì)期末經(jīng)過(guò)合并報(bào)表,得出整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)于多產(chǎn)業(yè)跨地域經(jīng)營(yíng)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這種傳統(tǒng)管理模式有一定的可取之處，但也存在的不適用性。1。集權(quán)財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)點(diǎn)(1）隨著集團(tuán)規(guī)模越來(lái)越大,通過(guò)財(cái)務(wù)管控模式有利于總部集權(quán)管理。它能統(tǒng)一指揮和安排財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本；聚合財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，貫徹實(shí)施公司或集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完全統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)；能發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，降低資金成本。（2)集團(tuán)資源的合理有效使用。集團(tuán)各個(gè)子公司在某些方面是存在聯(lián)系的，可以說(shuō)共同的資源是企業(yè)成功的重要因素,一個(gè)集團(tuán)型企業(yè)若想發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，避免子公司各自為戰(zhàn)，形成艦隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，有效使用共性資源是非常重要的.（3）子公司管理層的有效績(jī)效管理。有利于合理地評(píng)價(jià)子公司的經(jīng)營(yíng)成果，激勵(lì)子公司不斷地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)子公司管理層與集團(tuán)利益的統(tǒng)一。2.財(cái)務(wù)管控性模式的弊端（1）難以掌握完整的會(huì)計(jì)信息在實(shí)際管理中,為了更準(zhǔn)確地做出決策，不僅需要知道子公司、分公司的整體經(jīng)營(yíng)情況，也需要知道子公司詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)信息.而傳統(tǒng)“分散”式的財(cái)務(wù)管理，以報(bào)表作為子公司、分公司經(jīng)營(yíng)信息載體，以合并報(bào)表方式得到集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)情況，集團(tuán)總部獲取有用的會(huì)計(jì)信息的主要途徑是子公司、分公司的報(bào)表，極大地降低了財(cái)務(wù)信息的完整性。(2）難以迅速傳達(dá)會(huì)計(jì)信息傳統(tǒng)“分散”型的管理模式下，只有在會(huì)計(jì)期末，各個(gè)會(huì)計(jì)主體結(jié)賬后才可得到有關(guān)子公司、分公司經(jīng)營(yíng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表.無(wú)法隨時(shí)動(dòng)態(tài)地、實(shí)時(shí)地了解掌握子公司、分公司經(jīng)營(yíng)情況，等會(huì)計(jì)信息出來(lái)后，情況已發(fā)生了很大的變化，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息永遠(yuǎn)是滯后的，永遠(yuǎn)是“馬后炮”。（３)會(huì)計(jì)信息失真由于在傳統(tǒng)的“分散"型的管理模式下，集團(tuán)總部見(jiàn)不到集團(tuán)下屬子公司、分公司的賬簿，雖然全集團(tuán)企業(yè)采用統(tǒng)一的報(bào)表格式，也對(duì)會(huì)計(jì)科目設(shè)置和核算原則作了統(tǒng)一要求，但是,下屬單位在具體的應(yīng)用過(guò)程中，會(huì)根據(jù)自己的情況對(duì)會(huì)計(jì)科目核算范圍等內(nèi)容進(jìn)行修改，造成上報(bào)報(bào)表的數(shù)據(jù)和賬務(wù)的數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象,導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真.(4）難以統(tǒng)一核算口徑在“分散"的管理模式下,各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立設(shè)立賬簿，核算的口徑與方式很難統(tǒng)一.早期的以報(bào)表為信息傳遞主要載體的方式，沒(méi)有核算方式統(tǒng)一的要求,各個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員只需年末在統(tǒng)一的報(bào)表格式上填上相應(yīng)的數(shù)據(jù)即可。（5)財(cái)務(wù)監(jiān)控困難由于在傳統(tǒng)的“分散”型的管理模式下，集團(tuán)總部獲取子公司、分公司會(huì)計(jì)信息的主要途徑是報(bào)表和加工后上報(bào)材料,就談不上財(cái)務(wù)監(jiān)控,也不利于集團(tuán)公司資金數(shù)據(jù)集中化。（三）公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)致力于成為中國(guó)最優(yōu)秀的旅游和度假產(chǎn)品綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商和開(kāi)發(fā)商,堅(jiān)持“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念、“舒適、安全、品質(zhì)、時(shí)效、個(gè)性、細(xì)節(jié)"的服務(wù)宗旨,一切以公司利益為中心，一切以顧客為核心，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、多方共贏，少說(shuō)空話、多干實(shí)事，突破自我、開(kāi)拓創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)公司或下屬子公司資產(chǎn)的借殼上市.2021年工作思路為“精細(xì)管理，穩(wěn)中求進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)收入10.5億元人民幣.案例分析：華潤(rùn)全球解決專業(yè)化或多元化集團(tuán)管理的主要途徑都是采取母子公司管控模式,該模式是指大型公司總部或者高層，對(duì)下屬企業(yè)或部門(mén)采用的分層級(jí)，分條線的管理方式，這種方式是為了更好的適應(yīng)集團(tuán)型、多元化，跨地域，當(dāng)?shù)鼗瘺Q策的管理需求.華潤(rùn)的多元化道路從香港開(kāi)始，以“從雞蛋到導(dǎo)彈”式的產(chǎn)業(yè)整合思路，依靠資金與政府背景，在國(guó)內(nèi)大肆收購(gòu)零售、房地產(chǎn)、啤酒、紡織、電力、建材、微電子、農(nóng)業(yè)深加工等等一系列不相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。并一舉成為與青島啤酒并列的啤酒業(yè)龍頭，穩(wěn)坐紡織行業(yè)老三的位置,也是中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)中規(guī)模最大、盈利能力最強(qiáng)的公司之一.實(shí)現(xiàn)由貿(mào)易為主向多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)變.但是如果僅僅通過(guò)并購(gòu)和資本運(yùn)作，華潤(rùn)也依然沒(méi)有避免多元化公司可能出現(xiàn)的整合困境,整合中的沖突、混亂與效益低下，在現(xiàn)實(shí)中卻將多元化的潛在收益幾乎抵消殆盡。以整合最為成功的啤酒行業(yè)為例,華潤(rùn)雖坐上了啤酒行業(yè)的龍頭位置,但其盈利能力卻遠(yuǎn)低于青島啤酒、燕京啤酒等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;而在零售行業(yè)情況更糟糕，萬(wàn)佳超市自從被華潤(rùn)并購(gòu)以后就一直虧損。多元化擴(kuò)張?jiān)斐闪巳A潤(rùn)集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)地域分布廣、產(chǎn)業(yè)跨度大、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低、母子公司管理復(fù)雜化的困難局面。在華潤(rùn)集團(tuán)的原有九大業(yè)務(wù)類別中，能夠較好體現(xiàn)華潤(rùn)“產(chǎn)業(yè)整合”理念的行業(yè)很少。除去地產(chǎn)，啤酒和紡織，華潤(rùn)根本無(wú)力對(duì)諸如食品、零售、石化、水泥、電力、微電子等行業(yè)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的影響力，“產(chǎn)業(yè)整合”更是無(wú)從談起。究其原因，主要是華潤(rùn)大肆擴(kuò)張過(guò)程中忽視了總部母公司的真正作用,表現(xiàn)在：缺乏合理的母子公司管控模式；總部功能虛化、弱化；總部對(duì)子公司的管理缺乏一套制度平臺(tái)；財(cái)務(wù)管理上問(wèn)題尤為突出，出現(xiàn)了資金管理分散、子公司的財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真、投資管理和資產(chǎn)管理無(wú)序，多頭擔(dān)保失控等問(wèn)題，等等。因此，1998年華潤(rùn)逐步開(kāi)始選擇了一種戰(zhàn)略型的母子公司管控模式,華潤(rùn)集團(tuán)總部脫離業(yè)務(wù)運(yùn)作角色,通過(guò)掌控行業(yè)整合戰(zhàn)略與資源,追求在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的投資回報(bào)最大化。華潤(rùn)集團(tuán)總部在管控層面上只做四件事情：戰(zhàn)略、人、財(cái)務(wù)、考核和預(yù)算：戰(zhàn)略：確定一級(jí)利潤(rùn)中心的發(fā)展速度、規(guī)模、方向；人，決定一級(jí)利潤(rùn)中心一把手及班子成員的組成；財(cái)務(wù),包括資金政策和財(cái)務(wù)報(bào)表政策,各企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，杜絕假帳等；考核和預(yù)算，考核各利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，審核和批準(zhǔn)各公司上報(bào)的預(yù)算。在整合層面，做好整體協(xié)調(diào)與統(tǒng)一形象這兩件事情。之后,華潤(rùn)在咨詢公司的協(xié)助下，打造一個(gè)克服不同行業(yè)特性和發(fā)展階段差異的管理平臺(tái)，并全面導(dǎo)入6S管理體系包括利潤(rùn)中心編碼制度、報(bào)表管理制度、預(yù)算管理制度、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系、審計(jì)體系、經(jīng)理人考核體系等六個(gè)部分。。這個(gè)做法有力地支持了集團(tuán)清理、合并過(guò)多子公司的工作，迅速制止了下屬公司無(wú)序盲目的多元化擴(kuò)張，有效防止了整個(gè)集團(tuán)投資失控的現(xiàn)象。包括利潤(rùn)中心編碼制度、報(bào)表管理制度、預(yù)算管理制度、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系、審計(jì)體系、經(jīng)理人考核體系等六個(gè)部分。在這一過(guò)程中，原來(lái)分布在不同子集團(tuán)的有些業(yè)務(wù)單元具有上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系或業(yè)務(wù)相同的，就被逐步合并，例如華潤(rùn)水泥就是從分屬五個(gè)子集團(tuán)中剝離出來(lái)，成為了一個(gè)子集團(tuán)；有些業(yè)務(wù)單元有市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)好，但掛在貿(mào)易下面就不倫不類,而且得不到相應(yīng)的重視和資源，于是就逐漸從三級(jí)、四級(jí)公司中提升到集團(tuán)層面，要么放到子集團(tuán)的地位給予發(fā)展，要么放到核心子集團(tuán)中去，例如華潤(rùn)電力、華潤(rùn)酒精、華潤(rùn)超市；同時(shí)有的不符合主業(yè)發(fā)展、虧損嚴(yán)重且華潤(rùn)控股意義不大的業(yè)務(wù)，被列入特殊資產(chǎn)序列，由特殊資產(chǎn)管理部進(jìn)行清理.由此，華潤(rùn)逐步將原先較為龐雜的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)重組為分銷、地產(chǎn)、科技及策略性投資4大類，逐漸演變?yōu)楝F(xiàn)在的由25個(gè)一級(jí)利潤(rùn)中心、108個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)組成的、主營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)突出的實(shí)業(yè)型控股集團(tuán)的管理架構(gòu)，從而走上了從多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向有限度相關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略下的專業(yè)化發(fā)展道路。集團(tuán)管控模式選擇影響管控模式選擇的因素分析1.企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)?？煞譃樾?、中、大，當(dāng)企業(yè)規(guī)模比較小時(shí)，選擇集權(quán)管控模式有利于合理整合企業(yè)資源，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合力；當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時(shí)，企業(yè)協(xié)調(diào)、溝通及控制比較困難，應(yīng)選擇分權(quán)管控模式。集團(tuán)員工超四千人，規(guī)模較大。2.發(fā)展階段。企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷三個(gè)階段:發(fā)展階段、成長(zhǎng)階段和成熟階段，發(fā)展階段的企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低，選擇集權(quán)管控模式，有利于發(fā)揮集團(tuán)資源及規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì),規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；而成熟企業(yè)則適合分權(quán)管控模式。集團(tuán)于2021年10月底組建，處于發(fā)展階段.3。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分單一、適中和多元化。如果業(yè)務(wù)單一，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)集權(quán)管控；如果企業(yè)業(yè)務(wù)呈多元化，應(yīng)選擇分權(quán)管控。集團(tuán)旗下六大產(chǎn)業(yè),屬于多元化企業(yè)。4.企業(yè)文化.如果企業(yè)還沒(méi)有形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，則不利于集權(quán)管理。集團(tuán)秉承海航集團(tuán)企業(yè)文化，員工在價(jià)值觀等具有較多共性。5.企業(yè)戰(zhàn)略。分為擴(kuò)張戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略。如果企業(yè)實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略,鼓勵(lì)子公司開(kāi)拓市場(chǎng),應(yīng)選擇分權(quán)管理模式;緊縮戰(zhàn)略下，必須高度集權(quán)；穩(wěn)定戰(zhàn)略下企業(yè)應(yīng)對(duì)下屬子公司投融資把關(guān)，對(duì)有關(guān)資金運(yùn)營(yíng)效率全力進(jìn)行適當(dāng)分離。集團(tuán)目前應(yīng)是穩(wěn)定戰(zhàn)略和擴(kuò)張戰(zhàn)略同行。6。管理能力。企業(yè)總部管理能力強(qiáng),一般選擇集權(quán)方式；反之應(yīng)選擇分權(quán)管控。如果子公司管理能力強(qiáng),應(yīng)采用分權(quán)管控模式.集團(tuán)總部管控模式比較強(qiáng)。7.業(yè)務(wù)地域分布。可分為本地化經(jīng)營(yíng)、區(qū)域化經(jīng)營(yíng)和跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。子公司分布區(qū)域比較單一,有利于集權(quán)管控；反之應(yīng)為分權(quán)管控。集團(tuán)子公司遍布海南島各市縣，未來(lái)將發(fā)展內(nèi)地和國(guó)際市場(chǎng)。8。資源關(guān)聯(lián)度。指總部所掌握的資源與子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)程度，分為低、中、高。如果資源關(guān)聯(lián)度高，應(yīng)采用集權(quán)管控模式，反之為分權(quán)管控。集團(tuán)的資源關(guān)聯(lián)度相對(duì)較高。9。信息化水平?？偛空莆掌髽I(yè)內(nèi)外部信息的能力，是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。不僅有利于企業(yè)集權(quán)管理,也有利于分權(quán)管理。對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)，信息化水平越高，越有利于企業(yè)集權(quán)管控.集團(tuán)處于發(fā)展階段，但是擁有海航集團(tuán)、集團(tuán)的共享資源，信息化水平較高。集團(tuán)異地管控模式匹配模型企業(yè)管控模式匹配是尋找和排列影響管控模式的因素、編制因素分值表.通過(guò)上述分析，影響集團(tuán)管控模式選擇的九大因素，按照從分權(quán)到集權(quán)的階梯順序,根據(jù)實(shí)際情況，分別進(jìn)行十級(jí)評(píng)分,具體如下：序號(hào)影響因素從分權(quán)到集權(quán)要素定位（0—10分）評(píng)估分值1企業(yè)規(guī)模82發(fā)展階段93產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)04企業(yè)文化105企業(yè)戰(zhàn)略36管理能力87業(yè)務(wù)地域分布68資源關(guān)聯(lián)度79信息化水平7因此，計(jì)算出集團(tuán)各影響要素平均分值，即：V=（8+9+0+10+3+8+6+7+7）/9=6。44一般來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)平均值為0-3者，集團(tuán)管控模式多選擇財(cái)務(wù)管控型；3-7分者，多選擇戰(zhàn)略管控型;7-10分者，多選擇運(yùn)營(yíng)管控型.處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實(shí)施型"和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型"，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)，集團(tuán)則更趨向于戰(zhàn)略實(shí)施型管控模式.管控模式執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題（一）總部功能定位集團(tuán)公司管控模式確定的關(guān)鍵在于總部的功能定位。如果總部定位不合理，不僅不會(huì)帶來(lái)附加價(jià)值，而且會(huì)帶來(lái)毀損價(jià)值。不管采取何種管控模式，總部都必須明確自己的角色和作用,只有總部定位清楚了，才有可能指導(dǎo)子公司健康發(fā)展。集團(tuán)應(yīng)高度重視公司戰(zhàn)略研究，正確定位總部功能和下屬產(chǎn)業(yè)，做到有效管控,避免公司管理無(wú)序而導(dǎo)致各個(gè)子公司之間爭(zhēng)奪資源,重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)。(二)人力資源管控隨著集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略，以及“多項(xiàng)目、多基地”發(fā)展方式，在全國(guó)各地都可能有在建項(xiàng)目,集團(tuán)也將從海南走向全國(guó)、世界，隨著員工在總部及各異地項(xiàng)目之間流動(dòng)的增多,人力資源管理的難度也逐漸加大?？偛康募s化管理和人才的培養(yǎng)孵化、有效輸送則是公司長(zhǎng)期發(fā)展、保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證。因此,人力資源政策應(yīng)當(dāng)保持正確的導(dǎo)向性，既要促進(jìn)異地項(xiàng)目的發(fā)展，又要保證總部集約化職能的良好發(fā)揮。集團(tuán)務(wù)必重視人力資源管控的重要性,制定完善的異地項(xiàng)目/子公司人力資源管理規(guī)定、外派員工管理規(guī)定等制度措施.(三）跨地域業(yè)務(wù)實(shí)行財(cái)務(wù)一體化管理如果集團(tuán)公司對(duì)下屬各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控、檢查和管理，就可以將所有集團(tuán)公司各個(gè)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中在一個(gè)統(tǒng)一的中心服務(wù)器上（物理上可以多個(gè)）,通常該服務(wù)器放置在集團(tuán)公司總部,其他下屬企業(yè)根據(jù)自身的地理位置，通過(guò)不同的網(wǎng)絡(luò)連接(本地局域網(wǎng)、專線連接、VPN等）登錄到中心服務(wù)器來(lái)進(jìn)行各種處理，這樣做的好處是充分保證了集團(tuán)公司對(duì)各個(gè)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)查詢,甚至可以集中進(jìn)行憑證審核等各項(xiàng)功能，保證對(duì)各個(gè)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。（四)異地用工中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于集團(tuán)異地子公司/項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)，除了招聘雇傭當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人員外,最主要的形式就是勞務(wù)派遣.勞務(wù)派遣可以提供靈活、便捷的優(yōu)化配置人力資源用人機(jī)制,不僅減少了人力資源管理成本，而且為用工單位搭建了”集天下優(yōu)才為我用"的平臺(tái)。然而，集團(tuán)必須高度重視如何規(guī)范勞務(wù)用工，規(guī)避勞務(wù)派遣用工帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。最根本的就是子公司依法接受勞務(wù)派遣并嚴(yán)格履行其義務(wù)，要加強(qiáng)對(duì)總部勞務(wù)派遣部門(mén)的管理、科學(xué)設(shè)計(jì)勞務(wù)合同、規(guī)范操作流程、保持與總部和被派遣人員的有效溝通,對(duì)被派遣人員實(shí)行人性化管理.結(jié)語(yǔ)管控模式?jīng)]有最好，只有最適合.產(chǎn)業(yè)多元化，發(fā)展高速度，業(yè)務(wù)跨地域,管控分層級(jí),如何克服資源分散，多頭管理的復(fù)雜性等難題，集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況,明確總部定位，選擇適合的管控模式,制定可行的管理制度，更好地指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)子公司業(yè)務(wù)發(fā)展。集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部二O一二年一月十二日門(mén)禁一卡通集成系統(tǒng)方案201第一章項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況1。1、項(xiàng)目需求分析1。2、設(shè)計(jì)依據(jù)按照國(guó)家、國(guó)際現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及法律、法規(guī)（不限于以下）：《安全防范工程程序與要求》GA/T75—94《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》GA/T74-2000《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50396-2007《入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50394-2007《被動(dòng)紅外入侵探測(cè)器》GB10408。5-2000《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-2004智能建筑弱電工程設(shè)計(jì)施工圖集（GJBT—471）安全防范工程技術(shù)規(guī)范(GB/50348—2004）安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則（GA308-2003）《通信光纜的一般要求》（GB/T7427-1987)綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50311—2007）1.3、設(shè)計(jì)原則實(shí)用性:從實(shí)際要求出發(fā)，系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)選用知名廠家的產(chǎn)品,保證整個(gè)系統(tǒng)的可靠性；同時(shí)兼顧系統(tǒng)功能完善、操作簡(jiǎn)單化的要求,力爭(zhēng)系統(tǒng)有著最優(yōu)的性價(jià)比，注重實(shí)用功能，降低總體投資，求得先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性的完美統(tǒng)一.先進(jìn)性：當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，若花巨資建成一個(gè)在不長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)就要淘汰的落后系統(tǒng)是一種極大的浪費(fèi)，而由此產(chǎn)生的后果更是無(wú)法預(yù)知。要求確保設(shè)計(jì)方案過(guò)程中設(shè)計(jì)、應(yīng)用技術(shù)的先進(jìn)性。規(guī)范性:設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，設(shè)計(jì)要滿足國(guó)家規(guī)范要求，保證系統(tǒng)設(shè)計(jì)具有相應(yīng)的規(guī)范性.靈活性及可擴(kuò)展性：采用集中管理，分散控制模式.總體結(jié)構(gòu)具有可擴(kuò)展性，采用模塊化設(shè)計(jì)，便于日后產(chǎn)品升級(jí)換代，使整個(gè)系統(tǒng)可以隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，不斷得到充實(shí)、完美、改進(jìn)和提高?？煽啃裕嚎煽啃允窍到y(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，系統(tǒng)必須具有高度的安全性、可靠性和穩(wěn)定性。在總體方案設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的選用時(shí)必須：既要考慮技術(shù)的先進(jìn)性，又要考慮技術(shù)的成熟性；采取集散型分布式控制方式,從系統(tǒng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)形式和控制方式的角度來(lái)提高系統(tǒng)總體的可靠性，從而達(dá)到先進(jìn)性和可靠性的完美統(tǒng)一；遵循嚴(yán)格科學(xué)的施工規(guī)范，為各子系統(tǒng)的連接,架設(shè)可靠的神經(jīng)中樞，從而為系統(tǒng)的總體可靠性打下最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);經(jīng)濟(jì)性：先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性往往會(huì)產(chǎn)生矛盾，但在實(shí)現(xiàn)先進(jìn)性和可靠性的前提下,應(yīng)達(dá)到較高的性能價(jià)格比的優(yōu)化設(shè)計(jì)。集成性:系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，同時(shí)應(yīng)充分考慮本項(xiàng)目整個(gè)弱電系統(tǒng)所涉及的各個(gè)子系統(tǒng)的集成和信息共享，保證系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性、合理性、可擴(kuò)展性和兼容性，可以集成不同廠商不同類型的先進(jìn)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)與其它子系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，使整個(gè)智能化系統(tǒng)可以隨著技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步不斷得到充實(shí)和提高.第二章門(mén)禁系統(tǒng)設(shè)計(jì)2.1門(mén)禁布點(diǎn)設(shè)計(jì)2.2集成功能設(shè)計(jì)本方案中的安防集成管理系統(tǒng)基于博世樓宇集成系統(tǒng)(BIS）.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)層集成博世門(mén)禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報(bào)警、及一卡通系統(tǒng)等，把各子系統(tǒng)有機(jī)、完美結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)：通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)界面，對(duì)安防系統(tǒng)所有報(bào)警/事件的集中監(jiān)視，存儲(chǔ)；對(duì)重要前端設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部編程，實(shí)現(xiàn)各安防子系統(tǒng)間的聯(lián)動(dòng).通過(guò)制定行動(dòng)計(jì)劃，以滿足各種緊急報(bào)警/事件的應(yīng)急處理。通過(guò)樹(shù)型結(jié)構(gòu)顯示所有聯(lián)結(jié)設(shè)備的狀態(tài)，以便維護(hù)。從而達(dá)到以下目的：降低事故風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警，及時(shí)驗(yàn)證,快速響應(yīng)，最大程度地降低各種事故的發(fā)生的概率及已發(fā)事故的損失。節(jié)約投資成本節(jié)約用于各方面的投資成本（固定資產(chǎn)投資，運(yùn)營(yíng)成本，管理人員數(shù)量，后臺(tái)設(shè)備數(shù)量，能源消耗）。提高管理效率全方位提高管理效率(減少誤報(bào)警，縮短響應(yīng)時(shí)間，減少多頭指揮的干擾）。維護(hù)方便根據(jù)設(shè)備狀態(tài)顯示快速發(fā)現(xiàn)故障設(shè)備.系統(tǒng)能夠提供一個(gè)完整的安防集成管理系統(tǒng)平臺(tái)，采用開(kāi)放式架構(gòu)和先進(jìn)的系統(tǒng)集成技術(shù)。該系統(tǒng)對(duì)所集成的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、聯(lián)動(dòng)處理和綜合監(jiān)視管理。系統(tǒng)不僅能夠與安防系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)集成（包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、防范報(bào)警系統(tǒng))等,完成安防系統(tǒng)內(nèi)各系統(tǒng)之間的信息交換及聯(lián)動(dòng)控制,而且能夠集成其它建筑智能化系統(tǒng)，如火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、主時(shí)鐘系統(tǒng)等，支持所有采用標(biāo)準(zhǔn)的接口協(xié)議，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)層進(jìn)行軟件集成，而非簡(jiǎn)單的硬件聯(lián)動(dòng)。BIS安防集成管理系統(tǒng)基于B/S架構(gòu)，如下圖所示：? 系統(tǒng)性能優(yōu)化的三層結(jié)構(gòu)適用于Intranet或Internet結(jié)構(gòu)? 所有子系統(tǒng)的連接均采用標(biāo)準(zhǔn)的OPC服務(wù)器處理? 狀態(tài)信息和控制過(guò)程之間的連接在各子系統(tǒng)之上完成2.2.1消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí),煙感探測(cè)器將發(fā)出報(bào)警信號(hào)；消防主機(jī)將報(bào)警信號(hào)傳到BIS報(bào)警管理平臺(tái),BIS啟動(dòng)火災(zāi)報(bào)警預(yù)案；在相關(guān)管理員的BIS界面上彈出電子地圖，顯示出火災(zāi)發(fā)生的位置;BIS執(zhí)行緊急預(yù)案，通過(guò)對(duì)門(mén)禁系統(tǒng)的控制，將相關(guān)的逃生門(mén)至于開(kāi)啟狀態(tài)；同時(shí)通過(guò)對(duì)CCTV系統(tǒng)地控制,調(diào)動(dòng)相應(yīng)的攝像機(jī)，將火災(zāi)發(fā)生處的攝像機(jī)畫(huà)面顯示到管理中心的屏幕上，并聯(lián)動(dòng)報(bào)警錄像；在相應(yīng)區(qū)域或全局啟動(dòng)緊急疏散預(yù)錄信息廣播；同時(shí),BIS系統(tǒng)會(huì)將事件及所有操作自動(dòng)記錄下來(lái)，以備之后查詢之用。2.2。2防盜報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)當(dāng)有人員非法闖入時(shí)，或有人員報(bào)警時(shí)，報(bào)警探測(cè)器將發(fā)出報(bào)警信號(hào)；報(bào)警主機(jī)將報(bào)警信息傳輸至BIS服務(wù)器,BIS啟動(dòng)入侵報(bào)警預(yù)案;在相關(guān)管理員的BIS界面上彈出電子地圖，顯示出報(bào)警發(fā)生的位置；BIS執(zhí)行緊急預(yù)案，通過(guò)對(duì)門(mén)禁系統(tǒng)的控制，將相關(guān)的門(mén)至于關(guān)閉狀態(tài);通過(guò)對(duì)CCTV系統(tǒng)地控制，調(diào)動(dòng)相應(yīng)的攝像機(jī)，將報(bào)警發(fā)生處的攝像機(jī)畫(huà)面顯示到管理中心的屏幕上，并聯(lián)動(dòng)報(bào)警錄像；同時(shí)，系統(tǒng)會(huì)將事件及所有操作自動(dòng)記錄下來(lái)，以備之后查詢之用。2。2.3視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)本方案選擇的門(mén)禁博世公司BIS門(mén)禁系統(tǒng)可以和BOSCH監(jiān)控系統(tǒng)的BVMS實(shí)現(xiàn)真正的無(wú)縫連接，在BIS平臺(tái)，不但可以調(diào)用實(shí)時(shí)圖像，還可以實(shí)現(xiàn)BVMS的客戶端功能。＊通過(guò)BIS直接控制BVMS客戶端聯(lián)動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)如下功能：實(shí)時(shí)圖像錄像回放攝像機(jī)開(kāi)始/停止錄像報(bào)警輸入狀態(tài)顯示開(kāi)關(guān)BVMS干節(jié)點(diǎn)2。2.4出入管理的聯(lián)動(dòng)當(dāng)有人員通過(guò)刷卡進(jìn)入時(shí)，讀卡器會(huì)將信號(hào)傳輸門(mén)禁控制器，門(mén)禁控制器將刷卡信號(hào)傳至BIS服務(wù)器；BIS服務(wù)器將核對(duì)刷卡人員的身份，若為非法進(jìn)入者則將啟動(dòng)報(bào)警預(yù)案；在相關(guān)管理員的BIS界面上彈出電子地圖，顯示出報(bào)警發(fā)生的位置；通過(guò)對(duì)門(mén)禁系統(tǒng)的控制,將相關(guān)的門(mén)至于關(guān)閉狀態(tài);調(diào)動(dòng)相應(yīng)的攝像機(jī)，將報(bào)警發(fā)生處的攝像機(jī)畫(huà)面顯示到管理中心的屏幕上，并聯(lián)動(dòng)報(bào)警錄像；同時(shí)，系統(tǒng)會(huì)將事件及所有操作記錄下來(lái)，以備之后查詢之用。2.2.當(dāng)有報(bào)警發(fā)生時(shí)，報(bào)警信號(hào)將會(huì)被傳輸?shù)紹IS服務(wù)器在相關(guān)管理員的BIS界面上彈出電子地圖,顯示出報(bào)警發(fā)生的位置通過(guò)對(duì)廣播系統(tǒng)的控制，將啟用相應(yīng)預(yù)錄信息廣播調(diào)動(dòng)相應(yīng)的攝像機(jī)，將報(bào)警發(fā)生處的攝像機(jī)畫(huà)面顯示到管理中心的屏幕上，并聯(lián)動(dòng)報(bào)警錄像同時(shí),系統(tǒng)會(huì)將事件及所有操作記錄下來(lái)，以備之后查詢之用2.2。6一卡通系統(tǒng)應(yīng)用BIS具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)交換能力及集成功能，可以將系統(tǒng)內(nèi)第三方的一卡通應(yīng)用子系統(tǒng)都整合在一起,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和同步，成為真正的一卡通用的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一次發(fā)卡，多次授權(quán)，既實(shí)現(xiàn)高效應(yīng)用,也保證了系統(tǒng)的兼容性和擴(kuò)展性，本系統(tǒng)整合的一卡通應(yīng)用主要包括：消費(fèi)系統(tǒng),考勤系統(tǒng),停車場(chǎng)系統(tǒng)等.2。3門(mén)禁系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)BIS門(mén)禁系統(tǒng)采用性能優(yōu)化的三層結(jié)構(gòu)適用于Intranet或Internet結(jié)構(gòu)。門(mén)禁控制器、工作站以及服務(wù)器鏈路可通過(guò)LAN/WAN、Intranet/Internet完成.BIS門(mén)禁系統(tǒng)由前端讀卡器、電鎖、門(mén)禁控制器（AMC）、管理服務(wù)器以及客戶端工作站組成。2.3.1開(kāi)放式結(jié)構(gòu)本方案設(shè)計(jì)博世BIS綜合門(mén)禁管理系統(tǒng)是開(kāi)放式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。它支持工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫(kù)，網(wǎng)絡(luò),證卡打印機(jī)，攝像機(jī)，更多如OPC,AutoCAD，HTML,ASPX,和MS-SQL。要求使用非定制或私有的電腦軟件。2。3。2服務(wù)器結(jié)構(gòu)和工作站依靠配置和事件加載，管理系統(tǒng)做為一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行在一個(gè)或多個(gè)服務(wù)器上.這些服務(wù)器中的一臺(tái)做為操作管理的中心登錄服務(wù)器。中心登錄服務(wù)器和選項(xiàng)連接服務(wù)器運(yùn)行在一個(gè)操作系統(tǒng)上:支持的操作系統(tǒng)：Windows2003server、WindowsXPProfessional數(shù)據(jù)庫(kù):WindowsSQL2000、WindowsSQL2005需安裝的Windows組件:IIS(以太網(wǎng)信息服務(wù)器）：V5.0(Windows2000/XP）V6.0（Windows2003server）可以使用任何標(biāo)準(zhǔn)的PC硬件,也支持高端冗余硬件的解決方案。BIS提供一套基于web服務(wù)器的解決方案。工作站只通過(guò)IE訪問(wèn)BIS登錄服務(wù)器。中心的BIS服務(wù)器和工作站間的通信使用128位數(shù)據(jù)加密或更好的辦法加密。系統(tǒng)顯示所有服務(wù)器和工作站的運(yùn)行狀況。2.3。3工作站和用戶界面客戶端工作站通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的IP網(wǎng)絡(luò)連接。企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上的任何計(jì)算機(jī)都可以作為工作站使用,移動(dòng)電腦（筆記本）可以通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)連接（WLAN）訪問(wèn)系統(tǒng)。系統(tǒng)可以通過(guò)擴(kuò)展，支持無(wú)限數(shù)量的集成客戶端工作站。BIS用戶接口基于瀏覽器，提供一種靈活的，簡(jiǎn)單的方式(標(biāo)準(zhǔn)HTML格式）適應(yīng)特別的要求，如不同的操作群。改變使用標(biāo)準(zhǔn)的HTML編輯器，如MicrosoftFrontPage。通過(guò)使用對(duì)等的圖形卡,BIS的每個(gè)工作站最多可支持4臺(tái)顯示器。通過(guò)使用標(biāo)準(zhǔn)的HTML編輯器，用戶界面可以很容易的修改顯示器的數(shù)量。操作員一旦登錄，BIS就會(huì)自動(dòng)適應(yīng)屏幕顯示分辨率和客戶端工作站的顯示器數(shù)量.它能為操作員自動(dòng)提供用戶界面和屏幕顯示分辨率.2.3。4電子地圖功能BIS支持位置地圖顯示。標(biāo)準(zhǔn)的矢量圖格式,如AutoCADDWF，是首選的位置圖格式.位置圖的圖形格式支持邏輯分區(qū)，通過(guò)在圖形上面定義子區(qū)，標(biāo)記區(qū)域并賦予邏輯名。BIS提供一個(gè)位置樹(shù),允許容易地選擇位置和子位置,如單個(gè)樓層或房間。位置樹(shù)不限制層級(jí)和子層級(jí)的數(shù)量?？赏ㄟ^(guò)掃描圖形為邏輯子區(qū)自動(dòng)生成位置樹(shù)和位置名。通過(guò)點(diǎn)擊位置/子位置，將會(huì)顯示帶有所有探測(cè)器圖標(biāo)的圖形或子區(qū)域。BIS提供地圖縮放和平移功能，通過(guò)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)鼠標(biāo)，容易地實(shí)現(xiàn)在位置上縮放和圖形上移動(dòng)。這允許操作員對(duì)一個(gè)特定的探測(cè)器，門(mén)或讀卡器進(jìn)行控制，如手動(dòng)開(kāi)門(mén)，開(kāi)/關(guān)燈，瀏覽攝像機(jī)實(shí)時(shí)圖像等。BIS提供多層地圖,允許層根據(jù)事件的發(fā)生顯示或隱藏。例如,當(dāng)有火災(zāi)報(bào)警發(fā)生時(shí)，它會(huì)顯示疏散路徑和滅火器位置。正常情況下,可進(jìn)行手動(dòng)層控制。當(dāng)一個(gè)探測(cè)器點(diǎn)發(fā)送一個(gè)報(bào)警/事件信息，被分配的圖標(biāo)就會(huì)在地圖上閃爍，并顯示相對(duì)應(yīng)的事件顏色。圖標(biāo)的位置和相關(guān)尺寸可以由設(shè)計(jì)師在圖紙上定義。2。3。5屏蔽持卡人和黑名單管理功能門(mén)禁管理模塊允許屏蔽持卡人，如用有效期。操作員也能將卡加入黑名單，如當(dāng)卡丟失或被盜時(shí)。如果在讀卡器上使用列入黑名單的卡，就會(huì)在BIS報(bào)警管理和監(jiān)視觸發(fā)報(bào)警，同時(shí)顯示所有預(yù)先定義的相關(guān)報(bào)警文檔。對(duì)于某些重要的安防區(qū)域,對(duì)卡片及其權(quán)限有效性的嚴(yán)格管理是很有必要的。由于對(duì)出入控制的管理要求很高，該功能是很有必要的。當(dāng)列入黑名單的卡觸發(fā)報(bào)警時(shí)，監(jiān)控中心會(huì)立刻出現(xiàn)報(bào)警，并會(huì)立即驅(qū)動(dòng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)出報(bào)警現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)圖像，利用管理人員第一時(shí)間采取正確的防范措施。2。3.6特殊日期，日期和時(shí)間模式門(mén)禁管理模塊允許生成時(shí)間模式，包含日期模式/期限和特殊日期特定的處理，如公共假日。時(shí)間定義模式為有特定順序的日期模式的周期循環(huán)發(fā)生提供了一種簡(jiǎn)單的方式。時(shí)間模式可以在門(mén)/門(mén)組結(jié)合訪問(wèn)權(quán)限使用。BOSCH門(mén)禁系統(tǒng)提供了255種時(shí)間段模式，可方便根據(jù)需要對(duì)持卡人的有效通行時(shí)間進(jìn)行靈活的設(shè)置。2.3.7訪問(wèn)權(quán)限門(mén)禁管理模塊提供由一個(gè)或多個(gè)讀卡器組成的門(mén)組,一個(gè)門(mén)可以在幾個(gè)組里面使用，訪問(wèn)權(quán)限/門(mén)組可以直接分配給持卡人，或者通過(guò)區(qū)域時(shí)間授權(quán)結(jié)合時(shí)間模式。通過(guò)建立權(quán)限組的辦法，可以方便地對(duì)持卡人進(jìn)行訪問(wèn)權(quán)限設(shè)置,這個(gè)功能對(duì)于像本門(mén)禁系統(tǒng)這樣的大系統(tǒng)來(lái)說(shuō)是非常必要的。2。3.8區(qū)域平衡功能門(mén)禁管理模塊允許區(qū)域平衡。系統(tǒng)可精確跟蹤某一劃定區(qū)域內(nèi)的人員數(shù)量，可以設(shè)定某區(qū)域的最大人員數(shù)量，一旦超過(guò)這個(gè)數(shù)量限制，其余人員將無(wú)法再進(jìn)入這個(gè)區(qū)域，直到有相關(guān)人員離開(kāi)這個(gè)區(qū)域.用區(qū)域平衡聯(lián)動(dòng)連在BIS上的其它子系統(tǒng)。如，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)人進(jìn)入或最后一個(gè)人離開(kāi)時(shí)打開(kāi)/關(guān)閉區(qū)域內(nèi)的燈.對(duì)于園區(qū)的一些重要區(qū)域，利用這個(gè)功能,可有效控制人員數(shù)量。2.3.9指定路線門(mén)禁管理模塊允許定義行程路線.這時(shí)一種特殊的訪問(wèn)權(quán)限，強(qiáng)制持卡人按照固定的順序依此通過(guò)讀卡器.強(qiáng)制持卡人進(jìn)入某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)或建筑時(shí)遵從規(guī)定的路線。當(dāng)通過(guò)第一個(gè)讀卡器時(shí)，行程路線自動(dòng)開(kāi)始，當(dāng)通過(guò)最后一個(gè)讀卡器時(shí)，行程路線自動(dòng)結(jié)束.持卡人對(duì)行程路線的任何違反，都會(huì)在中央BIS報(bào)警管理和監(jiān)視窗口觸發(fā)一個(gè)報(bào)警。對(duì)于一些訪客，可以給他們?cè)O(shè)置規(guī)定的行程路線,以形成更有效和安全的管理模式。2.3.10N—人訪問(wèn)門(mén)禁管理模塊提供為訪問(wèn)通道/門(mén)提供至少兩個(gè)授權(quán)的持卡人刷卡時(shí)才能開(kāi)門(mén)的功能。對(duì)于園區(qū)內(nèi)某些一類保護(hù)區(qū)及其他重要區(qū)域，需要進(jìn)行雙人或以上的人員驗(yàn)證才可以進(jìn)出。2.3。11在線巡更門(mén)禁管理模塊提供使用已有的門(mén)禁硬件實(shí)現(xiàn)巡更的功能.系統(tǒng)允許讀卡器組分配到巡更序列。需要定義保安在兩個(gè)讀卡器（巡更點(diǎn)）間滯留的時(shí)間。所有違反規(guī)定的操作，如錯(cuò)誤的巡更順序或超時(shí)，都會(huì)在中央BIS報(bào)警管理和監(jiān)視窗口觸發(fā)報(bào)警。2。3。12訪客管理門(mén)禁系統(tǒng)允許有完善的訪客管理模塊.可以方便對(duì)訪客設(shè)置權(quán)限，訪問(wèn)路線及訪問(wèn)時(shí)間段。也可實(shí)現(xiàn)陪同刷卡的功能.2.3。13視頻驗(yàn)證該模式利用門(mén)禁系統(tǒng)和CCTV系統(tǒng)的集成功能，對(duì)某些特別重要的出入口，取代了刷卡直接開(kāi)門(mén)的方式，提高安防等級(jí)，當(dāng)刷卡時(shí)，監(jiān)控中心會(huì)顯示已有的持卡人的照片，同時(shí)也顯示來(lái)自相關(guān)門(mén)的實(shí)時(shí)圖像。由操作員判斷這兩處的圖像是否匹配，決定打開(kāi)門(mén)或拒絕訪問(wèn)。該功能對(duì)于園區(qū)內(nèi)某些重要區(qū)域的管理是很有意義的。2.3.14隨機(jī)抽查門(mén)禁系統(tǒng)能在現(xiàn)場(chǎng)/大樓的出口進(jìn)行額外的安全檢查。門(mén)會(huì)隨機(jī)的刷卡無(wú)法打開(kāi)。保安必須對(duì)持卡人及其背包/口袋進(jìn)行檢查然后放行。隨機(jī)的比率可以由系統(tǒng)方便設(shè)置。密碼和脅迫報(bào)警門(mén)禁管理支持為每個(gè)持卡人提供一個(gè)密碼。密碼的長(zhǎng)度在系統(tǒng)中定義，支持輸入的有效期.門(mén)禁管理系統(tǒng)提供脅迫報(bào)警功能,當(dāng)持卡人輸入用另一種方式定義的脅迫碼時(shí)，中央BIS報(bào)警和管理系統(tǒng)產(chǎn)生報(bào)警.2.3。16雙門(mén)互鎖門(mén)禁管理系統(tǒng)提供為訪問(wèn)通道/門(mén)提供互鎖功能，即一次只允許開(kāi)一扇門(mén)，當(dāng)一扇門(mén)開(kāi)啟時(shí)，另一扇門(mén)讀卡器自動(dòng)鎖定,禁止人員進(jìn)入，直到第一扇門(mén)正常關(guān)閉為止。防止尾隨，提高安全性。2。3.17門(mén)禁管理系統(tǒng)提供訪問(wèn)順序驗(yàn)證功能,允許授權(quán)的持卡人，只有他已經(jīng)通過(guò)了另一個(gè)指定的門(mén)，才能進(jìn)入屬于某個(gè)區(qū)域的一個(gè)門(mén)或一組門(mén).2。3。18首卡授權(quán)門(mén)禁管理系統(tǒng)允許對(duì)某些特殊功能的入口進(jìn)行首卡授權(quán)設(shè)定,即當(dāng)僅黨具有特殊全縣的持卡人對(duì)該入口進(jìn)行刷卡授權(quán)之后，其他持卡人才可刷卡進(jìn)入。2。3。19報(bào)表數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)可以統(tǒng)計(jì)并以柱狀圖或波形圖顯示某一類型的事件數(shù)量.更加快速直觀的顯示出某一事件集中發(fā)生的時(shí)間點(diǎn)與設(shè)備數(shù)量，例如對(duì)出入口刷卡流量的統(tǒng)計(jì)等.SHAPE\＊MERGEFORMATFigureSEQFigure\＊ARABIC6報(bào)表數(shù)據(jù)分析2.4門(mén)禁設(shè)備技術(shù)參數(shù)2.4。1門(mén)禁控制器及組件AMC2-4W-CFAMC2-4W-CF4門(mén)門(mén)禁控制器AMC-I/O-EXT輸入/輸出擴(kuò)展板AMCPBC-60電源及充電單元AMC2-4W-EXT讀卡器擴(kuò)展模塊門(mén)禁控制器是導(dǎo)軌安裝的設(shè)備，可安裝在帶導(dǎo)軌的外箱，也可安裝在標(biāo)準(zhǔn)的19”機(jī)柜中。門(mén)禁控制器通過(guò)通用的接口，如網(wǎng)絡(luò)口，RS-232和RS—485,與主機(jī)相連。控制器有一個(gè)模塊用來(lái)下載軟件,這樣，應(yīng)用程序不通過(guò)接觸控制器本身，很容易地升級(jí)更新?？刂破饔幸粋€(gè)液晶顯示屏和一個(gè)按鈕，用來(lái)選擇顯示所有的網(wǎng)絡(luò)參數(shù),如IP地址，DHCP，MAC地址和所有的輸入/輸出狀態(tài)?？刂破?，輸入/輸出模塊，讀卡器可以在與電腦通信發(fā)生故障時(shí)繼續(xù)離線工作。門(mén)禁控制器通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的Wiegand接口支持4個(gè)讀卡器?？刂破髦С忠韵驴ǜ袷剑篗ifare32BitCSNWiegand26BitWiegand35Bit(HIDcorporate1000)Wiegand37Bit（HIDiClass)門(mén)禁控制器提供4個(gè)Wiegand接口支持4個(gè)讀卡器，通過(guò)用標(biāo)準(zhǔn)的RS—485連接讀卡器擴(kuò)展模塊，每個(gè)控制器可擴(kuò)展到8個(gè)讀卡器，無(wú)論是門(mén)禁控制器還是讀卡器擴(kuò)展模塊，并提供包括供門(mén)使用的8個(gè)輸入信號(hào)以及8個(gè)輸出信號(hào)。擴(kuò)展完成后,門(mén)禁控制器顯示屏也會(huì)顯示讀卡器擴(kuò)展模塊的狀態(tài)。讀卡器擴(kuò)展模塊也是通過(guò)導(dǎo)軌安裝。門(mén)禁控制器提供8路輸入8路輸出，通過(guò)用標(biāo)準(zhǔn)的RS—485連接I/O擴(kuò)展模塊，每個(gè)控制器可擴(kuò)展到56路，所有的輸入都可設(shè)置成2或4狀態(tài)模式。配置軟件允許4狀態(tài)模式接線的電阻的靈活定義.擴(kuò)展完成后，門(mén)禁控制器顯示屏也會(huì)顯示I/O擴(kuò)展模塊的狀態(tài).I/O模塊也是通過(guò)導(dǎo)軌安裝。門(mén)禁控制器支持標(biāo)準(zhǔn)的CF閃存,存儲(chǔ)持卡人數(shù)據(jù)和訪問(wèn)記錄。CF存儲(chǔ)器以標(biāo)準(zhǔn)的FAT文件系統(tǒng)格式化，當(dāng)控制器失效時(shí)，允許與電腦相連的標(biāo)準(zhǔn)的讀卡器讀取它們。門(mén)禁控制器的存儲(chǔ)器可以擴(kuò)展到存儲(chǔ)400，000個(gè)持卡人。門(mén)禁控制器通過(guò)相應(yīng)的BIS門(mén)禁管理模塊,提供一種簡(jiǎn)單的方式在預(yù)先定義的門(mén)模板表中配置門(mén)，門(mén)禁系統(tǒng)管理員通過(guò)在門(mén)模式清單中選擇來(lái)配置門(mén).系統(tǒng)提供以下門(mén)模板:進(jìn)/出讀卡的門(mén)讀卡進(jìn)入/按鈕出去的門(mén)進(jìn)入或出去讀卡的門(mén)停車道閘和交通燈控制電梯樓層控制互鎖結(jié)合防盜報(bào)警撤/布防的門(mén)考勤的門(mén)結(jié)合車輛出入口的雙讀卡器選擇一個(gè)預(yù)先定義的門(mén)模板，自動(dòng)分配控制器中下一個(gè)讀卡器/輸入/輸出到選擇的功能，門(mén)禁配置為安裝者提供一個(gè)接線圖。門(mén)禁內(nèi)部連接功能允許安裝者使用多余的輸入/輸出擴(kuò)展預(yù)先定義的門(mén)模板.該連接功能也允許多余的繼電器根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的訪問(wèn)和門(mén)事件產(chǎn)生觸發(fā).如，門(mén)打開(kāi)超時(shí)轉(zhuǎn)到一個(gè)附近的蜂鳴器上.配置功能允許安裝者定義時(shí)間，響應(yīng)和響應(yīng)持續(xù)時(shí)間.即使門(mén)禁控制器處于離線模式，連接功能仍然有效.電源參數(shù)如下：集成了電池的充電單元；標(biāo)定輸出功率60W標(biāo)定輸出電壓DC12V或24V；輸入電壓范圍100VAC~240VAC最大支持14Ah電池;短路保護(hù)；過(guò)載保護(hù)外置感溫電阻用于電池的溫度監(jiān)測(cè)指示燈顯示狀態(tài)：AC-OK(交流電正常），DC—OK(直流電正常)，BAT—OK（電池正常） 及BAT-operation(電池供電）門(mén)禁控制器有FCC，CE,UL294認(rèn)證.施工組織設(shè)計(jì)方案2。1施工組織設(shè)計(jì)2.1工程概況2.11概況昆明卷煙廠職工住院樓弱電工程是包括以下施工內(nèi)容：系統(tǒng)綜合布線(數(shù)據(jù)信息）及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)背景音樂(lè)及公共廣播系統(tǒng)醫(yī)院護(hù)理呼叫系統(tǒng)及LED公共顯示系統(tǒng)2.12施工組織機(jī)構(gòu)2.1.2.1施工人員組成項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人：李樹(shù)忠項(xiàng)目經(jīng)理：陳俊華施工日志負(fù)責(zé)人:余云輝軟件負(fù)責(zé)人：李樹(shù)忠生活管理負(fù)責(zé)人:普光京安全負(fù)責(zé)人:胡存福2。13工程質(zhì)量目標(biāo)2。1。3。1質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程2.1。4質(zhì)量進(jìn)度及安全保障體系2。1。4。1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，執(zhí)行工藝,執(zhí)行規(guī)范性操作,工程達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2.1.4.2技術(shù)保障措施a、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制,搞好圖紙全審和設(shè)計(jì)技術(shù)核定手續(xù),分工清楚、責(zé)任明確。b、加強(qiáng)技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)分部工程,分項(xiàng)工程有明確的操作程序,技術(shù)要求質(zhì)量目標(biāo)。c、嚴(yán)把施工前的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,保證工程施工的準(zhǔn)確性,可靠性。d、對(duì)所有施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)抵的材料，外協(xié)件、標(biāo)準(zhǔn)件提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及允許投入的檢測(cè)報(bào)告、合格證、材質(zhì)證，對(duì)不符合要求的，一律不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),杜絕先施工后檢驗(yàn)。e、在施工中嚴(yán)格按甲方各監(jiān)理提出的要求施工,各道工序質(zhì)檢員要積極配合,并解決相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題.2。1.4.3質(zhì)量安全保障體系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人(1）制定施工方案（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面工作（3）督促檢查各分部、分項(xiàng)工程工程質(zhì)量質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人(1）對(duì)工程進(jìn)行全方位質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)格操作程序（2）落實(shí)施工方案，督促落實(shí)每天進(jìn)度質(zhì)量（3)做好日志記錄管線安裝負(fù)責(zé)人（1)抓好進(jìn)度，安排完成每日工作量（2）保證分部工程完成前，做好質(zhì)檢工作（3）主動(dòng)配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作軟件監(jiān)督負(fù)責(zé)人（1)照國(guó)家規(guī)范對(duì)網(wǎng)絡(luò)軟件安裝，逐一進(jìn)行質(zhì)檢（2)執(zhí)行國(guó)家相關(guān)網(wǎng)絡(luò)軟件驗(yàn)收規(guī)范（3）做好軟件安全檢測(cè),對(duì)違反規(guī)定的有權(quán)責(zé)令整改與停工。安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人（1)負(fù)責(zé)整個(gè)工地防火、防盜，勞動(dòng)安全保障.（2）督促落實(shí)文明生產(chǎn)，對(duì)違反安全操作及野蠻作業(yè)有權(quán)責(zé)令其糾正或停工。（3）負(fù)責(zé)員工正常工作節(jié)律，正常生活保證。2.1.5質(zhì)量控制措施2。1。5。1工程上使用的任何材料、設(shè)備，在購(gòu)進(jìn)時(shí)都要經(jīng)質(zhì)檢人員檢查，提出質(zhì)量評(píng)價(jià)，做好記錄。同時(shí)做到“合格證齊全”,對(duì)有疑問(wèn)的材料要進(jìn)行復(fù)檢，不合格者一律不準(zhǔn)使用，有必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理工程師一同參加.材料驗(yàn)收后派人看管、發(fā)放.2.1。5.2施工時(shí)要嚴(yán)格按圖施工，對(duì)圖紙如有異議要提前提出,不得擅自改動(dòng),各工種間要相互配合，注意成品保護(hù)。2。1。5。3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員要主動(dòng)配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工序驗(yàn)收簽字.隨時(shí)接受甲方的檢查。2。1。5。4所有資料要與工程進(jìn)度同步.2。2施工方案、施工工期2.2。1弱電工程施工方案該弱電工程，將其分為四部分分部工程：系統(tǒng)綜合布線（數(shù)據(jù)信息)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)背景音樂(lè)及公共廣播系統(tǒng)醫(yī)院護(hù)理呼叫系統(tǒng)及LED公共顯示系統(tǒng)2。2.1。1分部工程系統(tǒng)部分驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):1、按建筑行業(yè)管路標(biāo)準(zhǔn)，采用GB50242－2002標(biāo)準(zhǔn)2、設(shè)計(jì)圖標(biāo)準(zhǔn)3、線路整體、平行度、對(duì)稱性、高度尺寸4、整體外觀整齊性、美觀性造型2.2.1。2分部工程綜合布線(數(shù)據(jù)信息)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部分1、設(shè)計(jì)圖尺寸標(biāo)準(zhǔn)2、線路整體、平行度、對(duì)稱性、高度尺寸3、整體外觀整齊2.2.1。3分部工程背景音樂(lè)及公共廣播系統(tǒng)部分驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):按建筑行業(yè)電氣標(biāo)準(zhǔn)。2.2。1。4分部工程醫(yī)院護(hù)理呼叫系統(tǒng)及LED公共顯示系統(tǒng)部分驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按建筑行業(yè)電氣標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)計(jì)圖標(biāo)準(zhǔn)2、整體、平行度、對(duì)稱性、高度尺寸3、整體外觀整齊2。3施工計(jì)劃

2.3。1施工工期計(jì)劃:全部工期需要60天。2。3。2勞動(dòng)力計(jì)劃:進(jìn)場(chǎng)施工人員；22人電工:14人焊工:4人輔助工；4人2.4文明施工、安全保證及措施2。4.1服從指揮部的統(tǒng)一指揮，積極配合監(jiān)理工作，做到施工內(nèi)容、質(zhì)量落實(shí)到人，按時(shí)完成工程任務(wù)。2.4。2文明作業(yè)，物料碼放整齊，保證作業(yè)環(huán)境整潔.2。4.3認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格遵守《建筑安裝安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》《安全生產(chǎn)條例》及防火的有關(guān)規(guī)定；操作人員要持證上崗,消除事故隱患。2.4。4組織好雨季施工,電器設(shè)備及材料作好防漏電保護(hù)和防雨措施.

云南凱特電子技術(shù)2003年7月下面總結(jié)范文為贈(zèng)送的資料不需要的朋友，下載后可以編輯刪除！祝各位朋友生活愉快!員工年終工作總結(jié)【范文一】201x年就快結(jié)束,回首201x年的工作,有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f(shuō)，201x年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年.現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作（一)在201x年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù).另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。(二）201x年工程維修主要有:在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修,還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多?。ㄈ?ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。（一）201x年上半年,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年,行政部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效.在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。（二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù).(四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度,從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展.三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在安防工作這兩年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：(一）只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。（二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。（四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題,要與員工進(jìn)行思想交流.四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。(一)開(kāi)展常規(guī)檢查.把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查.(二）經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年,還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要(三)總結(jié)下來(lái):在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。五、要定期召開(kāi)工作會(huì)議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn),敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策！六、存在的不足總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門(mén)窗加固,與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí),但這還不能解決根本問(wèn)題，后來(lái)引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生.七、下步的打算針對(duì)201x年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面:(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；（二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;（三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用.在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,cssm大安防的明天更美好！員工年終工作總結(jié)【范文二】一個(gè)人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前.轉(zhuǎn)瞬間來(lái)到紅牛已經(jīng)一年多了，有過(guò)開(kāi)心與歡樂(lè)，悲傷與淚水,還有坎坷.XX，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識(shí)。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識(shí)，尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時(shí)，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識(shí)與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時(shí)間，提高了處理故障的能力.同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn)。學(xué)到了什么：1現(xiàn)在對(duì)所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時(shí)間。2對(duì)整條生產(chǎn)線也有了的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時(shí)自己也能過(guò)去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時(shí)只要對(duì)方一個(gè)手勢(shì)就會(huì)明白自己該做些什么。4在開(kāi)班后會(huì)時(shí)通過(guò)主管描述生產(chǎn)線場(chǎng)的情況和崗位點(diǎn)評(píng)時(shí)悟出了什么情況重要.什么情況緊急，在同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)突發(fā)事件時(shí)怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“XX年度《感動(dòng)中國(guó)》人物”頒獎(jiǎng)典之后我感受到我們每個(gè)人都很平凡，但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情，我們每個(gè)人都可以通過(guò)自己的努力實(shí)踐，也可以從他們的身上吸取力量,不斷前進(jìn)。存在的不足與缺點(diǎn)：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時(shí)有些手足無(wú)措心里還有些急躁，如果長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)處理好的話心里還來(lái)氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來(lái)時(shí)覺(jué)得挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時(shí)候不但沒(méi)做太好而且還累的滿頭大汗.3口語(yǔ)表達(dá)能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時(shí)候自己心里想的意思總是不能用理想的語(yǔ)句表達(dá)出來(lái)。下半年的目標(biāo)：在今后的日子里，爭(zhēng)取把自己不足的地方彌補(bǔ)回來(lái),多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)真，爭(zhēng)取以零失誤來(lái)回報(bào)公司對(duì)我的培養(yǎng)。最后，中心的祝愿公司的明天會(huì)更加的燦爛輝煌。員工年終工作總結(jié)【范文三】時(shí)光荏苒，XX年年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪.非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往,公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求