2022-2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理真題精選附答案

2022-2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理真題精選附答案

單選題（共200題）1、最常用的索賠費用計算方法是（）。A.總費用法B.修正總費用法C.網(wǎng)絡(luò)分析法D.實際費用法【答案】D2、根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市﹝2007﹞9號），建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。A.14B.10C.7D.5【答案】C3、現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)()逐一編制,做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會,熟練掌握。A.應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)應(yīng)急職責B.應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序C.救援程序和具體的應(yīng)急救援措施D.風險評估和危險性控制措施【答案】D4、依據(jù)FIDIC編制的《業(yè)主/咨詢工程師（單位）標準服務(wù)協(xié)議范本》中對于相關(guān)方的責任和義務(wù)的做法，正確的是（）。A.咨詢工程師以仲裁人的身份向客戶和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)B.咨詢單位甲將造價咨詢部分交由咨詢單位乙完成，咨詢單位乙應(yīng)對其做出的咨詢結(jié)果對客戶負責C.業(yè)主使用或復(fù)制咨詢工程師編制的文件需要得到咨詢工程師的認可D.允許咨詢工程師在工程結(jié)束一段時間后，以項目為案例，出版有關(guān)書籍【答案】D5、根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立。2014A.建設(shè)項目B.單項工程C.分部工程D.單位工程【答案】D6、某混凝土工程，9月份計劃工作量為5000m3，計劃單價為400元／m3；而9月份已完成工作量為4000m3，實際單價為410元／m3。則該工程9月份的進度偏差為（）萬元。A.-41B.41C.-40D.40【答案】C7、建設(shè)單位在施工階段進行施工質(zhì)量控制的目標是（）。A.確?？⒐ろ椖窟_到投資決策確定的質(zhì)量標準B.確定施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準C.確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D.確保施工活動的正常進行【答案】A8、如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由()的計劃組成的計劃系統(tǒng)。（2013）A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D.不同周期【答案】C9、施工現(xiàn)場宿舍的設(shè)置，符合要求的是（）。A.室內(nèi)凈高于2.2mB.每間宿舍居住人員18人C.3層床鋪D.通道寬度1.2m【答案】D10、世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購方式有多種，其中相當于邀請招標的是（）A.國際競爭性招標B.國內(nèi)競爭性招標C.有限國際招標D.詢價采購【答案】C11、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2014）,應(yīng)由勞務(wù)分包人完成的工作是（）。A.收集技術(shù)資料B.搭建生活設(shè)施C.編制施工計劃D.加強安全教育【答案】D12、建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是（）。A.分析質(zhì)量控制界面B.編制質(zhì)量控制計劃C.制定質(zhì)量控制制度D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)【答案】D13、在建設(shè)工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A.因素分析B.綜合成本分析C.專項成本分析D.成本項目分析【答案】C14、某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。A.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標，以總價作為最終報價結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標，可以宣布該投標人廢標C.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標，可以請該投標人再報價D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果【答案】D15、關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是（）。A.適用于承包商做大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程B.合同采用固定總價合同，只有在特定風險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度質(zhì)量D.承包商承擔的風險較小【答案】B16、將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的。()。（2012）A.項目的結(jié)構(gòu)分析B.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.項目的工作編碼D.各層進度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)【答案】B17、對施工分包單位進行管理的第一責任主體是（）。A.建設(shè)單位B.施工總承包單位C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位【答案】B18、建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目的（）階段確定的。A.決策B.實施C.設(shè)計D.施工【答案】A19、建設(shè)工程項目的風險因素中，屬于經(jīng)濟與管理風險因素的是（）。A.人身安全控制計劃B.工作流程組織C.工程施工方案D.組織結(jié)構(gòu)模式【答案】A20、某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成12人重傷、6人死亡，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》，該事故屬于（）。A.較大事故B.特大傷亡事故C.重大事故D.重大傷亡事故【答案】B21、已知工程F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4d和5d，則F工作的總時差為()d。A.0B.5C.7D.9【答案】C22、下列關(guān)于成本的過程控制方法的說法錯誤的是（）。A.人工費的控制實行“量價分離”的方法B.材料費的控制實行“量價分離”的方法C.施工機具使用費主要從臺班產(chǎn)量和臺班單價兩個方面控制D.決定分包范圍的因素取決于施工項目項目規(guī)?！敬鸢浮緿23、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是（）。（2015）A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B.抽查工程質(zhì)量問題C.接受建設(shè)單位申報手續(xù)D.建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案【答案】C24、下列選項中，屬于項目設(shè)計準備階段主要工作的是（）。A.編制項目建議書B.編制項目可行性研究報告C.初步設(shè)計D.編制設(shè)計任務(wù)書【答案】D25、我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃的方式不包括（）。A.工程項目目標控制計劃B.工程項目施工組織設(shè)計C.工程項目施工質(zhì)量計劃D.施工項目管理實施規(guī)劃【答案】A26、作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)（）。A.在項目的前期決策階段建立B.在項目的初步設(shè)計階段完善C.在項目的進展過程中逐步形成D.在項目的準備階段建立【答案】C27、關(guān)于建設(shè)工程施工招標應(yīng)具備的條件，下列說法錯誤的是（）。A.招標人已經(jīng)依法成立B.初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準C.招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準D.相應(yīng)資金已經(jīng)就位【答案】D28、運行機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的生命，其中（）是來源于公正、公開、公平的竟爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。A.約束機制B.反饋機制C.動力機制D.持續(xù)改進機制【答案】C29、下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（）。A.分項工程質(zhì)量驗收B.分部工程質(zhì)量驗收C.隱蔽工程質(zhì)量驗收D.單位工程質(zhì)量驗收E.已完施工成品保護【答案】A30、關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實施規(guī)定的說法，正確的是（）。A.每年至少組織兩次專項應(yīng)急預(yù)案演練B.每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演練C.法定代表人發(fā)生變化時，應(yīng)當及時修訂D.周圍環(huán)境發(fā)生變化時，即使沒有形成新的重大危險源也應(yīng)及時進行修訂【答案】C31、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）天A.5；4B.4；5C.5；5D.4；4【答案】A32、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，A工作的最早完工時間為20，A共有三個緊后工作BCD，工作B的最早開工時間和最遲開工時間分別為21和22，工作C的最早開工時間和最遲開工時間分別為23和25，工作D的最早開工時間和最遲開工時間分別為21和23，則工作A的自由時差為（）。A.1B.2C.3D.4【答案】A33、（2019年真題）建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應(yīng)當提交事故調(diào)查報告的時間為（）。A.自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)B.自調(diào)查組成立之日起30日內(nèi)C.自調(diào)查組成立之日起60日內(nèi)D.自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)【答案】D34、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（）編制的。A.功能B.深度C.周期D.編制主體【答案】B35、在項目實施過程中，項目目標的動態(tài)控制首先應(yīng)進行的工作是（）。A.收集數(shù)據(jù)，為項目控制提供參考值B.進行項目目標的計劃值和實際值的比較C.將項目的目標進行分解，確定目標控制的計劃值D.收集項目目標的實際值【答案】D36、在建設(shè)工程施工投標過程中，施工方案應(yīng)由投標人的（）主持制定。A.項目經(jīng)理B.法人代表C.分管投標的負責人D.技術(shù)負責人【答案】D37、根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是()。A.工具用具使用費B.職工教育經(jīng)費C.機械折舊費D.管理人員工資【答案】C38、關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實施規(guī)定的說法，正確的是（）。（2016）A.每年至少組織兩次專項應(yīng)急預(yù)案演練B.每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演練C.法定代表人發(fā)生變化時，應(yīng)當及時修訂D.周圍環(huán)境發(fā)生變化時，即使沒有形成新的重大危險源也應(yīng)及時進行修訂【答案】C39、下列選項中，承包商不能索賠利潤的情況是（??）A.工程范圍變更B.業(yè)主未能提供現(xiàn)場C.工程暫停D.文件缺陷【答案】C40、由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C械停工，承包商應(yīng)按（）索賠窩工費。A.設(shè)備臺班費B.設(shè)備臺班折舊費C.設(shè)備使用費D.設(shè)備使用租賃費【答案】B41、PIP的核心目的是（）。A.提供互動式的文檔管理B.促進項目季與各方的信息交流C.促進項目參與各方的協(xié)同工作D.為項目建設(shè)增值【答案】D42、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的自由時差為5天，計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時間延后了3天，其他工作均正常，下列說法中不正確的是（）。A.工作N的總時差不變，自由時差減少3天B.總工期不會延長C.工作N的總時差減少3天D.工作N的最早完成時間推遲3天【答案】A43、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當()A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時停止施工C.及時報告建設(shè)單位D.暫時吊銷其資質(zhì)證書【答案】A44、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑施工安全檢查標準》的相關(guān)規(guī)定，某1萬㎡的建筑工程項目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（）名。A.1B.2C.3D.4【答案】B45、關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。2017A.成本加固定費用合同是指在工程直接費中加一定比例的報酬費B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷,同時確定固定數(shù)目的報酬金額D.成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%～75%作為酬金計算的基數(shù)【答案】B46、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2008），招標工程以（）為基準日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。A.投標截止日B.合同簽訂日C.合同簽訂前28天D.投標截止日前28天【答案】D47、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，當某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為()。（2013）A.該工作的波形線的水平長度B.本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C.本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值D.后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值【答案】A48、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）。A.與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B.必須通過第三方認證機構(gòu)的認證C.必須通過監(jiān)理單位的審核批準D.涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體【答案】D49、預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅱ級預(yù)警用（）。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍色【答案】B50、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF－2013－0201），除專用條款另有約定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A.通用合同條款B.投標函及其附錄C.技術(shù)標準和要求D.中標通知書【答案】D51、針對基坑開挖、腳手架拆除而制定的計劃或方案屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案【答案】B52、某混凝土工程，中標的綜合單價是400元/m3，計劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為500元/m3，實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量是7000m3。若采用贏得值法進行綜合分析，錯誤的是（）。A.已完工作預(yù)算費用為280萬B.已完工作實際費用為350萬C.費用偏差為-70萬元，費用超支D.進度績效指數(shù)為0.875，進度提前【答案】D53、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責任和義務(wù)的說法，正確的是（）。A.分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)合理進入分包工程施工場地B.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C.遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)D.分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系【答案】A54、建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟包括：①調(diào)查研究和收集資料；②進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③項目的工作編碼；④項目結(jié)構(gòu)分析。正確的順序為（）。A.③-①-②-④B.①-②-④-③C.①-④-②-③D.④-①-②-③【答案】C55、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF-2012-0202，關(guān)于監(jiān)理人職責的說法，正確的是（）。A.委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理人應(yīng)代表委托人進行處理B.在任何情況下，監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準后方可發(fā)出C.委托人與承包人合同爭議提交仲裁機構(gòu)時，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料D.監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時，無權(quán)要求承包人予以替換【答案】C56、施工單位應(yīng)定期組織事故發(fā)生時疏散及搶救方法的訓練和演習，這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的（）原則。A.預(yù)防與減災(zāi)并重治理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.直接與間接隱患并治【答案】A57、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系合規(guī)性評價的說法，正確的是（）。A.為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，合規(guī)性評價分為公司級和項目組級評價兩個層次進行B.公司級評價每半年進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價C.公司級和項目組級評價和改進的結(jié)果，應(yīng)形成必要的記錄和證據(jù)，作為內(nèi)部審核的輸入D.項目工程開工前應(yīng)針對整個項目工程進行系統(tǒng)的合規(guī)性評價【答案】A58、關(guān)于工程變更的說法,正確的是（）。A.合同實施中,承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補償要求B.工程變更的索賠有效期一般為7天,不超過14天C.工程變更的補償范圍越大,承包人的風險越大D.工程變更索賠期越短,對承包人越有利【答案】C59、某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護欄及警示牌、并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中()原則的具體體現(xiàn)。（2012）A.動態(tài)治理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.直接隱患與間接隱患并治【答案】C60、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（）。A.因素分析法和比較法B.曲線法和表格法C.連環(huán)置換法和比率法D.連環(huán)置換法和曲線法【答案】B61、項目實施經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容包括（）。A.融資方案的深化分析B.方案設(shè)計競賽的組織C.項目管理工作流程D.建立編碼體系【答案】A62、計劃開工工期是指（）。A.合同簽字之日B.合同協(xié)議書約定的開工日期C.實際開工之日D.工程師批準的開工之日【答案】B63、根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立刻進行的工作是（）。A.調(diào)查研究和收集資料B.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.項目的工作編碼D.編制各層的進度計劃【答案】B64、（2020年真題）對建設(shè)工程項目整個實施階段的進度進行控制是（）的任務(wù)。A.投資方B.DB總承包方C.施工總承包管理方D.項目使用方【答案】A65、編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是防止一旦緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，能夠按照合理的響應(yīng)流程采取適當?shù)木仍胧?，（）可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。A.預(yù)防和減少B.規(guī)避和轉(zhuǎn)移C.減輕和自留D.消除和減輕【答案】A66、施工現(xiàn)場宿舍的設(shè)置，符合要求的是（）。A.室內(nèi)凈高于2.2mB.每間宿舍居住人員18人C.3層床鋪D.通道寬度1.2m【答案】D67、為確保工程項目進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（）。A.進度目標B.資源計劃C.資金計劃D.進度計劃【答案】D68、不屬于施工合同文件組成的是（）。A.合同協(xié)議書B.投標須知C.合同通用條款D.工程報價單【答案】B69、在我國，實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗等制度，從本質(zhì)上來說，都是對建設(shè)工程項目質(zhì)量影響因素中（）的控制。A.管理因素B.人的因素C.環(huán)境因素D.技術(shù)因素【答案】B70、我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程的施工質(zhì)量由（）負責。A.監(jiān)理單位B.政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門C.建設(shè)單位D.施工單位【答案】D71、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009,施工組織設(shè)計應(yīng)由（）主持編制。A.施工單位技術(shù)負責人B.項目負責人C.施工單位技術(shù)負責人授權(quán)人D.項目技術(shù)負責人【答案】B72、對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由（）審核。A.設(shè)計人B.政府主管部門C.工程師D.發(fā)包人【答案】C73、確立組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則中的（）。A.領(lǐng)導作用B.以顧客為關(guān)注焦點C.基于事實的決策方法D.持續(xù)改進【答案】A74、下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A.組織方案設(shè)計競賽B.確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本D.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】D75、為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A.執(zhí)行B.檢查C.決策D.籌劃【答案】A76、建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使（）。A.環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展。B.工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。C.環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。D.社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?！敬鸢浮緿77、關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是()。A.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認證B.項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系C.項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體【答案】D78、項目管理班子的成員在（）組織結(jié)構(gòu)中接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導。A.職能式B.矩陣式C.直線式D.項目式【答案】B79、（2018年真題）關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（）。A.可以采用工程施工總承包管理模式B.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D.施工方項目管理的目標應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定【答案】A80、關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。（2015）A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標C.增加人員數(shù)量一定有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)【答案】A81、項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)不包括（）。A.招標文件及有關(guān)合同文件B.可行性研究報告C.項目條件和環(huán)境分析資料D.設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定【答案】C82、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-2011，打樁機在晝間施工的噪聲排放限值是（）dB（A）。A.70B.85C.60D.55【答案】A83、（2020年真題）項目各參與方溝通過程的五個要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及（）。A.溝通內(nèi)容和溝通渠道B.溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通壞境和溝通渠道【答案】D84、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（）論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。A.總進度計劃B.總進度綱要C.總進度規(guī)劃D.資金使用計劃【答案】B85、下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是()。（2013）A.材料領(lǐng)用的指標B.材料的投料計量C.材料消耗量的大小D.材料的采購運輸【答案】D86、根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013），分項工程的質(zhì)量驗收應(yīng)由（）組織進行。2014A.監(jiān)理工程師B.項目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項目負責人【答案】A87、關(guān)于指標控制程序的說法中，錯誤的是()。A.能否達到預(yù)期的成本目標，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵B.項目經(jīng)理應(yīng)在項目開工前確定月度成本計劃目標C.用成本指標考核管理行為D.用成本指標來保證管理行為【答案】D88、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，無需組織專家進行施工方案論證的是()。A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.腳手架工程D.高大模板工程【答案】C89、某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料，則這起事故的主要原因是（）。A.技術(shù)原因B.管理原因C.社會、經(jīng)濟原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因【答案】C90、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案【答案】C91、開展全員質(zhì)量管理的主要手段是()。A.操作者的自我質(zhì)量控制B.進行技術(shù)改進C.目標管理D.PDCA循環(huán)【答案】C92、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。A.5；4B.5；5C.4；4D.11；7【答案】A93、關(guān)于施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制的說法，錯誤的是（）。A.施工準備工作出錯，會影響施工進度和作業(yè)質(zhì)量B.施工技術(shù)準備是指在勘察、設(shè)計階段為施工所需的技術(shù)做的準備工作C.審核相關(guān)質(zhì)量文件，細化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準備工作D.施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制，需要對技術(shù)準備工作的成果進行復(fù)核審查【答案】B94、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，包括應(yīng)急預(yù)案的評審、（）和獎懲。A.存檔、執(zhí)行B.備案、執(zhí)行C.存檔、實施D.備案、實施【答案】D95、某工程項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工成本管理目標進行了風險分析，并制定了防范對策。其措施屬于施工成本管理措施中的()。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.合同措施【答案】B96、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-2011，打樁機在晝間施工的噪聲排放限值是（）dB（A）。2017A.70B.65C.60D.55【答案】A97、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的表述，正確的是（）。A.編制項目進度控制的工作流程屬于管理措施B.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃屬于經(jīng)濟措施C.重視信息技術(shù)的應(yīng)用屬于組織措施D.優(yōu)選對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)屬于技術(shù)措施【答案】D98、某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商可提出變更，實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導致工程量3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。A.30B.21C.16.5D.0【答案】B99、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的（），最高不超過80萬元人民幣。A.1%B.2%C.3%D.5%【答案】B100、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包的管理工作不包括（）。A.辦理可行性研究報批B.項目試運行管理和項目收尾C.項目施工管理D.項目采購管理【答案】A101、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()（2013）A.通用合同條款B.中標通知書C.投標函及其附件D.技術(shù)標準和要求【答案】B102、關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說法，下列正確的是（）。A.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫B(tài).專項應(yīng)急預(yù)案是針對各類事故的綜合性文件C.針對腳手架的拆除應(yīng)編制現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風險評估及危險性控制控制措施逐一編制【答案】D103、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，未經(jīng)()簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.業(yè)主代表D.總監(jiān)理工程師代表【答案】B104、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時，處理方式錯誤的是（）。A.當有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設(shè)計要求的，應(yīng)予以驗收B.嚴重缺陷，不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，必須進行加固處理C.一般缺陷，可通過返修或更換后重新驗收D.個別試塊強度不滿足要求，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求的，應(yīng)嚴禁驗收【答案】D105、人、機、料、法、環(huán)境五者任一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。這是安全事故隱患治理原則的（）。A.冗余安全度治理原則B.單項隱患綜合治理原則C.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則D.動態(tài)治理原則【答案】B106、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，編制項目管理規(guī)劃大綱時，在規(guī)定項目管理措施之前應(yīng)完成的工作不包括（）。A.明確項目管理范圍B.確定項目管理組織模式C.編制項目資源計劃D.確定項目管理目標【答案】C107、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員認為工程()，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.施工不符合工程設(shè)計要求的B.設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準的C.設(shè)計不符合合同約定的質(zhì)量要求的D.施工工期不符合工期目標的【答案】A108、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行()。（2012）A.抽樣檢測B.化學成分測定C.破壞性試驗D.觀感質(zhì)量驗收【答案】A109、下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。（2015）A.確定項目實施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.確定項目風險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案【答案】C110、下列各類型的合同中，承包商承擔風險最小的是（）。A.單價合同B.固定總價合同C.成本加酬金合同D.變動總價合同【答案】C111、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，下列說法中正確的是（）。A.施工項目的安全檢查應(yīng)由監(jiān)理單位組織，定期進行B.達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位項目負責人和總監(jiān)理工程師簽字后實施C.施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，向有關(guān)部門登記D.安全檢查的重點是檢查隱患和安全責任制的落實【答案】C112、編制施工成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。A.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金B(yǎng).人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費C.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費D.人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金【答案】A113、施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是()。A.隔聲B.低噪聲設(shè)備代替高噪聲設(shè)備C.減振降噪D.吸聲【答案】B114、下列施工合同風險中，屬于管理風險的是()。A.業(yè)主改變設(shè)計方案B.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)法律環(huán)境的變化【答案】B115、施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，（）是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。A.安全經(jīng)理B.項目總工C.項目經(jīng)理D.專職安全員【答案】C116、當建設(shè)工程按合同要求全部完成后，承包人向發(fā)包人提供了完整的竣工資料和竣工驗收報告，發(fā)包人應(yīng)在收到竣工驗收報告后（）天內(nèi)組織驗收。A.7B.14C.28D.30【答案】C117、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的自由時差和該工作與其緊后工作之間的時間間隔的關(guān)系是（）。A.自由時差就等于時間間隔B.自由時差與時間間隔無直接關(guān)系C.自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最大值D.自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值【答案】D118、傷亡事故按其后果嚴重程度分為（）級。A.三B.四C.五D.六【答案】A119、運至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（）辦理或獲得保險。A.發(fā)包人B.承包人C.分包人D.工程師【答案】B120、采用固定總價合同，承包商需承擔一定風險，下列風險中，屬于承包商價格風險的是（）。A.設(shè)計深度不夠造成的誤差B.漏報計價項目C.工程量計算錯誤D.工程范圍不確定【答案】B121、業(yè)主方把建設(shè)工程項目的（）進行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項目總承包。A.設(shè)計任務(wù)與物資采購任務(wù)B.工程前期準備工作與施工任務(wù)C.設(shè)備采購和施工任務(wù)D.設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)【答案】D122、某高層建筑施工至10層時，發(fā)現(xiàn)1~2層誤用了安定性不滿足要求的水泥，該質(zhì)量事故的處理方案是（）。A.加固處理B.返工處理C.限制使用D.改變使用功能【答案】B123、施工項目成本核算的程序中，將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本后需進行的工作是（）。A.對所發(fā)生的費用進行審核，確定應(yīng)計入成本的費用和期間費用B.將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分計入本月或其他月份的工程成本C.將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本D.對未完工程進行盤點，確定本期已完工程實際成本【答案】D124、下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。A.工程物資B.工程勘測資料C.工程施工方案D.業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力【答案】D125、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的自由時差為2天,總時差為5天。實施中進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天,則工作M的實際進度()。A.既不影響總工期,也不影響其后續(xù)工作的正常進行B.不影響總工期,但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天C.將使總工期延長4天,但不影響其后續(xù)工作的正常進行D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天,并使總工期延長1天【答案】B126、溝通過程的五要素包括（）。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法【答案】A127、關(guān)于建設(shè)工程安全事故報告的說法，正確的是（）。A.各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報告B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應(yīng)同時報告本級人民政府C.一般情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告D.情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告【答案】B128、屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是()。A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D.分包工程任務(wù)負責質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利【答案】A129、建設(shè)工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境和技術(shù)風險，下列風險因素中屬于組織風險的是（）。A.安全管理人員的能力B.人身安全控制計劃C.引起火災(zāi)和爆炸的因素D.工程施工方案【答案】A130、項目實施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是（）。A.設(shè)計變更B.確定項目定義C.編寫可行性研究報告D.項目決策風險分析【答案】A131、某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購)質(zhì)量存在缺陷，導致返工并造成損失。施工單位應(yīng)向()索賠，以補償自己的損失。（2012）A.業(yè)主B.工程師C.設(shè)備生產(chǎn)商D.設(shè)備供貨商【答案】D132、工程管理信息化指的是（）的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。A.工程管理信息B.工程管理信息資源C.工程管理信息技術(shù)D.工程管理信息系統(tǒng)【答案】B133、使事故責任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓，提高安全意識，改進安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。（2015）A.事故原因未查清不放過B.事故責任人未受到處理不放過C.事故責任人和周圍群眾未受到教育不放過D.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過【答案】C134、開展全員質(zhì)量管理的主要手段是()。A.操作者的自我質(zhì)量控制B.進行技術(shù)改進C.目標管理D.PDCA循環(huán)【答案】C135、下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法【答案】B136、下列關(guān)于單價合同的說明，正確的是（）。A.對于單價合同來說，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以總價為準B.當單價和總價的計算結(jié)果不一致時，以總價為準C.單價合同在工程量方而的風險對業(yè)主和承包商雙方都是公平的D.采用單價合同對業(yè)主的投資控制有利【答案】C137、建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠應(yīng)以（）為準繩，反駁和拒絕對方的不合理要求。A.事實B.技術(shù)規(guī)范C.合同D.招標文件【答案】C138、施工企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.程序文件【答案】B139、施工單位的設(shè)計變更流程，屬于工作流程組織中的（）A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計工作流程【答案】A140、職業(yè)健康安全管理體系的要素中，屬于輔助性要素的是（）。A.目標和方案B.績效測量和監(jiān)視C.運行控制D.記錄控制【答案】D141、分部分項工程成本分析的資料來源是()A.投標報價成本.施工概算.實際工程量.實際消耗人工和材料B.投標報價成本.施工預(yù)算.計劃工程量.計劃消耗人工和材料C.投標報價成本.施工概算.實際工程量.計劃消耗人工和材料D.投標報價成本.施工預(yù)算.實際工程量.實際消耗人工和材料【答案】D142、下列不屬于信息管理手冊主要內(nèi)容的是（）。A.信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）B.信息的編碼體系和編碼C.信息的分類D.信息傳輸?shù)慕M織和控制【答案】D143、加強隱蔽工程質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，其驗收程序的第一步是（）。A.自檢B.填寫《隱蔽工程驗收單》C.通知監(jiān)理機構(gòu)D.約定驗收時間【答案】A144、建設(shè)工程項目開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容不包括（）。A.檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況B.審查施工組織設(shè)計C.檢查的結(jié)果記錄保存D.檢查工程實體質(zhì)量【答案】D145、主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的大型建筑工程，其鋼結(jié)構(gòu)分部規(guī)模很大且在整個工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有這種情況的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ蹋涫┕し桨笐?yīng)按（）進行編制和審批。A.施工組織總設(shè)計B.施工組織設(shè)計C.施工方案D.施工管理規(guī)劃【答案】B146、工程質(zhì)量事故的責任處罰，要依據(jù)（）和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。A.第三方機構(gòu)對事故的調(diào)查報告B.建設(shè)承包合同中質(zhì)量條款C.當?shù)卣畬κ鹿收{(diào)查報告的批復(fù)D.質(zhì)量監(jiān)督部門出具的事故調(diào)查報告【答案】C147、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計工作流程【答案】A148、合同履行過程中，業(yè)主要求保護施工現(xiàn)場的一棵古樹。為此，承包商自有一臺塔吊累計停工2天，后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個臺班，臺班單價1000元/臺班，折舊費200元/臺班，則承包商可提出的直接費補償為（）。A.2000元B.2400元C.4000元D.4800元【答案】B149、下列屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的是（）。A.施工過程B.管理類信息C.招標投標D.設(shè)計準備【答案】B150、施工成本預(yù)測的工作是在施工項目（）進行。（）A.施工以前B.施工前期C.施工中期D.施工后期【答案】A151、建設(shè)項目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【答案】B152、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。A.與分包單位的合同關(guān)系相同B.對分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限相同D.對分包單位的管理責任和服務(wù)相同【答案】D153、未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，（）。A.應(yīng)降級使用B.不得改變用途C.不得交付使用D.不得停止保修【答案】C154、我國實施國家信息化以（）為導向。A.制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新B.信息資源開發(fā)和利用C.信息技術(shù)應(yīng)用D.信息化帶動工業(yè)化【答案】C155、下列關(guān)于項目管理的說法不正確的是()。A.設(shè)計準備階段工作的是編制設(shè)計任務(wù)書B.實施階段的項目管理包括設(shè)計階段、設(shè)計準備階段、施工階段、動用前準備階段保修階段C.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期決策階段的工作D.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、保修階段【答案】D156、關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)標準變動的預(yù)警是（）。A.自然環(huán)境突變的預(yù)警B.政策法規(guī)變化的預(yù)警C.技術(shù)變化的預(yù)警D.質(zhì)量管理的預(yù)警【答案】C157、下列風險因素中，屬于組織風險的是()。A.工程資金供應(yīng)的條件B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C.施工方案D.業(yè)主方人員的能力【答案】D158、關(guān)于項目成本計劃編制程序，下列選項中，正確的是（）。A.①—②—③—④—⑤—⑥B.①—③—⑤—④—②—⑥C.②—①—③—④—②—⑥D(zhuǎn).①—⑤—③—④—②—⑥【答案】D159、建立建設(shè)工程的項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是（）。A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)【答案】D160、下列建設(shè)工程項目風險中，屬于技術(shù)風險的是()。A.人身安全控制計劃B.施工機械操作人員的能力C.防火設(shè)施的可用性D.工程設(shè)計文件【答案】D161、建筑材料采購合同的結(jié)算方式中，適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算方式是（）。A.異地托收承付B.現(xiàn)金支付C.轉(zhuǎn)賬結(jié)算D.委托收款【答案】C162、在工程費用索賠中，對于工程暫停的索賠，一般工程師很難同意在該情況下加入的索賠費用是（）。A.利息B.利潤C.總部管理費D.保險費【答案】B163、對于采用單價合同招標的工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）。A.按市場價調(diào)整單價B.分別調(diào)整單價和總價C.以總價為準調(diào)整單價D.以單價為準調(diào)整總價【答案】D164、關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的體系文件編制要求，正確的是（）。A.體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次B.程序文件是管理體系的綱領(lǐng)性文件C.標準要求的要寫到只屬于作業(yè)文件編寫和實施應(yīng)遵循的原則D.作業(yè)文件只包括作業(yè)指導書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則【答案】A165、工程工期延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤，這是按（）劃分的。A.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B.工期延誤的原因C.延誤工作所在的工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)D.索賠要求和結(jié)果【答案】D166、在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是（）。A.應(yīng)明確承包人的合同標的B.工程變更補償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風險越小C.合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行D.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利【答案】A167、建設(shè)工程項目施工成本一般以（）為成本核算對象。A.單項工程B.分部工程C.單位工程D.分項工程【答案】C168、建設(shè)工程索賠報告的關(guān)鍵部分是（）。A.論證部分B.證據(jù)部分C.總述部分D.索賠款項計算部分【答案】A169、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計方本身的利益。A.業(yè)主方的利益B.施工方的利益C.項目的整體利益D.項目的投資目標【答案】C170、下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。A.確定項目實施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.確定項目風險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案【答案】C171、下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A.組織方案設(shè)計競賽B.確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本D.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】D172、某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為（）。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%【答案】B173、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作持續(xù)時間3天,有且僅有一個緊前工作,緊前工作最早第2天開始，工作持續(xù)時間5天，該工作與緊前工作間的時距是FTF=2天。該工作的最早開始時間是第（）天。A.6B.0C.3D.5【答案】A174、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定施工處理方案。正確的處理程序是（）。A.①-②—⑤—③—④B.①-②—③—④—⑤C.②-①―③—④一⑤D.④—②—⑤―①―③【答案】A175、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該施工項目編制的施工組織設(shè)計屬于()。（2012）A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.分部工程施工組織設(shè)計D.單位工程施工組織設(shè)計【答案】D176、關(guān)于材料費用的成本分析的說法，錯誤的是()。A.主要材料價格的變動主要受采購價格.運輸費用.途中損耗等因素的影響B(tài).在價格變動較大和數(shù)量超用異常的時候要對具體情況做深入分析C.周轉(zhuǎn)材料消耗數(shù)量的變動主要受操作損耗.返工損失等因素的影響D.采購保管費一般與采購的材料數(shù)量同步【答案】C177、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。(2015真題)A.-30B.-25C.-22D.-20【答案】B178、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，是項目管理的核心B.編制設(shè)計任務(wù)書、編制項目建議書都屬于項目決策階段的工作C.建設(shè)工程項目管理通過項目組織和項目控制實現(xiàn)項目的目標D.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費用控制【答案】A179、下列關(guān)于系統(tǒng)與組織中，說法正確的是（）A.組織分工反映了系統(tǒng)各元素之間的組織關(guān)系B.控制項目目標的主要措施中，管理措施是最重要的措施C.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標D.影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素只有人、方法和工具【答案】A180、住宅工程質(zhì)量分戶驗收由（）組織。-A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.質(zhì)量監(jiān)督單位【答案】A181、國家對嚴重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行（）制度。A.更新B.淘汰C.登記D.報廢【答案】B182、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A.反饋機制B.持續(xù)改進機制C.動力機制D.約束機制【答案】C183、關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法,正確的是（）。A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B.業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算【答案】A184、下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。（2014）A.編制工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃B.編制資源需求計劃C.編制先進完整的施工方案D.編制進度控制的工作流程【答案】D185、施工項目年度成本分析的重點是（）。A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實的情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D.針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施【答案】D186、政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能有，工程實體的施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及（）和使用功能的施工質(zhì)量。A.文明施工B.技術(shù)交底C.結(jié)構(gòu)安全D.安全交底【答案】C187、建設(shè)項目工程總承包施工階段工作內(nèi)容不包括()。A.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.開工前的準備工作C.移交工程資料D.進行竣工決算【答案】A188、加強勞動定額管理，（），降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。A.提高科學技術(shù)水平B.提高施工人員文化水平C.提高勞動生產(chǎn)率D.提高施工管理水平【答案】C189、下列關(guān)于質(zhì)量管理活動不包括的有（）。A.建立和確定質(zhì)量方針B.建立和確定質(zhì)量目標C.在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等手段來實施全部質(zhì)量管理職能D.開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和【答案】D190、建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢中，屬于第四代項目管理的是（）。A.傳統(tǒng)的項目管理B.組合管理C.多個相互有關(guān)聯(lián)的項目的項目管理D.變更管理【答案】D191、質(zhì)量手冊的支持性文件是（）。A.質(zhì)量體系程序文件B.質(zhì)量記錄文件C.質(zhì)量方針文件D.質(zhì)量目標文件【答案】A192、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng),以下說法正確的是（）。A.是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系B.涉及建設(shè)工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體C.其控制目標是建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標D.其作用時間是永久性的【答案】B193、下列不屬于編制項目管理目標責任書的依據(jù)的有（）。A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織管理制度D.組織經(jīng)營方針和目標【答案】B194、對各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過程質(zhì)量控制中的（）工作。A.技術(shù)交底B.計量控制C.工序施工質(zhì)量控制D.測量控制【答案】C195、根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）。A.造成1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故B.造成1000萬元以上5000元以下直接經(jīng)濟損失的事故C.造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故D.造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故【答案】D196、對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南，稱為()。A.應(yīng)急預(yù)案B.應(yīng)急指南C.應(yīng)急措施D.應(yīng)急計劃【答案】A197、下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是（）。A.總工期的延誤B.項目管理團隊績效獎懲C.總成本的超支D.最終工程經(jīng)濟效益水平【答案】B198、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，不屬于承包人的責任和義務(wù)是（）。A.辦理建設(shè)工程施工許可證B.按照合同約定完成竣工資料的立卷及歸檔C.編制施工組織設(shè)計D.負責施工場地及周邊環(huán)境生態(tài)的保護工作【答案】A199、下列工作中，不屬于項目目標動態(tài)控制程序中的工作是()。A.將項目的目標進行分解B.收集項目目標的計劃值C.進行項目目標的計劃值和實際值的比較D.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏【答案】B200、建設(shè)工程項目施工成本分析是指（）。A.在成本計劃編制階段對施工成本的估算和分解B.在成本形成過程中對施工成本進行的對比評價和總結(jié)C.在完成施工任務(wù)后對施工成本進行的對比評價和總結(jié)D.在成本預(yù)算階段對施工成本的估算和分解【答案】B多選題（共100題）1、下列建設(shè)工程項目施工生產(chǎn)費用中，屬于直接成本的有（）。A.支付給生產(chǎn)工人的獎金B(yǎng).周轉(zhuǎn)材料租賃費C.管理人員的辦公費D.管理人員的差旅交通費E.施工機具使用費【答案】AB2、關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的有（）A.利用現(xiàn)場施工道路堆放砌塊材料B.材料庫房內(nèi)配備保管員住宿用的單人床C.鬧市區(qū)施工現(xiàn)場設(shè)置2.5m高的圍擋D.施工作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E.在總配電室設(shè)置滅火器和消防沙箱【答案】CD3、施工方項目管理的任務(wù)包括（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工合同管理C.施工安全管理D.施工信息管理E.施工投資控制【答案】ABCD4、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間和最遲開始時間分別為第5天和第7天，工作A有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第14天，第17天，第19天，且其中一項工作僅有一項緊前工作。則下列選項正確的有（）。A.工作A的自由時差為0天B.工作A的持續(xù)時間為9天C.工作A的自由時差為2天D.工作A的總時差為2天E.工作A的三項緊后工作必有一項關(guān)鍵工作【答案】ABD5、下列建設(shè)工程現(xiàn)場環(huán)境保護措施的敘述中，屬于水污染防治并且正確的有（）。A.將有毒有害廢棄物作土方回填B.對化學用品、外加劑妥善保管C.工地茶爐采用電熱水器D.工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施E.施工現(xiàn)場垃圾渣土及時清理出現(xiàn)場【答案】BD6、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.工程設(shè)計要求B.監(jiān)理規(guī)劃C.施工技術(shù)標準D.合同約定E.監(jiān)理實施細則【答案】ACD7、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）。（2014）A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期【答案】AD8、有關(guān)工程施工的索賠不包括（）。A.地質(zhì)條件變化引起的索賠B.暫停施工引起的索賠C.增減工程量的索賠D.關(guān)于貨幣貶值引起的索賠E.終止合同引起的索賠【答案】BD9、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B.施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本C.施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期D.項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的E.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標【答案】AB10、根據(jù)《建設(shè)工程組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009），以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨?，其主要?nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署C.施工方法和工藝要求D.施工準備與資源配置計劃E.施工現(xiàn)場平面布置【答案】ACD11、建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。其增值主要包括以下()方面：A.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護B.有利于建筑環(huán)境的改善C.有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高D.有利于合理地平衡建設(shè)工程項目建設(shè)成本和運營成本的關(guān)系E.有利于工作效率的改善【答案】ABCD12、建設(shè)工程項目信息管理中，為形成各類報表和報告，應(yīng)當建立（）的工作流程A.收集信息、錄入信息B.信息管理和輸出C.審核信息、加工信息D.信息整理和共享E.信息傳輸和發(fā)布【答案】AC13、合同實施偏差處理的合同措施包括（）。A.進行合同變更B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D.簽訂附加協(xié)議E.采用新的高效率的施工方案【答案】ABD14、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量管理總目標及其分解目標B.確定施工任務(wù)的流程組織方案C.施工材料、設(shè)備物資的質(zhì)量管理及控制措施D.施工條件分析E.施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求【答案】ACD15、關(guān)于限額領(lǐng)料的說法，錯誤的有()。A.限額領(lǐng)料的形式可按照分部工程.分項工程.單位工程分為三種B.現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標準C.限額領(lǐng)料由于事先已經(jīng)進行過調(diào)整，所以工程完工后無需核算D.以施工班組為對象進行的限額領(lǐng)料是按分部工程實行的限額領(lǐng)料E.以項目經(jīng)理部或分包單位為對象的限額領(lǐng)料是按單位工程實行的限額領(lǐng)料【答案】ACD16、總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項目實施的總體部署B(yǎng).可行性研究報告C.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃D.確定里程碑事件的計劃進度目標E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施【答案】ACD17、在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的工作有（）。A.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值B.定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較C.采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏D.工程進度目標的逐層分解E.如有必要，可調(diào)整工程進度目標【答案】ABC18、下建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A.采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)進度控制科學化B.明確進度控制管理職能分工C.選擇合理的工程物資采購模式D.編制資源需求計劃E.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用【答案】AC19、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目經(jīng)理的職責有（）。A.組織進行項目的檢查.鑒定和評獎申報工作B.協(xié)助和配合組織進行項目檢查.鑒定和評獎申報C.組織或參與評價項目管理績效D.制定內(nèi)部計酬辦法E.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理【答案】BC20、下列不屬于成本考核中依據(jù)的成本計劃數(shù)量指標的是（）。A.按子項匯總的工程項目計劃總成本指標B.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率C.責任目標成本計劃降低率D.設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額E.責任目標總成本計劃降低額【答案】BCD21、某分項工程采用贏得值法進行綜合分析后得到：已完工作預(yù)算費用（BCWP）＞計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＞已完工作實際費用（ACWP），則該工程（）。A.費用超支B.費用節(jié)余C.進度延誤D.進度提前E.費用績效指數(shù)大于1【答案】BD22、在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括（）。A.提出生產(chǎn)安全事故防范的指導意見B.辦理有關(guān)安全的各種審批手續(xù)C.辦理有關(guān)環(huán)境保護的各種審批手續(xù)D.提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議E.施工的措施報有關(guān)管理部門備案【答案】BC23、在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括（）。A.提出生產(chǎn)安全事故防范的指導意見B.辦理有關(guān)安全的各種審批手續(xù)C.辦理有關(guān)環(huán)境保護的各種審批手續(xù)D.提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議E.將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案【答案】BC24、公開招標和邀請招標的區(qū)別包括（）。A.對投標人資質(zhì)的要求不同B.競爭程度不同C.招標費用不同D.邀請投標人的方式不同E.評標工作量不同【答案】BCD25、鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫和預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件進場質(zhì)量驗收時應(yīng)進行的檢驗項目包括（）。A.結(jié)構(gòu)性能檢驗B.承載力檢驗C.撓度檢驗D.裂縫寬度檢驗E.外觀質(zhì)量檢驗【答案】BCD26、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項目經(jīng)理的權(quán)限有()。A.參與項目招標.投標和合同簽訂B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C.在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度D.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人E.負責組建項目經(jīng)理部【答案】ACD27、關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法，正確的有（）。A.合同計價方式屬于單價合同，不包括任何包干價格B.該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目C.一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整D.由業(yè)主委派工程師管理合同E.由業(yè)主委派工程師監(jiān)督工程進度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書，處理合同中的有關(guān)事項【答案】BCD28、下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔責任的有（）（2014）A.不可抗力導致的設(shè)計修改B.環(huán)境變化導致的設(shè)計修改C.原設(shè)計錯誤導致的設(shè)計修改D.政府部門要求導致的設(shè)計修改E.施工方案出現(xiàn)錯誤導致的設(shè)計修改【答案】ABCD29、項目管理機構(gòu)實施成本控制的依據(jù)包括（）。A.進度報告B.成本計劃C.工程變更與索賠資料D.工程質(zhì)量水平E.各種資源的市場信息【答案】ABC30、工程施工合同的付款分階段進行包括()。A.預(yù)付款B.進度款C.工程尾款D.最終付款E.退還保留金【答案】ABD31、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照()，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。A.法律及行政法規(guī)B.有關(guān)的技術(shù)標準C.項目建議書D.設(shè)計文件E.建筑工程承包合同【答案】ABD32、下列進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。（2012）A.按時支付工程款項B.設(shè)立提前完工獎C.拖延完工予以處罰D.編制進度控制工作流程E.選用恰當?shù)某邪l(fā)包形式【答案】ABC33、建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案應(yīng)提交的文件有（）。A.工程竣工驗收備案表B.建設(shè)主管部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗收合格的證明文件C.規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件D.工程竣工驗收報告E.施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書【答案】ACD34、在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有()。（2012）A.業(yè)主方自行采購B.承包商采購C.行政制定采購D.行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購E.與承包商約定指定供應(yīng)商采購【答案】AB35、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用（）。A.需方提貨的，以需方提貨日期為準B.供方負責送貨的，以貨發(fā)出日期為準C.供方負責送貨的，以需方收貨戳記的日期為準D.需方提貨的，以供方合同規(guī)定通知的提貨日期為準E.委托運輸部門運輸?shù)?，以向承運單位提出申請的日期為準【答案】CD36、項目風險管理過程中,風險識別工作包括（）。A.分析風險因素發(fā)生的概率B.確定風險因素C.編制項目風險識別報告D.分析各風險的損失量E.收集與項目風險有關(guān)的信息【答案】BC37、項目進度控制時，進度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有（）。A.會議的具體流程B.會議的類型C.會議的主持人D.會議的召開時間E.會議文件的整理【答案】BCD38、設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會涉及（）等階段。A.決策B.施工C.動用前準備D.保修E.運營【答案】BCD39、下列情況屬于合同交底的工作包括（）。A.學習合同，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明B.確保施工現(xiàn)場的道路、水電、臨時設(shè)施等施工條件C.將合同事件責任分解落實到備工程小組或分包人，D.了解合同雙方的合同責任和工作范圍E.召開生產(chǎn)調(diào)度會議【答案】ACD40、為順利地實施建設(shè)工程項目的進度控制，項目管理者應(yīng)當強化（）的管理理念。A.與供方互利B.系統(tǒng)方法C.動態(tài)控制D.多方案比選E.以顧客為關(guān)注焦點【答案】BCD41、工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的（）等向業(yè)主負責。A.質(zhì)量B.協(xié)調(diào)C.工期D.造價E.管理【答案】ACD42、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量的（）的系統(tǒng)過程。A.目標分解B.目標定義C.目標決策D.目標細化E.目標實現(xiàn)【答案】CD43、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A.業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E.業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)【答案】ABC44、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（）。A.主持項目經(jīng)理部工作B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C.制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.負責組建項目經(jīng)理部【答案】ACD45、下列各項中符合我國大型房屋建筑工程標準的有（）。A.20層以上的房屋建筑工程B.高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程C.單體建筑面積2萬m2及以上的房屋建筑工程D.單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程E.單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程【答案】BD46、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。（2013）A.竣工成本分析B.經(jīng)濟效果分析C.主要資源節(jié)超對比分析D.成本指標對比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施分析【答案】ABC47、關(guān)于工程項目成本管理的說法，正確的有()。A.成本計劃是成本預(yù)測的依據(jù)B.組織應(yīng)建立項目全面成本管理制度C.成本一般以分項工程為成本核算對象D.成本分析時，對于偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心E.成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的最后檢驗【答案】BD48、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2013），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）。A.在收到設(shè)計文件后開始編制B.在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.依據(jù)項目審批文件編制【答案】ACD49、下列對施工任務(wù)委托的論述，正確的是()。A.業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位B.業(yè)主方平行委托多個施工單位進行施工C.業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位D.不提倡對建筑工程實行總承包E.可以將一個工程肢解發(fā)包【答案】ABC50、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成。A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量報告D.質(zhì)量手冊E.程序性文件【答案】ABD51、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的自由時差是指該工作（）。A.最遲完成時間與最早完成時間的差B.所有緊后工作最早開始時間的最小值與本工作最早完成時間的差值C.與所有緊后工作間波形線段水平長度和的最小值D.與其所有緊后工作自由時差與間隔時間和的最小值E.與所有緊后工作間間隔時間的最小值【答案】B52、下列選項中，屬于企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的有（）。A.管理手冊B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標D.質(zhì)量記錄E.作業(yè)文件