我對工程項目管理的理解1

我對工程工程管理的理解在教師的指導下，經(jīng)過八周以來對工程工程管理這門課的學習，我對工程工程管理有了一些初步的認識，通過這門課程的學習也為我們將來能夠成為一個有技術(shù)支撐的、有法律意識的、有經(jīng)濟頭腦的管理者打下了根底。工程工程管理既是一門非技術(shù)類的藝術(shù)學科，也是一種貫穿于工程的全壽命周期的管理活動；工程管理要求管理者能夠運用科學、規(guī)律、經(jīng)濟的方法和手段對工程進展高效地方案、組織、指導和控制，使得工程工程在時間、費用和技術(shù)效果上到達預定的目標。作為管理者，無論是在建立單位、設(shè)計單位、施工單位或者監(jiān)理單位，為了能夠?qū)こ坦こ踢M展有效的管理，就必須要明確工程管理的內(nèi)容和任務(wù)；管理的任務(wù)主要有：工程管理組織、工程進度管理、工程質(zhì)量管理、工程費用管理、工程合同管理、工程工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理等。下面，我將從這幾個方面談?wù)勎覍こ坦芾淼恼J識。施工管理組織施工管理主要包括業(yè)主方的管理、設(shè)計方的管理、供貨方和施工方的管理。施工管理主要以業(yè)主方的管理為核心；投資方、開放方和咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的工程管理效勞都屬于業(yè)主方的管理，業(yè)主的工程管理只效勞于業(yè)主利益，而其他幾方的管理活動主要效勞于整體利益和自身利益。業(yè)主方工程管理的目標為總投資目標、進度目標。業(yè)主方、設(shè)計方、供貨方的管理任務(wù)主要有：平安管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)管理。其中，平安管理師工程管理中最重要的任務(wù)，因為它關(guān)系到人身的安康與平安，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制以及合同管理等那么主要涉及物質(zhì)利益。施工方是承當施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建立工程總承包方及其他建立工程的參與方。施工方的管理目標包括施工本錢目標、施工進度目標和施工質(zhì)量目標；施工方的工程管理工作主要在施工階段進展，同時也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。施工方的管理工作主要有施工平安管理、施工本錢控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理以及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)管理；在施工方的管理方面我將重點談?wù)勈┕た偝邪降墓芾?。施工總承包方的管理具有它自己的一些特征：施工總承包管理方一般情況下不參加與承當施工任務(wù)，它主要進展總體管理和協(xié)調(diào)，如果總承包管理方通過投標獲得一局部施工任務(wù)時也可以參與施工。施工總承包管理方和施工總承包方具有相投的任務(wù)和責任；它的管理任務(wù)主要有施工平安控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織等。所以，業(yè)主方選定的分包方也應(yīng)該經(jīng)由施工總承包管理方的同意和認可。施工總承包管理方的管理主要是克制由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的影響建立進度的矛盾，讓施工進度目標得以保證。為了方便施工管理，各個單位必須建立一種科學的、規(guī)律的、標準化的、有效益的管理系統(tǒng)。在建立管理系統(tǒng)時必須包影響管理系統(tǒng)建立的因素考慮進去。相比于其他工業(yè)生產(chǎn)而言，在建筑生產(chǎn)活動中，每一個工程都是唯一的、不可復制的，它的生產(chǎn)過程不也同于其他的工業(yè)產(chǎn)品，在驗收的時候可能像工業(yè)產(chǎn)品一樣可以通過分解零構(gòu)件的方式來檢查，所以工程工程只能一次行完成更加不能進展批量化的工業(yè)生產(chǎn)。同時，建筑工程必須由許多個單位共同完成，各個單位之間的合作關(guān)系也會比擬復雜，每兩個單位的利益都不盡一樣，甚至對立。所以，建筑工程相比于其他工業(yè)生產(chǎn)而言具有單件性、一次性、復雜性。而單一性、一次性、復雜性等建筑工程的固有特性和人的因素以及管理的方法和工具都會影響到管理系統(tǒng)的建立；所以，在做系統(tǒng)組織的時候應(yīng)該考慮到這些因素對管理體系的影響。同時，在系統(tǒng)組織時，可以運用一些組織工具：工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。在做質(zhì)量控制時，可以用PDCA循環(huán)來不斷地提高和完善工程質(zhì)量。工程進度管理現(xiàn)代工程管理中的“進度〞是一個集“工期〞、“本錢〞、“價格〞和“數(shù)量〞為一體的綜合性指標，在工程界中，進度管理主要表達為工期管理，也只有有效的工期管理才能到達有效的進度管理，但并不能用工期來表示進度。進度控制的目的就是使工程能夠按時完工，為了能夠到達進度控制的目標，在進度控制時就必須建立進度方案系統(tǒng)。在編制進度方案可以根據(jù)合同施工進度目標、工期定額、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)歷資料、主要工程施工方案來編制總進度方案。再編制完總進度方案之后，再根據(jù)施工總進度方案、工程管理目標責任書、施工方案、主要資料和設(shè)備的供給能力、施工的現(xiàn)在條件和氣候條件、實際進度及經(jīng)濟指標等資料來編制各局部施工進度方案。有了施工進度方案才能保證擬建工程的施工過程在時間上、空間上有節(jié)奏地、連續(xù)地、均衡地進展下去，這樣才能按期完工甚至將工期提前，使施工方的自身利益和整體利益得以實現(xiàn)。工程質(zhì)量管理這里的質(zhì)量并是僅僅指建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，它也包括建立活動和建立過程中的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量。它主要表達在由施工形成的建筑工程的實用性、平安性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性以及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面。質(zhì)量管理就是確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及責任；施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針的指導下，通過對施工方案和資源配置的方案、實施、檢查和處理，便可進質(zhì)量管理。施工質(zhì)量控制可以劃分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。由于施工質(zhì)量控制具有控制因素多、控制難度大、過程控制要求高和終檢局限大的特點，所以，施工質(zhì)量控制會受到人、材料、機械、控制方法和環(huán)境等方面的影響。由于在施工活動中，從事施工活動的每個人的素質(zhì)和能力都是不同的，所以，在這些影響因素中人的因素起著決定性的作用。此外，施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、施工管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境都直接影響到施工能否順利進展，所以，這些因素也會影響到施工質(zhì)量的管理。為了到達質(zhì)量控制的目標，在施工質(zhì)量管理中還應(yīng)該做好施工過程的質(zhì)量控制。首先，要做好技術(shù)交底，具體表達為在工程開工前應(yīng)該由工程技術(shù)負責人向承當施工的負責人或分包人進展書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并且歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進展作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工工程技術(shù)人員編制，并經(jīng)工程技術(shù)負責人批準實施。其次，在做好技術(shù)交底后應(yīng)當同時做好測量控制、計量控制、工序施工質(zhì)量控制、成品保護的控制；再者，對也特殊的施工過程，特別是對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位；隱蔽工程、施工過程中的薄弱的環(huán)節(jié)或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位；對下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握的、技術(shù)條件難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)均應(yīng)做好質(zhì)量控制。為了防止質(zhì)量事故的產(chǎn)生，在技術(shù)方面，必須保證設(shè)計、施工在技術(shù)上無誤；例如，設(shè)計方應(yīng)該盡量防止構(gòu)造設(shè)計計算錯誤，施工方應(yīng)該采用適合的施工方法和施工工藝。在管理方面，應(yīng)該保證質(zhì)量體系的完善，在制定檢驗制度的時候必須嚴謹、嚴密，質(zhì)量控制必須嚴格，質(zhì)量管理措施必須落實到位，不能出現(xiàn)施工單位偷工減料的行為等等。建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理在建立工程工程的建立活動中，各方的管理者都應(yīng)該做到全方位、全過程、全面的平安生產(chǎn)管理。因為平安生產(chǎn)管理在所有管理任務(wù)中最重要。在進展施工平安管理時，應(yīng)該貫徹“平安第一，預防為主〞的方針，業(yè)主方必須建立平安生產(chǎn)管理責任制度好群防群治制度，一確保工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)平安；同時，施工管理體系的建立必須使用于工程施工全過程的平安管理和控制。作為工程經(jīng)理，應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的平安管理體系標準，結(jié)合各工程的實際情況加以充實，才能確保工程的施工平安。在企業(yè)方，企業(yè)也應(yīng)該加強對自身的管理，同時，指導和幫助工程經(jīng)理建立和實施平安管理體系。平安管理體系是工程管理體系的一個子系統(tǒng)，所以，它也可以用PDCA循環(huán)模式來逐步提高和完善，平安管理也是一項全過程的動態(tài)管理活動。施工管理也有自身的一些特點。建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性以及外部環(huán)境的影響因素多決定了平安生產(chǎn)管理具有復雜性；建筑產(chǎn)品的單件性決定了建立工程工程職業(yè)講課也環(huán)境管理的多樣性；產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和分工性又決定了它必須具有協(xié)調(diào)性；產(chǎn)品的社會性決定了環(huán)境管理的多樣性。根據(jù)施工平安管理的這些特點，決定了平安生產(chǎn)管理活動必須做到全過程的控制和管理、科學的管理、針對性的管理和動態(tài)管理。同時，在做平安管理籌劃時，籌劃的內(nèi)容應(yīng)該包括平安目標、管理目標、工作目標。平安目標應(yīng)該控制和杜絕因公負傷和死亡事故的發(fā)生；工作目標應(yīng)該做到施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員平安教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，操作人員三級平安教育率達100%，按期開展平安檢查活動，隱患整改到達“五定〞，把好平安“七關(guān)〞要求，開展重大平安活動和施工工程日常活動；在平安技術(shù)方面，在開工之前，應(yīng)該將平安概況、施工方法、平安技術(shù)措施等情況向工地負責人、工長以及全體職工進展交底；在每天開工之前，工長應(yīng)該向班組長做平安技術(shù)交底，班組長應(yīng)每天對公認進展有施工要求、作業(yè)環(huán)境等方面的平安技術(shù)交底；施工班組長每天作業(yè)前，應(yīng)將作業(yè)要求和平安事項向工長惹怒進展交底，并將交底內(nèi)容和參加交底的人員名單計入班組的施工日志當中。同時，在施工現(xiàn)場應(yīng)該做好文明施工措施，盡量防止平安事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場一旦發(fā)生平安事故，必須做到“四不放過〞的原那么；如果發(fā)生了較大平安事故、重大平安事故及特別重大施工時應(yīng)該逐級上報至國務(wù)院建立主管部門；一般的事故應(yīng)該逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建立主管部門；為了消除平安隱患、防止事故的發(fā)生、改善勞動條件及提高員工平安生產(chǎn)意識，施工單位應(yīng)該及時做好平安檢查；在做平安檢查時，平安檢查的內(nèi)容應(yīng)該包括查思想、查管理、查隱患、查整改和查事故處理，而且，平安檢查的重點應(yīng)該放在查違章指揮和違章作業(yè)上面。在建立活動中，還應(yīng)該注意環(huán)境保護和改善環(huán)境質(zhì)量；具體表達為在施工組織設(shè)計中應(yīng)該有防治揚塵、噪聲、固體廢物和污水等污染的措施；施工現(xiàn)場應(yīng)建立環(huán)境保護管理體系，責任落實到位，要對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作做檢查，定期對職工進展環(huán)境法規(guī)知識培訓和考核。工程費用管理每一項工程都離不開“錢〞，也就是資金，它對于業(yè)主方來說是投資，對于施工方來說是本錢；建立工程總投資包括固定頭資和流動投資，流動資產(chǎn)投資主要用做流動資金，建立投資那么包括設(shè)備及工器具購置費、建筑安裝工程費用、工程建立其他費用、預備費、建立期貸款利息、建立投資方向調(diào)節(jié)稅。為了到達經(jīng)濟效益，業(yè)主方需要做好投資控制、施工方需要做好本錢控制。在本錢控制中，施工單位工程管層應(yīng)該著眼于執(zhí)行組織確定的施工本錢管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)本錢控制中心的管理職能，明確施工本錢管理的任務(wù)并編制施工本錢方案，采取具體措施和方法進展施工本錢管理。施工本錢管理的任務(wù)包括施工本錢預測、施工本錢方案、施工本錢控制、施工本錢核算、施工本錢分析、施工本錢考核。為了到達本錢管理的理想結(jié)果，應(yīng)當從多個方面采取措施實施管理，可以采取的措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。為了挖掘本錢降低的潛力，施工單位還應(yīng)該根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工本錢預測資料等，按照施工工程應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化合理的采取各種措施，估算施工工程生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工工程的本錢控制指標，確定目標總本錢。在做本錢控制時可以用的方法有橫道圖法、表格和曲線法來進展偏差分析，分析出產(chǎn)生偏差的原因后還要采取有效的措施進展糾偏。在編制施工本錢方案時要以本錢預測為根底，確定目標本錢。在編制施工本錢方案時可以按施工本錢組成編制施工本錢方案，也可以按工程組成編制本錢方案，還可以按工程進度編制施工本錢方案。編制完本錢方案后，可以運用比擬法、因素分析法、差額分析法、比率法根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算進而統(tǒng)計計算提供的資料對施工本錢進展分析。一方面，經(jīng)過施工本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進展分析，便可以進一步降低本錢，另一方面，經(jīng)過本錢分析，可以從賬簿、報表反映的本錢現(xiàn)象看清本錢的實質(zhì)，從而增強工程本錢的透明度和可控性，為加強本錢控制，實現(xiàn)本錢目標創(chuàng)造條件。為了促進工程的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高工程的經(jīng)濟效益，應(yīng)該進展綜合本錢分析，在做綜合本錢分析時，可以采用的分析方法有分局部項工程本錢分析法、月度本錢分析法、年度本錢分析法和竣工本錢綜合分析法。工程合同管理工程工程是一個復雜的系統(tǒng)，參建的各個單位由各種合同組成在工程工程上，按照合同約定的目標，行駛權(quán)力、應(yīng)盡義務(wù)和責任，完成工程任務(wù)，所以，工程工程的完成過程也是合同的訂立和履行過程。工程工程合同管理也是一個動態(tài)過程，它貫穿于采購和工程建造全過程，合同管理是指在合同簽訂后對合同的執(zhí)行情況進展管理。工程合同按合同的物的類型分包括：工程施工合同、專業(yè)效勞合同、物資供給合同、保險合同和擔保合同等；按承發(fā)方式分包括：施工總承包合同、施工承包合同、工程工程總承包合同、BOT本錢合同；按承包合同計價方式分包括：總價合同、單件合同、本錢補償合同。承包方可以通過投標、競標的方式和建立方簽訂合同。在合作方式上，承包方可以選擇總包分包或者聯(lián)營分包的方式來獲得經(jīng)濟效益和轉(zhuǎn)移風險，總承包方在選擇分包方時，應(yīng)該選擇符合要求的、有能力的、長期合作的分包商；同時，分包商不應(yīng)該選擇過多，以免出現(xiàn)協(xié)調(diào)和管理的困難以及引起業(yè)主對承包商能力的疑心。在遇到工程規(guī)模大、技術(shù)復雜、風險大、難以獨家承包的工程時，可以選擇聯(lián)營承包的方式；聯(lián)營承包在在投標中既可以發(fā)揮聯(lián)營各方的技術(shù)、管理、經(jīng)濟和社會優(yōu)勢，也可以增強合作能力，所以，比擬受業(yè)主青睞，容易中標。在合同管理中，如何取得合同、簽訂合同對承包方和建立方來說都是非常最要的，為了簽訂合同，發(fā)包人和承包人會招投標活動完成之后便會舉行談判，爭取各自的利益。作為雙方的管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇企業(yè)業(yè)務(wù)能力強的、根本素質(zhì)好的、經(jīng)歷豐富的技術(shù)人員、財務(wù)人員、法律人員才加談判。同時，在談判前應(yīng)收集對方的資料、分析和確定談判目標、擬定談判方案、做好談判事務(wù)的具體安排和準備。經(jīng)過談判，雙方的意見到達一致之后，便可依據(jù)法律程序簽訂合同。在合同管理中，需要建立合同實施保證體系并根據(jù)管理體系對合同的實施進展控制；各方應(yīng)該設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)人員：在大規(guī)模的工程中應(yīng)設(shè)合同管理小組和合