營銷中心辦事處主任績效考核方案

營銷中心辦事處主任績效考核方案為了調動辦事處主任的工作積極性，提高工作質量與工作效率，加強企業(yè)的績效管理，特制定本方案。第一條總則（一）辦事處主任的績效考核以工作業(yè)績和工作表現(xiàn)為指標，堅持客觀公正、實事求是的原則，采取定性考核與定量考核相結合的方法，對辦事處主任進行定期的考核。（二）辦事處主任工資的發(fā)放以績效考核結果為依據，堅持以績取酬的發(fā)放原則。第二條績效考核的方式、對象及考核周期季度考核：季度考核是對被考核者每季度內的績效指標完成情況、工作業(yè)績、職業(yè)操守、工作能力和工作態(tài)度進行考核。季度考核采用量化指標考核和綜合考評相結合的方式。年終考核：年終考核是對被考核者在年度內的績效考核結果進行統(tǒng)計、匯總得出平均分，進行年度大排名。營銷中心將依據考核名次對辦事處主任進行2011年度晉級或評級安排。（一）績效考核對象：營銷中心各辦事處主任。（二）考核周期：每月的21日－次月20日為一個完整月，連續(xù)三個月作為一個考核周期?？荚u期間為本季度末的21日－25日。第三條考核職責劃分營銷高管職責（一）負責指導辦事處主任制定季度工作計劃和考核標準（新市場），并進行考核分數(shù)的審核工作；（二）負責營銷中心辦事處主任業(yè)務指標的考核評分；（三）與營銷中心總經理共同負責營銷中心薪資級別的綜合評定。（四）對考核工作進行監(jiān)督管理。二、營銷中心總經理職責（一）負責營銷中心考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；（二）負責營銷中心辦事處主任的考核評分；（三）負責營銷中心薪資級別的綜合評定；（四）負責營銷中心辦事處主任的績效面談，并幫助其制定改進計劃；三、行政績效經理職責（一）負責考核工作具體組織和執(zhí)行：（二）對各辦事處主任考核過程進行監(jiān)督與檢查；（三）匯總統(tǒng)計考核評分結果；（四）對各辦事處主任季度考核工作情況進行通報；（六）為每位辦事處主任建立考核檔案，作為工資調整、職務升降、崗位調動等的依據；第四條考核關系考核關系包括被考核者、考核者和審核者，不同的被考核者對應不同的考核者，如下表：被考核者考核者審核者辦事處主任營銷中心涉及各項指標的職能管理人員營銷高管營銷中心第五條績效考核級別及工資計算被考核人工資根據考核分數(shù)確定級別，按照級別確定薪資。級別ABCDEFGHI薪資300035004000450050005500600065007000級別確定方式：級別根據季度考核平均分和綜合評議成績最終確定?？己顺煽儯郊径瓤己朔謹?shù)（權重70％）＋綜合評議成績（權重30％）?？己朔謹?shù)40以下41－4546－5051-6061-6566-7071－80級別ABCDEFG考核分數(shù)81－9091－100級別HI營銷中心根據考核結果核定被考核人的級別，根據被考核人級別確定本季度薪資水平。每季度前兩個月薪資標準為現(xiàn)有工資，第三個月根據本季度考核結果確定的級別發(fā)放，并上溯至前兩個月。被考核人級別根據考核結果每季度調整一次。考核結果確定后，整理裝訂考核材料，報董事