2023年目標(biāo)責(zé)任制度篇

2023年目標(biāo)責(zé)任制度篇

書(shū)目

目標(biāo)考核責(zé)任制度

第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化平安責(zé)任，明確平安目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我廠平安生產(chǎn)，制定本制度。

其次條平安目標(biāo)制定以年度為周期，依據(jù)集團(tuán)公司平安一號(hào)文件精神，結(jié)合我廠平安、生產(chǎn)、發(fā)展的實(shí)際狀況，制定年度平安生產(chǎn)總體目標(biāo)。

第三條總體目標(biāo)：

1、杜絕重傷以上事故；

2、殲滅二級(jí)以上非傷亡事故及重大災(zāi)難性事故；

3、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到年度規(guī)劃目標(biāo)；

4、完成平安費(fèi)用投入安排。

5、全員平安培訓(xùn)率達(dá)到100%。

第四條廠長(zhǎng)是我廠平安目標(biāo)的第一責(zé)任人，分管平安工作的總工對(duì)平安目標(biāo)管理負(fù)有干脆責(zé)任，其他副職詳細(xì)負(fù)責(zé)分管部門的平安目標(biāo)管理。

第五條各部門負(fù)責(zé)人是本部門平安生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)本部門平安目標(biāo)的落實(shí)負(fù)全面責(zé)任，保證平安目標(biāo)的全面實(shí)施，執(zhí)行到位。

第六條安監(jiān)科負(fù)責(zé)平安目標(biāo)的考核，嚴(yán)格按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，使平安目標(biāo)管理起到促進(jìn)和保證平安生產(chǎn)的杠桿作用。

第七條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，限制各類事故發(fā)生，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查與治理、培訓(xùn)、反“三違”等各項(xiàng)工作，定期分析探討平安生產(chǎn)存在的問(wèn)題，確保年度平安管理目標(biāo)順當(dāng)實(shí)施完成。

第八條黨委要搞好平安宣揚(yáng)教化工作，工團(tuán)組織要發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)員、女工協(xié)管員和青監(jiān)崗員三大員的作用，齊抓共管，共同做好平安生產(chǎn)工作。

第九條年度平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，要作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，實(shí)行平安生產(chǎn)“一票推翻”。

考核方法

1、生產(chǎn)區(qū)（車間）：

⑴指標(biāo)：當(dāng)季本區(qū)（車間）無(wú)二級(jí)及二級(jí)以上非傷亡事故及重大災(zāi)難性事故，無(wú)輕傷事故。

若有一車間未完成，區(qū)、本車間領(lǐng)導(dǎo)不得獎(jiǎng)。

⑵嘉獎(jiǎng)：當(dāng)季完成指標(biāo)，區(qū)正職嘉獎(jiǎng)500元，副職嘉獎(jiǎng)400元；主任嘉獎(jiǎng)350元，副主任嘉獎(jiǎng)300元。

2、車隊(duì)、化驗(yàn)室、紙袋車間、工藝科、機(jī)電科、銷售科的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行本部門平安措施且對(duì)檢查出的事故隱患能剛好督促整改，每季嘉獎(jiǎng)300元，其它科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行本部門平安措施每季嘉獎(jiǎng)200元。

3、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及平安生產(chǎn)業(yè)務(wù)職能部門的嘉獎(jiǎng)：

當(dāng)季全廠無(wú)重傷以上事故和重大災(zāi)難性事故，廠長(zhǎng)、書(shū)記、生產(chǎn)機(jī)電、平安廠長(zhǎng)每人嘉獎(jiǎng)1500元，其它副廠長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)1000元、安監(jiān)科長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)600元，安監(jiān)科管理人員嘉獎(jiǎng)300元。

4、若全廠本季發(fā)生重大事故，全廠不得獎(jiǎng)。

5、當(dāng)季本車間有重大未遂事故隱瞞不報(bào)的，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與本車間領(lǐng)導(dǎo)不得獎(jiǎng)，并按規(guī)定賜予懲罰。

6、當(dāng)季本車間未按“四定”剛好整改的不得獎(jiǎng)，處理隱患不力者或有一處未整改除取消本季度嘉獎(jiǎng)外，有一懲罰款100元。

7、領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)必需真實(shí)有效，保質(zhì)保量，切實(shí)能起到查隱患、抓“三違”的作用，并能剛好在現(xiàn)場(chǎng)督促幫助殲滅隱患。對(duì)查出的問(wèn)題，沒(méi)有督促幫助解決的，不予當(dāng)季平安績(jī)效嘉獎(jiǎng)。

8、當(dāng)集團(tuán)公司或廠領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問(wèn)題安監(jiān)科未能查出時(shí)，取消安監(jiān)科全體人員的平安績(jī)效嘉獎(jiǎng)。

培訓(xùn)

1、參與培訓(xùn)的學(xué)員要嚴(yán)格遵守職校的一切規(guī)章制度、考勤制度，聽(tīng)從職校負(fù)責(zé)人和老師支配，否則，視情節(jié)扣除本人平安結(jié)構(gòu)工資50—100元。

2、職校依據(jù)學(xué)員缺勤狀況，向安監(jiān)科出具學(xué)員缺勤證明，安監(jiān)科按規(guī)定每缺一次在本人結(jié)構(gòu)工資中扣除50元，以此類推。

4、參與培訓(xùn)的學(xué)員要仔細(xì)學(xué)習(xí)，對(duì)考試不及格者，允許補(bǔ)考一次，再不及格者，下浮一級(jí)工資，期限為6個(gè)月，并下期重新參與培訓(xùn)，費(fèi)用全部個(gè)人負(fù)擔(dān)，仍不合格者，予以調(diào)離崗位。

5、平安技術(shù)技能培訓(xùn)老師，必需是具備大專以上學(xué)歷，具有初級(jí)以上職稱的工程技術(shù)人員、且有三年以上實(shí)踐閱歷者擔(dān)當(dāng)，要保證其待遇，不合格者不得任教。

本方法從二〇一一年一月一日起執(zhí)行。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理與責(zé)任追究制度

第一章

組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第一條

項(xiàng)目部平安生產(chǎn)委員會(huì)是平安生產(chǎn)工作的最高決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)平安文明生產(chǎn)的組織、決策和領(lǐng)導(dǎo)。

其次條

項(xiàng)目部各部門正職、各單位（工區(qū)）正職是本部門、單位平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位、部門的平安工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)其施工項(xiàng)目的平安文明生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

第三條項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作實(shí)行三級(jí)監(jiān)督檢查（即：項(xiàng)目部、各施工單位、各施工隊(duì)班組），一級(jí)職能部門歸口管理體制。

第四條凡參與項(xiàng)目部承建工程的各單位均須設(shè)立平安管理機(jī)構(gòu)，配備適應(yīng)平安工作須要的專（兼）職平安人員，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的平安監(jiān)督、檢查與管理。

第五條平安質(zhì)量環(huán)保部職責(zé)

項(xiàng)目部的平安質(zhì)量環(huán)保部既是安委會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，又是項(xiàng)目部平安生產(chǎn)歸口管理的職能部門，負(fù)責(zé)處理日常的平安管理業(yè)務(wù)工作，行使平安管理和監(jiān)察職能。

1、負(fù)責(zé)制定實(shí)施施工平安有關(guān)的管理性文件。

2、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)平安管理，定期組織開(kāi)展平安大檢查和“平安月”等活動(dòng)，負(fù)責(zé)月、季、半年、年度平安考核總結(jié)工作。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常平安監(jiān)察、檢查和平安預(yù)防措施實(shí)施的監(jiān)督。

4、執(zhí)行勞動(dòng)愛(ài)護(hù)有關(guān)條例。

5、負(fù)責(zé)工程平安施工的資料收集和申報(bào)工作，編制平安簡(jiǎn)報(bào)。

6、參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核。

7、組織平安崗位培訓(xùn)。

8、接受和組織實(shí)施同監(jiān)理、業(yè)主和地方部門及集團(tuán)公司的對(duì)口業(yè)務(wù)工作。

9、協(xié)作有關(guān)部門處理交通、消防以及危急物品的管理工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、組織參與平安事故的調(diào)查和處理。

11、負(fù)責(zé)火工材料的運(yùn)作、監(jiān)督、運(yùn)用管理，火工材料庫(kù)管平安，火工材料出庫(kù)后全程監(jiān)控，爆破后火工材料余量的剛好退庫(kù)、防止遺失，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)平安警戒工作。

第六條工程技術(shù)部平安職責(zé)

1、在進(jìn)行組織施工設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)編制平安技術(shù)方案。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)行特別、危急作業(yè)的平安技術(shù)措施制訂、審查與審批工作。

3、參與平安大檢查。

4、參加平安事故的調(diào)查和處理工作。

第七條工程管理部平安職責(zé)

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安保障措施的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)、聯(lián)系、處理好進(jìn)度與平安的關(guān)系。為平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)建良好的條件。

2、搞好現(xiàn)場(chǎng)日常平安監(jiān)察、檢查和平安預(yù)防措施實(shí)施

3、負(fù)責(zé)防汛部署、檢查、指揮等工作。

4、參與平安大檢查。

5、參加平安事故的調(diào)查和處理工作。

第八條安排合同部平安職責(zé)

1、組織審定施工隊(duì)伍平安資質(zhì)，嚴(yán)把施工人員平安素養(yǎng)關(guān)。

2、編制月安排時(shí)應(yīng)同時(shí)制定質(zhì)量平安保證措施。

3、參加有關(guān)平安事故的調(diào)查和處理工作。

第九條機(jī)電物資部平安職責(zé)

1、參加平安大檢查及半年、年度的平安考核工作。

2、依據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際剛好核發(fā)平安技術(shù)措施、勞動(dòng)防護(hù)和平安嘉獎(jiǎng)費(fèi)用，并負(fù)責(zé)督促檢查運(yùn)用狀況。

3、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的平安管理和定期組織機(jī)電設(shè)備平安檢查。

4、組織機(jī)械設(shè)備平安操作規(guī)程的培訓(xùn)。

5、組織機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。

第十條各施工工區(qū)平安職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門頒發(fā)的平安生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。

2、每年初和項(xiàng)目部簽訂平安責(zé)任書(shū)，對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ淌┕て桨补芾砉ぷ髫?fù)有全面的組織實(shí)施和監(jiān)督管理責(zé)任，并接受項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。

3、為平安生產(chǎn)創(chuàng)建必要的條件，搞好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作，充分考慮施工環(huán)境對(duì)平安生產(chǎn)的影響。

4、建立健全適應(yīng)工程建設(shè)的平安管理機(jī)構(gòu)、平安工作體系和以平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心的平安管理制度。配置4—6名具有資質(zhì)的專（兼）職平安人員。

5、組織對(duì)本單位發(fā)生的一般性事故的調(diào)查處理，幫助協(xié)作有關(guān)部門對(duì)本單位發(fā)生的重大事故的調(diào)查處理。

6、不斷總結(jié)平安管理閱歷，主動(dòng)推廣應(yīng)用現(xiàn)代平安管理新技術(shù)、新方法，使平安管理工作逐步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、好用化。

7、每月23日以前向項(xiàng)目部報(bào)送平安月報(bào)。

8、參與平安大檢查。

其次章

責(zé)任追究

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度

第十一條

項(xiàng)目部建立事故“說(shuō)清晰”制度。發(fā)生重傷及以上事故的，發(fā)生事故的單位應(yīng)在事故五天內(nèi)向項(xiàng)目部提交“說(shuō)清晰”報(bào)告，項(xiàng)目部在事故發(fā)生一周內(nèi)向上級(jí)主管單位“說(shuō)清晰”。

第十二條

對(duì)施工生產(chǎn)中有明顯違規(guī)行為者，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和平安人員有權(quán)當(dāng)即對(duì)其進(jìn)行指責(zé)教化，嚴(yán)峻的予以罰款。對(duì)嚴(yán)峻違反國(guó)家地方平安生產(chǎn)法律法規(guī)，和對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)公司和項(xiàng)目部平安管理制度及平安技術(shù)措施不予落實(shí)，平安防護(hù)設(shè)施不完善，事故隱患整改不剛好的單位，安質(zhì)環(huán)部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行罰款

第十三條

對(duì)較大平安隱患，在下發(fā)隱患通知單后，不能按期按要求整改，或拒不整改的造成事故的單位和未按規(guī)定運(yùn)用平安投入經(jīng)費(fèi)，致使平安生產(chǎn)設(shè)施和防護(hù)用品、用具不全發(fā)生事故的，要加重懲罰。

第十四條

對(duì)隱瞞事故、拖延不報(bào)、虛假事故損失或破壞、偽造事故現(xiàn)場(chǎng)，阻擾平安檢查人員行使正值職權(quán)的，經(jīng)查實(shí)，對(duì)責(zé)任單位按應(yīng)罰金額的200%罰款（補(bǔ)報(bào)各類事故，人身?yè)p害事故無(wú)故由輕轉(zhuǎn)重等，均按隱瞞事故處理）。

第十五條

各類事故不能按規(guī)定期限結(jié)案的，每超一個(gè)月，對(duì)責(zé)任單位按應(yīng)罰金額的20%加罰。

第十六條

一次事故既有人身傷亡，又造成設(shè)備損壞的，實(shí)行并罰。

第十七條

對(duì)不具備平安生產(chǎn)條件，強(qiáng)行冒險(xiǎn)施工作業(yè)的，除令其停產(chǎn)整改外，并對(duì)責(zé)任單位處以5萬(wàn)元以下罰款。對(duì)責(zé)任單位的平安責(zé)任人依據(jù)情節(jié)，處以1000—5000元的罰款。

第十八條

在年度平安考核中，堅(jiān)持平安生產(chǎn)一票推翻制。年度考核不合格的單位，除對(duì)單位一次性經(jīng)濟(jì)懲罰外，對(duì)其單位的平安責(zé)任人，也要處以經(jīng)濟(jì)罰款，懲罰標(biāo)準(zhǔn)按責(zé)任書(shū)簽定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十九條

對(duì)事故干脆責(zé)任者的懲罰

1、各類事故干脆經(jīng)濟(jì)損失小于1萬(wàn)元的，按干脆經(jīng)濟(jì)損失的20—25%賠款；干脆經(jīng)濟(jì)損失大于1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元），小于10萬(wàn)元的，起底1萬(wàn)元按干脆經(jīng)濟(jì)損失的20—25%賠款，1萬(wàn)元以上部分，按干脆經(jīng)濟(jì)損失的15—20%賠款；干脆經(jīng)濟(jì)損失大于10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）的，起底10萬(wàn)元按干脆經(jīng)濟(jì)損失的15—20%賠款，10萬(wàn)元以上部分，按干脆經(jīng)濟(jì)損失的10—15%賠款。

2、對(duì)事故干脆責(zé)任者，除擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠款外，應(yīng)依據(jù)事故性質(zhì)、情節(jié)處以100—2000元的罰款。

3、對(duì)違反平安管理規(guī)定，從事與施工生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)而發(fā)生的各類事故，一切損失由事故干脆責(zé)任者擔(dān)當(dāng)。

其次十條

對(duì)同一事故的懲罰，涉及到兩個(gè)以上的責(zé)任單位和兩個(gè)以上的干脆責(zé)任人的，按責(zé)任比例（主要責(zé)任負(fù)60—90%；次要責(zé)任負(fù)10—40%；同等責(zé)任各負(fù)50%）處以賠款（單位賠款為干脆經(jīng)濟(jì)損失的全部，個(gè)人賠款按按第十九條第1項(xiàng)執(zhí)行）和罰款。

其次十一條

對(duì)防止事故重復(fù)發(fā)生的措施落實(shí)不力，在一年內(nèi)發(fā)生重復(fù)性事故的，按第十八條相應(yīng)款項(xiàng)，對(duì)責(zé)任單位和單位主管領(lǐng)導(dǎo)加倍懲罰。凡屬習(xí)慣性違章行為造成的各類事故，均按應(yīng)罰金額的150—200%加重懲罰。

其次十二條

對(duì)違反規(guī)定，不經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查，私招亂雇外來(lái)特別作業(yè)工種人員者，除限期補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)或清退外，對(duì)招用單位處以1000—5000元罰款；對(duì)因私招亂雇人員而發(fā)生事故的單位，按十八條規(guī)定加倍懲罰。

其次十三條

對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，經(jīng)平安監(jiān)察人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)，指出后仍舊不改的，第一次罰款50—150元，發(fā)覺(jué)兩次以上（含兩次）的加倍懲罰，并勒令其單位讓其停工參與平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

其次十四條

發(fā)生各類事故，除對(duì)有關(guān)責(zé)任人和相關(guān)平安責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰外，可并處以勒令退場(chǎng)。

其次十五條

對(duì)平安監(jiān)察人員進(jìn)行刁難，阻擾、打擊報(bào)復(fù)，阻礙平安監(jiān)察的，可并處以200—1000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)峻，性質(zhì)惡劣的，可并勒令其退場(chǎng)，直至由司法部門追究刑事責(zé)任。

其次十六條

各施工單位發(fā)生各類事故，被地方政府主管部門、上級(jí)主管部門及其它相關(guān)部門，根據(jù)《平安生產(chǎn)法》和有關(guān)平安規(guī)定所懲罰的金額，皆由造成事故的責(zé)任單位賠償外，還將根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定賜予懲罰。

其次十七條

對(duì)下列狀況可減輕或免于懲罰：

1、因不行抗拒的緣由、自然災(zāi)難或意外而造成的事故。

2、非本單位責(zé)任的有關(guān)事故。

3、確已實(shí)行了主動(dòng)措施，但狀況特別確屬于目前的技術(shù)條件和設(shè)備不能解決，致使塵、毒、噪音等有害物質(zhì)仍達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的。

法院崗位責(zé)任目標(biāo)量化管理考核制度

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任，建立和完善運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，提高辦案質(zhì)量和效率，踐行司法為民宗旨，確保公正執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本方法。

其次條崗位責(zé)任目標(biāo)是指依據(jù)全院工作人員所任職務(wù)而應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和所必需達(dá)到的工作指標(biāo)。

全面正確履行職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成規(guī)定的工作指標(biāo)得滿分或加分，如有差錯(cuò)，按本方法的有關(guān)條款減分，直至減為零分為止，就同一事實(shí)不重復(fù)減分。

第三條目標(biāo)量化管理考核堅(jiān)持全面、量化、民主、公開(kāi)、注意實(shí)績(jī)、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)與精神嘉獎(jiǎng)相結(jié)合及按勞安排為主與效率優(yōu)先、兼顧公允相結(jié)合的原則。

第四條目標(biāo)化管理按不同崗位責(zé)任考評(píng)記分，基礎(chǔ)分為聘請(qǐng)人員分，一般干警分，部門副職分，部門正職分。

其次章共性目標(biāo)

第五條未經(jīng)請(qǐng)示無(wú)故不參與政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)組織的活動(dòng)，每次減個(gè)人分。

第六條按規(guī)定內(nèi)容和要求，組織學(xué)習(xí)教化活動(dòng)，除了全院學(xué)習(xí)教化活動(dòng)之外，部門每年至少組織六次學(xué)習(xí)教化，并做到部門有記錄，個(gè)人有筆記，部門記錄每少一次減部門領(lǐng)導(dǎo)分，減記錄人員分；個(gè)人筆記每少記一次減本人分；按學(xué)習(xí)教化要求應(yīng)寫出部門學(xué)習(xí)教化總結(jié)或個(gè)人總結(jié)，無(wú)總結(jié)或未按時(shí)上報(bào)總結(jié)減分。

第七條嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退和曠工；曠工一天減個(gè)人分，遲到或者早退一次減個(gè)人分，部門領(lǐng)導(dǎo)編造理由、隱瞞袒護(hù)的，每次減分。

第八條嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，三天以內(nèi)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以上由院長(zhǎng)批準(zhǔn)，全年事假累計(jì)至天減分，天至一個(gè)月減分，一個(gè)月以上取消總分；越權(quán)批假一次減責(zé)任人分；按批準(zhǔn)假期無(wú)故超假按曠工處理。

第九條各部門每日仔細(xì)填寫部門考勤表，并于次月第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送政治部。

未報(bào)送、隱瞞事實(shí)、作假、不負(fù)責(zé)任填報(bào)的每次減干脆責(zé)任人分，減部門領(lǐng)導(dǎo)分。

第十條按有關(guān)規(guī)定著裝上崗或者參與活動(dòng)，無(wú)故不按規(guī)定著裝每次減個(gè)人分。

第十一條加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作，下班時(shí)關(guān)好門窗，電源，違反本條規(guī)定造成被盜和設(shè)備故障的責(zé)任自負(fù)，并減責(zé)任人分。

第十二條保持室內(nèi)外整齊，全年衛(wèi)生檢查平均得分不合格，減衛(wèi)生責(zé)任人分。

第十三條提倡運(yùn)用文明用語(yǔ)，禁止運(yùn)用忌語(yǔ)，接待當(dāng)事人或接電話運(yùn)用不文明語(yǔ)言被舉報(bào)并查證屬實(shí)的，每次減個(gè)人分，

第十四條全院干警必需按要求接受培訓(xùn)，努力提高自身素養(yǎng)，未經(jīng)審批，無(wú)故不參與培訓(xùn)一次減個(gè)人分。

考試不及格，減個(gè)人分。

第十五條加強(qiáng)調(diào)研工作，各部門年內(nèi)向探討室至少報(bào)送高質(zhì)量的理論文章或者調(diào)研文章一篇，各業(yè)務(wù)庭（局）向探討室報(bào)送司法統(tǒng)計(jì)專題分析報(bào)告篇，撰寫司法建議至少件，未完成的減部門領(lǐng)導(dǎo)分。

第十六條各部門主動(dòng)協(xié)作探討室完成院里和上級(jí)部門下達(dá)的調(diào)研任務(wù)，未完成一次減部門領(lǐng)導(dǎo)分。

第十七條加強(qiáng)宣揚(yáng)報(bào)道工作，各部門年內(nèi)至少在盟級(jí)以上新聞媒體發(fā)稿二篇，少一篇減部門領(lǐng)導(dǎo)分；各部門全年向辦公室報(bào)送簡(jiǎn)報(bào)信息不少于六條，少一條減部門領(lǐng)導(dǎo)分，被辦公室采納編發(fā)的，每條為部門領(lǐng)導(dǎo)加分。

第十八條聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，不接受或拒不完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，一次減責(zé)任人分；各部門完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事宜，未完成的，每次減部門領(lǐng)導(dǎo)分。

第十九條仔細(xì)做好各類統(tǒng)計(jì)工作，遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一次減責(zé)任人分。

其次十條依照《關(guān)于法院系統(tǒng)干警違法違紀(jì)損害法院形象行為投訴管理方法》，凡被投訴的干警每人次減分。

其次十一條出現(xiàn)下列情形之一，減個(gè)人分。

⒈工作期間飲酒影響工作、酗酒、賭博的；

⒉對(duì)當(dāng)事人簡(jiǎn)潔粗暴造成不良影響的；

⒊由于不負(fù)責(zé)任，工作中出現(xiàn)一般性事故，造成不良影響的；

⒋泄露機(jī)關(guān)隱私或丟失文件資料的；

⒌接受當(dāng)事人或其親友、代理人、辯護(hù)人吃請(qǐng)的；

⒍私自向當(dāng)事人介紹律師的。

其次十二條出現(xiàn)下列情形之一，減個(gè)人分。

⒈泄露合議庭、審判委員會(huì)機(jī)密的；

⒉丟失重要機(jī)密文件或卷宗材料，造

成嚴(yán)峻后果的；

⒊辦“人情案”、“關(guān)系案”和“金錢案”的；

⒋以謀取私利為目的，為案件當(dāng)事人充當(dāng)中介人的。

其次十三條有下列情形之一，被投訴且已經(jīng)證明的，取消個(gè)人總分。

⒈辦“私案”的；

⒉受賄、索賄的；

⒊辦“人情案”、“關(guān)系案”和“金錢案”造成嚴(yán)峻錯(cuò)案的；

⒋打人罵人、濫用槍支械具造成嚴(yán)峻后果或影響惡劣的；

⒌參加不健康消遣活動(dòng)損壞法官形象的；

⒍違法單獨(dú)外出辦案，造成不良影響的；

⒎因失職造成案件沖突激化，產(chǎn)生嚴(yán)峻后果的；

⒏違反安排生育政策的；

⒐出現(xiàn)重大責(zé)任事故的；

⒑違法違紀(jì)受到黨政紀(jì)處分的。

第三章部門目標(biāo)

其次十四條立案庭工作目標(biāo)

⒈該立案而不立案或不該立案而立案，每件分別減承辦人分，減庭長(zhǎng)分。

⒉民事案件七日內(nèi)確定是否立案、行政案件在行政庭審查后當(dāng)日立案，各類案件立案后三日內(nèi)轉(zhuǎn)各庭局，未經(jīng)批準(zhǔn)超過(guò)上述期限每次減承辦人分。

⒊申訴案件審查期限為六個(gè)月，未經(jīng)批準(zhǔn)超過(guò)規(guī)定期限每次減承辦人分。

，申訴案件審查差錯(cuò)率不超過(guò)，每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分；承辦人審查案件出現(xiàn)差錯(cuò)每件減分。

⒌訴訟費(fèi)計(jì)算錯(cuò)誤，每次減承辦人分。

未按規(guī)定減、緩、免訴訟費(fèi)減庭長(zhǎng)分；緩交訴訟費(fèi)的，由立案庭督促各業(yè)務(wù)庭收回訴訟費(fèi)，不通知、不督促的每次減庭長(zhǎng)分。

⒍每月通報(bào)一次信訪申訴狀況，未進(jìn)行通報(bào)，每次減干脆責(zé)任人分。

⒎仔細(xì)做好來(lái)信來(lái)訪工作，協(xié)調(diào)院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行接待，分流上訪案件，因接待不仔細(xì)、不耐性、推拖或擅離崗位而造成當(dāng)事人對(duì)法院有看法或越級(jí)上訪的，每次減接待人員分，越級(jí)上訪限制在自治區(qū)法院系統(tǒng)平均數(shù)以下，為立案庭庭長(zhǎng)加分，其他人員加分。

⒏加強(qiáng)審限監(jiān)督，每月通報(bào)一次審限、報(bào)延狀況，未進(jìn)行通報(bào)，每次減干脆責(zé)任人分，減庭長(zhǎng)分。

⒐仔細(xì)填報(bào)案件流程信息表，填寫不全或者錯(cuò)誤一次減干脆責(zé)任人分。

⒑監(jiān)督指導(dǎo)基層法院立案工作，全年召開(kāi)一次業(yè)務(wù)聯(lián)系會(huì)，沒(méi)開(kāi)減庭長(zhǎng)分。

⒈剛好精確向探討室供應(yīng)各類數(shù)據(jù)，延誤或者誤報(bào)一次減干脆責(zé)任人分。

其次十五條刑事審判

一、二庭工作目標(biāo)

⒈嚴(yán)格根據(jù)法定程序?qū)徖戆讣_定罪量刑，審限內(nèi)結(jié)案率（以法律文書(shū)原本或卷宗為憑）％以上承辦人延長(zhǎng)審限案件不得超過(guò)自辦案件總數(shù)的，超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分，減庭長(zhǎng)分超過(guò)法定審限，取消承辦人全年總分、減庭長(zhǎng)分。

⒉二審案件當(dāng)庭宣判率％，每少一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分。

減庭長(zhǎng)分。

⒊二審依法公開(kāi)開(kāi)庭率。

每少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分，審判人員自辦案件依法公開(kāi)審判率達(dá)不到上述指標(biāo)，每少一個(gè)百分點(diǎn)減分。

⒋依照案件評(píng)查辦公室評(píng)查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長(zhǎng)加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每削減分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必需達(dá)到以上，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分，出現(xiàn)嚴(yán)峻錯(cuò)案，取消承辦人總分，每件減庭長(zhǎng)分。

⒌庭長(zhǎng)親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分。

⒍激勵(lì)多辦案，承辦并審結(jié)案件超過(guò)本庭平均數(shù)，每件加分。

⒎激勵(lì)辦案提速。

一、二審及減刑、假釋案件在一個(gè)月內(nèi)審結(jié)，每削減一天承辦人、庭長(zhǎng)各加分。

⒏裁判文書(shū)制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯(cuò)誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減承辦人分。

⒐仔細(xì)填報(bào)案件流程信息表，填寫不全或者錯(cuò)誤一次減干脆責(zé)任人分。

⒑做好死刑執(zhí)行過(guò)程中的驗(yàn)明正身，監(jiān)督火化等項(xiàng)工作，確保萬(wàn)無(wú)一失，因工作不盡職盡責(zé)而造成不良影響的，一次減干脆責(zé)任人分，減庭長(zhǎng)分，出現(xiàn)重大事故的取消責(zé)任人總分，減庭長(zhǎng)分，全年執(zhí)行死刑正規(guī)平安且無(wú)漏洞、分別為庭長(zhǎng)和審判員各加分。

⒈依據(jù)院里的要求和支配與基層法院召開(kāi)聯(lián)系會(huì)，院里支配但未召開(kāi)每次減庭長(zhǎng)分。

其次十六條民事

一、二庭工作目標(biāo)

⒈審限內(nèi)結(jié)案率（以法律文書(shū)原本或卷宗為憑）％以上承辦人延長(zhǎng)審限案件不得超過(guò)自辦案件總數(shù)的，超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分，減庭長(zhǎng)分超過(guò)法定審限，取消承辦人全

年總分、減庭長(zhǎng)分。

⒉結(jié)案前通知并督促當(dāng)事人交納訴訟費(fèi)，不通知、不督促每件減承辦人分，減庭長(zhǎng)分。

⒊

一、二審案件當(dāng)庭宣判率％，每少一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分。

減庭長(zhǎng)分。

⒋依法公開(kāi)開(kāi)庭率。

每少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分。

審判人員自辦案件依法公開(kāi)審判率達(dá)不到上述指標(biāo)，每少一個(gè)百分點(diǎn)減分。

⒌庭長(zhǎng)親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分。

⒍激勵(lì)做好調(diào)解工作，調(diào)解結(jié)案每件為承辦人加分。

⒎依照案件評(píng)查辦公室評(píng)查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長(zhǎng)加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每削減分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必需達(dá)到以上，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分，出現(xiàn)嚴(yán)峻錯(cuò)案，取消承辦人總分，每件減庭長(zhǎng)分。

⒏激勵(lì)多辦案。

承辦并審結(jié)案件超過(guò)本庭平均數(shù)，每件加分。

⒐激勵(lì)辦案提速。

一審案件在四個(gè)月內(nèi)，二審案件在二個(gè)月內(nèi)審結(jié)，每削減一天為承辦人、庭長(zhǎng)各加分。

⒑裁判文書(shū)制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯(cuò)誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減承辦人分。

⒈仔細(xì)填報(bào)案件流程信息表，填寫不全或者錯(cuò)誤一次減干脆責(zé)任人分。

⒉依據(jù)院里的要求和支配與基層法院召開(kāi)聯(lián)系會(huì)，院里支配但未召開(kāi)每次減庭長(zhǎng)分。

其次十七條行政庭（賠償辦）工作目標(biāo)

⒈

一、二審行政案件、國(guó)家賠償案件、非訴行政案件審限內(nèi)結(jié)案率（以法律文書(shū)原本和卷宗為憑）；承辦人延長(zhǎng)審限案件不得超過(guò)自辦案件總數(shù)的，超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分，減庭長(zhǎng)分超過(guò)法定審限，取消承辦人全年總分、減庭長(zhǎng)分。

⒉國(guó)家賠償辦公室剛好向賠委會(huì)提交探討賠償案件，工作失誤、延誤每次減干脆責(zé)任人分，減賠償辦主任分。

⒊依法公開(kāi)審判率，每少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分，審判人員自辦案件依法公開(kāi)審判率達(dá)不到上述指標(biāo)，每少一個(gè)百分點(diǎn)減分。

⒋依照案件評(píng)查辦公室評(píng)查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長(zhǎng)加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每削減分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必需達(dá)到以上，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分，出現(xiàn)嚴(yán)峻錯(cuò)案，取消承辦人總分，每件減庭長(zhǎng)分。

⒌庭長(zhǎng)親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分。

⒍激勵(lì)多辦案。

承辦并審結(jié)案件超過(guò)本庭平均數(shù)，每件加分。

⒎激勵(lì)辦案提速。

一審案件在二個(gè)月內(nèi)，二審案件在天內(nèi)審結(jié)，每削減一天為承辦人、庭長(zhǎng)各加分。

⒏裁判文書(shū)制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯(cuò)誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減承辦人分。

⒐仔細(xì)填報(bào)案件流程信息表，填寫不全或者錯(cuò)誤一次減干脆責(zé)任人分。

⒑依據(jù)院里的要求和支配與基層法院召開(kāi)聯(lián)系會(huì)，院里支配但未召開(kāi)每次減庭長(zhǎng)分。

其次十八條審監(jiān)庭工作目標(biāo)

⒈依程序仔細(xì)審理各類再審案件和國(guó)家賠償確認(rèn)案件，審限內(nèi)結(jié)案率％；承辦人延長(zhǎng)審限案件不得超過(guò)自辦案件總數(shù)的，超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分，減庭長(zhǎng)分超過(guò)法定審限，取消承辦人全年總分、減審判長(zhǎng)分，減庭長(zhǎng)分。

⒉依法公開(kāi)審判率，每少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分；審判人員自辦案件依法公開(kāi)審判率達(dá)不到上述指標(biāo)，每少一個(gè)百分點(diǎn)減分。

⒊再審案件當(dāng)庭宣判率％，審判人員所承辦案件未達(dá)到上述指標(biāo)，每少一個(gè)百分點(diǎn)減分；每少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分。

⒋依照案件評(píng)查辦公室評(píng)查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長(zhǎng)加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每削減分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必需達(dá)到以上，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分，出現(xiàn)嚴(yán)峻錯(cuò)案，取消承辦人總分，每件減庭長(zhǎng)分。

⒌庭長(zhǎng)親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個(gè)百分點(diǎn)減庭長(zhǎng)分。

⒍激勵(lì)多辦案。

承辦并審結(jié)案件超過(guò)本庭平均數(shù)，每件加分。

⒎激勵(lì)辦案提速。

刑事再審案件二個(gè)月內(nèi)審結(jié)，每削減一天為承辦人、審判長(zhǎng)、庭長(zhǎng)各加分。

⒏裁判文書(shū)制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯(cuò)誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減承辦人分。

⒐仔細(xì)填報(bào)案件流程信息表，填寫不全或者錯(cuò)誤一次減干脆責(zé)任人分。

⒑依據(jù)院里的要求和支配與基層法院召開(kāi)聯(lián)系會(huì)，院里支配但未召開(kāi)每次減庭長(zhǎng)分。

其次十九條執(zhí)行局工作目標(biāo)

⒈主動(dòng)探究和改進(jìn)執(zhí)行工作，當(dāng)年案件在執(zhí)行期限內(nèi)執(zhí)結(jié)率達(dá)％。

每少―個(gè)百分點(diǎn)減局長(zhǎng)分；每增加一個(gè)百分點(diǎn)，局長(zhǎng)加分。

執(zhí)行人員所承辦案件執(zhí)限內(nèi)結(jié)案率，每少一個(gè)百分點(diǎn)減分，每增加一個(gè)百

分點(diǎn)加分。

⒉實(shí)行強(qiáng)制措施不當(dāng)，超標(biāo)的扣押，違法執(zhí)行第三人財(cái)產(chǎn)，裁決執(zhí)行違反有關(guān)規(guī)定、程序違法的每件減承辦人分，造成不良影響的每件減承辦人分；引起國(guó)家賠償?shù)模∠修k人總分，減局長(zhǎng)分。

⒊拘留、罰款必需經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，查封、扣押等強(qiáng)制措施由分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，未經(jīng)審批取消承辦人總分，減局長(zhǎng)分；錯(cuò)報(bào)的減承辦人分，減局長(zhǎng)分；錯(cuò)批的減批準(zhǔn)人分。

拘留、罰款、查封、扣押等強(qiáng)制措施手續(xù)不完備的，減承辦人分。

⒋扣押、查封物品保管不善，造成損壞、變質(zhì)、丟失，除由承辦人照價(jià)賠償外，減承辦人分。

⒌嚴(yán)格按規(guī)定處理涉案物品和進(jìn)行鑒定評(píng)估，如因處理不當(dāng)造成惡劣影響或造成損失，減干脆責(zé)任人分，減局長(zhǎng)分。

⒍激勵(lì)多辦案，承辦并執(zhí)結(jié)案件超過(guò)本庭平均數(shù)，每件加分。

⒎激勵(lì)辦案提速，執(zhí)行案件應(yīng)在六個(gè)月內(nèi)執(zhí)結(jié)，每少一天承辦人、局長(zhǎng)各加分，未經(jīng)審批每增加一天減承辦人、局長(zhǎng)各分；承辦人延長(zhǎng)執(zhí)限案件不得超過(guò)自辦案件總數(shù)的，超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)減承辦人分，減庭長(zhǎng)分；超過(guò)法定執(zhí)行期限，取消承辦人總分，減局長(zhǎng)分。

⒏在執(zhí)行過(guò)程中，合法運(yùn)用文書(shū)和械具，發(fā)生文書(shū)不合法或者械具運(yùn)用不當(dāng)一次減干脆責(zé)任人分。

⒐依法執(zhí)行、文明執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生應(yīng)當(dāng)告知而未履行告知義務(wù)、不出示有關(guān)證件、應(yīng)當(dāng)著裝而沒(méi)有著裝一次減干脆責(zé)任人分。

⒑執(zhí)行文書(shū)制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯(cuò)誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減承辦人分。

⒈仔細(xì)填報(bào)案件流程信息表，填寫不全或者錯(cuò)誤一次減干脆責(zé)任人分。

⒉剛好精確上報(bào)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表，延報(bào)或者誤報(bào)一次，減干脆責(zé)任人分。

⒊指導(dǎo)基層法院的執(zhí)行工作，以指定、交叉、提級(jí)、幫助等方式對(duì)基層法院的執(zhí)行工作予以協(xié)調(diào)，未進(jìn)行減局長(zhǎng)分。

⒋依據(jù)院里的要求和支配與基層法院召開(kāi)聯(lián)系會(huì)，院里支配但未召開(kāi)每次減庭長(zhǎng)分。

⒌實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用管理嚴(yán)格規(guī)范，帳簿齊全，符合財(cái)務(wù)規(guī)定，出現(xiàn)不記帳、坐收坐支、票帳不符，不剛好付款等狀況減干脆責(zé)任人分，減局長(zhǎng)分。

第三十條探討室工作目標(biāo)

⒈抓好全盟兩級(jí)法院調(diào)研工作，搞好組織協(xié)調(diào)，并完成上級(jí)法院和上級(jí)黨政部門下達(dá)的年度專題調(diào)研任務(wù)，未完成，每次減責(zé)任人分，減主任分。

⒉總結(jié)審判閱歷，指導(dǎo)審判實(shí)踐，全年下基層調(diào)研二次，未完成一次減主任分。

⒊正確運(yùn)用司法統(tǒng)計(jì)軟件，自動(dòng)生成司法統(tǒng)計(jì)報(bào)表且運(yùn)作有序，運(yùn)用軟件錯(cuò)誤延誤報(bào)表生成每次減干脆責(zé)任人分。

⒋上報(bào)司法統(tǒng)計(jì)月報(bào)表、季度報(bào)表和其它月份組合報(bào)表及年度報(bào)表要?jiǎng)偤谩⒕_無(wú)誤，出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)和其它差錯(cuò)，每次減干脆責(zé)任人分。

司法統(tǒng)計(jì)報(bào)表被高院減分一次，減統(tǒng)計(jì)員分。

⒌打印統(tǒng)計(jì)資料，制作統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，未做的一次減干脆責(zé)任人分。

⒍剛好備份匯總數(shù)據(jù)，制作備份文件，因?yàn)闊o(wú)備份導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法復(fù)原，一次減干脆責(zé)任人分，主任分。

⒎每月撰寫一篇《狀況反映》，向自治區(qū)高院分上下半年報(bào)送綜合分析、專題分析各二篇，少一篇《狀況反映》減主任分，少一篇分析減主任分。

⒏每年年底有質(zhì)量較高的司法統(tǒng)計(jì)總結(jié)，少一篇分析減干脆責(zé)任人分，無(wú)司法統(tǒng)計(jì)總結(jié)減主任分。

⒐做好審判委員會(huì)會(huì)務(wù)工作，未按要求印發(fā)《議程表》或進(jìn)行探討案件排期、未通知匯報(bào)人或者無(wú)記錄一次的減干脆責(zé)任人分。

⒑剛好辦理和答復(fù)案件適用法律的請(qǐng)示，不剛好、不精確，一次減主任分：

⒈起草有關(guān)審判工作的綜合性文件，造成工作延誤的減干脆責(zé)任人分。

⒉年內(nèi)開(kāi)展一次法律文書(shū)評(píng)比，未完成評(píng)比任務(wù)，減主任分。

⒊仔細(xì)做好庭審觀摩的組織工作，年底有總結(jié)；庭審觀摩組織不力出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次減干脆責(zé)任人分，減主任分；無(wú)總結(jié)減主任分。

第三十一條法警支隊(duì)工作目標(biāo)

⒈加強(qiáng)法警訓(xùn)練，努力造就準(zhǔn)軍事化法警隊(duì)伍，制定訓(xùn)練安排，并按安排施訓(xùn)，無(wú)安排或安排不落實(shí)，減支隊(duì)長(zhǎng)分。

⒉履行職責(zé)，仔細(xì)做好各類案件的值庭，未按時(shí)值庭一次減主要責(zé)任人分，減支隊(duì)長(zhǎng)分。

確保庭審秩序和平安，出現(xiàn)平安事故減干脆責(zé)任人分，減支隊(duì)長(zhǎng)分。

⒊保證押解工作平安。

因工作不負(fù)責(zé)任，致使被押解人逃跑，取消執(zhí)行法警、法警支隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和政委全年總分被押解人員受傷或發(fā)生其它事故的，取消執(zhí)行法警總分，減支隊(duì)長(zhǎng)和政委分。

⒋保證執(zhí)行死刑工作平安。

因工作不負(fù)責(zé)任，致使執(zhí)行死刑工作出現(xiàn)一般差錯(cuò)，一次減干脆責(zé)任人分，支隊(duì)長(zhǎng)各分，造成嚴(yán)峻后果的取消責(zé)任人、支隊(duì)長(zhǎng)、政委總分。

執(zhí)行死刑工作正規(guī)平安且無(wú)漏洞為支隊(duì)長(zhǎng)和執(zhí)行法警各加分。

⒌全年幫助執(zhí)行和送達(dá)工作無(wú)差錯(cuò)。

因工作不負(fù)責(zé)任，致使幫助送達(dá)

和執(zhí)行工作出現(xiàn)問(wèn)題，一次減干脆責(zé)任人分。

⒍協(xié)作政治部辦理司法警察晉銜評(píng)定剛好、無(wú)差錯(cuò)。

因工作不負(fù)責(zé)任，漏報(bào)、遲報(bào)或報(bào)送不精確的，一次減干脆責(zé)任人分，減支隊(duì)長(zhǎng)分。

⒎嚴(yán)格執(zhí)行值班值宿制度，做好機(jī)關(guān)警衛(wèi)工作，確保平安。

因排班有誤造成漏崗，減排班人員分，減支隊(duì)長(zhǎng)分；漏崗一次減值班法警分；影響緊急處置一次減干脆責(zé)任人分，減支隊(duì)長(zhǎng)分。

⒏嚴(yán)格遵守人民警察“五條禁令”，從嚴(yán)治警。

違反一次減干脆責(zé)任人分。

⒐領(lǐng)導(dǎo)基層法院法警工作。

全年組織一次集中訓(xùn)練，沒(méi)有組織訓(xùn)練減支隊(duì)長(zhǎng)、政委各分。

⒑加強(qiáng)槍支、警械的管理和維護(hù)，出現(xiàn)丟失或其它事故減干脆責(zé)任人分，減支隊(duì)長(zhǎng)分；槍支出現(xiàn)嚴(yán)峻事故減干脆責(zé)任人總分，減支隊(duì)長(zhǎng)分。

平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制度

1、作業(yè)隊(duì)平安領(lǐng)導(dǎo)小組要在項(xiàng)目開(kāi)工前制定年度目標(biāo)安排。

平安生產(chǎn)目標(biāo)主要內(nèi)容包括:事故限制指標(biāo)、平安達(dá)標(biāo)指標(biāo)、文明施工指標(biāo)。圍繞目標(biāo)要確定重點(diǎn)工作,制定保證明現(xiàn)措施。做到目標(biāo)、重點(diǎn)、任務(wù)、措施四落實(shí)。

2、作業(yè)隊(duì)的平安目標(biāo)要納入年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中。

上與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任狀,下到工區(qū)、班組層層落實(shí),年終考核兌現(xiàn)。由作業(yè)隊(duì)班子制定平安生產(chǎn)目標(biāo)檢查考核方法,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況與職工工資聯(lián)掛,額度為職工基本工資的10%至30%。聯(lián)掛方法是將作業(yè)隊(duì)制定的目標(biāo)分解落實(shí)到班組、崗位,簽入每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單,月末考核兌現(xiàn)。

平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲管理制度

1目的

為加強(qiáng)加油站平安生產(chǎn)管理工作,貫徹國(guó)務(wù)院、省、市有關(guān)平安法律、法規(guī)文件精神,全面落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制,結(jié)合加油站實(shí)際狀況,制定本制度。

2適用范圍

適用于加油站范圍內(nèi)各級(jí)管理部門、各級(jí)管理人員和從業(yè)人員的崗位職責(zé)和平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)的考核與獎(jiǎng)懲管理。

3職責(zé)

3.1平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織加油站年度綜合考核,并依據(jù)狀況填寫考核記錄表。

3.2站長(zhǎng)對(duì)考核狀況進(jìn)行審核。

4考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1獎(jiǎng)則

4.1.1仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度,落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制,全面完成年度平安生產(chǎn)目標(biāo);全年未發(fā)生平安事故;無(wú)重大平安隱患,一般隱患整改剛好;嘉獎(jiǎng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組1000-3000元,嘉獎(jiǎng)專職平安管理人員1000-3000元,嘉獎(jiǎng)主要負(fù)責(zé)人2000元。

4.1.2各班組完成本班組的年度平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),嘉獎(jiǎng)班組長(zhǎng)1000元,嘉獎(jiǎng)每個(gè)班組成員500~1000元;

4.1.3各級(jí)管理人員和從業(yè)人員達(dá)到其該年度的平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求,進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)1000-2000元。

4.14對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)覺(jué)事故隱患或發(fā)覺(jué)重大事故隱患剛好實(shí)行措施加以整改和預(yù)防的;發(fā)覺(jué)違章操作剛好制止的;以及其它做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或者平安領(lǐng)導(dǎo)小組,嘉獎(jiǎng)50-200元/次。

4.1.5平安生產(chǎn)管理臺(tái)賬齊全,記錄精確的,嘉獎(jiǎng)責(zé)任人50-200元,違者將懲罰責(zé)任人50-100元。

4.1.6在平安教化培訓(xùn)中工作突出的,嘉獎(jiǎng)相關(guān)單位或個(gè)人50-200元。

4.2懲處

4.2.1年度平安生產(chǎn)目標(biāo)未完成、全年發(fā)生了平安事故、存在重大平安隱患或一般隱患未剛好整改;加油站視狀況對(duì)平安領(lǐng)導(dǎo)小組和專職平安管理人員進(jìn)行懲罰,取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

4.2.2管理人員和從業(yè)人員未達(dá)到其該年度的平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求,加油站視狀況進(jìn)行懲罰,取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

4.2.3平安生產(chǎn)管理臺(tái)賬不齊全,記錄不精確的,違者將懲罰責(zé)任人50-100元。

4.2.4發(fā)生因工死亡事故的,對(duì)事故干脆責(zé)任人處以2000元罰款;對(duì)平安管理人員處以1500元罰款;對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以1000元罰款;對(duì)第一責(zé)任人處以500元罰款。

4.2.5發(fā)生因工重傷的,對(duì)事故干脆責(zé)任人處以1000-2000元的罰款;對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人視其情節(jié)輕重大小分別處以100-1000元罰款。

4.2.6發(fā)生輕傷事故,對(duì)事故干脆責(zé)任人處以200-1000元罰款,對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人員處以100-1000元罰款。

4.2.7未曾簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的,一人未簽,對(duì)責(zé)任組織或責(zé)任人罰款100元。

4.2.8未根據(jù)《平安培訓(xùn)教化管理制度》(aqbzh-zd/5-1)做三級(jí)平安教化培訓(xùn),懲罰責(zé)任組織或責(zé)任人200元/人次。

4.2.9未按《平安檢查管理制度》(aqbzh-zd/11-2)進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查或未作記錄的,罰款責(zé)任人或責(zé)任組織500元/次。

4.2.10未根據(jù)《隱患治理管理制度》(aqbzh-zd/3-2)的規(guī)定,未進(jìn)行隱患治理,事故隱患處理記錄不全的,每缺一項(xiàng)罰責(zé)任人100元。

4.2.11未根據(jù)《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》(aqbzh-zd/3-1)的規(guī)定時(shí)機(jī)、范圍、頻次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和限制措施未組織宣揚(yáng)培訓(xùn),罰款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組500元、專職平安管理人員200元;未根據(jù)規(guī)定定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和限制措施評(píng)審,罰款責(zé)任組織或個(gè)人500元。

4.2.12發(fā)生各類事故或未遂事故,依據(jù)《事故管理制度》(aqbzh-zd/10-1)的規(guī)定,未按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理、建檔的,每缺一項(xiàng)懲罰相關(guān)責(zé)任人500元。

4.2.13操作人員未根據(jù)崗位操作規(guī)程執(zhí)行的,每發(fā)覺(jué)一次懲罰責(zé)任人50-200元。

4.2.14因管理不到位,出現(xiàn)疏漏而引發(fā)事故的,按責(zé)任大小賜予相關(guān)管理人員100-2000元懲罰。

4.2.15剛好傳達(dá)加油站的文件精神,未剛好傳達(dá)的,罰責(zé)任人200元。

4.2.16加油站劃分的重點(diǎn)部位如因管理不善引發(fā)平安事故的,每次處責(zé)任人或責(zé)任單位1000-2000元不等的懲罰,假如情節(jié)嚴(yán)峻,觸犯國(guó)家有關(guān)法律的,提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任;破壞平安設(shè)施,視情節(jié)對(duì)責(zé)任人處以50-1000元罰款。

4.2.17對(duì)事故責(zé)任人員除給與經(jīng)濟(jì)懲罰外,可另處6個(gè)月以下試崗或待崗。

4.2.18違反加油站其他平安管理制度,引起平安事故,對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境、加油站名譽(yù)等造成影響的組織或個(gè)人,加油站將視狀況進(jìn)行懲罰、降級(jí)或者解雇。

5考核頻次和方法

5.1每年12月份,平安領(lǐng)導(dǎo)小組組織全加油站的年度平安生產(chǎn)目標(biāo)和平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核活動(dòng),填寫《加油站年度平安目標(biāo)和平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成狀況考核登記表》(aqbzh-jl/2-1);

5.2平安領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上述的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各組織和個(gè)人的平安生產(chǎn)狀況定期進(jìn)行考核,將考核結(jié)果匯總報(bào)加油站經(jīng)理(站長(zhǎng)),并依據(jù)考核結(jié)果,填寫《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理記錄》(aqbzh-jl/2-2),依據(jù)獎(jiǎng)懲記錄對(duì)被考核部門或個(gè)人進(jìn)行扣除或嘉獎(jiǎng),財(cái)務(wù)人員憑考核記錄詳細(xì)執(zhí)行。

6相關(guān)文件

各種平安管理制度;

7相關(guān)記錄

7.1《加油站年度平安目標(biāo)和平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成狀況考核登記表》aqbzh-jl/2-1

7.2《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理記錄》aqbzh-jl/2-2

建筑項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度

一、平安生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍,應(yīng)包括在平安生產(chǎn)和平安目標(biāo)管理工作中負(fù)有平安職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級(jí)施工管理人員。

二、局屬各單位要依據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管平安”和“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制,明確平安管理目標(biāo),制定目標(biāo)實(shí)施安排,并定期進(jìn)行考核。

三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部副職以下各級(jí)管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核,由工程項(xiàng)目經(jīng)理部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級(jí)平安生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級(jí)單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級(jí)平安生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級(jí)行政一把手的考核,由上級(jí)單位平安生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級(jí)單位行政一把手確認(rèn),每年進(jìn)行一次。

四、平安生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級(jí)施工管理人員對(duì)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的實(shí)行狀況,對(duì)本崗位平安生產(chǎn)職責(zé)的履行狀況,責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施狀況及所取得的成果,考核要有具體記錄。

五、平安生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。

平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度

為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一,預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代平安管理,特制訂本制度:

一、公司在編制各種安排和年度安排時(shí),把平安工作列入頭等議事日程。依據(jù)黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策,法規(guī)和上級(jí)部門的指示和要求,依據(jù)本單位的詳細(xì)狀況,提出全公司的平安生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率,死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,平安技術(shù)措施費(fèi)用等;

二、公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作安排時(shí),一并將公司的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位,作為公司對(duì)各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo);

三、各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將平安目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一;

四、公司工作實(shí)行平安一票推翻,凡發(fā)生重大傷亡事故和超過(guò)平安生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個(gè)人,一律取消當(dāng)年的評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)資格;

五、公司每月組織一次大的平安檢查,檢查時(shí)一并對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況進(jìn)行分析和總結(jié);

六、平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。

質(zhì)監(jiān)局責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度

一、獎(jiǎng)金發(fā)放

⒈完成全年預(yù)算指標(biāo)的，對(duì)該股長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、室主任每人嘉獎(jiǎng)元，本股、中隊(duì)、室副職每人嘉獎(jiǎng)元，本股、中隊(duì)、室其他同志每人嘉獎(jiǎng)元。

⒉超額完成預(yù)算指標(biāo)的，超額部分根據(jù)返還。股長(zhǎng)、室主任、中隊(duì)長(zhǎng)，為費(fèi)用，為其他人員的獎(jiǎng)金。人以下(不含人)的，由股長(zhǎng)、室主任、隊(duì)長(zhǎng)自主安排。cnfla版權(quán)全部!

⒊全年請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)天的(不含外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn))，取消全年獎(jiǎng)金。

二、中心室主任競(jìng)聘及其他人員的聘用

中心室主任完成全年預(yù)算指標(biāo)的，原則上不再參與明年的中層崗位競(jìng)聘，單位干脆與其簽定續(xù)聘合同;完不成預(yù)算指標(biāo)的，與一般同志同等地參與競(jìng)聘，局黨組擇優(yōu)錄用;必要時(shí)，黨組進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。

凡是在技術(shù)崗位工作的中層人員，兩年內(nèi)應(yīng)取得技術(shù)資格證書(shū)。在中心全體人員的聘用中，黨組優(yōu)先聘用具有技術(shù)資格證書(shū)的同志。

三、干部提拔任用完不成全年預(yù)算指標(biāo)的，市局對(duì)副科級(jí)干部任用對(duì)象考核時(shí)，局黨組不舉薦。

四、評(píng)先評(píng)優(yōu)

完不成全年預(yù)算指標(biāo)的，年底評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)，股、室、中隊(duì)全體人員不能被評(píng)為先進(jìn)或優(yōu)秀。全年請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)天的(不含外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn))，不能被評(píng)為先進(jìn)或優(yōu)秀。

五、公務(wù)員管理

依照《公務(wù)員法》規(guī)定，對(duì)公務(wù)員實(shí)行平常考核與定期考核相結(jié)合的方法，定期cnfla版權(quán)全部!考核為一年考核一次，平?？己俗鳛槎ㄆ诳己说幕A(chǔ)?？己朔植环Q職、稱職兩個(gè)等級(jí)。

六、局機(jī)關(guān)各股室業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)

⒈依據(jù)市局的考核標(biāo)準(zhǔn)，凡是年底在市局綜合考核中達(dá)不到全市系統(tǒng)前三名的，無(wú)論任何緣由，股室全體人員扣發(fā)獎(jiǎng)金。

⒉由于稽查隊(duì)、檢測(cè)中心緣由造成相關(guān)業(yè)務(wù)股室個(gè)以上項(xiàng)目(含個(gè))扣分的，對(duì)稽查隊(duì)、檢測(cè)中心從費(fèi)用中扣除元作為罰款，每多一個(gè)扣分項(xiàng)目罰款元。

七、罰項(xiàng)

局機(jī)關(guān)各股室凡是完不成預(yù)算指標(biāo)的，視詳細(xì)狀況賜予股長(zhǎng)、副股長(zhǎng)―元罰款。

稽查隊(duì)、檢測(cè)中心要結(jié)合實(shí)際對(duì)完不成預(yù)算指標(biāo)的中隊(duì)、室實(shí)行肯定的懲罰措施，原則上罰款幅度不超過(guò)嘉獎(jiǎng)幅度。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任追究制度

第一章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第一條項(xiàng)目部平安生產(chǎn)委員會(huì)是平安生產(chǎn)工作的最高決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)平安文明生產(chǎn)的組織、決策和領(lǐng)導(dǎo)。

其次條項(xiàng)目部各部門正職、各單位(工區(qū))正職是本部門、單位平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本單位、部門的平安工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對(duì)其施工項(xiàng)目的平安文明生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

第三條項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作實(shí)行三級(jí)監(jiān)督檢查(即:項(xiàng)目部、各施工單位、各施工隊(duì)班組),一級(jí)職能部門歸口管理體制。

第四條凡參與項(xiàng)目部承建工程的各單位均須設(shè)立平安管理機(jī)構(gòu),配備適應(yīng)平安工作須要的專(兼)職平安人員,負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的平安監(jiān)督、檢查與管理。

第五條平安質(zhì)量環(huán)保部職責(zé)

項(xiàng)目部的平安質(zhì)量環(huán)保部既是安委會(huì)的辦事機(jī)構(gòu),又是項(xiàng)目部平安生產(chǎn)歸口管理的職能部門,負(fù)責(zé)處理日常的平安管理業(yè)務(wù)工作,行使平安管理和監(jiān)察職能。

1、負(fù)責(zé)制定實(shí)施施工平安有關(guān)的管理性文件。

2、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)平安管理,定期組織開(kāi)展平安大檢查和“平安月”等活動(dòng),負(fù)責(zé)月、季、半年、年度平安考核總結(jié)工作。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常平安監(jiān)察、檢查和平安預(yù)防措施實(shí)施的監(jiān)督。

4、執(zhí)行勞動(dòng)愛(ài)護(hù)有關(guān)條例。

5、負(fù)責(zé)工程平安施工的資料收集和申報(bào)工作,編制平安簡(jiǎn)報(bào)。

6、參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核。

7、組織平安崗位培訓(xùn)。

8、接受和組織實(shí)施同監(jiān)理、業(yè)主和地方部門及集團(tuán)公司的對(duì)口業(yè)務(wù)工作。

9、協(xié)作有關(guān)部門處理交通、消防以及危急物品的管理工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、組織參與平安事故的調(diào)查和處理。

11、負(fù)責(zé)火工材料的運(yùn)作、監(jiān)督、運(yùn)用管理,火工材料庫(kù)管平安,火工材料出庫(kù)后全程監(jiān)控,爆破后火工材料余量的剛好退庫(kù)、防止遺失,組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)平安警戒工作。

第六條工程技術(shù)部平安職責(zé)

1、在進(jìn)行組織施工設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)編制平安技術(shù)方案。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)行特別、危急作業(yè)的平安技術(shù)措施制訂、審查與審批工作。

3、參與平安大檢查。

4、參加平安事故的調(diào)查和處理工作。

第七條工程管理部平安職責(zé)

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安保障措施的組織實(shí)施,協(xié)調(diào)、聯(lián)系、處理好進(jìn)度與平安的關(guān)系。為平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)建良好的條件。

2、搞好現(xiàn)場(chǎng)日常平安監(jiān)察、檢查和平安預(yù)防措施實(shí)施

3、負(fù)責(zé)防汛部署、檢查、指揮等工作。

4、參與平安大檢查。

5、參加平安事故的調(diào)查和處理工作。

第八條安排合同部平安職責(zé)

1、組織審定施工隊(duì)伍平安資質(zhì),嚴(yán)把施工人員平安素養(yǎng)關(guān)。

2、編制月安排時(shí)應(yīng)同時(shí)制定質(zhì)量平安保證措施。

3、參加有關(guān)平安事故的調(diào)查和處理工作。

第九條機(jī)電物資部平安職責(zé)

1、參加平安大檢查及半年、年度的平安考核工作。

2、依據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實(shí)際剛好核發(fā)平安技術(shù)措施、勞動(dòng)防護(hù)和平安嘉獎(jiǎng)費(fèi)用,并負(fù)責(zé)督促檢查運(yùn)用狀況。

3、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的平安管理和定期組織機(jī)電設(shè)備平安檢查。

4、組織機(jī)械設(shè)備平安操作規(guī)程的培訓(xùn)。

5、組織機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。

第十條各施工工區(qū)平安職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門頒發(fā)的平安生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。

2、每年初和項(xiàng)目部簽訂平安責(zé)任書(shū),對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ淌┕て桨补芾砉ぷ髫?fù)有全面的組織實(shí)施和監(jiān)督管理責(zé)任,并接受項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。

3、為平安生產(chǎn)創(chuàng)建必要的條件,搞好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作,充分考慮施工環(huán)境對(duì)平安生產(chǎn)的影響。

4、建立健全適應(yīng)工程建設(shè)的平安管理機(jī)構(gòu)、平安工作體系和以平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心的平安管理制度。配置4—6名具有資質(zhì)的專(兼)職平安人員。

5、組織對(duì)本單位發(fā)生的一般性事故的調(diào)查處理,幫助協(xié)作有關(guān)部門對(duì)本單位發(fā)生的重大事故的調(diào)查處理。

6、不斷總結(jié)平安管理閱歷,主動(dòng)推廣應(yīng)用現(xiàn)代平安管理新技術(shù)、新方法,使平安管理工作逐步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、好用化。

7、每月23日以前向項(xiàng)目部報(bào)送平安月報(bào)。

8、參與平安大檢查。

其次章責(zé)任追究

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度

第十一條項(xiàng)目部建立事故“說(shuō)清晰”制度。發(fā)生重傷及以上事故的,發(fā)生事故的單位應(yīng)在事故五天內(nèi)向項(xiàng)目部提交“說(shuō)清晰”報(bào)告,項(xiàng)目部在事故發(fā)生一周內(nèi)向上級(jí)主管單位“說(shuō)清晰”。

第十二條對(duì)施工生產(chǎn)中有明顯違規(guī)行為者,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和平安人員有權(quán)當(dāng)即對(duì)其進(jìn)行指責(zé)教化,嚴(yán)峻的予以罰款。對(duì)嚴(yán)峻違反國(guó)家地方平安生產(chǎn)法律法規(guī),和對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)公司和項(xiàng)目部平安管理制度及平安技術(shù)措施不予落實(shí),平安防護(hù)設(shè)施不完善,事故隱患整改不剛好的單位,安質(zhì)環(huán)部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行罰款

第十三條對(duì)較大平安隱患,在下發(fā)隱患通知單后,不能按期按要求整改,或拒不整改的造成事故的單位和未按規(guī)定運(yùn)用平安投入經(jīng)費(fèi),致使平安生產(chǎn)設(shè)施和防護(hù)用品、用具不全發(fā)生事故的,要加重懲罰。

第十四條對(duì)隱瞞事故、拖延不報(bào)、虛假事故損失或破壞、偽造事故現(xiàn)場(chǎng),阻擾平安檢查人員行使正值職權(quán)的,經(jīng)查實(shí),對(duì)責(zé)任單位按應(yīng)罰金額的200%罰款(補(bǔ)報(bào)各類事故,人身?yè)p害事故無(wú)故由輕轉(zhuǎn)重等,均按隱瞞事故處理)。

第十五條各類事故不能按規(guī)定期限結(jié)案的,每超一個(gè)月,對(duì)責(zé)任單位按應(yīng)罰金額的20%加罰。

第十六條一次事故既有人身傷亡,又造成設(shè)備損壞的,實(shí)行并罰。

第十七條對(duì)不具備平安生產(chǎn)條件,強(qiáng)行冒險(xiǎn)施工作業(yè)的,除令其停產(chǎn)整改外,并對(duì)責(zé)任單位處以5萬(wàn)元以下罰款。對(duì)責(zé)任單位的平安責(zé)任人依據(jù)情節(jié),處以1000—5000元的罰款。

第十八條在年度平安考核中,堅(jiān)持平安生產(chǎn)一票推翻制。年度考核不合格的單位,除對(duì)單位一次性經(jīng)濟(jì)懲罰外,對(duì)其單位的平安責(zé)任人,也要處以經(jīng)濟(jì)罰款,懲罰標(biāo)準(zhǔn)按責(zé)任書(shū)簽定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十九條對(duì)事故干脆責(zé)任者的懲罰

1、各類事故干脆經(jīng)濟(jì)損失小于1萬(wàn)元的,按干脆經(jīng)濟(jì)損失的20—25%賠款;干脆經(jīng)濟(jì)損失大于1萬(wàn)元(含1萬(wàn)元),小于10萬(wàn)元的,起底1萬(wàn)元按干脆經(jīng)濟(jì)損失的20—25%賠款,1萬(wàn)元以上部分,按干脆經(jīng)濟(jì)損失的15—20%賠款;干脆經(jīng)濟(jì)損失大于10萬(wàn)元(含10萬(wàn)元)的,起底10萬(wàn)元按干脆經(jīng)濟(jì)損失的15—20%賠款,10萬(wàn)元以上部分,按干脆經(jīng)濟(jì)損失的10—15%賠款。

2、對(duì)事故干脆責(zé)任者,除擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠款外,應(yīng)依據(jù)事故性質(zhì)、情節(jié)處以100—2000元的罰款。

3、對(duì)違反平安管理規(guī)定,從事與施工生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)而發(fā)生的各類事故,一切損失由事故干脆責(zé)任者擔(dān)當(dāng)。

其次十條對(duì)同一事故的懲罰,涉及到兩個(gè)以上的責(zé)任單位和兩個(gè)以上的干脆責(zé)任人的,按責(zé)任比例(主要責(zé)任負(fù)60—90%;次要責(zé)任負(fù)10—40%;同等責(zé)任各負(fù)50%)處以賠款(單位賠款為干脆經(jīng)濟(jì)損失的全部,個(gè)人賠款按按第十九條第1項(xiàng)執(zhí)行)和罰款。

其次十一條對(duì)防止事故重復(fù)發(fā)生的措施落實(shí)不力,在一年內(nèi)發(fā)生重復(fù)性事故的,按第十八條相應(yīng)款項(xiàng),對(duì)責(zé)任單位和單位主管領(lǐng)導(dǎo)加倍懲罰。凡屬習(xí)慣性違章行為造成的各類事故,均按應(yīng)罰金額的150—200%加重懲罰。

其次十二條對(duì)違反規(guī)定,不經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查,私招亂雇外來(lái)特別作業(yè)工種人員者,除限期補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)或清退外,對(duì)招用單位處以1000—5000元罰款;對(duì)因私招亂雇人員而發(fā)生事故的單位,按十八條規(guī)定加倍懲罰。

其次十三條對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為,經(jīng)平安監(jiān)察人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué),指出后仍舊不改的,第一次罰款50—150元,發(fā)覺(jué)兩次以上(含兩次)的加倍懲罰,并勒令其單位讓其停工參與平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

其次十四條發(fā)生各類事故,除對(duì)有關(guān)責(zé)任人和相關(guān)平安責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰外,可并處以勒令退場(chǎng)。

其次十五條對(duì)平安監(jiān)察人員進(jìn)行刁難,阻擾、打擊報(bào)復(fù),阻礙平安監(jiān)察的,可并處以200—1000元的罰款,情節(jié)嚴(yán)峻,性質(zhì)惡劣的,可并勒令其退場(chǎng),直至由司法部門追究刑事責(zé)任。

其次十六條各施工單位發(fā)生各類事故,被地方政府主管部門、上級(jí)主管部門及其它相關(guān)部門,根據(jù)《平安生產(chǎn)法》和有關(guān)平安規(guī)定所懲罰的金額,皆由造成事故的責(zé)任單位賠償外,還將根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定賜予懲罰。

其次十七條對(duì)下列狀況可減輕或免于懲罰:

1、因不行抗拒的緣由、自然災(zāi)難或意外而造成的事故。

2、非本單位責(zé)任的有關(guān)事故。

3、確已實(shí)行了主動(dòng)措施,但狀況特別確屬于目前的技術(shù)條件和設(shè)備不能解決,致使塵、毒、噪音等有害物質(zhì)仍達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的。

森林防火目標(biāo)責(zé)任制度范本

1.總則

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的森林防火目標(biāo),強(qiáng)化森林防火責(zé)任,制定本方法。

2.制訂森林防火目標(biāo)的依據(jù)

2.1依據(jù)國(guó)家的《森林防火條例》,上級(jí)主管部門下達(dá)的森林防火等要求。

2.2依據(jù)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)森林密集這一現(xiàn)狀。

2.3依據(jù)項(xiàng)目部以往在施工中的存在的防火隱患。

3.森林防火目標(biāo)編制的程序

3.1依據(jù)公司防火目標(biāo)設(shè)想,形成公司防火目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由總經(jīng)理下達(dá)指令。

3.2由項(xiàng)目部組織、項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總經(jīng)理的指令,公司平安生產(chǎn)部年度防火目標(biāo)設(shè)想,并收集打算依據(jù)資料。發(fā)至各部門征求看法,依據(jù)反饋看法探討修訂。

4.森林防火責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施

4.1為確保公司防火目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),由“平安部”會(huì)同有關(guān)部門依據(jù)公司年度防火目標(biāo)支配和總經(jīng)理的指令制訂。

4.2項(xiàng)目部各部門、各工隊(duì)要圍繞公司防火目標(biāo)和本部門、工隊(duì)防火目標(biāo),仔細(xì)組織實(shí)施。每月總結(jié)本月實(shí)施狀況,并由項(xiàng)目經(jīng)理檢查批示。

4.3防火目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程,要充分發(fā)動(dòng)員工,調(diào)動(dòng)大家主動(dòng)性,廣泛開(kāi)展群眾性的管理活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和完成。

4.4平安部要建立防火目標(biāo)值班記錄,逐步達(dá)到防火目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

5.森林防火目標(biāo)責(zé)任的檢查與考核

5.1項(xiàng)目防火目標(biāo)管理的綜合部門是辦公室,主要?dú)w口部門為平安部。平安部必需仔細(xì)做好項(xiàng)目防火目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

5.2分管平安經(jīng)理組織森林防火目標(biāo)責(zé)任的檢查,保證項(xiàng)目防火目標(biāo)實(shí)施的主要手段,在平安部部長(zhǎng)主持,平安部應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目防火目標(biāo)實(shí)施狀況每月度進(jìn)行一次檢查,并剛好解決防火中存在的問(wèn)題。

5.3對(duì)各施工作業(yè)點(diǎn)防火目標(biāo)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià),好的工隊(duì)賜予表彰、嘉獎(jiǎng),的重要條件;對(duì)差的要追究責(zé)任,幫助訂正,并依據(jù)實(shí)際狀況賜予經(jīng)濟(jì)懲處。

5.4各部門、各工隊(duì)的防火目標(biāo)應(yīng)按安排要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。對(duì)存在問(wèn)題剛好進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改。

平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核管理制度

1目的

為切實(shí)進(jìn)一步深化平安目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制,加大對(duì)平安生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮平安考核對(duì)平安生產(chǎn)的促進(jìn)作用,現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)平安考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),特建立平安責(zé)任目標(biāo)三級(jí)考核運(yùn)行模式,制定本考核管理制度。

2考核對(duì)象

公司全員(除經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo))。

3考核責(zé)任范圍

按本崗位工作職責(zé)所確定的平安目標(biāo)、平安限制指標(biāo)、平安管理主要職責(zé)三大項(xiàng)進(jìn)行考核。

4平安考核職責(zé)及分工

4.1公司經(jīng)理層的平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)由總經(jīng)理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。

4.2部門負(fù)責(zé)人(含部門副職)的責(zé)任書(shū)由公司分管平安經(jīng)理制定、簽訂并實(shí)施考核;

4.3部門下屬崗位(含主任、班組長(zhǎng)、行政常白班人員)的責(zé)任書(shū)由部門安環(huán)科負(fù)責(zé)制定,與部門責(zé)任人簽訂,由部門責(zé)任人和部門安環(huán)科實(shí)施考核;

4.4班組級(jí)以下的崗位操作工的目標(biāo)責(zé)任書(shū)由部門安環(huán)科制定,與本班組長(zhǎng)簽訂,由平安科與班組長(zhǎng)、部門責(zé)任人會(huì)同實(shí)施考核。

5目標(biāo)責(zé)任書(shū)的管理

5.1平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者依據(jù)本崗位實(shí)際按責(zé)任崗位、責(zé)任范圍、責(zé)任期限、事故責(zé)任指標(biāo)、平安工作履職指標(biāo)、平安工作主要職責(zé)等內(nèi)容詳細(xì)細(xì)化、逐級(jí)分解。

5.2各級(jí)平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定后,交分管平安經(jīng)理審定后予以簽定,對(duì)不符合的或與本崗位平安職責(zé)不相符的平安目標(biāo)責(zé)任書(shū),由平安環(huán)保部負(fù)責(zé)督促返回予以補(bǔ)充和完善,直至合格為止。

5.3全部《平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的簽定,一律在當(dāng)年3月1日以前全部完成,平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式2份,責(zé)任人1份,考核人與部門責(zé)任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查運(yùn)用;

5.4平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)在考核運(yùn)行過(guò)程中,假如目標(biāo)執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動(dòng),若是部門負(fù)責(zé)人的,則由分管平安經(jīng)理負(fù)責(zé)重新制定和簽訂,其他則由各級(jí)負(fù)責(zé)人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。

6考核標(biāo)準(zhǔn)

6.1較大及以上平安事故的考核

凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)平安事故,事故單位一票推翻,全員取消事故發(fā)生當(dāng)月全部平安考核獎(jiǎng),并按事故調(diào)查處理報(bào)告追究其法律責(zé)任,事故干脆責(zé)任人、所屬班組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人(含副職),一并取消年度平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格,同時(shí)事故干脆責(zé)任人所屬的班組和部門一律取年度先進(jìn)班組和先進(jìn)部門的評(píng)比資格。

6.2一般輕傷事故的考核

因事故造成住院產(chǎn)生的事故費(fèi)用在2000元及以下,或者休假3天以內(nèi)的,取消事故干脆責(zé)任人、所屬班組長(zhǎng)和車間負(fù)責(zé)人(含副職)當(dāng)月的全部平安考核獎(jiǎng),同時(shí)事故干脆責(zé)任人、所屬班組長(zhǎng)、車間負(fù)責(zé)人(含副職)一并取消年度平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、先進(jìn)車間的評(píng)比資格。

6.3平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)的考核,全部按本崗位平安目標(biāo)責(zé)任考核表中所確定的扣分標(biāo)準(zhǔn)比照進(jìn)行考核。

6.4凡沒(méi)有簽定平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)的一律不得計(jì)發(fā)平安考核獎(jiǎng),事故指標(biāo)考核仍按本考核方法執(zhí)行,平安獎(jiǎng)從平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽定之日起進(jìn)行相應(yīng)的考核后計(jì)發(fā)。

6.5在考核過(guò)程中,如因被考核人不協(xié)作考核的,致使考核無(wú)法進(jìn)行的;一經(jīng)查實(shí),取消被考核人當(dāng)月全部平安獎(jiǎng)連續(xù)二次及以上的同時(shí)取消年度平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、車間、部門的評(píng)比資格。

6.6當(dāng)月考核(除事故指標(biāo)以經(jīng)濟(jì)形式干脆考核外)分?jǐn)?shù)在70分(含70分)以上者,不扣當(dāng)月平安考核獎(jiǎng),分?jǐn)?shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標(biāo)準(zhǔn),差一分根據(jù)2元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懲罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分?jǐn)?shù)在60分以下者,取消全月平安考核獎(jiǎng)。連續(xù)兩次,取消半年、年度平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組的評(píng)比資格。

7考核過(guò)程操作流程

考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者根據(jù)考核確定的時(shí)間組織人員→到被考核部門與目標(biāo)執(zhí)行者一起→比照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者供應(yīng)記錄和臺(tái)帳→逐一比照→逐條評(píng)定→分別寫出考核評(píng)價(jià)結(jié)果→確定出扣分額度→交目標(biāo)執(zhí)行者簽字確認(rèn)→報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字→予以公布→建立考核臺(tái)帳。

8考核紀(jì)律規(guī)定

考核執(zhí)行時(shí)間為每季度末月的20號(hào)起至月末終結(jié),考核應(yīng)按時(shí),依據(jù)要精確充分,考核結(jié)果要真實(shí)牢靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和持續(xù)性,考核結(jié)果要嚴(yán)格逗硬兌現(xiàn),嚴(yán)禁弄虛作假,敷衍了事。

9、運(yùn)行限制

本方法詳細(xì)由安環(huán)企管處負(fù)責(zé)推動(dòng)并嚴(yán)格落實(shí),并列入安環(huán)企管處相關(guān)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)考核。

領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)制度

1.目的

依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)23號(hào))和國(guó)家平安監(jiān)管總局工業(yè)和信息化部關(guān)于危急化學(xué)品企業(yè)實(shí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施看法(安監(jiān)總管三〔2023〕186)的規(guī)定,為切實(shí)抓好企業(yè)平安生產(chǎn)增加領(lǐng)導(dǎo)和職工的平安意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。

2.適用范圍

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

3.職責(zé)

3.1分管平安經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2安環(huán)企管處負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)檢查考核等工作。

4.工作程序

4.1帶班支配

4.1.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班支配

公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、書(shū)記、平安經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的依次輪番帶班,如工作忙或出差等,按依次由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班詳細(xì)名單由公司辦公室統(tǒng)一支配并報(bào)安環(huán)企管處備案。

4.1.2部門/車間級(jí)干部帶班支配

部門/車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按主任、副主任/區(qū)長(zhǎng)/處長(zhǎng)的依次每人輪番帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領(lǐng)導(dǎo)干部名單支配后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。

4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。

4.2帶班職責(zé)

4.2.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

4.2.1.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與平安工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本全公司的平安工作全面負(fù)責(zé);

4.2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)平安檢查、督促和指導(dǎo)各部門/車間的平安工作,解決平安方面的疑難問(wèn)題,防范可能發(fā)生的一切擔(dān)心全因素;

4.2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行懲罰,并停止其工作,對(duì)情節(jié)嚴(yán)峻者,并按有關(guān)規(guī)定處理;

4.2.1.4對(duì)發(fā)覺(jué)的事故隱患必需馬上實(shí)行有效防范措施,提出整改看法,督促限期整改;

4.2.1.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救,愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告,要參與事故的調(diào)查、分析緣由,并提出平安措施及處理看法。

4.2部門/車間干部帶班職責(zé)

4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必需執(zhí)行平安工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本部門/車間的平安工作全面負(fù)責(zé);

4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查、督促和指導(dǎo)各班組的平安工作,幫助班組職工共同解決平安方面的疑難問(wèn)題,并對(duì)其平安生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé);

4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)督、督促和檢查工作,對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并幫助公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和平安部門進(jìn)行懲罰,性質(zhì)嚴(yán)峻的有權(quán)停止其工作,并向上級(jí)報(bào)告;

4.2.4要仔細(xì)檢查人的、物的擔(dān)心全因素,發(fā)覺(jué)事故隱患必需按“三定、四不推”的原則處理;

4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故,必需組織對(duì)傷員的搶救,愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并實(shí)行平安措施防止事故擴(kuò)大,同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告,幫助對(duì)事故的調(diào)查、分析緣由,并提出有效的平安防范措施。

4.3帶班要求

4.3.1帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日平安工作干脆負(fù)責(zé),當(dāng)日帶班值班領(lǐng)導(dǎo),必需堅(jiān)守崗位,按值班職責(zé)要求仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)平安工作,做好記錄;

4.3.2仔細(xì)做好帶班交接班記錄,把當(dāng)天的平安工作遺留問(wèn)題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清晰。

5考核:

5.1對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行嘉獎(jiǎng):

5.5.1仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)方針和有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和方法,保持本單位長(zhǎng)期平安生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)平安生產(chǎn)被動(dòng)局面,成果顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中剛好發(fā)覺(jué)或報(bào)告事故隱患,避開(kāi)重大傷亡事故發(fā)生

者;

5.1.3防止事故擴(kuò)大,搶險(xiǎn)有功者;

5.1.4對(duì)公司“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行懲罰規(guī)定,成果顯著者。

5.2對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行懲罰:

5.2.1不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班名單,每一次罰安環(huán)處責(zé)任人10元;

5.2.2帶班記錄填寫簡(jiǎn)潔不仔細(xì),未仔細(xì)做好交接班工作者,每發(fā)覺(jué)一次罰款20元,每發(fā)覺(jué)一次罰20元;

5.2.3帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視平安生產(chǎn),造成事故,應(yīng)擔(dān)當(dāng)平安責(zé)任,接受上級(jí)部門的追查和懲罰。

5.2.4對(duì)部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定懲罰,每發(fā)覺(jué)一次,罰50元。

項(xiàng)目部管理人員平安責(zé)任目標(biāo)考核制度

根據(jù)項(xiàng)目部平安管理目標(biāo)書(shū),為實(shí)現(xiàn)平安管理責(zé)任目標(biāo),將平安責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為平安責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。

一、考核對(duì)象:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目平安員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長(zhǎng)、砼工班長(zhǎng)、木工班長(zhǎng)、鋼筋工班長(zhǎng)、登高工班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)、電焊工班長(zhǎng).

二、考核人:項(xiàng)目經(jīng)理

三、考核期:每月

四、考核形式:采納考核表評(píng)分形式。

五、考核評(píng)價(jià):考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎(jiǎng)罰:依據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適時(shí)賜予獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

項(xiàng)目工程平安生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度

工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度

一、平安生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍,應(yīng)包括在平安生產(chǎn)和平安目標(biāo)管理工作中負(fù)有平安職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級(jí)施工管理人員。

二、局屬各單位要依據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管平安”和“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制,明確平安管理目標(biāo),制定目標(biāo)實(shí)施安排,并定期進(jìn)行考核。

三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部副職以下各級(jí)管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核,由工程項(xiàng)目經(jīng)理部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級(jí)平安生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級(jí)單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一