2023年供熱公司總結(jié)咋寫(4篇)

2023年供熱公司總結(jié)咋寫(4篇)

書目

第1篇2023年度供熱公司年終工作總結(jié)

第2篇供熱公司工作總結(jié)

第3篇供熱公司年終工作總結(jié)

第4篇供熱供水公司紀(jì)委二xx六年工作總結(jié)

2023年度供熱公司年終工作總結(jié)

始終以來，我公司始終堅持“一心一意為供熱用戶服務(wù)”的宗旨，貫徹“為民、務(wù)實(shí)、高效”的方針，依靠黨和政府的力氣和廣闊居民的支持，為廣闊群眾供應(yīng)了便利、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和廣闊群眾的認(rèn)可，有力地推動了各項工作的順當(dāng)開展，現(xiàn)將2023年工作進(jìn)行總結(jié)并制定2023年工作安排如下：

一、2023年工作開展?fàn)顩r

(一)群眾路途教化實(shí)踐活動取得肯定成效。

依據(jù)縣教化實(shí)踐活動要求，我公司根據(jù)縣教化實(shí)踐辦的統(tǒng)一部署和工作要求，聯(lián)系實(shí)際，緊扣主題，聚焦政治是否堅毅和“四風(fēng)”問題，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教化，廣泛聽取看法，不斷深化思想相識，有效地推動了教化實(shí)踐活動。

1、學(xué)習(xí)教化和聽取看法環(huán)節(jié)

(1)打算工作充分

結(jié)合工作實(shí)際，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過多次細(xì)心修改，制定了實(shí)施方案，明確了活動開展的指導(dǎo)思想和目標(biāo)、突出了著力存在的問題和各環(huán)節(jié)主要任務(wù)。結(jié)合實(shí)際工作制定了群教活動推動安排，思想?yún)R報專題明確規(guī)定動作。同時制定了學(xué)習(xí)安排，明確學(xué)習(xí)目的、細(xì)化分解學(xué)習(xí)內(nèi)容、確定學(xué)習(xí)范圍、嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律。結(jié)合自身工作充分利用政務(wù)網(wǎng)、工作簡報等媒介，大力宣揚(yáng)教化實(shí)踐活動的重大意義、部署要求、閱歷做法和工作成果，剛好總結(jié)，已報送群教信息

(2)學(xué)習(xí)教化扎實(shí)有效

在職職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)累計17天，學(xué)習(xí)了群教路途重要論述和講話精神、觀看了《蘇聯(lián)亡黨亡國》、《四風(fēng)之害》、《失德之害》及《焦裕祿》等十三部典型的電教片，先后開展了“結(jié)合群眾路途教化活動談?wù)勛约旱南嘧R和存在的問題”、“如何做黨的好干部、人民滿足的好公仆”的主題探討會。

(3)聽取看法深化廣泛

4月初，我公司按實(shí)施方案和安排，實(shí)行先自己查后職工提的方法，已對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、黨員、干部開展了自我指責(zé)和他人互評活動，通過邊查邊改，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)和職工整體素養(yǎng)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，達(dá)到了預(yù)期效果。依據(jù)我縣開展黨的群眾路途教化實(shí)踐活動部署要求，我公司廣泛向相關(guān)單位、服務(wù)用戶和本單位職工征求看法和建議，累計聽取60多人次的看法，收集各類看法建議38條，經(jīng)過匯總整理，進(jìn)一步歸納為3部分、23條看法，其中列入立查立改11條、已完成整改7條。

2、范文寫作開展指責(zé)和查擺問題環(huán)節(jié)

7月初，公司在第一環(huán)節(jié)聽取群眾看法基礎(chǔ)上，主動查找集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的“四風(fēng)”問題，同時對班子存在的“四風(fēng)”問題提出看法，班子成員個人結(jié)合各自思想、工作、生活實(shí)際進(jìn)行了查擺。

8月底起先，公司班子成員之間開展了談心交心活動。公司將班子每個人及黨員干部在“四風(fēng)”方面提出的看法反饋給本人，作為專題組織生活會和整改的重要依據(jù)。

8月中旬起先比照檢查材料的起草工作，針對查擺出來的問題，對號入座，逐一探討分析，逐一比照檢查，支委班子先后進(jìn)行了兩次的集中探討。班子及個人的比照檢查材料均進(jìn)行了3次以上的修改完善，并報送縣直機(jī)關(guān)工委審核通過。

8月23日下午，公司黨支部班子全體成員根據(jù)群眾路途教化實(shí)踐活動要求召開了專題組織生活會，班子和成員共查擺問題128條，縣住建局副局長王選強(qiáng)到會指導(dǎo)。班子成員逐一作了深刻的比照檢查，相互之間開展了指責(zé)，明確了下一步整改的方向和目標(biāo)。

供熱公司工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作準(zhǔn)備向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報，如有不當(dāng)之處，請予指正。

一、上半年

今年年初，我們緊緊圍繞**集團(tuán)公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的“三個增加、

二個接著、一個確保”的奮斗目標(biāo)。即：增加供熱面積30萬平方米;增加供水銷量90萬噸;增加營業(yè)收入1000萬元。接著創(chuàng)建省級文明單位;接著創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長15。

工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推動三個轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)四個突破、夯實(shí)四項基礎(chǔ)”。

貫穿一條主線：就是以十六屆五中全會精神為指針，堅持科學(xué)發(fā)展觀，抓住發(fā)展機(jī)遇，做強(qiáng)兩項主業(yè)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項工作。

完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司2023年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo);二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務(wù)。

推動三個轉(zhuǎn)變：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，解放思想，奮勉圖強(qiáng);二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，提高效益;三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，以人為本，增加活力。實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”互動，促進(jìn)全年各項工作。

實(shí)現(xiàn)四個突破：一是經(jīng)營成果突破5500萬元以上;二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬平方米、日供水量突破1.5萬噸;三是公司內(nèi)部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破，通過iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化，使公司實(shí)力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。

范文寫作夯實(shí)四項基礎(chǔ)：一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ);二是夯實(shí)隊伍建設(shè)的基礎(chǔ);三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ);四是夯實(shí)平安生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。2023年，要通過打牢以上四個基礎(chǔ)，為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體。

上半年，我們本著“科技為先導(dǎo)，質(zhì)量為基礎(chǔ)，人才是根本，管理是保證”的指導(dǎo)思想，以加快公司硬件建設(shè)，全力保障供熱供水，努力提升服務(wù)質(zhì)量，增加企業(yè)核心競爭力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，各項工作都取得了肯定的進(jìn)步，保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“七抓七實(shí)現(xiàn)”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時間過半，經(jīng)營指標(biāo)完成過半。

(一)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

上半年預(yù)料收入完成1075萬元，預(yù)料完成虧損指標(biāo)1075萬元。預(yù)料全年收入3864萬元，費(fèi)用支出6776萬元，完成虧損指標(biāo)2911萬元。

1～5月份指標(biāo)完成狀況：

1、收入實(shí)際完成1209萬元，比安排收入875萬元多收入334萬元，較去年同期的1783萬元削減收入574萬元。

2、成本實(shí)際完成3161萬元，比安排3219萬元少支出58萬元，較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元(緣由是受供熱面積增加因素的影響)。

3、實(shí)際完成虧損指標(biāo)2298萬元，比安排2344萬元減虧46萬元。

(二)抓開拓經(jīng)營范文top100,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷******

年初，鑒于**鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領(lǐng)導(dǎo)確定開拓經(jīng)營，擬兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，拓展發(fā)展空間。2023年1月20日，**集團(tuán)公司將原**鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營，**集團(tuán)公司對鍋爐修理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn)，限制外委修理和購置鍋爐輔機(jī)、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后，我們變更了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī)，秋、冬季擔(dān)當(dāng)換熱站、供熱站的運(yùn)行及修理工作，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。

同時，我公司將根據(jù)省國資委主輔分別，輔業(yè)改制的要求，對其進(jìn)行公司制改造，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修”******管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

(三)抓制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行

為確保供熱系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，我們加大工作力度，制定了七項管理制度：

一是供熱系統(tǒng)運(yùn)行匯報制度。各供熱站、換熱站定時向公司調(diào)度室匯報系統(tǒng)運(yùn)行狀況，做到剛好發(fā)覺問題剛好解決。二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱，公司出臺了應(yīng)急預(yù)案，各分公司成立了事故搶修小組，酷貓寫作每周定時對所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進(jìn)行巡線檢查，及早地解除擔(dān)心全隱患，避開了供熱事故的發(fā)生。三是檢修工作專工負(fù)責(zé)制。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確保供熱系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立了專責(zé)工程師，負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢定，解決技術(shù)難題，并制定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，收到了明顯的效果。四是首問負(fù)責(zé)制、半小時回音制。為快速處理解決用戶反映的問題，公司去年推出了“首問負(fù)責(zé)制”和“半小時回音制”。誰接待，就由誰處理，半小時內(nèi)必需給用戶一個滿足的答復(fù)。五是競賽評比制度。為強(qiáng)化成本管

理，節(jié)支降成，提高服務(wù)質(zhì)量，公司將原有兩個供熱單位按區(qū)域的不同，劃分為三個供熱分公司。并在三個供熱單位中開展供熱競賽，每月進(jìn)行一次考評，與效益工資掛勾，按考評結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競賽獎金，掀起了比、學(xué)、趕、超的競賽熱潮，供熱成本大大降低。六是經(jīng)營考核制度。今年年初，公司與基層各單位分別進(jìn)行了指標(biāo)對接，層層分解，實(shí)行月份考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)

效益工資。七是便民服務(wù)制度。為加強(qiáng)與用戶的溝通，公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話，24小時值班，剛好解決用戶反饋的供熱問題。

通過實(shí)行的一系列有效措施，供熱質(zhì)量得到了有力保障，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象，做到平安運(yùn)行無事故，樹立了公司新形象。

供熱公司年終工作總結(jié)

供熱公司年終工作總結(jié)

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況加以總結(jié)和概括的書面材料，它有助于我們找尋工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而駕馭并運(yùn)用這些規(guī)律，因此好好打算一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是我收集整理的供熱公司年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

供熱公司年終工作總結(jié)

為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，20xx年上半年，公司依據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況，重點(diǎn)在平安管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個方面開展工作，現(xiàn)將公司20xx年上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、20xx年上半年工作狀況回顧

上半年，公司上下仔細(xì)實(shí)行董事會精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量萬kwh，供電量萬kwh，實(shí)現(xiàn)供汽萬噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率%，實(shí)現(xiàn)總收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元。同時，創(chuàng)建了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄，圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。

（一）平安工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓平安生產(chǎn)工作，開展了行之有效的平安管理工作。我們在借鑒學(xué)習(xí)“平安管理模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的平安管理制度，將平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級簽訂了《平安目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)了《平安生產(chǎn)獎懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級平安網(wǎng)。同時，加大平安教化宣揚(yáng)力度。通過事故案例分析研討會，反習(xí)慣性違章教化等形式，大力開展平安教化活動，提高防范意識，增加職工的平安和自我愛護(hù)意識。

2、上半年平安考核統(tǒng)計狀況

（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項目都按要求完成；

（2）考核通報共計18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；平安方面2份；電氣車間1份。

（3）故考核通報共計17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異樣二起；汽化車間二類障礙三起。

（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、我們在接著作好運(yùn)行管理的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及協(xié)助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。

同時，在管理中我們有針對性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%，協(xié)助設(shè)備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順當(dāng)。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作閱歷等困難，發(fā)動廣闊技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的才智和力氣共同協(xié)作，使鍋爐改造項目從調(diào)研論證、項目批復(fù)、項目設(shè)計、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入驚慌的施工階段。

在施工中，為避開雨季的到來影響施工質(zhì)量，部分采納商品混凝土澆注，節(jié)約了珍貴時間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗，合格率達(dá)100%。主動采納先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約立方米，干脆產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約萬元。目前，我們以勝利完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工，預(yù)料年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成狀況。

（1）完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠平安運(yùn)行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了℃，經(jīng)測試?yán)鋮s塔熱效率由原來的%提高到%，每年可節(jié)約資金萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電萬/kwh，約合萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常運(yùn)用，降低了naoh的運(yùn)用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。

完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。大修了#1廠用變壓器，重點(diǎn)更換三相凹凸壓繞組，同時，對整臺變壓器進(jìn)行全面試驗。協(xié)作我們集團(tuán)公司試驗室對電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性試驗，試驗合格率達(dá)100%。

完成了對三臺發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴(yán)峻的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。

完善了#3機(jī)熱工愛護(hù)系統(tǒng)，對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病，增加了鍋爐運(yùn)行平安性性。

完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，實(shí)行易磨損部位采納噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時總負(fù)荷量增加了近噸/小時，無故障運(yùn)行周期從最長的天延長到天左右。

（10）完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng)，依據(jù)運(yùn)行閱歷，增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，削減了鍋爐磨損。

（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動篩更換為滾動篩分機(jī)。振動篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不剛好，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面，同時，員工的工作環(huán)境和勞動強(qiáng)度也得到了改善。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上，今年公司主動引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，干脆面對，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性；讓職工有這種意識：由原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?，從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時，公司在職業(yè)健康平安管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。

2、在財務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，合理支配，統(tǒng)籌運(yùn)用，提高資金的運(yùn)用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有安排，確保的資金平衡。

3、在物資選購 和材料費(fèi)用運(yùn)用上，我們嚴(yán)格根據(jù)公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和選購 程序，將大宗物資選購 、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了選購 成本。同時，實(shí)行有效措施嚴(yán)格限制庫存物資的增加，對庫存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn)，合理分類，綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫存物資總金額為萬元，比去年同期削減了萬多元。

4、在燃料供應(yīng)上，依據(jù)生產(chǎn)須要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，削減了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1—6月消耗粉煤萬噸，比去年同期萬噸增加了萬噸。

5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1—6月份共銷售爐渣萬噸，貨款全部回收。同時，公司接著加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理支配，細(xì)心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾噸、

（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深化

1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項培訓(xùn)安排。全年共完成職工崗位培訓(xùn)200人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)明顯提高。

2、公司在接著抓好培訓(xùn)的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理，新上了指紋的考勤識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的運(yùn)用提高了員工的出勤率（出勤合格率達(dá)到100%），杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、完善公司員工業(yè)績考核方法，依據(jù)績效量化考核結(jié)果，上半年共有人次崗位改變，其中汽化車間主任，績效量化考核為不合格被解除職務(wù)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列競賽活動，組織員工開展了游蒙山登山活動，主動參與舉辦的各類文體活動，通過舉辦各種活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。在宣揚(yáng)上，利用板報、宣揚(yáng)欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣揚(yáng)黨的方針、政策，宣揚(yáng)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡等，通過企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對時事的了解，提高了員工的政治素養(yǎng)，使員工的文明意識明顯增加，思想觀念明顯變更。

二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，主動開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動。我們從宣揚(yáng)教化入手，利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作，使員工從思想上相識到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如：在設(shè)備技改中，注意項目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平；整治修理生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)組的運(yùn)用效率；改善水循環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用；完善電廠照明限制系統(tǒng)，采納節(jié)能燈照明，僅次一項每年可節(jié)約費(fèi)用4萬多元。

二、在總結(jié)工作成果的同時，也醒悟地相識到工作中存在的不足和差距。

（一）平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的平安事務(wù)，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門裂開致使循環(huán)泵被淹，造成停機(jī)停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工平安意識淡薄，執(zhí)行制度不嚴(yán)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高和應(yīng)變實(shí)力不強(qiáng)的平安漏洞。

（二）設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距，隨著我廠運(yùn)行周期的加長，很多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。

1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)改變較大，特殊是20xx年春節(jié)后的幾個月內(nèi)，來水發(fā)黑，濁度特別高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著—50—300兩路水并，分時段供水，水質(zhì)改變會更不穩(wěn)定，嚴(yán)峻影響了反滲透水處理設(shè)備的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，下半年必需改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。同時，隨著的發(fā)展，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿意礦區(qū)發(fā)展，須對整個化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。

2、部分鍋爐設(shè)備須要更換或大修。20xx年上半年雖然對#4、#2爐進(jìn)行了大修，1#爐進(jìn)行了小修，下半年仍須要時間和資金進(jìn)行修理或更換。

3、上半年對1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅實(shí)、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了℃，據(jù)有關(guān)資料證明，冷卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高0.47%，由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位反腐處理，塔體滲水未能處理。同時，2#塔運(yùn)行近年，外觀看運(yùn)行正常，但塔內(nèi)壁反腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓(xùn)需剛好進(jìn)行反腐和修善。

4、針對一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不剛好等因素，但其主要緣由仍舊是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故發(fā)生后雖然實(shí)行了肯定的防范措施，但只是防范并不能根治，為此，下半年必需將一些陳舊設(shè)備如：“一期循環(huán)泵逆止門、出口電動門等”進(jìn)行更換或改造，才能解決根本問題。

總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問題也特別突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱難。我們只有接著加大力度，克服困難，開拓創(chuàng)新，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取將公司20xx年的各項目標(biāo)再創(chuàng)新的輝煌。

供熱公司年終工作總結(jié)

供熱供水公司紀(jì)委二xx六年工作總結(jié)

我們_____公司現(xiàn)有×××名職工，分×個科級單位，經(jīng)營供熱面積達(dá)到×××萬平方米，供水日產(chǎn)×萬立方米。二××六年，_____公司紀(jì)委在_____公司紀(jì)委、公司黨委、公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深化貫徹黨的十六大和中紀(jì)委二次全會精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞公司“三個一”奮斗目標(biāo)，在黨員干部中開展了樹形象，保廉政等一系列教化活動，使我單位紀(jì)檢監(jiān)察工作步入良性起點(diǎn)。今年主要抓了以下幾個方面的工作：

供熱供水公司紀(jì)委二××六年工作總結(jié)

我們_____公司現(xiàn)有×××名職工，分×個科級單位，經(jīng)營供熱面積達(dá)到×××萬平方米，供水日產(chǎn)×萬立方米。

二××六年，_____公司紀(jì)委在_____公司紀(jì)委、公司黨委、公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深化貫徹黨的十六大和中紀(jì)委二次全會精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞公司“三個一”奮斗目標(biāo)，在黨員干部中開展了樹形象，保廉政等一系列教化活動，使我單位紀(jì)檢監(jiān)察工作步入良性起點(diǎn)。今年主要抓了以下幾個方面的工作：

一、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教化主動構(gòu)筑思想道德防線

年初一起先，我們就把黨風(fēng)廉政教化工作緊緊抓在手上，層層制定規(guī)劃。圍繞樹立正確的權(quán)力觀念，增加廉潔意識，大力開展了黨風(fēng)廉政教化。

一是春節(jié)前，公司紀(jì)委下發(fā)了《_____公司春節(jié)期間黨員干部十不準(zhǔn)》，規(guī)定了黨員干部春節(jié)期間十條禁令，防止領(lǐng)導(dǎo)干部利用春節(jié)請客送禮，防止部分員工聚賭打架。凈化了春節(jié)期間的風(fēng)氣，全公司員工渡過了一個祥和的春節(jié)。

二是以學(xué)代教，做好分層次的廉政教化。近一年來，公司紀(jì)委組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員仔細(xì)學(xué)習(xí)了黨的十六大報告、新黨章、胡錦濤同志西柏坡講話、_____集團(tuán)黨發(fā)《關(guān)于企業(yè)管理人員犯失職錯誤賜予紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)懲罰的規(guī)定》等文件。同時，公司紀(jì)委利用周一調(diào)度會，公司科級以上干部大會等會議剛好傳達(dá)公司紀(jì)委的文件精神，起到了良好的教化效果。

三是利用學(xué)問競賽，做好黨風(fēng)廉政教化。在“七一”黨的學(xué)問競賽活動中，公司紀(jì)委擬定了三十余道題型不同的黨紀(jì)國法競賽題，讓黨員干部受到了良好的教化。九月初，我公司紀(jì)委以集團(tuán)公司紀(jì)委舉辦“廉潔從政學(xué)問競賽測試活動”為契機(jī)，既組織公司中、初級管理人員學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》一書，而且全公司中、初級管理人員都參與了學(xué)問測試，公司紀(jì)委做到了仔細(xì)批卷，答的最好的五名同志的試卷和公司中級管理人員試卷送到了_____公司紀(jì)委參與競賽。使公司初、中級管理人員受到了深刻的教化。

二、嚴(yán)細(xì)制度，大力推動兩風(fēng)建設(shè)

近一年來，公司紀(jì)委把黨風(fēng)和工作作風(fēng)做為公司發(fā)展的首要問題來抓。

一是推行公司領(lǐng)導(dǎo)干部用車審批制度，嚴(yán)禁公車私用，決不允許公車出現(xiàn)在婚喪嫁娶現(xiàn)場，實(shí)行誰出現(xiàn)問題，誰負(fù)責(zé)究竟的原則，肅穆用車審批，無論哪一級領(lǐng)導(dǎo)，誰用車誰填單，統(tǒng)一審批，肅穆了公司小汽車的管理，節(jié)約了公司用車開支。

二是出臺了款待費(fèi)補(bǔ)貼包干管理方法。以前，我公司領(lǐng)導(dǎo)的款待費(fèi)報銷后，但仍有很多領(lǐng)導(dǎo)簽字的飯費(fèi)單據(jù)，所以款待費(fèi)很高。今年年初，公司實(shí)行款待費(fèi)補(bǔ)貼包干管理方法，把每名領(lǐng)導(dǎo)的款待費(fèi)以工資的形式出現(xiàn)，吃多不補(bǔ)，吃少歸已的方法。削減了款待費(fèi)的開資，同時在公司食堂采納了購買餐卷就餐的用餐制度，使原來各部門吃飯都有權(quán)簽字的就餐局面得到變更，公司機(jī)關(guān)工作人員都自己購買餐票，一頓飯只需個人花費(fèi)兩元錢，單位補(bǔ)貼一元錢就吃飽吃好了，節(jié)約了款待費(fèi)的開支。

三是嚴(yán)抓公司機(jī)關(guān)工作人員的勞動組織紀(jì)律。車廂跑得快全靠車頭帶。為變更公司員工的工作作風(fēng)，肅穆勞動組織紀(jì)律，公司紀(jì)委出臺了機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)格考勤，實(shí)行了指紋簽到機(jī)，每日簽到四次的考勤制度。每天早×點(diǎn)××分之前，中午××點(diǎn)××分以后，下午×點(diǎn)鐘之前，晚上×點(diǎn)××分以后，均為簽到時間，無簽到視為遲到或曠勤，遲到三次要視為曠勤一天。通過考勤、肅穆效績工資，使機(jī)關(guān)工作人員的工作作風(fēng)得到了徹底變更。最近幾天，簽到機(jī)壞了，可是機(jī)關(guān)遲到、早退的人員一個也沒有。

四是肅穆基層單位員工的工作考核。公司紀(jì)委借著公司大力推動“×s”現(xiàn)場管理工作之機(jī)，在基層單位員工的考核上大做文章，對公司的司爐工、運(yùn)轉(zhuǎn)工、_____分公司的工作人員，_____分公司工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行肅穆考核，考核細(xì)則都出現(xiàn)在“×s”牌板上，督促了司爐工、運(yùn)轉(zhuǎn)工等工人的工作，教化了供應(yīng)、付煤等實(shí)權(quán)崗位人員。

五是深化開展了“三必談”“三必做”活動。公司紀(jì)委推出了“_____公司對初級管理人員實(shí)行‘三必談’‘三必做’制度的實(shí)施方法”。堅持對新提拔的初級管理人員進(jìn)行廉政談話，發(fā)覺初級管理人員有不廉潔行為時進(jìn)行誡免談話，對員工群眾反映的初級管理人員必需進(jìn)行警示談話。紀(jì)委書記近一年來對提拔的初級管理人員廉政談話×次，每人必談一次，誡免談話×次，警示談話×次，促進(jìn)了黨員、管理人員的自我約束。

六是建立信訪接待制度。近一年來，公司紀(jì)委非常重視穩(wěn)定工作，堅持紀(jì)委書記信訪接待日制度，在公司一樓特地設(shè)立了信訪接待室，讓上訪的群眾投訴有門，同時，主動協(xié)調(diào)各方領(lǐng)導(dǎo)，各部門賜予解決或答復(fù)，化解群眾的沖突。

七是實(shí)行了擬定提拔初級管理人任前公示，監(jiān)督制度。公司黨委、公司在擬提拔初級管理人員之前，要通過公司紀(jì)委的同意，并在任前公示期間實(shí)行全程監(jiān)督。今年，公司新提拔的×名初級管理人員接受了公司紀(jì)委的監(jiān)督，通過了任前公示，鏟除了公司用人上的不正之風(fēng)，同時，公司紀(jì)委在公司初級管理人員“德、能、勤、績、廉”的測評上實(shí)行監(jiān)督，制定監(jiān)督方案，防止了拉選票的現(xiàn)象發(fā)生，保證了初級管理人員測評工作的順當(dāng)進(jìn)行。

八是和基層黨支部簽定了《_____公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》規(guī)定了職責(zé)任務(wù)和責(zé)任追究，從而細(xì)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任內(nèi)容，強(qiáng)化了黨員干部廉潔自律制度。

三、圍繞“樹_____人形象”主動開展“雙評”工作

今年，公司紀(jì)委在去年開展“雙評”工作的基礎(chǔ)上，我們圍繞公司的奮斗目標(biāo)，有效的把“雙評”工作納入到了生產(chǎn)活動之中。

一是廣泛開展了實(shí)踐“四樹立”活動，在工作中開展企業(yè)精神教化。即：樹立關(guān)切百姓冷暖的思想，樹立平安優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)意識，樹立開拓實(shí)干奉獻(xiàn)精神，樹立一流服務(wù)_____人形象。在開展“四樹立”教化活動的延長上，大力開展了“四樹立”實(shí)踐活動。通過“四樹立”活動，廣闊員工認(rèn)清了形勢，明確了任務(wù)，把搞好供熱、供水工作與_____公司發(fā)展前景相結(jié)合

，與我們公司的前途命運(yùn)相結(jié)合。供暖期一結(jié)束，公司供熱工程夏季施工和夏季鍋爐檢修就起先，公司領(lǐng)導(dǎo)沒休過節(jié)假日，禮拜天，每天都深化到施工現(xiàn)場?；鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo)，無論是生產(chǎn)一線的還是后勤服務(wù)的也都是和工人一樣每天工作在工地。在九月份施工最驚慌的一個月，全公司上下，無論領(lǐng)導(dǎo)還是工人，每天工作都在十幾個小時以上，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)人物，電焊工躺在水中電焊，班長在工地打靜點(diǎn)等感人的工作場面每天都會出現(xiàn)。全體員工用這種“四樹立”精神，保證了公司正常供暖的同時，也贏得了_____公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和“×s”，推動工作組領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。三季度，我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“×s”推動工作得分××.×分,為我公司四季度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“×s”推動工作現(xiàn)場會的召開奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二是制定下發(fā)了“雙評”工作方案，在_____公司開展了評“最佳最差”單位活動，為此，公司制定了考核細(xì)則，成立了“雙評”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，尤其是/、/、/、/、/五個基層單位做到三個圍繞，即：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓“雙評”，圍繞為民服務(wù)抓“雙評”、圍繞效益成果抓“雙評”，從而使“雙評”工作融入到實(shí)際工作中?，F(xiàn)在，公司在/、/兩個分公司實(shí)行了“站長服務(wù)責(zé)任制“，出臺了用戶測溫制度，供熱××××平方米以下，建立測溫點(diǎn)×戶，××××平方米以下建立測溫點(diǎn)五戶，每天一次電話記錄，有問題站長負(fù)責(zé)把問題反映到修理班長，修理班負(fù)責(zé)解決問題，從而提高了員工服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

三是主動拓展“雙評”工作內(nèi)容，開展供暖期“五比五看”短程競賽活動?！拔灞任蹇础倍坛谈傎惢顒?，我們以實(shí)踐黨的“三個代表”為宗旨，在公司全部供熱站和換熱站分三組開展了“五比五看”活動，即：比思想覺悟，看規(guī)章制度的執(zhí)行；比服務(wù)看法，看用戶滿足反映；比平安生產(chǎn)，看事故率下降；比文明整齊，看作業(yè)環(huán)境；比質(zhì)量達(dá)標(biāo)，看設(shè)備完好率。堅持做到每月逢×檢查的旬檢查，每檢查一處供熱站（換熱站）當(dāng)場指出扣分緣由，限期整改，當(dāng)場公布得分，現(xiàn)場兌現(xiàn)獎罰金額。每次檢查結(jié)束后，檢查組和基層單位還需一起探討存在的隱患和解決的方法，使競賽評比既做到公開、公正、公允，又現(xiàn)場解決了供熱站（換熱站）存在的問題，提高了為用戶服務(wù)的質(zhì)量。

四是圍繞“樹*-*公司形象”開展雙評工作，公司紀(jì)委主動開展了員工掛牌上崗活動，掛牌上崗是接受百姓監(jiān)督，履行好自己職責(zé)的一種形式，做到了公司全體員工掛牌上崗，特殊是收費(fèi)員實(shí)行掛牌上崗后，走千家，進(jìn)萬戶，他們以此項工作為榮譽(yù)，不怕冷暖，不怕冷嘲熱諷，以嶄新的_____人形象，熱心向用戶宣揚(yáng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、宣揚(yáng)用熱、用水留意事項，做到罵不還口、打不還手、文明收費(fèi)，從而拉近了與各用戶的距離?，F(xiàn)在，公司正在為全體員工訂做統(tǒng)一服裝，從而樹立_____公司更好的形象。今年，公司公開在日報和礦工報上設(shè)立供熱、供水、收費(fèi)舉報電話，公開承諾，自覺接受用戶監(jiān)督，從而把“雙評”工作扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處。

四、主動開展效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)企業(yè)管理

年初，公司紀(jì)委對效能監(jiān)察進(jìn)行了立項，把水費(fèi)、取暖費(fèi)收繳定為監(jiān)察項目，目的使收費(fèi)率公費(fèi)達(dá)到×××%，水費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到××%，收費(fèi)員收費(fèi)上繳率達(dá)到×××%。_____每月上報財務(wù)報表，報告收費(fèi)狀況。效能監(jiān)察組做到每季抽查一次，針對水費(fèi)、取暖費(fèi)收繳狀況，公司效能監(jiān)察組還制定了分析圖、用以對比，從而把效能監(jiān)察工作落到實(shí)處。通過效能監(jiān)察，公司收費(fèi)提高了×萬元。材料管理削減奢侈×千元，從而加強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)營管理?，F(xiàn)在，由于在經(jīng)營管理上，冬季供暖期各換熱站，供熱站丟水現(xiàn)象嚴(yán)峻，公司效能監(jiān)察組經(jīng)探討確定，把丟水也做為效能監(jiān)察項目?，F(xiàn)在，我們正在同有關(guān)部門制定方案，從而堵住公司損失奢侈的大窟窿。

五、加大辦案力度，懲治教化違紀(jì)人員

今年以來，公司提高了信訪工作質(zhì)量，出臺了紀(jì)委書記信訪接待制度，使信訪件件件得到落實(shí)，加大了辦案力度。

一是反映_____公司班長_____偷賣公司管材的信件，紀(jì)委談話取證得到了證明，追回了被其挪用的×××管材××根，避開了公司損失××××.××元。

二是舉報_____的來信，公司紀(jì)委接信后，非常重視成立了以政工部_____、人力資源部_____、財務(wù)部_____三人工作小組，紀(jì)委書記_____包案。依據(jù)舉報線索，紀(jì)委擬定了調(diào)查方案，