2023年供熱公司總結咋寫(4篇)

2023年供熱公司總結咋寫(4篇)

書目

第1篇2023年度供熱公司年終工作總結

第2篇供熱公司工作總結

第3篇供熱公司年終工作總結

第4篇供熱供水公司紀委二xx六年工作總結

2023年度供熱公司年終工作總結

始終以來，我公司始終堅持“一心一意為供熱用戶服務”的宗旨，貫徹“為民、務實、高效”的方針，依靠黨和政府的力氣和廣闊居民的支持，為廣闊群眾供應了便利、快捷、優(yōu)質的服務，得到了上級領導和廣闊群眾的認可，有力地推動了各項工作的順當開展，現將2023年工作進行總結并制定2023年工作安排如下：

一、2023年工作開展狀況

(一)群眾路途教化實踐活動取得肯定成效。

依據縣教化實踐活動要求，我公司根據縣教化實踐辦的統(tǒng)一部署和工作要求，聯(lián)系實際，緊扣主題，聚焦政治是否堅毅和“四風”問題，扎實開展學習教化，廣泛聽取看法，不斷深化思想相識，有效地推動了教化實踐活動。

1、學習教化和聽取看法環(huán)節(jié)

(1)打算工作充分

結合工作實際，成立領導小組，明確分工，落實責任。經過多次細心修改，制定了實施方案，明確了活動開展的指導思想和目標、突出了著力存在的問題和各環(huán)節(jié)主要任務。結合實際工作制定了群教活動推動安排，思想匯報專題明確規(guī)定動作。同時制定了學習安排，明確學習目的、細化分解學習內容、確定學習范圍、嚴格學習紀律。結合自身工作充分利用政務網、工作簡報等媒介，大力宣揚教化實踐活動的重大意義、部署要求、閱歷做法和工作成果，剛好總結，已報送群教信息

(2)學習教化扎實有效

在職職工進行集中學習累計17天，學習了群教路途重要論述和講話精神、觀看了《蘇聯(lián)亡黨亡國》、《四風之害》、《失德之害》及《焦裕祿》等十三部典型的電教片，先后開展了“結合群眾路途教化活動談談自己的相識和存在的問題”、“如何做黨的好干部、人民滿足的好公仆”的主題探討會。

(3)聽取看法深化廣泛

4月初，我公司按實施方案和安排，實行先自己查后職工提的方法，已對領導班子及成員、黨員、干部開展了自我指責和他人互評活動，通過邊查邊改，使公司領導班子工作作風和職工整體素養(yǎng)發(fā)生較大轉變，達到了預期效果。依據我縣開展黨的群眾路途教化實踐活動部署要求，我公司廣泛向相關單位、服務用戶和本單位職工征求看法和建議，累計聽取60多人次的看法，收集各類看法建議38條，經過匯總整理，進一步歸納為3部分、23條看法，其中列入立查立改11條、已完成整改7條。

2、范文寫作開展指責和查擺問題環(huán)節(jié)

7月初，公司在第一環(huán)節(jié)聽取群眾看法基礎上，主動查找集團領導班子自身存在的“四風”問題，同時對班子存在的“四風”問題提出看法，班子成員個人結合各自思想、工作、生活實際進行了查擺。

8月底起先，公司班子成員之間開展了談心交心活動。公司將班子每個人及黨員干部在“四風”方面提出的看法反饋給本人，作為專題組織生活會和整改的重要依據。

8月中旬起先比照檢查材料的起草工作，針對查擺出來的問題，對號入座，逐一探討分析，逐一比照檢查，支委班子先后進行了兩次的集中探討。班子及個人的比照檢查材料均進行了3次以上的修改完善，并報送縣直機關工委審核通過。

8月23日下午，公司黨支部班子全體成員根據群眾路途教化實踐活動要求召開了專題組織生活會，班子和成員共查擺問題128條，縣住建局副局長王選強到會指導。班子成員逐一作了深刻的比照檢查，相互之間開展了指責，明確了下一步整改的方向和目標。

供熱公司工作總結

各位領導：

根據局辦調研的通知要求，現將我公司上半年的主要工作及下半年的工作準備向各位領導做以匯報，如有不當之處，請予指正。

一、上半年

今年年初，我們緊緊圍繞**集團公司“六個協(xié)調發(fā)展”的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的“三個增加、

二個接著、一個確?！钡膴^斗目標。即：增加供熱面積30萬平方米;增加供水銷量90萬噸;增加營業(yè)收入1000萬元。接著創(chuàng)建省級文明單位;接著創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長15。

工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務、推動三個轉變、實現四個突破、夯實四項基礎”。

貫穿一條主線：就是以十六屆五中全會精神為指針，堅持科學發(fā)展觀，抓住發(fā)展機遇，做強兩項主業(yè)，提升服務標準，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領各項工作。

完成兩大任務：一是完成集團公司2023年經營業(yè)績考核指標;二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務。

推動三個轉變：一是進一步轉變員工思想觀念，適應市場經濟的要求，解放思想，奮勉圖強;二是進一步轉變經濟增長方式，實現快速發(fā)展、科學發(fā)展，提高效益;三是進一步轉變經營機制，以人為本，增加活力。實現“三個轉變”互動，促進全年各項工作。

實現四個突破：一是經營成果突破5500萬元以上;二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬平方米、日供水量突破1.5萬噸;三是公司內部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破，通過iso9000質量管理體系認證和完善信息化，使公司實力和經營業(yè)績有長足發(fā)展。

范文寫作夯實四項基礎：一是夯實黨建工作的基礎;二是夯實隊伍建設的基礎;三是夯實企業(yè)管理基礎;四是夯實平安生產和質量標準化基礎。2023年，要通過打牢以上四個基礎，為做強企業(yè)強身健體。

上半年，我們本著“科技為先導，質量為基礎，人才是根本，管理是保證”的指導思想，以加快公司硬件建設，全力保障供熱供水，努力提升服務質量，增加企業(yè)核心競爭力，向現代化企業(yè)邁進為指導方針，團結協(xié)作，努力拼搏，各項工作都取得了肯定的進步，保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“七抓七實現”，實現了生產時間過半，經營指標完成過半。

(一)、經濟指標完成狀況

上半年預料收入完成1075萬元，預料完成虧損指標1075萬元。預料全年收入3864萬元，費用支出6776萬元，完成虧損指標2911萬元。

1～5月份指標完成狀況：

1、收入實際完成1209萬元，比安排收入875萬元多收入334萬元，較去年同期的1783萬元削減收入574萬元。

2、成本實際完成3161萬元，比安排3219萬元少支出58萬元，較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元(緣由是受供熱面積增加因素的影響)。

3、實際完成虧損指標2298萬元，比安排2344萬元減虧46萬元。

(二)抓開拓經營范文top100,實現產供銷******

年初，鑒于**鍋爐廠處于停產的狀況，我公司領導確定開拓經營，擬兼并該廠，充分利用該廠現有廠房、設備、生產技術和資質等有效資源，拓展發(fā)展空間。2023年1月20日，**集團公司將原**鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產經營，**集團公司對鍋爐修理、鑄件、輔機實行定點生產，限制外委修理和購置鍋爐輔機、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關文件。鍋爐廠劃歸我公司后，我們變更了該廠勞務收入結構，即春、夏季修造鍋爐及輔機，秋、冬季擔當換熱站、供熱站的運行及修理工作，拓寬了該廠工人的勞務市場。

同時，我公司將根據省國資委主輔分別，輔業(yè)改制的要求，對其進行公司制改造，實現獨立經營，自負盈虧，實現了“產、供、銷、安、修”******管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實力。

(三)抓制度落實，實現熱網穩(wěn)定運行

為確保供熱系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行，我們加大工作力度，制定了七項管理制度：

一是供熱系統(tǒng)運行匯報制度。各供熱站、換熱站定時向公司調度室匯報系統(tǒng)運行狀況，做到剛好發(fā)覺問題剛好解決。二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱，公司出臺了應急預案，各分公司成立了事故搶修小組，酷貓寫作每周定時對所轄區(qū)域供熱管網進行巡線檢查，及早地解除擔心全隱患，避開了供熱事故的發(fā)生。三是檢修工作專工負責制。為了更好地保證檢修質量，確保供熱系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行，公司抽調專業(yè)技術人員，設立了專責工程師，負責檢修質量的檢定，解決技術難題，并制定了相應的負責制度，收到了明顯的效果。四是首問負責制、半小時回音制。為快速處理解決用戶反映的問題，公司去年推出了“首問負責制”和“半小時回音制”。誰接待，就由誰處理，半小時內必需給用戶一個滿足的答復。五是競賽評比制度。為強化成本管

理，節(jié)支降成，提高服務質量，公司將原有兩個供熱單位按區(qū)域的不同，劃分為三個供熱分公司。并在三個供熱單位中開展供熱競賽，每月進行一次考評，與效益工資掛勾，按考評結果兌現當月競賽獎金，掀起了比、學、趕、超的競賽熱潮，供熱成本大大降低。六是經營考核制度。今年年初，公司與基層各單位分別進行了指標對接，層層分解，實行月份考核，按考核結果兌現

效益工資。七是便民服務制度。為加強與用戶的溝通，公司與基層各單位在調度室均設立了熱線服務電話，24小時值班，剛好解決用戶反饋的供熱問題。

通過實行的一系列有效措施，供熱質量得到了有力保障，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現象，做到平安運行無事故，樹立了公司新形象。

供熱公司年終工作總結

供熱公司年終工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的閱歷或狀況加以總結和概括的書面材料，它有助于我們找尋工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而駕馭并運用這些規(guī)律，因此好好打算一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是我收集整理的供熱公司年終工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

供熱公司年終工作總結

為確保我公司的生產穩(wěn)定和高效運行，20xx年上半年，公司依據企業(yè)實際運營狀況，重點在平安管理、設備管理、經營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設五個方面開展工作，現將公司20xx年上半年工作總結匯報如下：

一、20xx年上半年工作狀況回顧

上半年，公司上下仔細實行董事會精神，以經濟效益為中心，抓管理、抓隊伍、扎實工作，克服鍋爐改造，設備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量萬kwh，供電量萬kwh，實現供汽萬噸，實現廠用電率%，實現總收入萬元，實現利潤萬元。同時，創(chuàng)建了電廠投產以來月發(fā)電量歷史最高紀錄，圓滿完成了公司上半年制定的生產任務。

（一）平安工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅持“平安第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓平安生產工作，開展了行之有效的平安管理工作。我們在借鑒學習“平安管理模式”的基礎上，進一步完善我公司的平安管理制度，將平安生產責任制落實到位，逐級簽訂了《平安目標責任書》，落實了《平安生產獎懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級平安網。同時，加大平安教化宣揚力度。通過事故案例分析研討會，反習慣性違章教化等形式，大力開展平安教化活動，提高防范意識，增加職工的平安和自我愛護意識。

2、上半年平安考核統(tǒng)計狀況

（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項目都按要求完成；

（2）考核通報共計18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；平安方面2份；電氣車間1份。

（3）故考核通報共計17份，其中：電氣車間一般生產事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異樣二起；汽化車間二類障礙三起。

（二）設備管理得到進一步加強

1、我們在接著作好運行管理的同時，重點加強了設備治理和技術改造。建立油質化驗室，加強汽輪機及協(xié)助設備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標準》、《汽輪機油油務管理標準》、《設備缺陷管理標準》等制度，使設備管理走向標準化、制度化、程序化。

同時，在管理中我們有針對性的在設備消缺率和檢修工藝上加強管理，嚴格執(zhí)行運行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設備狀況，各專業(yè)技術負責人嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，上半年公司主設備消缺率達到100%，協(xié)助設備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進展順當。我們克服技術資料不全，專業(yè)技術人員不足，缺乏工作閱歷等困難，發(fā)動廣闊技術人員、管理人員和員工，依靠集體的才智和力氣共同協(xié)作，使鍋爐改造項目從調研論證、項目批復、項目設計、合同簽訂均自行獨立完成，目前工程正進入驚慌的施工階段。

在施工中，為避開雨季的到來影響施工質量，部分采納商品混凝土澆注，節(jié)約了珍貴時間，避開了雨季，經質檢站工作人員的多次檢驗，合格率達100%。主動采納先進工藝，應用粉煤灰回填技術取代沙土回填，回填后，其承載力等技術指標均達到設計要求，并通過質檢站等部門檢驗合格。此技術的應用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約立方米，干脆產生經濟效益約萬元。目前，我們以勝利完成了鋼架、汽包的吊裝，也預示著鍋爐安裝階段的全面開工，預料年底將完成第一臺鍋爐的安裝調試和驗收，投入生產運行。

3、其它設備檢修及技改完成狀況。

（1）完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固，除解決了電廠平安運行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了℃，經測試冷卻塔熱效率由原來的%提高到%，每年可節(jié)約資金萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電萬/kwh，約合萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常運用，降低了naoh的運用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。

完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設備運行效率。

完成了3#機空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進一步提高了機組熱效率。大修了#1廠用變壓器，重點更換三相凹凸壓繞組，同時，對整臺變壓器進行全面試驗。協(xié)作我們集團公司試驗室對電廠所屬高壓設備全面進行了春季預防性試驗，試驗合格率達100%。

完成了對三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴峻的#3發(fā)電機空冷器進行更換。

完善了#3機熱工愛護系統(tǒng)，對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病，增加了鍋爐運行平安性性。

完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，實行易磨損部位采納噴涂工藝進行處理。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近噸/小時，無故障運行周期從最長的天延長到天左右。

（10）完成了對現有煤泥系統(tǒng)調轉方向，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng)，依據運行閱歷，增加了刮板輸送機、搓和機、上料螺旋設備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，削減了鍋爐磨損。

（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動篩更換為滾動篩分機。振動篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不剛好，造成鍋爐被迫降低負荷的不利局面，同時，員工的工作環(huán)境和勞動強度也得到了改善。

（三）企業(yè)經營管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上，今年公司主動引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，干脆面對，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性；讓職工有這種意識：由原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?，從而進一步提高了工作效率。同時，公司在職業(yè)健康平安管理、質量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認證工作正有條不紊的開展工作。

2、在財務管理上，一是加強資金的運營管理，合理支配，統(tǒng)籌運用，提高資金的運用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有安排，確保的資金平衡。

3、在物資選購 和材料費用運用上，我們嚴格根據公司《物資管理標準》有關文件精神，嚴格執(zhí)行招標和選購 程序，將大宗物資選購 、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了選購 成本。同時，實行有效措施嚴格限制庫存物資的增加，對庫存物資重新進行了盤點，合理分類，綜合調劑處理。截止六月份庫存物資總金額為萬元，比去年同期削減了萬多元。

4、在燃料供應上，依據生產須要科學協(xié)調燃料品種供應，上半年燃料供應以粉煤為主，削減了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1—6月消耗粉煤萬噸，比去年同期萬噸增加了萬噸。

5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1—6月份共銷售爐渣萬噸，貨款全部回收。同時，公司接著加強工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理支配，細心調度，上半年共處理工業(yè)垃圾噸、

（四）人力資源管理與培訓不斷深化

1、我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓安排。全年共完成職工崗位培訓200人次，培訓率100%，合格率98%，通過強化培訓，職工的整體業(yè)務素養(yǎng)明顯提高。

2、公司在接著抓好培訓的同時，重點加強了員工考勤管理，新上了指紋的考勤識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的運用提高了員工的出勤率（出勤合格率達到100%），杜絕了遲到早退等違紀現象的發(fā)生。

3、完善公司員工業(yè)績考核方法，依據績效量化考核結果，上半年共有人次崗位改變，其中汽化車間主任，績效量化考核為不合格被解除職務。

（五）企業(yè)文化建設得到加強

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍球、跳繩等一系列競賽活動，組織員工開展了游蒙山登山活動，主動參與舉辦的各類文體活動，通過舉辦各種活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。在宣揚上，利用板報、宣揚欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣揚黨的方針、政策，宣揚員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡等，通過企業(yè)文化建設，增加了員工對時事的了解，提高了員工的政治素養(yǎng)，使員工的文明意識明顯增加，思想觀念明顯變更。

二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，主動開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動。我們從宣揚教化入手，利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作，使員工從思想上相識到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機制，從源頭上把好節(jié)約關。如：在設備技改中，注意項目的技術含量和資源循環(huán)利用水平；整治修理生產設備，提高機組的運用效率；改善水循環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進行循環(huán)利用；完善電廠照明限制系統(tǒng)，采納節(jié)能燈照明，僅次一項每年可節(jié)約費用4萬多元。

二、在總結工作成果的同時，也醒悟地相識到工作中存在的不足和差距。

（一）平安生產基礎工作尚需進一步完善，雖然上半年沒有出現大的事故，但也發(fā)生了一些人為的平安事務，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門裂開致使循環(huán)泵被淹，造成停機停產事故；出現了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工平安意識淡薄，執(zhí)行制度不嚴，業(yè)務素養(yǎng)不高和應變實力不強的平安漏洞。

（二）設備管理還有相當大的差距，隨著我廠運行周期的加長，很多老舊設備存在問題日益凸現，設備的內在質量、安裝質量等問題都頻頻發(fā)生。

1、公司水處理原水為礦井水，水質改變較大，特殊是20xx年春節(jié)后的幾個月內，來水發(fā)黑，濁度特別高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著—50—300兩路水并，分時段供水，水質改變會更不穩(wěn)定，嚴峻影響了反滲透水處理設備的平安經濟運行，下半年必需改造投用預處理系統(tǒng)。同時，隨著的發(fā)展，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿意礦區(qū)發(fā)展，須對整個化水系統(tǒng)進行技術改造改造。

2、部分鍋爐設備須要更換或大修。20xx年上半年雖然對#4、#2爐進行了大修，1#爐進行了小修，下半年仍須要時間和資金進行修理或更換。

3、上半年對1#冷卻塔進行了基礎加固和布水系統(tǒng)改造，使其結構堅實、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了℃，據有關資料證明，冷卻塔出水溫度每降一度機組熱效率可提高0.47%，由于全廠運行工況所限塔體未能進行全方位反腐處理，塔體滲水未能處理。同時，2#塔運行近年，外觀看運行正常，但塔內壁反腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現不同程度的腐蝕現象，為接受1#塔的教訓需剛好進行反腐和修善。

4、針對一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護和監(jiān)督不剛好等因素，但其主要緣由仍舊是老舊設備存在的日益凸現的隱患，事故發(fā)生后雖然實行了肯定的防范措施，但只是防范并不能根治，為此，下半年必需將一些陳舊設備如：“一期循環(huán)泵逆止門、出口電動門等”進行更換或改造，才能解決根本問題。

總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問題也特別突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務還相當艱難。我們只有接著加大力度，克服困難，開拓創(chuàng)新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取將公司20xx年的各項目標再創(chuàng)新的輝煌。

供熱公司年終工作總結

供熱供水公司紀委二xx六年工作總結

我們_____公司現有×××名職工，分×個科級單位，經營供熱面積達到×××萬平方米，供水日產×萬立方米。二××六年，_____公司紀委在_____公司紀委、公司黨委、公司的領導下，深化貫徹黨的十六大和中紀委二次全會精神，以“三個代表”重要思想為指導，圍繞公司“三個一”奮斗目標，在黨員干部中開展了樹形象，保廉政等一系列教化活動，使我單位紀檢監(jiān)察工作步入良性起點。今年主要抓了以下幾個方面的工作：

供熱供水公司紀委二××六年工作總結

我們_____公司現有×××名職工，分×個科級單位，經營供熱面積達到×××萬平方米，供水日產×萬立方米。

二××六年，_____公司紀委在_____公司紀委、公司黨委、公司的領導下，深化貫徹黨的十六大和中紀委二次全會精神，以“三個代表”重要思想為指導，圍繞公司“三個一”奮斗目標，在黨員干部中開展了樹形象，保廉政等一系列教化活動，使我單位紀檢監(jiān)察工作步入良性起點。今年主要抓了以下幾個方面的工作：

一、大力加強黨風廉政教化主動構筑思想道德防線

年初一起先，我們就把黨風廉政教化工作緊緊抓在手上，層層制定規(guī)劃。圍繞樹立正確的權力觀念，增加廉潔意識，大力開展了黨風廉政教化。

一是春節(jié)前，公司紀委下發(fā)了《_____公司春節(jié)期間黨員干部十不準》，規(guī)定了黨員干部春節(jié)期間十條禁令，防止領導干部利用春節(jié)請客送禮，防止部分員工聚賭打架。凈化了春節(jié)期間的風氣，全公司員工渡過了一個祥和的春節(jié)。

二是以學代教，做好分層次的廉政教化。近一年來，公司紀委組織公司領導班子成員仔細學習了黨的十六大報告、新黨章、胡錦濤同志西柏坡講話、_____集團黨發(fā)《關于企業(yè)管理人員犯失職錯誤賜予紀律處分和經濟懲罰的規(guī)定》等文件。同時，公司紀委利用周一調度會，公司科級以上干部大會等會議剛好傳達公司紀委的文件精神，起到了良好的教化效果。

三是利用學問競賽，做好黨風廉政教化。在“七一”黨的學問競賽活動中，公司紀委擬定了三十余道題型不同的黨紀國法競賽題，讓黨員干部受到了良好的教化。九月初，我公司紀委以集團公司紀委舉辦“廉潔從政學問競賽測試活動”為契機，既組織公司中、初級管理人員學習了《黨員領導干部廉潔從政手冊》一書，而且全公司中、初級管理人員都參與了學問測試，公司紀委做到了仔細批卷，答的最好的五名同志的試卷和公司中級管理人員試卷送到了_____公司紀委參與競賽。使公司初、中級管理人員受到了深刻的教化。

二、嚴細制度，大力推動兩風建設

近一年來，公司紀委把黨風和工作作風做為公司發(fā)展的首要問題來抓。

一是推行公司領導干部用車審批制度，嚴禁公車私用，決不允許公車出現在婚喪嫁娶現場，實行誰出現問題，誰負責究竟的原則，肅穆用車審批，無論哪一級領導，誰用車誰填單，統(tǒng)一審批，肅穆了公司小汽車的管理，節(jié)約了公司用車開支。

二是出臺了款待費補貼包干管理方法。以前，我公司領導的款待費報銷后，但仍有很多領導簽字的飯費單據，所以款待費很高。今年年初，公司實行款待費補貼包干管理方法，把每名領導的款待費以工資的形式出現，吃多不補，吃少歸已的方法。削減了款待費的開資，同時在公司食堂采納了購買餐卷就餐的用餐制度，使原來各部門吃飯都有權簽字的就餐局面得到變更，公司機關工作人員都自己購買餐票，一頓飯只需個人花費兩元錢，單位補貼一元錢就吃飽吃好了，節(jié)約了款待費的開支。

三是嚴抓公司機關工作人員的勞動組織紀律。車廂跑得快全靠車頭帶。為變更公司員工的工作作風，肅穆勞動組織紀律，公司紀委出臺了機關工作人員嚴格考勤，實行了指紋簽到機，每日簽到四次的考勤制度。每天早×點××分之前，中午××點××分以后，下午×點鐘之前，晚上×點××分以后，均為簽到時間，無簽到視為遲到或曠勤，遲到三次要視為曠勤一天。通過考勤、肅穆效績工資，使機關工作人員的工作作風得到了徹底變更。最近幾天，簽到機壞了，可是機關遲到、早退的人員一個也沒有。

四是肅穆基層單位員工的工作考核。公司紀委借著公司大力推動“×s”現場管理工作之機，在基層單位員工的考核上大做文章，對公司的司爐工、運轉工、_____分公司的工作人員，_____分公司工作人員的工作內容進行肅穆考核，考核細則都出現在“×s”牌板上，督促了司爐工、運轉工等工人的工作，教化了供應、付煤等實權崗位人員。

五是深化開展了“三必談”“三必做”活動。公司紀委推出了“_____公司對初級管理人員實行‘三必談’‘三必做’制度的實施方法”。堅持對新提拔的初級管理人員進行廉政談話，發(fā)覺初級管理人員有不廉潔行為時進行誡免談話，對員工群眾反映的初級管理人員必需進行警示談話。紀委書記近一年來對提拔的初級管理人員廉政談話×次，每人必談一次，誡免談話×次，警示談話×次，促進了黨員、管理人員的自我約束。

六是建立信訪接待制度。近一年來，公司紀委非常重視穩(wěn)定工作，堅持紀委書記信訪接待日制度，在公司一樓特地設立了信訪接待室，讓上訪的群眾投訴有門，同時，主動協(xié)調各方領導，各部門賜予解決或答復，化解群眾的沖突。

七是實行了擬定提拔初級管理人任前公示，監(jiān)督制度。公司黨委、公司在擬提拔初級管理人員之前，要通過公司紀委的同意，并在任前公示期間實行全程監(jiān)督。今年，公司新提拔的×名初級管理人員接受了公司紀委的監(jiān)督，通過了任前公示，鏟除了公司用人上的不正之風，同時，公司紀委在公司初級管理人員“德、能、勤、績、廉”的測評上實行監(jiān)督，制定監(jiān)督方案，防止了拉選票的現象發(fā)生，保證了初級管理人員測評工作的順當進行。

八是和基層黨支部簽定了《_____公司黨風廉政建設責任狀》規(guī)定了職責任務和責任追究，從而細化了黨風廉政建設責任內容，強化了黨員干部廉潔自律制度。

三、圍繞“樹_____人形象”主動開展“雙評”工作

今年，公司紀委在去年開展“雙評”工作的基礎上，我們圍繞公司的奮斗目標，有效的把“雙評”工作納入到了生產活動之中。

一是廣泛開展了實踐“四樹立”活動，在工作中開展企業(yè)精神教化。即：樹立關切百姓冷暖的思想，樹立平安優(yōu)質達標意識，樹立開拓實干奉獻精神，樹立一流服務_____人形象。在開展“四樹立”教化活動的延長上，大力開展了“四樹立”實踐活動。通過“四樹立”活動，廣闊員工認清了形勢，明確了任務，把搞好供熱、供水工作與_____公司發(fā)展前景相結合

，與我們公司的前途命運相結合。供暖期一結束，公司供熱工程夏季施工和夏季鍋爐檢修就起先，公司領導沒休過節(jié)假日，禮拜天，每天都深化到施工現場?；鶎訂挝坏狞h政領導，無論是生產一線的還是后勤服務的也都是和工人一樣每天工作在工地。在九月份施工最驚慌的一個月，全公司上下，無論領導還是工人，每天工作都在十幾個小時以上，涌現了一大批先進人物，電焊工躺在水中電焊，班長在工地打靜點等感人的工作場面每天都會出現。全體員工用這種“四樹立”精神，保證了公司正常供暖的同時，也贏得了_____公司質量標準化檢查和“×s”，推動工作組領導的高度認可。三季度，我公司質量標準化和“×s”推動工作得分××.×分,為我公司四季度、質量標準化、“×s”推動工作現場會的召開奠定了堅實的基礎。

二是制定下發(fā)了“雙評”工作方案，在_____公司開展了評“最佳最差”單位活動，為此，公司制定了考核細則，成立了“雙評”工作領導小組，尤其是/、/、/、/、/五個基層單位做到三個圍繞，即：圍繞生產經營抓“雙評”，圍繞為民服務抓“雙評”、圍繞效益成果抓“雙評”，從而使“雙評”工作融入到實際工作中?，F在，公司在/、/兩個分公司實行了“站長服務責任制“，出臺了用戶測溫制度，供熱××××平方米以下，建立測溫點×戶，××××平方米以下建立測溫點五戶，每天一次電話記錄，有問題站長負責把問題反映到修理班長，修理班負責解決問題，從而提高了員工服務意識和服務質量。

三是主動拓展“雙評”工作內容，開展供暖期“五比五看”短程競賽活動?！拔灞任蹇础倍坛谈傎惢顒?，我們以實踐黨的“三個代表”為宗旨，在公司全部供熱站和換熱站分三組開展了“五比五看”活動，即：比思想覺悟，看規(guī)章制度的執(zhí)行；比服務看法，看用戶滿足反映；比平安生產，看事故率下降；比文明整齊，看作業(yè)環(huán)境；比質量達標，看設備完好率。堅持做到每月逢×檢查的旬檢查，每檢查一處供熱站（換熱站）當場指出扣分緣由，限期整改，當場公布得分，現場兌現獎罰金額。每次檢查結束后，檢查組和基層單位還需一起探討存在的隱患和解決的方法，使競賽評比既做到公開、公正、公允，又現場解決了供熱站（換熱站）存在的問題，提高了為用戶服務的質量。

四是圍繞“樹*-*公司形象”開展雙評工作，公司紀委主動開展了員工掛牌上崗活動，掛牌上崗是接受百姓監(jiān)督，履行好自己職責的一種形式，做到了公司全體員工掛牌上崗，特殊是收費員實行掛牌上崗后，走千家，進萬戶，他們以此項工作為榮譽，不怕冷暖，不怕冷嘲熱諷，以嶄新的_____人形象，熱心向用戶宣揚收費標準、宣揚用熱、用水留意事項，做到罵不還口、打不還手、文明收費，從而拉近了與各用戶的距離?，F在，公司正在為全體員工訂做統(tǒng)一服裝，從而樹立_____公司更好的形象。今年，公司公開在日報和礦工報上設立供熱、供水、收費舉報電話，公開承諾，自覺接受用戶監(jiān)督，從而把“雙評”工作扎扎實實落到實處。

四、主動開展效能監(jiān)察工作，加強企業(yè)管理

年初，公司紀委對效能監(jiān)察進行了立項，把水費、取暖費收繳定為監(jiān)察項目，目的使收費率公費達到×××%，水費收費率達到××%，收費員收費上繳率達到×××%。_____每月上報財務報表，報告收費狀況。效能監(jiān)察組做到每季抽查一次，針對水費、取暖費收繳狀況，公司效能監(jiān)察組還制定了分析圖、用以對比，從而把效能監(jiān)察工作落到實處。通過效能監(jiān)察，公司收費提高了×萬元。材料管理削減奢侈×千元，從而加強了企業(yè)的經營管理?，F在，由于在經營管理上，冬季供暖期各換熱站，供熱站丟水現象嚴峻，公司效能監(jiān)察組經探討確定，把丟水也做為效能監(jiān)察項目?，F在，我們正在同有關部門制定方案，從而堵住公司損失奢侈的大窟窿。

五、加大辦案力度，懲治教化違紀人員

今年以來，公司提高了信訪工作質量，出臺了紀委書記信訪接待制度，使信訪件件件得到落實，加大了辦案力度。

一是反映_____公司班長_____偷賣公司管材的信件，紀委談話取證得到了證明，追回了被其挪用的×××管材××根，避開了公司損失××××.××元。

二是舉報_____的來信，公司紀委接信后，非常重視成立了以政工部_____、人力資源部_____、財務部_____三人工作小組，紀委書記_____包案。依據舉報線索，紀委擬定了調查方案，