培訓(xùn)管理制度參考范文（四篇）

第6頁共6頁培訓(xùn)管理制度參考范文第一章總則第一條為了進一步規(guī)范職工教育培訓(xùn)管理，不斷提高職工教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，使職工教育培訓(xùn)更好地服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。第二條職工教育培訓(xùn)包括提高思想覺悟和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)；新入職員工的崗前入廠教育培訓(xùn)；提高履行崗位職責能力的崗位培訓(xùn)；更新知識和開闊視野的能力提升培訓(xùn)；提高文化層次和專業(yè)技能的繼續(xù)教育培訓(xùn)等，培訓(xùn)對象為集團全體員工。第二章組織形式第三條集團設(shè)立培訓(xùn)中心，各單位設(shè)兼職培訓(xùn)負責人，培訓(xùn)工作由培訓(xùn)中心牽頭組織，相關(guān)業(yè)務(wù)人員、單位、部門配合。第四條集團培訓(xùn)中心為集中培訓(xùn)基地，各部門、科室、車間為專業(yè)技術(shù)及實際操作培訓(xùn)基地。第五條培訓(xùn)采取課堂講授、外請專家講座、外出學(xué)習(xí)、自學(xué)、觀看專題片、案例分析、師傅帶徒弟、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、通勤車dvd播放等多種形式進行教育。第六條培訓(xùn)中心建立培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)時間、地點、人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容及出勤情況、音像資料、考卷等；各單位建立1每個員工的培訓(xùn)檔案，將每次的培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。第七條培訓(xùn)中心建立試題庫，試題來源于集中培訓(xùn)、各單位、部門的分散培訓(xùn)及崗位技術(shù)知識，綜合考試試題在題庫中抽取。第八條培訓(xùn)中心組織各類培訓(xùn)時，各單位要服從安排，聽從指揮，按時、保質(zhì)、保量完成所安排的各項培訓(xùn)工作。第三章培訓(xùn)計劃第九條各單位在充分了解本單位職工隊伍的培訓(xùn)需求，制定本系統(tǒng)的職工年度培訓(xùn)計劃，每年____月____日前上報培訓(xùn)中心，由培訓(xùn)中心匯總、分析和預(yù)測，制定有針對性的、切實可行的全集團職工教育年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。第十條職工教育培訓(xùn)計劃的制定應(yīng)堅持五項原則：(一)堅持務(wù)實的原則。提高認識，明確任務(wù)，使培訓(xùn)工作做到有布置，有落實。(二)突出重點原則。重點業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)和普遍教育培訓(xùn)相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，突出重點。緊缺人才抓緊培訓(xùn)，重要人才重點培訓(xùn)。(三)按需施教的原則。培訓(xùn)計劃既要符合公司發(fā)展的需要，又要結(jié)合職工的自身實際，注重培訓(xùn)實效，提高培訓(xùn)質(zhì)量。(四)著眼長遠的原則。結(jié)合公司長遠發(fā)展的人才需求預(yù)測，有計劃、有步驟地進行未來所需人才的培養(yǎng)，為公司做好人才儲備。(五)連續(xù)培養(yǎng)的原則。對集團各級各類人才實行滾動式開發(fā)和培養(yǎng)。第四章培訓(xùn)程序第十一條公司內(nèi)部培訓(xùn)履行先立項、組織實施、考評驗收的程序。外出培訓(xùn)由各單位、部(室)推薦人選，填報送外培訓(xùn)申請表，審批通過后方可實施。送外培訓(xùn)期間正?？记冢嘤?xùn)期滿后，把考試成績單及所獲證書復(fù)印件交由培訓(xùn)中心存檔。第五章培訓(xùn)費用第十二條外出培訓(xùn)的差旅費報銷標準按照財務(wù)管理辦法規(guī)定執(zhí)行。外出培訓(xùn)不能完成規(guī)定培訓(xùn)項目(經(jīng)集團同意的特殊情況除外)或培訓(xùn)不合格的，培訓(xùn)費用自理。第十三條培訓(xùn)結(jié)束后，若集團按所培訓(xùn)知識調(diào)整崗位本人不服從的，需補償集團所支付的培訓(xùn)費及其它費用。第十四條不屬于工作需要或上級單位選調(diào)，只是個人原因申請調(diào)出的，需交納一定數(shù)額的補償金。第十五條對于自動離職人員，集團有權(quán)按有關(guān)規(guī)定追繳集團支付的培訓(xùn)費用。第六章培訓(xùn)考核第十六條職工培訓(xùn)實行“先培訓(xùn)后上崗，先培養(yǎng)后使用的”的管理制度。公司新上崗或轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、綜合考核合格后方可上崗，對技術(shù)含量高、責任重大、安全因素突出的崗位要實行持證上崗。第十七條新工人入廠教育考核(一)理論培訓(xùn)內(nèi)容包括安全教育、廠規(guī)廠法教育、崗位操作規(guī)程等方面知識。(二)技能操作培訓(xùn)內(nèi)容包括工作程序、崗位標準化操作，現(xiàn)場安全急救、應(yīng)急預(yù)案等，提高風險識別及消減風險的能力，再由所在單位負責人選派一名經(jīng)驗豐富、有責任心的同志為師傅，從思想、安全、技術(shù)、作風上搞好傳幫帶，達到上崗條件，由車間、廠級組成考核小組進行考試、綜合鑒定、評價，考核合格后上崗。培訓(xùn)不合格者，繼續(xù)培訓(xùn)，補考合格后方可上崗，補考不合格的予以辭退。第十八條培訓(xùn)資料及任務(wù)完成考核對各單位的培訓(xùn)計劃、教學(xué)大綱、員工培訓(xùn)檔案是否健全；培訓(xùn)人員名冊是否真實；培訓(xùn)后取證、發(fā)證是否登記及時；是否能及時完成培訓(xùn)中心下達的與培訓(xùn)工作有關(guān)的任務(wù)等進行考核，結(jié)果記入主要領(lǐng)導(dǎo)“一職雙責”考核中。第十九條培訓(xùn)考勤考核培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)時按正常工作日對員工進行考勤。(1)各單位培訓(xùn)負責人應(yīng)嚴格按照培訓(xùn)中心要求上報參加培訓(xùn)的人員____。(2)各單位培訓(xùn)負責人培訓(xùn)期間應(yīng)認真審核員工出勤情況，填寫《簽到表》，培訓(xùn)人員不得遲到、早退、替課和曠課，嚴禁培訓(xùn)負責人及參訓(xùn)人員弄虛作假。(3)培訓(xùn)后各單位培訓(xùn)負責人應(yīng)認真填寫培訓(xùn)中心下發(fā)的《未參加培訓(xùn)人員情況調(diào)查表》。(4)應(yīng)參加而未參加培訓(xùn)的人員或參加人員遲到、早退及曠課(曠工)視情況參照《大慶聯(lián)誼員工考勤管理辦法》給予相應(yīng)扣款處理。(5)弄虛作假人員視情節(jié)給予____元扣款處理。第二十條培訓(xùn)紀律考核參加培訓(xùn)人員要遵守公共秩序，保持會場安靜及清潔。(1)應(yīng)將手機調(diào)整為振動或靜音狀態(tài)，違者一次處罰當事人____元。(2)不得隨意走動、討論或大聲喧嘩，違者一次處罰當事人____元。(3)培訓(xùn)期間要認真聽講，不做與培訓(xùn)無關(guān)的事情，違者一次處罰當事人____元。(4)保持會場衛(wèi)生，不得亂丟垃圾，違者一次處罰當事人____元。(5)其他未按要求遵守相關(guān)紀律的，視情節(jié)輕重給予相關(guān)責任人____元的處罰。第二十一條培訓(xùn)堅持考試制度，兩次考試不合格者淘汰。同時通過理論知識考試、崗位技能測試、思想品德評議對職工綜合評價，其結(jié)果與崗位調(diào)整、工資檔級、干部提拔、評獎等掛鉤。第七章培訓(xùn)教師選拔第二十二條培訓(xùn)中心將副科長以上人員、專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀大學(xué)生以及外請的專家為師資力量，重點選拔，講授人要有教學(xué)設(shè)計、講義、并負責出復(fù)習(xí)題，培訓(xùn)中心組織專業(yè)人員對教學(xué)內(nèi)容進行審核，并組織考試。第八章附則第二十三條本管理制度由培訓(xùn)中心負責解釋。第二十四條本制度自發(fā)布起執(zhí)行。培訓(xùn)管理制度參考范文（二）1.概述通過系統(tǒng)培訓(xùn)促使血透?？谱o士理論知識、操作技能、核心能力和服務(wù)態(tài)度____個方面得以提高，保證護理人員有能力按照工作崗位的要求完成工作，使血透中心整體護理質(zhì)量得到提高。2.培訓(xùn)人員職責2.1帶教組長職責：2.1.1指導(dǎo)帶教老師、示教員開展培訓(xùn)工作2.1.2制定階段性核心能力培訓(xùn)計劃及目標，定期進行培訓(xùn)2.培訓(xùn)內(nèi)容2.1每一位護理人員入職后需經(jīng)過醫(yī)院的入職崗位培訓(xùn)，從急救技術(shù)、心電圖、氣道護理、急救車管理、院感知識等多方面培訓(xùn)，提高了護理人員的急救操作水平，同時也規(guī)范了醫(yī)院急救設(shè)備的管理。2.2學(xué)習(xí)透析?？撇僮髁鞒?，每一個來透析中心工作的護理人員，要按照科室制定的操作規(guī)范進行系統(tǒng)培訓(xùn)，使科室人員護理操作達到規(guī)范化、標準化、統(tǒng)一化。2.3不定期進行?？茟?yīng)急培訓(xùn)，提高?？谱o理人員的應(yīng)急反應(yīng)能力；培訓(xùn)科內(nèi)各種儀器設(shè)備的使用及保養(yǎng)，使每位護理人員都熟練掌握機器的運用；培訓(xùn)常用藥品的保管及使用；2.4學(xué)習(xí)國內(nèi)外血液凈化?？品矫娴男录夹g(shù)、新進展，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，使整個透析中心業(yè)務(wù)水平能達到國內(nèi)、國際先進水平。2.5新入血液透析專科隊伍必須經(jīng)過規(guī)范、系統(tǒng)的三個月以上的?？婆嘤?xùn)，達到血液凈化專業(yè)護士準入標準要求，方能上崗，才能給病人或服務(wù)對象提供全面、系統(tǒng)、專業(yè)化、連續(xù)、安全、有效的專業(yè)技術(shù)服務(wù)。2.6帶教組長應(yīng)根據(jù)每名護士的自身情況，設(shè)立個性化的培訓(xùn)計劃，每位護理人員均需通過考核，考核未通過者需要再次培訓(xùn)，并在院內(nèi)一人一計劃記錄培訓(xùn)時間、評價結(jié)果、反饋意見。3.培訓(xùn)方式3.1按計劃每周組織一次業(yè)務(wù)小講課，學(xué)習(xí)血液透析相關(guān)理論知識，定期進行護理查房、護理技術(shù)操作培訓(xùn)、參加疑難、危重病例討論；參加醫(yī)院組織的各類講座、理論及技術(shù)操作考核、急救演練等。3.2積極參加院外?？谱o理方面的學(xué)術(shù)交流，開闊視野，創(chuàng)新思路；3.3經(jīng)常在科室組織血液透析?？浦R以及醫(yī)院內(nèi)相關(guān)知識的培訓(xùn)，增進科內(nèi)尤其是科室之間的學(xué)術(shù)交流。3.4鼓勵護理人員做相關(guān)課題的研究，積極撰寫護理論文，目標在核心期刊發(fā)表。4.考核方法4.1每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，由帶教組長根據(jù)學(xué)習(xí)重點擬一份試卷進行考核，需要加強培訓(xùn)者，后期再次培訓(xùn)考核，并記錄成績。4.2護理基礎(chǔ)理論考核，所有護士都要通過醫(yī)院組織的相關(guān)理論考核。4.3科室定期對每位護士進行相應(yīng)層級水平的考核，包括理論和操作考試4.4新入護士必須通過____個月的系統(tǒng)培訓(xùn)，掌握血液透析基本理論、基本知識、基本技能，考核通過方可上崗。培訓(xùn)管理制度參考范文（三）第一章總則第一條為了進一步規(guī)范職工教育培訓(xùn)管理，不斷提高職工教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，使職工教育培訓(xùn)更好地服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。第二條職工教育培訓(xùn)包括提高思想覺悟和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)；新入職員工的崗前入廠教育培訓(xùn)；提高履行崗位職責能力的崗位培訓(xùn)；更新知識和開闊視野的能力提升培訓(xùn)；提高文化層次和專業(yè)技能的繼續(xù)教育培訓(xùn)等，培訓(xùn)對象為集團全體員工。第二章____形式第三條集團設(shè)立培訓(xùn)中心，各單位設(shè)兼職培訓(xùn)負責人，培訓(xùn)工作由培訓(xùn)中心牽頭____，相關(guān)業(yè)務(wù)人員、單位、部門配合。第四條集團培訓(xùn)中心為集中培訓(xùn)基地，各部門、科室、車間為專業(yè)技術(shù)及實際操作培訓(xùn)基地。第五條培訓(xùn)采取課堂講授、外請專家講座、外出學(xué)習(xí)、自學(xué)、觀看專題片、案例分析、師傅帶徒弟、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、通勤車dvd播放等多種形式進行教育。第六條培訓(xùn)中心建立培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)時間、地點、人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容及出勤情況、音像資料、考卷等；各單位建立1每個員工的培訓(xùn)檔案，將每次的培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。第七條培訓(xùn)中心建立試題庫，試題集中培訓(xùn)、各單位、部門的分散培訓(xùn)及崗位技術(shù)知識，綜合考試試題在題庫中抽取。第八條培訓(xùn)中心____各類培訓(xùn)時，各單位要服從安排，聽從指揮，按時、保質(zhì)、保量完成所安排的各項培訓(xùn)工作。第三章培訓(xùn)計劃第九條各單位在充分了解本單位職工隊伍的培訓(xùn)需求，制定本系統(tǒng)的職工年度培訓(xùn)計劃，每年____月____日前上報培訓(xùn)中心，由培訓(xùn)中心匯總、分析和預(yù)測，制定有針對性的、切實可行的全集團職工教育年度培訓(xùn)計劃，并____實施。第十條職工教育培訓(xùn)計劃的制定應(yīng)堅持五項原則：(一)堅持務(wù)實的原則。提高認識，明確任務(wù)，使培訓(xùn)工作做到有布置，有落實。(二)突出重點原則。重點業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)和普遍教育培訓(xùn)相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，突出重點。緊缺人才抓緊培訓(xùn)，重要人才重點培訓(xùn)。(三)按需施教的原則。培訓(xùn)計劃既要符合公司發(fā)展的需要，又要結(jié)合職工的自身實際，注重培訓(xùn)實效，提高培訓(xùn)質(zhì)量。(四)著眼長遠的原則。結(jié)合公司長遠發(fā)展的人才需求預(yù)測，有計劃、有步驟地進行未來所需人才的培養(yǎng)，為公司做好人才儲備。(五)連續(xù)培養(yǎng)的原則。對集團各級各類人才實行滾動式開發(fā)和培養(yǎng)。第四章培訓(xùn)程序第十一條公司內(nèi)部培訓(xùn)履行先立項、____實施、考評驗收的程序。外出培訓(xùn)由各單位、部(室)推薦人選，填報送外培訓(xùn)申請表，審批通過后方可實施。送外培訓(xùn)期間正?？记冢嘤?xùn)期滿后，把考試成績單及所獲證書復(fù)印件交由培訓(xùn)中心存檔。第五章培訓(xùn)費用第十二條外出培訓(xùn)的差旅費報銷標準按照財務(wù)管理辦法規(guī)定執(zhí)行。外出培訓(xùn)不能完成規(guī)定培訓(xùn)項目(經(jīng)集團同意的特殊情況除外)或培訓(xùn)不合格的，培訓(xùn)費用自理。第十三條培訓(xùn)結(jié)束后，若集團按所培訓(xùn)知識調(diào)整崗位本人不服從的，需補償集團所支付的培訓(xùn)費及其它費用。第十四條不屬于工作需要或上級單位選調(diào)，只是個人原因申請調(diào)出的，需交納一定數(shù)額的補償金。第十五條對于自動離職人員，集團有權(quán)按有關(guān)規(guī)定追繳集團支付的培訓(xùn)費用。第六章培訓(xùn)考核第十六條職工培訓(xùn)實行“先培訓(xùn)后上崗，先培養(yǎng)后使用的”的管理制度。公司新上崗或轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、綜合考核合格后方可上崗，對技術(shù)含量高、責任重大、安全因素突出的崗位要實行持證上崗。第十七條新工人入廠教育考核(一)理論培訓(xùn)內(nèi)容包括安全教育、廠規(guī)廠法教育、崗位操作規(guī)程等方面知識。(二)技能操作培訓(xùn)內(nèi)容包括工作程序、崗位標準化操作，現(xiàn)場安全急救、應(yīng)急預(yù)案等，提高風險識別及消減風險的能力，再由所在單位負責人選派一名經(jīng)驗豐富、有責任心的同志為師傅，從思想、安全、技術(shù)、作風上搞好傳幫帶，達到上崗條件，由車間、廠級組成考核小組進行考試、綜合鑒定、評價，考核合格后上崗。培訓(xùn)不合格者，繼續(xù)培訓(xùn)，補考合格后方可上崗，補考不合格的予以辭退。第十八條培訓(xùn)資料及任務(wù)完成考核對各單位的培訓(xùn)計劃、教學(xué)大綱、員工培訓(xùn)檔案是否健全；培訓(xùn)人員名冊是否真實；培訓(xùn)后取證、發(fā)證是否登記及時；是否能及時完成培訓(xùn)中心下達的與培訓(xùn)工作有關(guān)的任務(wù)等進行考核，結(jié)果記入主要領(lǐng)導(dǎo)“一職雙責”考核中。第十九條培訓(xùn)考勤考核培訓(xùn)中心____培訓(xùn)時按正常工作日對員工進行考勤。(1)各單位培訓(xùn)負責人應(yīng)嚴格按照培訓(xùn)中心要求上報參加培訓(xùn)的人員____。(2)各單位培訓(xùn)負責人培訓(xùn)期間應(yīng)認真審核員工出勤情況，填寫《簽到表》，培訓(xùn)人員不得遲到、早退、替課和曠課，嚴禁培訓(xùn)負責人及參訓(xùn)人員弄虛作假。(3)培訓(xùn)后各單位培訓(xùn)負責人應(yīng)認真填寫培訓(xùn)中心下發(fā)的《未參加培訓(xùn)人員情況調(diào)查表》。(4)應(yīng)參加而未參加培訓(xùn)的人員或參加人員遲到、早退及曠課(曠工)視情況參照《大慶聯(lián)誼員工考勤管理辦法》給予相應(yīng)扣款處理。(5)弄虛作假人員視情節(jié)給予____元扣款處理。第二十條培訓(xùn)紀律考核參加培訓(xùn)人員要遵守公共秩序，保持會場安靜及清潔。(1)應(yīng)將手機調(diào)整為振動或靜音狀態(tài)，違者一次處罰當事人____元。(2)不得隨意走動、討論或大聲喧嘩，違者一次處罰當事人____元。(3)培訓(xùn)期間要認真聽講，不做與培訓(xùn)無關(guān)的事情，違者一次處罰當事人____元。(4)保持會場衛(wèi)生，不得亂丟垃圾，違者一次處罰當事人____元。(5)其他未按要求遵守相關(guān)紀律的，視情節(jié)輕重給予相關(guān)責任人____元的處罰。第二十一條培訓(xùn)堅持考試制度，兩次考試不合格者淘汰。同時通過理論知識考試、崗位技能測試、思想品德評議對職工綜合評價，其結(jié)果與崗位調(diào)整、工資檔級、干部提拔、評獎等掛鉤。第七章培訓(xùn)教師選拔第二十二條培訓(xùn)中心將副科長以上人員、專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀大學(xué)生以及外請的專家為師資力量，重點選拔，講授人要有教學(xué)設(shè)計、講義、并負責出復(fù)習(xí)題，培訓(xùn)中心____專業(yè)人員對教學(xué)內(nèi)容進行審核，并____考試。第八章附則第二十三條本管理制度由培訓(xùn)中心負責解釋。第二十四條本制度自發(fā)布起執(zhí)行。培訓(xùn)管理制度參考范文（四）1、目的為規(guī)范公司員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順利進行和行之有效，建立完善、系統(tǒng)、靈活的員工培訓(xùn)體系，特制定本辦法。2、培訓(xùn)目標與戰(zhàn)略2.1培訓(xùn)的目標是通過培訓(xùn)不斷提高員工的整體素質(zhì)、知識水平、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的有效途徑。把因員工知識與能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最