生產(chǎn)計(jì)劃部部長安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制

生產(chǎn)計(jì)劃部部長安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制一、前言隨著社會的進(jìn)展，生產(chǎn)安全問題日益受到關(guān)注。作為企業(yè)的緊要職能部門之一，生產(chǎn)計(jì)劃部需要在日常工作中積極參加和負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。建立健全的責(zé)任制度，明確工作職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)安全防范意識和本領(lǐng)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的緊要保障措施。因此，本篇文章將從以下幾個方面探討生產(chǎn)計(jì)劃部部長應(yīng)當(dāng)承當(dāng)哪些安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任。二、建立健全安全管理制度作為企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任部門，生產(chǎn)計(jì)劃部首先需要建立健全安全管理制度，訂立各項(xiàng)安全制度和規(guī)章制度，并對其進(jìn)行監(jiān)督、執(zhí)行和評估。比如要建立安全生產(chǎn)大會制度，每年至少召開一次安全生產(chǎn)大會，匯報(bào)上一年度安全工作情況和下一年度安全工作計(jì)劃，以及對安全管理制度、方針政策及法規(guī)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)等。同時，為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理和提高安全素養(yǎng)，生產(chǎn)計(jì)劃部還需建立健全教育培訓(xùn)制度。訂立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識和安全技能。完善安全設(shè)施與設(shè)備的檢查制度，定期對企業(yè)安全設(shè)施與設(shè)備的使用、維護(hù)、檢查、修理等工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。三、明確安全生產(chǎn)職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部部長作為安全生產(chǎn)的責(zé)任人，應(yīng)明確自身的職責(zé)和任務(wù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成立安全生產(chǎn)委員會，建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)體系，并確保各部門關(guān)注安全，全員參加。實(shí)在職責(zé)如下：1.組織和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作，訂立和完善企業(yè)安全管理制度。2.對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的不安全源和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，對各類事故進(jìn)行分析討論，提出改進(jìn)看法和措施。3.訂立企業(yè)安全生產(chǎn)手冊、操作規(guī)程等，建立企業(yè)安全管理檔案。4.負(fù)責(zé)安全檢查和隱患排查工作，明確整改措施，跟蹤整改進(jìn)展情況。5.引導(dǎo)生產(chǎn)車間開展安全生產(chǎn)有關(guān)工作，輔佑襄助訂立作業(yè)引導(dǎo)書并進(jìn)行培訓(xùn)。6.監(jiān)控安全設(shè)施和消防設(shè)施的使用情況，訂立有關(guān)措施，提高設(shè)施使用率。7.組織開展應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的訂立和評估，落實(shí)安全防護(hù)措施。8.匯總企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況，編寫安全生產(chǎn)報(bào)表，對安全生產(chǎn)問題進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)。四、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案建設(shè)應(yīng)急預(yù)案是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而生產(chǎn)計(jì)劃部部長作為企業(yè)安全生產(chǎn)的緊要責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)督促和管理應(yīng)急預(yù)案建設(shè)工作。應(yīng)急預(yù)案建設(shè)包括以下幾個方面：1.訂立應(yīng)急預(yù)案。要依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，訂立應(yīng)急預(yù)案，并重視內(nèi)部協(xié)調(diào)，與其他部門、外部單位協(xié)調(diào)搭配，確保預(yù)案的可操作性和有效性。2.明確應(yīng)急救援隊(duì)伍。組織和管理企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，保障隊(duì)伍的器材裝備、培訓(xùn)和考核等。3.進(jìn)行應(yīng)急演練。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性和有效性。4.跟蹤應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況。要訂立監(jiān)督檢查措施，對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，適時發(fā)覺問題并進(jìn)行矯正。五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)緊要工作。生產(chǎn)計(jì)劃部部長要依據(jù)管理職能和工作任務(wù)，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，適時發(fā)覺和解決存在的安全隱患。監(jiān)督檢查的實(shí)在工作包括：1.訂立監(jiān)督檢查計(jì)劃和檢查表，明確檢查的重點(diǎn)和內(nèi)容。2.適時開展隱患排查，實(shí)行有效措施除去或削減隱患。3.對違法違規(guī)行為進(jìn)行立案、查處等處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。4.對各生產(chǎn)車間進(jìn)行安全檢查，發(fā)覺不合格情況適時處理，并建立工作記錄。5.定期組織安全生產(chǎn)檢查，訂立檢查方案，檢查各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)是否符合安全規(guī)定。六、建立安全文化企業(yè)安全文化是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的緊要手段。作為生產(chǎn)計(jì)劃部部長，要組織、協(xié)調(diào)各方面氣力，在企業(yè)范圍內(nèi)建立安全文化氛圍。建立安全文化包括以下幾個方面：1.加強(qiáng)安全宣揚(yáng)教育，提高員工安全意識和安全素養(yǎng)。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工安全技能和應(yīng)急處置本領(lǐng)。3.加強(qiáng)員工參加，讓員工在安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用，提高員工的安全責(zé)任意識。4.建立獎懲制度，對于安全、衛(wèi)生、環(huán)保等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和激勵。七、結(jié)語生產(chǎn)計(jì)劃部是企業(yè)安全生產(chǎn)中的一個緊要部門，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的責(zé)任。在建立健全安全管理制度、明確安全生產(chǎn)職責(zé)、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案建設(shè)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和建立安全文化