供應(yīng)商管理制度

供應(yīng)商管理制名稱度第一章總則第一條目的版本修改狀態(tài)第二條適用X圍本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配第二章管理原則和體制第三條公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。第四條對選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、互惠條件。第五條公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管第六條公司定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價，不合格的解第七條公司可向零部件供應(yīng)企業(yè)頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。第三章供應(yīng)商的篩選與評級第八條公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系。包括物料來件的優(yōu)良品率、質(zhì)量保證體系、樣品質(zhì)量、對質(zhì)量2.交貨能力包括交貨的及時性、擴(kuò)大供貨的彈性、樣品的及時性、增減訂3.價格水平包括優(yōu)惠程度、消化漲價的能力、成本下降空間。4.技術(shù)能力包括工藝技術(shù)的先進(jìn)性、后續(xù)研發(fā)能力、產(chǎn)品設(shè)計能力、技術(shù)5.后援服務(wù)包括零星訂貨保證、配套售后服務(wù)能力。6.人力資源包括經(jīng)營團(tuán)隊、員工素質(zhì)。7.現(xiàn)有合作狀況包括合同履約率、年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例、合作年限、關(guān)系等。相關(guān)說明編制人審核人員員編制日審核日期期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期版本名稱供應(yīng)商管理制版本度頁次2/3修改狀態(tài)第九條對供應(yīng)商進(jìn)行具體篩選與評級，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。第十條篩選程序2.公司成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小3.評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調(diào)查廠家，雙方協(xié)4.對各候選廠家逐條對照打分，計算出總分排序后決定取舍。第十一條核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來候選資格。第十二條每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。第十三條公司可給供應(yīng)商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。評級過程參照如上供應(yīng)商篩選辦法。第十四條對最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。第四章管理措施供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。第十六條公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或第十七條第十八條第十九條過分依賴，分散采購應(yīng)商的驗收交公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不第二十條公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。第五章供應(yīng)商獎懲第二十一條獎勵方式對優(yōu)秀供應(yīng)商有下列獎勵方式：2.A等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。3.A等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗。4.對價格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生產(chǎn)技術(shù)改善推行成果顯著者，另行獎勵。6.A等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎勵。相關(guān)說明編制人審核人員批準(zhǔn)人員員編制日審核日期批準(zhǔn)日期期供應(yīng)商管理制編碼版本名稱度頁次3/3修改狀態(tài)第二十二條懲處方式1.凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成的損失，由供應(yīng)商負(fù)E應(yīng)商即予以停止交易。等供應(yīng)商，予以停止交易。5.因上述原因停止交易的供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易