旭輝集團(tuán)薪酬管理辦法

旭輝集團(tuán)股份有限公司薪酬管理辦法（暫行）人力資源部2007年7月旭輝集團(tuán)股份有限公司薪酬管理辦法（暫行）第一章總則第一條目的1、規(guī)范旭輝集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）人力資源管理，建立較為科學(xué)、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況的薪酬管理體系，使薪酬體系符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。2、本辦法是集團(tuán)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證。3、本辦法旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，以支付能力為前提下，強(qiáng)調(diào)個(gè)人基本薪酬與崗位相對(duì)價(jià)值相匹配、獎(jiǎng)金總額與公司業(yè)績(jī)相匹配、個(gè)人獎(jiǎng)金與績(jī)效相匹配。第二條適用范圍本辦法適用于與集團(tuán)正式建立勞動(dòng)關(guān)系的全體員工。適用于以下人員：管理序列：集團(tuán)高層、中層、基層類管理人員；工程序列：集團(tuán)工程類專業(yè)工程師、建筑師等；支持序列：為集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供支持的相關(guān)管理人員及專業(yè)人員。（營(yíng)銷、物業(yè)、施工管理類企業(yè)員工薪酬管理辦法另行制定）第三條管理職責(zé)集團(tuán)薪酬管理委員負(fù)責(zé)制定與執(zhí)行集團(tuán)高管人員薪酬方案；集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)集團(tuán)其余職位序列人員的薪酬事宜。1、人力資源部負(fù)責(zé)組織本辦法的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本辦法的執(zhí)行與監(jiān)督；負(fù)責(zé)根據(jù)各部門上報(bào)的考勤資料及相關(guān)計(jì)薪資料，計(jì)算員工薪酬；負(fù)責(zé)擬訂薪資年度預(yù)算，提出員工薪資調(diào)整議案。2、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)員工薪資進(jìn)行稅務(wù)核算及發(fā)放。第二章薪酬理念第四條薪酬策略在保證集團(tuán)可持續(xù)性發(fā)展，貫徹集團(tuán)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的前提下，體現(xiàn)“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人價(jià)值、崗位價(jià)值、貢獻(xiàn)價(jià)值”相統(tǒng)一，以吸引和保留人才，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。第五條薪酬定位集團(tuán)將以房地產(chǎn)行業(yè)作為薪酬目標(biāo)市場(chǎng)，在薪酬策略的指導(dǎo)下確定薪酬定位，即：1、通用崗位達(dá)到市場(chǎng)平均水平，提供良好的福利計(jì)劃及短期獎(jiǎng)勵(lì)；2、中層管理崗位及核心技術(shù)崗位具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提供良好福利的計(jì)劃及良好的職業(yè)發(fā)展空間，并輔以短、中期激勵(lì)；3、高層管理人員薪酬具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性，提供良好的福利計(jì)劃，并輔以中長(zhǎng)期激勵(lì)。第六條薪酬管理原則1、統(tǒng)一管理原則：全集團(tuán)遵循統(tǒng)一的薪酬理念、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬市場(chǎng)定位。2、薪酬調(diào)整原則：集團(tuán)在業(yè)績(jī)支持的前提下實(shí)行薪酬調(diào)整，既兼顧外部市場(chǎng)因素，又能使績(jī)效和能力優(yōu)秀的員工得到薪酬水平的提升。3、薪酬保密原則：集團(tuán)實(shí)施薪酬保密原則，員工不得向他人透露自己的薪酬，也不得打聽他人薪酬。人力資源部門、財(cái)務(wù)管理部門等相關(guān)知情人員負(fù)有保密職責(zé)，如發(fā)生泄密事件，相關(guān)責(zé)任人將受到嚴(yán)肅處理。4、依法納稅原則：?jiǎn)T工應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第七條薪酬結(jié)構(gòu)集團(tuán)薪酬體系采用以崗位價(jià)值為主體的結(jié)構(gòu)性工資制度。員工的薪酬由十一部分構(gòu)成：固定工資（基本工資、崗位津貼）、司齡工資、績(jī)效工資、職務(wù)補(bǔ)貼、特殊津貼、交通/通訊補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)、中期獎(jiǎng)、福利、長(zhǎng)期激勵(lì)、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。表1薪酬結(jié)構(gòu)表薪資總額固定部分固定工資（基本工資、崗位津貼）司齡工資職務(wù)補(bǔ)貼特殊津貼交通/通訊補(bǔ)貼浮動(dòng)部分績(jī)效工資年終獎(jiǎng)中期獎(jiǎng)金福利長(zhǎng)期激勵(lì)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金1、固定工資：根據(jù)員工所在崗位承擔(dān)的工作而制定的薪酬，分為基本工資和崗位津貼兩部分。固定工資采用多級(jí)寬帶薪酬，用于保障員工基本生活，體現(xiàn)崗位價(jià)值和員工業(yè)務(wù)能力，年終根據(jù)集團(tuán)調(diào)薪政策和個(gè)人年度考核的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。此部分薪酬針對(duì)集團(tuán)全體員工，為非風(fēng)險(xiǎn)性收入，按月發(fā)放，不參與績(jī)效評(píng)估。2、司齡工資：為表彰長(zhǎng)期為集團(tuán)服務(wù)的員工而設(shè)置，根據(jù)員工司齡按月發(fā)放。此部分薪酬僅針對(duì)集團(tuán)一般員工，為固定收入，不參與績(jī)效評(píng)估。3、績(jī)效工資：績(jī)效工資是浮動(dòng)薪酬的表現(xiàn)形式，是員工崗位價(jià)值回報(bào)的一部分，依據(jù)員工個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)而確定的薪酬。每個(gè)員工的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資為該員工固定工資的一定比例，該比例根據(jù)員工的層級(jí)不同而不同，具體發(fā)放數(shù)額與員工的年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果有關(guān)。績(jī)效工資于次年1月30日前發(fā)放。此部分薪酬針對(duì)集團(tuán)全體員工，為浮動(dòng)收入。4、職務(wù)補(bǔ)貼：為解決員工住房、車輛等問題而給予的補(bǔ)貼資助，根據(jù)不同層級(jí)確定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。此部分薪酬僅針對(duì)集團(tuán)部分骨干人員，為固定收入，不參與績(jī)效評(píng)估。5、特殊津貼：為彌補(bǔ)因新舊薪酬制度調(diào)整或特殊人才引進(jìn)而造成的員工個(gè)人工資差額而設(shè)置的薪酬。此部分薪酬為固定收入，不參與績(jī)效評(píng)估。6、交通/通訊補(bǔ)貼：指按月發(fā)放給員工的通訊費(fèi)、交通費(fèi)等固定收入。7、年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)是浮動(dòng)薪酬的一種表現(xiàn)形式，重在對(duì)員工的激勵(lì)，即從企業(yè)年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，有差別地分配給企業(yè)員工，一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，年終獎(jiǎng)將實(shí)行企業(yè)效益與個(gè)人業(yè)績(jī)雙掛鉤的方式。此部分薪酬為浮動(dòng)收入，參與績(jī)效評(píng)估。8、中期獎(jiǎng)勵(lì)：為表彰對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目做出卓越貢獻(xiàn)的骨干員工而設(shè)置的額外獎(jiǎng)勵(lì)，其發(fā)放按照項(xiàng)目周期執(zhí)行。此部分薪酬為風(fēng)險(xiǎn)性收入，參與績(jī)效評(píng)估。9、福利：為保留和激勵(lì)員工而設(shè)置的現(xiàn)金和非現(xiàn)金形式報(bào)酬。（詳見福利章節(jié)）10、長(zhǎng)期激勵(lì)：為鼓勵(lì)骨干人員長(zhǎng)期為集團(tuán)服務(wù)而設(shè)置的薪酬，采用股權(quán)激勵(lì)、虛擬股票等激勵(lì)方式。11、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金：集團(tuán)總裁授權(quán)各獨(dú)立核算單位負(fù)責(zé)人對(duì)于本單位降低成本、增長(zhǎng)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或?qū)ν晟苾?nèi)部管理及在企業(yè)階段性工作中表現(xiàn)突出的員工而設(shè)置的及時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)。第四章各職位序列薪酬組成及比例第八條各職位序列薪酬組成表2各職位序列薪酬組成職位序列工資構(gòu)成管理序列工程序列支持序列高層管理中層管理基層管理固定工√√√√√司齡工資――――――★★★績(jī)效工資√√√√√職務(wù)補(bǔ)貼√√―――――――――交通/通訊津貼★★★★★特殊補(bǔ)貼★★★★★年終獎(jiǎng)√√√√√中期獎(jiǎng)勵(lì)★★★★★福利√√√√√長(zhǎng)期激勵(lì)√√―――――――――總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金―――★★★★√：各序列員工薪酬一般構(gòu)成★：符合對(duì)應(yīng)條件的員工才可享受該部分薪酬。第九條各職位序列固定工資與績(jī)效工資比例表3固定工資及績(jī)效工資比例薪酬序列固定工資：績(jī)效工資管理序列核心管理人員70%：30%中層管理人員80%：20%基層管理人員90%：10%工程序列90%：10%支持序列90%：10%＊（本表“中層管理人員”指集團(tuán)下屬公司部門負(fù)責(zé)人及同等崗位人員）第五章薪酬計(jì)算與發(fā)放第十條薪酬計(jì)算員工薪酬總額＝固定工資（基本工資＋崗位津貼）＋司齡工資＋職務(wù)補(bǔ)貼+特殊津貼＋交通/通訊補(bǔ)貼＋績(jī)效工資＋各類獎(jiǎng)金＋福利－應(yīng)扣款項(xiàng)（稅收、社會(huì)保險(xiǎn)等）。其中：1、固定工資計(jì)算按全年12個(gè)月計(jì)發(fā)。2、司齡工資計(jì)算司齡滿2年的，從次月起享受司齡工資100元/月；以后每增加一年，司齡工資標(biāo)準(zhǔn)遞增100元/月，司齡工資最高為1000元/月（自旭輝成立之日起計(jì)）。3、職務(wù)補(bǔ)貼計(jì)算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)另行制定。4、特殊津貼計(jì)算享受特殊津貼的員工，當(dāng)其根據(jù)考核結(jié)果應(yīng)得到工資級(jí)別（檔別）的晉升時(shí)，有以下兩種情況：1)若工資上漲部分的累計(jì)額度未達(dá)到特殊津貼水平，則該員工享受的特殊津貼額是原定特殊津貼水平與其調(diào)整后的工資累計(jì)上漲額度之差；2)若工資上漲部分的累計(jì)額度達(dá)到特殊津貼水平，則工資級(jí)別（檔別）根據(jù)考核制度作出調(diào)整，該員工下年度不再享受特殊津貼。5、交通/通訊補(bǔ)貼交通/通訊補(bǔ)貼=交通費(fèi)+通訊費(fèi)。(各地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，制定具體標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行)。6、績(jī)效工資計(jì)算績(jī)效工資＝標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資×年度績(jī)效評(píng)估系數(shù)（詳見《旭輝集團(tuán)股份有限公司員工績(jī)效評(píng)估管理辦法（暫行）》）7、年終獎(jiǎng)計(jì)算員工年終獎(jiǎng)＝本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)×[崗位價(jià)值、個(gè)人年度業(yè)績(jī)]，年終獎(jiǎng)作為一種額外激勵(lì)，向關(guān)鍵崗位及骨干員工傾斜。年終獎(jiǎng)由獨(dú)立核算單位負(fù)責(zé)人制定，報(bào)集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行。8、福利（詳見《員工福利管理辦法（暫行）》）。9、試用期工資計(jì)算員工正式入職后需與公司簽訂勞動(dòng)合同，履行合同義務(wù)，員工試用期為1－3個(gè)月，按月領(lǐng)取試用期工資。試用期工資按照本人固定工資的80%標(biāo)準(zhǔn)確定。10、加班工資、值班津貼、缺勤工資計(jì)算（詳見集團(tuán)請(qǐng)假考勤規(guī)定）。第十一條薪酬發(fā)放1、發(fā)放日期1）固定工資發(fā)放日期：次月10日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇周末/節(jié)假日，則提前至最近工作日支付。2）司齡工資發(fā)放日期：次月10日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇周末/節(jié)假日，則提前至最近工作日支付。3）現(xiàn)金補(bǔ)貼發(fā)放日期：次月10日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇周末/節(jié)假日，則提前至最近工作日支付。4）績(jī)效工資發(fā)放日期：次年1月30日前，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇周末/節(jié)假日，則提前至最近工作日支付。5）特殊津貼發(fā)放日期：次月10日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇周末/節(jié)假日，則提前至最近工作日支付。6）年終獎(jiǎng)發(fā)放日期：春節(jié)前，以法定貨幣（人民幣）支付。2、發(fā)放手續(xù)各部門于每月3日前將部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)的考勤及相關(guān)計(jì)薪資料報(bào)人力資源部門，人力資源部門負(fù)責(zé)計(jì)算匯總，交財(cái)務(wù)部門計(jì)稅，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，由財(cái)務(wù)部門發(fā)放。3、稅費(fèi)處理下列各款項(xiàng)直接從薪資中扣除：1)員工個(gè)人所得稅；2)應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金；3)應(yīng)由員工個(gè)人繳納的基本社會(huì)保險(xiǎn)（僅指按規(guī)定在集團(tuán)繳納員工）；4)與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；5)法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；6)司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。5、其他1）工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月薪資的計(jì)算公式如下，其中規(guī)定月工作日數(shù)按21天計(jì)算：當(dāng)月應(yīng)發(fā)薪資＝（固定工資+交通/通訊補(bǔ)貼+特殊津貼+職務(wù)補(bǔ)貼）×（實(shí)際工作日數(shù)/規(guī)定月工作日數(shù)）。2）員工有下列情形由員工本人向人力資源部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)獨(dú)立核算單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后一次性結(jié)清工資：依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；集團(tuán)認(rèn)可的其他事由。3）因計(jì)算錯(cuò)誤等造成薪資超領(lǐng)時(shí)，在發(fā)現(xiàn)后必須立即歸還超領(lǐng)薪資，否則，將在下月發(fā)放薪資時(shí)直接扣除超出額部分。4）員工如對(duì)薪資有疑問，可在發(fā)放后向人力資源部查詢和確認(rèn)，但自發(fā)生日起超過一年則視為棄權(quán)。第六章薪酬調(diào)整第十二條薪酬調(diào)整原則集團(tuán)將根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況、同行業(yè)薪酬水平、外部因素變化，結(jié)合員工業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等因素，按照年度薪酬預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。第十三條薪酬調(diào)整方式1、整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整1)整體調(diào)整：根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等外部因素，按照一定比例對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平進(jìn)行全部或部分調(diào)整。由人力資源部門提供方案，報(bào)薪酬管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)。2)個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工試用期轉(zhuǎn)正、職位晉升、能力提升、崗位調(diào)整等，對(duì)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。定期調(diào)整原則上每年進(jìn)行二次，時(shí)間分別安排在4月和10月，各單位按照管理權(quán)限進(jìn)行審批后執(zhí)行。各單位人力資源部門下達(dá)《薪酬調(diào)整通知書》，員工以《薪酬調(diào)整通知書》注明的薪酬調(diào)整時(shí)間為準(zhǔn)。2、調(diào)整方式：?jiǎn)T工試用期滿轉(zhuǎn)正后，按崗位的對(duì)應(yīng)薪級(jí)（薪檔）套級(jí)，調(diào)整工資。員工調(diào)整崗位，按新崗位的對(duì)應(yīng)薪級(jí)（薪檔）套級(jí)，核定工資。當(dāng)集團(tuán)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，集團(tuán)有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，由人力資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)薪酬管理委員會(huì)討論通過、總裁審批后執(zhí)行。若員工的工資級(jí)別已是該崗位所在薪級(jí)的最高檔，年度績(jī)效評(píng)估優(yōu)秀，如崗位不調(diào)整，工資級(jí)別亦不再調(diào)整。若員工的工資級(jí)別已是該崗位所在薪級(jí)的最低檔，年度績(jī)效評(píng)估不合格，則考慮調(diào)整崗位、待崗或解除勞動(dòng)合同。若存在員工兼崗的情況，則確定其級(jí)別較高的崗位并據(jù)此發(fā)放工資（即工資等級(jí)就高不就低）。本調(diào)整僅涉及固定工資部分，因職務(wù)變動(dòng)涉及的其他薪酬部分的按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七章附則第十四條本辦法規(guī)定的薪資為稅前薪資，本辦法規(guī)定的薪資已包括基本社會(huì)保險(xiǎn)和公積金中規(guī)定的個(gè)人繳納部分。第十五條本辦法經(jīng)集團(tuán)總裁審批后實(shí)施，本辦法未盡事宜，依人力資源管理有關(guān)制度辦理。第十六條本辦法之下發(fā)之日起執(zhí)行，原有薪酬管理辦法或規(guī)定停止使用。第十七條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。員工福利管理辦法（暫行）一、目的福利是為保留和激勵(lì)員工而設(shè)置的現(xiàn)金和非現(xiàn)金形式報(bào)酬，是薪酬體系的重要組成部分，是員工的間接報(bào)酬，反映了組織對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾，良好的福利能有效地提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。二、適用范圍與集團(tuán)正式建立勞動(dòng)關(guān)系的全體員工。三、福利項(xiàng)目福利項(xiàng)目明細(xì)一覽表第一類：假期第二類：保險(xiǎn)第三類：補(bǔ)貼法定假帶薪休假婚假產(chǎn)假/護(hù)理假喪假員工生育保險(xiǎn)工傷假學(xué)習(xí)假病假六一假員工失業(yè)保險(xiǎn)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)員工醫(yī)療保險(xiǎn)員工工傷保險(xiǎn)員工補(bǔ)充保險(xiǎn)高溫補(bǔ)貼派遣補(bǔ)貼/出差補(bǔ)貼節(jié)日慰問金/生日禮金紅白事慰問金/住院慰問金子女上學(xué)賀禮/健康計(jì)劃/文體活動(dòng)費(fèi)購(gòu)房補(bǔ)貼/旅游津貼春節(jié)過節(jié)費(fèi)企業(yè)救助金/補(bǔ)充福利四、假期1、法定假期1)全體員工每年享有國(guó)家規(guī)定的法定假期。2)具體放假辦法以相關(guān)部門通知為準(zhǔn)。2、帶薪休假1)基層管理人員及其他人員：在集團(tuán)工作滿一年，自第二年開始可獲1天帶薪假期。以后每滿一年增加一天帶薪假期，最長(zhǎng)不超過5天，（此假期中遇雙休日或法定假日，應(yīng)連續(xù)計(jì)算假期，下同）。2)集團(tuán)中層管理人員：在集團(tuán)工作滿一年，可獲1天帶薪假期。以后每滿一年增加1天帶薪假期，最長(zhǎng)不超過7天。3)核心管理人員：在集團(tuán)工作滿一年，可獲1天帶薪假期，以后每滿一年增加1天帶薪假期，最長(zhǎng)不超過10天。4)帶薪休假當(dāng)年有效，不能累積到下一年度。帶薪休假可分次休完，但最多不能超過2次；休帶薪假必須由休假者本人提前提出書面申請(qǐng)，批準(zhǔn)后才能實(shí)施。帶薪休假可充抵病事假。3、婚假：3天，符合晚婚條件增加7天。4、產(chǎn)假:按照國(guó)家或當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。5、護(hù)理假：因女方晚育，男方享受3天假期。6、工傷假：按照國(guó)家或當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。7、病假：?jiǎn)T工每年享有2天帶薪病假（須提供病歷等相關(guān)證明）。8、學(xué)習(xí)/考試假：?jiǎn)T工憑與崗位任職要求要求相關(guān)的學(xué)習(xí)/考試憑據(jù)，可按規(guī)定參考培訓(xùn)和考試。（僅限職稱、注冊(cè)資格學(xué)習(xí)）因所任職崗位需要參加行業(yè)相關(guān)繼續(xù)教育的（如：會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、注冊(cè)類職業(yè)資格繼續(xù)教育），可憑行業(yè)繼續(xù)教育通知，經(jīng)人事部門審批后參加培訓(xùn)與考試；為鼓勵(lì)員工參加職稱評(píng)定，對(duì)國(guó)家規(guī)定的職稱計(jì)算機(jī)、職稱英語考試，憑考試通知，經(jīng)所在單位人事部批準(zhǔn)后，可給予考試假；因參加個(gè)人學(xué)歷教育，經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的，可憑學(xué)?？荚囃ㄖ?，經(jīng)所在單位人事部門審批后可參加考試（僅限于考試）；（不包括由集團(tuán)指派參加的各類短期、長(zhǎng)期培訓(xùn)）9、喪假：?jiǎn)T工的直系親屬（指父母、子女、配偶及其父母）不幸逝世期間，可享受三天帶薪慰唁假；旁系親屬（同胞兄弟姐妹、祖父母、岳父母）去世，可享受一天帶薪慰唁假。10、“六一”兒童節(jié)假：14周歲以下子女的女員工放假半天，有兩個(gè)子女的可放假一天。（假期審批權(quán)限及工資處理詳見集團(tuán)請(qǐng)假考勤規(guī)定；相關(guān)假期按照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行）五、保險(xiǎn)1、基本社會(huì)保險(xiǎn)：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等。對(duì)這部分福利，集團(tuán)遵照國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。1)集團(tuán)在員工戶籍所在地設(shè)有下屬企業(yè)的，在其戶籍所在地交納基本社會(huì)保險(xiǎn)，相關(guān)手續(xù)由當(dāng)?shù)毓巨k理，個(gè)人提供相關(guān)資料；2)勞動(dòng)關(guān)系仍在原單位或可掛靠其他公司的外來或本地人員，集團(tuán)無法為其在當(dāng)?shù)剞k理基本社會(huì)保險(xiǎn)的，員工應(yīng)限期辦理好關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，逾期視作由個(gè)人繳納，并在合同中明確；外來員工可以憑戶籍所在地社保機(jī)構(gòu)的正規(guī)或同等效力的單據(jù)或憑證，在不高于交費(fèi)所在地省會(huì)城市、相應(yīng)級(jí)別的交費(fèi)基數(shù)前提下，全額報(bào)銷；3)與原單位辦理協(xié)保、內(nèi)退手續(xù)的員工，公司將不再為其辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)。2、補(bǔ)充保險(xiǎn)1)為項(xiàng)目工程人員投保人身意外傷害保險(xiǎn)；2)為因公出差頻繁公司管理人員投保相應(yīng)的交通意外險(xiǎn)；3)為骨干員工投保補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)或大病保險(xiǎn)。六、補(bǔ)貼/禮金1、高溫補(bǔ)貼6－9月，每月補(bǔ)貼100元，按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)。2、結(jié)婚禮金：在集團(tuán)服務(wù)滿一年以上的員工，辦理了結(jié)婚登記手續(xù)一個(gè)月內(nèi)向人力資源部提交結(jié)婚證明，將致賀禮人民幣1000元整。3、生育禮金：在集團(tuán)服務(wù)滿一年以上的員工，員工在子女出生6個(gè)月內(nèi)向人力資源部提供《出生證》，將致賀禮人民幣1000元整。4、慰唁禮金：除送花圈、挽聯(lián)外，還將致以奠儀人民幣500元整（僅限直系親屬）。5、子女上學(xué)禮金：在集團(tuán)服務(wù)滿一年以上的員工，員工子女考上大學(xué)（全日制本科）一個(gè)月內(nèi)，向人力資源部提供《入學(xué)通知書》，將致賀禮人民幣1000元整。6、生日禮金：集團(tuán)在職員工逢生日，公司送予生日禮物。7、節(jié)日慰問金1)“三八”婦女節(jié)給予每位女員工200元慰問金。2)“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)給予每位員工200元慰問金。3)“六一”國(guó)際兒童節(jié)給員工14周歲以下（含14周歲）子女200元/人慰問金。4)中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)，集團(tuán)