動員會講話稿

動員會講話稿

工作動員會講話稿

同志們：

為了推動我中隊(duì)建設(shè)再上新臺階，大力營造政治文明、物質(zhì)文明、精神文明的深厚氛圍，今日，我們特地召開精神文明單位創(chuàng)建動員大會，對下步創(chuàng)建工作進(jìn)行動員支配，作為消防官兵，我們將緊密圍繞執(zhí)勤保衛(wèi)任務(wù)，從自身做起，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，為中隊(duì)文明單位建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。一是加強(qiáng)對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民"三個代表'重要論述的學(xué)習(xí)，全面貫徹十六大會議精神，不斷深化爭創(chuàng)意識，嚴(yán)格根據(jù)"政治過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良、作風(fēng)清正、紀(jì)律嚴(yán)明'的要求，加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技能的學(xué)習(xí)，切實(shí)履行職責(zé)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

二是與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)滅火救援技能，推動各項(xiàng)工作再跨新高。依據(jù)基層工作的工作特點(diǎn)，進(jìn)一步樹立進(jìn)展觀，不斷更新學(xué)問，創(chuàng)新工作方法，增加工作的主動性、方案性、預(yù)見性，提高素養(yǎng)，做到遇難事舉重若輕，遇急事張馳有度。同時搞好崗位練兵工作，做到人人樂觀參加，項(xiàng)項(xiàng)永爭第一，確保崗位練兵各項(xiàng)工作得到落實(shí)。

三是加強(qiáng)信息報送，當(dāng)好得力助手。樂觀圍繞精神文明單位創(chuàng)建工作，關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，反映基層工作中的新狀況、新問題，總結(jié)工作閱歷和教訓(xùn)，發(fā)掘先進(jìn)典型和事跡，為領(lǐng)導(dǎo)和上級了解動態(tài)、分析形勢、發(fā)覺問題、科學(xué)決策、指導(dǎo)工作供應(yīng)依據(jù)。同時準(zhǔn)時將上級布置的信息調(diào)研項(xiàng)目和重點(diǎn)予以傳達(dá)落實(shí)，確保重要信息準(zhǔn)時上報，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。

四是強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷開拓創(chuàng)新。堅(jiān)固樹立服務(wù)上級、服務(wù)地方的全方位服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神，依據(jù)職能調(diào)整的需要，樂觀創(chuàng)新工作方式，拓展工作思路，健全工作機(jī)制，提高工作效率，提高工作和服務(wù)質(zhì)量。

五是提高創(chuàng)先爭優(yōu)意識，仔細(xì)落實(shí)上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作取得突出成果。

精神文明單位創(chuàng)建工作是我們各項(xiàng)工作取得新突破的基石和動力，是進(jìn)一步開創(chuàng)優(yōu)良工作環(huán)境和取得更大成果的力氣和源泉。我相信，在上級黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，在全體人員的共同努力下，我們的文明單位創(chuàng)建工作必將碩果累累。

感謝大家！

營銷動員會講話稿

友愛的營銷將士們：

大家上午好！

律回春暉漸，萬象始更新！今日，我們在這里隆重進(jìn)行"送福下鄉(xiāng)萬里行'宣揚(yáng)活動動員大會。首先，我對拼搏在XX營銷各條戰(zhàn)線上的將士們道一聲：你們辛苦了！你們在日夜奮戰(zhàn)在營銷最前線，為XX的進(jìn)展做出了巨大貢獻(xiàn)，榮譽(yù)屬于你們！我向你們再道一聲：感謝你們！

沐浴著新年的曙光，我們告辭了碩果累累的2024年，迎來了布滿盼望的2024年。2024年是XX集團(tuán)成立二十周年，也是XXX公司銷售業(yè)績?nèi)〉弥卮笸黄频囊荒?；過去一年你們制造的良好的銷售業(yè)績和銷售布局，為新一年的營銷實(shí)現(xiàn)大跨越奠定了深厚的基礎(chǔ)，2024年是集團(tuán)公司全面深化改革創(chuàng)新年，我們要全面實(shí)施1234567的新戰(zhàn)略，發(fā)動制度革命、成本革命和技術(shù)革命三場革命，實(shí)現(xiàn)全國統(tǒng)一布局，生產(chǎn)制造前移，工作重心前移，一切為營銷一線服務(wù)，全力實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)?？畿S式提升，實(shí)現(xiàn)銷售100萬噸的雄偉目標(biāo)。

本次"送福下鄉(xiāng)萬里行'活動的實(shí)施，是深化推動"大力實(shí)施百縣千鄉(xiāng)萬村工程'，深化開展"做放心肥專家，服務(wù)鄉(xiāng)村萬里行'方案的重大舉措，也是新年到來之際，給XX忠實(shí)的經(jīng)銷商伴侶們、廣闊的農(nóng)戶伴侶們送去的最暖和的問候和新年最真摯的祝愿。本次活動，意義重大，將為全年的銷售工作寫下最濃重的一筆。

在此，我向大家提幾點(diǎn)盼望：

一是盼望同志們在活動中，用最真誠的心貼近人民群眾，弘揚(yáng)XX"愛土地、愛作物、愛農(nóng)夫、愛生命'的大愛精神。

二是盼望同志們在活動中，連續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步的優(yōu)良作風(fēng)。深化到基層，深化到農(nóng)村，傳播先進(jìn)文化，服務(wù)人民群眾，虛心向廣闊人民群眾學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，學(xué)以致用，熬煉提高自己，呈現(xiàn)XX人的良好形象。三是盼望同志們珍惜機(jī)會，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力提高"送福下鄉(xiāng)'活動的服務(wù)水準(zhǔn)，圓滿完成"送福下鄉(xiāng)萬里行'活動。

銷售提升，服務(wù)為本，我們要真誠于農(nóng)、服務(wù)于農(nóng)、讓利于農(nóng)，與經(jīng)銷商伴侶們親密協(xié)作，結(jié)成事業(yè)共同體、利益共同體，精神共同體和命運(yùn)共同體，共同開創(chuàng)美妙的幻想和將來。

各位營銷將士們，你們是XXX的龍門虎將，你們是XX制造光輝將來的使者。你們：召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝！我為你們喝彩！我為你們傲慢！

迎著馬年的鐘聲，我們吹響了14年XX跨越式大進(jìn)展的戰(zhàn)斗號角，我看到，你們正摩拳擦掌、蓄勢待發(fā)，我堅(jiān)信，你們肯定會不辱使命，不負(fù)眾望，成功歸來；讓我們以"不到長城非英雄'的氣魄，以"自信人生二百年，

會當(dāng)擊水三千里'的豪邁，向著雄偉的目標(biāo)，動身！

活動動員會講話稿

同志們：

今年3月23日，國務(wù)院國資委召開了中心企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議，對中心企業(yè)全面開展管理提升活動進(jìn)行了支配部署。我們今日大會的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于中心企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見和要求，動員部署國機(jī)集團(tuán)全面開展管理提升活動。

下面，我講三方面意見。

一、統(tǒng)一思想，充分熟悉全面開展管理提升活動的重要意義

管理是企業(yè)進(jìn)展的基石，加強(qiáng)管理是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)前，在集團(tuán)樂觀應(yīng)對簡單形勢變化、深化企業(yè)改革、推動轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)"做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流'目標(biāo)的狀況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。

（一）管理提升是應(yīng)對簡單形勢變化、防范經(jīng)營風(fēng)險的迫切需要

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、簡單。從國際看，世界政治經(jīng)濟(jì)形勢猛烈變化，金融危機(jī)還在進(jìn)展擴(kuò)散，地緣政治更趨簡單，國際市場競爭更趨激烈，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，增長動力明顯減弱，各種不穩(wěn)定不確定因素較多。從國內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不行持續(xù)的問題仍很突出，消失了外部需求持續(xù)疲軟、內(nèi)需增長緩慢、物價上漲壓力增加等多重因素疊加的狀況。在機(jī)械裝備研發(fā)與制造方面，產(chǎn)銷增速明顯回落，利潤率下降，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的緊迫性進(jìn)一步上升；在工程承包方面，受金融危機(jī)影響，近期各國投資意愿明顯下降，市場萎縮、需求不足，國際工程承包市場增長不斷下滑；在貿(mào)易與服務(wù)方面，國際市場需求減弱，各種形式的貿(mào)易和投資愛護(hù)主義傾向更加突出，外貿(mào)結(jié)構(gòu)和要素都在發(fā)生著根本性變化，進(jìn)出口增速明顯回落。

在特別簡單的形勢面前，一些在形勢好的時候被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問題就簡單顯露出來，對集團(tuán)保持平穩(wěn)較快進(jìn)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。通過管理提升找出風(fēng)險點(diǎn)，止住出血點(diǎn)，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長，對保持集團(tuán)平穩(wěn)進(jìn)展的良好勢頭至關(guān)重要。我們必需充分熟悉當(dāng)前開展管理提升活動對應(yīng)對簡單形勢、保持健康進(jìn)展的重要性和緊迫性，通過強(qiáng)化管理進(jìn)一步降低成本，提升效益，增加抵擋風(fēng)險的力量。

（二）管理提升是推動轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長的有效途徑

推動轉(zhuǎn)型升級、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)謀求創(chuàng)新進(jìn)展的必經(jīng)之路，是企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)的必定選擇。國資委發(fā)布的《中心企業(yè)"十二五'進(jìn)展規(guī)劃綱要》提出了大力實(shí)施"轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強(qiáng)企、和諧進(jìn)展'五大戰(zhàn)略，其中把"轉(zhuǎn)型升級'作為重要方面進(jìn)行了具體部署。

在今年初的工作會議上，我們提出，要著眼長遠(yuǎn)，把握當(dāng)前，保證集團(tuán)進(jìn)展的可持續(xù)性，要不斷推動集團(tuán)有質(zhì)量的增長，要著力建設(shè)"價值國機(jī)、創(chuàng)新國機(jī)、綠色國機(jī)、責(zé)任國機(jī)、幸福國機(jī)'，這是集團(tuán)站在新起點(diǎn)、謀求將來新進(jìn)展的戰(zhàn)略選擇。

經(jīng)過多年改革進(jìn)展，國機(jī)集團(tuán)的整體實(shí)力大幅增加，管理水平有了較大提高。但總的來講，進(jìn)展方式仍顯粗放，在治理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系等方面仍不能完全適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。國機(jī)集團(tuán)要推動轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長，就要促進(jìn)進(jìn)展模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，進(jìn)展方法從外延式向更加注意內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，進(jìn)展手段從依靠數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量和效益并舉轉(zhuǎn)變。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必需把提升管理水平放到更加突出的位置，扎實(shí)抓好，常抓不懈。要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、管理思想、管理方法，改革管理體制機(jī)制，通過強(qiáng)化管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，真正走上創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的內(nèi)涵式進(jìn)展道路。

（三）管理提升是做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的基本要求國資委提出中心企業(yè)"十二五'改革進(jìn)展的核心目標(biāo)是"做

強(qiáng)做優(yōu)、世界一流'。國機(jī)集團(tuán)根據(jù)國資委的要求，立足長遠(yuǎn)進(jìn)展，提出了"做強(qiáng)做優(yōu)，成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)'的進(jìn)展目標(biāo)。

要打造一流的企業(yè)，必需要有一流的管理做基礎(chǔ)。當(dāng)前，集團(tuán)雖然已經(jīng)進(jìn)入了世界500強(qiáng)，但通過近兩年開展和GE等世界一流企業(yè)的對標(biāo)討論，我們認(rèn)為，集團(tuán)和GE等世界一流企業(yè)的差距，不僅體現(xiàn)在經(jīng)營指標(biāo)上，更體現(xiàn)在管理實(shí)踐方面。在質(zhì)量管理和風(fēng)險管控方面，GE全面推行六西格瑪管理體系，質(zhì)量管理與風(fēng)險管控力量較強(qiáng)；國機(jī)集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量與風(fēng)險管控尚處于體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建階段。在市場營銷管理方面，GE實(shí)行全方位、立體化的營銷管理體系；國機(jī)集團(tuán)的市場推動力還更多地來源于政策驅(qū)動。在研發(fā)管理方面，從研發(fā)投入看，GE具有集中性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)；國機(jī)集團(tuán)研發(fā)投入在總量上相對不足，研發(fā)投入項(xiàng)目較為分散，系統(tǒng)規(guī)劃性有待加強(qiáng)。在人力資源管理方面，GE強(qiáng)調(diào)績效和力量導(dǎo)向，重視人員的潛力開發(fā)與培育，能夠激活人力資源的最大效用；國機(jī)集團(tuán)人才管理機(jī)制建設(shè)的系統(tǒng)性需進(jìn)一步提升。此外，在集團(tuán)管控、管理創(chuàng)新、投資并購、信息化管理等方面與GE等世界一流企業(yè)也存在較大差距。

因此，實(shí)現(xiàn)"做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流'的目標(biāo)，要求我們把更多的精力放在加強(qiáng)管理、不斷提升管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平上來。近兩年是"十二五'時期承前啟后的重要階段，也是集團(tuán)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵時期，我們必需充分熟悉管理提升對于培育世界一流企業(yè)的重要性，夯實(shí)進(jìn)展基礎(chǔ)，增加企業(yè)核心競爭力。

國機(jī)集團(tuán)全面開展管理提升活動，是立足于國務(wù)院國資委的統(tǒng)一部署，立足于集團(tuán)改革進(jìn)展的核心目標(biāo)，立足于對當(dāng)前國內(nèi)形狀勢的研判。我們要從加快推動轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)進(jìn)展的戰(zhàn)略高度，充分熟悉管理提升的重要現(xiàn)實(shí)意義，以此次活動為契機(jī)，通過持續(xù)不斷的努力，全面提升管理水平，向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要進(jìn)展，為培育世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、抓好重點(diǎn)，穩(wěn)步推動，全面開展管理提升活動集團(tuán)全面開展管理提升活動要從以下幾個方面抓好抓實(shí)。

（一）突出主要目標(biāo)

這次管理提升活動的主要目標(biāo)是，力爭用近兩年時間，通過全面開展管理提升活動，加快推動集團(tuán)管理方式由粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平和效益，為把國機(jī)集團(tuán)培育成為世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。各企業(yè)要在解決長期制約自身進(jìn)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，管理制度和流程進(jìn)一步完善，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升。

二是管理現(xiàn)代化水平明顯提升。公司治理進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，各種符合企業(yè)實(shí)際的先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，信息技術(shù)對管理提升的促進(jìn)作用明顯增加。

三是管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。形成全員參加管理創(chuàng)新的機(jī)制和文化氛圍，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置力量進(jìn)一步提升，管理創(chuàng)新形成長效機(jī)制。

四是綜合績效明顯改善。各企業(yè)的成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效掌握，財(cái)務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的國際化、市場化程度和素養(yǎng)力量進(jìn)一步提高，價值制造力量、市場競爭力量明顯提升，管理提升對企業(yè)科學(xué)進(jìn)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)"十二五'改革進(jìn)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增加。

（二）突出活動主題

這次活動的主題是"強(qiáng)基固本、掌握風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)進(jìn)展'。強(qiáng)基固本、掌握風(fēng)險，就是要通過管理提升活動，仔細(xì)梳理管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險點(diǎn)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，有效解決長期制約集團(tuán)持續(xù)健康進(jìn)展的管理短板和瓶頸問題，進(jìn)一步固本培元，消退可能發(fā)生的重大隱患，防范進(jìn)展中的風(fēng)險。

轉(zhuǎn)型升級、保值增值，就是要通過管理提升活動，進(jìn)一步提高企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，發(fā)揮管理創(chuàng)新對企業(yè)轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式的樂觀作用，提高企業(yè)經(jīng)營效益和進(jìn)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展方式、盈利模式、運(yùn)營機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，在多變的市場環(huán)境中穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)進(jìn)展，就是要通過管理提升活動，把握機(jī)遇，以加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級、產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)升級，推動企業(yè)進(jìn)展方式的深刻變革，更好地實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的進(jìn)展、可持續(xù)的進(jìn)展。

（三）突出重點(diǎn)任務(wù)

一是要努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破。各企業(yè)要依據(jù)所處行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)所處進(jìn)展階段和管理基礎(chǔ)實(shí)際，抓住重點(diǎn)，深化查找，集中力氣解決制約和影響進(jìn)展的關(guān)鍵問題；要重點(diǎn)攻關(guān)，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準(zhǔn)經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)。集團(tuán)總部要圍繞建設(shè)管理高效、服務(wù)一流、作風(fēng)優(yōu)良總部的要求，制定、落實(shí)好總部管理提升方案。

二是要切實(shí)加強(qiáng)和改善集團(tuán)基礎(chǔ)管理工作?；A(chǔ)管理是企業(yè)決勝市場的最基本戰(zhàn)斗力，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱必定導(dǎo)致管理粗放、松懈和秩序混亂。要從各項(xiàng)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，全面梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學(xué)、有用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。要將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作做細(xì)做實(shí)，轉(zhuǎn)變管理粗放的現(xiàn)狀，為集團(tuán)進(jìn)展邁上新臺階奠定基礎(chǔ)。

三是要抓好專項(xiàng)提升，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營管理水平全面提高。根據(jù)國資委的支配部署，要把中心企業(yè)經(jīng)營管理中普遍存在的一些共性問題，作為本次管理提升的重點(diǎn)，包括投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、選購管理、平安生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等十三個方面，以及各企業(yè)認(rèn)為需要重點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)的其他管理工作。集團(tuán)將以現(xiàn)場會、專題閱歷溝通會、研討會、培訓(xùn)班等形式引導(dǎo)企業(yè)開展專項(xiàng)管理提升工作；將連續(xù)加強(qiáng)與GE等世界一流企業(yè)之間的學(xué)習(xí)溝通，從多方面學(xué)習(xí)一流企業(yè)的先進(jìn)管理閱歷。各企業(yè)要依據(jù)所在行業(yè)和自身特點(diǎn)，仔細(xì)搞好對標(biāo)，合理確定對標(biāo)指標(biāo)，不斷進(jìn)行實(shí)踐的優(yōu)化、提升、創(chuàng)新，逐步縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距，促進(jìn)專項(xiàng)管理水平的提升。

四是要狠抓開源節(jié)流、降本增效。成本費(fèi)用上漲壓力增大是今年市場的客觀現(xiàn)實(shí)。集團(tuán)這些年在開源節(jié)流、降本增效方面做了不少工作，取得了顯著成效。但各企業(yè)開綻開源節(jié)流、降本增效的狀況參差不齊，有的企業(yè)抓得比較好，有的企業(yè)比較粗放，如成本核算不細(xì)、選購供應(yīng)缺乏總體方案、生產(chǎn)鋪張較大、市場銷售費(fèi)用過高等狀況比較嚴(yán)峻。從集團(tuán)層面看，還不同程度地存在業(yè)務(wù)雷同、同業(yè)競爭等問題，這些問題增加了集團(tuán)的整體運(yùn)營成本。各企業(yè)要以管理提升活動為載體，把開源節(jié)流、降本增效作為管理提升的重要任務(wù)，細(xì)化措施，樂觀拓展盈利空間，努力實(shí)現(xiàn)效益合理增長。

五是要固化成果，構(gòu)建集團(tuán)持續(xù)推動管理提升的長效機(jī)制。在開展管理提升活動中，要注意通過總結(jié)評價、成果固化工作，建立起管理改善和管理創(chuàng)新的長效機(jī)制。要充分調(diào)動企業(yè)和廣闊員工的樂觀性，主動開展管理改善和管理創(chuàng)新活動，建立持續(xù)開展"合理化建議'的工作機(jī)制和嘉獎措施，從政策、資金、人員等方面為管理創(chuàng)新供應(yīng)保障。要科學(xué)評估管理提升活動的成果，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，通過建章立制，固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動。要通過管理提升活動，切實(shí)建立起管理創(chuàng)新的長效機(jī)制，形成持續(xù)開展管理提升的文化氛圍，不斷促成新的管理提升。

（四）突出"五個結(jié)合'

根據(jù)國資委的要求，從集團(tuán)改革進(jìn)展的全局考慮，把管理提升活動與各企業(yè)、各部門日常工作緊密結(jié)合起來，做好"五個結(jié)合'。

一是要堅(jiān)持立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。各企業(yè)既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢，又要有效借助外部資源，廣泛學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)內(nèi)外部以及國內(nèi)外的一些先進(jìn)理論與閱歷，兼容并蓄，博采眾長，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。

二是要堅(jiān)持重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。緊密結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，統(tǒng)籌考慮，以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，不斷消退企業(yè)的短板和瓶頸。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)方法、形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推動，將管理提升活動逐步引入企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升。

三是要堅(jiān)持從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。根據(jù)管理的科學(xué)化要求，集團(tuán)內(nèi)部要形成制度健全、指令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。從嚴(yán)治企是實(shí)施管理創(chuàng)新的前提條件，管理創(chuàng)新是企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)深層次變革的內(nèi)在動力。對現(xiàn)有的行之有效的規(guī)章制度和管控模式要嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)企業(yè)進(jìn)展基礎(chǔ)，增加企業(yè)內(nèi)在素養(yǎng)。同時要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)進(jìn)展需要，推動管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動的成果。

四是要堅(jiān)持加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。深化改革是企業(yè)活力的源泉，是管理提升的體制保障和環(huán)境基礎(chǔ)。經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，要求管理模式隨之更新和規(guī)范，從而使企業(yè)加強(qiáng)管理的方向和目標(biāo)更加明確。而強(qiáng)化管理，可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順當(dāng)進(jìn)行，使改革的成果得以鞏固和進(jìn)展。必需通過深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理供應(yīng)動力保障和制度基礎(chǔ)。

五是要堅(jiān)持管理提升與創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合。創(chuàng)先爭優(yōu)要求圍繞中心、服務(wù)大局，立足崗位創(chuàng)先進(jìn)，做好本職爭優(yōu)秀。管理提升與創(chuàng)先爭優(yōu)的關(guān)系并不沖突，而是緊密融合、相輔相成、相互促進(jìn)。通過創(chuàng)先爭優(yōu)充分調(diào)動黨員干部和員工參加管理提升活動的樂觀性，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，自查自糾管理問題，提出合理化建議，確保管理提升活動扎實(shí)開展。管理提升活動可以進(jìn)一步豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)一步融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，并不斷引向深化。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保管理提升活動取得實(shí)效

管理提升活動能否取得實(shí)實(shí)在在的成效，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在落實(shí)，總部各部室和各所屬企業(yè)要高度重視，細(xì)心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，確保任務(wù)、措施、成效"三到位'。這里提出四點(diǎn)要求：

一是建立機(jī)構(gòu)，廣泛發(fā)動。為切實(shí)搞好管理提升活動，集團(tuán)特地成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由我任組長，念沙、徐建同志任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，擔(dān)當(dāng)管理提升活動日常工作。各所屬企業(yè)要將管理提升活動納入企業(yè)整體戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，樂觀穩(wěn)妥推動。各企業(yè)要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手要親自掛帥，領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮表率作用，帶頭深化學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查討論，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí)。要注意調(diào)動所屬單位和各業(yè)務(wù)部門的樂觀性，形成深化推動管理提升活動的強(qiáng)大合力。要抓好宣揚(yáng)訓(xùn)練，廣泛發(fā)動，充分發(fā)揮廣闊員工的樂觀性和制造性，推動各項(xiàng)工作有序開展。

二是總體規(guī)劃，分步實(shí)施。這次管理提升活動從今年4月開頭，至2024年12月底結(jié)束，分為三個階段六個環(huán)節(jié)。第一階段是全面啟動、自我診斷階段，時間為4個月。這個階段各所屬企業(yè)要組織動員學(xué)習(xí)、全面查找問題，集團(tuán)同步總結(jié)相關(guān)典型閱歷。其次階段是專項(xiàng)提升、協(xié)同推動階段，時間為11個月。這個階段各所屬企業(yè)要開