初創(chuàng)公司提高工作效率的方法有什么

初創(chuàng)公司提高工作效率的方法有什么對于提高初創(chuàng)公司的工作效率，有特別多的方法，比如學(xué)習(xí)一種新的生產(chǎn)系統(tǒng)，增加工作時間，集中精力等等。下面就是我給大家?guī)淼某鮿?chuàng)公司五個提高工作效率的方法，歡迎大家閱讀!

1.削減會議

依據(jù)一些資料顯示，一半的會議都是沒有必要的，且一半花在必要會議上的的時間也是徒勞的。對于初創(chuàng)公司來說鋪張時間是極其糟糕的,由于這意味著鋪張金錢。據(jù)報(bào)道,美國企業(yè)會由于不必要的會議每年會鋪張掉370億美元的工資。

有人會問會議不是能增加公司內(nèi)部關(guān)系，聯(lián)絡(luò)感情嗎?不盡如此，可以通過更好的方式來培育團(tuán)隊(duì)精神，而不是通過儀式性的，讓人心煩且損害效益的會議。

這是否就意味著您需要去除全部會議呢?答案也是否定的。相對于傳統(tǒng)的會議,可以嘗試站著開會。每周進(jìn)行一次站立會議將節(jié)省不少鋪張?jiān)趥鹘y(tǒng)會議上的時間。

2.堅(jiān)持休息

我們想當(dāng)然的認(rèn)為增加工作時間會提高生產(chǎn)力，但事實(shí)表明，休息是提高生產(chǎn)力的不二法寶。無論在工作與否，效率都會得到提高許多。休息能關(guān)心你去做更具有制造力的工作，比如寫文章，或者想出一個新點(diǎn)子。

當(dāng)始終工作而不休息，留意力會分散，懊喪，做出糟糕的打算，遺忘事情，規(guī)律鏈?zhǔn)д{(diào)，看不到目標(biāo)，信念也會備受打擊。堅(jiān)持讓您的員工休息，公司的生產(chǎn)力將大大提升。

3.遠(yuǎn)程工作

讓員工遠(yuǎn)程工作。為什么要這樣做呢?答案很簡潔，遠(yuǎn)程工作的員工生產(chǎn)力會更高。

在一個沒有牽絆，且符合他們喜好的工作環(huán)境中，員工會在更少的時間內(nèi)做出更多的工作。據(jù)一份討論顯示，一個寧靜的環(huán)境會提高1/3的生產(chǎn)力。

對于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的初創(chuàng)公司來說，讓員工遠(yuǎn)程工作還會帶來一些額外好處。遠(yuǎn)程的工作會讓員工更快樂，這對于生活條件艱苦的初創(chuàng)公司來說也是一筆資產(chǎn)。此外，遠(yuǎn)程工作也會為您省下辦公場所和設(shè)備的費(fèi)用。

4.配備大屏電腦顯示器

依據(jù)討論，大尺寸的顯示器能提高工作人員的生產(chǎn)力。其他的一些討論則發(fā)覺雙顯示器能提高生產(chǎn)力。這樣看起來好像更多更大的顯示器意味更高更好的生產(chǎn)力，但狀況不盡相同，有時更多的顯示器會帶來更多的工作任務(wù)，反而會降低生產(chǎn)力。

因此在這方面你應(yīng)當(dāng)度時而定，假如您的員工發(fā)覺大尺寸的顯示器在阻礙他們的生產(chǎn)力，那就為他們購置一些其他能關(guān)心他們提高生產(chǎn)力的設(shè)備。

5.讓您的員工成為管理者

作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你知道安排工作對于一個公司的生存有多么重要。盡管員工并不是公司的掌舵者，但他們同樣有許多事要做。給他們供應(yīng)預(yù)算，將那些鋪張時間且無聊的工作外包給一個虛擬助手。

每個人都會有一些消耗生產(chǎn)力的任務(wù)。關(guān)心您的員工將工作安排給虛擬助手，讓他們的工作日變得精簡高效。此外，員工也可以學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)，管理和安排任務(wù)的藝術(shù)。這些力量對于培育他們成為將來的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別有價(jià)值。

喬布斯與宗慶后?不同的世界，不同的產(chǎn)業(yè)，為什么要比較?

喬布斯：父母棄子，逃學(xué)威龍，硅谷商業(yè)天才，嬉皮士，信仰禪宗，吃素不吃葷，性格怪異、極端，不在乎社會禮儀，不敬重他人，演講天才，游說力超強(qiáng)，從事高科技產(chǎn)業(yè)，年紀(jì)輕輕成就億萬富翁，惋惜56歲英年早逝。

宗慶后：草根誕生，上山下鄉(xiāng)知青，被犧牲的一代，身處休閑之都杭州，吃苦耐勞的苦行僧，少年老成，無崇高信仰，賺錢高于一切，家長作風(fēng)，處事中庸，不善溝通，淘金食品飲料傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，67歲仍老驥伏櫪。

的確，兩人的身份背景、性格、信仰、生活方式、從事產(chǎn)業(yè)等等方面截然不同，風(fēng)牛馬不相及，沒什么特殊比較闡述的必要。

但是，筆者(羅建幸)更關(guān)注的是兩者的共同點(diǎn)：事業(yè)的巨大勝利，和勝利背后的共同基因。

喬布斯：21歲創(chuàng)立蘋果，一個人制造或顛覆了全球六大產(chǎn)業(yè)：個人電腦,動漫電影,數(shù)字音樂,數(shù)字出版,智能手機(jī),平板電腦!極大程度轉(zhuǎn)變改善了人類的生活方式!幾經(jīng)坎坷，將蘋果打造成全球市值最大的科技公司,是很多年輕人偶像。他的商業(yè)勝利以及對人類生活方式的貢獻(xiàn)，寰宇之內(nèi)，前無古人,后無來者!

宗慶后：42歲創(chuàng)立娃哈哈，僅14萬元借貸資本，從校辦企業(yè)經(jīng)銷部起步，一步一腳印，徒手將娃哈哈打造成中國食品飲料產(chǎn)業(yè)的巨無霸，持續(xù)十多年占據(jù)營業(yè)規(guī)模、利潤的榜首地位，靠賣一兩元一瓶的飲料，一度成為中國的首富，他的勝利無法復(fù)制。

美國科技界高手云集，大企業(yè)個個身份顯赫：IBM/微軟/惠普/摩托羅拉...蘋果經(jīng)受80年月的輝煌后，90年月中期還差點(diǎn)破產(chǎn)倒閉，為什么不懂技術(shù)的喬布斯,會不斷的后來居上，制造IPOD/IPHONE/IPAD一個又一個奇跡?

中國食品飲料界，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)大鱷環(huán)伺：可口可樂/康師傅/雀巢/統(tǒng)一...在拼資源拼實(shí)力，低科技的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，白手起家的宗慶后，究竟靠什么獲得0-1億-10億-100億-300億-500億的飛躍?即便世界第一品牌可口可樂也望塵莫及。

一個在高科技產(chǎn)品界的勝利，另一個在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)界的勝利，勝利的背后，兩者有沒有共同的緣由?剝絲抽繭，筆者(羅建幸)高度概括以下7大勝利基因：

1、都是事業(yè)狂人。都很勤奮，都堅(jiān)持自己的事業(yè)，奮勉進(jìn)取，都將事業(yè)等同于生活甚至高于生活，都上升到馬斯洛理論中自我實(shí)視的最高境界。喬布斯，26歲時就已經(jīng)是億萬富豪，他早就不再為金錢而奮斗，他為了“轉(zhuǎn)變?nèi)祟惿睢背掷m(xù)努力，在90年月中期他重掌蘋果時，他身兼蘋果(只拿1美元薪水)和皮克斯公司的CEO，持續(xù)幾年幾乎沒有休息日，那種工作量可想而知。宗慶后，他每天工作時間一般在16小時以上，國慶春節(jié)從無休息，23年來從未轉(zhuǎn)變過，一年中，他有200多天在市場一線奔跑、考察，用腳丈量市場，有“中國最勤奮的企業(yè)家”的美譽(yù)。

2、都崇尚集權(quán)。都喜愛大權(quán)在握，都喜愛發(fā)號施令，掌握他人，都是專制者、獨(dú)裁者，都堅(jiān)信：只有集權(quán)，才能集中力氣辦大事，才能打造高效執(zhí)行力。

身處民主自由的美國，喬布斯卻是個掌握狂，他以非職業(yè)經(jīng)理人的政治手腕或硅谷工程師的伙伴溫情來管控企業(yè)，他眼中非黑即白，員工要么是天才，要么是白癡，并隨時讓“白癡”滾蛋;他動員公司全力進(jìn)軍數(shù)字音樂市場，僅用了不到半年時間就聯(lián)合了美國各大音像出版商，完成了機(jī)制僵化的索尼數(shù)年也完成不了的整合壯舉。視毛澤東為偶像的宗慶后，從不忌諱自己的專制思維：“一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必需是一個開明的獨(dú)裁者”。宗慶后迄今為止沒有副總，高層僅其一人，事無巨細(xì)，大權(quán)獨(dú)攬，是肯定的“一支筆”。在娃哈哈，除了宗慶后本人外，其它任何人都可上可下，他可以一夜之間撤換公司的人事部長，生產(chǎn)部長，中間無任何人事考核流程。

3、都敢于創(chuàng)新，特殊是商業(yè)模式的創(chuàng)新。喬布斯推崇產(chǎn)品“極簡主義”創(chuàng)新，宗慶后喜愛仿照中超越的產(chǎn)品創(chuàng)新，兩人更重視并敢于商業(yè)模式的創(chuàng)新。這些商業(yè)模式的創(chuàng)新，是兩大企業(yè)家取得驚人成就的關(guān)鍵。喬布斯，以個人之力打破“IT軟硬件產(chǎn)業(yè)的開放化，聯(lián)合化”產(chǎn)業(yè)進(jìn)展趨勢，獨(dú)走“封閉化、縱向化”之路，獨(dú)創(chuàng)“硬件+軟件+零售”三合一商業(yè)模式，才會消失強(qiáng)大的ITUNES和APP應(yīng)用商店，讓只重視手機(jī)硬件的諾基亞們、只重視軟件的微軟們江河日下。宗慶后，劍走偏鋒，避開消費(fèi)品業(yè)公認(rèn)先進(jìn)的可口可樂式直供終端“直營”銷售模式，獨(dú)創(chuàng)整合社會渠道資源的娃哈哈“聯(lián)銷體”商業(yè)模式，鑄就娃哈哈核心的競爭優(yōu)勢，此創(chuàng)新渠道模式被選為哈佛商學(xué)院屈指可數(shù)的中國企業(yè)經(jīng)典學(xué)習(xí)案例。

4、都極自信，有敏銳的戰(zhàn)略眼光。兩人都極度自信，甚至剛愎自用，很少聽取他人的意見，但都具備非同一般的戰(zhàn)略性分析推斷力。早在創(chuàng)業(yè)早期，喬布斯精準(zhǔn)推斷個人電腦的界面友好化、普及化趨勢;IPOD勝利后，堅(jiān)決延后IPAD的研發(fā)，而提速IPHONE智能手機(jī)和應(yīng)用商店的進(jìn)展，最終才推出IPAD，精確把握科技時代競爭和消費(fèi)演化的脈搏。宗慶后擁有異于常人的把握戰(zhàn)略性機(jī)遇力量：從一般的校辦文具經(jīng)銷商快速轉(zhuǎn)型為兒童養(yǎng)分液保健食品制造商，再快速轉(zhuǎn)身生產(chǎn)兒童飲料，真正進(jìn)入前景無限的飲料產(chǎn)業(yè);90年月初，小魚吃大魚兼并杭州罐頭廠，轟動全國，持續(xù)十多年的“銷地產(chǎn)”生產(chǎn)力布局，從小到大，從弱到強(qiáng)，打造規(guī)模、速度和成本競爭力。

5、都相信直覺，有超強(qiáng)決策魄力。喬布斯和宗慶后都不相信那些看似很專業(yè)很客觀的市場調(diào)查數(shù)據(jù)，都很少聘請外部專業(yè)市調(diào)公司進(jìn)行“消費(fèi)者需求”專項(xiàng)討論，更多的相信直覺決策，這些直覺決策，需要多年閱歷積累更需要天賦。喬布斯，打算高校輟業(yè)創(chuàng)立蘋果，他堅(jiān)信電腦時代會誕生宏大的企業(yè)，機(jī)不行失時不再來;重新入主危難之際的蘋果后，面對當(dāng)時洋洋灑灑幾百種產(chǎn)品，以“專業(yè)市場、大眾市場;臺式機(jī)、便捷式計(jì)算機(jī)”四象限劃分原則，主推四種計(jì)算機(jī)，同時砍掉打印機(jī)、手持機(jī)等70%的產(chǎn)品和生產(chǎn)線，斷臂求生。宗慶后，當(dāng)年為推廣新品娃哈哈兒童養(yǎng)分液，企業(yè)存款僅有10萬元卻簽下20萬元的電視廣告合同，直覺認(rèn)為電視廣告效果非同一般;1996年，力推純潔水，娃哈哈不再是兒童產(chǎn)品公司;兩年后，力排眾異，上市特別可樂，挑戰(zhàn)世界可口可樂，魄力非凡;2024年，與達(dá)能婚姻裂開，雖底牌有限，仍毅然反擊，引發(fā)世紀(jì)商戰(zhàn)，靠直覺靠士氣靠魄力，最終笑到最終。

6、都極度重視市場營銷。無論是高科技的手機(jī)、電腦，還是一般的大眾食品飲料，只要是消費(fèi)品，市場營銷永久是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心，喬布斯和宗慶后，既是企業(yè)的CEO，更是首席營銷官。

喬布斯極度重視顧客的體驗(yàn)和感受，他為MAC電腦、IPOD/IPHONE的外觀絞盡腦汁，他為電腦導(dǎo)航界面的字體和顏色而斤斤計(jì)較了好幾個月，他劇烈要求蘋果系列產(chǎn)品沒有ON/OFF開關(guān)鍵;他親自選擇廣告公司，參加并打算廣告片的創(chuàng)意與制作;他參與每次的MAC大會，并親自撰稿、編排圖案并演講，他魔力演講，不僅傾倒現(xiàn)場觀眾，同樣讓媒體記者著迷，蘋果產(chǎn)品的上市不再是一般的商業(yè)行為，而演化為全球財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的公眾新聞大事。宗慶后，更是個營銷大師，娃哈哈全部的產(chǎn)品定位、包裝、定價(jià)、廣告創(chuàng)意、營銷方案、銷售組織...均由他打算。集中兵力打殲滅戰(zhàn)，快速決策快速指揮，跟進(jìn)中產(chǎn)品創(chuàng)新，嚴(yán)控渠道價(jià)差體系，大手筆海陸空廣告轟炸，親筆撰寫大量的命令式、培訓(xùn)式銷售通報(bào)直達(dá)各地辦事處，數(shù)十年堅(jiān)持深化前線市場走訪......

7、都是企業(yè)的精神領(lǐng)袖、靈魂?；趯I(yè)、力量和敬業(yè)，喬布斯和宗慶后，自然而然，毫無爭議的，都成了各自企業(yè)的靈魂、教父、精神領(lǐng)袖，增加了員工的分散力，提升了執(zhí)行力，是各自企業(yè)的核心競爭力之一。蘋果已經(jīng)失去了喬布斯，雖然中短期業(yè)績?nèi)栽趹T性增長，但可能不再制造喬布斯時代一個又一個的驚喜。宗慶后終將老去，無法